Безотходные технологии

Одни из самых безотходных технологий производства принадлежат порошковой металлургии (до 90% сырья используется по назначению) - производство изделий из металлического порошка.

Обновление продукции

Ежегодное обновление продукции на 30%

4.

Социально-

Демографическая

Характеристика населения

Характеристика населения: 758,9 тыс. чел. на 01.01.2003 г. (из них 470,8 тыс. городское; 288,1 тыс. - сельское). Из них: мари: 43,3%

русские: 47,5% , татары: 5,9%

другие национальности Российской Федерации - чуваши, удмурты, мордва, украинцы и др. (более 50 национальностей): 3,3%

Число умерших превысило число родившихся в 1,7 раза. Незначительно увеличилась младенческая смертность. За январь-март 2002 года в республике умерло 30 детей в возрасте до 1 года, что на 15,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

По оценке, на 1 октября 2002г. постоянное население Российской Федерации насчитывало 143,3 млн.человек и с начала года уменьшилось на 620,1 тыс.человек, или на 0,4% (за январь-сентябрь 2001г. - на 646,6 тыс.человек, или на 0,4%).

Сокращение численности населения происходило из-за естественной убыли населения, которая в январе-сентябре 2002г. составила 683,1 тыс.человек и уменьшилась по сравнению с соответствующим периодом 2001г. на 4 тыс.человек.

Миграция

С 1967 г. по 2000 г. в Республике Марий Эл наблюдался миграционный прирост населения. Впервые в 2001г. республика из принимающей население стала отдающей, т.е. число выбывших превысило число прибывших и миграционная убыль составила 341 человек. За последние годы заметно снизилась миграционная подвижность населения.

Среди российских территорий, принявших в 2001 г. наибольшее число мигрантов из Республики Марий Эл, выделяются Приволжский федеральный округ - 2725 чел., Центральный - 733чел., Уральский -581 чел. и Северо-Западный федеральный округ 457 человек. За 3 месяца 2002 года в республику прибыло 2869 человек, выбыло из республики 2945 человек, миграционная убыль составила 76 человек.

Продолжает сокращаться число мигрантов внутри России: в январе-сентябре 2002г. оно уменьшилось на 76,1 тыс.человек, или на 5,0% по сравнению с январем-сентябрем 2001 года.

В январе-сентябре 2002г. миграционный прирост населения России по сравнению с соответствующим периодом 2001г. увеличился на 22,8 тыс.человек, или на 56,9%. Число зарегистрированных, прибывших в Российскую Федерацию, возросло на 8,7 тыс.человек, или на 6,4%, в том числе за счет иммигрантов из государств-участников СНГ и стран Балтии - на 8,4 тыс.человек, или на 6,5%.

5.

Экологическая

Загрязнение окружающей среды

Общий валовой выброс загрязняющих веществ от стационарных источников в 2002 г. составил 13,37 тыс. т (97% от уровня 2001 г.), в том числе выброс твердых веществ -- 2,11 тыс. т (80%), газообразных и жидких -- 11,26 тыс. т

Основными загрязнителями воздушной среды остаются предприятия деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, машиностроения и металлообработки, строй-индустрии, энергетики.

Крупными источниками выбросов в атмосферу являются предприятия:

-- Волжское ЛПУМГ -- 2,0 тыс. т;

-- г. Волжск -- 1,4 тыс. т.

Весьма значителен вклад в загрязнение воздушной среды автотранспорта -- 58,7 тыс. т, или более 80% суммарного выброса, при этом основное количество выбросов поступает в г. Волжск.

нормативов выбросов.

Сброс сточных вод промышленных предприятий, объектов коммунального и сельского хозяйства является главной причиной загрязнения поверхностных вод республики. Основной вклад в загрязнение водных объектов (более 30%) вносят предприятие АО "Марийский ЦБК" в Волжске и очистные сооружения жилищно-коммунального хозяйства г. Волжск. Сброс загрязненных

сточных вод АО "Марийский ЦБК" (в 2002 г. -- 12 млн. м³), на котором отсутствуют очистные сооружения, а строительство не ведется из-за недостатка финансовых средств, оказывает негативное влияние на качество воды в р. Волга.

Класс качества воды ряда рек республики остался на уровне 1998 г. Изменение качества вод р. Волга от "загрязненных" до "чрезвычайно грязных" связано с влиянием трансграничного загрязнения.

За 2002 г. на предприятиях республики образовалось 12,5 тыс. т токсичных отходов, использовано на предприятиях 16 т, полностью обезврежено 8,7 т отходов.

Россия, где на сохранившиеся сплошные массивы ненарушенных экосистем приходится почти 65% площади страны (11 млн. км²), имеет ключевое значение для глобальной экодинамики. Вместе с некоторыми прилегающими территориями этот массив образует крупнейший в мире Северный Евразийский центр стабилизации окружающей среды, значение которого для восстановления биосферы Земли будет все больше возрастать.

Однако 15% территории России (по площади больше, чем Западная и Центральная Европа, вместе взятые), на которой сосредоточена основная часть населения и производства, находится в неудовлетворительном экологическом состоянии, экологическая безопасность здесь не гарантирована. При этом удельные показатели негативных воздействий на окружающую среду в расчете на душу населения и единицу валового внутреннего продукта в России являются одними из самых высоких в мире.

Превышение допустимых концентраций вредных веществ отмечается в атмосферном воздухе 185 городов и промышленных центров с населением свыше 61 млн. человек (40% всего населения страны). Случаи пятикратного превышения предельно допустимых концентраций загрязнителей воздуха отмечены более чем в 120 городах. Основными источниками загрязнения воздуха по прежнему являются предприятия черной и цветной металлургии, химии и нефтехимии, строительной индустрии, энергетики, целлюлозно-бумажной промышленности, а также автотранспорт.

Особенно неблагоприятное положение наблюдается в городах Архангельске, Липецке, Москве, Норильске, Братске, Екатеринбурге, Каменске-Уральском, Кемерове, Красноярске, Нижнем Тагиле, Уфе, Стерлитамаке, Челябинске, Магнитогорске, Новокузнецке, Омске, Череповце.

Основные экологические проблемы

К числу основных экологических проблем республики относится ликвидация негативных последствий, вызванных наполнением водохранилища Чебоксарской ГЭС. Подтопление, изменение качества питьевой воды в прилегающих населенных пунктах, повышение уровня грунтовых вод, оползни стали одним из главных факторов ухудшения окружающей среды и условий проживания части населения Горномарийского, Юринского и Килемарского районов республики.

Как резюме можно отметить, что

Республика обладает значительными природными ресурсами таких полезных ископаемых как стекольные и формовочные пески, кирпичная и керамзитная глины, карбонатные породы, гипс и ангидрит, лес. Экологическая обстановка в республике - одна из наиболее благоприятных по Российской Федерации.

АТМОСФЕРНЫЙ ВОЗДУХ - Наиболее многочисленная группа населения (15 млн человек) подвергается воздействию взвешенных веществ, второе место по масштабу воздействия занимает бенз(а)пирен - 14 млн человек.

ВОДНЫЕ РЕСУРСЫ - Практически все поверхностные источники водоснабжения в последние годы подвергаются загрязнению. ПОЧВЫ И ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЕ - В составе сельскохозяйственных угодий России эрозионно-опасные и подверженные водной и ветровой эрозии почвы занимают более 125 млн. га, в том числе эродированные - 54,1 млн. га.

РАСТИТЕЛЬНЫЙ И ЖИВОТНЫЙ МИР - По отношению к уровню 1995 г. общий объем лесовосстановления в целом по России снизился на 344 тыс. га.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕДР - В горнодобывающем секторе природоохранные мероприятия практически не финансируются.

Далее проведем сравнительный анализ макропоказателей за 2 последних года в совокупности для оценки тенденций их развития в будущем.Таблица 7

Качественная оценка состояния и развития сфер макросреды предприятия

№ п/п	Сфера макросреды предприятия	Характеристика сфер макросреды	Оценка вектора изменения
		Текущий период	Будущий период
1.	Политическая	Органами прокуратуры на незаконные акты Правительства и органов местного самоуправления республики было вынесено 136 протестов и представлений в 1999 году и 142 - в 2000 году. По итогам проверки на тот момент требовалось привести в соответствие с Конституцией Российской Федерации и федеральному законодательству Конституцию Республики Марий-Эл, 10 республиканских законов и постановлений Государственного Собрания Республики Марий-Эл и 8 нормативно-правовых актов Президента Республики Марий-Эл. По данным 2002 г. все республиканское законодательство приведено в норму	Действия Правительства республики на ближайшую перспективу направлены на создание благоприятного инвестиционного климата, включающего в себя политическую стабильность, "прозрачность" инвестиционного законодательства, устранение излишних административных барьеров, совершенствование действующего инвестиционного законодательства с учетом интересов конкретных инвесторов, поиск эффективных взаимовыгодных схем сотрудничества с кредитно-финансовыми организациями для повышения инвестиционной активности банковской сферы. Частным случаем проявления этих тенденций может быть Закон Республики Марий Эл "О привлечении инвестиций в экономику Республики Марий Эл" вступивший в силу с 1 июля 2002 г., доработанный по многим параметрам в отличии от своего предшественника. Закон определяет правовые, экономические и социальные условия привлечения в экономику Республики Марий Эл капитала российских и иностранных юридических и физических лиц, кредитов иностранных государств и направлен на обеспечение и защиту прав собственности субъектов инвестиционной деятельности, стимулирование материального производства, реструктуризацию экономики и создание новых рабочих мест.	Описанные мероприятия ярко свидетельствуют о тенденции выхода политической сферы республики из “кризиса законодательства” и образование конструктивных целей на будущее.
2.	Экономическая	Финансовое состояние: за 2001 год крупными и средними предприятиями была получена прибыль 329,5 млн. рублей. Сальдированный результат: 1129,5 млн. рублей прибыли против 800 млн. рублей убытков. Доля промышленности в прибыли 62%. С убытками закончили деятельность года 45% предприятий республики. Кредиторская задолженность составила 17млрд. рублей (13,5 млрд. просроченной). Дебиторская задолженность составила 6,1 млрд. рублей (3,7 млрд. просроченной). Рынок труда: Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей) составила 262,4 тыс. человек., при 273,3 тыс. человек в прошлом году. Количество безработных 11,6 тыс. чел. 1 вакантное место = 3,9 человек на учете в органах занятости. Структура национального дохода. Промышленность: за январь - июнь произведено продукции (все работы и услуги) в фактических ценах на сумму 5258 млн. рублей. Прибыль крупной и средней промышленности составила 126,5 млн. рублей. Убыточная деятельность по итогам года у 48% предприятий. Сельское хозяйство: Выпуск продукции всеми сельхозпроизводителями (сельхозпредприятия, хозяйства населения, фермерские хозяйства) за январь - октябрь 2001составил 6265,5 млн. рублей. Инвестиции в основной капитал: В январе - октябре 2002г. на развитие экономики и социальной сферы республики предприятиями и организациями всех форм собственности с учетом неформальной деятельности использовано 1376,3 млн. рублей инвестиций в основной капитал (без налога на добавленную стоимость). Оборот розничной торговли: За январь-октябрь 2002г. оборот розничной торговли (включая продажу на рынках) составил 5742,9 млн. рублей. Внешнеторговый баланс: внешнеторговый оборот за январь-октябрь 2001г. составил 38,3 млн. долларов и экспорт - 27 млн. долларов, импорт - 11,5 млн. долларов, Сальдо торгового баланса в январе-октябре 2001г. сложилось положительное - 19 млн. долларов. Уровень жизни населения: Ср. месячная заработная плата за 2001 год по полному кругу предприятий и организаций составила 1558 рублей.	Финансовое состояние на настоящий момент времени: крупными и средними предприятиями и организациями республики получен убыток на сумму 426,7 млн. рублей. При этом сальдированный финансовый результат формировался следующим образом: 369 предприятий получили прибыль в размере 747,8 млн. рублей, 425 предприятий имели убыток на сумму 1174,5 млн. рублей. Кредиторская задолженность на 1 октября 2002г. составила 18,2 млрд. рублей. Дебиторская задолженность на 1 октября 2002г. составила 6,5 млрд. рублей. Рынок труда: Количество безработных - 10004 человека. 1 вакантное место = 2,1 человек на учете в органах занятости. Структура национального дохода. Промышленность: за январь - июнь произведено5605,1 млн. рублей. Из них на долю крупной и средней промышленности пришлось 4585,5 млн. рублей. Убыточная деятельность по итогам года у 45% предприятий. Сельское хозяйство: За январь - октябрь 2002 г. выпуск сельскохозяйственной продукции хозяйствами всех категорий (сельскохозяйственные предприятия, фермерские хозяйства, население) в действующих ценах, по расчетам, составил 5451 млн. рублей 87,2% в сопоставимой оценке к январю - октябрю 2001г. Сокращение выпуска продукции сельского хозяйства произошло за счет продукции растениеводства, которой произведено 75,4% к соответствующему периоду предыдущего года, производство продукции животноводства составило 104%. Инвестиции в основной капитал: В январе - октябре 2002г. на развитие экономики и социальной сферы республики предприятиями и организациями всех форм собственности с учетом неформальной деятельности использовано 1623,9 млн. рублей инвестиций в основной капитал (без налога на добавленную стоимость). Оборот розничной торговли: За январь-октябрь 2002г. оборот розничной торговли (включая продажу на рынках) составил 6145,0 млн. рублей. Внешнеторговый баланс: внешнеторговый оборот за январь-октябрь 2002г. составил 40 млн. долларов и экспорт - 27,5 млн. долларов, импорт - 12,5 млн. долларов, Сальдо торгового баланса в январе-октябре 2002г. сложилось положительное - 15 млн. долларов. Уровень жизни населения: Ср. месячная заработная плата за 2001 год по полному кругу предприятий и организаций составила 2198 рублей.	Финансовое состояние: Внутриторговый баланс имеет тенденцию отрицательного роста: - 97,2 млн. рублей. Рынок труда: Ситуация на рынке труда Республики Марий Эл сегодня остается сложной и напряженной. Уменьшается численность экономически активного населения, снижается количество занятых в отраслях экономики, происходит перераспределение рабочей силы из производственной сферы в непроизводственную. Значительная часть безработных - специалисты с высшим и средним профессиональным образованием. Эту категорию безработных ежегодно пополняют выпускники учебных заведений республики. Что и видно на статистических показателях: уровень безработицы снижается. Структура национального дохода. Промышленность: по итогам года объем продукции вырос на 6,2 процента. Инвестиции в основной капитал: рост на 18,7%, к январю-октябрю прошлого года.
3.	Технологическая	Текущее положение дел выглядит следующим образом. Технологическая база предприятия приспособлена для работы в двух основных направлениях: создание деталей для амортизаторов крупнейших “автомонстров России” ВАЗа и ГАЗа и производство ультразвукового оборудования (очистные ванны), насосов для переработки агрессивных жидкостей. Созданные технологии охватывают передовые отрасли промышленности в стране: Автопромышленность, машиностроение, производство деталей для бытовой продукции, Авиация, Медицина. По недавно созданной технологии, уникальной в России, произведена первая партия высокогерметичных деталей для холодильных компрессоров. Данная технология не имеет аналогов в России, а следовательно предприятие будет иметь постоянные и выгодные заказы со стороны ведущих “холодильных” производителей России и ближнего зарубежья.	Маркетологи предприятия, постоянно следя за ситуацией на рынках промышленности, наметили новые цели развития предприятия в будущем. Активно осваивается технология производства высокогерметичных деталей для холодильников, первая опытная партия была воспринята заказчиками на ура; новые производственные возможности - электротехническая промышленность, детали для бытовой промышленности (ключи для секретных замков - технология будущего).	Технолого - маркетинговые цели на перспективу: сохранение позиций в автомобилестроении и восполнение недостатка в постоянных заказчиках на производство высокотехнологического ультразвукового оборудования; выход на новые рынки сбыта при помощи описанных технологий будущего.
4.	Социально- Демографическая	Характеристика населения: по данным Госкомстата 758,9 тыс. чел. на 01.01.2000 г. (из них 470,8 тыс. городское; 288,1 тыс. - сельское). Из них: мари: 43,3% русские: 47,5% татары: 5,9% другие национальности Российской Федерации - чуваши, удмурты, мордва, украинцы и др. (более 50 национальностей): 3,3%	По данным Госкомстата на 1 января 2001 года численность постоянного населения Марий Эл - 755,2 тысячи человек (по сравнению с предыдущим годом оно убавилось на 4,6 тысячи человек), суммарный коэффициент рождаемости - 1,2, ожидаемая продолжительность жизни при рождении - 65 лет (в том числе у мужчин - 57,6, у женщин - 72 года).	Существенным проявлением социально-демографического неблагополучия в республике является рост смертности. В 2001г. смертность в 1,7 раза превысила рождаемость. Естественная убыль населения составила 4602 человека.
5.	Экологическая	Реки: Качество воды в реках республики за последние шесть лет сохраняется на уровне "умеренно загрязненных" - "загрязненных". Основными загрязняющими веществами являются азот аммонийный, соединения металлов, нитриты, фосфаты, а также фенолы и нефтепродукты. Река М. Кокшага подвержена усиленному антропогенному воздействию. В ее бассейне находятся 12 очистных сооружений и крупный промышленный центр - г. Волжск. Негативное влияние оказывают МП "Водоканал" г. Йошкар-Олы, реки Куярка и Нолька, вода в которых характеризуются как "очень грязная". Однако нарушение кислородного режима не выявлено. Контроль качества вод Чебоксарского водохранилища в границах Марий Эл в 2002 году проводится в 5 створах. Как сообщает Управление природных ресурсов по республике, качество вод водохранилища за период наблюдений (1997-2002 г.г.) по всему водостоку сохраняется в основном на уровне "умеренно загрязненных". Экологическая чистота городов республики Марий-Эл: Основными городами, где сосредоточена промышленность, являются Волжск и Волжск. За 9 месяцев было выполнено 849 анализов, 11% из них показали, что воздух не соответствует нормативам предельно допустимых выбросов. Основным загрязнителем является транспорт. Он дает 80 процентов всех выбросов загрязняющих веществ. Каждый третий автомобиль не соответствует требованиям ГОСТов - таков результат контрольных проверок на экологическое состояние. И ситуация год от года ухудшается из-за "старения" автомобильного парка. Растет и количество машин, работающих на газообразном топливе. Леса: 19 тыс. га леса и 43 тыс. га земли республики затоплены водой. Виной тому Чебоксарская ГЭС. Нефть: В Марий Эл, известной своими запасами строительного песка, гравия и щебня, нашли нефть. Первую пробную партию подняли из скважины на поверхность несколько дней назад. На территории есть 5 или 6 нефтяных месторождений, но обследовано пока только одно - Илетское месторождение. По прогнозам, промышленные запасы нефти в этих месторождениях колеблются от 5 до 200 млн тонн.	Реки: Результаты анализов зимних проб показали, что вода устьевых участков рек Илети, М. и Б. Кокшаги загрязняются соединениями железа и марганца природного происхождения, которые ухудшают качество вод до "грязных". В течение года качество воды в М. Кокшаге изменяется от "умеренно загрязненной" в верхнем течении до "грязной" ниже сброса очистных сооружений. Экологическая чистота городов республики Марий-Эл: Ситуация улучшилась по сравнению с прошлым годам, когда превышение нормативов ПДВ было обнаружено в 33,9% случаев анализов. Как отмечают специалисты управления, ситуация в промышленных и жилых зонах практически не изменилась. По данным мониторинга за 5 лет доля проб с воздуха с предельно допустимой концентрацией загрязняющих веществ колеблется на уровне 8-13%. Чаще всего превышение ПДК наблюдается по диоксиду азота (28%), аммиаку (16%), пыли (17%), оксиду углерода, диоксиду серы. Одной из причин увеличения проб атмосферного воздуха с превышением ПДК является рост выбросов от автотранспорта. Ситуация в Козьмодемьянске и Звенигово более благополучная, содержание загрязняющих веществ в воздухе не превышают ПДК. Проблема загрязнение может быть решена разработкой инвестиционного проекта газификации Республики Марий Эл, региональной программы энергосбережения и Программы по переводу автомобильного транспорта и сельскохозяйственной техники на компримированный (КПГ) и сжиженный природный газ. Предусмотрено, что генеральным проектировщиком этих программ станет дочерняя компания Газпрома ОАО "Промгаз". Леса: решение основных задач: воспроизводства лесов и охраны лесов от пожаров и самовольных порубов, а так же большое внимание уделялось организации лесных торгов, аренде лесов и восстановительным работам на горельниках 2002 года. Нефть: если оправдается оптимистический прогноз, и в недрах республики действительно находятся 200 млн тонн нефти, то это обещает превратить аграрную республику в нефтедобывающий регион и приведет к решению многих экономических, политических и социальных вопросов.	Качество рек республики остается в норме, хотя вред от Чебоксарской ГЭС растет семимильными шагами; загрязнение воздуха из года в год увеличивается, чему способствует старение автопарка машин в Марий-Эл и рост количества машин в республике, нерациональность использование энергоресурсов. Региональная программа ресурсосбережения Газпрома может уже в недалеком будущем исправить неприятную тенденцию.

Основные факторы внешней среды и их проявление представлены в таблице 8.

Таблица 8

Факторы внешней среды

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможные ответные меры предприятия
1. Экономические	1.1. Дефицит государственного бюджета	Сокращение или прекращение дотаций	Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов
	1.2. Сокращение доходов потребителей	Падение покупательной способности на товары организации, затрудняется сбыт	Проведение маркетинговых исследований. Поиск новых рынков
	1.3. Установление высоких налоговых ставок	Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособного спроса	Завышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов.
2. Правовые	Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу	Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений	Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам
3. Политические	Ориентация на рыночное регулирование экономики	Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности	Изыскание новых направлений деятельности
		Ослабление дисциплины платежей и поставок	Страхование поставок, стимулирование партнеров
4. Международные	Либерализация ВЭС	Приток зарубежных товаров-конкурентов	Использование ценового преимущества, снижение издержек
5. Социальные	Рост мобильности населения	Отток работников с производств	Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда
6. НТП	НТП в сфере производства	Появление новых материалов, оборудования, технологии	Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей

Наибольшее влияние на предприятие оказывают экономические и политические. ГУП «Коммунналадка» в одном из беднейших и нестабильных районов страны. Уже в течение многих лет республика находится в зоне неудач. Сюда относится неразвитость ресурсов, плохие взаимоотношения с центром, отсутствие инвесторов, готовые вкладывать деньги в развитие бизнеса, а также низкий уровень жизни населения, который с каждым годом идёт на убыль. В городе не созданы условия для проживания, в связи с чем большинство специалистов уезжают в другие места. Есть надежда на политику, на то, что сменившаяся власть принесёт какие-то перемены, что экономика поднимется благодаря инвестициям и правильным реформам.

Если будут улучшены условия для населения и уровень потребительской корзины поднимется выше, а для высококвалифицированных специалистов будут улучшены условия труда, то есть вероятность, что через 10 лет внешняя среда будет благотворно влиять на развитие бизнеса в городе. Пока же большинство из вновь создаваемых фирм предпочитают работать в других городах.

Анализ внешней среды позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические и политические факторы. Анализируя их, выявим угрозы и возможности.

К угрозам следует отнести дефицит государственного бюджета, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки, неплатежи. Финансовое положение ГУП «Коммунналадка» напрямую зависит от экономической ситуации в республике Марий Эл. При задолженности в бюджет и жесткой налоговой политике фирма теряет значительную часть прибыли. При этом все зависит от покупательской способности населения. Поэтому экономическая и политическая стабильность в республике является залогом успешного существования фирмы.

К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.

2.1.3 Оценка внутренней среды

Государственное унитарное предприятие Республики Марий Эл «Коммунналадка» является правопреемником Государственного Предприятия «Коммунналадка» зарегистрированного решением исполкома горсовета г. Волжск № 427 п.1 от 18.04.1991, перерегистрированного Администрацией города Волжск 23.08.1994г. № 10.

Фирменное наименование предприятия на русском языке: полное - государственное унитарное предприятие Республики Марий Эл «Коммунналадка», сокращенное - ГУП РМЭ «Коммунналадка».

Предприятие «Коммунналадка» является коммерческой организацией. Предприятие находится в ведомственном подчинении Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Марий Эл. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки.

Предприятие «Коммунналадка» создано в целях удовлетворения общественных потреб-ностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения целей, предприятие «Коммунналадка» осуществляет в установленном Законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

- выполнение проектных работ, в объемах указанных в лицензии Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства,

- реконструкция котельных, объектов водоснабжения и канализации,

- проектирование инженерных сетей и систем водоснабжения, канализации, теплоснабжения, газоснабжения, вентиляции и кондиционирования, энергоснабжения до 35кв_, электрического освещения, автоматизации и КИП;

- разработка сметной документации;

Выполнение строительно-монтажных работ:

- ремонтно-строительные работы на объектах коммунального назначения;

- работы по устройству и ремонту внутренних инженерных систем коммунальных объектов;

- монтаж и ремонт технологического оборудования и технологических трубопроводов, узлов учета тепла котельных, очистных сооружений и коммунальных коммуникаций, монтаж электроподстанций 6 и 10 кв мощностью силовых трансформаторов до 630 кВа;

- пусконаладочные работы на объектах коммунального хозяйства;

- выполнение функций заказчика до объектам коммунального назначения;

- изготовление нестандартного оборудования, технологических металлоконструкций, теплоэнергетических устройств, котлоагрегатов КСВ, КВГ тепло производительностью 0,35; 0,81; 1,86 МВт по ТУ 3112-001-12914225-97 неподконтрольных Госгортехнадзору;

- анализ питьевых и сточных вод с учетом требований ГО;

- разработка нормативов предельно-допустимых сбросов вредных веществ в водные объекты и предельно-допустимых выбросов в атмосферу;

- выполнение разработок по улучшению организации охраны труда;

- внедрение научно-технических разработок на предприятиях и организациях жилищно-коммунального хозяйства;

- разработка планов внедрения новой техники и научной организация труда;

- осуществление работ по технической инвентаризации основных фондов жилищно-коммунального хозяйства республики, обработка архивных документов на предприятиях.

Имущество предприятия «Коммунналадка» находится в государственной собственности Республики Марий Эл, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия, принадлежит на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе.

Предприятие «Коммунналадка» возглавляет Руководитель (директор), назначаемый на эту должность Министерством строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства.

Права и обязанности Руководителя, а также основания для расторжения трудовых отношений с ним регламентируются контрактом, за-ключаемым с Руководителем Министерством строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Марий Эл в соответствии с порядком, установленным Правительством Республики Марий Эл.

Руководитель действует от имени предприятия без доверенности, доб-росовестно и разумно представлять его интересы на территории Российской Федерации и за ее пределами. Руководитель действует на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с Федеральными законами, и иными нормативными актами Российской Федерации, Уставом и заключенными с ним контрактом.

Взаимоотношения работников и Руководителя предприятия, возникающие на основе трудового договора (контракта), регулируются законодательством Российской Федерации о труде и коллективным договором.

Миссия ГУП «Коммунналадка» - удовлетворение потребности в продукции и услугах широкого круга потребителей с учетом их требований для поддержания динамичного развития, финансовой независимости и устойчивости предприятия.

Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл. 9.

Анализируя потребителей продукции и услуг ГУП «Коммунналадка» следует отметить, что в лице единого заказчика выступает Министерство строительства и архитектуры Республики Марий Эл, причем объем производства при этом не превышает 5-6 млн. руб. Для наилучшего положения необходимо размещение заказов на сумму не менее 25 млн. руб. в год. Выдача и распределение заказов по капитальному строительству формируются на уровне Правительства республики, затем поступают в Министерство строительства и архитектуры Республики Марий Эл, и только потом доводятся в организацию.

Таблица 9

Факторы непосредственного окружения

Группа факторов	Фактор	Проявление	Влияние на предприятие	Возможная мера со стороны предприятия
1. Потребители	1.1. Рынок нестандартного оборудования	Большинство заказов находится у крупных конкурентов	Потеря дополнительной прибыли	Вложение инвестиций в ноу хау и расширение деятельности
	1.2. Рынок проектных, монтажных, пусконаладочных работ	Требование улучшенного сервиса	Не всегда могут удовлетворить желания	Дополнительные услуги, отличные от конкурентов
		Задерживание оплаты	Увеличение дебиторской задолженности	Требование предоплаты
2. Поставщики	2.1. Поставщики металлоконструкций	Нарушение обещания	Потеря клиентов и прибыли	Ведение переговоров на улучшение сервиса
	2.2. Поставщики материально-сырьевых ресурсов	Несоблюдение обязательств	Проблемы с клиентами	Выбор более ответственных поставщиков
3. Конкуренты	3.1. Высокий уровень конкуренции	Появление новых фирм с меньшими ценами	Уменьшение прибыли	PR, маркетинг и участие в спонсорстве
	3.2. Используют новейшие и редкие технологии и оборудование	Работа с крупными клиентами и большими заказами	Уменьшение спроса	Развитие прибыльных направлений для перераспределения прибыли в новые технологии

Анализируя данные таблицы, можно утверждать, что наибольшую угрозу представляют конкуренты, - в основном это либо мелкие фирмы выигрывающие более низкими ценами, либо это крупные предприятия, у которых больше возможностей для выполнения сложных работ, больше ноу -хау и у них редчайшее оборудование, которое очень дорого приобрести.

Конкурентами предприятия по изготовлению котлов и нестандартного оборудования являются ОАО «Марспецмонтаж», ОАО «Маркоммунэнерго», по заказчикам работ - ГУП «УКС Правительство», ГУП «УКС Администрация г. Волжск». Текущее положение конкурентов можно оценить как стабильное. Увеличение спроса в отрасли позволяет конкурентам усиливать позиции на рынке. Инструментами конкурентной борьбы на рынке продукции ГУП «Коммунналадка» являются качество продукции, цены, дизайн, гарантии и реклама. При всем разнообразии форм конкурентной борьбы главным средством ее ведения является продукт. Тот или иной успех определяется имеющимися у организации конкурентными преимуществами

При анализе внутриотраслевой конкуренции определим степень ее интенсивности как среднюю. Но интенсивность конкуренции может увеличиться по мере роста количества конкурирующих организаций; стабилизации спроса или медленного его роста; осуществления финансовой поддержки мощными компаниями.

Раскрывая потенциал конкурентов по изготовлению нестандартного оборудования, следует отметить, что они являются частными предприятиями и имеют акционерную форму хозяйствования, следовательно имеют большие финансовые возможности, также в широкой мере используют и технологические.

Рассмотрим конкурентные стратегии конкурентов. Конкуренты ГУП «Коммунналадка» придерживаются в основном двух типов стратегии. Конкуренты по изготовлению котлов и нестандартного оборудования - ОАО «Марспецмонтаж», ОАО «Маркоммунэнерго» используют стратегию фирмы, которая решила завоевать сегмент рынка наименее обеспеченных и менее требовательных покупателей, что связано со снижением платежеспособного спроса потребителей. Благодаря низким издержкам в отрасли, предприятия либо производят массовую дешевую продукцию с высокой прибыльностью, либо получают большую прибыль при невысокой прибыльности и ценах, неприемлемых для менее эффективных конкурентов. Другие предприятия, ориентированные на рыночные условия, при том же уровне цены стараются улучшить параметры товара или придать ему новые свойства. Данная стратегия направлена на создание у покупателей представления о существенных отличиях данного товара от товаров конкурентов.

Вторая стратегическая группа конкурентов по заказчикам работ - ГУП «УКС Правительство», ГУП «УКС Администрация г. Волжск» придерживается конкурентной стратегии, которой соответствует ситуация, когда фирма тратит средства на улучшение товара, но при этом пытается получить за него на рынке и более высокую цену. Эффект от данной стратегии с позиции объемов продаж зависит от наличия на рынке группы покупателей, готовых платить такую цену за более совершенный товар.

ГУП «Коммунналадка» конкурентной борьбе выбирает стратегию ведомого за лидером - “обход”. Нестандартное оборудование предприятия имеет более высокое качество, чем аналог у конкурентов; из-за того, что предприятие средние, то оно сравнительно гибкое, оно может быстрее приспособиться к изменившимся потребностям рынка, в малые сроки освоить новое производство. Вместе с тем конкуренты обладают рядом преимуществ по отношению к ГУП «Коммунналадка»: большие объемы, мощности производства, доверие потребителей, определяемое стажем работы на рынке. Таким образом, своевременное реагирование на изменение требований рынка, разработка более перспективных технологий, рекламно-информационный показ продукции будущим заказчикам, более низкий уровень цен и т.д. поспособствует захвату предприятием своей ниши, “места под солнцем”.

Для нашей фирмы на рынке разумным является принять стратегию снижения цены без ухудшения экономической ценности товара. Проводить такую конкурентную стратегию ГУП «Коммунналадка» может, поскольку низкие издержки предприятия обусловлены конкурентными преимуществами высокого порядка - применением наиболее совершенной технологии производства, обеспечивающей снижение издержек. Реализация данной стратегии улучшит конкурентную позицию фирмы на рынке и рост продаж.

Среди наиболее заметных конкурентных преимуществ ГУП «Коммунналадка» можно выделить удобство расположения для потребителей, предприятие находится на пересечении автодороги и железной дороги. Возможность выбора способа доставки для потребителя - так же является неоспоримым преимуществом.

Что касается ожидаемых действий конкурентов, то можно сказать, что они будут направлены на внутреннюю среду организации и будут затрагивать производственную и финансовую сферу. Возможные действия конкурирующих товаропроизводителей будут направлены на активизацию спроса со стороны потребителей, что объясняется борьбой за «свой» сегмент рынка. Инструменты конкурентной борьбы (цены, реклама, система стимулирования) этими предприятиями используются достаточно широко, у них имеются разработанные приемлемые для них конкурентные стратегии.

Рыночную стратегию при конкурирующих фирмах ГУП «Коммунналадка» строит на политике цен и издержек, это политика «низких цен». Она достигается путем поиска поставщиков наиболее дешевых материалов, снижения издержек производства.

Однако нельзя не отметить, что доскональный анализ конкурентных преимуществ на данном этапе не возможен поскольку информация по данному вопросу не кем не собирается и не обрабатывается. Это происходит потому что пока такая информация предприятия не интересует, так как вся деятельность по управлению предприятием направлена на внутреннюю среду предприятия.

Рассматривая совместно результаты анализа использования потенциала организации и анализа конкурентов, выявляются относительные преимущества организации в конкуренции. ГУП «Коммунналадка» занимает менее предпочтительные позиции по сравнению с конкурентами, уступая им в некоторых вопросах организации и управления, маркетинговых исследованиях, подготовке персонала.

Выявив относительные преимущества организации в конкуренции, составляют перечень ее сильных и слабых сторон. Этот перечень для разных организаций специфичен и определяется ее особенностями, факторами внутренней среды.

К угрозам относится также проблема с поставщиками, не желающие выполнять в полной мере свои обязательства и из-за которых часто случаются проблемы с клиентами, но эту проблему можно решить заменой на более ответственных поставщиков.

К возможностям относится развитие новейших технологий, опыт работы в данной отрасли, сделавший имидж ГУП «Коммунналадка». Это может принести пользу фирме и новые возможности для инвестирования, а также возможность перехода на новые направления деятельности.

Новая система управления ГУП «Коммунналадка» должна быть направлена больше на разработку стратегии и технической политики, а не на достижение финансовых показателей. Ее характеризует возрастающая ориентация производства на конечный потребительский спрос, быстрая сменяемость номенклатуры изделий, внедрение в новые отрасли, активизация новых направлений деятельности.

Под сильными сторонами организации понимают все, что обеспечивает ей преимущества над конкурентами. Слабые стороны организации - это то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.

Разработка стратегии должна опираться на сильные стороны предприятия и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон.

Результаты анализа факторов, позволяющих составить комплексное представление о внутренней среде ГУП «Коммунналадка» и о ее слабых и сильных сторонах, отражены в таблице 10.

Дальнейшие действия должны состоять в сжатии объема информации, выделение с ее помощью наиболее существенных факторов и проблем организации.

Таблица 10

Сильные и слабые стороны предприятия

Аспект среды	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Производство	Возможность расширения производственных мощностей Система контроля запасов, оборот запасов Расположение и использование мощностей Эффективность процедуры контроля за процессом изготовления продукта, эффективная система контроля качества	Недоступность сырья, отношения с поставщиками Наличие вредных производств Недостаточная загруженность мощностей
2. Кадры	Кадровая политика Опыт Квалификация сотрудников	1. Устаревшая система управления персоналом и стимулирования труда 2. Невозможность контролировать перепады в найме рабочей силы
3. НИОКР	Наличие хорошей материальной и финансовой базы для ведения НИОКР	Ориентация НИОКР на текущие нужды производства
4. Маркетинг	1. Ценовые преимущества на внешнем и почти монополия на внутреннем региональном рынке 2. Номенклатура товаров и потенциал расширения	1. Нет ориентиров на организацию эффективного сбыта на внешних рынках 2. Невозможность собирать необходимую информацию о рынке
5. Организация	1. Квалификация, способности и интересы высшего руководства 2. Организационный климат	1. Недостаточная организация системы коммуникаций 2. Не разработана система стратегического планирования
6. Финансы	Эффективный контроль за издержками Возможности бартера Развитые инвестиционные возможности	1. Недостаточная гибкость структуры капитала 2. Стоимость капитала по сравнению с отраслевой 3. Отношение к налогам

Имея прогнозы развития ситуации, а также представляя современное состояние организации и его ближайшего окружения и способы решения текущих задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнется организация в будущем.

2.2 Реализация стратегии

2.2.1 Оценка существующей стратегии

Важнейшим аспектом активности является качество реализуемой стратегии. Качественная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности фирмы. В конечном счете именно этот фактор является решающим в условиях неспадающего кризиса. Выбранные стратегии нельзя оценить каким-либо одним обобщенным показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности организации.

Оценка действующих стратегий производится в зависимости от получаемых результатов, которые могут выражаться через показатели эффективности и показатели деятельности организации.

Действующие стратегии ГУП «Коммунналадка» направлены на освоение внешних рынков услуг и продукции. При оценке стратегии необходимо рассматривать организацию как открытую систему и соответственно выделять показатели внешней эффективности и показатели внутренней эффективности.

Внешняя эффективность стратегии отражает уровень соответствия деятельности предприятия требованиям среды. Внешняя эффективность стратегии ГУП «Коммунналадка» средняя, так как спрос на продукцию предприятия не большой и поведение предприятия на рынке неэффективно.

Внутренняя эффективность стратегии отражает результаты изменений, произошедших в процессах преобразования ресурсов в продукт. Уровень внутренней эффективности стратегии ГУП «Коммунналадка» средний и отражает не совсем совершенные процессы преобразования сырья в продукт.

Рассмотрим следующие показатели, характеризующие действующие стратегии предприятия:

результативность организации - средняя, так как предприятие не максимально достигло поставленных перед ней целей.

экономичность - средняя степень использования ресурсов;

прибыльность - низкая в силу небольших объемов продаж;

продуктивность - средний уровень рентабельности;

изменение доли рынка - незначительное увеличение.

При оценке стратегий следует отличать собственную оценку стратегий от успешности реализации стратегий. Для нашего предприятия можно сказать, что действующая стратегия как сама по себе заслуживает высокой оценки, так и реализация ее в организации, что в итоге позволило достичь намеченных целей.

Главный критерий качества стратегий - экономические результаты развития предприятия и их структура. Реализация стратегии в ГУП «Коммунналадка» сопровождается определенными изменениями соотношений в росте экономических показателей. Увеличение спроса на производимую продукцию привело к росту объемов производства, увеличился темп роста прибыли по сравнению с предыдущими периодами.

Оценка стратегической позиции проекта также может быть произведена измерением соответствия нормативного и фактического рядов показателей. Степень соответствия отражает коэффициент ранговой корреляции Спирмена.

Для произведения оценки выбран следующий нормативный ряд:

ТРзп<ТРсс<ТРмз<ТРтп<ТРбп

где ТРзп - темп роста заработной платы;

ТРсс - темп роста себестоимости;

ТРмз - темп роста материальных затрат;

ТРтп - темп роста товарной продукции;

ТРбп - темп роста балансовой прибыли.

В таблице 11 представлены темпы изменения технико-экономических показателей предприятия.

В таблице 11 приведены фактические динамические ряды уровня развития предприятия. Весовые коэффициенты темпов роста показателей отражают ранжирование совокупности - от больших значений темпов прироста экономических показателей к меньшим.

Таблица 11

Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия (в%)

Периоды	Темпы
	Балансовая прибыль	Товарная продукция	Материальные затраты	Себестоимость	Фонд оплаты труда
2000 год	I квартал	-	-	-	-	-
	II квартал	110,3	101,5	104,2	107,0	111,1
	III квартал	102,4	100,7	103,2	100,6	103,6
	IV квартал	108,3	102,1	105,6	107,1	122,3
2001 год	I квартал	95,7	105,4	110,3	117,8	125,5
	II квартал	98,6	113,3	122,6	116,9	112,8
	III квартал	98,3	107,6	114,9	106,6	105,3
	IV квартал	101,7	92,1	86,4	98,5	92,5
2002 год	I квартал	97,6	86,8	88,7	89,0	94,7
	II квартал	98,5	85,8	92,5	88,4	93,9
	III квартал	98,6	93,3	96,9	104,3	98,5
	IV квартал	100,3	94,4	103,7	84,5	90,2

Таблица 12

Фактические динамические ряды предприятия

Периоды	Весовые коэффициенты темпов роста показателей	Коэффициент корреляции Спирмэна, К
	П	ТП	МЗ	СС	ФЗП
2000 год	I квартал	-	-	-	-	-	-
	II квартал	2	5	4	3	1	-0,40
	III квартал	3	5	2	4	1	-0,50
	IV квартал	2	5	4	3	1	-0,40
2001 год	I квартал	5	4	3	2	1	-1,00
	II квартал	5	3	1	2	4	-0,30
	III квартал	5	2	1	3	4	-0,10
	IV квартал	1	4	5	2	3	0,20
2002 год	I квартал	1	5	4	3	2	0,00
	II квартал	1	5	3	4	2	0,10
	III квартал	2	5	4	1	3	-0,20
	IV квартал	2	3	1	5	4	0,60

В таблице также рассчитан коэффициент корреляции Спирмена [Елисеева И.И. Общая теория статистики: Учебник . М.: Финансы и статистика, 1996. -С.221], по изменению которого и судят об эффективности реализации выбранной стратегии развития предприятия (рис. 4).

При оценке стратегий следует отличать собственную оценку стратегий от успешности реализации стратегий.

Действующая стратегия как сама по себе может заслуживать высокой оценки, так и реализация ее в организации, что в итоге позволяет достичь намеченных целей. Главный критерий качества стратегий - экономические результаты развития предприятия и их структура.

2.2.2 Выбор новой стратегии

Процедура формулирования стратегий и выбора альтернатив состоит из следующих этапов:

Фаза формулирования стратегий.

Выбор стратегических альтернатив.

Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия.

В данное время положение ГУП «Коммунналадка» можно с уверенностью назвать неустойчивым: уменьшается объем прибыли, с каждым годом увеличивается физический и моральный износ оборудования, ощущается острая нехватка оборотных средств, в следствии чего осложняется текущая деятельность предприятия, на балансе предприятия находятся многочисленные объекты соцкультбыта, содержание которых поглощает свободный остаток прибыли, со стороны государства не предпринимается никаких мер для вывода из кризиса промышленных предприятий.

Износ оборудования приводит к том, что падает качество выпускаемой продукции и предоставления услуг, повышаются издержки производства, падает конкурентоспособность предприятия. Предприятие зачастую вынуждено сбывать продукцию по цене ниже себестоимости.

Таким образом, состояние внутренней среды ГУП «Стройкоммунналадка» характеризуется тяжелым финансовым кризисом, почти полной изношенностью активных основных фондов, высоким уровнем задолженности перед бюджетом , внебюджетными фондами и работниками, а также полной убыточностью выпускаемой товарной продукции. По всем международным стандартам предприятие попадает в разряд банкротов. Сохранение такой ситуации еще некоторое время может привести к необратимым последствиям.

Также нужно добавить, что до сих пор на предприятии не существовало стратегии как таковой. Все решения носили тактический и оперативный характер.

Исходя из всего выше перечисленного можно сделать вывод о том, что сегодня ГУП «Коммунналадка» необходимо использовать стратегию выживания, основанную на антикризисном управлении.

Несомненно, что главными стратегическими задачами предприятия на данном этапе являются финансовое оздоровление и обновление основных фондов.

Мы реально оцениваем ситуацию, и понимаем, что в данное время получение государственного или банковского кредита под обновление основных фондов маловероятно, в связи с тяжелой экономической обстановкой в стране и нежеланием коммерческих структур вкладывать в промышленное производство.

Так как выполнение всех рекомендаций в силу различных причин в настоящее время не возможно, мы сгруппируем все возможные действия предприятия по выходу из кризиса по временному признаку на краткосрочные, среднесрочные, и долгосрочные задачи.

Основные проблемы ГУП «Коммунналадка» состоят в отсутствие инвестиций для расширения новых производственных мощностей, низкий уровень маркетинговых исследований, уход с предприятия высококвалифицированного персонала, неопределённость целей и направлений развития предприятия.

Главной проблемой является нестабильное финансирование Министерством строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства РМЭ, а также ограниченность деятельности регионом, в котором находится ГУП «Коммунналадка». Этому мешают большие издержки и невыгодность проекта. Выходом из такого положения может послужить развитие новых направлений деятельности предприятия, выгодных для фирмы и конкурентоспособных на внешнем рынке. Для реализации этой идеи потребуются финансовые вложения, которые можно изыскать из банковских кредитов, привлечение инвесторов, маркетинговые исследования рынка для выявления наиболее выгодных сфер бизнеса, для анализа конкурентов и определения потребностей.

Проанализировав все проблемы, стоящие перед ГУП «Коммунналадка», считаем, что наибольший результат ей принесёт наступательная стратегия, в которой атакуются силы конкурентов с целью захвата доли рынка, а также сведение на нет их конкурентных преимуществ. В этой стратегии можно выделить стратегию роста продукта - рост объёма продаж за счёт производства нового товара, который будет реализовываться на уже освоенных рынках.

Для ГУП «Коммунналадка» предпочтительнее выбрать как наступательную стратегию, ориентированную на завоевание ведущих позиций организации в определенных сферах деятельности или рынка, так и промежуточную, которая сводится к разумной конкуренции, использованию упущений и слабых сторон других предприятий и следованию к фарватере ведущей фирмы. Успех последней стратегии достигается за счет самостоятельного проведения эффективной инновационной политики, позволяющей не отставать от ведущей фирмы.