Выбор стратегии для предприятия осуществляется на основе матрицы Портера. Её основные положения отражены на рис. 5.

Если в скором будущем предприятие не предпримет осуществление крупных программ по капитальным затратам, то улучшение финансовых показателей, произошедшее за 2001 год может оказаться кратковременным.

2.2.3 План реализации стратегии

Для укрепления своих позиций, повышения конкурентоспособности предприятию необходимо более эффективно использовать свободные денежные средства, нераспределенную прибыль за прошлые годы, а так же разработать программу с целью привлечения инвестиций для расширения сфер деятельности предприятия.

Выбор нужной стратегии осуществляется на основе оценки шансов и рисков, соответствующей каждой из стратегий. Для ГУП «Коммунналадка» из четырех возможных стратегий «Товар-рынок» предпочтительней как первая стратегия, характеризующаяся наибольшими шансами на успех и наименьшим риском, так и третья, так она соответствует целям предприятия, характеризуется немалыми шансами на успех и средним риском по сравнению с остальными стратегиями.

Возможности роста предприятия можно реализовать путем выбора продукции с быстрым увеличением выпуска или нового продукта. Для роста необходимо менять ассортимент, добиваясь большего потенциала расширения выпуска продукции и обеспечения высокой доли на рынке.

При разработке стратегии ГУП «Коммунналадка» при внедрении проекта по производству новой продукции должны быть найдены конкретные потребители, уже готовые давать заказы на продукцию, при этом можно говорить о неплохой сети сбыта.

Ключевыми факторами, отличающими ГУП «Коммунналадка» в своей отрасли, для разработки проекта новых видов продукции являются:

Производственные кадры, имеющие многолетний опыт работы.

Качество продукции - организация современного технологического производства.

Видение перспектив развития предприятия, которые могут быть реализованы после достижения целей проекта.

Ориентация на покупателя, его запросы и предложения.

Компетентность в хозяйственной области.

Ориентация на сокращение издержек.

Способность приспособления к изменению рыночных условий.

Итак, основной задачей на современном этапе развития для ГУП «Коммунналадка» является удержание завоеванных позиций на рынке и дальнейшее все большее удовлетворение потребностей потребителей в данной продукции. При этом перспективными направлениями развития предприятия являются:

Увеличение производственных мощностей, а, следовательно, рост объемов выпуска продукции

Улучшение качества продукции

Расширение ассортимента продукции на основе внедрения новых технологий

Организация эффективного сбыта

Формирование имиджа и репутации предприятия.

Все из этих возможных направлений развития предприятия на перспективу потребуют разработки соответствующих стратегий, которые могут осуществляться параллельно. Вероятность осуществления этих стратегий будет определяться развитием ситуации в стране, возможностями предприятия правильно выбрать и оценить свои преимущества и недостатки.

Рассматривая оценку выбранным перспективным направлениям развития ГУП «Коммунналадка», следует отметить, что с выпуском новой продукции предприятие не только улучшит свое финансовое положение и начнет вводить современную систему управления производством, но и предоставит дополнительные рабочие места для безработных граждан, осуществит ощутимое пополнение бюджета республики. Выбранная стратегия развития предприятия является экономически выгодной, поскольку обеспечивает получение прибыли. Дополнительно полученная прибыль может быть использована в целях модернизации производства, на новые инновационные проекты, а также увеличение производственной мощности предприятия.

Заключение

Объектом исследования в данной работе является ГУП "Коммунналадка". ГУП "Коммунналадка" является базовой организацией ЖКХ обеспечивающей выпуск необходимой продукции: котлы марки КСВ-0,4; 0.8; 1,6 Гкал, дымососы ДН-ЗД, вентиляторы ВЦ 4-70 Л* 3,0; фильтры Ф-530; - 710, 810, -1000, горелки мазутные на жидком топливе; солерастворители Ф-530; - 710;-810; - 1000, водонодогреватели Ф-100; отводы, колосниковые плиты, горелки среднего давления и др.

Основными задачами являются:

* выполнение проектных работ по объектам водоснабжения, канализации, реконструкции котельных,

* выполнение монтажных работ на объектах, связанных с подготовкой их к отопительному сезону;

* выполнение функций заказчика по объектам коммунального назначения,

* выполнение пусконападочных работ на объектах коммунальной-, хозяйства и выполнение работ по техническому обслуживанию котельных,

* изготовление нестандартного оборудования, котлоагрегатов, технологических металлоконструкций.

Работы выполненные ГУП "Коммунналадка" соответствуют задачам, вытекающим из Устава, основанного на направления дальнейшего развития жилищно-коммунального хозяйства республики.

В ходе анализа выявлено, что предприятию нельзя почивать на лаврах и довольствоваться достигнутыми результатами. Наиболее перспективна стратегия в проведении необходимых маркетинговых исследований для поиска новых рынков сбыта и покупателей.

Перспективы развития ГУП "Коммунналадка":

1. Продолжение расширения сферы деятельности предприятия.

2. Увеличение объема реализации услуг.

3. Расширение ассортимента изготавливаемых изделий.

4. Строительство котельной базы предприятия на газовом топливе.

5. Разработка мероприятий по улучшению качества продукции

6. Проводить активную работу по взысканию дебиторской задолженности.

Прежде всего, необходимо уделить должное внимание маркетинговой деятельности, то есть провести необходимые маркетинговые исследования для поиска новых рынков сбыта и покупателей. Разработать мероприятия по управлению дебиторской задолженностью, так как наблюдается ее рост. Для этого можно порекомендовать разработку системы скидок для различных покупателей. Предприятие будет осуществлять производство в зависимости от потребностей рынка, а также увеличения объемов выпуска за счет прибылей от текущей деятельности и реализации продукции.

У предприятия имеются также следующие преимущества: имеются производственные корпуса, которые удовлетворяют условиям планируемого производства, и уже существуют внутренние транспортные коммуникации (автомобильные и железнодорожные), что полностью обеспечивает непрерывное транспортное обслуживание производства.

Главная стратегическая задача предприятия, успешное выполнение которой обеспечит предприятию множество конкурентных преимуществ и поможет выдвинуться в лидеры отрасли, - это обновление основных фондов и использование современных технологий.

В этих условиях возросла роль руководителя. От его компетентности, коммуникабельности, умения находить общие точки соприкосновения с заказчиками, поставщиками сырья и материалов зависит судьба предприятия.

Стабилизировать положение в ГУП «Коммунналадка» можно постоянной загрузкой цехов, высоким профессионализмом и ответственностью каждого специалиста на своем рабочем месте. Важнейшим аспектом активности является также качество реализуемой стратегии.

Список литературы

1. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5. - с. 85-90.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1998. - 252 с.

4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с.

5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр «Маркетинг», 1998. - 195 с.

6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.

7. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - с. 87-105.

8. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. - 498с.

10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Экмос, 1998. - 438 с.

11. Тихоновский А., Сенкевич В.А. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №10. - с. 22-23.

12. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.