Незнание всех административных процедур. Организация может иметь различные проблемы просто из-за незнания того, что она должна была сделать. В результате получается, что организация тратит больше времени, сил и средств, также существуют и упущенные выгоды.

Неготовность к налоговому бремени. Большинство организаций быстро заканчивают свое существование из-за того, что в начале ее деятельности доходы небольшие и их не хватает на выплату налогов, т.к. еще, вероятнее всего, имеется кредит, который необходимо выплачивать в срок.

Эти три причины являются основными. Однако в каждом отдельном случае могут быть помимо общих еще и субъективные причины. Поэтому очень важно при планировании экономической деятельности суметь предвидеть возможные препятствия.

Институциональные преграды все же играют очень важную роль в современной экономике. Без них в экономической сфере творился бы беспредел, хаос. Все организации должны пройти через эти барьеры. Тем самым данные препятствия сохраняют определенный порядок в экономической системе. Они, в какой-то степени, защищают общество от мошенничества, так называемых фирм-однодневок. Ведь далеко не каждый мошенник готов на это потратить время и средства.

Формирование предпринимательства в Республике Казахстан встречается с разными трудностями, какие свойственны с целью независимых базарных взаимоотношений. Одной с подобных трудностей представляется злоупотребление правом исполнения вольной конкурентной борьбы, с учетом мирового навыка в предоставленной сферы, был взят главный специально предназначенный антимонополистический закон "О формировании конкурентной борьбы или монополистической деятельности". Данное говорит о признании и укрепления и охраны наиболее конкурентной борьбы, собою естественный двигатель целой рыночной системы-дискредитация предпринимательской работы;

-бесчестные договора соперников;

- переписывание наружного и формирование постороннего продукта;

;ценовой договор; объединение соперников, итогом коего представляется формирование монополиста либо ограничивание конкурентной борьбы.

Немало трудностей появляется в практике использования законодательства о адвокатских персонах. Использование ведь изъятия является непозволительным, т.к. данная граница согласно сущности конфискационная, обязана учитываться в согласовании с ст. 254 ГК РК (Совокупная Элемент) законодательным операцией.

К этому же, наверное, предвзято использовать к субъекту, важному в налоговом учете, уплачивающему налоги, пошлины и прочие неотъемлемые платежи, однако никак не минувший перерегистрацию, ту же меру ответственности, что же и к субъекту, исполняющему собственную работу без регистрации. Подобным способом, автор видим, что же коммерсантская работа, равно как феномен очень новейшее с целью нашей экономики и казахстанского полномочия, формируясь устанавливает довольно основательные трудности, какие, тем не менее, рядом исследовании навыка прочих стран, абсолютно решаемы.

Кроме того, институциональные преграды контролируют выполнение объектом тех или иных норм, соблюдение определенного порядка. Они сдерживают самовольство экономических объектов. Если же организация их нарушает, то ей предъявляются определенные санкции. Также, необходимо отметить, что благодаря данным барьерам на рынок смогут выйти только действительно мощные, сильные и способные экономические объекты.

Институциональные преграды оказывают большое влияние на состояние конкуренции. В основном это происходит за счет регулирования государством ценообразования. Оно устанавливает предельный уровень цен, а также посредством законодательства запрещает демпинг, недобросовестную ценовую рекламу, вертикальное и горизонтальное фиксирование цен. Тем самым институциональные барьеры сдерживают и ограничивают недобросовестную конкуренцию.

Помимо этого они ограничивают монополию, т.е. тем самым поощряя конкуренцию. Это проявляется в фиксировании монопольных цен государством, а также в использовании им прейскурантных цен, которые обычно применяются для такой продукции, как электроэнергия, газ, нефть, коммунальные услуги, транспорт. Также с помощью институциональных преград на рынок не выходят слабые конкуренты, благодаря чему организации не теряют пусть даже не значительное число клиентов.

в Республике Казахстан очень сложно заниматься малым бизнесом. Для этого необходимо большое количество ресурсов, готовность ко всем возможным трудностям и очень хорошее знание своего дела. Основной проблемой начинающего предпринимательства является кредитование. Очень сложно получить кредит малым предприятием без поручителя или залога. Это является самым значимым фактором, который сдерживает предпринимательскую активность в Республике Казахстан. Кроме того финансовые средства нужны для выплаты налогов, которые в нашей стране достаточны большие. Также сложно подобрать квалифицированные кадры. Придется "перебрать" много работников, чтобы найти необходимого специалиста. Помимо этого на пути развития предпринимательства встречается такая проблема как хорошо утвердившиеся на рынке конкуренты.

Однако, несмотря на все трудности в Республике Казахстан пытаются поддержать малый бизнес. Со стороны государства действуют различные льготы, стажировки, гранты, бизнес-инкубаторы, субсидии, возможность обучения. Кроме этого существуют различные объединения индивидуальных предпринимателей, которые поддерживают друг друга.

С развитием предпринимательства, развивается и страна. Поддерживать малый бизнес необходимо, т.к. он является залогом к развитию экономики страны, а, следовательно, и росту ее международного престижа.

2. Организационно-экономическая характеристика ТОО "Цветная"

2.1 Организационно-правовая деятельность предприятия

Объектом производственной практики является Товарищество с ограниченной ответственностью "Цветная" - это один из самых узнаваемых аптечных брендов Казахстана. Основными видами деятельности ТОО "Цветная" являются:

- оптовая закупка и розничная продажа лекарственных, медицинских и косметических препаратов;

- проведение лечебно-диагностической деятельности и реабилитационной помощи населению.

Сеть аптек ТОО "Цветная" образовались на фармацевтическом рынке в 2002 году. Первые аптеки были открыты в городе Костанай и сразу же привлекли посетителей своим непревзойденным и ярким дизайном. За одиннадцатилетний период из большого количества разрозненных аптек в г. Костанай, организация превратились в успешное и стабильно развивающееся предприятие. На данный момент предприятие насчитывает 62 аптеки, расположенные в различных городах Казахстана. Основное расположение аптек в Северном и Центральном регионах Казахстана - в городах и районах Костанайской области, Астане, Кокшетау, Караганде, Петропавловске и Алмате предоставлено на Рисунке 1.



Рисунок 1. Расположение аптек в городах Казахстана

За четырехлетний период с 2009 по 2013 гг. ТОО "Цветная" открыла множество аптек нового формата, под названием - фарммаркет. Основной отличительной стороной аптек - фарммаркет, является то, что у покупателя есть возможность самостоятельно изучить продукцию, а так же ее аналоги. На базе фарммаркетов организованы Центры здоровья кожи, где посетители могут получить консультацию врача - дерматолога по уходу за кожей. В Алмате были построены первые аптеки - роботы, включающие в себя специализированные аппараты, по которым покупатель может выбрать и получить товар без консультации фармацевта [31].

За долгие годы функционирования ТОО "Цветная" обеспечила себя такими преимуществами как:

- Удобное расположение аптек;

- Светлые просторные залы с индивидуальным цветовым решением;

- Широкий ассортимент продукции для всей семьи;

- Профессиональная консультация специалистов;

- Поставки гарантированно качественной продукции;

- Новинки фармацевтического рынка;

- Режим работы 24 часа;

- Аптеки с открытой выкладкой товара (фарммаркеты);

- Аптеки - роботы позволяющие приобрести товар без помощи фармацевта

- Предоставление скидок;

- Проведение акций и конкурсов для покупателей, организация дегустации продукции на территории аптеки.

Зарегистрировано данное предприятие по следующему юридическому адресу: 111 500, Республика Казахстан, Костанайская область, город Рудный, ул. Мира, д.11. Головным считается офис, расположенный по адресу г. Костанай, ул. Пушкина, д. 54.

ТОО "Цветная" относится к тем субъектам бизнеса, которые осуществляют свою деятельность для удовлетворения потребностей общества и получения его учредителями прибыли, не нарушая при этом действующего законодательства Республики Казахстан.

Товарищество с ограниченной ответственностью "Цветная" осуществляет свою деятельность на основании Устава. Согласно этому документу первостепенной целью деятельности данного Товарищества является получение чистой прибыли от хозяйственной деятельности в интересах своих участников. Учредителями данного товарищества являются: Клименко Иван Иванович, Клименко Владимир Иванович и Мамадраимов Ростистлав Абулхаирович. С 2014 года исполняющим обязанности директора является Тажибаева Бахыткуль Касымовна.

Реализация продукции в ТОО "Цветная", происходит на основании самостоятельно установленных тарифов, за исключением тарифов которые установлены специализированными государственными органами. ТОО "Цветная" осуществляя свою деятельность исходя из реального потребительского спроса населения.

2.2 Основные экономические показатели деятельности предприятия

Для проведения анализа экономических показателей деятельности предприятия ТОО "Цветная" были использованы "Бухгалтерский баланс" (Приложение Б) и "Отчет о прибылях и убытках" (Приложение В).

Для оценки интенсивности использования рабочей силы предприятия проводится анализ производительности труда (см. Таблица 10).

Таблица 10 Анализ производительности труда

Показатель	Значение показателя	Изменение (+/-)
	2011 год	2013 год
1	2	3	4
Среднегодовая численность персонала	289	352	+63
В том числе рабочих без учета руководителей	252	306	+54
Удельный вес персонала в общей численности работников %	0,872	0,869	-0,003
Отработано дней одним рабочим	247	245	-2
Средняя продолжительность рабочего дня часов	7,9	7,9	-
Объем реализации товаров и услуг, тыс. тенге	2 339 698	3 487 035	+1 147 337
Отработано часов всеми работниками	563 926	681 296	117 370
Среднегодовая выработка одного работника, тенге	8 095 842	9 906 352	+1810510
Выработка рабочего:
Среднегодовая, тенге	9 284 517,10	11 395 542,3	+2 111 025,2
Среднедневная, тенге	32 776,63	40 434,10	+7 657,47
Среднечасовая, тенге	4 148, 94	5 118,24	+969,3

Проведя анализ производительности труда необходимо заметить, что численность персонала в 2011 году составляла 289 человек, а к 2013 данный показатель увеличился на 63 человека. В 2013 г. в сравнении с 2011 годом на 54 человека увеличилось число работников без учета руководителей. В 2011 году в среднем одним рабочим было отработано 247 дней со средней продолжительностью рабочего дня 7,9 часов. В 2013 году среднее число дней отработанных одним рабочим уменьшилось на 2 дня и составило 245 дней со средней продолжительностью рабочего дня 7,9 часов, это связанно с воздействием косвенного фактора внешней среды, увеличением количества выходных и праздничных дней в стране. Увеличились показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки одним рабочим. Так в 2013 году среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 2 111 025,2 тенге, среднедневная на 7 657,47 тенге и среднечасовая на 969,3 тенге. Это наилучшим образом сказалось на реализации продукции, которая в 2013 году увеличилась на 1 147 337 тенге. Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что наблюдается тенденция роста производительности труда в ТОО "Цветная".

Для того что бы оценить эффективность использования основных средств предприятия проводится анализ фондорентабельности и фондоотдачи (см. Таблицу 11).

Таблица 11 Анализ фондорентабельности и фондоотдачи

Показатель	Значение показателя	Изменение (+/-)
	2011 год	2013 год
Объем реализации товаров и услуг тыс. тенге	2 339 698	3 487 035	+1 147 337
Чистая прибыль тыс. тенге	36 361	49 846	+13 485
удельный вес к объему реализации, %	1,6	1,4	-0,2
Среднегодовая стоимость основных средств производства тыс. тенге	343 241	440 981	+97 740
Фондорентабельность %	10,6	11,3	+0,7
Фондоотдача основных средств тенге	6,8	7,9	1,1
Фондоемкость	0,14	0,12	-0,02

Рассмотрев данную таблицу можно сделать вывод, что фондорентабельность в 2011 году составила 10.6%, в 2013 году данный показатель увеличился на 0,7% и составил 11.3%. Так же увеличился показатель фондоотдачи. В 2011 году он был равен 6,8 тенге, а в 2013 - 7,9 тенге. Фондоемкость в 2013 уменьшилась на 0,02. Увеличение таких показателей как фондорентабельность и фондоотдача и уменьшение фондоемкости говорит о росте эффективности использования основных средств в ТОО "Цветная".

Анализ оборотных средств предприятия ТОО "Цветная" необходим для того что бы, определить коэффициент оборачиваемости оборотных средств, который характеризует размер объема выручки от реализации продукции на среднюю стоимость оборотных средств. Продолжительность одного оборота в днях определяется делением числа календарных дней за анализируемый период, на оборачиваемость оборотных средств. Рентабельность оборотных средств позволяет определить соотношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости оборотных средств. Анализ оборотных средств предприятия представлен в Таблице 12.

Таблица 12 Анализ использования оборотных средств

Показатель	Значение показателя	Изменение (+/-)
	2011 год	2013 год
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. тенге	78 505	88 309	+9 804
Денежная выручка, тыс. тенге	2 339 698	3 487 035	+1 147 337
Чистая прибыль, тыс. тенге	36 361	39 523	+3 162
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	29,8	39,4	+9,6
Продолжительность одного оборота в днях	12,2	9,2	-3
Рентабельность оборотных средств, %	46,3	44,7	-1,6 п.п.

Из таблицы видно, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2011 году был равен 29,8, а в 2013 году этот показатель возрос на 9,6 и составил 39,4. Рост данного показателя свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств. Продолжительность одного оборота в днях в 2013 году в сравнении с 2011 годом уменьшилась на 3 и составила 9,2 дня. Уменьшение данного показателя положительным образом сказывается на использовании оборотных средств, так как активы, вложенные в оборотные средства, примут денежную форму в более короткий срок. Рентабельность оборотных средств в 2011 году была 46,3%, а в 2013 году снизилась на 1,6 п.п., это связанно с тем, что темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств опережают темпы роста чистой прибыли.

Большую роль для развития предприятия играет оценка экономических показателей и сравнение их за определенные периоды. Для того что бы произвести данную оценку необходимо воспользоваться анализом финансовых результатов деятельности предприятия (см. Таблица 13)

Таблица 13 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Показатель	Значение показателя	Изменение (+/-)
	2011 год	2013 год
1	2	3	4
Объем реализации товаров и услуг, тыс. тенге	2 339 698	3 487 035	+1 147 337
Себестоимость реализованных товаров, тыс. тенге	1 793 745	2 657 067	+863 322
Валовой доход, тыс. тенге	545 952	829 968	+284 016
Расходы на реализацию продукции и оказание услуг тыс. тенге	442 665	679 179	+236 514
Объем собственного капитала, тыс. тенге	252 533	281 229	+28 696
Прибыль до налогообложения, тыс. тенге	45 524	71 941	+26 417
Расходы по корпоративному подоходному налогу, тыс. тенге	9 163	22 095	+12 932
Чистый доход (убыток), тыс. тенге	36 361	49 846	+13 485
Рентабельность продаж, %	1,6	1,4	-0,2 п.п.
Рентабельность капитала, %	14,4	17,7	+3,3 п.п.

Проанализировав финансовые результаты деятельности предприятия ТОО "Цветная" следует сделать вывод, что в сравнении с 2011 годом валовой доход в 2013 году возрос на 284 016 тыс. тенге, это объясняется тем, что объем реализации продукции растет быстрее себестоимости продукции. В 2013 году показатель рентабельности продаж уменьшился на 0,2 п.п. по сравнению с 2011 годом. Увеличение рентабельность капитала в 2013 году на 3,3 п.п. говорит о более эффективном использовании собственного капитала.

Рассмотрев все проведенные анализы экономических показателей деятельности необходимо отметить, что организация достаточно быстро и эффективно развивается. Таким образом, если ТОО "Цветная" и в дальнейшем будет иметь тенденции к росту, при условиях эффективного использования ресурсов и управленческой политики предприятия, то в будущем данное предприятие может стать лидером на фармацевтическом рынке Казахстана

Основной целью ТОО "ТОО Цветная" является извлечение чистого дохода. "ТОО Цветная" считается юридическим лицом со дня государственной регистрации обладает правом и берет на себя ответственность в соответствии с Гражданским кодексом РК. Предприятие согласно с порядком осуществляет оперативный бухгалтерский статический учет предустановленным нормативными актами РК. Финансовый резервы создаются за счет чистого дохода. Предприятие инвестициями не занимается. [4]

Руководитель самостоятельно предоставляет возможность создавать учетную политику и предприятие бухгалтерского учета, в соответствии законом РК "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" [1] и Национальным стандартам финансовой отчетности №2 [2]. Директор с главным бухгалтером составляют учетную политику, исследуют правильность контроля хозяйственных операций, рассматривают другие вопросы, применяемые для учреждения бухгалтерского учета.

Главный бухгалтер ответствен неверное соблюдения бухгалтерского учета, документы не соответствующим нормам операциям, проведение документальных ревизий не во время, несвоевременное составление отчетности в срок и т.д.

Сейчас анализ хозяйственной деятельности считается самым важным среди экономических наук. В соответствии с результатами анализа подготавливаются и аргументируются управленческие решения. Экономический анализ является важным звеном в управлении производством, потому что его результаты дают полную картинку финансового состояния предприятия, предварительную обосновывать, решение и действие, объективность и эффективность. Руководство предприятия должно ясно разбираться, за счет каких источников доходов они будут выполнять свою работоспособность, так же в сфере деятельности необходимо вложить свой собственный капитал.

Главной целью анализа является исследовать структуру, объем, движение финансовых ресурсов отдельности и способности эффективности их применения, для рентабельности платежеспособности предприятия и пути их совершенствования методики платежеспособности предприятия.

Основными источниками для проведения анализа расчетов с поставщиками и покупателями будет являться:

-финансовая и хозяйственная структура;

-отчет о финансовом положении, данные аналитического и синтетического учета, корреспондирующие счета по заданным счетам, которые отдельно раскрывают и детализируют счета;

-отчет о совокупном доходе;

-научные статьи, внешняя информация.

В процессе проведения анализа будем руководствоваться основной задачей анализа, финансово содержания предприятия является раскрыть качество финансового состояния, исследовать причины его увеличении или уменьшении за периоды. На основе изучения динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и подразделяют на аналитические категории: определения структурного анализа активов и пассивов; образования анализа финансовой устойчивости; рассмотрения анализа платежеспособности и ликвидности; и в заключении анализ необходимого прироста собственного капитала. [16]

Для более подробного рассмотрению по ТОО "ТОО Цветная" последствие хозяйственной деятельности и финансового состояния нужно дать оценку исходящей работы в отчетном времени. Выяснить тенденции главных показателей деятельности, дать анализ качественного отклонения в имущественном и финансовой обстановки хозяйствующего субъекта. При составлении анализа хозяйственной деятельности предприятия используем показатели предоставленные в таблице 1, данные, для составления расчетов используем бухгалтерский баланс предприятия за 2011-2013 гг., отчеты о прибылях и убытках за 2011-2013гг. [35]

Рассчитаем эффективность использования основных средств и занесем в таблицу 1.

Определим фондоотдачу по анализу. Фондоотдача рассчитывается: отношение дохода от реализации к остаточной стоимости основных средств.

Себестоимость реализованной продукции в 2011 году была 1 604830 458 тенге, в 2012 году повышении себестоимости на 1 800565334,2 тенге, а в 2013 году резкое увеличение на 2 239596616,8 тенге. Это связано, с эффективном использованием продукции и принятыми организаторскими решениями. Темпы роста в 2012 году составил 195 734 876,2тенге и в 2013 году 634 766 158,6 тенге. Если выручка в 2013 году увеличилась на 102 460627,1 тенге, себестоимость уменьшилась на 2 239 596 616,8 тенге, такая взаимосвязь положительная, так как снижение себестоимости ведет увлечении прибыли, уменьшении цены на товар или услуги, повысить число покупателей. Анализируя, валовой доход в 2011 году он составил 876 099098 тенге.

Таблица 1 Экспресс-анализ финансового состояния баланса ТОО "Цветная" за 2011-2013 гг.

Наименование	2011г.	2012г.	2013г.
1	2	3	4
1. Долгосрочные активы
Основные средства	22032729	21626183	2382255,8
Итого долгосрочных активов	12032729	11626183	11 382 255,8
2. Краткосрочные активы
ТМЗ	242631970	243366587	246 742 071,0
Краткосрочная дебиторская задолженность	17957757	16258454	13 319 443,0
Денежные средства и эквиваленты денежных средств	8477132	110387291	11 297 478,1
Прочие краткосрочные активы	277667	248177	323 633,4
Итого краткосрочных активов	51144527	60060509	51 384 851,2
БАЛАНС	53177256	61686692	52 767 107,0
3. Капитал
Уставный капитал	51103000	51103000	51103 000,0
Нераспределенный доход	-10696722,9	-4252502,4	3 498 013,5
Итого собственного капитала	-10593722,9	-4149502,4	54 601 013,5
4. Краткосрочные обязательства
Краткосрочные финансовые обязательства	121694701	120 008 138	120 467 526,8
Обязательства по налогам	6625065	7744192	9485578,8
Краткосрочная кредиторская задолженность	841451212	45 083 865	28 212 988,0
Итого краткосрочных обязательств	63770978	65 836 195	49 166 093,5
Баланс	53177256	61686692	52 767 107,0

Анализ показывает, что предприятие является работоспособным и функционирующим. Содержат стабильную производственную оснащенность. По данным таблицы 2 видно, что предприятие содержит большие объемы по запасам, основным средствам и дебиторскую задолженность. Не наблюдается тенденция долгосрочной кредиторской задолженности, но наблюдается динамика изменения краткосрочной кредиторской задолженности, краткосрочные финансовые обязательства и обязательства по налогам. Наибольшую часть задолженности у предприятия перед поставщиками. Уставный капитал составляет 51103000 тенге. Также нераспределенный доход в 2011 году показал уменьшение 10696722,9, в 2012 году 14252502,4 тенге, наблюдается повышение в 2013 году на 23498013,5 тенге.

Составим вертикальный анализ баланса ТОО "Теплостроймонтаж-KZ"

Цель вертикального анализа является - анализ изменений доли каждой статьи во времени в общем объеме активов (пассивов). (Таблица 4)

Рассматривая статью баланса долгосрочных активов удельный вес составил 2011 году 3,82%, в 2012 году 2,63 % и в 2013 году 2,69%.

При составлении анализа товарно-материальных запасов в 2011 году повысился на 80,17%, в 2012 году уменьшился на 70,3% и в 2013 увеличился на 88,58%.

Наблюдается динамика в статье краткосрочной дебиторской задолженности, в 2011 году она составляет 14,96%, то в 2012 году снижается на 10,15% и в 2013 происходи уменьшение на 6,29%.

Рассматривая удельный вес прочих краткосрочных активов в 2011 году произошло уменьшение на 0,15%, в последующие года наблюдается тенденция уменьшение активов на 0,08% и 0,04% соответственно 2012 и 2013 годах.

При составлении анализа доля ликвидных денег понизилась на 0,89 % в 2011 году, в 2012 году повысилась на 16,84% и снова упал до 2,46% в 2013 году.

За весь рассматриваемый период удельный вес краткосрочных активов показывает 96,18, 97,36 и 97,38% в исследуемых годах 2011, 2012 и 2013.

Что касается показателя удельного веса уставного капитала не стабилен, показатель в 2011 году составил 0,19 %, в 2012 году 0,17% и в 2013 году 0,20%. В результате показателей приведенных в таблице 4 доля собственного капитала составил в составе пассивов в 2011 году 19,92 %, в 2012 году 6,73 и в 2013 году повысился на 6,82%.

Таблица 4 Вертикальный баланс ТОО "Цветная" за 2011-2013 гг. %

Наименование показателей	2011г.	2012г.	2013г.	Изменение(+,-)
				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
1. Долгосрочные активы
Основные средства	3,82	2,63	2,69	-1,19	0,06
Итого долгосрочных активов	3,82	2,63	2,69	-1,19	0,06
2. Краткосрочные активы
ТМЗ	80,17	70,3	88,58	-9,87	18,28
Краткосрочная дебиторская задолженность	14,96	10,15	6,29	-4,81	-3,86
Денежные средства и эквиваленты денежных средств	0,89	16,84	2,46	15,95	-14,38
Прочие краткосрочные активы	0,15	0,08	0,04	-0,07	-0,04
Итого краткосрочных активов	96,18	97,36	97,38	1,18	0,02
Баланс	100,0	100,0	100,0	0	0
3. Капитал
Уставный капитал	0,19	0,17	0,20	-0,02	0,03
Нераспределенный доход	-20,1	-7,38	6,63	12,72	14,01
Итого собственного капитала	-19,92	-6,73	6,82	13,19	13,55
4.Краткосрочные обязательства
Краткосрочные финансовые обязательства	40,80	32,43	38,79	-8,37	6,36
Обязательства по налогам	1,18	1,21	0,92	0,03	-0,29
Краткосрочная кредиторская задолженность	77,95	73,09	53,47	-4,86	-19,62
Итого краткосрочных обязательств	119,0	1,07	93,18	-117,93	92,11
Баланс	100,0	100,0	100,0	0	0

В статье краткосрочных финансовых обязательств показатель в 2011 году был 40,80%, в 2012 году 32,43% и в 2013 году увеличился на 38,79%.

Доля обязательств по налогам в составе пассивов в 2011 году 1,18%, в 2012 году рост удельного веса на 1,21% и в 2013 снижение его на 0,92%.

Составленный анализ в статье краткосрочной кредиторской задолженности в 2011 характеризуется ростом на 77,95%, в 2012 году - 73,09%, то в 2013 году снижением ее на 53,47%.

По показателям горизонтального и вертикального анализа баланса подведем итог.

Все изменения происходящие в структуре баланса считается положительными для функционирования предприятия. Исследуемое предприятие по результатам анализа структуры баланса считается самостоятельным не смотря на все происходящие внешние факторы.

Следующий этапом финансового анализа является оценка рентабельности.

Основная цель любого самостоятельно коммерческого предприятия извлечение чистого дохода. В практике финансового анализа используется большое количество разных показателей рентабельности.

Дляначало вычислим показатели рентабельности предприятия. Показатель коэффициента доходности. Для вычислении коэффициента доходности активов (%), необходимо выручку от реализации за отчетный период разделить к общей стоимости активов по расположению на отчетную дату. доход(выручка) от реализации продукции и оказания услуг: баланс * 100%:

Кд = 72703927/53177256*100=136,7% (2011)

Кд = 38149364,2/61686692*100=61,8% (2012)

Кд = 77460627,1/52767107,0*100=146,8% (2013)

Экономический смысл этого коэффициента в том, чтобы установить эффективность вложений предприятия.

Следующий коэффициент прибыльности основной деятельности (%).

Данный коэффициент определяет, в какой степени эффективно осуществляется предприятием его основная производственная деятельность. Считается очень значимым показателем, так как по статьям "доход от реализации" и "себестоимость", потому что, предприятия отражают реальные цифры.

Он рассчитывается как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации за отчетный период. Прибыль или убыток от реализации: доход (выручка) от реализации продукции и оказания услуг * 100%:

Кп = 424706,1/72703927*100= 0,58% (2011)

Кп = 8055275,7/38149364,2*100=21,11% (2012)

Кп =9688144,9/77460627,1*100=12,5% (2013)

Представлены средние оценочные показатели:

-менее 10% показывает неудовлетворительно;

-от 5% до 15% считается средне удовлетворительно;

-более 15% показывает оценку хорошо.

Коэффициент рентабельности (Кр 1%) рассчитывается как отношение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности за период к доходу от реализации за заданные периоды.

Кр 1= 339764,88/72703927=0,46% (2011)

Кр 1=6444220,5/38149364,2=16,6% (2012)

Кр 1=7750515,9/77460627,1=10% (2013)

Представлены средние оценочные показатели:

-менее 10% показывает неудовлетворительно;

-от 5% до 15% считается средне удовлетворительно;

-более 15% показывает оценку хорошо.

Коэффициент рентабельности (Кр 2%): определяется как отношение прибыли (убыток) до налогообложения к доходу от реализации за период. Так как прибыль (убыток) от прекращенной деятельности равна нулю, то сумму прибыли до налогообложения будет как прибыль от реализации.

Найдем:

Кр 2= 424706,1/72703927*100= 0,58% (2011)

Кр 2= 8055275,7/38149364,2*100=21,11% (2012)

Кр 2= 9688144,9/77460627,1*100=12,5% (2013)

Представлены средние оценочные показатели:

-менее 10% показывает неудовлетворительно;

-от 5% до 15% считается средне удовлетворительно;

-более 15% показывает оценку хорошо.

Коэффициент рентабельности (Кр 3%) вычисляют как отношение нераспределенной прибыли за отчетный период к доход(выручка) от реализации продукции и оказания услуг. Или нераспределенная прибыль: доход (выручка) от реализации продукции и оказания услуг *100%.

Кр 3 = 10696722,9/72703927*100=14,71% (2011)

Кр 3 = 4252502,4/38149364,2*100=11,15% (2013)

Кр 3= 3498013,5/77460627,1=4,51% (2013)

Представлены средние оценочные показатели:

-менее 0% образует уровень неудовлетворительно;

-от 0% до 5% считается средним удовлетворительно;

-более 5% положительное сторона оценка хорошо. [15]

Все полученные результаты занесем в таблицу 5.

При анализе составленных показателей (в частности коэффициентов рентабельности) необходимо рассматривать, что ТОО "Теплостроймонтаж-KZ" с главной целью максимального занижения отражаемой в бухгалтерской отчетности налогооблагаемой базы стараются как меньше показывать свои доходы, повышая при этом расходы, что приводит к заметному занижению балансовых показателей прибыли по сравнению с реальными цифрами.

Таблица 5 Динамика коэффициента рентабельности ТОО "Цветная"

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Изменение(+,-)
				2012г. к 2011г.	2013г. к 2012г.
Кп	0,58	21,11	12,5	20,53	-8,61
Кр 1	0,46	16,6	10	16,14	-6,6
Кр 2	0,58	21,11	12,5	20,53	-8,61
Кр 3	14,71	11,15	4,51	-3,56	-6,64

Следовательно, при оценке доходности нужно особенно уделять внимание объемам и динамике расходов и отвлеченных средств. По результатам анализа коэффициентов рентабельности видно, что ТОО "ТОО Цветная" ежегодно поднимает свои показатели. Предприятие считаться рентабельным.

После того, как определили общую оценку динамики состава и структуры имущества, желательно тщательно исследовать состояние, движение и причины изменения отдельной статьи имущества таблица (6).

Данный метод благоприятствует стабильности предприятия и финансового состояния. Составим таблицу анализа состава и структуры имущества предприятия за 2013 год.

Как видно из таблицы 6 общая сумма имущества предприятия, в том числе денежные средства и дебиторская задолженность за периоды 2012-2013 год понизились на 8675657,8 тенге или 14,44%. Положительным показателем можно выделить запасы и затраты, прочие краткосрочные активы. Удельный вес запасов и затрат составил 7,78%, а прочих краткосрочных активов 390%. Заметна тенденция в статье основных средств уменьшение за отчетный на 2439272 тенге или 150%. Наиболее заметно уменьшение денежных средств на 9089812,9 тенге или 87,5%,дебиторская задолженность на 2939011 тенге или 46,96%

Таким образом, в активе баланса показатели составляют, с одной стороны производственный потенциал, обеспечивающий возможность для осуществления основной деятельности предприятия, а с другой стороны, активы, составляющие условия для формирования инвестиционной и финансовой политики.

Главным фактор эффективности основной деятельности предприятия, его финансовая устойчивость. Состояние производственного потенциала.

Главный элемент производственного потенциала - его основные средства.

В ходе производства, эксплуатируемые основные средства изнашиваются физически и устаревают морально.

По данным учета и отчетности можно вычитать коэффициенты износа (Ки) и годности (Кг), объясняющие соответствующую долю изношенной и долю годной к эксплуатации части основных средств:

Таблица 6 Анализ состава и структура имущества предприятия за периоды 2012-2013гг.

Размещение имущества	На начало периода	На конец периода	Изменения за период	% к изменению итога актива баланса
	Тыс. тенге	% к итогу	Тыс. тенге	% к итогу	Тыс. тенге	% к итогу
Нематериальные активы	-	-	-	-	-	-	-
Основные средства	21626183	2,63	21382255,8	2,62	-2439272	-150	22,37
Незавершённое строительство	-	-	-	-	-	-	-
Долгосрочные инвестиции	-	-	-	-	-	-	-
Итого	21626183	2,63	21382255,8	2,62	-2439272	150	27,35
Краткосрочные активы	-	-	-	-	-	-	-
Запасы и затраты	43366587	70,3	46742071,0	88,01	3375484	7,78	-37,84
Краткосрочная дебиторская задолженность	6258454	10,14	3319443,0	6,29	-2939011	-46,96	32,95
Денежные средства и эквиваленты денежных средств	50387291	16,84	5297478,1	2,46	-9089812,9	-87,5	102
Прочие краткосрочные активы	48177	0,08	23633,4	0,44	188157	390	-2,11
Итого	60060509	97,36	51384851,2	97,38	-8675657,8	14,44	97,2
Баланс	61686692	100	52767107	100	-8919585	-	-

Ки = (Из/F)*100% (1)

Кг = 100 % - Ки, (2)

где, Из - износ основных средств

F - первоначальная (текущая) стоимость основных средств.

Найдем:

Ки=243927,45/ 1626183=15% (2012)

Ки=207338,37/1382255,8=15% (2013)

Найдем:

Кг = 100-15=85%(2012)

Кг =100-15=85 (2013)

На начало и конец отчетного периода характеристика состояния основных средств представлена в таблице 7.

Наиболее важное место для оценки состояния средств труда имеют так же показатели движения основных средств: коэффициенты обновления (Кобн) и выбытия (Кв):

Кобн = (+F / Fкг) * 100 %, (3)

Кв = (-Fнг/F) * 100 % (4)

где, +F - стоимость поступивших за отчетный период основных средств;

-F - стоимость выбывших за отчетный период основных средств;

Fнг, Fкг - первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств.

Таблица 7 Характеристика состояния основных средств за 2012-2013гг.

Показатели	На начало года	На конец года
	Тыс. тенге	%%	Тыс. тенге	%%
Первоначальная стоимость	61626183	-	61382255,8	-
Износ основных средств	243927, 45	-	207338,37	-
Поступление основных средств	-	-	760240,7	-
Выбытие основных средств	-	-	-128549,8	-
Коэффициент износа	-	15	-	15
Коэффициент годности	-	85	-	85
Коэффициент обновления	-	-	-	55
Коэффициент выбывания	-	-	-	9,3

Найдем:

Кобн = 760240,7/1382255,8 *100=55%

Кв = (-128549,8/1382255,8)*100=9,3%

Данные таблицы 7 отражают, что техническое состояние основных фондов считается положительным благоприятным для обеспечения основной деятельности, степень годности их на конец года составляет 85%. Обновление основных средств осуществляется средними темпами 55%. Коэффициент износа составил 15%.

Проанализировав анализ финансового состояния предприятия и учет расчетов с покупателями и поставщиками можно сделать вывод о положительном устойчивом состоянии предприятия. Но на этом останавливаться не стоит, необходимо принимать меры по совершенствованию повышения платежеспособности предприятия, с помощью контроля над покупателями и поставщиками, внедрять новые методы по их управлению.

2.3 Анализ внутренней среды предприятия

Внутренняя среда организации - это базисный компонент организации, который оказывают прямое воздействие на ее функционирование.

Сведения о внутренней среде требуются руководителям для того чтобы путем анализа установить цели и задачи предприятия, выявить потенциал организации и возможности, благодаря которым будет осуществляться борьба с конкурентами и реализация поставленных целей.

Во внутренней среде ТОО "Цветная" имеются свои внутренние переменные факторы. Переменные факторы внутренней среды - это факторы, которые меняются в зависимости от ситуации внутри предприятия. К таким факторам относятся: миссия, цели, задачи и структура предприятия, а так же имеющиеся технологии и персонал.

Товарищество с ограниченной ответственностью "Цветная" можно расценивать как объединенную группу людей трудящихся для общих целей предприятия.

Миссия ТОО "Цветная" формулируется как удовлетворение потребностей потребителей и обеспечении населения в качественных лекарственных и медицинских товарах, а так же удовлетворение социальных и экономических запросов населения. Сильными сторонами данной миссии является то, что организация четко прописывает свою глобальную цель, ради которой она существует - это удовлетворение потребностей и обеспечении населения в качественных лекарственных и медицинских товарах. К слабой стороне относится то, что организация не указывает, каким способом она планирует реализовать свою генеральную цель.

Процесс достижения целей в ТОО "Цветная" представляет собой четыре этапа:

· Первый этап представляет собой работу руководства ТОО "Цветная", которая включает в себя:

- разработку общих целей организации;

- разработку целей определенных подразделений организации;

- координирует работу руководства подразделений.

· Второй этап возлагается на руководство подразделений, они в свою очередь выполняют:

- детально следят за выполнением поставленных перед подразделениями целей;

- ставят цели и задачи перед персоналом подразделения.

· Третий этап основывается на деятельности коллектива подразделений, которая подразумевает:

- сопоставление поставленных перед ними целей с общими целями организации;

- сопоставление поставленных перед ними целями с целями других членов коллектива;

- занимаются реализацией поставленных целей.

· Четвертый этап является заключительным на нем руководство подразделений, и руководство организации дают оценку результатам выполненной работы членов коллектива согласно с общими целями организации. После чего вся полученная информация анализируется и применяется для разработки целей следующего периода.

Главные цели организации можно рассмотреть в зависимости от их видов:

- экономические цели: рост объема прибыли, упрочение финансовой устойчивости расширение объема.

- производственные цели: увеличение объема ассортимента и улучшение качества продаваемой продукции.

- технологические цели: обеспечение аптек IT технологиями, увеличение количества новых видов аптек "Фарммаркетов" и "Аптек - роботов", увеличение количества "Центров здоровой кожи" и обеспечение их новым оборудованием.

- административные цели: обеспечение управляемости организацией, согласованности между трудовым коллективом, организация безупречной дисциплины, достижение слаженной трудовой

- научно-технические цели: приобретение усовершенствованных видо продукций, разработка мероприятий для модернизаций технических средств.

- социальные цели: обеспечение работников благоприятными условиями труда, повышение их квалификационных знаний, организация социального партнерства внутри коллектива, снабжение людей качественными медицинскими услугами.

- маркетинговые цели: организаций рекламной деятельности для привлечения покупателей и клиентов, увеличение жизненного цикла товаров, достижение конкурентных преимуществ.

- После миссии и целей следующим элементом внутренней среды организации является организационная структура предприятия (см. Приложение А).

Структура ТОО "Цветная" - это совокупность звеньев, которые обеспечивают взаимосвязь между управляющим персоналом и специалистами для реализации поставленных перед организацией целей и задач. Формирование структуры в ТОО "Цветная" производится на основе горизонтального и вертикального разделения труда, для эффективного использования трудовых ресурсов.

Горизонтальное разделение труда основывается на разделении труда между специалистами одного уровня и профиля. Специалисты одного профиля объединяются в определенные группы, организуя соответствующие подразделения, такие как отдел сбыта, финансовый отдел, отдел снабжения и другие.

Вертикальное разделение происходит путем разделения двух уровней. На первом уровне совершается отсоединение выполнения производственных задач от работы по координации деятельности. На втором уровне после анализа вертикального разделения труда составляется иерархия уровней управления, т.е. соподчинение на каждом уровне. Руководитель, который находится на высоком уровне, имеет в своем подчинении специалистов низкого уровня. Во всей организации используется соподчинение до уровня исполнитель.

Организационная структура управления ТОО "Цветная", характеризуется как линейная - функциональная. Преимуществами данной структуры являются: эффективность и наглядность взаимоотношений, непротиворечивость команд, увеличение степени ответственности руководителей, уменьшение расходов на содержание управленческого персонала. Наиболее распространены линейные связи, функциональное подчинение наименее заметны, но все же видно, что например, коммерческий директор, финансовый менеджер и специалист по ценообразованию имеют у себя в функциональном подчинении все аптеки.

Как видно из структуры управления, предприятие имеет всех необходимых специалистов для своей сферы деятельности, полномочия каждого из сотрудников строго разделены, а так же каждый специалист подчиняется одному руководителю и выполняет поставленные перед ним задачи, что способствует слаженной работе.

Следующим элементом внутренней среды являются задачи, которые ставит предприятие перед своими сотрудниками. Задачи, так же как и организационную структуру можно отнести к методам разделения труда. Задача - это поставленная работа, которую необходимо выполнить определенным способом, в поставленные сроки, и тому сотруднику предприятия перед кем она поставлена. Задачи являются основными элементами, выстраивающими должность сотрудника. Если задача выполняется сотрудником предписанным способом и в установленные сроки, то организация будет действовать успешно

Аптеки ТОО "Цветная" являются структурным подразделением и подчиняются коммерческому и финансовому директору. Руководителями аптек 1 категории - является директор аптеки, для аптек 2 категории - заведующая аптекой.

В процессе исследования в ТОО "Цветная" был проведен анализ персонала. Основными задачами данного анализа является: проведение анализа обеспеченности предприятия персоналом, изучение структуры измененияперсонала, движения персонала и проведения качественного анализа персонала

Сравнивая фактическую численность персонала за 2012 год с плановой, можно заметить, что увеличилось число руководителей на 2 человека и специалистов на 3 человека, а численность технических исполнителей уменьшилась на 2 человека. Таким образом, фактический переизбыток всего персонала составил 3 человека.

За 2013 год переизбыток фактической численности всего персонала составил 18 человек. Это произошло из-за того что число руководителей увеличилось на 3 человека, число специалистов на 11 человек, число технических исполнителей на 3 человека, а число внештатных сотрудников на 1 человек. Исходя, из всего этого можно сделать вывод, что в целом предприятие обеспечено персоналом.

Анализ изменения структуры персонала в ТОО "Цветная" за 2012 - 2013 гг. предоставлен на Рисунке 2.

Рисунок 2. Структура трудовых ресурсов 2012- 2013 гг.

Рассмотрев анализ изменения структуры персонала можно сделать вывод, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом доля численности специалистов сократилась на 0,8%, руководителей на 0,7% и технических исполнителей на 0,1%. Увеличение доли внештатных сотрудников является результатом того что, предприятие пользовалось услугой веб-дизайнеов для создания нового собственного интернет сайта.

Анализ движения персонала необходим для изучения изменения в его структуре и влияния на деятельность организации в целом. Для этого необходимо рассчитать слеующие показатели:

· коэффициент оборота по приемуперсонала - число принятных рабочих делиться на среднесписочную численность персонала;

· коэффициент оборота по выбытию персонала - число выбывшего персонала делиться на среднесписочную численность персонала;

· коэффициент текучести кадров - от числа выбывшего персонала отнимается число уволенных за нарушение трудовой дисциплины, и полученный результат делиться на среднесписочную численность персонала. (см. Таблица 6)

Таблица 6 Анализ движения персонала

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год
Принято, чел.	31	43	57
Выбыло, чел.	18	35	32
в т.ч. за нарушение трудовой дисциплины	0	0	0
Среднесписочная численность персонала	289	307	352
Коэффициент по приему	0,11	0,14	0,16
Коэффициент по выбытию	0,06	0,11	0,09
Коэффициент текучести	0,06	0,11	0,09

Рассмотрев Таблицу 6 можно заметить, что из указанных периодов, наибольший коэффициент по выбытию и текучести кадров наблюдается в 2012 году он равен 0,11%. Наименьшее выбытие и текучесть кадров прослеживается в 2011 году и составляет 0,06%. Больше всего персонала было принято на работу в 2013 г., в это время коэффициент по приему равен 0,16%, наименьшее число людей принято в 2011 году и коэффициент по приему равен 0,11%. Уволенных за нарушение трудовой дисциплины не выявлено. Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что отрицательным фактором является тенденция роста коэффициента текучести персонала. В свою очередь имеется и положительный фактор - это рост числа принятого на работу персонала.

Процесс поступления и реализации товара представлен на Схеме 2.

Схема 2. Процесса поступления и реализации товара в ТОО "Цветная"

Рассматривая Схему 2 можно заметить, что процесс поступления и реализации продукции начинается с поиска и переговоров с поставщиками этим занимаются менеджеры по снабжению, затем заключается официальный договор назакуп и доставку товара этим так же занимаются менеджеры по снабжению. Затем менеджеры оформляют заказ товара поставщику. После заказа поставщик привозит товар на склад с сопроводительными документами, товар принимают работники склада. Товар храниться на складе ответ - хранения, до момента передачи его в аптеку. После поступления товара в аптеки происходит отпуск товара.

Рассмотрев внутреннюю среду ТОО "Цветная", можно сделать вывод и выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия. К сильным сторонам можно отнести, индивидуальный дизайн аптек, установившиеся отношения с поставщиками, усовершенствованная практика продаж, путем внедрения фарммаркетов и аптек - роботов. В данной организации строго поставлены миссия, цели и задачи перед каждым сотрудником, отлично разработана линейно - функциональная организационная структура и хорошо разделены иерархия и полномочия между сотрудниками. Рассматривая качественный анализ персонала можно заметить что, большое количество персонала имеет большой стаж работы - от 5 до 10 лет. На данном предприятии создана упрощенная технология поступления и реализации товара, которая способствует доставке, и реализации товара без больших потерь времени, что помогает своевременному поступлению товара в аптеки.

К слабым сторонам можно отнести то, что все аптеки преимущественно расположены в северных и центральных районах Казахстана, в то время как южные, западные и восточные районы не изучены. Помимо этого к слабой стороне относится большая текучесть кадров на предприятии ТОО "Цветная".

2.4 Анализ внешней среды предприятия

В процессе своей деятельности ТОО "Цветная" как и любое другое действующее предприятие, подвергается воздействию внешней среды. Как известно важнейшими характеристиками внешней среды являются ее сложность, динамизм и неопределенность. Рассматривая сложность внешней среды можно выделить, что она имеет множество элементов, каждый из которых является подсистемой, а также обладает взаимосвязями между этими элементами. Второй значимой характеристикой внешней среды является ее динамизм. Динамизм проявляется как постоянное изменение внешней среды, то есть происходят различные процессы, которые оказывают влияние на предприятие. Третьей, не менее значимой характеристикой внешней среды является ее неопределенность. Данная характеристика подразумевает под собой то, что информация, которой обладает организация, может быть изменчивой, недостоверной или несвоевременной, что способствует появлению неопределенности на предприятии.

Внешняя среда является важной составляющей для существования и развития предприятия. Она имеет определенные факторы, которые как напрямую, так и косвенно воздействуют на фирму. К факторам прямого воздействия относятся: поставщики и потребители продукции, конкуренты, а так же государственные и негосударственные органы которые оказывают воздействие на ТОО "Цветная".

В процессеработы с поставщиками и потребителями в ТОО "Цветная" образуются хозяйственные связи. Поставщики ТОО "Цветная" занимаются удовлетворением потребностей организации в продукте. Обеспечение предприятия ресурсами включает в себя поставки лекарственных препаратов и изделий медицинского предназначения согласно с оговоренными объемами и в установленные сроки. На сегодняшний день ТОО "Цветная" имеет отзывчивых и постоянных поставщиков (см. Таблица 8).

Таблица 8 Поставщики ресурсов ТОО "Цветная"

Наименование поставщиков	Приобретаемая продукция
1	2
ТОО "Стофарм"	Лекарственные средства
ТОО "Гелика"	Лекарственные средства
ТОО "GreenHouse"	Гигиеническая продукция
ТОО "Хумана"	Детское питание
ТОО "Зерде-Фито"	Лекарственные травы
ТОО ""Эмити-Интернешнел"	Лекарственные средства
ТОО "Инкар"	Лекарственные средства
ТОО " КФ Медсервис плюс"	Лекарственные средства
ТОО "Medicuscentre"	Лекарственные средства
ТОО "Applecity"	Гигиеническая продукция
ТОО "Казмедимпорт"	Оздоровительная продукция
ТОО "Асель"	Детское питание
ТОО "Элитпродукт"	Гигиеническая продукция
ООО "Пьер Фабр"	Косметическая продукция

Рассматривая Таблицу 8 необходимо заметить, что основным поставщиков для ТОО "Цветная" является ТОО "Стофарм", с данным предприятием за 11 лет сложились самые прочные отношения. Так же важно отметить, что среди поставщиков, не все являются отечественными фирмами так, например, ООО "Пьер Фабр" является французским предприятием и оснащает ТОО "Цветная" косметической продукцией собственного производства.

В основном работу с поставщиками ресурсов осуществляют менеджеры и специалисты по снабжению. Работа основывается на договорных отношениях с отсрочкой за оплату полученного товара. Доставка товара производится поставщиком на арендуемый ТОО "Цветная" склад, а со склада уже развозится по аптекам. Оплата за полученный товар проводится путем перечисления денежных средств на счет поставщика.

Помимо того что ТОО "Цветная" должна обеспечивать себя готовой продукцией для сбыта, она так же должна обеспечивать себя трудовыми ресурсами. Под трудовыми ресурсами понимается, необходимый организации персонал, который будет выполнять поставленные задачи для дальнейшего развития организации в целом. Для того что бы обеспечить себя персоналом в необходимые срокиорганизацияпользуется определенными методами, к таким метода относятся: размещение объявлений в интернете и газетах обимеющихся необходимых и свободных вакансиях, переманиваниесотрудников, с других фирм мотивируя их карьерным ростом и заработной платой, а так же принятие на практику стажеров и практикантов для их обучения и дальнейшего трудоустройства в ТОО "Цветная". Анализ источников привлечения трудовых ресурсов за 2012 - 2013 года предоставлен на Рисунке 3.