Организация юридической службы в Республике Казахстан

Основные задачи бизнес-плана:

определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках.

оценить затраты необходимые для изготовления и сбыта продукции; соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары (услуги), чтобы определить потенциальную прибыльность проекта.

выявить соответствие кадров фирмы и условий по мотивации их труда, требованиям по достижению поставленных целей.

проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить соответствует ли оно достижению поставленных целей.

просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет 4 функции:

а) связана с возможностью использования его для разработки стратегии бизнеса;

б) планирование-она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности и контролировать процессы внутри фирмы;

в) позволяет привлекать денежные средства в виде ссуд, кредитов;

г) позволяет привлечь к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственные капитал или технологию.

Подходы разработки бизнес-плана:

1. заключаются в том, что бизнес-план составляется группой специалистов;

2. инициаторы проекта сами разрабатывают план, а методические рекомендации получают у специалистов.

Бизнес-план представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы.

Структура бизнес-плана:

краткое содержание (резюме);

характеристика отрасли;

описание создаваемой компании, производимых ей продуктов или услуг;

исследование и анализ рынка;

планы маркетинга;

производственный и финансовые планы;

оценка возможных рисков и страхования.

Рекомендации по оформлению бизнес-плана:

1. начинается с подготовки титульного листа, который позволяет обеспечить информацию о том, где, когда, кем составлен документ, название проекта-все указанное позволяет создать идею бизнес-плана.

2. второй лист документа содержит оглавление, содержание, структуру бизнес-плана.

3. введение с указанием задачи, бизнес-плана и круга лиц к которым он адресован.

4. объем раздела резюме (возможностей фирмы) должен быть кратким, содержать данные о фирме, ее коммерческой деятельности по последнему направлению, с указанием целевых рынков и ответственности лиц, цели, задачи, сроки реализации.

5. в разделе «Виды товаров и услуг» описать их, назвать преимущества и недостатки, меры по их преодолению.

6. цель раздела «Рыночные исследования и анализ сбыта» состоит в том, чтобы предложить инвестору достаточное количество фактического материала, убеждающего его в конкурентоспособности этого проекта. В этом разделе освещаются следующие вопросы:

а) типы рынков, на которые действует фирма;

б) основные сегменты рынков по каждому виду товаров, услуг;

в) факторы, влияющие на спрос по каждому из сегментов рынка;

г) перспективы изменения потребностей покупателя и реакция фирмы на эти изменения;

д) реальное состояние и прогнозы развития используемых сегментов рынка на близлежащее время и отдаленную перспективу;

е) реакция рынка на новые товары;

ё) оценка конкуренции на рынках сбыта (характеристика конкурентов, их стратегии и тактика);

7. в разделе, посвященном маркетингу, освещаются способы достижения намеченных объемов продаж и доведение продукции до потребителя. Приемы ценообразования:

-затратный прием-принимается при отсутствии конкуренции;

-глубокое следование за конкурентом-заключается в раскрытии на свои товары уровня цен фирмы, являющейся лидером на рынке;

-тактика фирмы-метод, сочетающий в себе анализ себестоимости продукта и формирование цен с учетом маркетинга.

9. Раздел «Оценка рынков и страхования», освещает проблемы, по которым могут возникнуть в процессе реализации бизнес-плана и основные методы защиты от возможных затруднений.

10. Раздел бизнес-плана, касающийся финансов, посвящается оценке потенциала фирмы, планированию ее финансовой деятельности, с целью достижения жизнеспособности компании и эффективности использования имеющихся средств. В этом разделе содержатся следующие планово-отчетные документы:

а) оперативный план;

б) план доходов и расходов;

в) план движения средств;

г) балансовый отчет.

11. в завершении бизнес-плана привлекается фактографическая информация, а именно, полное наименование предприятия, юридический адрес, номера контактных телефонов, факс, электронный адрес и т.п.;

12. при формировании бизнес-плана особое внимание уделяется языку и стилю-он должен быть деловым и доходчивым;

13. необходимо помнить, что вся информация в нем должна быть емкой, четкой, практичной и ориентированной по возможности не на одного партнера.

Размещено на Allbest.ru