Транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике
Технологическая теория Дж. Гелбрейта. Причины возникновения и роста ТНК. Стратегии ТНК и их конкурентные преимущества. Основные формы межфирменной интеграции. Роль ТНК в мировой экономике. ТНК в Республике Беларусь, состояние и перспективы сотрудничества.
| Рубрика | Международные отношения и мировая экономика |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.09.2010 |
| Размер файла | 652,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
22
Содержание
- Введение
- 1. Транснациональные корпорации
- 1.1 Понятие и признаки транснациональных корпораций
- 1.2 Технологическая теория Дж. Гелбрейта
- 1.3 Причины возникновения и роста ТНК. История ТНК
- 1.4 Институционные основы и формы ТНК
- 1.5 Стратегии ТНК. Конкурентные преимущества ТНК
- 1.6 Основные формы межфирменной интеграции
- 2. Роль ТНК в современной мировой экономике
- 1.1 Конкурентные стратегии ТНК: стратегические альянсы, слияния и поглощения
- 3. ТНК в Республике Беларусь, состояние и перспективы сотрудничества
- Заключение
- Список использованной литературы
- Приложение
Введение
Подавляющее большинство современных международных современных корпораций имеют форму транснациональных коопераций. Деление международных корпораций на ТНК весьма условно, поскольку в современных условиях наибольшее значение имеет не то, капиталу скольких стран принадлежит головная компания корпорации, а глобальный характер ее деятельности, инвестирования и извлечения прибыли
Быстрый рост прямых иностранных инвестиций, выход технологического разделения труда за пределы фирм, отраслей и национальных границ сопровождается появлением гигантских международных научно-производственных комплексов с филиалами в разных странах и на разных континентах. На сегодняшний день ТНК являются той опорой, на которой базируется народное хозяйство стран развитой экономики. В то же время, превратившись в крупнейшие транснациональные группы, включающие в свою структуру многочисленные заграничные филиалы производственного, научно-исследовательского, снабженческого, сбытового характера, они все активнее действуют на международной арене, став главной силой современных транснациональных процессов в мировой экономики. Актуальность этой темы заключается в том, что с помощью ТНК передаются технологии в другие страны, что содействует их экономическому развитию. Транснациональные корпорации также содействуют расширению рыков сбыта. ТНК в настоящее время располагают основными финансовыми ресурсами, которые в виде прямых и портфельных инвестиций эффективно перераспределяются для рационализации использования ресурсов, повышения конкурентоспособности производимой продукции и услуг.
Данной теме посвящены следующие работы отечественных экономистов: Астанович А.З. "Транснациональный капитал США в мировом хозяйстве", в данной книге рассматривается влияние транснационального капитала на экономику США, Градобитовой Л.Д., Губсейдуллиной, В.А., Ибрагимова М.И., Комарова В.В., Мовсесяна А.Г., Огнивцева С.Б., Пузаковой Е., Семенова К.А. и др.
При написании работы были использованы метод анализа для обработки прочитанного материала, а также метод сравнения.
1. Транснациональные корпорации
1.1 Понятие и признаки транснациональных корпораций
Несомненным фактом в дальнейшем развитии мировой экономики является повышение роли и места в нем прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Следствием беспрецедентного роста объемов движения ПИИ между странами и группами государств стал выход потоков капитала на первое место в мире по значимости в процессе формирования единого глобального экономического пространства. Главную роль в формировании потоков капитала между странами и регионами играют транснациональные корпорации (ТНК). (Банковский вестник №16 с 13)
Интенсификация международных и транснациональных связей обусловливает ускорение процесса глобализации мировой экономики и обмена, которые, в отличие от процесса интернационализации, означают, что главные экономические субъекты - ТНК и другие предприятия - не только расширяют свою деятельность за пределами национальных границ (в форме экспорта товаров и услуг, обмена лицензиями, создания производственных и торговых филиалов за рубежом), но и разрабатывают глобальную стратегию развития. (Макро экономика социально ориентированный подход 264)
Существует множество определений ТНК:
ТНК - это корпорация, производственная и торгово-сбытовая деятельность которой вынесена за пределы национального государства, на базе которой сформировано международное производство
Транснациональная корпорация - это крупная фирма с активами в ряде стран или союз фирм разной национальной принадлежности, доминирующих в данной или нескольких сферах экономики либо обладающих серьезными возможностями обозначить экономическое влияние в отрасли страны, а порой и за ее пределами. (Бухгалина стр. 264)
транснациональная корпорация - фирма, корпорация, компания, осуществляющая основную часть своих операций за пределами государства, в котором она зарегистрирована (Экономический словарь!!!)
Транснациональные корпорации - это международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизма принятия решений, который позволяет проводить согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижения результата - получения прибыли. (Гаврилова Международная экономика в ТНК)
В Гарвардском университете к разряду ТНК относят компанию, имеющую более шести зарубежных филиалов.
Множественность определения ТНК при достаточно глубоком анализе могла бы вести к искажению реальности, ведь в соответствии с некоторыми определениями под ТНК можно понимать любую форму заграничной деловой активности, данный подход определено завысил бы мировую статистику деятельности ТНК. Именно по этому в 1974 г. при Экономическом и социальном совете ООН были созданы комиссия и центр по изучению феномена ТНК. Это стало признанием роли ТНК мировым сообществом. Впоследствии комиссия вошла в Комитет (конференцию) ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), материалы исследований и статистика которого является основным официальным источником по развитию ТНК. [Просто курсовая 6, стр.36].
Долгое время ООН также не могло определиться с методологией определения ТНК. Эта организация долгое время относила к ТНК корпорации, годовой оборот которых превышает 100 млн дол. США и имеющая филиалы не менее чем в шести странах. Другим критерием ТНК по методологии ООН являлась структура ее активов. У ТНК не менее 40% стоимости имущества должно было базироваться на территории других государств. На данный момент при отнесении фирм к названной категории эксперты ООН используют показатель, называемый индексом транснациональности. Этот индекс определяется как среднее значение процентных долей зарубежных активов, продаж и занятых работников по отношению к соответствующим общим показателям компании. Значении индекса для 100 крупнейших ТНК колеблется в пределах 22-95%. (МЭ и МО №2 2004 с 8)
Анализируя сущность понятия транснациональная компания необходимо обозначить виды данных компаний. На сегодняшний день выделяют следующие виды ТНК:
Мононациональные корпорации - корпорации с определенной страной базирования материнской компании. Данный типа корпорации характеризуется высокой степенью зависимости от головной компании и практически полным отсутствием децентрализации
Интернациональные корпорации - это национальные монополии с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы государства. Правовой режим интернациональной корпорации предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них зарубежных филиалов в виде структурных подразделений без юридической самостоятельности и дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок. В целом они составляют крупный производственно-сбытовой комплекс с правом собственности над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя. отличительными чертами интернациональной корпорации являются высокая централизация принятия решений и сильный контроль за деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании.
Многонациональные (мультинациональные) корпорации (МНК) - это собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Многонациональная компания допускает большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Этот вид ТНК характеризуется достаточно высоким уровнем децентрализации функций управления, делегированием полномочий дочерним фирмам.
К глобальным корпорациям относят такие, которые интегрируют воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. Подобные компании проектируют изделие или схему оказания услуг применительно к определенному сегменту мирового рынка, либо в разных странах производят составные части одного изделия. Для наиболее зрелого типа ТНК - глобальных корпораций - характерен геоцентрический подход к взаимоотношениям между материнской компанией и ее филиалами. Эти ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а как лишь одну из ее частей. Ареной деятельности геоцентрической ТНК является весь мир. (макроэкономика социально ориентированный подход)
Естественно, что феномен ТНК, начиная с 60-х гг., стал привлекать пристальное внимание экономической науки. К настоящему времени теории транснационализации прошли уже достаточно длинный путь развития, но, тем не менее, полностью законченных и объясняющих все аспекты этого сложного явления пока нет, да, наверное, и не может быть, поскольку сам процесс транснационализации стремительно развивается, принимая разнообразные, часто совершенно новые формы. Кратко остановимся на основных теориях и концепциях транснационализации:
1.2 Технологическая теория Дж. Гелбрейта
Согласно которой организация зарубежных филиалов и международных компаний во многом обусловлена необходимостью сбыта и технического обслуживания за рубежом сложной современной продукции требующей товаро и услугопроводящей системы (сети) предприятий в принимающих странах. Такая структура позволяет ТНК увеличить свою долю в мировом хозяйстве.
Модель уникальных монополистических преимуществ С. Хамера, ее развили Ч.П. Киндлебергер и др.
В соответствии с ней иностранному инвестору необходимы преимущества перед местными фирмами принимающей страны, которые хорошо “знают правила" игра на своем рынке, обладают обширными связями с местной администрацией и не несут больших транзакционных расходов.
Модель жизненного цикла продукта, разработана Р. Верноном на базе теории роста фирмы. По это теории любой продукт проходит 4 стадии: I - внедрение на рынок, II - рост продаж, III - насыщение рынка, IV - спад продаж. Выходом из положения при спаде продаж на внутреннем рынке служит экспорт или налаживание производства за рубежом, что продлит жизненный цикл продукта. При этом на стадиях роста и насыщения рынка издержки на производство обычно сокращаются, что позволяет снизить цену на продукт и тем самым повысить возможность расширения экспорта и увеличения объема выпуска продукции за рубежом
Модель интернационализации, разработали П. Бакли, М. Кэссон, Дж. Макманус и др., в соответствии с которой значительная часть международных операций является фактически внутрифирменными операциями между подразделениями крупных хозяйственных комплексов. Все элементы интернациональной структуры корпорации функционируют как единый согласованный механизм в соответствии с глобальной стратегией головной компании.
Эклектическая модель, разработал Дж. Даннинг, Согласно этой модели фирма начинает производство товаров и услуг зарубежном при условии совпадения трех предпосылок:
Наличие конкурентных монополистических преимуществ по сравнению с другими фирмами в принимающей стране.
Условия в стране способствуют организации производства товаров или услуг вместо их экспорта.
Возможность использовать производственные ресурсы в принимающей стране более эффективно, чем у себя дома. (Абрамов Мировая Экономика 2004)
Теория “малых ТНК" была предложена П. Дракером. В соответствии, с данной теорией ТНК стремятся перекладывать НИОКР на посреднические фирмы среднего и малого размера, так как издержки по НИОКР слишком рискованны. Данная практика активно применяется в Японии и Великобритании где контракты с такими фирмами составляют от 44 - 50% общих объемов контрактов. Оптимальным размером в соответствии с этой теорией являются фирмы численностью 200 - 4000 тысяч человек.
Теория “ТНК - сеть альянсов” была предложена К. де Бенедитти. Он утверждает что современные ТНК представляют собой набор кратковременных соглашений по сотрудничеству. (На пороге XXI века)
Теория догоняющего цикла и парадигма "летящих гусей". Японский ученый К. Акамацу на основе изучения развития различных отраслей японской промышленности пришел к выводу о трехфазности их развития. На первой фазе в каждой отрасли нарастает импорт иностранных товаров в страну. На второй он начинает ослабевать в результате развития собственного импортозамещающего производства, которое в определенный момент обгоняет импорт по объемам. Третья фаза связана с развитием экспорта отрасли в другие страны. После прохождения этих трех этапов начинают складываться условия для транснационализации местных корпораций и экспорта ПИИ. Графики объемов импорта, импортозамещающего производства и экспорта отрасли напомнили романтичному японцу формирование стаи диких гусей, что и дало название его парадигме (концепции) - парадигма "летящих гусей".
Теория олигополистической защиты, предложенная Никкербоккером (1978 г), объясняет развитие транснационализации также гонкой за лидерами, но уже среди ТНК. На основе эмпирических данных о 187 американских корпорациях за 20 лет он открыл, что в олигополистических отраслях, где большую часть национального рынка контролируют 4-7 корпораций, после транснационального рывка одной из конкурирующих компаний за ней через 3-7 лет на иностранные рынки обязательно приходят ее домашние конкуренты. В этой теории важнейшим фактором транснационализации считается конкурентная гонка за лидирующей компанией. По нашему мнению, имеющаяся эмпирическая закономерность объясняется в основном аналогичными сочетаниями факторов оптимизации в формуле прибыли, последовательно толкающими каждую крупную олигополистическую корпорацию к транснационализации. Хотя, конечно, моральный фактор конкурентной гонки за лидером играет немаловажную роль и ускоряет выход догоняющих корпораций на иностранные рынки.
Теория Хекшера-Олина обосновывает эффективность перемещения факторов производства из одной страны в другую. Основной закон этой теории, носящей имя ее авторов, гласит, что страны, имеющие в избытке те или иные факторы производства (сырье, капитал, трудовые ресурсы), будут иметь сравнительные преимущества в экспорте тех товаров и услуг, производство которых основано на интенсивном использовании данных факторов производства. Значит, если в одной стране в относительном избытке имеется капитал, а в другой сырье или труд, то перемещение капитала дает прирост эффективности использования всех факторов. Таким образом, теория Хекшера-Олина является теоретическим обоснованием транснационализации и ПИИ.
Теория конкурентного преимущества наций была предложена М. Портером как результат крупномасштабных исследований, проведенных на материалах 10 ведущих стран мира и 100 отраслей. Данная теория во многом противоречит эклектической концепции Даннинга, по иному группируя факторы конкурентных преимуществ. Портер выделяет четыре группы факторов, которые вместе образуют известный бриллиант конкурентного преимущества. В первую группу факторов входит стратегия фирмы, то есть управление и искусство лидерства, цели корпорации, организация бизнеса и т.д. Ко второй группе относится состояние факторов, в частности человеческих, физических, капитала, знаний, инфраструктуры. Третья группа - состояние спроса. Сюда входят характеристики различных групп потребителей, их платежеспособный спрос, потребительские предпочтения и т.д. В качестве четвертого фактора выделяется наличие сопутствующих и поддерживающих отраслей для вхождения ТНК на рынок принимающей страны. (Мовсесян 2001 год стр. 134)
1.3 Причины возникновения и роста ТНК. История ТНК
Современные транснациональные корпорации не являются абсолютно новым явлением рыночной экономики. Они имеют предшественников в виде колониальных монополий.
В начале XVI - конце XVII вв. возникли торгово-судоходные компании, специализировавшиеся на колониальном грабеже как средстве ускорения процесса первоначального накопления капитала метрополии. Колониальные монополии схожи с транснациональными корпорациями гигантскими для своего времени масштабами деятельности. В начале своей деятельности они совмещали торговлю с грабежом и военными захватами, были ведущей силой в формировании обширных колониальных вложений в Азии; Африке и Латинской Америке.
Однако по мере развития промышленного капитализма колониальные монополии пришли в противоречие с требованиями развития метрополии, столкнувшейся с проблемой реализации своей продукции на заморских рынках.
Промышленный капитал заложил основы и развил предпосылки появления современных транснациональных корпораций. (Макроэкономика социально-ориентированный подход стр. 263)
В середине XIX в., до того как получило мощное развитие международное предпринимательство, во всем мире преобладало местное производство. Примерно 90% всех товаров и услуг производилась тогда на базе сырья и материалов, которые фирмы приобретали в радиусе 150 км, и в таких же пределах реализовывалась подавляющая часть продукции. Сегодня в индустриальных странах в среднем половина продукции производится заграничными филиалами и дочерними предприятиями ТНК. Примерно такая же доля сырья и материалов импортируется или производится заграничными отделениями.
В основе развития транснациональных корпораций лежит тенденция к интернационализации производства и капитала. Характерен вывоз капитала из промышленно развитых стран. В период 1903-1913 гг., экспорт капитала из Англии составлял в среднем 7% от национального дохода. В целом на долю Англии до 1914 г. приходилось более 50% всего экспортированного международного капитала. В период, между первой и второй мировой войны направление инвестиций начинает меняться: страны Западной Европы и прежде всего Англия, утрачивают свое положение кредиторов и экспортеров капитала, а американский капитал все в большей степени проникает в Западную Европу. Характерной особенностью является то, что 25% от общей суммы составляли прямые инвестиции. (Мэо 268)
Однако в основном формирование транснациональных корпораций относится к 60-м годам ХХ века, когда ведущие компании западных стран начали осуществлять массированный вывоз капитала. Научно-технический прогресс также способствовал их возникновению. Углубление общественного разделения труда и внедрение новых технологий создавали возможности для пространственного разъединения отдельных технологических процессов, а появление новых средств транспорта и связи способствовало реализации этих возможностей. Единый процесс производства стал дробиться и размещаться с учетом различий в ценах национальных факторов производства. Стала развиваться пространственная децентрализация производства в планетарном масштабе при концентрации капитала. [Полунина Г.В. “Многоотраслевые концерны” М.: “Мысль”, 1980, с.86]
Массивное движение американского капитала за границу и создание там дочерних филиалов началось вскоре после второй мировой войны. Эта тенденция наглядно иллюстрируется данными, приведенными в таблице 1.1 [Мэо 272]
Таблица 1.1. Количество открывавшихся американских заграничных филиалов.
|
Годы |
Всего |
В Западной Европе |
|
|
51-55 56-60 61-65 66-67 68-69 70-71 72-73 74-75 |
83,8 192,0 322,4 390,0 508,5 431,0 378,0 265,5 |
25,6 72,2 136,8 167,5 237,0 208,5 179,0 104,0 |
Происходило изменение как приложения сфер, географии и объема инвестиций, так и их сущности. Экспортированный капитал из сферы торговли, услуг, портфельных инвестиций стал перемещаться в область производства.
Экономисты большое внимание обращают на стимулы или мотивы, факторы, побуждающие фирмы интернационализировать производство. По этому поводу существуют различные и весьма противоречивые точки зрения. Необходимость производить заграничные инвестиции экономисты объясняют несовершенством внутреннего и внешнего рынков, конкуренцией со стороны фирм и предприятий, принадлежащих государству, желанием реализовать технологические и организационные преимущества, управленческий и предпринимательский опыт, использовать различия в валютных курсах, обеспечить доступ к источникам сырья и т.д.
Отношение государств к иностранным инвестициям существенно изменилось: от активного ограничения под лозунгом защиты национальной независимости до всемерного поощрения в целях решения проблем занятости. В результате регионы и страны все чаще стали конкурировать между собой по поводу привлечения иностранных капиталов.
На первом этапе транснационализации деятельности крупных промышленных фирм они инвестировали, прежде всего, в сырьевые отрасли иностранных государств, а также создавали в них собственных распределительные и сбытовые подразделения. Последнее вызывалось не только тем, что создание собственных заграничных распределительных и сбытовых подразделение требовало существенно меньше инвестиций, чем создание за границей производственных предприятий, но и возможным негативным влиянием новых производственных мощностей на способность поддерживать эффективный уровень загрузки мощностей на домашних предприятиях фирмы. Такое влияние проявлялось особенно сильно при производстве одинаковой или слабо дифференцированной продукции (например, этот фактор сдерживал рост производственных инвестиций металлургических фирм, в то время, как фирмы пищевой и других отраслей промышленности, производившие изделия с определенными товарными марками, более охотно инвестировали в создание производственных предприятий за границей).
Второй этап эволюции стратегии транснациональных корпораций связан с усилением роли зарубежных производственных подразделений транснациональных корпораций и интеграции зарубежных производственных и сбытовых операций. При этом производственные зарубежные отделения специализировались в основном на производстве продукции, которая на предыдущих стадиях производственного цикла производилась материнскими фирмами. По мере дифференциации спроса и усиления интеграционных процессов в различных регионах мира производственные филиалы транснациональных корпораций все более переориентируются на производство продукции, отличной от производимой материнской фирмой, а сбытовые подразделения - на обслуживание складывающихся региональных рынков. [Гаврилова Т.В. Международная экономика. Учеб. пособие. - М.: Издательство "Приор", 1999., с.90]
В 60-е годы все более заметную роль начали играть ТНК третьего поколения, которые широко использовали достижения НТР. Они выступали в организационно-экономической форме концернов и конгломератов. В 60-80-е годы в деятельности ТНК органично соединились элементы национального и зарубежного производства:
реализации товаров;
управления и организации работы персонала;
научно-исследовательских работ;
маркетинга;
послепродажного обслуживания.
Основные элементы воспроизводственного процесса переводились на общие для соответствующих стран стандарты и принципы. ТНК третьего поколения способствовали распространению достижений НТР в периферийные зоны мирового хозяйства и, самое главное, закладывали экономические предпосылки для появления международного производства с единым информационным пространством, международным рынком капитала, рабочей силы, научно-технических услуг.
В начале 80-х годов постепенно появились и утвердились глобальные ТНК четвертого поколения. Их отличительными чертами являются:
планетарное видение рынков и осуществление конкуренции в мировом масштабе;
раздел мировых рынков с немногими такими же глобальны ми ТНК;
координация действий своих филиалов на основе информационных технологий;
гибкая организация каждого отдельного производственного узла;
адаптивность структуры корпорации;
единообразная организация бухгалтерского учета и аудита;
объединение своих филиалов, заводов, СП в единую между народную сеть управления, которая, в свою очередь, интегрирована с другими сетями ТНК;
осуществление экономического и политического влияния на государства, в которых действуют ТНК. (Макро соц подход 278-279)
Прямые зарубежные инвестиции в послевоенные годы росли очень быстро и их рост напрямую связан с деятельностью транснациональных корпораций. Крупнейшей инвестирующей страной были США, а направлялись инвестиции преимущественно в развивающиеся страны. Однако с начала 70-х гг. рост прямых зарубежных инвестиций замедлился, изменилась их направленность - они стали направляться в основном в страны Западной Европы. С начала 80-х гг. прямые инвестиции из Англии, Германии, Канады стали направляться в США. США превращаются в крупнейшую принимающую державу.
В результате транснациональные корпорации, развитие которых стимулировалось процессами региональной экономической интеграции, становятся все более важным фактором ее дальнейшего углубления.
В 80-е годы темпы роста прямых зарубежных инвестиций в четыре раза превосходили темпы роста мирового продукта и в три раза - мировой торговли.
Приоритетность сфер приложения капитала меняется под воздействием научно-технического прогресса. Усилилась активность транснациональных корпораций в сфере услуг, на их долю в конце 80-х годов приходилось свыше 40% прямых капиталовложений. Сфера обрабатывающей промышленности отошла на второй план. Основная часть промышленных активов сосредоточена в четырех отраслях: нефтяной, автомобильной, химической и фармацевтической. Деловая активность корпораций в первичном секторе (т.е. в добывающей промышленности) резко сократилась.
Экспорт капитала осуществляется не только ведущими в промышленном отношении странами. Он вывозится также из продвинувшихся в промышленном отношении стран Азии и Латинской Америки (Тайвань, Южная Корея, Сингапур, Бразилия). Крупнейшие компании этих стран экспортируют капитал с целью расширения сфер своей деятельности, использования трудовых ресурсов или научно-технических достижений принимающих стран для извлечения более высоких прибылей (Семенов К.А. Мэо 2003 с. 266]
1.4 Институционные основы и формы ТНК
В процессе экономической эволюции ТНК выработали определенные структурные и организационные конструкции, которые обеспечивают им конкурентные преимущества. Формы организации корпораций и внутренняя политика ТНК приспособлены к конкретным рыночным условиям и имеют существенные отличия в разных странах.
Так на сегодняшний день существует 7 базовых организационных структур. Практически любая конкретная структура организации является некоторой комбинацией этих базовых структур. Опишем наиболее распространенные базовые модели организаций.
Линейная (иерархическая) модель. В ее рамках управляющие воздействия могут передаваться только по вертикальным уровням от высших к низшим. Решения верхнего уровня управления четко регламентируют поведение руководителей нижнего уровня, предоставляя им минимум самостоятельности при принятии хозяйственных решений. Потоки информации направлены от нижних уровней управления, где собирается первичная информация, к верхним. Такие системы управления были свойственны централизованной плановой системе управления. В подобных системах огромную роль играет компетентность и воля руководителя организации. В чистом виде линейные структуры практически не используются современными ТНК, однако они остаются важнейшим базовым элементом при организации более сложных и эффективных структур.
Линейно-функциональная модель используется значительно чаще. В этом случае линейное управление между основными производственными организационными единицами дополняется функциональным управлением обеспечивающих служб. На верхнем уровне создаются функциональные службы, обеспечивающие управление аналогичными службами дочерних компаний. Достоинство подобной системы - возможность оперативно регулировать отдельные аспекты функционирования корпорации при осуществлении управления из единого центра. Ее недостатки связаны с невозможностью обеспечить полную согласованность отдельных служб, а также с возникающей "ведомственностью" и утратой службами понимания общих целей предприятия. Данная модель использовалась на ранних стадиях практически всеми ТНК.
Дивизиональная модель организации появилась вскоре после первой мировой войны и быстро распространилась в 40-50-х гг. При такой системе организации отдельные подразделения ТНК, обычно расположенные в разных странах или занимающиеся производством разных групп товаров, работают почти как автономные компании, производя продукцию для своих клиентов, а корпоративное руководство осуществляет функции финансового инвестора и органа, ориентирующего на новые рынки. Данная система (именуемая также децентрализованной) весьма удобна для ТНК с разбросанными по всему миру, не связанными между собой дочерними компаниями. Недостатком этой системы является появление "оторванности" отдельных организационных единиц, часто не имеющих достаточных стимулов к проведению единой политики корпорации.
Функционально-дивизиональная модель в отличие от обычной дивизиональной (часто эти модели объединяются) характеризуется формированием отдельных "групп" в составе ТНК, состоящих из ряда взаимосвязанных дочерних компаний. В этой модели место организационных единиц занимают группы, что делает структуру многоуровневой. Функциональные службы дочерних компаний находятся в двойном подчинении - соответствующего функционального управления в материнской компании и руководителя дочерней компании (при этом за первой закрепляется приоритет).
Впервые такая модель была использована в компании General Electric (GE) (рис.1.1). Она обычно применяется ТНК, число сфер деятельности которых весьма велико. [анисов, c.86-87]
Нередко выделяется такая специфическая разновидность дивизиональных структур, как региональная структура. В ее основе лежит выделение групп в составе ТНК по регионам. Достоинства этой системы - отсутствие четкого контроля над отдельными подразделениями в различных странах, но возможность координации деятельности на региональном уровне. При этом стратегия может быть адаптирована к условиям конкретной страны, возникают условия для оперативного реагирования на изменения в конъюнктуре.
Тем не менее, такая структура достаточно широко распространена. Например, она положена в основу бизнес-структуры корпорации "Нестле" (рис.1.2), производящей пищевые продукты.
В то же время сейчас более эффективными принято считать две следующие модели.
Матричная организационная форма возникла в 60-70-х гг. и сочетает в себе элементы функциональной и дивизиональной форм. Особенностью матричной структуры по сравнению со всеми перечисленными выше является наличие более чем одного канала управления. В ее рамках обеспечивается контроль над бизнес-единицами как со стороны функциональных служб, так и по отраслям производства. Полномочия обоих направлений управления и контроля уравновешены. При переходе к матричной структуре строится двухмерная матрица по принципу: управление по отраслям, управление по функциональным службам.
На пересечении столбцов, обозначающих функциональные службы, и строк, соответствующих отраслям, располагаются конкретные проекты, которые возникают по мере появления перед корпорацией определенных задач. Для осуществления проекта формируется временный коллектив из работников функциональной службы, находящейся в соответствующем данному проекту столбце матрицы, и отраслевых специалистов по направлению, соответствующему строке. После завершения работ над проектом специалисты возвращаются в свои функциональные службы и отраслевые управления до следующего проекта.
Программно-целевая модель управления. Программно-целевой подход основан на процедуре построения "дерева целей". Оно строится сверху вниз, начиная от генеральной цели организации, уровень за уровнем, таким образом, чтобы достижение целей последующего уровня обеспечивало достижение целей предыдущего. Таким образом возникает иерархическая структура, известная как "дерево целей". В соответствии с построенным "деревом целей" создается и структура организации, выполняющая данную программу. Иерархия целей находит свое отражение в организационной структуре управления программой. Организация или подразделение, входящее в организационную структуру и ответственное за выполнение определенной группы целей (может быть, одной цели), является целевой организационной единицей выполнения программы. При этом координацию выполнения программы может осуществлять специально созданная компания - внутренняя фирма.
Каждый проект программы может реализовываться отдельным подразделением (филиалом, ассоциированной или дочерней компанией).
При матричной и программно-целевой моделях управления предпочтение отдается самостоятельным дочерним предприятиям.
В современных ТНК давно уже превалирует сетевая организация с базами транснационального капитала и узлами управления в крупных городах различных стран. Такая организация при сохранении единства управления стала возможной только благодаря новым сетевым компьютерным технологиям. Движение к сетевой форме началось в 80-х гг., когда международная конкуренция и быстрые технологические изменения побудили к массивному реструктурированию во всех отраслях. Сети объединяют поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных стабильных отношений. Компоненты в ценностной цепи (цепи операций воспроизводственного цикла, в каждом звене которой происходит приращение стоимости и цены продукта) соединяются контрактным способом в интересах реализации проекта или производства продукции, а затем разъединяются, чтобы стать частью новой ценностной цепи для следующего предпринимательского проекта. Поскольку любые функции реализуются на контрактной основе, то можно легко заменить поставщиков, вследствие чего у компании с сетевой структурой снижаются необходимые затраты.
Сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы - не просто рыночные взаимоотношения с независимыми хозяйствующими субъектами. [Анисов, c.94]
Сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. Однако сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений.
Организационная форма может эффективно работать только в определенных пределах. Когда логика формы нарушается, неизбежен провал. Сравнительные характеристики, особенности и недостатки вышеназванных типов сетей даны в таблице 1.2
Таблица 1.2. Сравнительные характеристики, особенности и недостатки стабильных и динамичных типов сетей.
|
Тип сети |
Особенности организации |
Сферы применения |
Недостатки |
|
|
Стабильная |
Крупная фирма (с центром), создающая рыночно ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз |
Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений |
Чрезмерное использование поставщика или продавца может привести к нездоровой зависимости от центра фирмы |
|
|
Совместное владение, распределение ресурсов по цепи ценностей с использованием рыночных |
Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений |
Фирма может расширить владение активами за пределы внутреннего рынка и потеряет возможность контроля над ними |
||
|
Динамичная |
Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого количества потенциальных партнеров |
Отрасли с коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и др.) |
Экспертиза может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме |
Источник: Анисов, с.92
Возможность того, что фирмы, внедряющие сетевые структуры, повысят свою способность к самообновлению, вытекает из двух отличительных свойств сетевой формы - характера взаимосвязей между компонентами и добровольных рыночных отношений.
Рыночные связи структурируются адекватно условиям функционирования организации. В сетевых структурах они не гарантируют, что всегда будут эффективными для каждой из сторон, но они направляют стороны к равенству, основанному на ориентации на результаты. В частности, ТНК могут быстро и экономично обеспечивать свои зарубежные предприятия капиталом, технологиями и компонентами из исследовательских центров и производственных филиалов, расположенных в других странах. Такими возможностями национальные фирмы обычно не располагают. (Ленский корпоративный бизнес стр 281-283)
С точки зрения организационно-правовой формы большинство ТНК сегодня представляют собой не единое юридическое лицо, а объединение ряда юридических лиц в рамках мегакорпорации (интегрированной корпоративной структуры, связанно-диверсифицированной системы). Одно и то же предприятие может входить в несколько мегакорпораций (хотя законодательства ряда стран и ставят этому препятствия).
В целом отдельные подсистемы (мегакорпораций и их группы) организованы в соответствии со следующими принципами:
скелетные ("в орбите" интегрированной корпоративной структуры "вращается" ряд юридически независимых предприятий; вся структура организована на основе демократического принципа, при этом роль каркаса ("скелета") группы играют общая идеология, стратегии и цели - этот принцип используется при создании широких коалиций и альянсов);
централистичные (есть мощный управляющий "мозговой центр", контролирующий все прочие предприятия и определяющий основные цели, стратегию и задачи деятельности всей группы - эта структура свойственна многим отдельным мегакорпорациям);
ингрессивные связи, в которых периодически возникают и исчезают. (Анисов 64-65)
Одной из наиболее часто используемых форм создания интегрированных корпоративных структур является холдинговая компания. Определения холдинговых компаний различны в разных законодательствах, но можно утверждать, что холдинг - это компания, тем или иным способом контролирующая ряд других компаний (дочерних по отношению к холдингу). Процесс организации ТНК может идти "снизу" или "сверху". При организации "снизу" объединяются юридически независимые компании-учредители с образованием головной холдинговой компании. В дальнейшем процесс организации ТНК идет "сверху". При этом чаще всего учреждается дочерняя фирма в стране в целях через нее торгово-сбытовых операций по продвижению на местный рынок товаров ТНК, произведенных в других регионах, либо организации местного производства, либо оказания услуг. (Мэ и Мо 2004 №2 стр. 8)
В состав подобного объединения входят материнское (основное) предприятие, филиалы и представительства этого предприятия (не пользуются статусом юридического лица), дочерние, зависимые и ассоциированные фирмы, взаимные фонды, а также "промежуточные" холдинги (субхолдинги). Особенность современных холдингов состоит в том, что они существуют не по отдельности, а в рамках региональной, национальной и мировой холдинговых систем.
Развитие мировой холдинговой системы ставит вопрос о создании новых структур и организационно-правовых форм, которые будут использованы при формировании многонациональных компаний и холдингов. Примером подобной формы могут служить межгосударственные ФПГ и европейские компании. Европейские компании учреждены Уставом европейской компании, принятым в 1990 г. и введенным в действие с 1 января 1992 г. В соответствии с ним европейская компания создается как минимум двумя компаниями из различных стран Европейского Союза. Организационно-правовой формой европейской компании является публичное акционерное общество. Установлены ограничения на включение в состав компании предприятий из третьих стран; в то же время допускается, что европейская компания может иметь дочерние общества в третьих странах. Европейской может быть признана любая компания, зарегистрированная в ЕС и имеющая филиалы и дочерние общества в нескольких государствах Союза. При этом все филиалы и дочерние общества европейской компании подлежат обязательной регистрации. Европейская компания может быть создана тремя основными путями:
путем слияния, то есть объединения нескольких национальных акционерных обществ в единую европейскую компанию;
путем учреждения холдинговой компании, контролирующей дочерние предприятия в нескольких странах ЕС;
путем создания несколькими компаниями совместной дочерней компании, приобретающей статус европейской.
Особый интерес представляет порядок создания высших органов компании. В Европе в принципе существуют две модели управления в акционерном обществе: двухзвенная (принята в Великобритании и включает в себя правление (дирекцию, совет директоров) и собрание акционеров) и трехзвенная (лежит в основе акционерных обществ в ФРГ, где высшими органами являются собрание акционеров, наблюдательный совет и правление); в ряде стран, например во Франции, используются обе модели. В европейских компаниях рекомендована трехзвенная система, но она не является обязательной. Установлен минимальный капитал европейской компании - 100 тыс. евро. Европейская компания представляет собой одну из возможных форм холдинг-компаний, обладающих, однако, весьма благоприятным правовым режимом. Ее дочерние компании регулируются в соответствии с законодательством страны, в которой зарегистрирована сама европейская компания. Впрочем, компания обязана размещать штаб-квартиру и свои основные службы по месту регистрации.
Таким образом, европейская компания не может быть субхолдингом, созданным в целях минимизации налогов. Вообще заметим, что параллельно с формированием мировой системы мегакорпораций идет и создание законодательства, в том числе международного (договоров, конвенций и т.д.), ее регулирующего.
Однако законодательство всегда отстает от развития экономики, поэтому создание подобной законодательной системы еще очень далеко от завершения. (Анисов стр. 70-71)
1.5 Стратегии ТНК. Конкурентные преимущества ТНК
Стратегия корпорации - это способ осуществления ее целей в меняющихся рыночных условиях. Прежде всего, на выработку стратегий влияет конкурентная среда, в которой действует компания. Стратегии можно разделить на внутриотраслевые и многоотраслевые, диверсифицированные и транснациональные.
Каждая ТНК начинала свою деятельность как обычная компания, действующая в одной отрасли на внутреннем рынке. В этот период она, естественно, использовала преимущественно внутриотраслевые стратегии. На определенном этапе развития конкуренция и стремление к расширению экономической власти толкали ее к расширению и освоению других отраслей. [Анисов, c.106-107].
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называются базисными, или эталонными (рис.1.3). Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка. Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:
стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает нее, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление гак называемой "горизонтальной интеграции", при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и реализации его на уже освоенном фирмой рынке.
Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур.
Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:
стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение.
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи.
Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Стратегиями данного типа являются следующие:
стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы;
стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. производстве нового продукта;
стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически, не связанных с уже производимыми, новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.
Очень интересное исследование по проблеме диверсификации провел М. Портер. Он проследил жизнь 33 больших и престижных корпораций США за 36 лет. Были отмечены все случаи поглощений, вхождений в новые отрасли, отказа от вновь приобретенных компаний, продажи дочерних компаний и филиалов и т.п. Оказалось, что жизнь большинства корпораций полна драматизма, успешных и ошибочных ходов, взлетов и падений. Каждая из выбранных корпораций за свою жизнь в среднем вошла в восемьдесят отраслей. В 70% случаев новое вхождение начиналось с приобретения одной компанией другой, в 22% - с освоения новых видов продукции и 6% случаев заключались в создании новых предприятий.
Было также обнаружено, что в среднем корпорации отказались от половины своих приобретений в новых отраслях. Даже у такой авторитетной корпорации, как General Electric, наблюдался очень большой процент отказов от приобретений в новых сферах деятельности. Это говорит о том, что диверсификация перспективная, но сложная и опасная стратегия развития. (Майкл Портер Международная конкуренция стр??)
Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда ожидаются спады и кардинальные изменения в экономике. Выделяют четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
стратегия "сбора урожая", предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.
стратегия сокращения, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса.
стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. (Ленский корпоративный бизнес 14-16)
Еще одно, наиболее важное для ТНК стратегическое направление связано с транснационализацией и, более широко, с интернационализацией бизнеса. Рассмотрим основные стратегии транснационализации и соответствующие им мотивации для инвестирования за границу.
Ресурсоищущие стратегии. Для ТНК, занятых в добыче полезных ископаемых (минералы, нефть), решающим фактором при принятии решения о транснационализации является наличие сырьевых ресурсов, нехватка которых наблюдается на рынках их происхождения.
Затратно-ориентированные стратегии. ТНК могут строить заводы за рубежом с целью воспользоваться местными факторами, такими, как дешевая рабочая сила, для того, чтобы производить компоненты или собирать продукцию для материнской компании.
Рыночноищущие стратегии. В сегодняшнем мире прогрессирующей глобализации и экономической интеграции ТНК должны обеспечить себе высокий уровень продаж и роста путем увеличения своей доли на рынках развитых стран и растущих экономик. Таким образом, рыночные мотивы становятся предпосылкой стратегий транснационализации.
Для реализации стратегий транснационализации используют разные способы инвестирования:
инвестирование "с нуля", то есть создание за рубежом полностью нового предприятия;
трансплантации - вынесение в принимающую страну отдельных, чаще всего сборочных, производств;
стратегические альянсы - осуществление влияния ТНК в принимающей стране через совместное предпринимательство и долгосрочные договоры;
слияния и поглощения, покупка пакетов акций компаний принимающей страны.
Пользуясь вышеназванными методами использования ПИИ, транснациональные корпорации обеспечивают свое вхождение на рынки различных стран. При этом их стратегии можно разделить еще и на мультилокальные и глобальные. Если ТНК действует на каждом из освоенных ею страновых рынков практически независимо, предоставляя права выбора локальных стратегий и принятия решений своим дочерним предприятиям и филиалам, то можно говорить о мультилокальном характере ТНК. Когда же мультилокальная ТНК переходит к стратегии использования всей своей системы производственных и рыночных позиций в комплексе в борьбе за мировые рынки, она становится глобальной.
Компании и ТНК можно различать не только по стратегиям, но и по моделям поведения, которые характеризуют их реакции на изменения рыночной среды. Первая и наиболее консервативная реакционная модель поведения компании основана на оперативном реагировании на рыночные изменения. Она эффективна в условиях относительно стабильной внешней рыночной среды и направлена на нейтрализацию относительно небольших изменений рынка. Придерживающаяся такой модели поведения компания не склонна к существенным стратегическим изменениям, занятию новых ниш на рынке. Такая манера поведения является исторически первой. Ее использовали на первых порах практически все ТНК. С усложнением и быстрой сменой рыночных условий меняются и модели поведения корпораций на рынке. В случае прерывистых изменений рынка модель активного специального поведения имеет несомненные преимущества перед вышеописанной реакционной. Она позволяет проводить изменения, не порывая с исходной управленческой базой, и особенно эффективна, когда спрос и технологии на рынках сбыта компаний развиваются постепенно, то есть скорость изменений не превышает скорости реакции фирм. В случаях невыполнения этого условия корпорации переходят к методам, получившим название управление по обстоятельствам или ситуационное управление. Одной из его модификаций является очень популярное сейчас кризисное управление. Эти методы эффективны, когда развитие внешней рыночной среды происходит с периодическими скачками.
Подобные документы
Процесс транснационализации в мировой экономике, в котором основной движущей силой являються транснациональные корпорации (ТНК). Достоинства и недостатки, отраслевая структура. Движение капитала посредством ТНК. Иностранные ТНК в России и российские ТНК.
курсовая работа [407,9 K], добавлен 30.01.2009Признаки транснациональных корпораций (ТНК). Причины возникновения и развития международной ТНК, ее отраслевая специфика. ТНК в сфере услуг и в глобальном экономике. Развитие, состояние, типы и характеристики крупных корпораций в Республике Казахстан.
курсовая работа [266,5 K], добавлен 09.02.2012История возникновения, понятие и сущность транснациональной корпорации. Современные транснациональные корпорации зарубежных стран и их роль в мировой экономике. Деятельность ТНК в России и влияние на экономику России. Проблемы и перспективы развития ТНК.
дипломная работа [755,8 K], добавлен 17.05.2011Процессы глобализации и интеграции в мировой экономике. Транснациональные корпорации как основные субъекты глобализации. Глобальные проблемы современности: сущность и основные причины возникновения. Место и роль России в решении глобальных проблем.
реферат [28,8 K], добавлен 08.10.2010Транснациональные корпорации (ТНК), их характеристика и причины возникновения. Этапы развития ТНК, специфика ее функционирования в условиях глобализации. Анализ функционирования компании Nestle. Роль ТНК в мировой экономике, их преимущества и недостатки.
курсовая работа [548,7 K], добавлен 01.12.2013Понятие и признаки транснациональных корпораций (ТНК). Причины возникновения ТНК. Структура и типы ТНК. Роль ТНК в международной хозяйственной деятельности: плюсы и минусы. Место России в международном движении капитала.
курсовая работа [25,5 K], добавлен 07.02.2003Сущность и структура транснациональных корпораций (ТНК). Роль ТНК в современной мировой экономике. Главные причины возникновения, основные особенности и ряд специфических черт деятельности ТНК. Краткая характеристика деятельности компании "Газпром".
презентация [138,8 K], добавлен 11.06.2011Роль транснациональных корпораций как катализаторов глобализационных процессов в мировой экономике. Основные факторы размещения и последствия деятельности американской транснациональной корпорации "The Coca-Cola Company" в Юго-Восточном регионе Азии.
курсовая работа [312,2 K], добавлен 06.05.2018Интернационализация мирового хозяйства. Международное разделение труда. Глобализация мировой экономики. Современные глобальные проблемы. Классификация стран в мировой экономике. Транснациональные корпорации в мировой экономике. Понятие мировых цен.
шпаргалка [66,0 K], добавлен 04.12.2009Сущность и причины возникновения транснациональных корпораций (ТНК), их структура и типы. Роль ТНК в мировой экономике, положительные и отрицательные моменты их функционирования. Сравнительный анализ деятельности транснациональных банков в Беларуси.
курсовая работа [472,8 K], добавлен 24.05.2012
