Организация труда как фактор повышения эффективности производства

В зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы. Под внешними резервами понимаются общие народнохозяйственные, а также отраслевые и региональные резервы. Примером использования резервов в народном хозяйстве является концентрация капиталовложений в те отрасли, которые дают наибольший экономический эффект или которые обеспечивают ускорение темпов научно-технического прогресса. Использование внешних резервов сказывается на уровне экономических показателей предприятия, но главным источником экономии на предприятиях, как правило, являются внутрипроизводственные резервы.

Для практики поиска резервов важное значение имеет классификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Научно-технический уровень производства и продукции включает резервы повышения прогрессивности и качества продукции и применяемой техники, степени механизации и автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда, прогрессивности применяемой технологий, ускорения внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития.

Организация производства и труда включают такие резервы, как: повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования, сокращение деятельности производственного цикла, обеспечение ритмичности производства и полная ликвидация производственного брака; обеспечение принципов научной организации труда; повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства. Повышение уровня управления и методов хозяйствования означает совершенствование производственной структуры предприятия.

Значительные резервы таятся в улучшении социальных условий работы и жизни трудового коллектива, состояния промышленной эстетики и культуры производства, бережном отношении к природе и рациональном использовании природных ресурсов, в совершенствовании внешэкономических связей предприятия. В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства, предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов ,т.е. составляют планы организационно-технических мероприятий по выявлению и использованию резервов.

Классифицируют резервы также по тем конечным результатам, на которые эти резервы воздействуют. Различают резервы: повышения объема продукции, совершенствования и ассортимента изделий, улучшения качества, снижения себестоимости продукции или по элементам затрат, или по центрам ответственности; резервы повышения прибыльности продукции, а также снижения себестоимости одновременно являются резервами повышения прибыли и уровня рентабельности.

Для рациональной организации поиска резервов важное значение имеет их группировка по стадиям процесса воспроизводства (снабжение, производство и сбыт продукции), а также по стадиям создания и эксплуатации изделий (предпроизводственная стадия - конструкторская и технологическая подготовка производства; производственная стадия - освоение новых изделий и новых технологий в производстве; эксплуатационная стадия - потребление изделия).

По признаку срока использования резервы подразделяются на текущие (реализуемые на протяжении данного года) и перспективные (которые можно реализовать в более далекой перспективе). По способам выявления резервы делятся на явные (ликвидации очередных потерь и перерасходов)и скрытые, которые могут быть выявлены путем глубокого экономического анализа.

Возможны и другие принципы классификации резервов. Их необходимость вытекает из конкретных условий и задач каждого предприятия. В механизме поиска резервов важное место занимает передовой опыт, который позволяет сформулировать определенные условия рационализации выявления и мобилизации резервов. К таким условиям можно отнести:

- выявление ведущего звена в повышении эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и которые могут дать большую экономию при минимальных условиях;

- выявление «узких мест» в производстве, которые лимитируют темпы роста производства и снижение себестоимости продукции;

- учет типа производства;

- одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта и изделия;

- определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования, только в этом случае возможен выпуск дополнительной продукции.

Приведем основные пути повышения эффективности производства в виде схемы (рис. 6).

Экономия рабочего времени		Достижения научно-технического процесса		Активизация человеческого фактора		Улучшение системы управления

Снижение трудоемкости		Широкое освоение прогрессивных технологий		Демократизация и децентрализация управления		Разгосударств-ление и приватизация

Экономия предметов труда		Автоматизация и механизация производства		Повышение ответственности и инициативы		Совершенство-вание государственного регулирования

Повышение технического уровня производства		Создание и использование новых видов материалов		Повышение профессио-нального уровня работников		Совершенство-вание хозяйственного расчета

Внедрение системы материального стимулирования		Улучшение качества продукции		Улучшение условий труда		Совершенство-вание системы мотивации труда

Рисунок 6 - Пути повышения экономической эффективности производства

Таким образом, эффективность производства представляет собой одно из наиболее общих и обобщающих понятий экономики, которое носит выражение в результативности использования факторов производства, их экономии и выгодной комбинации на основе рационального выбора, целью которого является увеличение прибыли, рост производства и максимизация удовлетворения потребностей всех членов общества.

Общим критерием экономической эффективности производства является рост производительности общественного труда.

Экономическую эффективность производства можно охарактеризовать показателями: производительность общественного труда, материалоемкость национального дохода и фондоотдача.

Главным фактором повышения экономической эффективности является НТП, совершенствование техники и технологии производства, осуществление крупных народнохозяйственных научно-технических программ при максимальной заинтересованности предприятий в использовании этих результатов, в этом отношении большие изменения к лучшему сулит переход к рынку.

В работе были выделены следующие пути повышения экономической эффективности производства: экономия рабочего времени; достижения научно-технического прогресса; активизация человеческого фактора и улучшение системы управления.

Кризисное состояние нашей экономики сопровождается снижением ее эффективности. С преодолением кризиса, стабилизацией экономики, а затем и обеспечением ее подъема на основе развязывания инициативы и самостоятельности товаропроизводителей, конкуренции между ними, начнется повышаться и экономическая эффективность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования организации труда как фактора повышения эффективности производства можно сделать следующие выводы.

Задачи и направления организации труда на производстве:

1. технико-технологические - выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых техноло-гических процессов, конструирование оборудования);

2. экономические - выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производств продукции, максимальную рентабельность производства.

3. психофизиологические - создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);

4. социальные - их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий рабо-тающих при выполнении определённых работ и функций.

Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и с совершенствованием тех-ники и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация реше-ния одной из перечисленных задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффектив-ность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач.

Таким образом, основные направления организации труда:

1. разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;

2. организация рабочих мест - оснащение средствами производства, предмета-ми труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению ра-циональных методов и приёмов труда;

3. обслуживание рабочих мест - поиск оптимальных вариантов взаимодейст-вия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;

4. оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;

5. создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

6. аттестация и рационализация рабочих мест - периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;

7. нормирование труда - деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.

Условия труда - факторы производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника, удовлетворенность трудом, а потому и на его результативность.

Суть организации труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса и раскрывается через ее элементы. К элементам организации труда в коллективе относятся:

1) разделение и кооперация труда - обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников;

2) рациональные приемы и методы труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника);

3) организация рабочего места, т.е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планировка);

4) организация обслуживания рабочего места - виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя.

Научная организация труда - это комплекс научных знаний и передового опыта, реализованных в менеджменте персонала компании с целью объединения коллектива в едином рабочем процессе, эффективного использования материальных и трудовых ресурсов. Можно выделить основные направления научной организации труда:

1) внедрение новых, усовершенствованных орудий труда (улучшение организации рабочих мест и их обслуживания);

2) изменение условий применения труда (рациональная организация труда в производстве и управлении, упорядочение взаимоотношений между отдельными элементами и процессами компании);

3) повышение продуктивности живого труда (повышение квалификации, интенсификация труда, качественное улучшение условий труда, развитие мер материального и морального стимулирования, укрепление трудовой дисциплины и т.д.).

Таким образом, организация труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса.

Основными задачами научной организации труда в деятельности компании являются:

- разработка и внедрение в рабочую деятельность компании наиболее эффективных форм разделения труда и его кооперация;

- максимальное использование достижений современной науки и техники;

- совершенствование нормирования труда;

- комплексное изучение затрат рабочего времени по выполнению определенных операций, стадий работы, а также подготовка и установление показателей, позволяющих определить объем работы, необходимую численность разных категорий персонала;

- изучение и внедрение наиболее гибких форм стимулирования труда;

- организация рабочих мест, создание соответствующих законодательству условий труда и его безопасности.

Создание необходимых условий для высокопроизводительного творческого труда способен обеспечить только комплексный, системный подход в решении проблем научной организации труда.

Главная задача ТОО «ЛТА» - предпринимательская деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов коллектива и интереса собственника имущества предприятия.

Как указано в Уставе ТОО «ЛТА», основным направлением деятельности Товарищества является:

- производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного срока хранения;

- производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного срока хранения;

- розничная торговля кондитерскими изделиями;

- розничная торговля хлебом и хлебобулочными изделиями;

- деятельность кафе, буфетов, ресторанов и др.

Семейство кондитерских изделий от ТОО «ЛТА» многочисленно и разнообразно. Это и торты, и пирожные, и рулеты, и вафельные трубочки. Особого внимания заслуживает настоящий фейерверк ассорти-тортов со сливочным, шоколадным, с фруктовым, йогуртовым, медовым, ореховым вкусом. Вариациям дизайна нет числа, и все время появляются новые. Именно такой тактики производства придерживаются технологи и кондитеры ТОО «ЛТА». Настоящая гордость фирмы - торты, изготовленные на заказ.

Организация труда в ТОО «ЛТА» должна быть направлена на решение следующих задач:

1) Улучшение обслуживания рабочих мест.

Необходимо обеспечивать рабочего места средствами и предметами труда и их размещать в установленном порядке. Обслуживание рабочих мест включает: обеспечение рабочих мест всеми видами энергии, сырьем, материалами и полуфабрикатами, инструментом и приспособлениями, наладкой, подналадкой и ремонтом оборудования, контролем качества продукции, производственным инструктажем и услугами санитарно-гигиенического и производственно-бытового характера.

Мотивом для качественного выполнения работы будет являться хорошо оснащенное рабочее место. Здесь, конечно же, можно отметить минусом в работе предприятия то, что не все рабочие места рационально организуются. У предприятия не хватает средств для приобретения высококачественного новейшего оборудования, чтобы обеспечить всех работников.

2) Рационализация приемов и методов труда.

Необходимо внедрение прогрессивных и высокопроизводительных приемов и методов, применяемых передовыми рабочими. Изучение и внедрение передовых приемов и методов работы включают такие элементы, как:

- расчленение производственного процесса на операции, приемы, движения, микродвижения;

- выбор методов и средств изучения;

- анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда;

- внедрение обобщенных приемов и методов труда.

3) Совершенствование практики мотивации труда.

Необходимо стимулировать деятельность работников. Условно можно подразделить на материальное и моральное стимулирование деятельности работников, направленной на достижение целей организации. К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. В настоящее время все шире используется стимулирование путем так называемого «участия в прибылях».

Основное назначение надбавок состоит в том, чтобы стимулировать повышении квалификации и уровня мастерства работников и длительное выполнение трудовых обязанностей в определенной местности или сферах производственной деятельности. В ТОО «ЛТА» существуют надбавки за стаж. Размер надбавки на фабрике зависит от количества отработанных лет и является твердо зафиксированной величиной.

Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха, пансионаты, улучшение жилищных условий и т.п.). Материальное стимулирование в основном удовлетворяет первичные потребности человека. Потребности же высшего уровня (социальные, уважение, самовыражение) чаще удовлетворяются через моральное стимулирование. К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: создание условий для социальной активности работников на предприятии и вне его, публичное поощрение достигнутых работниками результатов, делегирование подчиненным дополнительных прав и полномочий, продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников, поощрение творческой инициативы и т.п.

4) Улучшение подготовки и повышения квалификации кадров.

Включает соответствующий профилю предприятия профотбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров на самом предприятии через систему производственно-технического обучения. Эта система может включать в себя индивидуальное, бригадное и курсовое о бучение. В настоящее время подготовка и переподготовка кадров может осуществляться и не на самом предприятии, а на различных курсах, семинарах, в вузах за счет средств предприятия. Такая форма повышения квалификации и переподготовки наиболее часто встречается при переподготовке инженерно-технического состава работников и управленцев.

5) Улучшение условий труда.

Необходимо обеспечивать не только «цивилизованную» организацию труда, когда работник рассматривается не просто как рабочая сила, придаток к машине, а как человек, требующий определенных условий для своего существования и обеспечивающий в конечном итоге повышение производительности труда. Под условиями труда понимается та внешняя среда, в которой трудится работник, та производственная обстановка, которая окружает его на производстве. Условия труда определяются многими санитарно-гигиеническими, психофизиологическими и социальными факторами.

6) Укрепление дисциплины труда.

Является важнейшим направлением организации труда. Дисциплина труда - широкое понятие, включающее в себя технологическую, производственную и трудовую дисциплину.

Технологическая дисциплина предусматривает точное соблюдение режимов, последовательности и способов ведения технологических процессов. Уровень технологической дисциплины может характеризоваться величиной брака, количеством случаев отклонений от установленной технологии.

Производственная дисциплина предполагает безусловное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, своевременность обеспечения исполнителей сырьем, материалами, инструментами, четкое распределение производственных заданий, бережливое отношение к материальным ценностям.

Таким образом, факторами повышения производительности труда и эффективности производства в ТОО «ЛТА» являются:

- улучшение организации производственного процесса;

- небольшая модернизация оборудования;

- улучшение организации труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Конституция Республики Казахстан от 30 августа 1995.

Н.Назарбаев, Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана «Казахстанский путь - 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее» Астана, 17 января 2014 г.

Назарбаев Н.А. Послание Президента народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства», 14.12.2012г.

Назарбаев Н. Президент Республики Казахстан, Послание народу Казахстана от 29 января 2010г. «Новое десятилетие - новый экономический подъём - новые возможности Казахстан»

Гражданский Кодекс Республики Казахстан (с изменениями и дополнениями по состоянию на 02.03.2014г.).

Трудовой кодекс Республики Казахстан от 15 мая 2007 года N 251.

ЗРК от 23 января 2001 года N 149 «О занятости населения».

ЗРК «О государственном предприятии» от 19 июня 1995 года № 2335 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 02.12.2011 г.).

ЗРК «О частном предпринимательстве» от 31 января 2006 года N 124, "Казахстанская правда" от 7 февраля 2006 года N 27.

ЗРК О конкуренции от 25 декабря 2008 года № 112-IV ЗРК (с изменениями и дополнениями по состоянию на 06.03.2013 г.)

ЗРК О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью от 22 апреля 1998 года № 220-I, (с изменениями и дополнениями по состоянию на 12.02.2009 г.).

Ахметова Ж. // Управление персоналом: новы аспекты: кадры // 2000 г.

Волгин Е.., Валь Е. // Мотивационная основа эффективного труда// Москва, 2000 г.

Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г.// Управление современным предприятием// М.,: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»

Нарибаев К., Джумамбаев С. Менеджмент, Алматы, 1998

Нурсеитов А.А., Нурсеитов И.А. Финансовый менеджмент. Алматы. 1996.

Бидайбердиева С.А. Рыночная экономика и социальные процессы. Алматы: Каржы. 2010. - 230с.

Куатов М.И. Инфраструктура рынка труда: Учеб. пособие. - Алматы.: Финансы и статистика, 2011. - 420 с.

Киякбаев Т.В. Экономика, организация и планирование социальной сферы: Учебное пособие. Изд. 4-е испр. и доп.- А..: Дизайн ПРО, 2011.-320 с.

Абдильдина С.Ж. Региональная занятость. Алматы.: Жулдыз, 2010.-342с.

Оразбеков А.Т. Кризис и его преодоление. Алматы: АПТИ, 2011.-290с.

Бакишев М.Д. Гендерная политика. Алматы.: Былым. 2010.-234с.

Карбеков М.Д. Инфраструктура рынка: опыт США и его заимствование. Алматы. Жалын, 2011.-267с.

Рыночная экономика. Под ред. Академика, доктора эк. Наук, профессора Сабдена О. С. - Алматы: ?ылым, 2008

Кулекеев Ж. А. Экономическая панорама Казахстана. - Астана: 2011

Иманова М.Ж. Финансовый менеджмент. М.: ММПТРИ, 2009.-289с.

Сагиндыкова Б.Д. Анализ качественных параметров государственных предприятий Казахстана. Астана.: Экономика -2009.- 231с.

Ахметов С.М. Проблемы рынка и государство. Астана.: Куат. 2009. - 273с.

Буркитбеков С.О. Государство и бизнес. Алматы.: АФРТА. - 2009.

Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 1999.

Мировая экономика. Учебное пособие под ред. А.С.Булатова. М.: Экономисть, 2007 - 858 с.

Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник/В.В. Адамчук, Ю.П. Кохин. - М., 1999. - 365 с.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражева - Минск: Вышэйшая школа, 2008. - 398 с.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Интерпресссервис; Экоперспектива, 2001. - 576 с.

Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов, - Минск: Вышэйшая школа, 2009. - 285 с.

Бабук И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей/И.М. Бабук-Минск:«ИВЦ Минфина», 2010.-327с.

Владимирова Л.П. Экономика труда: учеб, пособие. - 2-е изд., прераб. и доп./ Л.П. Владимирова - М.: Издательский Дом «Дашков и К».- 2010.-300с.

Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. - М.: Норма, ИНФРА-М, 2011. - 268 с.

Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 112 с.

Грузинов В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - 2-е изд., доп. - Москва: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

Егоршин А. П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 1997 -607 с.

Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - Москва: Инфра-М, 2000. - 336 с.

Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: практ. пособие / В.Г. Золотогоров. - Минск: ФУАинформ, 2008. - 528 с.

Иващенко Н.П. Экономика фирмы: Курс лекций для бакалавров. Раздел 2. / Н.П. Иващенко - М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2008. - 104 с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. Ч. 2. Тактическое планирование / А.И. Ильин, Л.М. Синица. - Минск: ТОО «Новое знание», 2009. - 416 с.

Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие / Т.В. Карпей. - издание 4-е испр. и доп. - Минск: Дизайн ПРО, 2008. - 328с.

Козлов А.А. Управление трудовыми ресурсами предприятий в условиях трансформации экономики / А.А. Козлов. - Брест: БрГУ, 2010.-156 с.

Козлов А.А., Степанов В.И. Менеджмент персонала предприятий в рыночной экономике/ А.А. Козлов, В.И. Степанов. - Брест: Изд-во С. Лаврова, 2011. - 230 с.

Коробейников О.П. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.П. Коробейников. - Нижний Новгород, 2009. - 233 с.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008 - 312 с.

Организация, нормирование и оплата труда // А.С. Головачев [и др.] под общ. ред. А.С. Головачева. - М.: Новое знание, 2009. - 496 с.

Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия» / А.С. Пелих - 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: «Феникс», 2011. - 544 с.

Раицкий К.А. Экономика предприятия: учеб. для вузов / К.А. Раицкий. - Москва: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 696 с.

Изтлеуова М.С. Социология труда. Алматы: Бастау, 2010 - 313 с.

Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 145 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп.-Минск: ТОО «Новое знание», 2009.- 688с.

Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Финансы и статистика, 2010. - 304 с.

Справочник директора предприятия / М.Г. Лапуста [и др.]; под ред. М.Г. Лапусты. - Москва: ИНФРА-М, 2009. - 780с.

Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / В.В. Осмоловский [и др.]; под общ. ред. В.В. Осмоловского. - Минск: Новое знание, 2008. - 318 с.

Устав ТОО «ЛТА». Общая часть. Организационно-правовые аспекты.

Материалы экономико-финансовой деятельности ТОО «ЛТА» за 2011-2013 годы.

Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю.Базаров, Б.Л.Ерёмин [и др.]; под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Ерёмина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 - 423 с.

Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов [и др.]; под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010 - 512 с.

Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов / Г.И. Шепеленко. - 2-е изд., доп. и перераб. - Ростов-на-Дону: издательский центр «Март», 2009. - 544 с.

Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник / А.Д. Шеремет. - Москва: ИНФРА-М, 2008. - 333 с.

Экономика и рынок труда. Учебное пособие / А.С. Айдарханов, Н.С. Омарбекова.- Астана.: АСТПРИ., 2009. - 245 с.

Экономика предприятия / Г.К. Ахметова. - Алматы: Экономпресс. 2010. - 264 с.

Экономика предприятия: учебник для вузов / Л.Д.Шумелбеков - 3-е изд., перераб. и доп. - Алматы: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 318с.

Экономика предприятия: учебник / Н.А. Сафронов [и др.]; под ред. проф. Н.А. Сафронова. - Москва: «ЮРИСТЪ», 2009. - 584 с.

Экономика предприятия: учебное пособие / А.И. Исмаилова, Алматы: Знание, 2010. - 277 с.

Размещено на Allbest.ru