Размещено на http://allbest.ru

1. Теоретические аспекты управления и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий ТЭК

1.1 Теоретические аспекты управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий ТЭК

В настоящее время, мировые рынки сбыта продукции ТЭК характеризуются высоким уровнем волатильности спроса и предложения, что, вместе с осложнением международных геополитических и геоэкономических отношений, создает неблагоприятные условия для развития отечественных предприятий ТЭК. Данный факт, определяет актуализацию вопросов и проблем, связанных с управлением и повышением эффективности деятельности предприятий ТЭК в условиях ограниченных ресурсов. По сути своей, предприятия ТЭК являются коммерческими, основной целью деятельности которых является извлечение прибыли, вследствие чего, вопросы и проблемы повышения эффективности деятельности таких предприятий неразрывно связаны с повышением прибыльности их деятельности, что может быть достигнуто за счет оптимизации их финансово-хозяйственной деятельностью.

Обращение к литературным источникам, позволяет определить понятие финансово-хозяйственной деятельности предприятия как совокупность функций, связанных распределением, формированием и использованием им финансовых, трудовых и материальных ресурсов, реализуемых в рамках его хозяйственной деятельности и направленных на обеспечение устойчивого социального и экономического развития, а также достижение более высоких финансовых результатов хозяйственной деятельности. В свою очередь, эффективная реализация финансово-хозяйственной деятельности предприятия невозможна без некоторого механизма управления, сущность которого состоит в организации и ориентации процессов и функций распределения, формирования и использования ресурсов предприятия. Управление финансово-хозяйственной деятельностью, как и любой другой процесс управления, предусматривает наличие объектов и субъектов управления (рис. 1.1).

газотранспортный финансовый коммерческий

Размещено на http://allbest.ru

Рисунок 1.1 - Субъекты и объекты управления финансово-хозяйственной деятельностью

Трудовые ресурсы предприятия, прежде всего, представлены носителями трудового потенциала - сотрудниками предприятия. Согласно общепризнанным положениям теории управления предприятиями, трудовые ресурсы предприятия могут быть разделены на две основные группы (рис. 1.2): производственный персонал, представленный основными и вспомогательными сотрудниками, а также управленческий персонал, представленный руководителями, специалистами и техническими исполнителями. Материальные ресурсы предприятия представляют собой предметы труда, потребляемые предприятием в ходе осуществления его хозяйственной и производственной деятельности и выраженные в виде сырья, материалов, покупных изделий и комплектующих, оборудования, производственных зданий и помещений, полуфабрикатов, топлива и энергии. Обобщенная классификация видов материальные ресурсов предприятия представлена на рисунке 1.3. Финансовые ресурсы предприятия можно представить в виде совокупности денежных отношений по поводу распределения стоимости валового внутреннего продукта, доходов от внешнеэкономической деятельности и части национального богатства, в результате которого формируются денежные доходы, поступления и накопления у отдельных субъектов хозяйствования, государства, используемые в дальнейшем для решения экономических и социальных задач.

Рисунок 1.2 - Классификация трудовых ресурсов предприятия

Рисунок 1.3 - Классификация материальных ресурсов предприятия

К субъектам управления относятся органы и структуры стратегического либо оперативного управления, а область их управленческой деятельности, охватывает следующий перечень функций, среди которых:

- организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями),

- определение цели финансового развития;

- разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития предприятия и его подразделений;

- определение инвестиционной политики;

- разработка кредитной политики;

- установление сметы финансовых ресурсов по подразделениям предприятия;

- разработка плана денежных потоков и финансовых планов предприятия;

- участие в разработке бизнес-плана;

- обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т.д.);

- осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т.д.;

- осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и др. финансовых операций;

- ведение бухучета и статистического учета в области финансов;

- анализ финансовой деятельности предприятия и его подразделений.

- распределение материальных ресурсов;

- разработка кадровой политики;

- организация финансовой работы и др.

В современной экономической теории содержание процесса управления финансами раскрывается и следующих функциональных элементах, к которым относятся финансовое планирование и прогнозирование, оперативное управление и финансовый контроль. Основные функции финансового менеджмента могут быть отражены в виде цикла Деминга: планирование, реализация, контроль, коррекция (рис. 1.4). Основной целью управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является максимизация его совокупной стоимости за счет соответствующего увеличения прибыли - т.е. повышения эффективности достижения финансового результата. Для достижения данной цели в рамках управления предприятием решаются задачи по четырем основным направлениям:

- инвестиционная политика;

- управление источниками средств (откуда брать средства и какова оптимальная структура источников финансирования и получения прибыли);

- кадровая политика;

- управление расходами;

- дивидендная политика.

Размещено на http://allbest.ru

Рисунок 1.4 - Принципиальная схема цикла Деминга

Процесс управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, как было отмечено ранее, представляет собой циклический процесс, состоящий из ряда ключевых этапов, конечным результатом которого является увеличение прибыли предприятия. Структурная схема процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия представлена на рисунке 1.5. Таким образом, из схемы, представленной на рисунке 1.5 следует, что в основе управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия лежит анализ и диагностика его текущей финансово-хозяйственной деятельности с целью определения управленческих целей и задач.

Размещено на http://allbest.ru

Рисунок 1.5 - Структурная схема реализации управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия основана на использовании нескольких или одного из следующих диагностических инструментов (рис. 1.6) :

- анализа хозяйственной деятельности предприятия;

- финансовый анализ;

- управленческий анализ;

- налоговое планирование.

Рисунок 1.6 - Инструменты диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Выбор и обоснование конкретных управленческих решений осуществляется в соответствии с сформированными ранее целями и задачами управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, которые, в свою очередь, определяются на основании результатов проведенного анализа и диагностики.

Цели и задачи в области управления финансово-хозяйственной деятельностью предопределяют направления разработки конкретных решений, направленных на решение существующих проблем или достижения определенного результата.

После выбора и обоснования конкретных управленческих решений, выраженных в виде бизнес-плана, приказа, инвестиционного проекта или иных форм, наступает этап их практической реализации, в процессе которого должен осуществляться контроль как за эффективностью исполнения управленческих решений, так и за эффективностью от их реализации. Конечным итогом эффективной реализации управленческих решений, в соответствии с приведенным ранее тезисом, является увеличение прибыли предприятия, в ином случае, предприятие несет финансовые потери, выраженные в образовании убытка денежных средств.

Финансовым результатом от осуществления предприятием его хозяйственной деятельности является сумма полученных предприятием доходов, иначе, прибыли.

В общем случае, величина прибыли определяется как разность между выручкой предприятия от реализации им товаров или услуг и его расходами, связанными с его производственной и хозяйственной деятельностью.

Формирование величины прибыли в отчетной документации предприятия осуществляется в соответствии с действующим законодательством, а также с принятой на предприятии системой учета затрат и, в общем случае, осуществляется в соответствии со схемой, представленной на рисунке 1.7.

На основании анализа данной схемы можно сделать следующий вывод. Конечным финансовым результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия является величина чистой прибыли или убытка предприятия, формирование которых происходит поэтапно посредством вычитания из вышестоящего показателя соответствующих расходов или суммирования его с соответствующими доходами.



Рисунок 1.7 - Структурная схема формирования прибыли предприятия

Величина сформированной за отчетный период прибыли определяет доходы собственников бизнеса (участников, учредителей, товарищей, акционеров), вознаграждение работников организации (виде заработной платы, премий и иных выплат), налоговые поступления в бюджеты различных уровней и т.д. .

Финансовый механизм, как инструмент управления финансами, в свою очередь, представляет собой комплекс финансовых форм и методов управления процессом социально-экономического развития общества. Структурная схема формирования механизма управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия представлена на рисунке 1.8. Так, на основании анализа данной схемы, можно сказать, что формирование механизмов управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия имеет субъективный характер, т.е. определяется для каждого конкретного предприятия, работающего под влиянием конкретных внешних и внутренних факторов.

Рисунок 1.8 - Структурная схема формирования механизма управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

Для определения конкретных факторов, оказывающих влияние на деятельность нефтегазовых предприятий, формирующих основу ТЭК России, был произведен анализ ряда различных информационных и аналитических государственных и негосударственных ресурсов. Так, на основании проведенного анализа факторов, оказывающих влияние на деятельность нефтегазовых предприятий ТЭК нашей страны, можно отметить следующие ключевые факторы. Географические:

- географическая удаленность нефтегазовых промыслов от конечных потребителей и перерабатывающих предприятий;

- сложность извлечения углеводородных ресурсов. Так по различным оценкам доля трудноизвлекаемых запасов нефти в России составляет от 65 до73% от общего объема изведанных запасов;

- низкая развитость социальной, транспортной и иных инфраструктур в удаленных зонах промысла;

- плохие климатические условия на большинстве объектов промысла.

Экологические:

- наличие рисков загрязнения окружающей среды;

- повышенные требования к экологической и пожарной безопасности на нефтегазовых предприятиях ТЭК;

- ужесточение международного и государственного законодательства в области охраны природных ресурсов и экологии.

Экономические:

- снижение спроса на углеводородное сырье;

- низкая эффективность реализации международных сделок на рынке углеводородного сырья;

- высокие операционные издержки добычи, транспортировки и переработки;

- ослабление национальной валюты;

- высокий уровень конкуренции на международных рынках.

Политические:

- высокий уровень регулирования деятельности со стороны государства;

- ужесточение фискальной политики;

- принудительный характер участия в национальных и иных государственных проектах.

Технологический фактор:

- высокая стоимость импортного оборудования и отсутствие его отечественных аналогов.

Среди внутренних факторов можно отметить следующие факторы:

- нерациональная система и политика распределения и использования материальных ресурсов;

- высокий уровень управленческих и коммерческих расходов;

- нерациональная организация производственных и иных процессов;

- высокая импортозависимость ОФП;

- высокая степень износа ОФП;

- низкие темпы обновления ОФП и внедрения новых технологических и технических решений;

- высокая степень зависимости от государства.

1.2 Механизмы и пути повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий ТЭК

Далее приведем описание основных этапов процесса управления финансовыми результатами деятельности предприятия в рамках решения задачи повышения её эффективности (рис. 1.9). На первом этапе управления финансовыми результатами предприятия производится анализ хозяйственной деятельности предприятия, сущность которого заключается в оценке изменения финансовых результатов деятельности предприятия посредством использования инструментов экономического анализа. На данном этапе производится оценка и контроль эффективности реализованных ранее решений в области управления финансовыми результатами деятельности предприятия, а также производится оценка его финансово-хозяйственной и производственно-хозяйственной деятельности. На основании проведенной оценки и анализа определяются пути и резервы улучшения финансовых результатов деятельности и экономической эффективности деятельности предприятия. Данный этап позволяет выявить потенциальные источники рисков и возможностей для последующей разработки управленческих решений, направленных на достижение целей или решения задач предприятия.

Рисунок 1.9 - Блок-схема механизма управления финансовыми результатами деятельности предприятия

На втором этапе, на основании сформированных результатов оценки эффективности управления финансовыми результатами деятельности предприятия осуществляется разработка конкретных управленческих решений, направленных на коррекцию процесса управления финансовыми и материальными ресурсами предприятия с целью достижения более высоких финансовых результатов его деятельности. На третьем этапе управления финансовыми результатами деятельности предприятия происходит формирование планов по распределению и использованию финансовых и материальных ресурсов предприятия. В основе реализации данного этапа управления финансовыми результатами деятельности предприятия лежит такой экономический инструмент как бюджетирование. На четвертом этапе осуществляется непосредственная реализация управленческих и бюджетных решений, направленных на увеличение прибыли предприятия или снижение затрат на производство продукции или оказания услуг. Основным инструментом реализации данного этапа управления финансовыми результатами предприятия являются различные методы, способы и средства управления предприятием. При планировании управленческих решений и мероприятий, направленных на управление финансовыми результатами деятельности предприятия, реализуется следующая последовательность действий :

- производится постановка цели и задач повышения прибыльности, осуществляемая на основании проведенного анализа резервов повышения прибыли или снижения затрат предприятия;

- производится формирование плана и определение экономических показателей, характеризующих эффективность предлагаемых решений;

- производится экономическое обоснование предложенных решений

Как было отмечено раннее, основным инструментом в системе управления финансовыми результатами предприятия являются резервы повышения прибыли предприятия. Такие резервы могут иметь разную дислокацию, как в структуре управления предприятия, так и в структуре его доходов и затрат. На рисунке 1.10 представлена структурная схема возможных резервов увеличения прибыли предприятия. Так, согласно приведенной схеме, предприятие может увеличить свою прибыль за счет увеличения своей выручки или за счет оптимизации своих затрат и структуры продукции. К резервам увеличения выручки предприятия относятся :

- увеличение выручки от реализации продукции. Данный способ увеличения прибыли продукции заключается в увеличении стоимости производимой продукции или оказания услуг;

- увеличение объема выпуска продукции;

- освоение новых рынков сбыта и диверсификация производства.

Данное направление увеличения прибыли базируется на увеличении прибыли за счет расширения рынков сбыта, выпуска новой продукции, оказания новых видов услуг и т.д. и во многом определяется рыночными условиями и множеством внешних и внутренних факторов, что значительно усложняет процесс прогнозирования результатов использования таких резервов.

Наряду с этим, рыночные условия диктуют не только спрос на продукцию или услуги, определяющий необходимый объем производства или оказание услуг, но и их ассортимент и ценовую политику, что также усложняет использование данного направления увеличения прибыльности предприятия.

Рисунок 1.10 - Пути повышения прибыли предприятия

К резервам снижения (оптимизации) затрат предприятия относятся :

- снижение себестоимости продукции или услуг;

- оптимизация структуры затрат, заключающаяся в снижении доли и величины тех или иных затрат в структуре себестоимости продукции.

Одним из наиболее распространенных и традиционных способов снижения себестоимости продукции на предприятии является экономия ресурсов. Реализация такого способа заключается в применении предприятием ресурсосберегающих технологий, а также внедрение прогрессивных норм расхода, оптимизация качества сырья и технологических процессов.

В случае, когда весомую долю себестоимости составляют затраты, связанные с оплатой труда, то перед предприятием ставится задача по снижению трудоемкости производства, наряду с повышением производительности труда и оптимизации численности работников.

Данные способы снижения затрат на предприятии имеют наиболее частое применение в экономической практике увеличения прибыли предприятия. Реализация таких резервов позволяет значительно увеличить чистую прибыль предприятия за счет снижения его издержек без повышения стоимости товаров или услуг на рынке, что приводит к повышению конкурентоспособности предприятия и улучшению показателей экономической эффективности.

К резервам оптимизации структуры выпускаемой продукции относятся:

- снижение убыточности отдельных видов товаров или услуг. Данный способ заключается в повышении прибыльности отдельных товаров или услуг, сопровождающих основное производство (например, комплектующие и детали), за счет снижения их себестоимости. Данный способ напрямую коррелирует со снижением непосредственной себестоимости конечного изделия или услуг;

- повышение доли высокорентабельной продукции. Данный способ заключается в повышении доли выручки от реализации товаров или услуг наиболее высокорентабельной продукции.

Несмотря на важность такого количественного показателя как прибыль предприятия, он не может дать качественную характеристику деятельности предприятия - его эффективность. Одним из наиболее важных качественных показателей эффективности деятельности предприятия является себестоимость производства продукции или оказания услуг. Данный показатель, как и синтетические показатели, отражает все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Формирование себестоимости продукции или услуг осуществляется на основании расходов по обычным видам деятельности.

Себестоимость продукции представляет собой оценку ресурсов, используемых при производстве товаров или оказании услуг, в денежном выражении. Среди используемых ресурсов можно отметить: материальные ресурсы, интеллектуальные и трудовые ресурсы, энергетические ресурсы и т.д. Структура себестоимости продукции или услуг включает в себя следующие элементы затрат :

- материальные расходы, связанные с использованием материальных ресурсов и услуг сторонних организаций;

- затраты, связанные с оплатой труда сотрудников и отчислениями в социальные и страховые фонды;

- расходы, направленные на амортизацию основных фондов;

- прочие затраты и издержки.

Все затраты, связанные с производством продукции или оказанием услуг могут быть сгруппированы по типовым статьям калькуляции, перечень которых определяется спецификой и организацией производства, а также особенностями технологического процесса. Под калькуляционной статьей понимается определенный вид затрат, участвующий в формировании себестоимости производства продукции или оказания услуг, как для одного вида продукции или услуг, так и для всей совокупности продукции или услуг.

На основании сказанного выше можно сказать, что себестоимость продукции или услуг предприятия имеет важное значение, вне зависимости от отрасли и специфики работы предприятия, она является значимым качественным показателем, характеризующим:

- рентабельность работы как предприятия в целом, так и рентабельность отдельных направлений деятельности, товаров или услуг;

- экономическую эффективность предприятия, а также экономическую целесообразность производства продукции или оказания услуг на этапе их планирования.



2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром Трансгаз Саратов»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Объектом исследования в рамках тематики настоящей ВКР выступает газотранспортное предприятие ТЭК ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САРАТОВ». Рассматриваемое предприятие было зарегистрировано 26 ноября 2002 г. на территории Саратовской области в форме Общества с ограниченной ответственностью. Единственным учредителем предприятия выступает юридическое лицо - ПАО «Газпром», являющееся генеральным оператором отечественной газотранспортной трубопроводной системы и одним из ведущих предприятий в сфере добычи нефти и газа на территории России. По состоянию на настоящее время, юридическое лицо ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САРАТОВ» зарегистрировано по адресу: Саратовская область, город Саратов, проспект имени 50 лет Октября, дом 118А, строение 1. В соответствии с классификацией ОКВЭД, основным видом деятельности предприятия выступает транспортирование по трубопроводам газа (код 49.50.21), помимо которого, предприятием осуществляется еще 60 дополнительных видов деятельности .

В исторической перспективе, деятельность предприятия была организована на базе фондов конторы газопередачи треста «Саратовгаз», созданной 30 марта 1964 г. для обеспечения нужд обслуживания и управления эксплуатации магистрального газопровода «Саратов - Москва», протяженностью 843 км, проходящего по территориям Саратовской, Тамбовской, Пензенской, Рязанской и Московской областей. Несколько позже, в 1969 г., под ведомство треста «Саратовгаз» был передан участок протяженностью 1484 км ветки трансконтинентальной системы газопроводов «Средняя Азия - Центр», служащей для трубопроводного транспорта газа с месторождений стран Центральной Азии: Узбекистана, Туркмении и Казахстана; в центральные регионы СССР .

В настоящее время, основным направлением деятельности предприятия ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САРАТОВ» выступает трубопроводный транспорт газа с месторождений Западной Сибири, Оренбургской, Саратовской областей, а также ряда месторождений Центральной Азии в центральные районы России, на Северный Кавказ, а также потребителям Европейской части континента. Так, предприятием реализуется трубопроводный транспорт природного газа по следующим направлениям :

- Новопсковский коридор;

- Оренбургский коридор;

- система газопроводов Средняя Азия - Центр I, II;

- система газопроводов Александров Гай - Острогожск;

- система газопроводов Починки - Фролово - Изобильное -Североставро­польское ПХГ (участок Петровск - Фролово - Изобильное);

- система газопроводов Оренбург - Самара - Тольятти;

- Саратовская система газопроводов.

Также, на ряде участков, включая участки КС Александров Гай - КС Петровск (по газопроводам системы САЦ), КС Петровск - КС Алгасово (по газопроводам системы САЦ, Петровск - Елец расширение, Петровск - Елец), КС Сторожевка - КС Петровск (по газопроводам Сторожевка - Петровск, Сторожевка - Петровск лупинг), а также на участках МГ Мокроус - Самара - Тольятти, предприятием может быть реализована реверсивная транспортировка газа.

Помимо прочего, сфера деятельности предприятия охватывает :

- обеспечение бесперебойной поставки газа по подведомственным участкам газопроводов;

- обеспечение эксплуатационного обслуживания элементов подведомственных газотранспортных и газораспределительных систем;

- обеспечение транзита, импорта и экспорта газа из и в сопредельные страны;

- развитие, модернизация, строительство объектов газоснабжения;

- осуществление экологического менеджмента, мониторинга и природоохранных мероприятий;

- осуществление социальной деятельности.

География реализации услуг предприятия по поставке и распределению природного газа охватывает Саратовскую, Тамбовскую и Пензенскую области и включает в себя 21 филиал, которые расположены в 14 муниципальных образованиях указанных субъектов. Функционально, основная производственная деятельность предприятия и его филиалов, охватывает следующие виды работ и предоставляемых услуг :

- поставку природного газа юридическим, физическим лицам, муниципальным предприятиям;

- работы по транспортировке природного газа по магистральным газопроводам;

- проведение диагностики текущего технического состояния подведомственных магистральных газопроводов, элементов газотранспортных и газораспределительных систем;

- проведение работ по техническому обслуживанию, ремонту и наладке подведомственных магистральных газопроводов, элементов газотранспортных и газораспределительных систем;

- работы по комплектации и подготовке профессиональных кадров для обеспечения кадровых нужд предприятия.

Основная производственная деятельность предприятия обеспечивается 10 компрессорными станциями, на балансе которых находятся 25 компрессорных цехов, оборудованных 147 газоперекачивающими агрегатами с электрическим и газотурбинным приводом компрессоров, суммарной мощностью свыше 120 МВт, а также 226 газораспределительными станциями. Газотранспортная система, подведомственная предприятию, охватывает узловые точки крупных, в том числе - трансграничных, магистральных газопроводов, а также свыше 7 тысяч км газопроводов, из которых порядка 5 тысяч км - магистральных. Также, на балансе предприятия находятся три крупных подземных хранилища газа, оборудованных в истощенных эксплуатационных объектах Песчано-Уметского, Елшано-Курдюмского и Степновского месторождений, общей вместимостью свыше 8 миллиардов м3 природного газа .

Помимо производственной деятельности, предприятие оказывает активное участие в реализации экологических и социальных программ, в частности, предприятием реализуются мероприятия в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, безопасности дорожного движения в соответствии с положениями «Единой системы управления производственной безопасностью ПАО «Газпром»», предусматривающими признание исключительного приоритета в отношении жизни и здоровья работников и стремление к достижению нулевого значения уровня травматизма. Для реализации деятельности в области охраны труда, предприятием, на базе собственных фондов, организованы специальные учебные классы охраны труда, оснащенные автоматизированными комплексами и современными тренажерами для проведения обучения работников по вопросам охраны труда. Помимо прочего, предприятие проявляет ответственность в области обеспечения работников современными и эффективными средствами индивидуальной и коллективной защиты, обеспечивающими снижение уровня травматизма и профессиональной заболеваемости среди работников .

В настоящее время, на балансе предприятия числится четыре социальных объекта, включающие :

- санаторий-профилакторий «Нива»;

- спортивно-оздоровительный комплекс «Родничок»;

- гостиницу ООО «Газпром трансгаз Саратов»;

- медико-санитарную часть.

Предприятие принимает активное участие в вопросах охраны окружающей среды и экологии, в частности, реализует весь необходимый комплекс технических и организационных решений, направленных на снижение вредного воздействия на окружающую среду, в соответствии с действующим природоохранным и экологическим законодательством, участвует в организации и реализации экологических проектов, а также активно участвует в финансировании таких проектов, за что, в частности, 4 октября 2018 г. предприятию Министерством энергетики РФ был присвоен диплом за победе в номинации «за эффективное финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда» среди крупнейших предприятий ТЭК России .

Вектор развития предприятия направлен на повсеместное внедрение и использование инновационных технологий в сфере газораспределения и менеджмента. В частности, в настоящее время на предприятии происходит активное внедрение систем телеметрии, сбора геотехнической информации, дистанционной диагностики технического состояния производственных объектов, автоматического анализа воздушной среды, автоматического распределения и выдачи природного газа, помимо этого, на предприятии применяются прогрессивные методики и технологии автоматизации бизнес-процессов, действует система менеджмента качества, концепция управления 5С и т.д. На предприятии осуществляется и поощряется новаторская деятельность, в частности, предприятие и его сотрудники обладают 26 патентами на изобретения, а кадровый состав предприятия насчитывает 17 сотрудников с научной степенью .

По состоянию на конец 2022 г. численность штата сотрудников предприятия насчитывает свыше 6 тысяч человек, а организационная структура предприятия насчитывает 21 филиал, 11 из которых представлены линейными производственными управлениями магистральных газопроводов (ЛПУМГ), являющимися основными производственными подразделениями предприятия. Более подробно, организационная структура ООО «Газпром трансгаз Саратов» показана в виде блок-схемы, представленной на рисунке 2.1. Так, согласно схеме, представленной на рисунке 2.1, на рассматриваемом предприятии ООО «Газпром трансгаз Саратов» реализована линейно-функциональная организационная структура управления, характерным для которой является выделение отдельных линий управления по функциональной принадлежности. В ключе управления финансово-хозяйственной деятельностью, подобная организационная структура управления обладает следующим рядом преимуществ:

Рисунок 2.1 - Блок-схема организационной структуры предприятия ООО «Газпром трансгаз Саратов»

- обеспечивает достижения более высокого степени соответствия компетенций руководителей функциональных подразделений, возлагаемым на эти подразделения функциям, что способствует повышению качества реализации управленческих решений;

- обеспечивает достаточно высокую оперативность реализации управленческих решений, а также исключает или снижает вероятность возникновения противоречивых или неправильных управленческих решений на всех уровнях управления;

- обеспечивает большую выраженность центров ответственности за исполнением управленческих решений.

2.2 Анализ основных финансовых результатов деятельности предприятия

Далее, проведем анализ динамики изменения значений основных финансовых результатов деятельности предприятия ООО «Газпром трансгаз Саратов» за последние 3 года, для этого, в таблицу приложения А сводим значения показателей основных финансовых результатов деятельности предприятия за 2019-2021 гг., полученных при анализе бухгалтерской отчетности предприятия. Для наглядности динамики, значения финансовых результатов по обычным видам деятельности, а также прочих доходов и расходов предприятия, изобразим в виде диаграмм, представленных на рисунках 2.2 и 2.3.

Рисунок 2.2 - Динамика изменения основных финансовых результатов предприятия ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САРАТОВ» за 2019-2021 гг.



Рисунок 2.3 - Динамика изменения прочих доходов и расходов предприятия ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САРАТОВ» за 2019-2021 гг.

Анализ данных, представленных в таблице приложения А, а также на рисунках 2.2 и 2.3, позволяет сделать следующие ключевые выводы об изменении финансовых результатов деятельности предприятия за 2019-2021 гг.:

- динамика изменения финансовых результатов деятельности предприятия по обычным видом деятельности характеризуется относительным снижением всех доходов и расходов предприятия, за исключением коммерческих расходов, в 2020 г. с последующим ростом в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году соответственно;- динамика изменения выручки предприятия характеризуется относительным снижением на 8,41% в 2020 г. с последующим ростом на 20,75% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году соответственно, при этом тренд изменения данного показателя по итогам периода является положительным. Аналогичная изменения также характерна и для показателя себестоимости продаж, относительное снижение которого в 2020 г. составило 8,38%, а последующий рост в 2021 г. - 19,08% по отношению к предыдущему отчетному году. Подобная динамика изменения данных показателей, свидетельствует о соответствующем снижении объемов реализуемых предприятием услуг в 2020 г. и последующих их росте к 2021 г., при этом, положительный тренд изменения по итогам рассматриваемого периода позволяет говорить о соответствующем увеличении объемов реализации предприятием услуг, в денежном выражении, к 2021 г. по отношению к 2019 г.;

- характер динамики изменения валовой прибыли предприятия по обычным видам деятельности обусловлен соответствующим соотношением изменения показателей выручки и себестоимости продаж предприятия, при этом, более выраженный рост выручки предприятия к 2021 г. по отношению к росту величины себестоимости продаж, способствовал более выраженный относительный рост валовой прибыли предприятия в 2021 г., составивший 25,75% по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения значений данного показателя по итогам периода также является положительным;

- динамика изменения прибыли от продаж характеризуется относительным снижением величины данного показателя на 13,07% в 2020 г. с последующим ростом на 63,73% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, тренд изменения показателя по итогам периода также является положительным. Данная динамика изменения прибыли от продаж обусловлена соответствующим изменением величины управленческих расходов предприятия, характеризующимся отстающим, по отношению к изменению величины валовой прибыли, снижением данного показателя на 6,66% в 2020 г. и последующим отстающим ростом его величины на 11,49% к 2021 г.;

- в целом, соотношение динамики изменения показателей расходной и доходной части баланса основных финансовых результатов по обычным видам деятельности предприятия, свидетельствует о росте финансовой результативности его обычных видов деятельности по итогам рассматриваемого периода, что, в конечном итоге, выражается в положительном тренде изменения величины прибыли от продаж;

- нулевые значения коммерческих расходов предприятия в рамках рассматриваемого периода обусловлены спецификой основной деятельности предприятия, не предусматривающей реализацию затрат, на сбыт оказываемых предприятием услуг, так как по виду деятельности предприятие относится к отрасли с естественной монополией;

- в течение всего рассматриваемого периода, предприятие, по итогам года, имеет чистую прибыль по итогам сопоставления доходов и расходов по обычным видам деятельности, а также прочих доходов и расходов, совокупный финансовый результат предприятия также является положительным. Изменение величины чистой прибыли предприятия характеризуется относительным снижением на 93,9% в 2020 г. с последующим ростом на 3870,73% к 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному периоду соответственно, тренд изменения данного показателя по итогам периода является положительным. Выраженное снижение чистой прибыли предприятия в 2020 г. во многом обусловлено соответствующим ростом прочих расходов предприятия, составившим 35,29% на фоне снижения прочих доходов на 21,61%. В 2021 г., выраженный рост чистой прибыли предприятия по отношению к предыдущему году, в большей степени, обусловлен влиянием эффекта низкой базы, а также соответствующим выраженным ростом прочих доходов предприятия, составившим 153,37%, на фоне менее выраженного роста прочих расходов, составившего 2,89%;

- динамика изменения совокупного финансового результата деятельности предприятия обусловлена соответствующей динамикой изменения результатов переоценки внеоборотных активов, не включаемых в чистую прибыль и характеризуется относительным снижением величины данного показателя на 97,92% в 2020 г. с последующим ростом на 7731,2% к 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году соответственно, при этом, выраженный рост значения показателя в 2021 г. также во многом обусловлен влиянием эффекта низкой базы.

Таким образом, по результатам проведенного анализа, можно сделать вывод о наличии положительной тенденции в изменении финансовой результативности деятельности предприятия за период с 2019 по 2021 гг.

2.3 Анализ основных финансовых результатов деятельности предприятия

Несмотря на то, что финансовые результаты деятельности предприятия во многом позволяют охарактеризовать степень количественного развития предприятия, для оценки качественного развития результативности деятельности предприятия, имеет место необходимость использования показателей, характеризующих эффективность использования предприятием своих финансовых, материальных и трудовых ресурсов, в рамках осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности. Традиционно, для оценки экономической эффективности использования предприятием своих финансовых и материальных ресурсов, находят свое применение показатели рентабельности - характеризующие отношение полученной предприятием экономической выгоды к затратам, реализованным для её достижения. Далее, в соответствии с методикой, приведенной в , произведем расчет основных показателей рентабельности деятельности предприятия, для этого, в таблицу приложения Б, сводим данные о содержании бухгалтерского баланса предприятия за 2019-2021 гг., полученные по результатам анализа бухгалтерской отчетности предприятия за соответствующий период, а результаты расчета показателей рентабельности деятельности предприятия, выполненного с использованием математического аппарата программного продукта Microsoft Excel, сводим в таблицу 2.1, для наглядности динамики, полученные значения показателей рентабельности также изобразим в виде диаграммы, представленной на рисунке 2.4.

Таблица 2.1 - Результаты расчета основных показателей рентабельности деятельности ООО «Газпром трансгаз Саратов» за 2019-2021 гг.

Показатель	Значение, %	Абсолютное отклонение, (+/-)	Относительное отклонение, %
	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2019-2020 гг.	2021-2020 гг.	2019-2020 гг.	2021-2020 гг.
Рентабельность общая Pобщ.	4,20	1,04	7,01	-3,15	5,97	-75,13	571,79
Рентабельность собственного капитала Pс.к.	2,38	0,15	5,57	-2,23	5,42	-93,70	3618,38
Рентабельность оборотного капитала Pоб.к.	5,19	0,32	10,66	-4,88	10,34	-93,88	3254,50
Рентабельность продаж Рпродаж	7,19	6,83	9,25	-0,37	2,43	-5,09	35,59
Рентабельность продукции Рпродукции	9,58	9,09	12,50	-0,49	3,41	-5,12	37,50
Рентабельность активов Ра.	1,85	0,12	4,31	-1,73	4,19	-93,59	3530,56

Рисунок 2.4 - Динамика изменения основных показателей рентабельности деятельности предприятия ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САРАТОВ» за 2019-2021 гг.



Анализ данных, представленных в таблице 2.1, а также на рисунке 2.3, позволяет сделать следующие выводы:

- в целом по всем рассматриваемым показателям рентабельности, в рамках рассматриваемого периода наблюдается относительное снижение значений в 2020 г., с последующим ростом в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году соответственно, что в целом коррелирует с динамикой изменения основных финансовых результатов деятельности предприятия за аналогичный период;

- изменение показателя общей рентабельности, определяемой отношением прибыли от деятельности предприятия до налогообложения к среднегодовой стоимости материального имущества предприятия, характеризуется относительным снижением на 75,13% в 2020 г. с последующим ростом на 571,79% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Таким образом, по итогам рассматриваемого периода можно говорить об увеличении экономической эффективности использования предприятием его материальных ресурсов;

- изменение показателя рентабельности собственного капитала, определяемой отношением чистой прибыли к собственному капиталу предприятия, характеризуется относительным снижением на 93,7% в 2020 г. с последующим ростом на 3618,38% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Таким образом, по итогам рассматриваемого периода можно говорить об увеличении экономической эффективности использования предприятием финансовых ресурсов, располагаемых учредителем;

- изменение показателя рентабельности оборотного капитала, определяемой отношением чистой прибыли предприятия к сумме оборотных активов предприятия, характеризуется относительным снижением на 93,88% в 2020 г. с последующим ростом на 3254,5% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Таким образом, по итогам рассматриваемого периода можно говорить об увеличении экономической эффективности использования предприятием его оборотных активов, меняющих свою форму в рамках хозяйственной деятельности предприятия в течение года;

- изменение показателя рентабельности продаж, определяемой отношением прибыли от продаж к выручке от продаж предприятия, характеризуется относительным снижением на 5,09% в 2020 г. с последующим ростом на 35,59% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Таким образом, по итогам рассматриваемого периода, можно говорить об увеличении доли прибыли предприятия в сумме выручки, что обусловлено соответствующим снижением долей себестоимости продаж и управленческих расходов в ней;

- изменение показателя рентабельности продукции, определяемой отношением прибыли от продаж к себестоимости продаж предприятия, характеризуется относительным снижением на 5,12% в 2020 г. с последующим ростом на 37,50% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Таким образом, по итогам рассматриваемого периода, можно говорить об увеличении удельной прибыли от расходов предприятия, отнесенных к себестоимости производства и реализации им товаров и услуг;

- изменение показателя рентабельности активов, определяемой отношением чистой прибыли предприятия к сумме его активов, характеризуется относительным снижением на 93,59% в 2020 г. с последующим ростом на 3530,56% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Таким образом, по итогам рассматриваемого периода, можно говорить об увеличении удельной прибыли от средств, вложенных в активы предприятия.

В целом, по итогам периода имеет место рост экономической эффективности деятельности предприятия по всем рассматриваемым показателям, что говорит о наличии качественного развития результатов его деятельности.

С экономической точки зрения, эффективность использования предприятием материальных ресурсов, может быть оценена посредством экономических показателей, характеризующих: фондорентабельность, фондоотдачу, фондоемкость, материалоемкость и материалоотдачу основной хозяйственной деятельности предприятия. Далее, произведем оценку эффективности использования предприятием его основных фондов, для этого, в таблицу 2.2, сводим результаты расчета значений показателей фондорентабельности, фондоотдачи, фондоемкости, материалоемкости и материалоотдачи деятельности предприятия, за 2019-2021 гг., произведенного в соответствии с методикой, приведенной в .

Таблица 2.2 - Результаты расчета основных показателей эффективности использования основных фондов и материальных ресурсов ООО «Газпром трансгаз Саратов» за 2019-2021 гг.

Показатель	Значение, руб./руб.	Абсолютное отклонение, (+/-)	Относительное отклонение, %
	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2019-2020 гг.	2021-2020 гг.	2019-2020 гг.	2021-2020 гг.
Фондорентабельность	0,07	0,02	0,12	-0,05	0,10	-74,44	609,72
Фондоотдача	1,60	1,58	1,85	-0,02	0,27	-1,06	17,13
Фондоемкость	0,62	0,63	0,54	0,01	-0,09	1,07	-14,62
Материалоемкость	0,62	0,58	0,57	-0,04	-0,01	-6,93	-1,76
Материалоотдача	1,61	1,73	1,76	0,12	0,03	7,45	1,79

В качестве исходных данных для расчета показателей эффективности использования основных фондов, выступают данные бухгалтерской отчетности, приведенные в таблицах приложений А и Б, а также данные отчетов о движении денежных средств, представленные в таблице приложения В. Для наглядности динамики, значения показателей эффективности использования предприятием фондов также изобразим в виде диаграммы, представленной на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Динамика изменения основных показателей эффективности использования материальных ресурсов предприятия ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САРАТОВ» за 2019-2021 гг.

Анализ данных, представленных в таблице 2.2, а также на рисунке 2.5, позволяет сделать следующие выводы:

- изменение показателя рентабельности, определяемой отношением прибыли предприятия до налогообложения к стоимости основных средств, характеризуется относительным снижением на 74,44% в 2020 г. с последующим ростом на 609,72% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Рост показателя фондорентабельности, позволяет говорить о соответствующем увеличении удельной прибыли предприятия, приходящейся на единицу стоимости основных фондов предприятия в денежном выражении;

- изменение показателя фондоотдачи, определяемой отношением выручки к стоимости основных средств, характеризуется относительным снижением на 1,06% в 2020 г. с последующим ростом на 17,13% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Рост показателя фондоотдачи, позволяет говорить о соответствующем увеличении удельной выручки, приходящейся на единицу стоимости основных фондов предприятия в денежном выражении;

- изменение показателя фондоемкости, определяемой отношением стоимости основных средств к выручке, характеризуется относительным ростом на 1,07% в 2020 г. с последующим снижением на 14,62% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода отрицательный. Рост показателя фондоемкости, позволяет говорить о соответствующем снижении относительной доли расходной части, участвующей в формировании выручки предприятия, приходящейся на стоимость основных фондов;

- изменение показателя материалоемкости, определяемой отношением величины платежей поставщикам материальных ресурсов к выручке, характеризуется относительным снижением на 6,93% в 2020 г. и на 1,76% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода отрицательный. Рост показателя материалоемкости, позволяет говорить о соответствующем снижении относительной доли расходной части, участвующей в формировании выручки предприятия, приходящейся на стоимость материальных ресурсов;

- изменение показателя материалоотдачи, определяемой отношением выручки к величине платежей поставщикам материальных ресурсов, характеризуется относительным ростом на 7,45% в 2020 г. и на 1,79% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Рост показателя материалоотдачи, позволяет говорить о соответствующем увеличении удельной выручки, приходящейся на единицу стоимости материальных ресурсов предприятия в денежном выражении.

В целом, по итогам рассматриваемого периода, можно говорить о наличии положительной динамики в ключе эффективности использования предприятием его основных фондов и материальных ресурсов.

На заключительном этапе оценки экономической эффективности деятельности предприятия, произведем оценку эффективности использования его трудовых ресурсов.

Чаще всего, в экономическом анализе, для оценки эффективности использования трудовых ресурсов, находят свое применение такие показатели как производительность труда и зарплатоодача. Далее, в соответствии с методикой, приведенной в , произведем расчет показателей производительности труда и зарплатоотдачи трудовых ресурсов предприятия за 2019-2021 гг., результаты которого сводим в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Результаты расчета основных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Газпром трансгаз Саратов» за 2019-2021 гг.

Показатель	Значение	Абсолютное отклонение, (+/-)	Относительное отклонение, %
	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2019-2020 гг.	2021- 2020 гг.	2019- 2020 гг.	2021- 2020 гг.
Среднесписочная численность, чел.	5568	5734	6102	166	368	2,98	6,42
Производительность труда, тыс. руб./чел.	3558,87	3165,10	3591,44	-393,77	426,34	-11,06	13,47
Зарплатоотдача, тыс. руб./ тыс. руб.	5,96	5,04	5,93	-0,92	0,89	-15,44	17,66

В качестве исходных данных для расчета показателей эффективности использования трудовых ресурсов выступают данные отчетов о движении денежных средств, представленные в таблице приложения В, а также данные о среднесписочной численности штата предприятия, значения которых также приведены в таблице 2.3.

Для наглядности динамики, значения показателей эффективности использования предприятием трудовых ресурсов также изобразим в виде диаграммы, представленной на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Динамика изменения основных показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САРАТОВ» за 2019-2021 гг.

Анализ данных, представленных в таблице 2.3, а также на рисунке 2.6, позволяет сделать следующие выводы:

- изменение показателя производительности труда, определяемой отношением выручки предприятия к среднесписочной численности его штата, характеризуется относительным снижением на 11,06% в 2020 г. с последующим ростом на 13,47% в 2021 г. по отношению к предыдущему отчетному году, при этом, тренд изменения данного показателя по итогам периода положительный. Таким образом, по итогам рассматриваемого периода, можно говорить об увеличении производительности труда на предприятии, выраженной в увеличении удельной выработки выручки, приходящейся в среднем на одного работника;