Финансовый механизм управления деятельностью предприятия на примере ОАО "НТЦ ФСК ЕЭС"

Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP=0,34) меньше года, что является несомненным плюсом проекта.

Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV=7 998 697) больше нуля, что также говорит об экономической эффективности мероприятий.

В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI=2,9) превышает единицу, проект можно признать выгодным.

Таким образом, можно сделать вывод, что создание службы контроллинга на ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» позволит лучше организовать финансовый механизм, а именно, улучшить согласованность работ всех звеньев системы механизма, аппарата управления и специалистов. Внедрение автоматизированной системы позволит:

- держать материальные запасы и дебиторскую задолженность под контролем;

- обеспечивать эффективное сопровождение сделок с контрагентами;

- сократить управленческие и IT-расходы.

Заключение

Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

Одновременно финансы выступают инструментом воздействия на производственно-торговый процесс хозяйствующего субъекта. Это воздействие осуществляется финансовым механизмом.

Как видим, механизм управления финансами - это неотъемлемая часть предприятия. Без квалифицированных и опытных специалистов системы управления финансами ни одно предприятие не будет иметь положительный имидж среди своих партнёров и конкурентов, не сможет достигнуть высоких технико-экономических показателей. Финансовое положение предприятия также напрямую зависит от деятельности финансового отдела, от выбранных тактики и стратегии в области инвестирования, планирования и других финансовых направлениях [11, с. 16].

Целью настоящей работы стал анализ финансового механизма на предприятии, а также выработка путей по повышению эффективности управления финансовыми ресурсами. Работа была выполнена по материалам Открытого Акционерного Общества «Научно-технический центр
Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы».

Поставленная в выпускной квалификационной работе цель была достигнута путем разработки комплекса мероприятий: внедрение отдела финансового контроллинга и внедрение системы для автоматизации систем управления финансами на предприятии.

Для этого были рассмотрены сущность и структура финансового механизма, основные аспекты управления финансовыми ресурсами на предприятии.

Далее был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три последних года, который показал, что в целом ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС» имеет устойчивое финансовое положение. Предприятие не всегда способно погашать свои задолженности перед кредиторами в срок. Это обусловлено тем, что на предприятии увеличился процент заёмных средств.

Таким образом, проанализировав финансовый механизм ОАО «НТЦ ФСК ЕЭС», можно сделать выводы, что предприятие работает стабильно, имеет прибыль и рентабельность от хозяйственной деятельности. Однако, следует отметить, что наблюдается финансовая неустойчивость предприятия. Колебание некоторых финансовых показателей связано с тем, что система управления финансовыми ресурсами не всегда рационально выбирает резервы вложения денежных средств предприятия, необходим более точный и детальный анализ финансовой ситуации для выявления ошибок и рисков предприятия. Отрицательным моментом финансового механизма управления деятельностью предприятия является совмещение нескольких должностей финансового отдела и отсутствие обособленного подразделения.

В третьей главе на основании проведенных анализов и выявленных недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить имеющиеся проблемы.

Внедрение отдела финансового контроллинга позволит объединить в себе оперативное управление оборотными активами и планирование, рационально разграничит полномочия по центрам ответственности, а так же позволит подготовить базу для инвестиционного планирования и решения различных задач в долгосрочном периоде.

Внедрение ПО для автоматизации системы управления финансами, которая позволит поднять финансовый анализ на качественно новую ступень, позволяет реально повысить производительность труда экономиста, бухгалтера, плановика и других специалистов за счет децентрализации процесса автоматизированной обработки экономической информации, совмещения непосредственно на рабочем месте их профессиональных знаний с преимуществами электронной обработки информации.

Далее была рассчитана экономическая эффективность предлагаемых мероприятий с учетом затрат на их проведение. Результаты расчетов позволяют признать разработанный комплекс мероприятий целесообразным.

Размещено на Allbest.ru