Анализ рынка по предоставлению платных услуг в области образования детишек дошкольного возраста в с. Култаево показал, что рынок предложения состоит из частных садов, услуг няни и дополнительного образования [Детские сады - 2GIS, 2019; Услуги няни…, 2019]. Сводная таблица приведена в приложении 2.

Основным и единственным конкурентом среди частных дошкольных учреждений с. Култаево является частный сад «Чудесный остров», находящийся в центре села. В него ходят детишки от 1,3 до четырех лет в две группы. Воспитатель на группу один, а в группе от 14 до 18 человек, в следствии этого воспитатель не успевает уделять всем детишкам внимание вовремя. Нянечка не предусмотрена. Время работы сада с 7.30 утра до 19.00 вечера. Дополнительных кружков нет, все занятия только с воспитателем со всей группой. Территория сада не огорожена, детишки гуляют на придомовой площадке, это не безопасно, т.к. малыши могут выбежать на проезжую часть, а также на площадке может находится кто угодно. Стоимость составляет 10 000 руб., включая питание [Частный детский сад…, 2019].

Услуги няни в с. Култаево в среднем стоят 100 руб./час [Услуги няни…, 2019]. Уход за ребенком необходим на протяжении 10 часов в день. При 22 рабочих днях в месяц, услуги няни обойдутся в 22 000 руб.. Конкурентное преимущество няни - это индивидуальный подход к малышу, однако, няня это все же человек, который осуществляет роль наблюдателя за ребенком, и чаще всего не имеет педагогического образования. В ее обязанности входит следить за физическим состоянием малыша, смотреть за ним и помогать ему в отсутствии родителей. Однако, наблюдается низкий уровень доверия к няням; одной из причин является то, что они работают в теневом секторе экономики. Непрозрачность рынка, слабый контроль качества услуг и небезопасность их использования - эти факторы работают против расширения доступности услуг няни [Исследование: детские сады…, 2019]. Помимо всего важны навыки социального воспитания, т.е. ребенку необходимо общение со своими сверстниками.

Если рассматривать конкурентов по дополнительным видам услуг, то это два центра развития детей:

- «Абакус». Ментальная арифметика. Занятия проводятся для детей от 4-х до 12 лет, один раз в неделю. Цены зависят от выбранного курса, который включает в себя академические часы. Если ребенок пропускает занятие, то необходимо его пройти с преподавателем индивидуально. Занятия проводятся только по выходным [Ментальная арифметика…, 2019].

- «Умникум». Центр раннего развития. Занятия подразделяется по возрастным группам с 9 месяцев до 7 лет. В группах не более 6 детей, индивидуальных занятий нет. Для посещения приобретается абонемент из 8 занятий в месяц стоимостью 2 500 руб., разовое занятие стоит 400 руб. Продолжительность одного занятия 40-45 минут. Режим работы в будни с 10.00 утра до 20.00 вечера, возможна индивидуальная запись в СБ и ВС [Центр раннего развития «Умникум», 2019].

Все муниципальные и частные сады, а также центры развития детей расположены в центральной части села Култаево. Помимо этого, в селе имеется большой частный сектор. Поэтому одним из немаловажных факторов открытия частного сада является его местоположение. И именно поэтому в частном секторе в одном из домов планируется открыть частный детский сад для малышей.

Одним из существенных факторов является стоимость за посещение сада и смогут ли родители малышей оплачивать предоставляемые услуги за своих детей в частном саду. Среднедушевой доход населения по Пермскому краю за 2018 год составил 28 441 руб. в месяц [РОССТАТ, 2019]. По данным сайта ostrovrusa.ru на 2019 год средний заработок по Пермскому краю составляет 34 034 руб. в месяц, в г. Пермь этот показатель равняется 44 852 руб. [Средняя зарплата в Перми…, 2019]. Данные по доходу жителей Пермского края подтверждают то, что родители могут позволить оплату частного детского сада для своего ребенка со средней стоимостью услуг, а также оплату дополнительных консультаций и занятий со специалистами.

Совокупность вышеперечисленных факторов позволяет нам рассмотреть возможность открытия частного дошкольного образовательного учреждения в с. Култаево.

2.2 Разработка бизнес модели частного детского сада «Звездочки»

Сутью предложенного инвестиционного проекта является создание платного частного образовательного сада, приносящего стабильный доход.

Будущее негосударственное общеобразовательное учреждение, планирует предоставлять общеразвивающую услугу образования и воспитания для детей раннего возраста, т.е. ясельного (от 1,5 до 3 лет) и дошкольного возраста (от 3 до 5 лет).

В качестве организационно-правовой формы решено выбрать регистрацию общества с ограниченной ответственностью и дать название «Звездочки».

Форму налогового режима принято выбрать УСН - Упрощенная Система Налогообложения. Налог считается с чистой прибыли организации и составляет 15% [НК РФ № 117-ФЗ].

Далее необходимо встать на учет в налоговой инспекции, пенсионном фонде и ФФОМС, в органах государственной статистики и получить согласие по специфике выбранной деятельности. Так же, необходимо получить печать, а для осуществления безналичных операций нужно открыть счет в банке, и для удобства установить интернет-банк.

Образовательная деятельность подлежит лицензированию в соответствии с законодательством РФ [Федеральный закон № 273]. Без лицензий детский сад не сможет оказывать свои услуги. Для ее получения необходимо оплатить госпошлину и обратиться в орган исполнительной власти субъекта РФ в сфере образования. Предоставление услуги осуществляется на основании Приказа Минобрнауки России № 244, в нем и закреплен перечень документов, который обязателен для получения лицензии [Приказ Минобрнауки № 244]:

- договор на право собственности;

- заключение санитарно-эпидемиологической службы (срок получения не позднее 30 рабочих дней) [Постановление Правительства № 222];

- заключение о пожарной безопасности (срок получения не позднее 30 рабочих дней) [Федеральный закон № 123];

- заключение Роспотребнадзора - (срок получения не позднее 30 рабочих дней) [Федеральный закон № 52];

- ИНН организации;

- устав и образовательная программа.

Так же в Федеральном законе «Об образовании в РФ», сказано, что в образовательных учреждениях должна оказываться медико-санитарная помощь и осуществляться контроль за соблюдением санитарно-гигиенических требований к условиям и организации воспитания и обучения (контроль питания, физического воспитания и трудового обучения) пребывающих детей [Федеральный закон № 273]. Для этого необходимо организовать медицинский кабинет и получить лицензию на его функционирование [Приказ Минздрава № 822н].

Срок принятия решения по предоставлению лицензий - 45 рабочих дней [Федеральный закон № 99].

Потребителями услуги будут являться родители или законные представители, имеющие намерение воспользоваться предложенным перечнем услуг детского сада для своих детей. Преимущественно это работающие люди в Култаевском поселении и г. Перми (со средним и высоким доходом), но проживающие в селе Култаево. Так же нашими клиентами могут стать жители близлежащих деревень и поселков Култаевского сельского поселения, в которых отсутствуют детские сады или не хватает мест.

Режим пребывания - полный день длительностью от 10,5 до 12 часов.

Время оказания услуги - с 7.00 до 19.00 ежедневно, 5 рабочих дней в неделю (с понедельника по пятницу). Дополнительно, для задерживающихся родителей, будет предоставляться услуга «до последнего малыша».

Выходные дни - суббота, воскресенье и нерабочие праздничные дни, определенные Правительством РФ.

Сбалансированное пятиразовое питание, включающее в себя - завтрак, поздний завтрак, обед, полдник и ужин. Для приготовления используются свежие продукты. Меню для каждой группы или одного ребенка может быть составлено индивидуально, в связи с оговоренными просьбами родителей.

Норма количества детей в группе рассчитывается исходя из общей игровой площади помещения (включая площадь, занятую мебелью): для детей ясельных групп не менее 2,5 метра квадратного на 1 ребенка и для дошкольных групп - не менее 2,0 метра квадратного на 1 ребенка. Для более качественного и безопасного оказания услуг планируется установить максимальный порог по количеству детей в каждой группе. Дети объединяются в группы по одновозрастному принципу. Набор будет проводиться в группы:

а) от 1,5 до 3 лет - ясельная группа до 16 человек;

б) от 3 до 5 лет - средняя группа до 16 человек (2 группы).

Для каждой группы планируется создание индивидуального изолированного помещения, т.е. групповой ячейки, включающей в себя раздевалку, спальную и игровую комнаты, буфетную и туалетную зоны для малышей. В групповой ячейке каждому ребенку обеспечивается личное пространство: кровать, стул, шкафчик для одежды и предметы личной гигиены и др. Помимо этого, для занятий предоставляются специализированные помещения, предназначенные для поочередного использования сразу всеми или несколькими группами: музыкальный и физкультурный зал, кабинет психолога и логопеда. Для прогулок огорожена детская игровая зона на территории используемого помещения, и оборудованная песочниками и сооружениями для детей.

В самом здании должны быть оборудованы сопутствующие помещения (пищеблок, постирочная) и служебно-бытовые помещения для персонала.

Помещение для сада выбрано разместить в частном доме с. Култаево, площадью 280 , которое принадлежит собственнику сада на праве собственности. Выбранное расположение сада позволит сэкономить на арендной плате. Под организацию сада планируется выделить часть дома, а именно: 5 просторных комнат, кухня, широкая прихожая с большой кладовкой и 3 санузла. Выделенная площадь дома будет разделена на зоны, которые будут удовлетворять требования СанПиН, а также будут комфортными и просторными для пребывания детей [СанПиН 2.4.1.3049-13]. Три комнаты выделим для трех групповых ячеек, четвертую комнату сделаем под спортивный и музыкальный зал, а пятую комнату разделим на зоны для занятий с различными педагогами по индивидуальным занятиям, медицинский кабинет и кабинет администрации сада. Кухню обустроим под пищеблок. В прихожей обустроим место для переодевания детей. Один из санузлов будет функционировать как санитарная комната для персонала, а оставшиеся два переоборудуем для детей. В приложении 3 представлены расчеты по зонированию помещения детского сада. Итоговая площадь выделенная под садик составляет 235 .

В помещении, где планируется открытие сада, частично уже выполнен косметический ремонт: в доме установлены межкомнатные двери и утепленные окна, проведен газ, свет, вода и ее слив. В групповых ячейках, в спортивном/музыкальном зале, в прихожей и кабинетах сотрудников сада на полу постелен линолеум, на стенах поклеены обои. На кухне и в санитарных комнатах на стенах и на полу имеется плитка.

В соответствии с санитарными требованиями и правилами пожарной безопасности, в помещении необходимо произвести перепланировку и сделать в нем недостающий ремонт, а также оборудовать предметами пожаротушения (порошковые огнетушители для каждой зоны и на улице установить пожарный щиток).

Для выполнения заявленного качества услуг, оборудование и мебель основных помещений должны соответствовать росту и возрасту детей, учитывать гигиенические и педагогические требования. Игровое и спортивное оборудование в помещении ДОУ и на участке, игры, игрушки, издательская продукция, предметы гигиены и ухода для малышей, моющие и дезинфицирующие средства должны иметь санитарно-эпидемиологическое заключение о соответствии соблюдения санитарных правил. Поэтому, нужно обустроить зоны специализированной мебелью, надежной техникой и безопасными предметами:

1. Групповые ячейки.

- игровое место (игрушки, книжки, стеллажи для хранения игрушек и др.);

- место для занятий и проведения мероприятий внутри группы (методические материалы для развития, канцелярские товары, стульчики и столики - они же послужат местом для приема пищи);

- место для сна (для экономии пространства используем четырехъярусные выдвижные спальные кроватки, матрасы, покрывала, подушки, одеяла, постельное белье по два комплекта на ребенка);

- место для приема еды;

2. Спортивный и музыкальный зал.

- физические занятия (спортивный инвентарь, маты, стенки);

- место для хранения спортивного инвентаря (шкафы, стеллажи).

- проведение мероприятий и музыкальные занятия (акустическая система, пианино, стульчики для детей, лавки для родителей, вспомогательные материалы для организации праздника);

3. Пищеблок.

- хранение продуктов (стеллажи, холодильные камеры, шкафы);

- приготовление еды (мойки, плиты, духовые шкафы, вспомогательная техника для удобства приготовления, посуда);

- посуда и столовые приборы.

4. Кабинет психолога, логопеда и английского языка.

- консультации педагогов и проведение индивидуальных занятий (столы, стулья, методические материалы, канцтовары, шкаф).

5. Кабинет администрации.

- место для работы специалиста (стол, стул, шкаф, ноутбук, принтер, канцелярские товары);

- организация собраний внутри коллектива (стол, стулья).

6. Медицинский кабинет.

- место для работы специалиста (стол, стул, шкаф);

- необходимое оборудование и мебель (кушетка, ширма, медицинские инструменты);

7. Прихожая с кладовкой.

- место для хранения инвентаря (спортивного, игрушки для прогулки);

- переодевание и хранение личных вещей детей (индивидуальные детские шкафчики для одежды, обуви и личных вещей; скамейки).

8. Санитарные комнаты.

- место для постирки и сушки белья (стиральные машины, утюги, гладильные доски, сушилки для белья, бытовая химия, ведра и т.д.);

- туалет для персонала (умывальник, унитаз, туалетные принадлежности);

- душевая (душ);

- туалет для детей (стеллажи с горшками и унитазы, умывальники, туалетные принадлежности - коврики, крючки с полотенцами, мыло, туалетная бумага, зеркала и др.).

Ключевым видом деятельности является услуга по присмотру и уходу за детьми, а также организация и проведение развивающих занятий. В зависимости от возрастной группы, образование детей осуществляется по основной общеобразовательной программе дошкольного образования, определяемой в соответствии с «Временными (примерными) требованиями к содержанию и методам воспитания и обучения, реализуемым в дошкольном образовательном учреждении», утвержденными Приказом МО РФ от 22.08.1996 №448 [Приказ Минобразования № 448]; ФГОС [Приказ Минобрнауки № 1155] и Примерной основной образовательной программе дошкольного образования [Стандарты № 2/15].

Услуги будут оказываться квалифицированными и многопрофильными специалистами своего дела, что позволит иметь малочисленный состав и создание благоприятной обстановки для детей и их родителей. Образовательная работа с детьми осуществляется на основе текущего и перспективного планирования педагогической работы всех педагогов, привлеченных к оказанию услуги.

В группах к воспитанию, обучению, присмотру и уходу детей привлечены воспитатели (2 человека на 1 группу), музыкальный руководитель, психолог, логопед, преподаватель английского языка, и обслуживающий персонал - младший воспитатель (1 помощник воспитателя на 1 группу), повар, дворник и медицинский работник.

Обязанности воспитателя включают в себя: утренний прием детей в сад, проведение развивающих занятий и игр, прогулка, уложить детей на «тихий час», организовывать приемы пищи, проводить праздники и утренники в группе. Так же часть работы воспитателя будет заключаться в помощи деткам переодеться, посетить туалетную комнату, смотреть за физическим состоянием детей. Вечером отдать детей их родителям. Держать родителей малышей в курсе всех событий.

В обязанности музыкального педагога будет входить помощь воспитателям в организации проведения утренников и праздников, постановка сценок и сказок, знакомство детишек с музыкальными инструментами, разучивание песен (хор).

Для создания в группе эмоционально положительного климата, своевременного отслеживания хода психического развития ребенка, оказания консультативно-просветительной помощи семье привлечен педагог-психолог.

Для проведения профилактики развития речи ребенка привлечен учитель-логопед. Программа направленна на коррекцию постановки звука, развития речи и устранению нарушений произношения.

Изучение английского языка будет входить в обязанности преподавателя английского языка.

Количество занятий внутри группы с психологом, логопедом, музыкальным педагогом и преподавателем английского языка в неделю планируется по 2 раза (за месяц - 8 групповых занятий с каждым специалистом), продолжительность одного занятия составляет 40 минут.

Младший воспитатель должен помогать воспитателю организовывать детей. Следить за порядком в группе и соблюдать санитарные требования.

Медицинский работник обязан проводить осмотр детей, оказывать медицинскую помощь, контролировать соблюдение санитарно-гигиенические требований в саду.

Повар сообща с медицинским работником, должен следить за питанием детей, готовить свежую и вкусную пищу.

Дворник будет осуществлять чистоту на уличной территории сада.

Управляющим будет являться собственник частного сада. Главной задачей управляющего является организаторская деятельность для грамотного планирования, реализации воспитательных процессов и формирования профессионального коллектива. Т.е. в его обязанности будет входить выбор методики обучения детей, подбор персонала и система его управления, формирование надежной системы безопасности, организация процессов (закупка оборудования, игрушек, продуктов питания, уборка и т.д.), следить за стандартами дошкольного образования, осуществлять контроль качества предоставляемых услуг и анализ пожеланий родителей малышей для улучшения обслуживания. Кроме этого, руководителем будут выполняться функции бухгалтера, а также заключение договоров с поставщиками и родителями по оказанию услуг. Поскольку сад небольшой, то это позволит сэкономить на заработной плате бухгалтера.

В план сада входит трудоустроить сотрудников по ставке на полный и не полный день, в зависимости от должности. На полный рабочий день принято трудоустроить одну управляющую, три младших воспитателя и одного повара. Продолжительность трудового дня каждого сотрудника составит 8 часов за день, с перерывом на 1 час в течении дня. Длительность трудовой недели 40 часов. На полставки будут приняты 6 воспитателей, медицинский работник, и по одному логопеду, психологу, преподавателю английского языка и преподавателю музыки, дворник (продолжительность рабочего дня равна 6 часов, в неделю 30 часов, с перерывом на 30 минут). Их количество штатных единиц при расчете заработной платы учтем за 0,5 (полставки) [Приказ Минобранауки России № 1601].

Перед приемом на работу все сотрудники должны пройти «предварительный» медицинский осмотр [Трудовой Кодекс РФ № 197-ФЗ].

Для взаимодействия родителей и педагогов будет создана группа в социальной сети. В ней будет размещаться информация по организационным вопросам, выкладываться фотографии и видео с мероприятий внутри сада и групп, а также другая полезная информация.

Для перечисления оплаты оказываемых услуг и осуществления безналичных операций необходимо открыть счет в банке. Для удобства установить интернет-банк. Получить печать организации.

Дополнительными потоками поступления доходов будут:

- индивидуальные консультации специалистов (психолог, логопед, музыкальный педагог);

- разовые, а также комплексные занятия специалистов с детьми, как индивидуально, так и в группах (психолог, логопед, музыкальный специалист, преподаватель английского языка);

- театрально-танцевальный кружок (в группе);

- услуга «до последнего малыша». После окончания работы сада, каждый час задержки родителя будет стоить 170 руб.

Индивидуальные занятия планируются с психологом, логопедом и преподавателем английского языка комплексно по 8 занятий в месяц. Групповые занятия будут проводиться по английскому языку по 12 занятий в месяц в зависимости от возраста детей: 1 группа по 8 человек (возраст 1,5-3-х лет), 1 группа по 8 человек (возраст 3-5 лет). Дополнительно музыкальный педагог будет вести 2 разно возрастные группы с театрально-танцевальным направлением (всего 2 группы по 8 и 10 человек, соответственно: 1-ая - дети от 1,5 до 3 лет, 2-ая - дети от 3 до 5 лет). В месяц получится 8 занятий. Стоимость услуг устанавливается садом самостоятельно на основании проведенного опроса и анализа рынка аналогичных услуг. Если ребенок по уважительной причине (болезнь или иная причина), пропустил занятие, то стоимость занятия возвращается родителям.

Главным потоком поступления доходов будет ежемесячная родительская плата за пребывание в частном саду их детей. Поскольку в конкурирующем частном саду «Чудесный остров» всего один воспитатель на группу и отсутствуют дополнительные занятия с различными педагогами, то для нас это будет являться конкурентным преимуществом, т.к. наш сад подразумевает занятия по различным направлениям. Поэтому мы можем установить ежемесячную плату немного выше. Если же ребенок отсутствует, то платеж производится в размере 70% от ежемесячной оплаты. Благодаря этому сохраняется место за ребенком в саду. Родительская плата будет взыматься до 15 числа текущего месяца.

Исходя из описания проекта выше, ответим на вопрос почему же именно наш частный сад выберут родители для своих чад:

1. Мечта многих родителей - это отдать своего малыша в сад в удобное для них время, а никогда подойдет их очередь в государственном учреждении;

2. Небольшие разновозрастные группы;

3. Комфортный режим работы сада;

4. Собственная огороженная территория;

5. Разнообразное и полноценное пятиразовое питание;

6. Квалифицированные специалисты;

7. Консультации с педагогами и индивидуальные занятия с детьми;

8. Взаимодействие родителей и детей с педагогами.

Чтобы привлечь клиентов, необходимо создать положительный имидж, который будет основываться на соотношении цены и качестве продукции.

Для быстрого нахождения и узнаваемости сада организуем личную вывеску при входе. Она должна быть красочной, запоминающейся и интересной.

В течение первого месяца планируется сформировать у потенциальных потребителей мнение об услугах и организации в целом, в связи с чем в этот период целесообразна наиболее интенсивная реклама в средствах массовой информации, т.е. рекламные объявления будут выходить наиболее часто. Для этого планируется воспользоваться услугами рекламных агентств и распространить информацию в следующих местах:

- объявление в социальных сетях (ВКонтакте, Инстаграм, Одноклассники);

- расклейка рекламы на стендах в общественных местах (магазины, поликлиники, почта и др.);

- «сарафанное» радио. Предполагается, что реклама сада будет распространяться сама благодаря родителям малышей. Мамы, планирующие выйти на работу, обсуждают частенько данную тему между собой, тем самым продвигают рекламную акцию частного сада;

- «День открытых дверей» поможет привлечь потенциальных потребителей. Родители малышей смогут познакомится с персоналом сада, условиями пребывания детей и интересующей их информации.

Затем в течение последующего времени необходимо постоянно поддерживать в сознании потребителей заинтересованность в данной услуге в связи с чем, реклама будет появляться постоянно, но немного реже. Успешная реализация проекта будет зависеть от качества предоставляемых услуг, которые и будут способны удержать своего потребителя. Именно качество предоставляемых нами услуг позволит обоснованно и планомерно повышать цены в дальнейшем и расширять спектр своих услуг.

В таблице 3 представим этапы реализации проекта по открытию частного сада:

Таблица 3 Этапы реализации проекта

	Этап реализации	Месяц реализации
1	Анализ рынка спроса и предложения	1
2	Разработка бизнес модели проекта	1
3	Составление плана первоначальных затрат	1
3.1	Регистрация юридического лица ООО «Звездочки»	1
3.2	Заключение договора аренды помещения	1
3.3	Перепланировка и ремонт помещения	1
3.4	Оснащение оборудованием и мебелью	1
3.5	Клининговая уборка помещения	1
3.6	Получение заключений из государственных органов и лицензирование деятельности	2
3.7	Проведение рекламы	2
4	Поиск рабочего персонала	2
5	Начало работы сада "Звездочки"	3

По выше представленной таблице, подготовительный период перед началом функционирования частного сада «Звездочки» составит 2 месяца. Этого времени должно хватить на обустройство сада, получение всех необходим документов и поиска персонала для открытия сада. С третьего месяца сад будет уже принимать первых клиентов.



2.3 План первоначальных инвестиций

Для открытия частного сада нужны первоначальные инвестиции.

Для расчета эффективности проекта, следует рассчитать свободный денежный поток на собственника. Поэтому представим расчет от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

Потоки от инвестиционной деятельности представляются капитальным затратами, и для удобства взят шаг в один квартал. Начало действия бизнес проекта рассчитано со второго полугодия 2020 года, сроком на 3 года (со второго полугодия 2020 г. по конец первого полугодия 2023 г.). Собственник вносит свои инвестиционные вложения как уставный капитал [Федеральный закон № 14].

В первоначальные затраты включаем аренду помещения со сроком на два месяца. Расходы за предоставленное помещение рассчитывались по данным сайта Avito. Примерная стоимость аренды дома с похожими характеристиками составляет 40 000 руб. в месяц за два месяца - 80 000 руб. [Снять дом, дачу…, 2019].

Необходимо учесть плату за коммунальные услуги в размере 14 000 руб. за два месяца.

Затраты на перепланировку и ремонтные работы в помещении производились согласно расценкам компании «Фортуна ПМ». Стоимость работ с учетом разработки дизайна и нужных материалов планируется 1 800 руб. за кв. м., итоговая сумма составит 423 000 руб. за 235 кв. м. [Цены на отделочные работы…, 2019]. Так же помещение нужно оснастить согласно требованиям пожарной безопасности [Пожарный Гарнизон-Пермь, 2019]:

1. Пожарный извещатель - 2 240 руб.

2. Порошковый огнетушитель ОП-5 для помещений - 8 шт. Цена одного 660 руб. Итого: 5 280 руб.

3. Табло «ВЫХОД» - 12 шт. Цена одного 200 руб. Итого: 2 400 руб.

4. Уличный пожарный щит и его комплектация:

- щит пожарный - 1 шт. 1 500 руб.;

- огнетушитель ОП-4 - 1 шт. 550 руб.;

- топор - 1 шт. 400 руб.;

- ведро конусное - 1 шт. 145 руб.;

- лопата штыковая 1 шт. 134 руб.;

- лом пожарный - 1 шт. 126 руб.

Итого: 2 855 руб.

5. Уличный ящик для песка 0.1 куб. м. - 1 шт. 1 500 руб.

Общая сумма средств пожаротушения составляет 14 275 руб..

Для закупки мебели и оборудования в ДОУ рассматриваются производители, имеющие сертификаты соответствия и гигиенические заключения. Нашим требованиям отвечает компания «Авокадо», у нее можно приобрести всю мебель и частично оборудование для сада. В связи с большим объемом приобретаемого товара цены рассчитываются по самой выгодной минимальной оптовой цене от общей суммы 1 000 тыс. руб., что экономит инвестиционные средства [Компания Авокадо…, 2019]. Некоторые туалетные принадлежности и игрушки приобретаем в магазине «Дочки-Сыночки» [«Дочки-Сыночки», 2019]. Так же планируется покупка технического оборудования в магазине цифровой и бытовой техники DNS и приобретение сантехники в «Леруа Мерлен» [DNS, 2019; Леруа Мерлен, 2019]. В приложении 4 представим инвестиционные вложения по обустройству каждой зоны детского сада. В таблице 13 приведем итоговую стоимость инвестиционных вложений по планируемым зонам.

Итоговые вложения на покупку мебели, оборудования и сантехники составили 1 202 292 руб.

После всех строительных и ремонтных работ требуется уборка помещений, для этого воспользуемся услугами клининговой компании. Стоимость рассчитывается за кв. м. и составляет в среднем 90 руб. Итого оплата за 235 кв. м. - 21 150 руб. [Профессиональные услуги чистки …, 2019].

Таблица 4 Итоговые инвестиционные вложения на обустройство зон, в руб.

Наименование	Общая стоимость, в руб.
Ясельная возрастная группа (1,5-3 лет)	177354
Средняя возрастная группа (3-5 лет)	370848
Спортивный и музыкальный зал	161235
Кабинет логопеда и психолога	33879
Кабинет администрации	63375
Медицинский кабинет	56778
Пищеблок	231849
Подсобное помещение и санузел	45634
Игровая зона на улице	61340
Итого:	1202292

Регистрация общества с ограниченной ответственностью в налоговых органах обойдется в 4 000 руб., оплата государственной пошлины на получение лицензии для осуществления образовательной деятельности равна 7 500 руб., получение лицензии на осуществление медицинской деятельности составляет 7 500 руб.

Дошкольное учреждение планирует пользоваться услугами для юридических лиц ПАО Банк «ФК Открытие» (далее - Банк). Согласно тарифам Банка, открытие счета обойдется в 1 200 руб., при этом необходимо использовать систему дистанционного банковского обслуживания (ДБО). Плата за установку и пользование ДБО не взимается при заключении с Банком «зарплатного проекта». Обслуживание расчетного счета составит 900 руб. в месяц, за 2 месяца 1 800 руб. [Расчетно-кассовое обслуживание, 2019]. По условиям компании «Пермь.Печати», изготовление печати осуществляется бесплатно при открытии счета через них у банка партнера [Главная, 2019].

Итоговые расходы на регистрацию, получение лицензии и на открытие счета составляют 20 200 руб., статьи затрат расписаны в таблице 5.



Таблица 5 Расходы на регистрацию и открытие юридического лица

Статья затрат	Сумма, руб.
Регистрация общества с ограниченной ответственностью в налоговых органах [НК РФ]	4000
Уплата государственной пошлины на получение образовательной и медицинской лицензии [НК РФ]	15000
Автоматическая печать	0
Открытие банковского счета	1200
Обслуживание расчетного счета в Банке за 2 месяца	1800
Установка системы интернет-банк	0
Итого:	22200

Затраты на продвижение частного сада состоят из:

- Световой короб: стоимость личного светового короба при входе составляет 7 800 руб., согласно прайс-листу компании «Траектория» [Купить световой короб…, 2019].

- Объявление в соц. сетях: настройки показа рекламы в сетях позволяют задавать свои параметры, изучив стоимость размещения, планируемая сумма составит 2 500 руб. [Реклама ВКонтакте, 2019].

- Листовки для стендов рекламы: распечатка - двухсторонний формат А5, цена 2 руб. 70 коп. за штуку, объем 1 000 шт. итого: 2 700 руб. [Печать листовок в Перми, 2019]; цена расклейки на доски объявления составит 2 руб. за штуку, итого 2 000 руб. [Резюме…, 2019]. Общая сумма равняется 4 700 руб..

Итоговые затраты на продвижение сада составят 15 000 руб.

Суммарные инвестиции по проекту открытия частного сада «Звездочки» составили 1 791 717 руб., и приведены в таблице 6.

Таблица 6 Инвестиции по открытию частного сада «Звездочки», в руб.

Наименование вложений	Общая стоимость, в руб.
Арендная плата	80000
Коммунальные платежи	14000
Услуги перепланировки и ремонта	423000
Пожарная безопасность	14275
Регистрация ООО и открытие счета	22200
Затраты на обустройство сада	1202292
Клининговое обслуживание	21150
Затраты на продвижение	15000
Итого:	1791917

Из таблицы видно, что наибольшие затраты составляют услуги перепланировки и ремонта, а так же вложения на обустройство сада (мебель, техника и др.).

На данном этапе открытие частного сада возможно. Анализ рынка спроса и предложения аналогичных услуг показал, что в с. Култаево имеется спрос, а предложение для клиентов достаточно ограниченно. Для выбранной территории, разработан план с учетом всех его особенностей и подсчитаны требуемые инвестиции, для его реализации.



Глава 3. Построение денежных потоков, оценка эффективности и рисков инвестиционного проекта

3.1 Построение денежных потоков инвестиционного проекта

Денежные потоки от операционной деятельности состоят из суммы поступлений денежных средств от основной и дополнительной деятельности и суммы текущих затрат, представленных ежемесячными платежами, необходимых для поддержания деятельности сада.

Плановый объем дохода от основного вида деятельности состоит из ежемесячной платы родителей за пребывание детишек в саду на весь день. Приемлемой ежемесячной платой за услуги сада решено установить сумму в 13 200 руб. за пребывание полного дня включая питание одного ребенка. При условии полной посещаемости групп сада в количестве 48 детей итоговая месячная выручка от предоставления услуги составит 633 600 руб. Ожидаемый квартальный доход 1 900 800 руб., годовой - 7 603 200 руб.

Однако, при расчете планирования посещения следует учесть сезонность в определенные периоды времени. Обосновывается это тем, что кто-то из детей может заболеть и не прийти в сад (эпидемия и др. болезни), кого-то могут забрать родители в отпуск, а в летнее время устроить каникулы. В основном спад наблюдается в начале первого, в конце второго и начале третьего кварталов (нужно учесть на весь срок проекта). Основной причиной являются болезни [Социальная сеть работников…, 2019]. Стоит учесть, что в первый и во второй квартал может быть не полный набор возрастных групп.

На примере частного детского сада «Чудесный остров» с. Култаево рассмотрим посещаемость ясельной группы «Лучики» за 2018 г. Статистика посещений группы представлена на рисунке 3.



Рис. 3. Зависимость посещения ясельной группы «Лучики» частного сада «Чудесный остров» от сезона за 2018 год, в процентах

Из рисунка 3 видно, что процентные показатели посещаемости детьми детского сада не постоянны.

Для более реалистичного расчета доходов от основного вида деятельности возьмем выше представленные статистические данные конкурирующего сада.

В расчёте доходов так же учтём оплату в размере 70% от ежемесячной стоимости посещения при отсутствии ребёнка с сохранением места.

Расчет оплаты и количество посещений по дополнительным услугам происходил за счет результатов проведенного опроса и анализа рынка частных детских садов, которые предоставляют аналогичные услуги. Планируемая сумма от дополнительных услуг составляет 94 111 руб. за месяц или 282 332 руб. за квартал. Данные подсчетов приведены в таблицу 7. Таким образом, общая стоимость за платные дополнительные кружки в расчете на одного ребенка в месяц составит 1 960 руб. Полученная стоимость ниже той стоимости, которую согласно опросу, родители готовы тратить на дополнительные платные кружки, а именно в пределах 4 000 руб. в месяц. На первоначальных этапах проекта сада не предусматривается работа некоторых специалистов, а спрос на них имеется. Поэтому в дальнейшем мы сможем расширить спектр предоставляемых дополнительных услуг, в связи с этим сохранив и увеличив доход от дополнительных услуг.

Таблица 7 Планируемый доход от дополнительных услуг сада «Звездочки»

Предоставляемая услуга	Длительность, мин.	Стоимость, руб.	Планируемое количество человек, в квартал	Общая сумма, руб. в квартал
Консультация психолога	40 минут	500	14	6912
Консультация логопеда	40 минут	400	26	10541
Консультация музыкального специалиста	30 минут	250	28	6912
Комплекс из 8 занятий с психологом (индивидуально)	40 минут	2560	14	35389
Комплекс из 8 занятий с логопедом (индивидуально)	45 минут	2640	26	69569
Комплекс из 8 занятий по английскому языку (индивидуально)	45 минут	2400	32	75686
Комплекс из 12 занятий по английскому языку (групповой)	45 минут	3360	20	65802
Театрально-танцевальный кружок 8 занятий (групповой)	45 минут	220	18	3960
		280	27	7560
Итого:	х	х	х	282332

Поквартальный прогноз выручки с начала второго полугодия 2020 года по конец первого полугодия 2023 года от основного вида деятельности и дополнительных услуг представлен в приложении 5.

По данным подсчетам планируемого основного дохода, выручка в первый квартал составит 1 197 тыс. руб. Достаточно высокая загрузка посещаемости обосновывается тем, что обычно прием в детские сада начинается осенью, а сад, планируемый к открытию, может принимать детей в любое время года при наличии свободных мест, что достаточно удобным будет для родителей. Особенной актуальностью будет пользоваться ясельная группа, т.к. набор в государственные сады осуществляется с 3-х лет.

Итоговая запланированная выручка от основного вида деятельности (с учетом посещаемости детей и суммой компенсации за сохранение места) и дополнительных услуг в первый квартал составляет 1 972 тыс. руб.

Операционные затраты от инвестиционной деятельности подразделяются на постоянные и переменные.

Рассчитаем постоянные расходы:

- Арендная плата.

Расходы на выплату собственнику за предоставленное помещение рассчитывались по данным сайта Avito. Примерная стоимость аренды дома с похожими характеристиками составляет 40 000 руб. в месяц, в квартал 120 000 руб. [Снять дом, дачу, коттедж…, 2019].

- Коммунальные услуги.

Свет, газ, вывоз мусора. На все эти нужды в месяц затраты составят 7 000 руб., в квартал - 21 000 руб.

- Заработная плата.

В Приложении 6 представим расчеты по расходам на заработную плату сотрудников. Оклад сотрудников рассчитывался на основе среднего уровня заработной платы специалистов детских садов в своей отрасли по пермскому краю, согласно статистическим данным сайта Trud.com [Сколько получает в Пермском крае?..., 2019]. По подсчетам, суммарный ФОТ составил 280 000 руб. за месяц и 840 000 руб. за квартал с учетом налога на доходы физических лиц.

Так же, с ФОТ начисляются страховые выплаты в размере 30%. Страховые выплаты представляют собой отчисления в ПФР - 22%, в ФСС - 2,9% и в ФФОМС - 5,1% [НК РФ № 117-ФЗ]. Тогда, ежемесячные страховые взносы составят 84 000 руб., квартальные - 252 000 руб.

- Профессиональное клининговое обслуживание.

Для поддержания соответствующей чистоты и презентабельного вида детского сада, один раз в квартал есть необходимость пользоваться услугами генеральной чистки и уборки компании «Формула чистоты». Стоимость рассчитывается за кв. м. и составляет в среднем 90 руб. В квартал оплата за 235 кв. м. - 21 150 руб. [Профессиональные услуги чистки …, 2019].

- Распространение рекламы.

Размещение рекламы будет способствовать дальнейшему привлечению клиентов. Поскольку количество предоставляемых мест в саду не велико, то распространение рекламы предполагается через «Сарафанное радио» и ведение групп в социальных сетях. На размещение рекламы в социальных сетях планируется выделять 400 руб. в квартал.

- Услуги интернет-провайдера «Ростелеком».

Ежемесячно абонентская плата составит 1 800 руб. В стоимость входит: Пакет «Интернет для бизнеса» (интернет и беспроводной интернет (4G Модем) 1 000 руб.; мобильная связь 300 руб.; видеонаблюдение (1 камера при входе) 500 руб.. В квартал стоимость равна 5 400 руб. [Ростелеком для юридических лиц…, 2019].

- Медикаменты.

Выделенная сумма 1 500 руб. на покупку раз в квартал необходимых медицинских товаров.

- Хозяйственные товары.

Ежеквартально, на покупку товаров, предназначенных для уборки сада, выделена сумма в размере 3 000 руб. В нее входят чистящие средства и порошок для стирки белья, рулоны туалетной бумаги, и вспомогательные приборы по мере необходимости.

- Программа «1С».

Программа 1С приобретается через фирму «1С». При покупке сразу на 12 месяцев будет предоставляться скидка, и тогда тариф будет стоить 33 816 руб. в год, за квартал - 8 454 руб. [Тарифы, 2019].

- Обслуживание расчетного счета в Банке.

Обслуживание расчетного счета в месяц составляет 900 руб., в квартал 2 700 руб. [Расчетно-кассовое обслуживание, 2019].

- Амортизация.

Амортизируемое имущество то, у которого первоначальная стоимость более 100 000 руб. и срок полезного использования более 12 месяцев [НК РФ № 117-ФЗ]. В рассматриваемом проекте амортизация отсутствует.

- Ремонтные работы.

Планируемая сумма затрат по ремонту составляет 5 000 руб. в квартал.

Итоговые квартальные постоянные затраты составляют 1 280 604 руб..

Произведем расчет переменных затрат.

- Расходы на продукты питания для детей.

В методических рекомендациях по дошкольному питанию в детских садах прописано примерное десятидневное меню для детей. В примерном меню приведен состав наборов продуктов и их расход по дням на одного ребенка. Расчет затрат на продукты производился по ценам магазина «Лента» [Мои списки покупок, 2019]. Тогда, среднедневные затраты на продукты на одного ребенка равны 119 руб., расчет представлен в приложении 7. Однако, следует учесть, что некоторые продукты могут подорожать в связи с сезонностью, а также нужных нам продуктов может не оказаться в наличии и придется их заменять альтернативными разрешенными продуктами, но их стоимость может быть выше или ниже. Немаловажным фактором является то, что продукты не продаются по нужным нам объемам. Поэтому стоимость питания завысим и учтем как 180 руб. Предположим, что посещаемость одного ребенка в месяц составит 22 дня, тогда затраты на питание в месяц равны 3 960 руб., за квартал - 11 880 руб. При полной посещаемости детского сада затраты на питание в квартал равны 570 240 руб. С учетом предполагаемой загрузки посещаемости, затраты на питание будут меняться.

- Расходы на обновление игрушек, методических материалов и канцтоваров для детей.

Игрушки и методические пособия в саду решено пополнять и обновлять раз в квартал, и запланировать сумму в размере 150 руб. на одного ребенка. Расчет производится в зависимости от загрузки посещаемости сада.

Подробные квартальные результаты по постоянным и переменным затратам представлены в приложении 8.

На основании всех выше перечисленных расчетов в приложении 9 представлен бюджет доходов и расходов (БДР). На основании бюджета доходов и расходов следует, что при не полной загрузке мощностей, даже в первые кварталы деятельности можно выйти на чистую ежемесячную прибыль. Однако, стоит учесть, в те месяцы, когда загрузка мощностей будет составлять менее 100% от основного вида оказания услуг, а планируемая посещаемость от дополнительных услуг будет не соблюдена, то такая ситуация может привести к отрицательной прибыли.

Бюджет движения денежных средств (БДДС) наглядно отражает полученные и уплаченные денежные потоки. Для его составления учтем инвестиционные затраты. Инвестиционные затраты (кроме тех, которые учтены при расчете амортизации) будут распределены как на возмещение первоначальных инвестиций собственнику одинаковыми частями на весть срок проекта - 12 кварталов. Инвестиционные вложения равны 1 791 717 руб., вычитаем амортизацию 0 руб., получаем: 1 791 717 руб. Делим на 12 кварталов, и тогда сумма в квартал равняется 149 310 руб. Бюджет движения денежных средств представлен в приложении 10. Полученный бюджет движения денежных средств имеет положительные остатки денежных средств на конец каждого расчётного периода, что подтверждает финансовую реализуемость проекта.

3.2 Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта

Финансирование проекта предполагается за счет вложений собственника, т.е. собственных средств. Для определения ставки дисконтирования как стоимости собственного капитала необходимо воспользоваться методом кумулятивного построения. Рассмотрим расчет показателей ставки дисконтирования:

- Безрисковая ставка доходности. Ставка принимается на уровне эффективной доходности к погашению по облигациям Министерства Финансов РФ. Согласно данным сайта Rusbonds, доходность, выбранной нами облигации, составляет 7 % годовых. Облигации федерального займа с постоянным купонным доходом, документарные именные, выпуск 26215. Дата размещения - 04.09.2013 г., дата погашения - 16.08.2023 г. [МинФин РФ…, 2019].

- Страновой риск. Данный показатель можно не учитывать, т.к. реализация проекта осуществляется внутри страны, и организация не собирается выходить на международный рынок.

- Величина премии за риск. Пользуясь методическими рекомендациями по оценки эффективности вложений, ориентировочной величиной поправок на риск неполучения предусмотренных проектом доходов, уровень риска определяется как средний. Обосновывается это тем, что данные услуги уже есть и применяются при дошкольном образовании. Т.е. мы увеличиваем общий показатель предоставления услуг в этой сфере уже существующего продукта. Тогда уровень премии за риск равняется 9 % [Методические указания № ВК 477].

Складывая, вышеприведенные показатели, номинальная ставка дисконтирования составляет 16 % годовых, квартальная - 3,78 %.

Для дальнейшей оценки эффективности вложений, определим свободные денежные потоки на фирму. Они состоят из потоков от операционной и инвестиционной деятельности. Расчет производится на основе бюджета движения денежных средств и представлен в приложении 11.

Эффективность проекта по открытию сада оценивается по критериям:

- Чистая приведенная стоимость. Показатель равняется накопленному дисконтированному денежному потоку в последний квартал реализации проекта и составляет 853 245 руб. Так как показатель положительный, то это говорит о эффективности проекта.

- Индекс прибыльности. Для расчета используется показатель чистой приведенной стоимости равный 853 245 руб., и сумма приведенных инвестиций к нулевому году взятая по модулю и равная 1 791 717 руб.

(14)

Тогда, PI составляет 0,48, то есть каждый вложенный рубль в проект приносит 48 копеек чистого дохода.

- Дисконтированный период окупаемости.

кв. (15)

Срок окупаемости проекта составляет 7,51 кварталов. Это значит, что в конце второго года будет покрыта вся сумма инвестиций после реализации проекта (второй квартал в 2022 году).

- Внутренняя норма доходности составляет 7,14 % в квартал. В год - . Таким образом, показатель определяет максимальную стоимость вложенного капитала, которая выше требуемой доходности собственника, составляющей 16 % годовых.

За 12 кварталов реализации вложенных средств в размере 1 791 717 руб., проект принесет 853 245 руб., иными словами на рубль вложенных инвестиционных средств приходится 48 копеек чистого дохода, при соответствии годовой доходности в 31,75 %. Окупаемость проекта произойдет во втором квартале 2022 года, т.е. через 7,51 квартала реализации проекта.

Чистый дисконтированный доход - положительный, индекс прибыли - положительный, окупаемость происходит до окончания срока реализации проекта, доходность превышает затраты на капитал. Из этого следует, что критерии эффективности превышают требуемое значение, поэтому проект открытия частного сада «Звездочки» можно принять к реализации.

3.3 Оценка рисков и чувствительности инвестиционного проекта

В соответствии рассчитанных показателей эффективности проекта, представленная бизнес модель является эффективной. Однако, для того чтобы применить проект необходимо провести анализ его рисков.

Любой новый инвестиционный проект неминуемо столкнется с теми или иными трудностями, которые будут угрожать его реализации в дальнейшем. Для собствнников бизнеса является важным умение предвидеть такие возможные ситуации и заранее прогнозировать пути их преодоления. Следует взвешенно дать оценку степени риска и обнаружить те проблемы, с которыми может столкнуться любой предсприниматель.

Причины возникновения рисков могут исходить от просчетов в области маркетинга и производственной политики, от неправильно подобранного персонала, а так же в процессе деятельности могут появиться новые конкуренты.

Гарантией? ?успешной деятельности частного детского сада «Звездочки»ю? является понимание своего р?ы?н?к?аю?, г?р?аю?м?ою?т?н?аю?я? ц?ею?н?ою?в?аю?я? п?ою?л?и?т?и?к?а, качественное обслуживаниею? и? п?ою?с?т?ою?я?н?н?аю?я? р?аю?б?ою?т?аю? с? к?л?и?ею?н?т?ою?м?.

В представленной работе оценка рисков инвестиционного проекта осуществлялась с помощью комплексного подхода, предполагающего качественную и количественную оценку рисков.

В ходе качественного анализа были выделены следующие виды риска:

1. Риск, связанный с возможным уменьшением выручки. Причинами могут стать:

- отсутствие спроса на услуги. Расположение сада выбрано неудачно, или во внимание не принят анализ рынка конкурентов (рядом находится аналогичное учреждение, цены не соответствуют заявленным услугам). Решение ситуации: пересмотреть план проекта и скорректировать выявленные ошибки;

- болезнь, эпидемия детей. Посещаемость детей резко может сократиться во время массовой заболеваемости. Производится не полная оплата услуг, а места сохраняются за отсутствующим ребенком. Решение ситуации: заранее заложить возможные затраты в родительскую плату;

- сезонность. Данный риск довольно тяжело скорректировать, однако стоит провести оценку возможного частичного сохранения прибыли (рассмотрение дополнительных услуг, относящихся к определенному времени году).

2. Нестабильность экономического законодательства и неблагоприятной текущей экономической ситуации (прогнозируемы кризис на ближайшие пару лет) способны спровоцировать повышение риска увеличения ставки дисконтирования, постоянных и/или переменных затрат.

3. Высокий уровень бюрократизации отрасли. Штрафы, прекращение деятельности. Решение ситуации: исполнение всех законодательных требований.

4. Высокий уровень проведения постоянных проверок. Отсутствие успеваемости подготовки документов и помещения для проверки, чаще всего этого санитарное состояние и пожарная безопасность. Решение ситуации: своевременный контроль за исполнением требуемых работ.

5. Низкий уровень профессиональной компетенции персонала. Результатом низкой квалификации сотрудников может стать потеря репутации организации, в следствии произойдет отток клиентов, который способен привести к разорению. Решение ситуации: предъявлять высокие требование при приеме на работу, учитывать заработную плату за соответствующие требования, своевременно направлять персонал на повышение своей квалификации.

6. Высокий уровень капитализации инвестиций. Постоянные затраты на питание, заработную плату и прочие расходы. Необходимо стабильное наличие свободных денежных средств. Решение ситуации: создание резервного фонда, увеличение дохода (расширение предоставляемых услуг), иметь собственные средства для дополнительных вложений.

Для количественной оценки рисков применяем анализ чувствительности проекта. С помощью данного анализа можно выявить то, насколько показатели эффективности проекта чувствительны к изменению основных параметров рассматриваемого проекта.

Факторы, являющиеся параметрами проекта:

- посещаемость детей;

- цена услуги;

- постоянные расходы;

- переменные расходы;

- инвестиционные вложения;

- ставка дисконтирования.

Диапазон вариации данных факторов от базового варианта был выбран от - 15 % до + 15 % с шагом в 5 %. Показателем эффективности проекта была выбрана чистая приведённая стоимость (NPV). Результаты проведения всех расчётов анализа чувствительности представлены в таблице 8.

Таблица 8 Анализ чувствительности инвестиционного проекта по открытию частного детского сада «Звездочки», в руб.

Выбранные параметры	-15%	-10%	-5%	0%	5%	10%	15%
Посещаемость детей	-1130564	-469294	191976	853245	1514515	2175785	2837055
Цена услуги	-1662897	-824183	14531	853245	1691960

Подобные документы

• Разработка инвестиционного проекта и его обоснование

  Сущность инвестиций и инвестиционного плана. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Текущее финансовое и экономическое состояние предприятия, целесообразность внедрения инвестиционного проекта ООО "Аптека "Фарма-Плюс", оценка эффективности.
  
  курсовая работа [58,7 K], добавлен 24.08.2011
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта

  Анализ целесообразности организации производства по выпуску деталей двух наименований. Экономическая оценка инвестиций. Расчет налога на имущество. Структура погашения кредита. Исследование показателей движения денежных потоков инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [166,3 K], добавлен 05.04.2015
  

• Оценка эффективности инвестиционного проекта

  Расчет движения денежных потоков и оценка эффективности инвестиционного проекта с помощью программы MS Excel. Расчет коэффициента дисконтирования и индекса рентабельности инвестиций. Анализ чувствительности NPV проекта к изменениям ключевых переменных.
  
  контрольная работа [4,0 M], добавлен 02.05.2011
  

• Составление инвестиционного проекта и оценка его эффективности на примере ЗАО "Хлеб"

  Понятие и классификация, виды инвестиций предприятия, сущность его инвестиционной политики. Разработка методики оценки финансовой состоятельности инвестиционного проекта и эффективности реальных инвестиций. Правила минимизации инвестиционного риска.
  
  дипломная работа [66,8 K], добавлен 05.11.2009
  

• Эффективность инвестиционного проекта

  Понятие, задачи и виды инвестиций, их экономическая сущность. Содержание, виды и методы оценки инвестиционного проекта. Моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств. Учет результатов анализа рынка, финансового состояния предприятия.
  
  курсовая работа [66,0 K], добавлен 12.06.2014
  

• Оценка экономической эффективности реальных инвестиций

  Принципы оценки эффективности реальных инвестиций. Выбор оптимальной схемы финансирования проекта и оценка эффективности инвестиций с позиции собственника проекта. Показатели прибыльности ТОО "Караганды-Нан". Дисконтирование проекта денежных потоков.
  
  курсовая работа [57,6 K], добавлен 29.04.2014
  

• Анализ эффективности инвестиционного проекта предприятия ЗАО "Терское"

  Инвестиционный проект и этапы его реализации. Методы оценки инвестиций. Анализ состояния молочного подкомплекса страны и обоснование инвестиционного решения. Бизнес-план инвестиционного проекта и прогноз себестоимости производства молока на ЗАО "Терское".
  
  курсовая работа [416,0 K], добавлен 20.05.2015
  

• Условия реализации инвестиционного проекта на предприятии

  Анализ инвестиционной деятельности предприятия. Направления и условия реализации инвестиционного проекта. Расчет денежных потоков, выбор рациональной схемы финансирования проекта. Оценка показателей его экономической эффективности и надежности инвестиций.
  
  курсовая работа [117,0 K], добавлен 21.10.2011
  

• Основы инвестиционной деятельности

  Сущность и виды инвестиций. Структура инвестиционного цикла. Методики оценки эффективности инвестиционного проекта. Чистая приведенная стоимость. Расчет и анализ показателей эффективности инвестиционного проекта. Сущность проекта и его финансирование.
  
  курсовая работа [78,1 K], добавлен 18.09.2013
  

• Экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта

  Финансовая оценка документации: отчет о прибыли, о движении денежных средств, балансовый отчет. Анализ коэффициентов финансовой оценки. Экономическая оценка показателей дисконтирования. Оценка эффективности собственного капитала и бюджетной эффективности.
  
  курсовая работа [198,6 K], добавлен 19.10.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам