3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

При планировании издержек обращения следует исходить из необходимости определения такой суммы затрат, которая бы позволяла предприятию бесперебойно и на высоком уровне осуществлять хозяйственную деятельность при соблюдении разумной экономии издержек обращения. Иванов, Г. П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению [Текст]: учебник / Г. П. Иванов и др. - М.: Издательство «Юнити», 2008. -317 с. Поскольку условлено, что все условия остаются равными, то базой для проекта совершенствования системы управления затратами ООО «Метком» в рамках введенной системы кост-киллинг будут являться направления, указанные в пункте 3.1 данной работы.

На основе направлений, указанных в пункте 3.1, предлагается следующий комплекс мер.

1. Сокращение фонда оплаты труда и численности работников.

На основе анализа оперативной отчетности и анализа затрат на статью «Расходы на оплату труда» (доля в общем объеме затрат на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР») было выявлено, что решать задачи минимизации затрат, не затрагивая при этом фонд оплаты труда, практически невозможно. Естественно речь не идет о бессистемном сокращении персонала. Таким образом, чтобы без отрицательных последствий сократить количество персонала и, соответственно, фонд оплаты труда, необходимо использовать системный подход.

Целесообразно обучить одного из сортировщиков, чтобы он мог выполнять функции специалиста приемки и назначить дополнительную плату в размере 15 000 руб. за выполнение этих функций, т.е. выделить должность «Старший сортировщик». Обучение проведет заместитель директора с помощью инструктажа на рабочем месте. В дальнейшем планируется сокращение ставки специалиста приемки. Данная мера позволит снизить затраты при этом не нарушив порядок работы.

Предлагается, грузчика, не владеющего навыками управления оборудованием сократить, а погрузочные работы распределить между грузчиком, управляющим движением, и сортировщиками.

Кроме того, охрану территории обеспечивают два охранника, работающие посменно. Целесообразной мерой представляется сокращение этих сотрудников и заключение договора с охранной организацией. Данная организация занимается охранными системами, позволяющими реагировать на движение внутри охраняемой территории или открытие дверей и ворот и немедленно вызывать оперативную группу.

Стоимость комплекта оборудования, включая затраты на установку составляет 12 000 руб. единоразово, а стоимость обслуживания 1 650 руб. в месяц.

Таблица 3.1 - Сокращение фонда оплаты труда и численности работников

Структура и заработная плата персонала склада на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» до изменений (2018 год)	Изменения	Структура и заработная плата персонала склада на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» после изменений (2020 год)
Персонал склада	Заработная плата, руб./мес.		Персонал склада	Заработная плата, руб./мес.
Сортировщик 1	15 300	Назначение старшим сортировщиком и увеличение заработной платы в связи с возложением обязанностей специалиста приемки	Старший сортировщик	21 300
Сортировщик 2	15 300	-	Сортировщик 2	15 300
Сортировщик 3	15 300	-	Сортировщик 3	15 300
Сортировщик 4	15 300	-	Сортировщик 4	15 300
Сортировщик 5	15 300	-	Сортировщик 5	15 300
Специалист приемки	12 100	Сокращение ставки	-	-
Грузчик 1	12 100	-	Грузчик 1	12 100
Грузчик 2	12 100	Сокращение ставки	-	-
Водитель	15 400	-	Водитель	15 400
Охранник 1	12 100	Сокращение ставок в связи	-	-
Охранник 2	12 100	с заключением договора с охранной компанией
Итого	152 400		Итого	110 000

Таблица 3.1 иллюстрирует изменения, которые предлагается осуществить для реализации первого направления совершенствования системы управления затратами на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР».

Таким образом фонд оплаты труда на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» сократится на 42 000 руб. Следует отметить, что, несмотря на уменьшение общей суммы затрат на заработную плату персонала, потребуются расходы в виде оплаты охранного оборудования единоразово в размере 12 000 руб., и ежемесячные затраты на обслуживание в размере 1 650 руб. Кроме того, оплата выходных пособий уволенным по причине сокращения штата сотрудникам составит 72 600 руб.

2. Уменьшение количества отчислений на социальные нужды. В связи с реализацией мер по сокращению персонала и уменьшению фонда заработной платы произойдет снижение количества отчислений на социальные нужды (таблица 3.2).

Поскольку в структуре управления на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» изменения отсутствуют, в таблице представлены именно изменения в структуре и размере социальных отчислений с заработной платы персонала склада.

Таблица 3.2 - Уменьшение количества отчислений на социальные нужды

Структура и социальные отчисления с заработной платы персонала склада на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» до изменений (2018 год)	Структура и социальные отчисления с заработной платы персонала склада на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» после изменений (2020 год)
Персонал склада	Социальные отчисления с заработной платы, руб./мес.	Персонал склада	Социальные отчисления с заработной платы, руб./мес.
Сортировщик 1	4 590	Старший сортировщик	6 390
Сортировщик 2	4 590	Сортировщик 2	4 590
Сортировщик 3	4 590	Сортировщик 3	4 590
Сортировщик 4	4 590	Сортировщик 4	4 590
Сортировщик 5	4 590	Сортировщик 5	4 590
Специалист приемки	3 630	-	-
Грузчик 1	3 630	Грузчик 1	3 630
Грузчик 2	3 630	-	-
Водитель	4 620	Водитель	4 620
Охранник 1	3 630	-	-
Охранник 2	3 630	-	-
Итого	45 720	Итого	33 000

Таким образом, количество отчислений на социальные нужды на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» сократится на 12 720 руб. Дополнительных затрат это направление совершенствования не требует.

3. Оптимизация расходов на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и спецодежды

Рассматривая состав расходов по данной статье (таблица 3.3), можно сделать выводы о том, какие из расходов можно сократить, а сокращение каких является невозможным либо незаконным.

Однако, высвобождение персонала приведет к снижению затрат на спецодежду, так как сокращение ставки одного из грузчиков обеспечивает экономию на спецодежде в размере 3500 руб. в год. Именно на эту сумму закупаются и обновляются составляющие спецодежды грузчика костюм, рукавицы, шапки, каска и т.д.

В совокупности представленные меры способны существенно снизить затраты предприятия. Сынков, И. А. Оценка эффективности системы управления затратами предприятия [Текст] // Вестник Воронежского государственного техниче¬ского университета.- 2010.- №9 (24).- С. 48-54.

Эффективность внедрения системы кост-киллинг и мероприятий, осуществляемых на ее базе, можно оценить с помощью анализа издержек обращения на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР», сравнив результаты 2018 года и прогнозируемые результаты 2020 года.

Анализ издержек после осуществления проекта по совершенствованию системы управления затратами ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» представлен в таблицах 3.4-3.5.

Таблица 3.4 - Издержки обращения после осуществления проекта по совершенствованию системы управления затратами

Показатель	2018 год	2020 год	Изменение показателя в абсолютных величинах	Темп прироста показателя
Объем товарооборота, тыс. руб.	6 780 890	6 780 890	0	0,00
Сумма издержек обращения, тыс. руб.	5 301 140	4 461 000	-840 140	-15,85
Уровень издержек обращения, % к товарообороту	78,18	65,79	-12,39	-15,85

Как следует из таблицы 3.4, в 2018 году сумма издержек обращения составляла 5 301 140 руб., а их уровень - 78,18% к обороту. В 2020 году по прогнозам сумма издержек обращения уменьшится на 840 140 руб.

Данное значение иллюстрирует абсолютную экономию. В процентном соотношении она составит 15,85%.

Темп снижения уровня издержек обращения в процентах к товарообороту на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» составит 15,85%.

Следствием применения системы кост-киллинг выступает увеличение эффективности использования текущих расходов.

Таблица 3.5 - Эффективность использования текущих расходов после осуществления проекта по совершенствованию системы управления затратами

Показатель	2018 год	2020 год	Изменение показателя в абсолютных величинах	Темп прироста показателя
Объем товарооборота, тыс. руб.	6 780 890	6 780 890	0	0,00
Сумма чистой прибыли, тыс. руб.	1 183 800	1 855 912	672 112	56,78
Сумма издержек обращения, тыс. руб.	5 301 140	4 461 000	-840 140	-15,85
Объем товарооборота, приходящийся на 1 руб. текущих расходов, руб.	1,28	1,52	0,24	18,83
Рентабельность текущих расходов, коп.	0,22	0,42	0,19	86,30
Интегральный показатель эффективности использования текущих расходов	0,53	0,80	0,26	48,79

Таблица 3.5 показывает, что в 2018 году с каждого рубля текущих расходов предприятие получило 1,28 товарооборота и 0,22 копеек чистой прибыли. В 2020 году прогнозируется увеличение товарооборота, приходящегося на 1 руб. издержек обращения на 0,25 руб. или 18,83%. В целом эффективность использования текущих расходов увеличится на 48,79%.

Наблюдается также увеличение рентабельности текущих расходов на 86,3%, что свидетельствует о повышении эффективности использования издержек обращения. Кроме того, прогнозируется рост чистой прибыли предприятия.

Результаты предложенных в пункте 3.2 данного дипломного проекта мероприятий, способствующих оптимизации затрат подробно представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Анализ издержек обращения по статьям затрат после осуществления проекта по совершенствованию системы управления затратами

Статья затрат	2018 год	2020 год	Отклонения	Темп прироста, %
	В тыс.руб.	В % к товарообороту	В тыс. руб.	В % к товарообороту	В тыс.руб.	В % к товарообороту
Транспортные расходы	1 295 500	19,11	1 295 500	19,11	0	0,00	0,00
Расходы на оплату труда	2 608 800	38,47	2 100 000	30,97	-508 800	-7,50	-19,50
Отчисления на социальные нужды	782 640	11,54	630 000	9,29	-152 640	-2,25	-19,50
Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря	327 500	4,83	324 000	4,78	-3 500	-0,05	-1,07
Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров	2 100	0,03	2 100	0,03	0	0,00	0,00
Расходы на рекламу	1 600	0,02	1 600	0,02	0	0,00	0,00
Расходы на тару	242 000	3,57	47 000	0,69	-195 000	-2,88	-80,6
Прочие расходы	41 000	0,60	60 800	0,90	19 800	0,29	48,29
ИТОГО	5 301 140		4 461 000		-840 140		-15,85

Таким образом, для осуществления проекта потребуются затраты в размере 87 900 руб., однако положительный эффект от внедрения системы управления затратами превышает расходы на осуществление проекта.

Таблицы 3.5 и 3.6 иллюстрируют, что в результате введения системы кост-киллинг и проведения мероприятий по оптимизации затрат издержки обращения на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» сократятся на 15,85%, что в денежном выражении составит 840140 руб. При этом прогнозируется увеличение чистой прибыли на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» в 2020 году на 672 112 руб., что в процентном выражении составляет 56,78%.

Заключение

Управление затратами - это один из показателей успеха предприятия, его существования и роста. Управление затратами позволяет более эффективно использовать имеющиеся ресурсы в виде людей, материалов и оборудования.

Управление затратами обеспечивает научный анализ фактов и цифр. Это помогает оценить рентабельность проекта в данных обстоятельствах. Измерение эффективности. Производительность фирмы может быть измерена по ее финансовым результатам, то есть по размеру ее прибыли.

Эффективность затрат это параметр, который отражает влияние затрат на результат деятельности. В стандартной форма повышения эффективности - максимальный результат при минимальных затратах. Предприятию необходимо быть внимательным в этом отношении. Постоянно снижать затраты невозможно, в конечном итоге это может привести к значительному снижению качества продукции и к снижению объемов выпуска, что в дальнейшем может привести к катастрофическим последствиям.

Мероприятия по снижению затрат требуют определенные вложения: новое оборудование, инновационные технологии, переобучение персонала.

Необходимо произвести анализ эффективности мероприятий по снижению затрат в долгосрочной перспективе.

В современном мире, в рыночной экономике высокий уровень конкуренции. В таких условиях цену устанавливают рыночные факторы.

Увеличение цены при неизменности других условий опасно, так как может привести к снижению объемов продаж. В этом случае управление затратами поможет увеличить прибыль предприятия.

Управление затратами является важной составляющей для роста и устойчивого развития организации.

Основные способы снижения затрат - это снижение потребления ресурсов, таких как: трудовые и материальные.

Затраты на оплату труда составляют значительную часть, поэтому важно повысить производительность рабочего персонала и повысить эффективность управленческого персонала. После чего возможно провести сокращения. Есть вариант - повысить механизацию на предприятии.

Предприятие рыбной отрасли ООО «Русский рыбный мир» -- рыбоконсервный завод, работающий в сфере переработки свежемороженой рыбы, производстве и продажи красной икры, икры других рыб.

Основанная в мае 2000 года, компания начинала с выпуска всего трех видов изделий. Сегодня в ассортименте более 40 наименований -- это продукция из свежей рыбы и морепродуктов, икры лососевых пород рыб, а также рыбы свежемороженой и вяленой.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» за 3 последних года.

Среди показателей, исключительно хорошо характеризующих финансовое положение предприятия рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» и результаты деятельности организации, можно выделить такие:

? чистые активы превышают уставный капитал, при этом за весь рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов;

? значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами можно характеризовать как вполне соответствующее нормальному;

? значительная, по сравнению с общей стоимостью активов организации прибыль;

? рост рентабельности продаж;

? увеличение собственного капитала ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» при том что, активы организации изменились несущественно (на 4,8%);

? рост прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.

Среди показателей, положительно характеризующих результаты деятельности организации, можно выделить следующие:

? за период с 01.01.2018 по 31.12.2018 получена прибыль от продаж (100 431 тыс. руб.), но наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-3 060 тыс. руб.);

? прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за период 01.01-31.12.2018 составила 63 438 тыс. руб.

Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий - не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Среди показателей, неудовлетворительно характеризующих финансовое положение ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР», можно выделить такие:

? высокая зависимость организации от заемного;

? коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже принятой нормы;

? ниже принятой нормы коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

? неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

Предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» динамично развивающаяся компания.

Издержками обращения на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР» являются расходы на оплату труда, транспортные расходы, отчисления на социальные нужды, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря, расходы на тару, прочие расходы, расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, расходы на рекламу.

Имеют наибольший удельный вес в общем объеме затрат на предприятии рыбной отрасли ООО «РУССКИЙ РЫБНЫЙ МИР», а, следовательно, требуют внимательного рассмотрения, расходы на оплату труда, транспортные расходы и отчисления на социальные нужды. Эти статьи затрат с помощью АВС-анализа были отнесены к группе «А». Группа «В», также является важной, т.к. сокращение статей «Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря» и «Расходы на тару» поможет предприятию существенно сэкономить.

На основе направлений, указанных в пункте 3.1, предлагается следующий комплекс мер.

1. Сокращение фонда оплаты труда и численности работников.

2. Уменьшение количества отчислений на социальные нужды. В связи с реализацией мер по сокращению персонала и уменьшению фонда заработной платы произойдет снижение количества отчислений на социальные нужды

3. Оптимизация расходов на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и спецодежды

Следствием применения системы кост-киллинг выступает увеличение эффективности использования текущих расходов.

Таким образом, для осуществления проекта потребуются затраты в размере 87 900 руб., однако положительный эффект от внедрения системы управления затратами превышает расходы на осуществление проекта.

Список использованных источников

1. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - Москва: Финансы и статистика, 2013. - 160 с.

2. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - 3-е изд., - Москва: Информ, 2013. - 1012 с.

3. Лапуста М.Г. Современный финансово-кредитный словарь. - 2-е изд., - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 566 с.

4. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. - Москва: Зерцало, 2014. - 272 с.

5. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - Москва: Юристъ, 2002. - 608 с.

6. Дедова Е. С. Система развития контроллинга [Электронный ресурс] / Е.С. Дедова // РГБ. - 2013. №5 С. 57 - Режим Доступа: http://dlib.rsl.ru/01003043640

7. Титов А. В. Методы управления затратами [Электронный ресурс] / А.В. Титов // РГБ. - 2014. №4 С. 14 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01003315712

8. Голубкова Л. Г. Комплексный экономический анализ затрат [Электронный ресурс] / Л.Г. Голубкова // РГБ. - 2014. N°2 С. 77 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004249689

9. Толкачева Л. В. Организационно-экономические методы управления затратами [Электронный ресурс] / Л.В. Толкачева // РГБ. - 2014. №7 С. 84 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01003300738

10. Мухин А. Н. Управление затратами на предприятиях [Электронный ресурс] / Н.А. Мухин // РГБ. - http://dlib.rsl.ru/01004080697

11. Наумова М. В. Управление затратами как инструмент регулирования [Электронный ресурс] / М.В. Наумова // РГБ. - 2013. N°3 С. 16 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004936080

12. Забродина Л. А. Управление затратами [Электронный ресурс] / Л.А. Забродина // РГБ. - 2014. N°8 С. 111 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004078014

13. Темерев Е. В. Управление затратами производства [Электронный ресурс] / Е.В. Темерев // РГБ. - 2013. №3 С. 26 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01002635141

14. Ибрагимова Х. М. Организационно- экономические основы управления затратами [Электронный ресурс] / Х.М. Ибрагимова // РГБ. - 2013. №6 С. 99 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01002745276

15. Гусев А. В. Методы внутрифирменного управление затратами [Электронный ресурс] / А.В. Гусев // РГБ. - 2015. N°8 С. 81 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01002623215

16. Кирилов И.Н. Учетно - аналитическое обеспечение управления затратами [Электронный ресурс] / И.Н. Кирилов // РГБ. - 2014. N°9 С. 19 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01005522566

17. Татаринова В. М. Обеспечение конкурентоспособности продукции на основе управления затратами [Электронный ресурс] / В.М. Татаринова // РГБ. - 2013. №3 С. 44 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004419324

18. Соколов А. Ю. Теория и методология управленческого учета целевых затрат [Электронный ресурс] / А.Ю. Соколов // РГБ. - 2013. №6 С. 51 - режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004393855

19. Соколов А. Ю. Теория и методология управленческого учета целевых затрат [Электронный ресурс] / А.Ю. Соколов // РГБ. - 2013. N°6 С. 51 - режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004393855

20. Дмитриенко Г. С. Управление затратами производства [Электронный ресурс] / Г.С. Дмитриенко // РГБ. - 2014. N°3 С. 57 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01003295138

21. Потанина Ю. М. Стратегический управленческий учет [Электронный ресурс] / Ю.М. Потанина // РГБ. - 2013. №2 С. 71 - Режим доступа: http://dlib.rsl.ru/01004901697

22. glasnarod.ru

23. Что такое «косткиллинг»? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.proffadmin.ru/novosti/obedineniya/cost-killing-sovremennyy- metod-upravleniya-zatratami/

24. Как внедрить систему управленческого учета [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.citycg.ru/research/4. html

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Наименование показателя	Код	31.12.18	31.12.17	31.12.16	31.12.15
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	1110	5	5	5	5
Основные средства	1150	66 572	76 059	79 235	59 625
Финансовые вложения	1170	1 300	10	0	0
Отложенные налоговые активы	1180	298	0	0	0
Итого по разделу I	1100	68 175	76 074	79 240	59 630
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	1210	145 886	57 141	66 146	205 987
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	4 872	25	170	8 152
Дебиторская задолженность	1230	256 874	223 146	469 455	228 767
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	4 905	6 500	7 968	9 317
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	6 504	5 809	875	56
Прочие оборотные активы	1260	0	(139)	8	36
Итого по разделу II	1200	419 041*	292 482	544 622	452 315
БАЛАНС	1600	487 216	368 556	623 862	511 945
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	10	10	10	10
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	164 861	124 574	40 848	32 286
Итого по разделу III	1300	164 871	124 584	40 858	32 296
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Отложенные налоговые обязательства	1420	35	19	0	0
Прочие обязательства	1450	0	(915)	0	0
Итого по разделу IV	1400	35	(896)	0	0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	1510	99 000	36 575	308 456	178 221
Кредиторская задолженность	1520	223 310*	208 293	274 548	301 428
Прочие обязательства	1550	0	0	0	0
Итого по разделу V	1500	322 310*	244 868	583 004	479 649
БАЛАНС	1700	487 216	368 556	623 862	511 945

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)

Наименование показателя	Код	2018	2017	2016	2015
Выручка	2110	2 433 818	2 295 991	1 880 745	1 809 339
Себестоимость продаж	2120	(2 270 978)	(2 149 407)	(1 805 077)	(1 721 406)
Валовая прибыль (убыток)	2100	162 840	146 584	75 668	87 933
Коммерческие расходы	2210	(11 605)	(7 483)	(14 684)	(53 961)
Управленческие расходы	2220	(50 804)	(35 610)	(0)	(0)
Прибыль (убыток) от продаж	2200	100 431	103 491	60 984	33 972
Проценты к получению	2320	483	564	864	1 046
Проценты к уплате	2330	(13 059)	(19 548)	(26 458)	(24 211)
Прочие доходы	2340	13 988	80 912	103 674	112 691
Прочие расходы	2350	(22 360)	(43 134)	(118 104)	(114 508)
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	79 483	122 285	20 960	8 990
Текущий налог на прибыль	2410	(15 636)	(10 268)	(4 248)	(2 394)
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	(16)	(19)	0	0
Изменение отложенных налоговых активов	2450	(163)	(163)	0	0
Прочее	2460	(230)	(18 273)	(97)	(541)
Чистая прибыль (убыток)	2400	63 438	93 562	16 615	6 055
Совокупный финансовый результат периода	2500	63 438	93 562	16 615	6 055

Размещено на Allbest.ru