Организация финансового менеджмента в спортивной организации

Анализ затрат и прибыльности является ключом к финансовой конкурентоспособности и должен быть в основе принятия решений любого бизнеса. Нацеленные, в конечном счете, на максимизацию прибыли и акционерной стоимости компании хотят понимать рентабельность своих продуктов, бизнес-подразделений, каналов сбыта.

В соответствии с данными подготовленного в 2016 г. совместного отчета ACCA и KPMG “Profitability and Cost Analysis: an eye on value” [7], основанного на опросе 1100 финансистов из организаций разного размера из 90 стран, 73% финансовых руководителей относят управление затратами к приоритетным задачам сегодняшнего дня.

Как показывает совместный отчет ACCA и KPMG, многие компании все еще фокусируются больше на рентабельности продукта и не достаточно анализируют покупателей или каналы сбыта.

Только 45% опрошенных отслеживают своих наиболее рентабельных покупателей и анализируют их предпочтения, и лишь 32% отметили, что измеряют прибыльность каналов продаж, но не оценивают или прогнозируют затраты, связанные с переходом на электронные форматы торговли.

Операционные модели бизнеса становятся все более сложными и многомерными, компании имеют различные подразделения и направления развития, выделенные по продуктовому, географическому и другим признакам.

В действительности, понимание того, какие каналы сбыта подходят для каких покупателей, является ключевым для развития бизнеса. Если у руководителей нет такой информации, трудно принимать коммерческие решения, в частности, какой продукт продавать каким покупателям и через какие каналы сбыта.

Для организации эффективного анализа затрат и прибыльности важно оптимизировать организационную модель финансовой службы.

Кроме того, на результативность этой работы влияет уровень технологий.

Способность финансовой службы эффективно осуществлять анализ прибыльности и затрат зависит от используемого прикладного программного обеспечения. Многие организации до сих пор используют таблицы Excel для сведения и анализа данных.

Как показывает отчет ACCA и KPMG, около половины (45%) опрошенных финансистов отметили, что их организации не инвестировали в покупку прикладного программного обеспечения. Тем не менее, сильная модель данных является основой анализа прибыльности и затрат, и компании приходят к необходимости осуществления такого рода инвестиций с целью повышения своей финансового конкурентоспособности.

Особенностью современного бизнеса является то, что в экономике знаний изменились активы, которые являются драйверами корпоративного богатства.

Нематериальные активы, такие как данные, брендинг и таланты, заняли ключевое место в создании ценности. Это имеет определенное влияние на функцию финансов в организации.

Сбор данных и их качество, например, станет важнейшим фактором принятия успешных коммерческих решений, что непосредственным образом влияет на конкурентоспособность фирмы. Технологии трансформируют и саму функцию финансов в организации: многие стандартные финансовые процессы и операции будут автоматизированы.

Сегодня наблюдаются слабая мотивация коллективов, подразделений к повышению результатов своей деятельности и к улучшению финансово-экономического состояния предприятия, отсутствие механизма принятия решений и системы прогнозирования последствий принимаемых экономических решений.

Нужна разработка системы подходов заинтересованности у коллективов в снижении товарных запасов, например, премирование. Важна в современных условиях хозяйствования необходимость работы коллектива в соответствии со стратегией фирмы.

Отсутствие перманентной внутренней и внешней экономической политики государства, оценки и управления рисками в действующей системе планирования приводит к необходимости внедрения в систему управления риск-менеджмента. Поэтому в условиях кризиса необходимо учитывать сложившиеся условия и успевать отслеживать возможные отклонения, возникающие в деятельности предприятия.

Контроль сохранности материальных, денежных ценностей, оценки производственно-хозяйственной деятельности осуществляется через фиксацию и анализ отклонений, они должны осуществляться на основе сравнения масштабов и периодичности возникновения хозяйственных явлений, работы отдельных подразделений и направлений бизнеса, частоты осуществления хозяйственных операций, принятых за объект нормирования, и частоты фиксации отклонений по нормируемым хозяйственным операциям.

В нашей стране в связи с финансовым кризисом наблюдается низкий уровень развития банковских услуг, происходит невыполнение условий договора, наблюдаются низкая финансовая самодостаточность и необходимость в кредитовании для приобретения оборотных средств, что сказывается на эффективности бюджетирования на предприятии.

Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия:

1. Несогласованность между доходными и расходными платежными потоками.

2. Низкий уровень развития банковских услуг, невыполнение условий договора, низкая финансовая самодостаточность и необходимость в кредитовании для приобретения оборотных средств.

3. Отсутствие перманентной внутренней и внешней экономической политики государства, оценки и управления рисками в действующей системе планирования. Необходимость внедрения в систему управления риск-менеджмента.

4. Слабая мотивация коллективов, подразделений к повышению результатов своей деятельности и к улучшению финансово-экономического состояния предприятия.

5. Неувязка дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия, что приводит к сбоям в работе предприятия, например, вовремя не оплаченные налоговые платежи из-за того, что были не предоставлены в соответствии с планом первичные документы, акты сверок по дебиторской и кредиторской задолженностям.

6. Отсутствие механизма принятия решений и системы прогнозирования последствий принимаемых экономических решений.

7. Разработка системы подходов заинтересованности у коллективов в снижении товарных запасов, например премирование. Необходимость работы коллектива в соответствии со стратегией фирмы, что весьма важно в современных условиях хозяйствования.

Таким образом, современные финансовые топ-менеджеры должны уметь лавировать между разнообразием задач и зон ответственности, включая контроль над затратами, управление рисками в условиях глобальной неопределенности, обеспечение инновационных управленческих подходов и более тесное взаимодействие с подразделениями и бизнес-партнерами.

Глава 2. Исследование состояния финансового менеджмента в спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»

ALEX FITNESS - это активно развивающаяся сеть фитнес-клубов, предоставляющая спортивно-оздоровительные услуги, доступные всем любителям здорового образа жизни. Современные и комфортабельные клубы ALEX FITNESS открыты в большинстве регионов России, а клиентами сети являются более 320 000 человек. Главное содержание деятельности ALEX FITNESS - это предоставление качественных фитнес-услуг по доступной цене. Поэтому концепция проекта ALEX FITNESS основана на демократичном подходе к ценообразованию - ничего лишнего, только спорт, только те услуги, которые необходимы, без навязывания дополнительных платежей и «скрытых» расходов.

МИССИЯ ALEX FITNESS: Мы делаем качественный фитнес доступным для всех, потому что мы верим в каждого человека, в его желание быть лучше, в его здоровое и яркое будущее!

СТРАТЕГИЯ ALEX FITNESS: Развитие спорта в России -- для нас это не просто красивые слова. Ежедневно вся команда ALEX FITNESS работает над тем, чтобы спортивно-оздоровительные услуги становились все более доступными для активных людей по всей стране. Оптимальное соотношение цены и качества предоставляемых услуг -- вот приоритетное направление развития сети. финансовый менеджмент прибыль спортивный

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ALEX FITNESS направлена на то, чтобы с каждым днем еще больше людей с разными потребностями, вкусами, мечтами, стремлениями и уровнем дохода имели возможность изменить к лучшему свой внешний вид, здоровье и свою повседневную жизнь.

ALEX FITNESS - это социальная ответственность перед обществом. Компания реализует программы по предоставлению фитнес-услуг для пенсионеров, воспитанников детских домов, людей с ограниченными возможностями. Сотрудники ALEX FITNESS регулярно принимают участие в благотворительных акциях и социально значимых мероприятиях.

ALEX FITNESS - это лидер российского рынка фитнеса. По итогам традиционного отчета Международной Фитнес Ассоциации (IHRSA) о состоянии мирового рынка оздоровительных услуг в 2012 году, ALEX FITNESS вошел в двадцатку наиболее успешных компаний на основании анализа данных динамики роста, прибыли, количества клубов и клиентов.

ALEX FITNESS -- это федеральная сеть, состоящая из 63 современных фитнес-клубов, расположенных в крупнейших городах России, с просторными залами для групповых занятий, передовым оборудованием для персональных тренировок, рингами, комфортными раздевалками, внимательным и высококвалифицированным персоналом. В настоящий момент представительства компании открыты в Москве, Москвае, Воронеже, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Саратове, Энгельсе, Пензе, Перми, Березниках, Самаре, Ставрополе, Тольятти, Новосибирске, Челябинске, Омске, Оренбурге, Казани, Уфе, Набережных Челнах, Череповце, Волгограде, Ярославле и Рязани. В 2011 году состоялось официальное открытие первого международного проекта - фитнес-клуба в городе Сан-Франциско (США).

ALEX FITNESS - это более 2 000 высококлассных специалистов в области оказания спортивно-оздоровительных услуг. Ежегодно сотрудники компании всех уровней проходят дополнительное обучение как в России, так и за ее пределами, посещают специализированные семинары и являются участниками международных конвенций и конференций.

ALEX FITNESS - это демократичный подход к политике ценообразования. «Фитнес должен быть доступным!» - именно это утверждение явилось определяющим в формировании ценовой стратегии, основанной на оптимизации расходов компании, надежных поставщиках качественного спортивного оборудования и квалифицированном персонале. На сегодняшний день клиентами сети являются более 330 000 человек, что позволяет компании находиться в пятерке лидеров российского рынка фитнес-услуг.

ALEX FITNESS предлагает своим клиентам все необходимые спортивные и сопутствующие услуги для того, чтобы занятия фитнесом стали не только максимально эффективными, но и комфортными. Наша команда профессионалов поможет вам добиться поставленных перед собой целей и покорить новые спортивные вершины.

Современное оборудование, просторные залы, специализированные зоны кардио, свободных весов, единоборств, сайкла и стрет- чинга, бассейны, удобное расписание групповых программ, возможность выбрать индивидуальные занятия с тренером. Для тех, кто ценит интенсивные нагрузки, подойдут силовые (super sculpt, abs, pump, bums), функциональные (functional training, total condition) и кардиограммы (степ, аэробика). А вот любители менее динамичных тренировок оценят body&mind - йогу, пилатес и стретчинг. К вашим услугам так же большой выбор танцевальных направлений (latina, strip, fusion, pole dance и др.) и классов по боевым искусствам (классический и тайский бокс, кикбоксинг, карате, cross fight, дзюдо, ММА).

Основные услуги:

*Корпоративный фитнес

*Тренажерный зал

*Зона аэробных тренировок

*Посещение зала групповых занятий по расписанию (аэробные, силовые, танцевальные, специальные классы и т.д.)

*Посещение зоны бокса

*Раздевалки с душевыми

*Финские сауны

*Питьевая вода Дополнительные услуги:

*Персональные тренировки (в тренажерном зале, по боксу и единоборствам, по всем направлениям аэробики, ЛФК и др.)

*Спортивные секции

*Широкий спектр дополнительных групповых про¬грамм

*Авторские уроки

*Мастер-классы

*Мини-группы

*Детский фитнес

*Солярии в раздевалках

*Фитнес-бар

*Аренда полотенец

Виды фитнес-пакетов и их стоимость на примере одного их клубов показана в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Виды фитнес-пакетов и их стоимость в сети «ALEX FITNESS» г. Москва

В каждом фитнес-клубе регулярно проходят специальные авторские тренировки и эксклюзивные мастер-класс от настоящих звезд и признанных гуру фитнеса.

Актуальное расписание, новости о предстоящих мероприятиях, праздниках, соревнованиях и outdoor- активностях выбранного клуба всегда можно уточнить на сайте.

Систему управления организацией можно отнести к линейно-функциональной (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1. Организационная структура клуба «Alex Fitness»

Обеспеченность организации работниками изучается путем сопоставления численности работников за отчетный и предыдущие периоды. Данные анализа представим в виде таблицы 2.2.

Таблица 2.2

Структура среднесписочной численности персонала «ALEX FITNESS» г. Москва

Итак, из данных таблицы видим, что среднесписочная численность персонала «ALEX FITNESS» г. Москва в 2016 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 30 человек, в частности это произошло за счет увеличения числа руководителей и обслуживающего персонала на 2 человека в каждой категории, специалистов и тренеров на 26 чел.

За анализируемый период значительных изменений в структуре персонала не произошло.

Наибольший удельный вес занимают специалисты и тренеры с удельным весом в 2016 году 84,7%. Руководители и обслуживающий персонал занимают 7,9 и 7,4% соответственно.

2.2 Анализ организации финансового менеджмента в спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»

Динамика основных экономических показателей представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Динамика основных экономических показателей, характеризующих деятельность «ALEX FITNESS» г. Москва за 2014-2016 гг.

В отчетном периоде времени стоимость основных средств «ALEX FITNESS» г. Москва снизилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 2992 тыс. руб. или на 65,6%, что обусловлено устареванием техники (ее реализацией и списанием) и переходом на арендованное оборудование

Следует отметить, что использование активов нашло свое отражение в следующих показателях: в анализируемом периоде времени наблюдается рост фондоотдачи с 121,09 руб. в 2014 г. до 244,82 руб. в 2016 г., т.е. на 123,73 руб., в то время как оборачиваемость оборотных активов снизилась с 6,98 оборотов в 2014 г. до 6,13 оборотов в 2016 г., т.е. на 0,85 оборота.

Вследствие роста уровня минимальной заработной платы и инфляционных корректировок, в исследуемом периоде вырос фонд заработной платы 19243,12 тыс. руб. в 2016г. по сравнению с 2014г., т.е. на 60,44%.

В основном, это было необходимо для удержания опытных кадров предприятия.

Проведем горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Горизонтальный анализ актива баланса представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Горизонтальный анализ актива баланса за 2014-2016гг., тыс. руб.

Проведя горизонтальный анализ активов наблюдается тенденция снижения внеоборотных активов 2016г. по сравнению с предыдущим на 54%, произошло незначительное снижение нематериальных активов на 7%. Происходит снижение дебиторской задолженности в 2016г. на 13%.

Также произошло снижение оборотных активов в 2016г. на 12%, снижение произошло по строке денежные средства в отчетном году на 76% и запасов на 25%, а финансовые вложения на протяжении трех лет не менялись. Проведем горизонтальный анализ пассива баланса за 20142016г., расчеты представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Горизонтальный анализ пассива баланса за 2014-2016 г., тыс. руб.

Из анализа структуры пассивов можно наблюдать тенденцию к значительному снижению собственного капитала в 2016 году на 69%, что связано со снижением суммы нераспределенной прибыли.

Стоит отметить рост краткосрочных обязательств на 26% в 2016г. при общей тенденции роста кредиторских обязательств.

Для более точного исследования проведем вертикальный анализ бухгалтерского учета предприятия за 2014-2016г.г. Цель вертикального анализа состоит в расчете удельного веса отдельных статей в итоге баланса и оценке его изменений. Вертикальный анализ актива баланса представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Вертикальный анализ актива баланса за 2014-2016 г., %

В структуре внеоборотных активов произошло увеличение нематериальных активов на 9% при значительном снижении основных фондов на 60% в 2016г. В структуре оборотных активов появился новый вид - НДС по приобретенным ценностям, удельный вес дебиторской задолженности вырос на 1,8% до 88,22%, что нельзя назвать положительным моментом в деятельности фирмы.

Денежные средства в 2016 году значительно снизились - на 66,7%, продолжается падение еще с 2014г. Прочие оборотные активы выросли более, чем в 12 раз. В отношении других показателей значительных изменений не наблюдается.

Анализ актива показал, что за периоды с 2014 по 2016гг., в структуре актива наблюдается тенденция увеличения оборотных активов на 2,3%, при этом доля внеоборотных активов незначительно сократилась на 2,4%.

Вертикальный анализ пассива баланса представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Вертикальный анализ пассива баланса за 2014-2016 г., %

Проведя вертикальный анализ пассива наблюдается, что в структуре пассива возросла доля уставного капитала на 15,4% в 2016г. после снижения в 2 раза в 2015г.; на 64,2% снизилась доля нераспределенной прибыли.

Доля долгосрочных обязательств не заслуживает особого анализа по причине своей незначительности в структуре пассива.

Краткосрочная же кредиторская задолженность в 2016г. возросла в своем удельном весе на 47%, итого краткосрочные обязательства увеличились на 42,7%.

2.3 Выявление, формулировка проблем в области совершенствования финансового менеджмента в спортивной организации ООО «Алекс Фитнес»

Для определения проблем в области финансового менеджмента рассчитаем коэффициенты, которые характеризуют финансовую устойчивость предприятия, результаты расчетов представим в виде таблицы 2.8.

Таблица 2.8

Финансовая устойчивость предприятия, %

Видим, что происходит невыполнение норматива по коэффициенту автономии в 2016г., остальные показатели - на границе невыполнения.

Далее проведем анализ прибыли и финансовых результатов исследуемого предприятия.

Анализ формирования прибыли дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста затрат предприятия. Расчет валовой прибыли представлен в виде формулы:

ПВ = В - С/с(1)

где, В - выручка,

С/с - себестоимость.

2013 год = 233 826 - 150 930 = 82 896 тыс. руб.

2014 год = 416 828 - 216 631 = 200 197 тыс. руб.

2015 год = 383 627 - 244 058 = 139 569 тыс. руб.

Расчет прибыли от продаж имеет формулу:

Ппр = ПВ - КомРас - УпрРас(2)

где, Впр - валовая прибыль,

Ком рас - коммерческие расходы,

Упр рас - управленческие расходы.

2013 год = 82 896 - 24 601 - 38 620 = 19 675 тыс. руб.

2014 год = 200 197 - 24 607 - 26 294 = 95 878 тыс. руб.

2015 год = 139 569 -26 294 - 45 610 = 67 665 тыс. руб.

Расчет прибыли до налогообложения представлен в виде формулы:

ПдоНал = Ппр + ПрДох - ПрРасх(3)

где, Ппр - прибыль от продаж,

ПрДох - прочие доходы,

ПрРас - прочие расходы.

2013 год = 19 675 + 1 265 - 10 333 = 10 607 тыс. руб.

2014 год = 95 878 + 15 869 - 11 335 = 100 412 тыс. руб.

2015 год = 67 665 + 10 178 - 8 081 = 69 762 тыс. руб.

Из приведенных данных рассчитаем чистую прибыль оп формуле:

ЧП = ПдоНал - Н(4)

где, ПдоНал - прибыль до налогообложения,

Н - налоги.

2013 год = 10 607 - 4 745 + 18 = 5 880 тыс. руб.

2014 год = 100 412 - 20 240 + 6 + 14 =80 192 тыс. руб.

2015 год = 69 762 - 14 354 + 429 - 10 = 55 827 тыс. руб.

Проведем горизонтальный анализ финансового результата за 2014-2016гг. и представим результаты в таблице 2.9.

Из таблицы видно, что наблюдается увеличение валовой прибыли с большим темпом прироста 141%, выручка также увеличилась на 78%, а себестоимость на 43%.

Наблюдается положительная тенденция почти всех финансовых результатов компании, темп прироста постоянных налоговых обязательств уменьшился на 94,7%, а отложенные налоговые обязательства на 22%.

Рост чистой прибыли в 2015г. объясняется эффективной затратной политикой и проведенными маркетинговыми мероприятиями.

Проведем также вертикальный анализ финансового результата за 2014 - 2016 годы и представим результаты в таблице 2.10.

Из таблицы видно, что наблюдается отрицательная тенденция всех финансовых результатов компании в 2016г. при росте в 2015г.

Таблица 2.9 Горизонтальный анализ финансового результата за 2014- 2016гг.

Таблица 2.10

Вертикальный анализ финансового результата 2014- 2016гг.

Проведем анализ рентабельности за 2014-2016 годы и представим результаты в таблице 2.11. Расчеты рентабельности продаж имеют вид:

Рпр = ЧП : В(5)

где, ЧП - чистая прибыль, В - выручка.

2013 год = 2,5 : 100 * 100 = 2,5 %

2014 год =19,2 : 100 * 100 = 19,2 %

2015 год = 14,6 : 100 * 100 = 14,6 %

Анализ рентабельности показал, что показатели в динамике снижаются, то есть эффективность работы предприятия падает.

Рентабельность продаж показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации, в данном случае в 2015году 19,2%, а в 2016 году 14,4%.

Рентабельность производства служит ориентиром для формирования цены, в данном случае в 2015 году 24,5%, в 2016 году 22,9%.

Таблица 2.11

Анализ рентабельности за 2014-2016гг.

Рентабельность оборотных активов показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля, вложенного в оборотные активы, в данном случае в 2015 году 16,8%, в 2016 году 25,4%.

Рентабельность внеоборотных активов показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля, вложенного во внеоборотные активы, в данном случае в 2015 году 1,06%, в 2016 году 0,89%.

Рентабельность собственного капитала характеризует прибыль, которая приходится на 1 рубль собственного капитала после уплаты процента за кредит и налогов, в данном случае в 2015 году 259%, в 2016 году 5,48%.

Также, можно отметить рост оборотных средств в виде запасов почти в 2,5 раза в 2016г. по сравнению с 2014г., рост собственного капитала на 20%, а также такой весомый показатель, как кредиторская задолженность, снизился в 2 раза.

По результатам анализа можно отметить рентабельность работы предприятия на протяжении анализируемого периода (в среднем - 18,5%). Прибыль растет сообразно с ростом продаж и затрат.

Рост продаж за изучаемый период составил 21% при росте затрат на 20,6%.

Без сомнения, именно затраты в большей степени определяют финансовый результат предприятия и особенности его формирования. Поэтому, им уделим особое внимание.

Себестоимость услуг представляет собой стоимостную оценку используемых при ее оказании сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат, необходимых для оказания услуг.

Исходя из этого, формирование себестоимости услуг представляет собой суммирование затрат предприятия, сопряженных с процессом оказания услуг и относящихся к определенному отчетному периоду.

При формировании себестоимости услуг «ALEX FITNESS» г. Москва используют следующую группировку расходов по элементам:

- материальные затраты (условно-переменные затраты);

- затраты на оплату труда (условно-постоянные затраты);

- отчисления на социальные нужды (условно-постоянные затраты);

- амортизация (условно-постоянные затраты);

- прочие затраты (условно-постоянные затраты).

Анализ динамики и структуры себестоимости услуг «ALEX FITNESS» г. Москва за 2014-2016 гг. проведем по данным таблицы 2.12.

Таблица 2.12

Динамика и структура себестоимости услуг «ALEX FITNESS» за 2014-2016гг.

В соответствии с данными в таблице, полная себестоимость услуг увеличилась на 93128 тыс. руб. или на 13%.

Значительнее всего увеличились переменные затраты, а именно - расходы по статье «Материальные затраты» (на 60049 тыс. руб.).

Стоит отметить, что структура затрат предприятия устоялась и практически не меняется за анализируемый период.

Нагляднее динамику затрат согласно структуре представим на рисунке 2.2.

Анализ структуры себестоимости услуг «ALEX FITNESS» г. Москва показывает, что основная доля расходов приходится на материальные затраты (64,09% в 2016 году) и затраты по оплате труда (20,93% в 2016 году). В 2016 году доля материальных затрат возросла по сравнению с прошлым годом, на 0,24.

Доля остальных элементов в 2016 году снизилась по сравнению с 2014 годом.

Рисунок 2.2 - Динамика затрат предприятия 2014-2016гг., тыс. руб.

Нагляднее динамику затрат согласно делению на переменные и постоянный представим на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Динамика переменных и постоянных затрат, тыс. руб.

Эффективность функционирования «ALEX FITNESS» г. Москва зависит не только от размера получаемой прибыли, но и от характера ее распределения.

Порядок ее распределения состоит в том, что одна часть при были в виде налогов и соборов поступает в бюджет государства и используется на нужды общества, а вторая часть остается в распоряжении предприятия и используется на расширение производства, создание резервных фондов и т.д.

Однако если государство облагает предприятие очень высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, в связи, с чем сокращается объем выпуска и реализации продукции, и как результат поступления средств в бюджет.

То же может произойти, если всю сумму прибыли использовать для выплат собственникам предприятия.

В этом случае в перспективе уменьшится производство продукции, так как не будут обновляться основные фонды, сократиться собственный оборотный каптал, что в конечном итоге может стать причиной банкротства предприятия.

Если же уменьшается доля выплат собственникам в использовании прибыли, то это в свою очередь приведет к снижению инвестиционной привлекательности «ALEX FITNESS» г. Москва.

Для анализа используются Устав предприятия, данные отчета о прибылях и убытках, приложения к балансу, отчета об изменениях капитала «ALEX FITNESS» г. Москва, расчетов налогов на прибыль, на доходы.

Чистая прибыль используется в соответствии с Уставом предприятия. За счет ее осуществляется инвестирование развития, выплачиваются суммы собственникам предприятия, создаются резервные фонды. При распределении чистой прибыли «ALEX FITNESS» г. Москва необходимо добиваться оптимизации пропорций между капитализируемой ее суммой с целью обеспечения: