Пути повышения финансовых результатов в АО "Красноярскнефтепродукт"

20-50

5-20

0-5

Диапазон значений показателей необходимо устанавливать и корректировать кредитной политикой исходя из целей и возможностей компании

Отнесение клиентов к той или иной группе осуществляется на основе интегральной оценки, которая рассчитывается как произведение балльных оценок по всем трем показателям. К группе риска относятся предприятия с интегральным баллом от 1 до 4, к группе повышенного внимания - предприятия с 5-12 баллами, к надежным клиента - с 12-27 баллов, к «золотым» - с 28-64 баллов.

Оценка клиентов АО «Красноярскнефтепродукт» по группам риска представлена в таблице 3.6.

Таблица 3.6. Оценка клиентов по группам риска

Группы риска	Количество баллов	Количество клиентов, ед.	Доля в общем количестве контрагентов пр.
1.Группа высокого риска	1-4	12	38,7
2.Группа повышенного внимания	5-12	6	19,4
3.Группа надежных клиентов	12-27	10	32,3
4.Группа «золотых» клиентов	28-64	3	9,6
Всего		31	100

Таким образом, работа с клиентами АО «Красноярскнефтепродукт» по группам риска должна складываться с учетом оценки клиентов в таблице 3.6. Так, золотым клиентам необходимо предоставлять большие скидки, более длительный кредит - до 60 дней. Группе надежных клиентов необходимо предоставлять кредит на 45-50 дней и скидки. Клиентам из группы высокого риска, вообще необходимо отказывать в кредите и требовать с них предоплаты. Клиентам из группы повышенного риска необходимо предлагать делать 50% предоплату за продукцию, на остальную сумму предоставлять кредит 10 - 15 дней.

В результате внедрения вышеперечисленного мероприятия, можно будет контролировать и планировать дебиторскую задолженность предприятия, в результате, финансовое предприятия улучшится - будет больше финансовых ресурсов для улучшения технического оснащения, повысится платежеспособность и ликвидность баланса.

Внедрение данного мероприятия не потребует затрат.

3.3 Предложения по повышению финансовой устойчивости АО «Красноярскнефтепродукт»

Одно из самых основных мероприятий по повышению финансовой устойчивости АО «Красноярскнефтепродукт» является усиление контроля за кредиторской задолженностью. Особенно важно отслеживать сроки своевременной оплаты заработной платы, отчислений во внебюджетные фонды и оплату налогов. Предлагается ежемесячно бухгалтеру АО «Красноярскнефтепродукт» готовить специальную форму (таблица 3.4), в которой по каждому работнику фиксировалась бы задолженность предприятия по заработной плате, по отчислениям в государственные внебюджетные фонды и по налогам. Эти данные должны передаваться далее Генеральному Директору предприятия. Для контроля над сроками платежей предлагается установить величину средней просрочки платежа.

Таблица 3.4. Форма для контроля за кредиторской задолженностью в АО «Красноярскнефтепродукт»

Платеж	Величина платежа, в тыс. руб.	Срок платежа	Срок оплаты
1. Заработная плата
Ф.И.О.
Ф.И.О.
Ф.И.О………… т.п.
2. Платежи в Пенсионный фонд РФ
3. Платежи в ФСС РФ
4. Платежи в ФОМС РФ
5. Налог на прибыль
6.Налог на имущество
Итого:

Для оценки состояния кредиторской задолженности и управления ею в предлагается ежемесячно считать рентабельность кредиторской задолженности по факту. Рассчитывается коэффициент рентабельности кредиторской задолженности (отношение прибыли от реализации услуг к сумме кредиторской задолженности), величина которого должна поддерживаться на уровне 15-20%. Этот коэффициент отслеживается в динамике.

Также необходимо ежемесячно определять коэффициент независимости, то есть отношение собственного капитала к привлеченному. Для предприятия мы устанавливаем значение 1.

Бухгалтер предприятия должен контролировать все эти показатели, и также контролировать сроки оплаты. Должен быть составлен план погашения кредиторской задолженности за 2017 г.

С помощью оперативного управления расходами, возможно будет сократить себестоимость на предприятии на 5%, за счет отсутствия оплаты штрафов и пени за просрочку платежей.

Для оперативного управления предстоящими расходами в АО «Красноярскнефтепродукт» нужно составлять платежный календарь (план платежей точной даты), в котором, с одной стороны, отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в течение прогнозного периода времени (5, 10, 15, 30 дней), а с другой - график предстоящих платежей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и процентов по ним и т.д.).

Платежный календарь дает возможность бухгалтеру рассматриваемого предприятия осуществлять оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных средств организации, своевременно фиксировать изменение финансовой ситуации и вовремя принимать корректирующие меры по синхронизации положительного и отрицательного денежных потоков и обеспечению стабильной платежеспособности АО «Красноярскнефтепродукт».

Календарь составляется на основе плана продаж, документов о расчетах по оплате труда, на выдачу авансов работникам, выписок со счетов банков и другие данные.

В таблице 3.7 представим оперативный календарь АО «Красноярскнефтепродукт» с 04.07.2017 г. по 12.08.2017 г.

Таблица 3.7. Пример оперативного платежного календаря АО «Красноярскнефтепродукт»

Платежные средства	Сумма, тыс. руб.	Платежные обязательства	Сумма, тыс. руб.
Остаток денежных средств:		Выплата заработной платы	1780
в кассе	-	Отчисления в фонд социальной защиты	534
на счетах в банке	2500
Ценные бумаги со сроком погашения до 10.06	500	Платежи в бюджет и внебюджетные фонды	144
Поступления денежных средств до 10.06		Оплата счетов поставщиков и подрядчиков	88
от реализации продукции	2900	Оплата процентов за кредиты банка	90
от прочей реализации	185,5	Возврат кредита	79
от финансовой деятельности	170,1	Погашение прочей кредиторской задолженности	190
Авансы, полученные от покупателей	5	Прочие платежи	66
Кредиты, займы	-
Погашение просроченной дебиторской задолженности	180	Итого	3971
Прочие	30	Превышение обязательств перед платежными средствами	5,3
Баланс	3965,7	Баланс	3971

Прибыль от данного мероприятия получается за счет грамотного планирования платежей, которое позволит исследуемому предприятию, избежать штрафных санкций, пени и неустоек.

Затраты на осуществление мероприятий по оптимизации затрат отсутствуют, так как мы включим обязанность отслеживать расходование и поступление денежных средств в АО «Красноярскнефтепродукт» с помощью платежного календаря, в должностную инструкцию бухгалтера. При этом мы получаем экономию на штрафах и пени на 5% в год.

3.4 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Для того, чтобы оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий составим Бюджет затрат на данные мероприятия (таблица 3.8).

Таблица 3.8. Бюджет затрат на осуществление предложенных мероприятии по повышению финансовых результатов АО «Красноярскнефтепродукт»

Мероприятия	Затраты, руб.
1. Создание специальной формы для отслеживания кредиторской задолженности	-
2. Контроль за кредиторской задолженностью с помощью коэффициента рентабельности кредиторской задолженности и коэффициента независимости	-
3.Внедрение платежного календаря	-
4. Проведение рекламной компании для привлечения клиентов	320000
5. Внедрение дисконтной карты: 5.1. Производство дисконтной карты в год 5.2. 10% скидка	17500 250000
6. Совершенствование работы маркетолога	-
7. Внедрение системы балльной оценки клиентов предприятия	-
Всего	587500

Проведение рекламной компании, совершенствование работы маркетолога, внедрение системы балльной оценки увеличит количество клиентов предприятия на 1000 ед. В среднем, каждый клиент покупает на сумму 60000 руб. Поэтому выручка предприятия возрастет на 60000 тыс. руб.

Поскольку на предприятии ослаблен контроль за кредиторской задолженностью, штрафы предприятия за просрочку уплаты достигают 1500 тыс.руб. в год. Поэтому внедрив мероприятия по повышению контроля за кредиторской задолженностью предприятия, прочие расходы предприятия снизятся на 1500 тыс. руб. в год.

Экспертам был задан вопрос, как повысится прибыль и рентабельность при внедрении этих мероприятий.

Таким образом, экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 60000 + 1500 = 61500 тыс. руб. в год.

Экономический эффект, полученный при внедрении мероприятий, с учетом затрат предприятия будет равен: 61500 - 587,5 = 60913,5 тыс. руб.

Далее рассчитаем увеличение прибыли и рентабельности от внедрения мероприятий.

В таблице 3.9 представим изменение финансовых результатов от предложенных мероприятий.

Таблица 3.9. Изменение финансовых результатов от предложенных мероприятий

Показатели	.2016 г.	После внедрения мероприятий	Отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
1.Выручка (нетто) от продажи товаров, тыс. руб.	13679273	13740186	60913,5	100,44
2.Валовая прибыль от продажи товаров , тыс.руб. (1 - 4)	1965221	2026134	60913,5	103,10
3,Средний уровень валовой прибыли (стр.2 : стр.1 х 100), %	14,37	14,75	0,38	102,64
4.Себестоимость продаж, тыс.руб.	11714052	11714052	6027741	105,00
5.Средний уровень расходов (стр.4:стр.1х100), %	85,63	85,25	+0,38	100,44
6.Коммерческие расходы, тыс. руб.	1506349	1506349	-	-
7.Прибыль от продаж , тыс. руб. (2 - 5)	458872	519785	60913	113,27
8.Рентабельность продаж, % (7: 1 * 100%)	3,35	3,78	0,43	112,83
9.Доходы от участия в других организациях, тыс.руб.	36	36	+5393	147,32
10.Проценты к получению, тыс. руб.	10096	10096	+3944	141,58
11.Проценты к уплате, тыс.руб.	309937	309937	+0,02	125,00
12.Прочие доходы, тыс.руб.	213207	213207	-	-
13.Прочие расходы, тыс.руб.	360898	360898	-	-
14.Прибыль до налогообложения, тыс.руб. ( 7 + 9 + 10 - 11 +12 - 13)	11376	72289	60913	635,45
15.Текущий налог на прибыль, тыс. руб. 14 * 20%	2275	14457,8	12182,8	635,51
16.Отложенные налоговые обязательства, тыс.руб.	360	360	-	-
17.Отложенные налоговые активы, тыс. руб.	32912	32919	-	-
18.Прочие, тыс.руб.	2246	2246	-	-
19.Чистая прибыль, тыс. руб. (15 + 16 + 17 + 18)	44618,8	93356,2	55556,2	209,23
20.Рентабельность деятельности, % 19: 4 * 100%	0,38	0,79	0,47	246,97

Прибавляем 60913,5 к выручке за 2016 г. = 60913,5 + 13679273 = 13740186 тыс. руб. выручка после внедрения мероприятий.

Валовая прибыль после внедрения = Выручка после внедрения - Себестоимость = 13740186 - 11714052 = 2026134 тыс. руб.

Прибыль от продаж после внедрения = Валовая прибыль - Коммерческие расходы = 2026134 - 1506349 = 519785 тыс.руб.

Рентабельность продаж после внедрения = Прибыль от продаж после внедрения: Выручку после внедрения * 100% = 3,78%

Прибыль до налогообложения после внедрения = Прибыль от продаж после внедрения + Доходы от участия в других организациях + Проценты к получению - Проценты к уплате + Прочие расходы - Прочие расходы = 519785 + 36 + 10096 - 309937 + 213207 - 360898 = 72289 тыс. руб.

Налог на прибыль после внедрения = Прибыль до налогообложения * 20% = 72289 * 0,2 = 14457,2тыс.руб.

Чистая прибыль после внедрения = Прибыль до налогообложения после внедрения - Налог на прибыль после внедрения = 72289 - 14457,2 = 57831,8 тыс. руб.

Рентабельность деятельности после внедрения: Чистая прибыль после внедрения: Себестоимость * 100% = 57831,8: 11714052 * 100% = 0,79%.

Итак, в результате внедрения мероприятий, чистая прибыль возрастет в 2,1 раз, рентабельность деятельности предприятия возрастет в 2,1 раз.

Динамика прибыли от продаж и чистой прибыли, рентабельности продаж и рентабельности деятельности в АО «Красноярскнефтепродукт» до и после внедрения мероприятий представим на рис. 3.1 и 3.2.



Рис. 3.1 Динамика прибыли от продаж и чистой прибыли до и после внедрения мероприятий, тыс. руб.

Рис. 3.2 Динамика показателей рентабельности после внедрения мероприятий, %

Итак, можно сделать вывод, что в результате внедрения мероприятий вырастет прибыльность и эффективность деятельности предприятия.

Заключение

Итак, финансовый результат - это обобщающий показатель анализа и оценки эффективности (неэффективности) деятельности хозяйствующего субъекта на определенных стадиях (этапах) его формирования.

Конечным финансовым результатом для предприятия выступает сальдо результата от реализации и расходов, понесенных им для его получения.

Финансовым результатом основной деятельности (от продаж) является выручка от продаж. Превышение выручки над налоговыми расходами и затратами, ее формирующими, образует положительный результат, называемый прибылью от продаж. И наоборот, превышение налоговых расходов и затрат над выручкой показывает убыток от продаж. Таким образом, конечным финансовым результатом от продаж выступает прибыль или убыток, полученные по итогам доходов от продаж, уменьшенные на величину налоговых расходов и расходов по выпуску продукции (выполнению работ, оказанию услуг).

Прибылью предприятия называется конечный финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия. Однако не только прибыль, но и убыток может быть финансовым результатом.

Эффективность хозяйственной деятельности выражается экономической категорией рентабельности. Рентабельность в общем виде выступает как доходность, прибыльность.

Прибыль характеризует результат деятельности хозяйствующего субъекта. Прибыль представляет собой итог его деятельности, который зависит от уровня себестоимости, качества и количества выпускаемой продукции, производительности труда, степени использования производственных фондов, организации управления, материально-технического снабжения и прочих доходов, а главное - от того, насколько эта продукция удовлетворяет потребности потребителя, то есть имеет ли она спрос.

Вместе с оценочной функцией прибыль выполняет функцию стимулирования. Стимулирующая функция прибыли проявляется не только в направлении части ее на экономическое стимулирование, а связана со всем процессом формирования, распределения и использования прибыли.

Еще одной функцией прибыли является воспроизводственная функция, в которой она выступает как один из основных источников ресурсов расширенного воспроизводства.

Проводя анализа финансовых результатов предприятия решаются следующие задачи:

- изучение данных о формировании финансового результата и использовании прибыли;

- исследование динамики показателей прибыли и рентабельности предприятия;

- выявление и измерение влияния отдельных факторов воздействующих на финансовый результат;

- выявление резервов и их использование для повышения прибыли и рентабельности предприятия.

В ходе проведения анализа финансовых результатов рассчитывают основные показатели деятельности предприятия. К ним относятся:

- показатели ликвидности и платежеспособности предприятия;

- анализ структуры баланса;

- показатели вероятности банкротства.

Во второй главе дипломного исследования, были проанализированы финансовые результаты деятельности АО «Красноярскнефтепродукт». В результате были сделаны следующие выводы:

- выручка предприятия снижается за три последних года, при этом себестоимость продаж снижается и за счет этого растет прибыль от продаж. Можно также отметить рост уровня валовой прибыли с 2014 по 2016 гг. - на 20,2%. Но из-за роста прочих расходов предприятия в 2015-2016 гг. и увеличения процентов к уплате предприятие становится убыточным в 2015-2016 гг.;

- доходы предприятия от участия в других организациях снизились за 3 последних года - на 59,02%, проценты к получению уменьшились за 2014-2016 гг. на 81,32%, прочие доходы снизились за этот период на 22, 4%;

- можно сделать вывод о том, что основную долю в пассиве баланса занимают заемные средства, это говорит о том, что компания зависима от формирования источников капитала со стороны, так же большую долю занимает прибыль.

- судя по коэффициенту срочной ликвидности, предприятие не всегда справляется с осуществлением платежеспособности своих долгов в критические моменты с помощью наиболее ликвидных активов.

- коэффициент абсолютной ликвидности по АО «Красноярскнефтепродукт», в 2014г.- 0,09; 2015г.-0,02; 2016г.-0,02 данные значения показателей не соответствуют норме и являются очень низкими. Это свидетельствует о явной нехватке денежных средств организации для покрытия краткосрочных обязательств;

- с 2015 г. на рассматриваемом предприятии начинается снижение чистого оборотного капитала из-за погашения долгосрочного кредита, а в 2016 г. наблюдается нехватка собственных оборотных средства.

- баланс предприятия неликвиден в течение 2014-2016 гг., т.е. предприятие неплатежеспособно. Предприятие зависимо от внешних финансовых источников, финансовая устойчивость снижается.

В третьей главе дипломного исследования были предложены пути повышения финансовых результатов предприятия:

1.Совершенствование должности маркетолога.

2.Повышение прибыльности и эффективности деятельности предприятия за счет привлечения новых клиентов.

3.Использование рекламы с целью привлечения новых клиентов и повышения конкурентоспособности.

4. Использование новых форм для усиления контроля за кредиторской задолженности и использование платежного календаря.

5. Создание системы балльной оценки клиентов предприятия.

Итак, в результате внедрения мероприятий, чистая прибыль возрастет в 2,1 раз, рентабельность деятельности предприятия возрастет в 2,1 раз.

Библиографический список

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 31.07.98.г. №146-ФЗ.

2. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)»

3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 368 с.

4. Артеменко, В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие[Текст] / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова- М.: Омега-Л, 2012. - 436 с.

5. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов[Текст] / Ю.А.Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.

6. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов / Т. Б. Бердникова. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 214 с.

7. Бочаров, В.В. Абсолютные показатели финансовой устойчивости: [Электронный ресурс] - URL: http://www.elitarium.ru (дата обращения 15.03.2016)

8. Вартанов, А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб. пособие[Текст] / А. С. Вартанов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 326 с.

9. Великая, Е.Г., Чурко В.В. Индикаторы оценки эффективности организации [Текст]// Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 2. С. 57-61.

10. Воронина, В. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие: сборник задач, заданий, тестов / В. М. Воронина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш. проф. образования «Оренбург. гос. ун-т». - Оренбург : ОГУ, 2013. - 100 с.

11. Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]/ Л. Т. Гиляровская, Д. В. Лысенко, Д. А. Ендовицкий. - М. : Издательство : ТК Велби, 2013. - 360 с.

12. Горюнов, Е.В. К проблеме количественных оценок в экономическом анализе финансового состояния [Текст]// Экономический анализ. - 2013. - № 1.

13. Дыбаль, А.Г. Финансовый анализ: (теория и практика) учебное пособие [Текст]/ А.Г. Дыбаль. - М.: Бизнес-Пресса, 2015. - 336 с.

14. Зеткина, О.В. Об управлении устойчивостью предприятия: [Электронный ресурс] - URL: http://www.conif.boom.ru (дата обращения 15.03.2016)

15. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум[Текст] / Н.А.Казакова. - М.: Изд. Юрайт, 2014. - 539с.

16. Казакова, Н.А. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Учебник[Текст] / Н.А. Казакова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 261 c.

17. Капанадзе Г.Д. Финансовая устойчивость как ключевой элемент экономической безопасности компании[Текст]/ Г.Д. Капанадзе // Российское предпринимательство, - 2013. № 22 (220). С. 10-16.

18. Капанадзе, Г.Д. Оценка финансовой устойчивости: методы и проблемы их применения [Текст ]/Г.Д Капанадзе// Российское предпринимательство. - 2013. - № 4 (226). - С. 52.

19. Кеменов, А. В. Теоретические проблемы управления денежными потоками организации в кризисной ситуации[Текст] / А. В. Кеменов // Финансы. - 2014. - № 11. - С. 63-65.

20. Киров, А.В. Финансы предприятий: учебник[Текст] / А.В. Киров, И.В. Леванович. - М.: Инфра-М, 2014. - 255 с.

21. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент[Текст]/ В.В. Ковалев // Финансы и статистика, - 2014. № 9, с. 12.

22. Красноярскстат: [Электронный ресурс] URL: http://www.krasstat.gks.ru (дата обращения 1.04.2016)

23. Либерман, И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности : учебное пособие[Текст] / И. А. Либерман.- 5-е изд. - М. : РИОР, 2014. - 220 с.

24. Литовченко,В.П.Финансовый анализ: учебное пособие[Текст] / В.П.Литовченко. - 2-е изд. - М.: Изд.-торг. корп. "Дашков и К", 2014. - 214с

25. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие[Текст] / Г.Н. Лиференко. - М.: Экзамен, 2014. - 156 с.

26. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

27. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов[Текст] / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

28. Майсак, О.С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами [Текст]// Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013. - № 1 (21). - С. 151-157

29. Маховикова, Г., Касьяненко Т. Анализ и оценка рисков в бизнесе. Учебник и практикум [Текст]/ Г.Маховикова, Т.Касьяненко. - Юрайт, 2014. - 464 с.

30. Мельник, М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: Учебное пособие[Текст] / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. - М.: ФОРУМ: ИНФРА - М, 2014. - 192с.

31. Мельникова, Л.А. Анализ финансовой устойчивости организации [Текст]/ Л.А. Мельникова// Современный бухучет, - 2014. № 1. С. 3-7.

32. Мицель, А.А., Кабалин А.А. Модели риска и прогнозирования банкротства предприятия [Текст]// Управление риском. 2013. № 1. С. 44-52.

33. Незамайкин, В.В., Юрзинова И.П. Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости организации // Современный бухучет, - 2014. № 6. С. 7.

34. Никифорова, Е. В., Шнайдер О. В. Экономический потенциал как совокупность ресурсов финансово-хозяйственной деятельности [Текст]// Азимут научных исследований: экономика и управление. 2013. № 1. С. 20-22.

35. Одинцов, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для нач. проф. образования [Текст]/ В.А.Одинцов. - М.: Академия, 2013. - 252 с.

36. Панков, В.В. Анализ содержания некоторых показателей финансового состояния бизнеса [Текст]/ В.В. Панков// Экономический анализ. - 2013. - №2.

37. Попов, Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие [Текст]/ Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с.

38. Потенциал и рентабельность организации [Текст]// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. № 2 (17). С. 7-9.

39. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. / Г.В. Савицкая. - 9-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 288 с.

40. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник[Текст] / Г.В. Савицкая. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 607 с.

41. Сарваева, Л.И. Анализ управления ликвидностью [Текст]/Л.И. Сарваева //Успехи современного естествознания, 2014. №8.

42. Сироткин, В.Б. Финансовый менеджмент компаний[Текст]/ В.Б. Сироткин // Экономический анализ: теория и практика, - 2015. № 8. С. 46.

43. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент[Текст]/ Е.С. Стоянова //Аудиторские ведомости, - 2014. № 3. С 34.

44. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2013. - 672 c.

45. Толпегина, О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. [Текст] - М.: Юрайт, 2013. - 672 с.

46. Тюрина, В.Ю. Сравнение отечественных методик проведения финансового анализа организации[Текст] / В.Ю. Тюрина // Молодой ученый, - 2013. №11. С. 477-480.

47. Финансовый менеджмент: Учебное пособие [Текст]/ Под ред. В.С. Золотарева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов - на - Дону, 2013. - 226с.

48. Фомин, В.П. Формирование и анализ показателей финансового состояния организации[Текст]/ В.П. Фомин // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 6. - С. 30-38.

49. Шапкин, А.С. Экономические и финансове риски: оценка и управление. Учеб. пособие [Текст]/ А.С.Шапкин, В.А. Шапкин - М.: Дашков и К, 2013 - 543 с.

50. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник [Текст]/А.Д. Шеремет. - М.: Инфра, 2015. - 415 с.

Размещено на Allbest.ru