Размещено на http://www.allbest.ru/

18

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Кафедра фінансів

Методологія наукових досліджень у сфері фінансів

Індивідуальна робота

на тему: «Стратегічне фінансове планування на підприємстві та напрямки його вдосконалення»

Виконала: студентка Лук'яненко Ганна Миколаївна

курс 5, спеціальність-8508,група ФДМ-502зм

заочна форма навчання

Перевірив: Опарін Валерій Михайлович

Київ 2016



Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретичні аспекти вибору стратегії розвитку підприємства на прикладі ТОВ «Анатолівське». Поняття стратегії та класифікація стратегій

Розділ 2. Аналіз стратегії розвитку підприємства

Розділ 3. Основні напрямки з вибору нової стратегії розвитку підприємства

Висновок

Список використаної літератури



Вступ

В поточних умовах стану української економіки одним з головних питань є необхідність підтримки розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат - прибуток.

Складні умови господарювання, зміни в техніці та технологіях, зростаючі вимоги споживачів вимагають від сучасних менеджерів всіх рівнів управління нових знань і навичок, які б відповідали вимогам часу.

Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства, не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного управління.

Дослідженням питань, пов'язаних з розробкою стратегії підприємств і стратегічним управлінням, займаються наступні науковці: Саблук П.Т., Зубець М.В., Кириленко І.Г., Оберемчук В.Ф., Виханський О.С., Володькина М.В., Треньов М.М., Градов А.П. та інші.

Стратегія являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей.[1]

Значення вироблення стратегії, що дозволяє підприємству виживати в конкурентній боротьбі, у довгостроковій перспективі, надзвичайно велике. В умовах жорсткої конкуренції і ситуації на ринку, що швидко змінюється, дуже важливо не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ фірми, але і виробляти довгострокову стратегію, що дозволила б їй встигати за змінами, що відбуваються в зовнішньому середовищі. У минулому багато підприємств могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів у поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, винятково важливим стає здійснення такої стратегії, що забезпечує адаптацію фірми до мінливого навколишнього середовища.

Тільки чітко уявляючи місце свого підприємства на ринку, враховуючи його особливості, менеджер може вирішити такі життєво важливі питання: яким бізнесом займатись, що необхідно зробити сьогодні для успіху завтра і яким чином цього добиватися, які перспективи у фірми, які можливості має компанія і як ними скористатися?

Метою роботи є вибір стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства ТОВ «Анатолівське» та виявлення проблемних місць, що знаходяться у виробничому циклі і вироблення рекомендацій щодо їх вирішення.

Завданням роботи є вивчення теоретичних основ формування стратегії, дослідження основних напрямків формування стратегії розвитку агропромислового комплексу в Україні, розгляд змісту, що вкладують в поняття “стратегія” різні автори, вивчення методики прийняття стратегічних рішень, визначення природно-економічних умов, в яких функціонує досліджуване господарство, проведення аналізу наявності та використання виробничих ресурсів підприємства, фінансових результатів діяльності, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, формулювання його місії і цілей, розробка стратегічних альтернатив і вибір стратегії підприємства. стратегія сільськогосподарський вибір

Об'єктом дослідження є процес управління підприємством ТОВ «Анатолівське», що знаходиться в с. Анатолівка Нижньосірогозького району Херсонської області, а також діяльність підприємства на ринку.

Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні аспекти формування стратегії розвитку даного підприємства.

Наукова новизна роботи полягає в тому, що в ній узагальнено, систематизовано та проаналізовано світовий досвід теорії та практики формування стратегії управління підприємством в умовах національної економіки та розроблені пропозиції щодо етапів її запровадження.

Практична значущість для підприємства полягає у тому, що отримані результати можуть бути використані керівництвом підприємства з метою вдосконалення своєї діяльності.

Методологічну основу дослідження складають загальноприйняті наукові методи пізнання , а саме: спостереження, порівняння, абстрагування, аналіз, синтез, індукція, дедукція, моделювання. В основу дослідження було покладено діалектичний метод пізнання та системний підхід.



Розділ 1. Теоретичні аспекти вибору стратегії розвитку підприємства. Поняття стратегії та класифікація стратегій

Загальна (генеральна) стратегія розвитку підприємства пов'язана з діяльністю підприємства в цілому, використанням всіх ресурсів і орієнтована на виконання його головної цілі. Виробничі (допоміжні) види стратегій забеспечують реалізацію генеральної стратегії підприємства по окремим направленням його діяльності (маркетингова, фінансова, виробнича та ін.), видам діяльності (стратегія основної діяльності, пов'язана з реалізацією товарів і обслуговуванням покупців, стратегія неторгової діяльності - ремонтно-будівельної, транспортної, виробничої і т.д.) використанню окремих видів ресурсів (стратегія формування і використання трудових ресурсів, матеріально-технічної бази, фінансових ресурсів і т. д.)

Стратегічні плани повинні бути зроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути достатньо гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити модифікацію і переорієнтування. Загальний стратегічний план варто розглядати як програму, що спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.[2]

Першим і, може бути більш істотним рішенням при плануванні, буде вибір цілей підприємства.

Діяльність підприємства на споживчому ринку направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних задач, які дозволяють забезпечити ефективну господарську діяльність, виживання і його конкурентоспроможність на ринку. Під ціллю розуміють якісні і кількісні характеристики функціонування підприємства, до досягнення яких воно прагне.

Досягнення цілей підприємства передбачає реалізацію цілей суспільства (в нормальних умовах розвитку ринку), оскільки отримання прибутку передбачає реалізацію продукції, тобто визнання її покупцем.

Формування цілей підприємства, вибір основних із них залежить і від стадії життєвого циклу підприємства, що показано в таблиці 1.

Таблиця 1.1 Класифікація цілей підприємства в залежності від стадії життєвого циклу

Стадія життєвого циклу	Головна ціль підприємства	Основне завдання
Народження	Виживання	Вихід на ринок
Дитинство	Короткочасний прибуток	Закріплення позицій на ринку
Юність	Прискорений ріст об'ємів продаж та прибутку	Захоплення своєї частини ринку
Рання зрілість	Постійний ріст об'ємів діяльності	Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямків діяльності)
Зрілість	Формування іміджу підприємства і збалансований ріст	Закріплення позицій підприємства на освоєному ринку
Старіння	Збереження позицій	Забезпечення стабільності господарської діяльності
Відродження	Оживання (пошук додаткових імпульсів в діяльності)	Омоложення (технічне переозброєння, нові постачальники, застосування нових технологій і т.п.)

Мета підприємства - це визначення якісних і кількісних характеристик функціонування підприємства, до досягнення яких воно прагне. Мета функціонування підприємства утворює складну і взаємопов'язану систему, що залежить як від зовнішнього середовища, котре оточує підприємство, так і від внутрішніх факторів його функціонування.

В умовах ринкових відносин діяльність кожного підприємства (товариства) залежить від конкурентного середовища і зміни коньюнктури товарного ринку з метою досягнення безперервного зростання обсягів діяльності воно повинно формувати власну стратегію розвитку. Види стратегії та їх характеристика показана на рисунку 1 і в таблиці 3.



Рис.1.1. Види стратегії.

Таблиця 1.3 Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.

Різновид базової стратегії	Критерії визначення характеру стратегії	Стратегічні альтернативи
1. Стратегія зростання (наступальна)	Об'єм продаж. Дохід. Частка ринку. Швидкість зростання.	Інтесифікація ринку: просунення на нові ринки, розширення при-сутності, географічна експансія. Диверсифікація: вертикальна, горизон-тальна, побіжна. Міжфірмове співробіт-ництво та кооперація. Зовнішньоекономічна діяльність.
2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна)	Дохід на об'єм продаж. Дохід на активи. Дохід на акції. Швидкість пожвавлення.	Економія: ревізія вит-рат,консолідація, пож-вавлення. Зрушення: зменьшення витрат, поновлення до-ходу, активізація фінан-совії діяльності. Забезпечення сталості: Селективність балансу- вання на ринках, фі-нансова економія.
3. Стратегія виживання (оборонна)	Критичний аналіз: продуктів та ринків; фінансового стану; управління	Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару,експансія на основі ринки тощо; Перебудова системи управління; Фінансова перебудова.

Розробка стратегії діяльності підприємства на споживчому ринку здійснюється в декілька етапів, (це наглядно показано на рис. 1.2.) суть і зміст яких в наступному:

На першому етапі повинен бути проведений аналіз зовнішнього середовища функціонування підприємства та його виробничо-технічні можливості.[3]

Для цього необхідно:

Провести дослідження ринку діяльності підприємтсва та виявити тенденції його розвитку.

Оцінити виробничо-технічні можливості підприємства, і його конкурентоспроможність, проаналізувати можливості використання внутрішніх резервів і ресурсів підприємства для підвищення ефективності його функціонування.

Провести аналіз зовнішнього середовища функціонування підприємства, який передбачає дослідження:

макроекономічних процесів (інвестеційного попиту і пропозиції, наявності кредитних ресурсів, політики позикових процесів, демографічних прогнозів, співвідношення між експортом та імпортом і т.д.)

регулюючої діяльності держави (господарського і трудового законодавства, грошової і фінансової політики, змін в податковій та тарифній системі, антимонопольного регулювання);

району діяльності підприємства (долі в товарообігу, рівня монополізації в місті (районі), кількості підприємств - конкурентів та їх позиції на ринку).

Підсумком першого етапу розробки стратегії підприємства є отримання інформації, яка дозволяє дати оцінку поточній обстановці, в якій функціонує підприємство, оцінити його конкурентоспроможність і приділити найбільш ймовірні направлення його подальшого розвитку.

Другий етап розробки стратегії пов'язаний з вибором цілей та ключевих проблем розвитку підприємства.

На цьому етапі формуються узагальнені якісні цілі діяльності підприємства, які мають загальний характер і кількісно не виражені. Наприклад, досягнення достатнього збільшення прибутку для фіксування діяльності підприємства або виведення на нові сектори ринку.

Поставленні цілі де погоджуються, конкретизуються і кількісно виділяються у вигляді системи важливих показників господарсько-фінансової діяльності, яких хоче досягти підприємство в певний період. Наприклад, темпи росту об'єму продаж, показники ефективності використання ресурсів, об'єм прибутку всього, і прибутки на інвестеційний капітал, рівень виплачених дивідендів ті ін.

На третьому етапі обгрунтування стратегії підприємства розробляються альтернативні варіанти розвитку підприємства. З цією ціллю перевіряються відношення між поставленими цілями та наявними можливостями підприємтсва, його ресурсним потенціалом. На основі складання матриці “цілі-можливості” проводиться кількісна оцінка відношення потреби і можливості підприємства в досягнені цілей. В випадку невідповідності розробляються татктичні програми, виконання яких ліквідує виявлений дисбаланс.

Аналіз невідповідності здійснюється по всім показникам і направленням діяльності на основі даних першого етапу. Якщо наявні у підприємства ресурси не дозволяють забеспечувати досягнення поставлених цілей, то потрібно повернутись до другого етапу і відкоректувати поставлені цілі.

Результатом процесу пов'язування цілей та ресурсів підприємства є альтернативні варіанти його розвитку, які розрізняються як по кількісним характеритстикам, так і по часу досягненя поставлених цілей.

Четвертий етап - оцінка та вибір стратегії розвитку. На цьому етапі праці здійснюється перевірка степені реальності та виконання поставлених цілей і розроблених варіантів їх досягення. При оцінці розроблених стратегій розвитку важливо виявити, чи можна реалізувати стратегію при наявному ресурсному потенціалі чи необхідні зусилля в області маркетингу, удосконалення організації торгівлі та ін., або стратегія представляє інтерес, але не може бути реалізована.

П'ятий етап - складання програми дії і контроль їх реалізації. На цьому етапі праці повинен здійснюватися зв'язок всіх заходів, пов'язаних з реалізацією вибраної стратегії, їх конкретизація на всіх рівнях управління підприємства з визначенням послідовності здійснення конкретних заходів за часом здійснення і виконавцям, тобто цей етап уявляє собою тактичне планування, направлене на досягнення обраної стратегії розвитку підприємства.

Рис1.2. Етапи розробки стратегії діяльності підприємства.

Не залежно від формулювання стратегічних цілей діяльності підприємства на майбутній період обов'язковим є забезпечення прибутковості підприємства. Прибутковість можна розглядати не тільки як ціль, але і як основну умову ділової активності підприємства, як її результат, ступінь ефективності здійснення функцій підприємтсва по обслуговуванню ринку і споживача та по рішенню власних підприємницьких задач. Підприємство може отримати прибуток тільки при певному об'ємі товарообігу, який в свою чергу передбачає відповідність об'єму і структури товарів що реалізуються, об'єму і структури споживчого попиту, тобто цільова функція підприємства - оримання прибутку - не суперечить цілям суспільства, який прагне до задоволення своїх потреб, а направлена на їх досягнення. Підприємство, яке розробляє свою стратегію на перспективу, завжди прагне до максимілізації отриманного прибутку, тому що це є однією з умов для вирішення виробничих і соціальних задач. Для забезпечення стабільності положення підприємства на ринку необхідно визнчити економічні кордони об'ємів його діяльності, порушення яких може привести до банкрутства підприємства.

В світовій практиці для визначення цих кордонів використовуються поняття “точка беззбитковості” (“мертва точка”) і “точка мінімальної рентабельності”.[4]

Графічна інтерпритація точки беззбитковості представлена на рис. 3

Рис.1.3. Об'єм товарообороту при якому досягається беззбитковість та мінімальна рентабельність.

Під точкою беззбитковості розуміють такий об'єм товарообороту підприємства, при якому сума отриманого валового прибутку рівна сумі поточних затрат.

Під точкою мінімальної рентабельності розуміють такий об'єм товарообігу підприємства, при якому сума валових доходів не тільки відшкодовує поточні витрати на ведення діяльності, але і створює прибуток, розмір якого після виплати податків задовільняє уявлення власників підприємства про мінімальний рівень рентабельності на вкладений капітал.

Оцінка конкурентоспроможності підприємства проводиться шляхом порівнення важливих показників його діяльності (по всім направленням ) з аналогічними показниками підприємств-конкурентів. Оцінка конкурентоспроможності здійснюється з ціллю виявлення слабких сторін в діяльності підприємства. Це дозволяє оприділити майбутню стратегію діяльності підприємства на ринку, викор истати його конкурентні переваги та ліквідувати наявні недоліки.

Стратегія являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей. Значення вироблення стратегії, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі, у довгостроковій перспективі, надзвичайно велике. В умовах жорсткої конкуренції і ситуації на ринку, що швидко змінюється, дуже важливо не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ фірми, але і виробляти довгострокову стратегію, що дозволила б їй встигати за змінами, що відбуваються в зовнішнім середовищі.

Перед тим як вибирати стратегію діяльності, необхідно сформувати певну сукупність альтернативних стратегій. Виокремлюють такі основні види базових корпоративних стратегій: зростання, стабілізації, скорочення.

Процес вибору стратегії передбачає такі етапи:

* усвідомлення поточної стратегії;

* аналіз портфеля бізнесів;

* вибір стратегії підприємства.

При виборі стратегії необхідно враховувати такі фактори:

1. Стан галузі й позиція на ній підприємства

2. Цілі підприємства

3. Інтереси і ставлення вищого керівництва

4. Фінансові ресурси підприємства

5. Кваліфікація персоналу

6. Зобов'язання підприємства щодо попередніх стратегій

7. Ступінь залежності від зовнішнього середовища

8. Фактор часу

Перш за все при розробці стратегії необхідно дослідити сучасний стан економіки підприємства, чому й присвячений другий розділ дипломної роботи.

Як відомо, в умовах ринкового господарства економічна реалізація власності - це процес, що далеко виходить за межі індивідуальної діяльності. Він припускає складну взаємодію багатьох фізичних і юридичних осіб, наявність численних протиріч. Одним з найбільш істотних засобів вирішення цих протиріч є конкуренція.

Конкуренція - це суперництво між учасниками ринку за кращі умови виробництва та реалізації продукції. Можна сказати: немає конкуренції - немає ринку, немає його керованості.

Будучи неодмінною умовою існування ринку та реалізації його функцій, конкуренція здобуває різні форми, кожна з який є діючим важелем регулювання економіки.

В свою чергу підвищенню конкурентоспроможності та ефективності функціонування підприємства в значній мірі сприяє науково обґрунтоване формування конкурентних переваг підприємства.

Розділ 2. Аналіз стратегії розвитку підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю «Анатолівське» знаходиться в селі Анатолівка Нижньосірогозького району у східній частині Херсонської області, в зоні південного степу України.

У ТОВ «Анатолівське» займаються вирощуванням таких основних культур як пшениця, ячмінь, соняшник. З тваринницьких галузей на підприємстві в попередні роки розвивалося лише свинарство. Проте в 2013 році підприємство вже не займалось вирощуванням свиней:



Таблиця 2.1. Розмір і структура товарної продукції

Види продукції	2011	2012	2013	В середньому, тис.грн	Структура виручки, % Ут	Номер в ранжованому ряді, Н	Ут
Пшениця озима	2330	1276	1203	1603,0	53,15	1	53,15
Кукурудза на зерно	-	15,3	-	5,1	0,17	9	2,87
Ячмінь озимий	87,3	-	66,4	51,2	1,70	5	15,29
Ячмінь ярий	80,3	25,8	86	64,0	2,12	4	14,86
Овес	19,1	22,6	1,9	14,5	0,48	8	7,23
Просо	-	91	29	40,0	1,33	6	14,59
Сорго	-	14,4	-	4,8	0,16	10	3,02
Соняшник	720,6	1595,4	796,4	1037,5	34,40	2	103,19
Ріпак	-	95,3	380	158,4	5,25	3	26,26
Свині	37,7	75,2	-	37,6	1,25	7	16,22
Всього	3275	3211	2562,7	3016,2	100	55	256,68

Коефіцієнт спеціалізації Ксп = 100/(?Ут*(2Н-1)) = 0,39 означає що рівень спеціалізації підприємства середній, тобто воно має декілька галузевих направлень.

Як даних пунктів реалізації, збуту та переробки немає, тому що, як нам відомо, в даний час в сільськогосподарські підприємства не є прибутковими, і тому більша кількість продукції йде на те, щоб розрахуватися з працівниками і як сировина для подальшої роботи даного підприємства. Але якщо продукція і реалізовується, то тільки в межах ринку. І зовсім невелика кількість продукції поступає на переробні заводи. Продукція реалізовується в межах області.

Показники економічної ефективності підприємства зображено у таблиці 2.2:



Таблиця 2.2 Показники економічної ефективності ТОВ «Анатолівське»

Показники	2011	2012	2013	2013 рік у % до
				2011	2012
1. Закріплено земель - всього, га
в т.ч. с.-г. угідь, га	1924,4	1924	1751	90,99	91,01
з них рілля,га	1924,4	1924	1751	90,99	91,01
2. Середньорічна к-ть робітників
всього, осіб	35	30	30	85,71	100,00
в т.ч. зайнятих у с.-г. виробництві	32	27	27	84,38	100,00
3. Поголівя тварин, птиці на кінець року, умовних голів	179	105	-	-	-
4. Виручка від реалізації продукції, тис.грн	3907	4200	3105	79,47	73,93
5. Вироблено продукції на середньорічного працівника, грн	111,63	140	103,5	92,72	73,93
6. Середня вартість ОВФ, тис.грн	1959	1872	1979	101,02	105,72
в т.ч. ОВФ с.-г. призначення	814	810	832	102,21	102,72
7. Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн	2833	2833	2901	102,40	102,40
8. Наявність енергетичних потужностей, к.с.	3120	3120	3120	100,00	100,00
9. Енергозабезпеченість, к.с.	1,621	1,622	1,782	109,92	109,88
10. Енергоозброєність, к.с.	97,5	115,56	115,6	118,52	100,00
11. Фондозабезпеченість, грн.	1,018	0,973	1,13	111,02	116,16
12. Фондоозброєність, грн	61,219	69,333	73,3	119,73	105,72
13. Фондовіддача, грн	1,994	2,2436	1,569	78,68	69,93
14. Фондоємкість, грн	0,501	0,4457	0,637	127,22	143,00
15. Валовий прибуток, тис.грн	1048	506	630	60,11	124,51
16. Чистий дохід, тис.грн	3401	3569	2637	77,54	73,89
17. Повна собівартість, тис.грн	2353	3063	2007	85,30	65,52
18. Чистий прибуток (збиток), тис.грн	609	255	98	16,09	38,43
19. Рівень рентабельності - всього, %	25,88	8,3252	4,883	18,87	58,65

Як видно з таблиці 2.2 у підприємства в основному позитивні економічні показники за 3 роки, проте скоротилась площа земель, яка береться в оренду та чисельність персоналу на підприємстві, що свідчить про скорочення виробництва і як наслідок зменшення прибутку підприємства на 16,09%

Стан і використання основних засобів виробництва є важливим чинником підвищення ефективної діяльності підприємства.

Таблиця 2.3 Показники ефективності використання основних виробничих фондів.

Показники	2011	2012	2013	Відхилення
1. Реалізовано продукції сільського господарства, тис.грн	3401,1	3568,6	2637	-763,80
2. Середньорічна вартість ОВФ с.-г. призначення, тис.грн.	814	810	832	18,00
3. Середньорічна вартість оборотних засобів, тис.грн.	2833	2833	2901	68,00
4. Фондовіддача,грн	1,994	2,24	1,57	-0,42
5. Фондоємкість, грн	0,501	0,447	0,637	0,14
6. Валовий прибуток, тис.грн	1048	506	630	-418,00
7. Чистий дохід, тис.грн.	3401	3569	2637	-764,00
8. Чистий прибуток, тис.грн.	609	255	98	-511,00
9. Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис.грн.	1959	1959	1959	0,00
10. Приходиться в розрахунку на 1 грн основних виробничих фондів, грн:
валового прибутку	0,535	0,2583	0,322	-0,21
чистого доходу	1,7361	1,82185	1,346	-0,39
чистрого прибутку	0,3109	0,13017	0,05	-0,26

Аналізуючи розрахункові дані таблиці можна сказати що використання основних фондів на підприємстві за 3 роки згідно більшості показників покращилась на відміну від прибутку підприємства, який значно знизився за останні 3 роки.

В основному розмір прибутку залежить від собівартості продукції. На собівартість продукції впливає ряд істотних факторів, під впливом яких формується їх рівень. В аграрних підприємствах вже досить давно сформувалась тенденція до збільшення основних видів продукції. Зниження собівартості продукції є важливою умовою. Підвищення економічної ефективності виробництва і забезпечення розширеного відтворення в сільському господарстві. Воно передбачає збільшення виробництва сільськогосподарської продукції і зменшення затрат праці і виробничих ресурсів на її одиницю.

Як відомо, головний шлях зниження собівартості продукції сільського господарства - це підвищення продуктивності тварин. Основні затрати по утриманню тварин здійснюються незалежно від продуктивності, а додаткові витрати пов'язані лише з додатковою продукцією. При цьому витрати з розрахунку на одиницю продукції, як правило, зменшуються. Збільшення виробництва та поліпшення якості продукції за рахунок підвищення продуктивності тварин відбувається на основі інтенсифікації господарства, яка є важливою умовою зниження собівартості продукції. Але оскільки підприємство залишило тільки галузь рослинництва розглянемо вагу впливу собівартості продукції підприємства на основі основних видів продукції підприємства в галузі рослинництва:

Таблиця 2.4 Аналіз впливу факторів на зміну собівартості продукції рослинництва

Види продукції	Валовий збір звітногороку,ц	Затрати на 1 га, грн	Урожайність, ц/га	Собівартість 1 ц, грн	Загальне відхилення	В т. ч. за рахунок зміни
						Затрат на 1 га	урожайності
		Баз	зв	баз	зв	баз	зв	умовна	на 1ц грн	всьоготис.т	на 1 ц грн	всьоготис.т	на 1 цгрн	всього, т.грн
1. Зернові і бобові без кукурудзи	16539	995,7	1987,3	17,5	27,6	57,0	72,1	36,0	15,1	42906,6	36,1	102675,9	-21,0	-59769,4
2. Соняшник	3379	356,96	1303,431	3,6	7,4	357	68,0	48,1	-289	-875595	19,9	60358,7	-308,9	-935954,4

З отриманих даних можна зробити висновок, що затрати по зернових себе не виправдали, на відміну від соняшнику, собівартість 1ц соняшнику за три роки зменшилася на 875595 гривень. Собівартість зернових нажаль зросла на 42906,6 гривень. Причиною цьому стало збільшення затрат на 102675,9 гривень у зернових, та на 60358,7 грн у соняшнику.

ТОВ «Анатолівське» є юридичною особою за законодавством України і здійснює на правах самостійно господарюючого суб'єкта виробничу, комерційну та іншу не заборонену законодавством діяльність. Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банках, круглу печатку, штамп.

Предметом діяльності ТОВ «Анатолівське» є:

· виробництво сільськогосподарської продукції;

· переробка і реалізація виробленої ним продукції;

· виробництво і реалізація товарів народного споживання;

· надання агентських, дилерських та дистриб'юторських послуг;

· здійснення лізингових операцій;

· комерційна, торгівельна, торгівельно-закупівельна, постачальницько-збутова та посередницька діяльність;

· будівництво, ремонтно-будівельне виробництво;

· розвиток сфери громадського харчування, будівництво та експлуатація їдалень, кафе, барів, ресторанів, підприємств і пунктів громадського харчування;

· операції по імпорту і експорту товарів, робіт, послуг, здійснення зовнішньоекономічної діяльності, товарообмінні операції у відповідності з чинним законодавством;

· проведення та участь у міжнародному, культурному, спортивному обміні, актах доброчинності, симпозіумах, семінарах, виставках, ярмарках, аукціонах, презентаціях, обміні досвідом та інших заходах;

· виконання спільно з вітчизняними та іноземними діловими партнерами виробничих, торгівельно-посередницьких, туристичних, спортивних, культурних, навчальних, медичних та екологічних програм;

· виконання інших видів діяльності які не суперечать чинному законодавству України та статуту підприємства.

Організаційна структура управління ТОВ «Анатолівське» лінійного типу, тобто заснована на зосередженні всіх виробничих і управлінських функцій у керівника. Тут усі повноваження прямі (лінійні), вони спрямовані від вищої ланки управління до нижчої. Дана структура використовується у випадках, коли виконувана робота проста й одноманітна; власник підприємства має можливість постійно контролювати роботу персоналу.

Рис. 2.1. Організаційна структура управління ТОВ «Анатолівське».

Правління підприємства керується такими принципами управління: принцип підбору та розміщення кадрів по їх особистісних і ділових якостях. Адміністративні органи підприємства, реалізуючи даний принцип, формують стабільний трудовий колектив, здатний в умовах ринку досягати високих кінцевих результатів.

Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

При розробці стратегії необхідно ідентифікувати ті внутрішні змінні, які можуть розглядатися як сильні та слабкі сторони підприємства, оцінити їх важливість і встановити основу конкурентних переваг. Для цього проводиться аналіз внутрішнього середовища, що дозволяє визначити ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища -це процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів та можливостей, спрямований на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних та слабких сторін, виявлення стратегічних проблем. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще з'ясувати цілі, вірніше сформулювати місію, тобто визначити напрями діяльності. Кінцевою метою внутрішнього аналізу є надання Інформації менеджерам до ухвалення адекватних стратегічних рішень, вибору стратегії, яка найбільшою мірою відповідає майбутньому підприємства. Вдосконалення системи управління може проводитися з використанням різних методів: аналіз сильних і слабких сторін, аналіз ключових компетенції, стратегічний аналіз витрат тощо. [12]

Вивчення внутрішнього середовища передбачає визначення цілей та місії організації та аналіз сильних і слабких сторін.

Основна загальна мета організації - чітко виражена причина її існування - позначається як її місія. Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей, стратегії, тактики і політики в досягненні запланованого результату.

Місія (концепція, лінія діяльності) бізнесу характеризує ідеологію формування і розвитку підприємства. Її вироблення дозволяє сформулювати лінію діяльності, що стимулює колектив у прагненні до досягнення мети. Ефективно сформульована місія народжує позитивні емоції у відношенні підприємства, мобілізує колектив на конкретні дії.

Генеральна ціль підприємства ТОВ «Анатолівське» має такий зміст: виготовлення сільськогосподарської продукції та її реалізація, і як результат отримання найвищого прибутку.

Місія підприємства є основою для формулювання його цілей. Цілі -- це ті ключові результати, до яких прагне підприємство у своїй діяльності. Ставлячи визначені цілі, підприємець формулює ті головні орієнтири, на яких повинна бути сфокусована вся діяльність підприємства і його колективу.

Основні цілі ТОВ “Анатолівське” можна сформулювати наступним чином:

- збільшення прибутку;

- збільшення рентабельності;

- збільшення виручки від реалізації продукції;

- підвищення заробітної плати працівників;

- зменшення впливу сезонності на розміри грошових надходжень;

- збільшення розміру власного капіталу,

- повне задоволення потреб покупців;

- збільшення долі ринку;

- покращення іміджу, репутації фірми;

- нижчі витрати по відношенню до основних конкурентів;

- розширення асортименту продукції;

Для досягнення поставлених цілей керівництву підприємства важливо знати потенційні можливості, а також слабкі сторони діяльності підприємства. Внутрішні сильні сторони дозволяють підприємству використовувати можливості зовнішнього середовища, а слабкі сторони вказують на можливі небезпеки з боку зовнішнього оточення, які можуть виникнути, якщо керівництво не розробить запобіжні заходи.

Сильні сторони служать базою, на яку підприємство спирається в конкурентній боротьбі і яку воно повинне прагнути розширювати. Це досвід і ресурси, якими володіє підприємство, а також стратегічно важливі сфери діяльності. Слабкі сторони - це недоліки та обмеження, що перешкоджають успіху і що є предметом пильної уваги з боку керівництва, яке повинне робити все можливе, щоб позбавитися від них. Визначення сильних і слабких сторін слід проводити за всіма напрямками діяльності: кадри; організація і загальне управління; виробництво; маркетинг; фінанси і облік. Набір факторів представлений в табл.. 2.5:



Таблиця 2.5 Сильні та слабкі сторони підприємства ТОВ «Анатолівське»

Аспект середовища	Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Виробництво.	1. Висока якість продукції, постійне його поліпшення. 2. Є власна сировинна база. 3. Відсутній негативний вплив виробництва на екологію місцевості. 4. Підприємство вживає заходів щодо покращення стану ґрунтів. 5. Ефективно використовуються виробничі потужності.	1. Висока енергоємність виробництва. 2. Недосконала збутова діяльність. 3. Продукція виробляється застарілим способом. 4. Висока собівартість виробленої продукції. 5. Низька конкурентоспроможність продукції. 6. Висока зношеність основних виробничих фондів. 7. Неефективне використання ресурсів підприємства. 8. Виробничі потужності не відповідають конкурентним вимогам сучасності.
2. Кадри.	1. Персонал з досвідом роботи. 2. Висококваліфікований персонал. 3. Висока конкуренція на робочі місця.	1. Відсутність стимулів до підвищення продуктивності. 2. Не дуже високий рівень мотивації праці. 3. Скорочення робочих місць у зв'язку зі зменшенням виробництва.
3. Маркетинг.	1. Функції маркетолога виконує головний бухгалтер. 2. Є можливості для виходу на ринок з новими продуктами. 3. Є можливості для охоплення нових ринків. 4. Позитивний імідж.	1. Недостатні маркетингові дослідження. 2. Недостатньо кваліфікована маркетингова політика. 3. Відсутня рекламна компанія.
4. Організація.	1. Вигідне географічне положення. 2. Ефективна взаємодія різних структурних підрозділів. 3. Чіткий поділ праці, професійна спеціалізація. 4. Готовність керівництва до ризику. 5. Керівник підприємства є його власником.	1. Розміри підприємства недостатньо високі , щоб впливати на ринкову ситуацію. 2. Мала кількість орендованої землі, і відсутність власної. 3. Відсутність відділів, що займаються інноваційною діяльністю. 4. Відсутність власних точок роздрібної торгівлі.
5. Фінанси.	1. Підприємство залишається фінансово незалежним. 2. Наявність постійних партнерів. 3. Стабільне фінансове становище.	1. Великий обсяг дебіторської заборгованості. 2. Відсутність довгострокових джерел фінансування. 3. Недостатність оборотних коштів, і як наслідок - технологічне відставання.

Аналізуючи данні внутрішнього середовища, можна зробити висновок, що підприємство має досить непогані позиції, які можна закріпити і покращити глибоко проаналізувавши діяльність господарства і впроваджуючи інноваційні технології в виробництві продукції.

Найбільш слабких позицій зазначено в полі «Виробництво», тому підприємству рекомендується зосередити на ньому увагу в першу чергу.

Всі слабкі сторони підприємства можна уникнути, використовуючи наявні у підприємства можливості.

Основними напрямами розвитку підприємства є:

· Збільшення ефективності виробництва продукції підприємства та зменшення її собівартості;

· Технічне переозброєння з метою оновлення основних фондів, впровадження високоефективних енергозберігаючих технологій;

· Забезпечення стимулів для роботи персоналу та оптимальні умови праці;

· Вдосконалення маркетингової діяльності та впровадження служби маркетингу;

· Збільшення земель підприємства з метою збільшити виробництво продукції відкриття власних точок збуту;

· Ведення інноваційної діяльності, в першу чергу - основних засобів;

· Збільшення обсягів оборотних коштів та зменшення дебіторської заборгованості.

Для того, щоб впровадити стратегію в життя, керівництво повинно мати глибоке уявлення про зовнішнє середовище підприємства, його стан, тенденції розвитку і місце у ньому підприємства. Це пов'язано з тим, що насамперед із зовнішнього середовища виходять загрози і можливості, які підприємство має враховувати при визначенні цілей і шляхів їхнього досягнення.

Під зовнішнім середовищем розуміють усі умови і фактори, що виникають у навколишньому середовищі незалежно від діяльності конкретного підприємства і впливають чи здатні вплинути на його функціонування, а тому їх слід ураховувати під час прийняття господарських рішень. [13]

Аналіз зовнішнього середовища здійснюється за трьома параметрами:

1) оцінка змін, що впливають на різні аспекти поточної стратегії;

2) визначення факторів, що становлять загрозу для поточної стратегії підприємства;

3) визначення факторів, які надають більше можливостей для досягнення загальних цілей підприємства.

Основне призначення аналізу зовнішнього середовища -- виявити і з'ясувати можливості та загрози, які можуть виникнути для підприємства в майбутньому, з тим, щоб правильно визначити стратегію і загальну політику підприємства. Під можливостями розуміються позитивні тенденції та явища зовнішнього середовища, які можуть привести до збільшення обсягу продажу і прибутку. Такими можливостями для підприємства є, наприклад, зростання доходів населення і підприємств, ослаблення позицій конкурентів тощо. Загрози - це негативні тенденції та явища, які здатні за відсутності відповідної реакції підприємства погіршувати його конкурентний статус.

Фактори, що впливають на підприємство ТОВ «Анатолівське» розглянуті в табл. 2.6:



Таблиця 2.6 Зовнішні можливості і загрози підприємства

Група	Можливості	Загрози
Економіка	доступність інвестицій та кредитів; зменшення конкуренції	Економічний занепад країни; Високі темпи інфляції; Закриття деяких ринків збуту зниження купівельної спроможності населення
Політика/ законодавство	обґрунтоване законодавство	Посилення податкового тиску; несприятлива урядова політика
Науково-технічний прогрес	Розвиток інформаційних технологій	Зростання залежності від інновацій; технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкуренто- спроможність вітчизняної продукції
Природне середовище	Формування ринку екологічно безпечних товарів	Негативна екологічна ситуація
Соціальна сфера	Підвищення культурно-освітнього рівня населення	Зменшення народжуваності

Зовнішній аналіз направлений на виявлення реальних можливостей і загроз, пов'язаних Із зміною зовнішнього середовища підприємства. Зовнішнє середовище підприємства є сукупністю суб'єктів, що активно діють, і сил, які знаходяться поза сферою безпосереднього контролю з боку керівництва організації та можуть впливати на її стратегію. За ступенем дій на процеси, що протікають в рамках підприємства, виділяють дві групи зовнішніх чинників: віддаленої дії, що представляють макросферу; безпосереднього впливу ближнього оточення, або галузеві чинники.

Багатофакторний системний аналіз: PEST-аналіз

PEST-аналіз полягає у виявленні та оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної і майбутньої діяльності підприємства. Виділяють чотири групи чинників, найбільш істотних для стратегії підприємства: П - політико-правові, Е - економічні, С - соціокультурні, Т - технологічні. Мета ПЕСТ - аналізу полягає не просто в складанні переліку складових факторів зовнішнього середовища, але і у використанні схеми для явища змін або тенденцій розвитку факторів зовнішнього середовища, концентрації уваги на тенденціях, які мають найбільше значення для організації, обліку змін, що відбуваються при розробці стратегій організації. ПЕСТ-аналіз покликаний полегшити оцінку впливу факторів зовнішнього середовища на стратегію, він привертає увагу до динамічної природи ділового середовища та підкреслює необхідність періодичного перегляду планів.

Політичний фактор зовнішнього середовища вивчається в першу чергу для того, щоб мати чітке уявлення про наміри органів державної влади відносно розвитку суспільства й про засоби, за допомогою яких держава припускає запроваджувати в життя свою політику.

Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміти, як на рівні держави формуються й розподіляються економічні ресурси. Для більшості підприємств це є найважливішою умовою їхньої ділової активності.

Вивчення соціального компонента зовнішнього оточення спрямоване на те, щоб усвідомити й оцінити вплив на бізнес таких соціальних явищ, як відношення людей до праці і якості життя, мобільність людей, активність споживачів й ін.

Аналіз технологічного компонента дозволяє передбачати можливості, пов'язані з розвитком науки й техніки, вчасно переорієнтовуватися на виробництво й реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від використовуваної технології.

Крок 1. Визначення факторів зовнішнього серодовища що впливають на підприємство представлені в табл.. 2.7:



Таблиця 2.7 Фактори, що мають істотне значення для стратегії підприємства ТОВ «Анатолівське»

Складові зовнішнього середовища підприємства	Фактори зовнішнього середовища підприємства
Політика	- Вибори президента; - вибори до Верховної Ради; - зміна законодавства; - державне галузеве регулювання; - Валютне регулювання;
Економіка	Загальна характеристика (підйом, спад); рівень інфляції; динаміка курсу гривні; Рівень зайнятості; Наявність та доступність кредитних засобів;
Соціум	- Зміна в базових цінностях; - зміна в рівні і стилі життя; - ставлення до роботи і відпочинку; - демографічні зміни; - зміна структури доходів;
Технологія	- Державна технологічна політика; - значні тенденції в галузі НДДКР; - нові патенти; - нові продукти; - технологічні зміни в країні.

Згідно розглянутої таблиці можна зробити висновок, що найбільшу загрозу представляють економічні і політичні і чинники. У той час великі можливості підприємству дають соціальні та технолгічні чинники зовнішнього середовища.

Крок 2. Визначення ступеня впливу виділених факторів

Після того, як всі фактори, здатні вплинути на продажі і прибуток компанії обрані, необхідно оцінити силу впливу кожного фактора. Сила впливу фактора оцінюється за шкалою від 1 до 3, де:

1 - вплив фактора малий, будь-яка зміна фактора практично не впливає на діяльність компанії

2 - тільки значуща зміна фактора впливають на продажі і прибуток

3 - вплив фактора високий, будь-які коливання викликають значущі зміни в продажах і прибутку компанії

Таблиця 2.8 Оцінка сили впливу кожного фактора на діяльність підприємства

Складові зовнішнього середовища підприємства	Фактори зовнішнього середовища підприємства	Ступінь вагомості впливу факторів (від 1 до 3)
Політика	- Вибори президента;	1
	- вибори до Верховної Ради;	1
	- зміна законодавства;	2
	- державне галузеве регулювання;	2
	- Валютне регулювання;	3
Економіка	Загальна характеристика (підйом, спад);	2
	рівень інфляції;	2
	динаміка курсу гривні;	3
	Рівень зайнятості;	1
	Наявність та доступність кредитних засобів;	2
Соціум	- Зміна в базових цінностях;	1
	- зміна в рівні і стилі життя;	1
	- ставлення до роботи і відпочинку;	2
	- демографічні зміни;	2
	- зміна структури доходів;	2
Технологія	- Державна технологічна політика;	1
	- значні тенденції в галузі НДДКР;	1
	- нові патенти;	1
	- нові продукти;	2
	- технологічні зміни в країні.	1

Крок 3. Проведення оцінки ймовірності зміни фактору.

Ймовірність коливань оцінюється за 5-ти бальною шкалою, де 1 означає мінімальну ймовірність зміни фактора зовнішнього середовища, а 5 - максимальну ймовірність. Оцінку було проведено серед кола людей, що мають певний досвід роботи в галузі.

Таблиця 2.9 Оцінка ймовірності зміни фактору

Складові зовнішнього середовища підприємства	Фактори зовнішнього середовища підприємства	Ступінь вагомості впливу факторів (від 1 до3)	Експертна оцінка	Середня оцінка
			1	2	3	4	5
Політика	- Вибори президента;	1	5	4	4	5	4	4,4
	- вибори до Верховної Ради;	1	1	3	3	3	2	2,4
	- зміна законодавства;	2	2	1	3	3	2	2,2
	- державне галузеве регулювання;	2	5	5	5	5	4	4,8
	- Валютне регулювання;	3	5	4	4	3	4	4
Економіка	Загальна характеристика (підйом, спад);	2	1	2	1	1	3	1,6
	рівень інфляції;	2	3	5	4	5	5	4,4
	динаміка курсу гривні;	3	5	4	4	5	3	4,2
	Рівень зайнятості;	1	3	2	3	2	1	2,2
	Наявність та доступність кредитних засобів;	2	3	1	3	2	1	2
Соціум	- Зміна в базових цінностях;	1	4	5	3	4	2	3,6
	- зміна в рівні і стилі життя;	1	3	4	4	4	1	3,2
	- ставлення до роботи і відпочинку;	2	4	3	3	4	1	3
	- демографічні зміни;	2	3	2	1	1	2	1,8
	- зміна структури доходів;	2	1	1	3	2	2	1,8
Технологія	- Державна технологічна політика;	1	5	4	4	4	4	4,2
	- значні тенденції в галузі НДДКР;	1	4	4	4	4	4	4
	- нові патенти;	1	2	3	2	3	2	2,4
	- нові продукти;	2	1	2	2	1	1	1,4
	- технологічні зміни в країні.	1	1	1	3	1	2	1,6

Крок 4. Оцінка реальної значущості факторів. Наступним кроком вже можна розрахувати реальну значимість кожного фактора. Реальна значимість дозволяє оцінити, наскільки компанії слід звертати увагу і контролювати фактор зміни зовнішнього середовища, і розраховується як ймовірність зміни фактора, зважена на силу впливу цього фактора на діяльність компанії.



Таблиця 2.10 Оцінка реальної значущості факторів

Складові зовні нього середовища підприємства	Фактори зовнішнього середовища підприємства	Ступінь вагомості впливу факторів (від 1 до3)	Експертна оцінка	Середня оцінка	Оцінка з поправкою на вагу
			1	2	3	4	5
	вибори до Верховної Ради;	1	1	3	3	3	2	2,4	0,08
	зміна законодавства;	2	2	1	3	3	2	2,2	0,07
	державне галузеве регулювання;	2	5	5	5	5	4	4,8	0,15
	Валютне регулювання;	3	5	4	4	3	4	4	0,13
Економіка	Загальна характеристика (підйом, спад);	2	1	2	1	1	3	1,6	0,05
	рівень інфляції;	2	3	5	4	5	5	4,4	0,14
	динаміка курсу гривні;	3	5	4	4	5	3	4,2	0,14
	Рівень зайнятості;	1	3	2	3	2	1	2,2	0,07
	Наявність та доступність кредитних засобів;	2	3	1	3	2	1	2	0,06
Соціум	Зміна в базових цінностях;	1	4	5	3	4	2	3,6	0,12
	зміна в рівні і стилі життя;	1	3	4	4	4	1	3,2	0,10
	ставлення до роботи і відпочинку;	2	4	3	3	4	1	3	0,10
	демографічні зміни;	2	3	2	1	1	2	1,8	0,06
	зміна структури доходів;	2	1	1	3	2	2	1,8	0,06
Технологія	Державна технологічна політика;	1	5	4	4	4	4	4,2	0,14
	значні тенденції в галузі НДДКР;	1	4	4	4	4	4	4	0,13
	нові продукти;	2	1	2	2	1	1	1,4	0,05
	технологічні зміни в країні.	1	1	1	3	1	2	1,6	0,05
	Всього	31						52,4

Чим вище реальна значимість фактора (в табл. 2.10 це стовпець «Оцінка з поправкою на вагу»), тим більше уваги і зусиль слід приділяти для зниження негативного впливу даного фактора на бізнес.

Крок 5. Складання зведеної таблиці PEST аналізу. Завершальним кроком аналізу є приведення всіх розрахунків в матричний вигляд. Всі фактори в порядку убування своєї важливості розміщуються в наступній таблиці:

Таблиця 2.11 Зведена таблиця PEST аналізу

Політика	Технологія
державне галузеве регулювання;	0,15	Державна технологічна політика;	0,13
Валютне регулювання;	0,12	значні тенденції в галузі НДДКР;	0,12
вибори до Верховної Ради;	0,07	технологічні зміни в країні.	0,05
зміна законодавства;	0,07	нові продукти;	0,04
Соціум	Економіка
Зміна в базових цінностях;	0,11	рівень інфляції;	0,13
зміна в рівні і стилі життя;	0,10	динаміка курсу гривні;	0,13
ставлення до роботи і відпочинку;	0,09	Рівень зайнятості;	0,07
демографічні зміни;	0,05	Наявність та доступність кредитних засобів;	0,06
зміна структури доходів;	0,05	Загальна характеристика (підйом, спад);	0,05

Таблиця PEST аналізу - проміжний варіант. Для того, щоб завершити аналіз, необхідно зробити висновки: по кожному фактору прописати вплив фактора на галузь, на компанію і спланувати програми, які необхідно провести, щоб знизити негативний вплив фактора і максимально використовувати позитивний вплив фактора на діяльність компанії.

Таблиця 2.12 Кінцева форма для аналізу

Фактори зовнішнього середовища підприємства	Зміни в галузі	Зміни в компанії	Дії
Політичні
вибори до Верховної Ради;	Прийнятий Верховною Радою Податковий Кодекс, який збільшує тиск на малий та середній бізнес може призвести до серйозного розподілу бізнес-структур, виникненню процесів злиття і концентрації	необхідність виділення фінансових ресурсів для покриття знову встановлених відрахувань	Домогтися пільг щодо обчислення оподатковуваних сум і за податковими ставками
зміна законодавства;	Законодавча база постійно змінюється, результатом чого є зміни умов праці суб'єктів господарювання.	Вимушене пристосування до нових умов праці	Проведення заходів щодо зміни умов діяльності підприємства, заснування юридичної служби для відстеження законодавчих змін
державне галузеве регулювання;	Видачі дозволів, ліцензій та регуляторних актів від імені держави	Зайві витрати коштів та часу підприємством на виконання умов державних органів	Лобіювання через депутатів відміни регуляторних актів
Валютне регулювання;	Зниження можливості купування іноземної валюти	Реструктуризація кредитів підприємства	Проведення реструктуризації кредитів, а саме зміна валюти кредиту на гривню
Економічні
Загальна характеристика (підйом, спад);	Спад економіки	Зменшення прибутку підприємства	Дії щодо збільшення прибутку, в першу чергу - через зменшення собівартості
рівень інфляції;	Збільшення рівня інфляції в країні на 24,9% за рік	Знецінення коштів підприємства	Проведення фінансових операцій, які дозволять зберегти їх купівельну спроможність
динаміка курсу гривні;	Збільшення загальних витрат (на закупівлю, паливо та ін..)	Збільшення загальних витрат підприємства	Сконцентруватись на закупівлю оборотних засобів у вітчизняних постачальників
Рівень зайнятості;	Збільшення кількості безробітних	Вимушене скорочення складу персоналу	Скорочення складу персоналу у зв'язку з закриттям малорентабельних відділів
Наявність та доступність кредитних засобів;	Підвищення % ставок банками	Збільшення виплат за кредитами	Збільшення частки власних оборотних коштів
Соціум
Зміна в базових цінностях;	Відтік працівників з виробничих професій	Зниження ставлення до роботи працівниками	Модернізація виробництва, різноманітні заохочення, бонуси
Зниження рівня освіти	Зниження трудової дисципліни і виникнення конфліктів. Проблеми освоєння нових технологій.	Зниження трудової дисципліни і виникнення конфліктів. Проблеми освоєння нових технологій.	Створення служби соціально-психологічної підтримки. Підтримання рівня вкладень на професійну підготовку кадрів
ставлення до роботи і відпочинку;			Ведення заходів для відпочинку працівників
демографічні зміни;	Старіння нації. Збільшення % пенсіонерів.	Збільшення податкового тиску на заробітну плату
Ріст мобільності населення	Відтік працівників з місцевостей сільського типи	Старіння кадрів, відтік працівників з вищою освітою	Вдосконалення системи стимулювання. Автоматизація та механізація праці, покращення соціально-культурні умови
Технологія
Державна технологічна політика;	Стимулювання НТП, розповсюдження прогресивних науково-технічних тенденцій і процесів	Дотримання вимог екологічної безпеки	Проведення процесів покращення стану грунтів
значні тенденції в галузі НДДКР;	Поява нових матеріалів, устаткування, технологій	Оновлення потужностей	Проведення робіт з оновлення устаткування
нові продукти;	Розширення асортименту	Можливість виходу на нові ринки	Розроблення концепції нового продукту
технологічні зміни в країні.	Розвиток інформаційних технологій і все більш їх доступність	Скорочення строків амортизації	Збільшення об'єму амортизаційних відрахувань

Аналіз середовища являє собою один з інструментів, завдяки якому керівництво організації може проектувати систему контролю за життєво важливими зовнішніми процесами і ресурсами; здійснювати заходи щодо зниження ризиків, причинами яких виступають зовнішні по відношенню до організації впливу; впливати на дії конкурентів і постачальників, на попит споживачів.

Організація не має можливості жорстко контролювати зовнішнє середовище, але може і повинна ефективно пристосовуватися до неї, невпинно стежити за її змінами, прогнозувати і своєчасно реагувати. [14]

Розділ 3. Основні напрямки з вибору нової стратегії розвитку підприємства

Рекомендаціями для керівництва ТОВ «Анатолівське», є ознайомлення з наведеною процедурою вибору стратегії розвитку підприємства, реалізація наведених етапів діяльності на стадії реалізації стратегії і стратегічного контролю:

Перший етап - поглиблене вивчення стану середовища, цілей і розробленої стратегії для:

В· остаточного з'ясування сутності визначених цілей, вироблених стратегій, їхньої коректності, відповідністю один одному і станом середовища;

В· широкого доведення ідей стратегій і змісту цілей до співробітників підприємства з метою підготовки грунту для поглибленого залучення співробітників у процес реалізації стратегій.