Стратегічне фінансове планування на підприємстві та напрямки його вдосконалення

На даному етапі діяльності, керівництву підприємства ТОВ «Анатолівське» необхідно усвідомити для себе і конкретизувати для працівників сутність головної мети підприємства, а саме: виготовлення сільськогосподарської продукції та її реалізація, і як результат отримання найвищого прибутку.

Які кількісні критерії наміченої мети і однакові вони до всіх напрямків діяльності? За суті виробленої стратегії розвитку ТОВ «Анатолівське» можна відзначити наступне: посилення позицій на ринку. У принципах роботи фірми закладена пріоритетна орієнтація на потреби клієнтів. Підприємство постійно вдосконалює якість продукції та стан земель на яких вона вирощується.

Другий етап діяльності керівництва з реалізації стратегії полягає в тому, щоб прийняти рішення з приводу ефективного використання наявних у фірми ресурсів. На цьому етапі проводиться оцінка ресурсів, приймаються рішення по їхньому розподілу, а також щодо створення умов для зацікавленого залучення співробітників у процес реалізації стратегій. На цьому етапі підприємству необхідно: проаналізувати щомісячні залишки продукції по всіх напрямах, порівняти їх з необхідними для безперервного обігу продукції залишками, на основі прогнозного аналізу попиту. Ефективне використання цього ресурсу дозволить фірмі збільшити оборот, або заощадити на зменшенні кредитів. Розробити і впровадити систему мотивації персоналу по цілях, щоб забезпечити залучення співробітників у процес реалізації стратегій не тільки переконаннями, а й за допомогою матеріальної стимуляції.

Третій етап полягає в проведенні необхідних змін у фірмі, без яких неможливо приступити до реалізації стратегії. Зміни можуть бути зроблені тільки з урахуванням об'єктивних факторів, що задають умови і можливості проведення таких змін. Необхідно проаналізувати для чого робляться зміни, до чого вони повинні привести, як зміни будуть сприйняті і які сили будуть їм опиратися, який вибрати стиль для зменшення до мінімуму реального опору.

На підприємстві ТОВ «Анатолівське» рекомендується провести зміну системи оплати праці, відійти від окладної системи заробітної плати. Необхідно розбити зарплату співробітників на постійну, змінну частину і бонуси. Розробити і довести до співробітників механізм формування змінної частини зарплати. На першому етапі це може викликати опір персоналу, і зменшити його можна за допомогою демонстрації можливостей, що відкриваються заробляти більше за певних умов.

Четвертий етап участі вищого керівництва в реалізації стратегії полягає в тому, що воно проводить перегляд плану здійснення стратегії в тому випадку, якщо цього настійно вимагають знову виникаючі обставини.

Якщо стратегія була обрана правильно і, були створені всі умови для її виконання, то далі, на стадії її реалізації, на жаль, все одно можуть виникнути труднощі і проблеми. Це пов'язано з тим, що бізнес у наш час протікає в дуже мінливому середовищі. Тому перед правлінням стоїть дуже серйозне завдання здійснення контролю за тим, наскільки успішно рухається організація до своїх цілей, а також визначення того, чи зуміє вона їх досягти, і якщо ні, то, що вона повинна змінити у своїй поведінці.

Висновки

Стратегія являє собою узагальнену модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей в ринковій економіці.

Значення вироблення стратегії, що дозволяє сільськогосподарському підприємству виживати в конкурентній боротьбі надзвичайно велике. В умовах жорсткої конкуренції і ситуації на ринку, що швидко змінюється, дуже важливо не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ підприємства, але і виробляти довгострокову стратегію, що дозволила б їй встигати за змінами, що відбуваються в зовнішнім середовищі.

В даній роботі досліджені теоретичні питання, пов'язані з розробкою стратегії, такі як формування стратегії розвитку агропромислового комплексу України, еволюція поняття “стратегія”, методичні підходи до прийняття стратегічних рішень.

На підставі проведеного аналізу літературних джерел необхідно зробити висновок, що особливого значення в сільськогосподарських підприємствах набувають ринкові організаційно-економічні механізми обов'язкового формування стратегії підприємств.

Основні економічні показники підприємства ТОВ «Анатолівське» за останні 3 досліджувані роки зросли. Коефіцієнт спеціалізації підприємства свідчить про те, що рівень спеціалізації середній, підприємство має різногалузеве направлення.

Урожайність основних культур є порівняно низькою, відбуваються значні її коливання.

Фінансовий стан підприємства є нестабільним, кредитоспроможність є низькою, забезпеченість фінансовими активами - недостатня.

Для більш ефективної діяльності підприємства необхідно поліпшувати ресурсний потенціал, залучати для цього додаткові кошти, розробити та впровадити стратегію стабілізації підприємства, яка надасть змогу суттєво поліпшити фінансові показники діяльності ТОВ “Анатолівське”.

На даному етапі діяльності, керівництву підприємства необхідно усвідомити для себе і конкретизувати для працівників сутність головної мети підприємства, а саме: виготовлення сільськогосподарської продукції та її реалізація, і як результат отримання найвищого прибутку. Розробити і впровадити систему мотивації персоналу по цілях, необхідно проаналізувати для чого робляться зміни, до чого вони повинні привести, як зміни будуть сприйняті і які сили будуть їм опиратися, який вибрати стиль для зменшення до мінімуму реального опору.

Таким чином запропоновані заходи нададуть можливість ТОВ “Анатолівське” побудувати його діяльність на стратегічній основі, що надасть можливість здійснення високоефективної ринкової діяльності.

Список використаних джерел

1. Малиновський В.Я. // Державне управління: Навчальний посібник. - Вид. 2-ге, доп. та перероб.- К.: Атіка, 2003.- 576 с

2. Philip V. Organizitionai Communicationsi: The Essence of Effective manage­ment, - Columbus, Ohio: Grid, 1975

3. Пухтинський М Система місцевого самоврядування в Україні // Вісник УАДУ-1996-№1

4. Колпаков В.К. Адміністративне право України Підручник- К Юрінком Інтер 1999-736 с 65

5. Шинкаренко В.Г. Управление конкурентоспособностью предприятия / В.Г. Шинкаренко, А.С. Бондаренко. - Харьков: Изд-во ХНАДУ. - 2003. -183 с.

6. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій. - К.: МАУП,2000.-128с., С. 66

7. Зінкевічус В. Психологічні аспекти стратегічного планування в організа­ціях державного упоавління // Збірник наукових праць Української Академи дер­жавного управління при Президентові України В 2 ч / За заг ред В.І. Лугового, В.М. Князева-К Вид-во УАДУ 1999 - Вип 2-4 2-С 70-76

8. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №1. - С.118-130.

9. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации - М ИНФРА 1997 - С 254

10. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навчальний посібник. -К.:ЦУЛ,2003.-396с.

11. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - К.: Знания-Прес,2002-149с.

12. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика,2001.-160с.

13. Дмитренко Г.А.Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учебное пособие.-2-е изд., испр.- К.: МАУП,2002.-192с.

14. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие ПРИОР”,2001.-С.41

15. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. - М.: Колос,1999.-367с.

16. Наливайко А.П. Теорія Стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. - К.: КНЕУ, 2001. - 227 С.

17. Стратегическое планирование./Под ред. Уткина Э.А.-М.: Ассоциация авторов и издателей ”ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС,1999.-С.338.

18. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов.-М.:”Издтельство ПРИОР”,2002.-288с.

19. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М.Стратегічне управління: Навч. - метод. посібник для самост. вивч. дисц.-К.: КНЕУ,2001.-232с

20. Новак О.В. Фактори стратегічного розвитку сільськогосподарських підприємств та їх оцінка // Науковий вісник НАУ. - 2007. - Вип. 110, Ч.1. - С. 313-317.

Размещено на Allbest.ru