Анализ эффективности оборотных средств и пути ее повышения (на примере АО "ССГПО")

Оср2 - средний остаток оборотных средств в плановом периоде.

Влияние оборачиваемости оборотного капитала на приращение прибыли ? П можно определить по формуле:

? П = П1 х (Коб2/Коб1) - П1 (15)

где - ? П - прирост прибыли в плановом периоде за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств;

П1 - прибыль предприятия в отчетном периоде.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к их высвобождению.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшение потребности в них в связи с улучшением их использования. Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.

Абсолютное высвобождение оборотных средств отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах.

Относительное высвобождение показывает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции. Для его определения нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный период, исходя из фактического оборота по реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предыдущий период. Разность дает сумму высвобождения средств.

Кроме указанных показателей для оценки эффективности управления оборотными средствами применяется показатель отдачи оборотных средств или показатель рентабельности оборотных средств

Рентабельность оборотных средств (Робс) рассчитывается как отношения прибыли (П) от реализации продукции остатками оборотных средств (Фобс):

Робс = П/Фоб х 100% (16)

Петренко И.Я, Чужинов П.И. [21] предлагают также использовать для оценки эффективности использования оборотных средств и норму прибыли, так как оборотные средства используются на предприятии в неразрывной связи с основными средствами.

Норма прибыли или рентабельность совокупных средств производства рассчитывается по формуле:

Нn = П/ОС+ОбС х 100% (17)

где Нn - норма прибыли;

ОС- стоимость основных средств;

ОбС - стоимость оборотных средств.

Экономическое содержание показателей заключается в том, что они показывают, сколько прибыли (в плане или фактически) приходиться на единицу стоимости оборотных (4) или совокупных (основных и оборотных) средств производства (5).

Чем больше получено прибыли на единицу стоимости средств, тем выше эффективность их использования.

Повышение эффективности производства предприятия может быть достигнуто при обеспечении производственных фондов, т.к. они занимают наибольший удельный вес в составе оборотных средств.

На эффективности их использования, по мнению Петренко И.Я. и Чужинова П.И. [21] оказывают влияние различные факторы, основными из которых являются:

- качество и себестоимость (стоимость) предметов труда;

- сохранность и экономное расходование;

- нормирование оборотных производственных фондов;

- техника и технология производства;

- мотивация труда работников.

С помощью индексного метода [9,22] может быть рассчитана величина относительного прироста производства товарной продукции за счет интенсивного (экстенсивного) использования оборотных производственных фондов (оборотных средств) предприятия:

Добс = (1- Иобс/Истп) х 100 (18)

где Добс - доля прироста товарной продукции за счет интенсивного (экстенсивного) использования оборотных средств, %;

Иобс, Истп - индексы прироста стоимости оборотных средств и товарной продукции.

Горфинкель В.Я. и Швандр В.А. [2] несколько иначе классифицируют пути и резервы повышения эффективности использования оборотных производственных фондов и всех оборотных средства.

По их мнению, необходимо различать источники и пути экономии материальных ресурсов.

Источники экономики показывают, за счет чего может быть достигнута экономия.

Пути (или направления) экономии показывают, таким образом, при помощи каких мероприятий, может быть достигнута экономия.

Резервы экономии материальных ресурсов представляют собой возникающие или возникшие, но еще не использование (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

Волков О.И. [1] факторы использования оборотных средств делит на внешние и внутренние. Внешние факторы оказывают влияние независимо от интересов и деятельности предприятия. На внутренние факторы предприятия может и должно активно влиять.

К внешним факторам относится общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредита и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета.

Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

Повышение эффективности использования оборотных средств достигается ускорением их оборачиваемости на всех стадия кругооборота.

На стадии создания производственных запасов - внедрение экономически обоснованных норм запасов; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; приближение источников сырья к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально - технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно - разгрузочных работ на складе; налаженная работа транспорта.

На стадии незавершенного производства - ускорение научно - технического прогресса ( внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, работизированных комплексов, роторных линий, химизация производства; совершенствование использования основных фондов, прежде всего их активной части; развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации производства; применение боле дешевых конструкционных материалов; совершенствование экономического стимулирования экономного использования материальных ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения - отрицательное явление.

На стадии обращения - рациональная организация сбора готовой продукции; приближение потребителей продукции к её изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объемов реализованной продукции за счет выполнения заказов по прямым связям; изготовление продукции за счет выполнения заказов по прямым связям; изготовление продукции их сэкономленных материалов; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами; применение прогрессивных форм расчетов; своевременное оформление документации и ускорение её движения; соблюдение договорной и платежной дисциплины [23,18,4].

2. Организационно - экономическая характеристика и эффективность использования оборотных средств АО «ССГПО»

2.1 Общая характеристика деятельности АО «ССГПО»

Акционерное общество Соколовско-Сарбайский горно-обогатительный комбинат (АО «ССГПО») образовано 30 июня 1954 года на базе Соколовского и Сарбайского месторождений магнетитовых руд. В 2006 году АО «ССГПО» стало частью холдинговой компании Eurasian Natural Resources Corporation (ENRC).

ССГПО сегодня - крупнейшее градообразующее предприятие Казахстана по подготовке железорудного сырья. Основная продукция - дробленая руда, товарный доломит, офлюсованные железорудные окатыши и железорудный концентрат. Это высококачественное сырье для доменного производства, соответствующее мировым стандартам, пользуется высоким спросом у металлургов. Кроме того, отдельными подразделениями объединения выпускаются другие виды товарной продукции: железобетонные изделия, арматура, металлоконструкции, щебень, теплоэнергия; услуги автотранспорта, услуги по ремонту средств связи и прочее.

Источником сырой железной руды для переработки на обогатительных фабриках объединений являются Сарбайский, Соколовский, Качарский, Куржункульский карьеры, а также Соколовский подземный рудник. Карьеры уникальные инженерные сооружения, глубина Сарбайского карьера достигла 427 метров (проектная 610 метров), Соколовского - 480 метров (проектная 580 метров), Качарского-297 метров (проектная 750 метров). Общие балансовые запасы месторождений на 10.01.2008 г. составляют 3161 млн. тонн.

Более 40 млн. тонн руды в год со средним содержанием железа 33% поставляется из пяти месторождений (Соколовское, Сарбайское, Качарский карьер, Соколовский подземный рудник и Куржункуль) на фабричный комплекс ССГПО, куда входят дробильно-обогатительная фабрика, фабрика мокрой магнитной сепарации по производству промпродукта. Итоговый концентрат (при проектном объеме производства 11-12 млн. тонн, в объединении уже выпускают 17) содержит 66% железа. Помимо этого, компания производит окатыши с содержанием 63% железа, востребованные сталелитейными предприятиями.

Переработка сырой руды с получением товарного железорудного концентрата и окатышей производится в рудоподготовительном комплексе объединения. Проектная мощность дробильно-обогатительной фабрики - 31 млн. тонн. руды в год. В ее составе находятся корпуса крупного и средне-мелкого дробления, сухой магнитной сепарации.

Проектная мощность фабрики мокрой магнитной сепарации по производству промпродукта -25,5 млн. тонн в год, сырой руды -31 млн. тонн в год. В ее составе - корпуса мокрой магнитной сепарации с 16 технологическими секциями, сушки с сушильными барабанами 3,5*27 м, хвостового хозяйства.

В АО «ССГПО» реализуется один из важнейших стратегических проектов - строительство современного металлопрокатного завода. По оценкам экспертов, он относится к категории мини-металлургических заводов и представляет собой "прорывную” технологию в области металлопроката. Летом 2009-го в электросталеплавильном цехе Глава государства осуществил запуск машины непрерывного литья заготовок. Инвестиционная стоимость проекта, начатого в августе 2008-го, составила 7,5 млрд. тенге. Предполагаемая мощность - 75 тыс. тонн проката ежегодно. Предприятие будет производить мелкосортовой прокат, строительную арматуру и полностью закроет потребности ССГПО по используемым здесь мелющим телам, шарам и стержням. Большую часть продукции (около 70%) будут потреблять само объединение, а также предприятия, входящие в группу ENRC, остальное пойдет на рынок. Завод возводится исключительно на собственные средства предприятия и подарит региону 650 новых рабочих мест.

В 1995 году Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение за выпуск конкурентоспособной продукции, участие в развитии экономики своей страны и интеграцию в мировую экономику награждено Международной организацией «Фонд развития Востока» престижным призом «Золотой Глобус». В 2007 году за поддержку и развитие спорта компания была признана лауреатом ежегодной национальной общественной премии «Алтын Журек» («Золотое сердце»).

Основная политика предприятия реализуется президентом. На общем собрании акционеров избран Совет директоров из пяти членов. Рабочим органом является Правление, в состав которого входит три представителя АО «ССГПО». Президентом АО «ССГПО» является Мухамеджан Мамаджанович Турдахунов, который также является и председателем правления.

Особое внимание М. М. Турдахунов уделяет социальной поддержке работников предприятия. В 2008 году на социальную сферу было направлено 1,7 млрд. тенге. Для профилактики и лечения профессиональных заболеваний АО «ССГПО» открыло лечебнооздоровительный центр «Рассвет», где за 2008 год около 5 тыс. горняков прошли обследование и поправили своё здоровье. Ежегодно более тысячи детей сотрудников отдыхают в центрах «Рассвет», «Чайка» и «Орлёнок». Каждую осень более 200 детей из малообеспеченных семей получают помощь ССГПО для подготовки к занятиям в школе.

По программе «Молодёжь» за счёт предприятия ежегодно обучается 300 работников, по заказу комбината в средних специальных учебных заведениях города учатся более 100 подростков, 30 человек проходят подготовку в Рудненском индустриальном институте. В рамках жилищной Президентской программы компанией возведён 36 квартирный «дом молодого специалиста».

АО «ССГПО» ежегодно оказывает спонсорскую помощь общественным и спортивным организациям.

2.2 Деловая среда предприятия

Для того чтобы эффективно работать, предприятию необходимо постоянно отслеживать изменения деловой среды, которые оказывают непосредственное влияние на ее деятельность и во многом определяют ее жизнеспособность.

Деловая среда предприятия - совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия или вместе с ним и влияющих или имеющих возможность влиять на его рыночную деятельность.

Деловая среда делится на макро- и микросреду.

Макросреда предприятия - внешние факторы, оказывающие влияние на микросреду в целом. Сюда входят следующие элементы: демографическая среда, природная среда, технологическая среда, экономическая и политическая среда и др.

Микросреда состоит из субъектов, с которыми компании приходится взаимодействовать в процессе своей работы. К элементам микросреды относятся: поставщики, посредники, покупатели, конкуренты, общественность.

По запасам железной руды Казахстан занимает шестое место в мире (после России, Украины, США, Австралии, Бразилии, Канады и ЮАР). Его доля в мировых запасах составляет 6 % (Рисунок 3). Кроме значительных запасов, другим преимуществом казахстанской железной руды является ее довольно высокое качество: из 8,7 млрд. тонн железной руды 73,3% запасов являются легко добываемыми. К тому же относительно высока обеспеченность страны запасами железных легкообогатимых руд: она составляет более 50 лет.

Имея огромные запасы железной руды и мощную базу для ее добычи и обработки, по объемам производства Казахстан значительно уступает и России и Украине, которые достаточно успешно конкурируют на внешнем рынке. Как видно из рисунка, доля Украины в мировом производстве руды составляет 18%, всего на 2 % Украине уступает Россия, значительную долю производства также имеют - Китай, Бразилия и Австралия, более 10%. Казахстан занимает 6 место - 6%.

Основными российскими конкурентами АО «ССГПО» на рынке железорудного сырья являются компании: Михайловский ГОК, Лебединский ГОК, Стойленский ГОК, Качканарский ГОК.

Являясь градообразующим предприятием, АО «ССГПО» является крупным налогоплательщиком, доля которого в районном бюджете составляет более 40%.

Рисунок 3. Мировое производство железной руды

Главный экспортный маршрут ССГПО не меняется вот уже долгие годы, одним из основных партнёров объединения является Магнитогорский металлургический комбинат (ММК). В 2007 году с ММК был заключён десятилетний контракт по поставкам сырья, ставший важной вехой в истории сотрудничества двух предприятий. В последнее время активизировались китайские партнеры, кроме того, объединение поставляет свою продукцию в Карагандинский металлургический комбинат, АО «Арселор Миттал Темиртау», «ENR Iron AG», «ENRC MarketingAG». Доля потребления руды этими предприятиями представлена на Рисунке 4.

Основными поставщиками являются предприятия: АО «Сандвиг» (дробилки), ОАО «Гормаш - Белгород» (буровые станки), ОАО «Санкт - Петербургский завод» (экскаваторы), АО «Тяжмаш» (мельницы), АО «ММК» (металл) и другие.

Выбор поставщиков осуществляется на основе реестра, в который включены наиболее выгодные партнеры. Оценка поставщиков осуществляется по следующим критериям: соответствие закупленного сырья требованиям к качеству, установленным в договоре на поставку, соблюдение поставщиком сроков поставки, условия оплаты, цена на закупаемое сырье по сравнению со среднерыночной ценой, место расположения поставщика.

На рисунке видно, что основную долю продукции ССГПО потребляет Магнитогорский металлургический комбинат - 74,9%, потребителем более 10% производимой продукции является АО «Арселор Миттал Темиртау», предприятие находится на территории Казахстана. Остальную часть продукции потребляют предприятия стран ближнего и дальнего зарубежья. Можно сказать, что основным партнером АО «ССГПО» является Магнитогорский металлургический комбинат.

Рисунок 4. Основные потребители АО «ССГПО»

Структура товарной продукции АО «ССГПО» представлена в Таблице 2

Таблица 2. Структура товарной продукции

Виды продукции	Структура, %	Отклонение, +,-
	2007 гг	2008 год
Товарный доломит	9,6	12,2	+2,6 п.
Офлюсованные железорудные окатыши	52,4	49,6	-2,8 п.
Дробленая руда	20,9	24,0	+3,1 п.
Железорудный концентрат.	11,5	8,3	-3,2 п.
Другая продукция	5,6	5,9	+0,3
Итого	100,0	100,0	-

В структуре товарной продукции абсолютное первенство занимает реализация офлюсованных железорудных окатышей около 50%, хотя их доля в 2008 году уменьшилась на 2,8 пр. пункта. Третью часть продукции составляет дробленая руда более 24% в 2008 году, товарный доломит и железорудный концентрат занимают в структуре около 10%. Изменения в структуре товарной продукции незначительны, на 3,1 пр. пункта увеличилась реализация дробленой руды и на 2.6 пр. пункта - товарного доломита.

Основная продукция акционерного общества производится в подразделениях предприятия. В состав АО «ССГПО» входит 17 структурных подразделений, выполняющих различные функции в зависимости от характера деятельности, не обладающих правами юридического лица (Таблица 3).

Таблица 3. Структурные подразделения АО «ССГПО»

№ п/п	Наименования подразделений	Основные задачи и функции
1	Сарбайское рудоуправление (разрабатывает два месторождения)	Производство вскрышных работ, добыча железной руды, транспортировка автомобильным и железнодорожным транспортом вскрыши в овал и руды рудников на обогатительные фабрики
2	Качарское рудоуправление	Производство вскрышных работ, добыча железной руды, транспортировка автомобильным и железнодорожным транспортом вскрыши в отвалы и руды на Рудненскую площадку.
3	Соколовское подземное рудоуправление	Добыча железной руды подземным способом.
4	Куржункульский рудник	Производство вскрышных работ, добыча железной руды.
5	Алексеевский доломитовый рудник (находится в Акмолинской области)	Производство вскрышных работ. Добыча доломита, производство товарного доломита и его отгрузка.
6	Управление рудоподготовки, обогащения и окомкования (УРПО)	Дробление, сухая и мокрая магнитная сепарация железной руды, измельчение и производство концентрата, транспортировка отходов переработки (хвостов) по трубопроводу и их складирование. Сушка концентрата. Производство железорудных окатышей. Обслуживание газового хозяйства. Ремонт обогатительного оборудования. Производство кислорода и сжатого воздуха.
7	Кзыл - Жарский известняковый рудник	Производство вскрышных работ. Добыча и дробление известняка. Отгрузка дробленого известняка на обогатительные фабрики объединения
8	Взрывной цех	Производство взрывных работ на карьерах объединения.
9	Управление горного железнодорожного транспорта (УГЖДТ)	Обеспечение перевозок грузов, горной массы, железорудной продукции в объединении. Ремонт подвижного состава.
10	Отдел технического контроля (ОТК)	Контроль качества добываемой руды и товарной продукции
11	Цех сетей и подстанций (ЦСиП)	Обеспечение объектов объединения электрической энергией
12	Производственно-технологическое управление «Рудоавтоматика»	Автоматизация технологических процессов, механизация трудоемких работ, диспетчеризация и связь, информационно-вычислительный центр
13	Теплоэнергетическая централь (ТЭЦ)	Обеспечение теплоэнергией и горячей водой население и юридические лица г. Рудного, а также подразделений объединения
14	Ремонтно-механический завод (РМЗ)	Ремонт технологического оборудования, изготовление запчастей, нестандартного оборудования, литья, ремонт электрических машин.
15	Автотранспортное управление (АТУ)	Обеспечение автомобильных перевозок технологического и общехозяйственного назначения.
16	Цех подготовки производства и складского хозяйства (ЦППиСХ)	Прием поступающих в объединение грузов, материально-техническое обеспечение подразделений объединения
17	Строительно-монтажное управление (СМУ)	Новое строительство, монтаж объектов производственного назначения, их капитальный ремонт.

В каждом подразделении осуществляются закрепленные за ним функции в соответствии с технологией производства. Часть подразделений осуществляет производство основных видов продукции, часть подразделений осуществляют вспомогательные и обслуживающие функции.

Численность персонала, работающего в подразделениях представлена в Таблице 4.

Таблица 4. Анализ движения персонала за 2007-2008 годы

Показатели	2007	2008	Изменение
			(+/-)	%
Списочная численность, чел.	16867	17431	+564	103
Принято, чел.	300	500	+200	167
Выбыло, чел.	264	200	-64	75,8
- вооруженные силы	14	10	-4	71
- по собственному желанию	150	110	-40	73
- за нарушение трудовой дисциплины	100	80	-20	80
Коэффициент оборота по приему, %	1,78	2,87	+1,09	161
Коэффициент оборота по выбытию, %	1,57	1,15	-0,42	73
Коэффициент текучести, %	1,48	1,09	-0,39	74

Из таблицы видно, что за последние два года численность персонала увеличилась на 564 человека, или на 3%. В 2008 году было принято на 200 человек больше, чем в 2007. За этот период увольнение работников в основном осуществлялось по собственному желанию. Текучесть кадров связана в тем, что труд рабочих профессий недостаточно оплачиваемый, однако коэффициент оборота по выбытию сократился на 27%. Это связано с тем, что работники стали более ответственно оценивать ситуацию экономического кризиса и в связи с этим сохранение рабочего места.

В целом можно отметить относительную стабильность персонала, увольнения за нарушение трудовой дисциплины составляют лишь 0,5% от среднегодовой численности персонала 2008 года.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия представлены в Таблице 5.

Как видно из таблицы, доход от реализации продукции имеет тенденцию к увеличению, в 2008 году доход увеличился по отношению к 2006 - на 45%, к 2007 на - 60%. Однако, себестоимость возрастает в таком же соотношении. Самая высокая рентабельность затрат наблюдается в 2007 году - 23,4%, в 2008 году она снижается до 19,4%. Самая высокая рентабельность продаж наблюдается также в 2007 году - 18,4%, это объясняется тем, что в этом году снизился показатель себестоимости продукции.

Анализ деятельности АО «ССГПО» показал, что предприятие динамично развивается, увеличивает объемы производства и является ведущим предприятием по производству железной руды не только в Казахстане, но и в мире. Имеет стабильный персонал, 17 подразделений, активно развивает социальную сферу, участвует в выставках, благотворительных мероприятиях, предоставляет рабочие места.

Таблица 5. Показатели эффективности деятельности предприятия

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Коэффициент изменения показателей, 2008 год к
				2006г	2007г
Доход от реализации продукции, млн.тнг	70970,1	64672,1	103228,5	1,45	1,60
Себестоимость реализованной продукции, млн.тнг	58470,9	50571,8	84530,0	1,44	1,67
Валовой доход, млн.тнг	12499,2	14100,3	18698,5	1,50	1,33
Прибыль от основной деятельности, млн.тнг	10484,9	11924,8	16417,3	1,57	1,38
Рентабельность затрат, %	17,9	23,4	19,4	+1,5 п	-4,0 п
Рентабельность продаж, %	14,8	18,4	15,9	+1,1 п	-2,5 п

Для более полной оценки предмета исследования необходимо рассмотреть сложившийся уровень эффективности использования оборотных средств.

2.3 Сложившийся уровень эффективности использования оборотных средств

Для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции предприятие должно иметь в своем распоряжении оборотные производственные фонды и фонды обращения, которые в совокупности составляют оборотные средства. Эффективность их использования оказывает существенное влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Для оценки эффективности использования оборотных средств применяется система показателей, алгоритм расчета которых представлен в Таблице 6.

Для оценки эффективности оборотных средств используются следующие показатели: продолжительность одного оборота в днях, коэффициент оборачиваемости, сумма оборотных средств, приходящихся на 1 тенге реализованной продукции (коэффициент загрузки). При расчете этих показателей используются следующие исходные данные: средние остатки оборотных средств, длительность периода (год - 360 дней, квартал - 90 дней, месяц 30 дней), объем реализации продукции.

Таблица 6. Алгоритм расчета показателей

Показатели	Формулы расчета	Обозначения в формулах
Продолжительность одного оборота в днях, В	В = СхД/Р	С - средние остатки оборотных средств Д - длительность периода (год - 360 дней, квартал - 90 дней, месяц 30 дней) Р - объем реализации продукции
Коэффициент оборачиваемости, Коб	Коб = Р/С
Сумма оборотных средств, приходящихся на 1 тенге реализованной продукции (коэффициент загрузки), Ср тг	Ср = С/Р

В Таблице 7 приведены показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств в АО «ССГПО».

Таблица 7. Эффективность использования оборотных средств

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Коэффициент изменения показателей, 2008 год к
				2006г	2007г
Денежная выручка (сумма оборота), млн.тнг	70970,1	64672,1	103228,5	1,45	1,60
Среднегодовые остатки оборотных средств, млн.тнг	12757,0	14505,0	17687,0	1,39	1,22
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (число оборотов)	5,6	4,5	5,8	1,04	1,29
Коэффициент загрузки оборотных средств, тг/тг	0,18	0,22	0,17	0,95	0,77
Продолжительность одного оборота, дн	62,3	80,0	62,1	0,99	0,77

По данным таблицы 7 можно сделать следующие выводы. Объем денежной выручки за анализируемые годы увеличился и в 2008 году составил 103228,5 млн.тнг что на 45 % больше, чем в 2006 году и на 38556,4 млн.тнг или на 60 % больше, чем в 2007 году. Стоимость средних остатков оборотных средств также росла, но более медленными темпами. Оборотные средства в 2008 году были равны 17687,0 млн.тнг, что на 39 % больше, чем в 2006 году и на 22 % превышают их размер в 207 году. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2008 году был равен 5,8. По сравнению с 2006 годом он увеличился незначительно, всего на 4 %. А вот по сравнению с 2007 годом коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 29 %. Продолжительность одного оборота оборотных средств в 2004 году была равна 62,3 дня. В 2007 году произошло увеличение продолжительности одного оборота на 17,3 дня или на 28 %. Однако, уже в 2008 году продолжительность одного оборота была снижена практически до уровня 2006 года (62,1 дня).

Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств или больше число совершаемых ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, и чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.

Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах. За анализируемые годы стоимость оборотных средств, как отмечалось выше, увеличилась, поэтому абсолютного высвобождения оборотных средств не было. Поскольку денежная выручка росла, это требовало дополнительных оборотных средств: в 2007 году их стало больше на 1748 млн.тнг по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году на 3182 млн.тнг по сравнению с 2007 годом и на 4930 млн.тнг по сравнению с 2006 годом.

Относительное высвобождение показывает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема реализованной продукции. Для его определения нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный период, исходя из фактического размера денежной выручки (суммы оборота) от реализации продукции за этот период и оборачиваемости в днях за предшествующий (базисный) период.

Рассчитаем относительное высвобождение оборотных средств:

а) в 2008 году по сравнению с 2006 годом;

б) в 2008 году по сравнению с 2007 годом;

в) в 2007 году по сравнению с 2006 годом.

Потребность в оборотных средствах в 2008 году при оборачиваемости в днях за 2006 год будет равна 17864 млн.тнг [(103228,5 х 62,3)/360]. Относительное высвобождение оборотных средств составит 177 млн.тнг. незначительное относительное высвобождение оборотных средств поясняется тем, что практически продолжительность одного оборота оборотных средств в 2006 году и в 2008 году были между собой равны.

Рассчитаем относительное высвобождение оборотных средств в 2008 году по сравнению с 2007 годом:

[(10328,5 х 80)/360 - 17687] = (22940 - 17687) = 5253 млн.тнг.

По сравнению с 2007 годом относительное высвобождение было существенным, потому что продолжительность одного оборота сократилась за это время с 80 дней до 62,1 дня, т.е. на 23 %.

Рассчитаем относительное высвобождение оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 годом:

[(64672,1 х 62,3):360 - 14505] = -3313 млн.тнг.

Это говорит о том, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом был допущен и абсолютный, и относительный перерасход оборотных средств, что свидетельствует о снижении эффективности их использования.

Коэффициент оборачиваемости зависит от двух факторов: денежной выручки (суммы оборота) и средних остатков оборотных средств. Рассчитаем количественное влияние перечисленных факторов на коэффициент оборачиваемости, сравнив данные 2007 и 2008 годов. Для этого воспользуемся методом цепных подстановок (методом элиминирования), суть которого заключается в том, что влияние изменения всех остальных факторов, кроме одного, устраняется.

Для этого сначала определим условный коэффициент оборачиваемости оборотных средств, используя сумму оборота 2008 года и средние остатки оборотных средств 2007 года:

Коб усл = 103228,5/14505,0 = 7,1.

Сравнивая полученный коэффициент оборачиваемости с показателем коэффициента 2007 года, определим влияние изменения суммы оборота. Увеличение денежной выручки (суммы оборота) в 2008 году обеспечило повышение коэффициента оборачиваемости оборотных средств на (7,1 - 4,5) 2,6 оборота. Вместе с тем, в 2008 году средние остатки оборотных средств увеличились по сравнению с 2007 годом на 22% и это вызвало снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 1,3 оборота (5,8 - 7,1). Совокупное разнонаправленное влияние этих факторов привело к росту коэффициента оборачиваемости в 2008 году по сравнению с 2007 годом только на 1,3 оборота (-1,3 + 2,6).

С помощью индексного метода может быть рассчитана величина относительного прироста денежной выручки за счет интенсивного (экстенсивного) использования оборотных средств:

Доб = (1 - Iоб/Iдв) х 100 (19)

где Добб - доля прироста денежной выручки за счет интенсивного (экстенсивного) использования оборотных средств, %;

Iоб, Iдв - индексы прироста стоимости оборотных средств и денежной выручки [16].

За анализируемые годы индекс роста денежной выручки (суммы оборота) был равен 1,45, а средних остатков оборотных средств - 1,39. Подставив эти значения в формулу (19), определим за счет какого использования (интенсивного или экстенсивного) оборотных средств обеспечен был прирост денежной выручки:

Доб = (1 - 0,39/0,45) х 100 = 13,3 %.

Это значит, что только 13,3 % прироста денежной выручки были обеспечены за счет интенсивного использования оборотных средств, а остальные 86,7 % - за счет экстенсивного использования оборотных средств. Подтверждением этому служит тот факт, что в 2007 году был допущен и абсолютный, и относительный перерасход оборотных средств.

Для оценки эффективности использования оборотных средств используют также показатели рентабельность основных средств и норма прибыли (Таблица 8).

Таблица 8. Рентабельность оборотных средств

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Коэффициент изменения показателей, 2008 год к
				2006г	2007г
Прибыль, млн.тнг	10484,9	11924,8	16417,3	1,57	1,38
Среднегодовые остатки оборотных средств, млн.тнг	12757,0	14505,0	17687,0	1,39	1,22
Среднегодовая стоимость основных средств, млн.тнг	19486,2	21330,3	22617,4	1,16	1,06
Рентабельность оборотных средств, %	82,1	82,2	92,8	+10,7п	+10,6п
Норма прибыли, %	32,5	33,3	40,7	+8,2п	+7,4п

За анализируемый период прибыль увеличивалась более быстрыми темпами, чем стоимость оборотных и основных фондов, поэтому рентабельность оборотных средств и норма прибыли имеют тенденцию к росту. В 2008 году рентабельность оборотных средств была равна 92,8 %, что на 10,7 процентных пункта больше, чем в 2006 году и на 10,6 процентных пункта больше чем в 2007 году. Норма прибыли примерно в два раза ниже, чем уровень рентабельности оборотных средств. Но также за анализируемый период возросла. В 2008 году норма прибыли равнялась 40,7 %, что на 8,2 процентных пункта больше, чем в 2006 году и на 7,4 процентных пункта больше, чем в 2007 году.

Рентабельность оборотных средств находится под влиянием двух факторов: прибыли и стоимости оборотных средств.

Исчислим влияние этих факторов на рентабельность оборотных средств 2008 года по сравнению с 2006 годом.

Увеличение размера прибыли вызвало соответственно увеличение рентабельности оборотных средств на 46,6 % (16417,3/12757,0 х 100 - 82,1). В то же время рост стоимости оборотных средств привел к снижению уровня рентабельности оборотных средств на 35,9 % (92,8 - 16417,3/12757 х 100). Совокупное влияние выразилось в увеличении уровня рентабельности оборотных средств в 2008 году по сравнению с 2006 годом только на 10,7 % (-35,9 + 46,6).

Анализ показал, что в 2007 году произошло снижение эффективности использования оборотных средств, а затем в 2008 году практически были достигнуты показатели 2006 года. Поэтому необходимо использовать резервы предприятия по повышению эффективности использования оборотных средств.

3. Пути повышения эффективности использования оборотных средств в АО «ССГПО»

3.1 Совершенствование структуры оборотных средств

Оборотные средства предприятия существуют в сфере производства и в сфере обращения. Оборотные производственные фонды и фонды обращения подразделяются на различные элементы, составляющие материально-вещественную структуру оборотных средств. Соотношение между отдельными элементами оборонных средств или их составными частями называется структурой оборотных средств. Так, в воспроизводственной структуре соотношение оборотных производственных фондов обращения составляет в среднем 4 : 1. Элементы оборотных средств непрерывно переходят из сферы производства в сферу обращения и вновь возвращаются в производство. Часть оборотных средств постоянно находится в сфере производства (производственные фонды, незавершенное производство, готовая продукция на складе и др.), а другая часть - в сфере обращения (отгруженная продукция, дебиторская задолженность, ценные бумаги, денежные средства и т.д.). Поэтому состав и размер оборотных средств предприятия обусловлены не только потребностями производства, но и потребностями обращения.

Потребность в оборотном капитале для сферы производства и для сферы обращения неодинакова при различных видах хозяйственной деятельности, и даже для разных предприятий одной отрасли. Эта потребность определяется вещественным содержанием и скоростью оборота оборотных средств, объемом производства, технологией и организацией производства, порядком реализации продукции закупок сырья и материалов и другими факторами. В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения - отрицательное явление в эффективности использования оборотных средств.

По данным таблицы 9 рассмотрим динамику состава оборотных средств АО «ССГПО».

Средние остатки оборотных средств за анализируемые годы имеют тенденцию к росту. В 2008 году их стоимость была равна 17687,0 млн.тнг, что на 4930 млн.тнг или на 39 % больше, чем в 2006 году и на 3182 млн.тнг или на 22 % больше, чем в 2007 году. Оборотные производственные фонды увеличились в меньшей степени, чем все оборотные средства. Их стоимость в 2008 году была равна 9295,0 млн.тнг, что на 15 % превышает данные 2006 года и на 7 % больше, чем в 2007 году. В большей мере увеличилась стоимость фондов обращения, которые, как отмечалось выше, обслуживают сферу обращения и увеличение которых, при прочих равных условиях, усугубляет финансовое положение предприятия. В 2008 году фонды обращения были равны 8392,0 млн.тнг, что на 3462,0 млн.тнг или на 70 % превышает их размер в 2006 году.

Таблица 9. Состав оборотных средств предприятия

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Коэффициент изменения показателей, 2008 год к
				2006г	2007г
Среднегодовые остатки оборотных средств, млн.тнг	12757,0	14505,0	17687,0	1,39	1,22
в т.ч. оборотные производственные фонды	7827,0	8647,0	9295,0	1,19	1,07
фонды обращения	4930,0	5858,0	8392,0	1,70	1,43
Из них готовая продукция	3978,0	4858,0	4471,0	1,12	0,92
дебиторская задолженность	398,0	426,0	3522,0	8,85	8,27
денежные средства	554,0	574,0	399,0	0,72	0,70

По сравнению с 2007 годом фонды обращения увеличились на 2534,0 млн.тнг или на 43 %. В составе фондов обращения в наибольшей мере возросла дебиторская задолженность. В 2008 году она была равна 3522,0 млн.тнг, что более, чем в 8 раз превышает ее величину в предыдущие годы. Стоимость готовой продукции по сравнению с 2006 годом увеличилась на 12 %, но была на 8 % или на 387,0 млн.тнг меньше, чем в 2007 году.

Также, в среднем на 30 % уменьшился размер денежных средств. Такое резкое увеличение дебиторской задолженности привело к снижению размера денежных средств, а также вызвало уменьшение элемента «готовая продукция». Это еще раз подчеркивает необходимость нахождения оптимального соотношения между всеми элементами оборотных средств, которое обеспечило бы эффективную работу предприятия.

Изменения абсолютной стоимости различных элементов оборотных средств вызвали изменения и в их структуре (Таблица 10).

За анализируемый период оборотные производственные фонды в структуре занимали в среднем 57,8 %. Однако, их доля в 2008 году была равна 52,6 %, что на 8,7 процентных пункта меньше, чем в 2006 году и на 7,0 процентных пункта меньше, чем в 2007 году. Другими словами, наблюдается устойчивая тенденция снижения удельного веса оборотных производственных фондов, что является для предприятия отрицательным явлением.

Доля фондов обращения соответственно возросла. Но в структуре фондов обращения увеличилась только доля дебиторской задолженности в среднем на 16,8 процентных пункта.

Таблица 10. Структура оборотных средств предприятия, %

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Коэффициент изменения показателей, 2008 год к
				2006г	2007г
Среднегодовые остатки оборотных средств, млн.тнг	100,0	100,0	100,0	+10,0 п	+10,0 п
в т.ч. оборотные производственные фонды	61,3	59,6	52,6	-8,7 п	-7,0 п
фонды обращения	38,7	40,4	47,4	+8,7 п	+7,0 п
Из них готовая продукция	31,2	33,5	25,3	-5,9п	-8,2 п
дебиторская задолженность	3,1	2,9	19,9	+16,8п	+17,0 п
денежные средства	4,4	3,7	2,3	-2,1п.	-1,4п.

Удельный вес готовой продукции также имеет тенденцию к сокращению. Сокращение доли оборотных производственных фондов, при прочих равных условиях, привело к снижению коэффициента оборачиваемости, т.е. к снижению эффективности использования оборотных средств.

Исчислим влияние увеличения доли фондов обращения в структуре оборотных средств на коэффициент оборачиваемости, используя для этого формулу:

? Коб = Коб о - Коб о х (Доб баз/Доб о) (20)

где ? Коб - изменение коэффициента оборачиваемости;

Коб о - коэффициент оборачиваемости отчетного периода;

Доб баз, Доб о - доля оборотных производственных фондов в структуре оборотных средств в отчетном и базовом периодах.

В 2008 году коэффициент оборачиваемости оборотных средств изменился по сравнению с 2006 годом:

? Коб = 5,8 - 5,8 х (0,613/0526) = -0,96

Другими словами, в 2008 голу коэффициент оборачиваемости был бы практически на одни оборот больше, если бы удельный вес оборотных производственных фонов оставался на уровне 2006 года. По сравнению с 2007 годом коэффициент оборачиваемости снизился на 0,77 оборота [5,8 - 5,8 х (0,596/0526)]. В среднем за два года коэффициент оборачиваемости за этот период снизился на 0,87 оборота, что является резервом ускорения оборачиваемости оборотных средств при увеличении удельного веса оборотных производственных фондов в структуре оборотных средств.

Как отмечалось выше, в среднем за анализируемый период доля оборотных производственных фондов была равна 57,8 %, максимальный показатель - 61,3 %. В перспективе можно ожидать, что 60 % - это достижимый уровень (доля) содержания оборотных производственных фондов в структуре оборотных средств. За счет повышения удельного веса оборотных производственных фондов коэффициент оборачиваемости может увеличиться на 0,7 оборота [5,8 - 5,8 х (0,526/0,60)]. Тогда в 2010 году коэффициент оборачиваемости будет равен 6,5 оборотов (5,8 + 0,7). Рост коэффициента оборачиваемости оборотных средств приведет к сокращению продолжительности одного оборота на 6,7 дня (62,1 - 360/6,5).

Рассчитаем относительное высвобождение оборотных средств за счет сокращения продолжительности одного оборота. Для этого примем денежную выручку 2008 года и продолжительность оборота перспективную. Потребность в оборотных средствах в перспективе составит 15886,0 млн.тнг [(103228,5/360) х 55,4], что на 1801 млн.тнг (17687,0 - 15886,0) меньше (или на 10,2 %), чем в 2008 году.

С другой стороны, при средних остатках оборотных средств 2008 года сокращение продолжительности одного оборота позволит увеличить денежную выручку, т.к. фонды обращения в 2008 году увеличились по сравнению с предыдущими годами, в частности, возросла дебиторская задолженность. Если проводить оптимальную ценовую и сбытовую политику, то за счет сокращения дебиторской задолженности улучшится финансовое положение предприятия и появится возможность для увеличения объемов производства и реализации продукции. Денежная выручка может увеличиться на 11737,0 млн.тнг (17687 х 6,5 - 103228,5).

Как известно, коэффициент оборачиваемости оборотных средств может быть рассчитан как по всем оборотным средствам, так и по их составным элементам (фондам обращения и оборотным производственным фондам).

В Таблице 11 приведены данные, характеризующие коэффициент оборачиваемости отдельных элементов оборотных средств.

В 2008 году денежная выручка увеличилась по сравнению с 2007 годом на 60 % и составила 103228,5 млн.тнг. Средние остатки оборотных средств также увеличилась, но в меньшей мере, только на 22 %. Вследствие опережающего роста денежной выручки коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 29 % и составил в 2008 гоу 5,8 оборота. Соответственно увеличились и коэффициенты оборачиваемости оборотных производственных фондов (на 48 %) и фондов обращения (на 11 %).

Таблица 11

Оборачиваемость отдельных элементов оборотных средств

Показатели	2006 год	2008 год	Коэффициент изменения показателей
Денежная выручка, млн.тнг	64672,1	103228,5	1,60
Среднегодовые остатки оборотных средств, млн.тнг	14505,0	17687,0	1,22
в т.ч. оборотные производственные фонды	8647,0	9295,0	1,07
фонды обращения	5858,0	8392,0	1,43
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,5	5,8	1,29
Коэффициент оборачиваемости оборотных производственных фондов	7,48	11,1	1,48
Коэффициент оборачиваемости фондов обращения	11,1	12,3	1,11

Исчислим влияние факторов на снижение коэффициента оборачиваемости оборотных производственных фондов. Рост денежной выручки привел к увеличению коэффициента оборачиваемости оборотных производственных фондов на 4,46 оборота (103228,5/8647,0 - 7,48). Однако вследствие роста стоимости оборотных производственных фондов коэффициент их оборачиваемости уменьшился на 0,84 оборота (11,1 - 103228,5/8647,0). Совокупное влияние вышеперечисленных фактов привело к росту коэффициента оборачиваемости оборотных производственных фондов на 3,62 оборота (-0,84 + 4,46).

Из анализа можно сделать вывод, что увеличение стоимости оборотных производственных фондов оказало незначительное влияние в сторону уменьшения коэффициента оборачиваемости.

Исчислим влияние факторов на снижение коэффициента оборачиваемости фондов обращения. Рост денежной выручки привел к увеличению коэффициента оборачиваемости фондов обращения на 6,5 оборотов (103228,5/5858,0 - 11,1). Но, с другой стороны, рост фондов обращения привел к снижению коэффициента их оборачиваемости на 5,3 оборота (12,3 - 103228,5/5858,0). Другими словами, увеличение коэффициента оборачиваемости фондов обращения за счет роста денежной выручки было на 81,5 % нейтрализовано ростом стоимости фондов обращения. Это еще раз подчеркивает отрицательное влияние на эффективность использования оборотных средств в целом отвлечения оборотных средств в сферу обращения.

3.2 Управление дебиторской задолженностью

Управление оборотными средствами - это управление денежными средствами, ценными бумагами, запасами и дебиторской задолженностью. К основным причинам, вызывающим научную потребность управления оборотными средствами относятся:

а) оборотные средства любого производительного предприятия составляют значительную часть всех активов (даже у предприятий, оказывающих услуги, значительна дебиторская задолженность);

б) оборотные средства требуют ежедневного контроля, решения по ним не могут приниматься, например, один раз в месяц;

в) успешная работа предприятия зависит от качества контроля состояния товарно - материальных запасов и дебиторской задолженности.

Как показал анализ, выполненный в разделе 3.1, дебиторская задолженность за 2006 - 2008 гг. возросла более чем в 8 раз. Это вызвало, при прочих равных условиях, сокращение коэффициента оборачиваемости фондов обращения на 2,5 дня (5,3 х 0,474).

Экономические условия и кредитная политика предприятия оказывают значительное влияние на уровень дебиторской задолженности, который зависит от выбора между прибылью и риском. Ускорить поступление средств дебиторской задолженности можно разными способами. Одним из них является предоставление скидки за ускорение расчетов.

В условиях инфляции для большинства предприятий оборот важнее прибыли. Для увеличения товарооборота необходимо предоставлять скидки покупателям за сокращение сроков расчета, т.е. спонтанное финансирование.

Спонтанное финансирование представляет собой относительно дешевый способ получения средств; такое кредитование не требует от клиента обеспечения и привлекает достаточно длительными сроками льготного периода.

Способ спонтанного финансирования давно был найден и успешно применяется в странах развитой рыночной экономикой для облегчения положения поставщика (продавца). Он выгоден также и для покупателя. Сущность способа спонтанного финансирования заключается в следующем. Если покупатель оплатит товар до истечения определенного срока, то сможет воспользоваться солидной скидкой с цены. После этого срока он платит сполна, разумеется, укладываясь в договорной срок платежа. Что выгоднее: оплатить до заветной даты, даже если воспользоваться для этого банковским кредитом, или дотянуть до последнего и потерять скидку? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо сопоставить цену отказа от скидки со стоимостью банковского кредита (и то, и другое - на базе годовых процентных ставок), используя формулу 21.

Цо = [Пс/(100% - Пс)] х 100 х [360/(Дл - Пер с)] (21)

где Цо - цена отказа от скидки, тг;

Пс - процент скидки;

Дл - максимальная длительность отсрочки платежа, дней;

Пер с - период, в течение которого предоставляется скидка, дней.

Если результат превысит ставку банковского процента, то лучше обратиться в банк за кредитом и оплатить товар в течение льготного периода.

Вот пример из американской практики.

Товар продается на условиях: скидка 1 % при платеже в 15-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 30 дней. Уровень банковского процента - 10 % годовых.

Цо = 1 %/(100% - 1%) х 100 х 360/(360 - 15) = 24,2 %

Поскольку 24,2 % > 10 %, есть смысл воспользоваться предложением поставщика: отказ от скидки обойдется на 14,2 процентных пункта (или более чем вдвое) дороже банковского кредита.

Расчеты подтверждают выгоду, которую получит поставщик. Из этого можно сделать вывод, что увеличение продолжительности льготного периода способно привлечь покупателей; упущенную выгоду поставщика (скидки, ожидание, хотя и сокращенное) можно считать своеобразной ценой победы в конкурентной борьбе. Оплачивать счета все-таки надо добросовестно. Поставщик из предложенной заначки имеет все основания для взыскания недополученной суммы, возможно, и с процентом за каждый день просрочки.

Уровень банковского процента в г. Костанае (в среднем во всех банках) составляет 18 %.

Рассмотрим использование этого метода для реализации 45% продукции АО «ССГПО» при максимальной длительности отсрочки 45 дней. Предлагается эти товары продавать на условиях: скидка 2 % при платеже в 15-дневный срок при максимальной длительности отсрочки 45 дней.