Главная
Коллекция "Otherreferats"
Финансы, деньги и налоги
Розробка фінансової політики підприємства
Розробка фінансової політики підприємства
Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Оцінка конкурентоспроможності продукції організації. Характеристика забезпечення трудовими ресурсами та ефективність їх використання. Особливість проблеми розширення рентабельних послуг.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 31.08.2015 |
| Размер файла | 407,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Зміст
Вступ
Розділ 1. Загальний аналіз РД ВАТ "Укртелеком"
1.1 Коротка характеристика об'єкту дослідження
1.2 Основні техніко-економічні показники підприємства
1.3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства
1.4 Оцінка конкурентноздатності продукції підприємства
1.5 Аналіз внутрішнього середовища підприємства
1.6 Діагностика фінансового стану підприємства і рівня його економічної безпеки
1.7 Аналіз забезпечення трудовими ресурсами та ефективність їх використання
1.8 Аналіз продуктивності праці
1.9 Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання
Розділ 2. Визначення проблем РД "ВАТ" Укртелеком"
2.1 Проблема розширення рентабельних послуг
2.2 Високий рівень дебіторської заборгованості
2.3 Низька платоспроможність населення
Розділ 3. Альтернативні варіанти дій РД Ват "Укртелеком" щодо вирішення проблем
3.1 Розміщення реклами в засобах масової інформації
3.2 Удосконалення мереж та якості надання послуг зв'язку
3.3 Впровадження додаткових видів обслуговування
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
Фінансовий стан підприємства є комплексним поняттям і характеризується системою показників, які відображають наявність та розміщення коштів, реальні та потенційні фінансові можливості підприємства. Тому аналіз фінансового стану підприємства має три основні цілі:
- оцінити минулу фінансову діяльність підприємства;
- підготувати інформацію, необхідну для прогнозування майбутньої діяльності підприємства;
- порівняти показники діяльності підприємства з показниками інших підприємств галузі.
Фінансовий аналіз є основою розробки фінансової політики підприємства. Без фінансового аналізу не можливо оцінити стан ресурсів даного підприємства.
Метою переддипломної практики є закріплення, систематизація та поглиблення знань, які отримані під час навчання; оволодіння сучасними методами і формами організації підприємницької діяльності; формування професійних вмінь і навичок у прийняті самостійних рішень під час роботи у реальних ринкових і виробничих умовах.
Вирішальну роль у економічному та соціальному розвитку будь-якої держави відіграє її потенціал, який в значній мірі визначає економічну могутність держави.
За майже десять років ринкових перетворень в країні відбуваються складні соціально-економічні процеси, які також негативно впливають на стан потенціалу.
Процеси формування ринкової системи господарювання на базі різних форм власності виявились нездатними рішуче вплинути на підвищення ефективності національної економіки. Відмова від адміністративних методів управління економікою в умовах відсутності цивілізованих ринкових відносин та елементів ринкової інфраструктури призвели до розбалансування економіки, поступового фізичного та морального старіння основних виробничих фондів, погіршення їх вікової структури, унеможливили динамічний розвиток матеріально-технічної бази підприємства.
Технічний стан та низька ефективність використання наявного організаційно-технічного потенціалу підприємств в умовах реформування економіки свідчать про необхідність здійснення з боку держави рішучих заходів по підвищенню технічного рівня виробничого апарату на основі економічних методів управління. Покращення технічного стану та рівня використання потенціалу розглядається як один з найважливіших напрямків підвищення ефективності виробництва та його стабільного розвитку.
Розділ 1. Загальний аналіз РД ВАТ "Укртелеком"
1.1 Коротка характеристика об'єкту дослідження
Особливості галузі зв'язку
Народне господарство ділиться на дві великі сфери діяльності - виробничу і невиробничу.
Галузі виробничої сфери або, як прийнято їх називати, галузі матеріального виробництва приймають участь в створенні матеріальних благ, національного доходу, який складається з фонду споживання і фонду накопичення. До цих галузей відноситься і зв'язок..
В сучасних умовах життя суспільства важко переоцінити значення засобів зв'язку, радіомовлення і телебачення.
Зв'язок відноситься до числа галузей народного господарства, розвиток яких здійснюється з використанням найновіших досліджень в багатьох областях науки, електронної техніки і автоматизації, реактивної авіації, мікромініатюризації, квантової фізики і оптики.
Розвиваючись під дією інших галузей народного господарства, зв'язок, в свою чергу, сприяє розвитку і прискорення науково технічного прогресу в народогосподарському масштабі.
Кожній виробничій галузі окрім загальних особливостей, властивих всім галузям матеріального виробництва, притаманні свої, особливості, що відбиваються на характері діяльності її підприємств.
В галузі зв'язку це перш за все особливість предмету праці, яким являються повідомлення, що надаються споживачами продукції (послуг) зв'язку.
Продукція зв'язку виступає не в формі виробу чи предмету. Незважаючи на неречовий характер продукції зв'язку, вона матеріальна, так як являється продуктом просторового розміщення, яке по своїй природі матеріальне. Характер корисного ефекту надає особливого значення якості продукту цієї галузі виробництва. Процес споживання продукції зв'язку невід'ємний від процесу її виробництва. Через це виникають особливі вимоги до швидкості передачі повідомлення. Споживач корисного ефекту зв'язку зацікавлений не лише в тому, щоб йому менше чекати передачі повідомлення, але і в тому, щоб саме повідомлення швидше було отримано особою, якій воно адресоване. І чим швидше відбувається процес виробництва передачі, тим вища якість корисного ефекту, тим повніше забезпечення потреб, тим вища ефективність зв'язку; вповільнення цього процесу часто призводить до великих втрат.
Для підвищення ефективності зв'язку необхідний подальший розвиток засобів зв'язку, збільшення виробничих потужностей підприємств зв'язку, покращення їх використання, удосконалення організації і технології виробництва
і наявність резервів виробничих потужностей, потрібних для забезпечення швидкостей передачі повідомлень в умовах нерівномірного навантаження.
Отже, вимога швидкості передачі повідомлень - перша особливість зв'язку.
Далі в процесі передачі інформація не повинна піддаватися ніяким змінам, окрім зміни місця, просторового розміщення. Якщо на етапі відправлення інформації відбувається її перетворення в електронні сигнали, то на етапі отримання інформації повинні зберігатися вимоги точності її відтворення. Порушення цієї вимоги може призвести до перекручення інформації і цим завдати шкоди її отримувачу.
В наш час, окрім передачі інформації між людьми постійно зростає обсяг інформації між машинами (ЕОМ). Перекручення однієї цифри в цій інформації може привести до самих неочікуваних наслідків.
Тому, достовірність інформації, що передається являється другою обов'язковою умовою, що пред'являється до продукції зв'язку.
Третьою не менш важливою умовою являється умова надійності (безперебійності) дії зв'язку. Це пояснюється двома причинами. По-перше, перебої дії зв'язку приводять до втрати виробничої потужності (пропускної здатності зв'язку), а отже, до порушення процесу передачі повідомлень. По-друге, продукція зв'язку виступає не лише у формі передачі окремих повідомлень, але і в формі надання каналів зв'язку. Пошкодження дії каналів зв'язку є безпосереднім погіршенням якості продукції.
І, нарешті, четверта особливість. Передача інформації завжди двосторонній процес, в якому приймають участь два споживача: відправник і отримувач інформації, які знаходяться в різних пунктах країни (області, району, міста). Так як відправником і отримувачем інформації може бути кожен мешканець, організація, установа, підприємство, необхідно, щоб мережа зв'язку забезпечувала можливість обміну інформацією кожного з кожним. Така мережа являє собою систему, що складається із взаємопов'язаних між собою пунктів, ліній і підприємств зв'язку. Системний характер побудови мережі вимагає її організаційно-технічної, виробничої, господарської (економічної) єдності в масштабі всієї держави. Через це окремо взяті підприємства зв'язку, як правило, не можуть завершувати всі виробничі цикли передачі повідомлень від відправника до утримувача. Цей виробничий цикл завершується в результаті функціонування всієї мережі зв'язку.
Підприємство виконує лише частину виробничого циклу по передачі кожного повідомлення на етапах обробки вихідної, вхідної і транзитної інформації. Плата за повідомлення, що передаються береться лише на одному підприємстві - на етапі обробки вихідної інформації. Через це тарифні доходи не належать підприємству, в яке вони поступають, а ніби перерозподіляються між всіма підприємствами пропорційно обсягу продукції кожного з них. Лише після цього перерозподілу тарифні доходи стають власними доходами підприємств зв'язку. Ці доходи служать джерелами їх витрат, а також утворення прибутку.
Характеристика Рівненської дирекції ВАТ „Укртелеком"
Рівненська дирекція створена за рішенням Вищого органу ВАТ "Укртелеком" (Товариство) (наказ Державного комітету зв'язку та інформатизації України від 26.04.200Op. № 68) і діє на підставі положення як філія Товариства.
Повне найменування дирекції: Рівненська дирекція відкритого акціонерного товариства "Укртелеком", скорочено - РД ВАТ "Укртелеком".
Місцезнаходження: Україна, 33028, м. Рівне, вул. В. Чорновола, 1.
Метою діяльності дирекції є здійснення виробничої, комерційної, господарської, фінансової та інших видів діяльності для задоволення суспільних потреб в послугах електрозв'язку та отримання прибутку з дотриманням вимог законодавства.
Предметом діяльності підприємства є:
* надання послуг міжнародного, міжміського та місцевого телефонного зв'язку та інших послуг електрозв'язку на принципах рівного доступу споживачів - як фізичних осіб, так і юридичних осіб усіх форм власності.
* будівництво і технічне обслуговування мереж міжнародного, міжміського і місцевого телефонного зв'язку, супутникового зв'язку, мереж передачі даних і документального зв'язку загального користування, мереж зв'язку з рухомими об'єктами та інших мереж електрозв'язку, використання радіочастот;
* експлуатація засобів зв'язку, забезпечення дотримання правил, стандартів, в тому числі міжнародних;
* розробка планів розвитку мереж електрозв'язку та їх реалізація, здійснення проектування, фінансування, будівництва, ремонту, реконструкції об'єктів зв'язку та житлових, громадських, виробничих і інженерних споруд, виконання топографо-геодезичних робіт, надання послуг та виконання робіт протилежного призначення;
* монтаж і обслуговування інформаційних і комп'ютерних мереж та комунікаційного устаткування;
* проведення науково-дослідних, науково-конструкторських та впроваджувальних робіт в галузі електрозв'язку, розробка, впровадження нових технологій, в тому числі "ноу-хау";
* оптова та роздрібна торгівля матеріально-технічною продукцією і товарами народного споживання;
* діяльність пов'язана з використанням та обігом цінних паперів;
* підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації робітників товариства та надання таких послуг іншим фізичним та юридичним особам усіх форм власності.
Для досягнення мети своєї діяльності дирекція може також здійснювати:
а) виробничо--господарську діяльність:
- розширення та реконструкцію структурних підрозділів дирекції з метою збільшення конкурентоздатності продукції (послуг) з наступною їх реалізацією;
- забезпечення в підпорядкованих підрозділах високоефективної системи управління засобами зв'язку на основі єдиного технологічного процесу;
- здійснення проектно -- конструкторських, будівельно - монтажних, ремонтно -- будівельних, підрядних та інших робіт з будівництва і реконструкції виробничих будівель;
- забезпечення технічного захисту, конфіденційності, цілісності та доступності інформації, важливої для держави, суспільства і особи;
- здійснення організаційних та практичних заходів щодо забезпечення охорони державної таємниці та конфіденційної інформації в товариств;
- здійснення дослідно-конструкторських робіт у галузі електрозв'язку і впровадження її резервів у виробництво;
- виробництво будівельних матеріалів і конструкцій, їх реалізація;
- надання у лізинг (оренду) основних фондів;
- виробництво засобів автоматизації, зв'язку, іншого обладнання, виробів із електронними компонентами та реалізацію такої продукції;
- впровадження нових технологій, включаючи заходи щодо захисту навколишнього середовища;
- перевезення пасажирів та вантажів;
- здійснення пусконалагоджувальних робіт;
- експлуатація автозаправних станцій, готелів, мотелів, станцій технічного обслуговування, підприємств та пунктів громадського харчування, об'єктів соціально-культурного призначеня, оптової, комісійної, роздрібної торгівлі;
- торгівельно-закупівельну діяльність, постачально-збутову діяльність;
б) інформатика та комп'ютеризація:
- проведення науково-дослідних, експериментальних та впроваджувальних робіт у галузі комп'ютерних систем, інформаційних технологій та комунікацій;
- розробку, адаптацію, супроводження та експлуатацію програмних та апаратних засобів обчислювальної техніки, засобів автоматизації, управління зв'язку;
- проведення робіт з комп'ютеризації і автоматизації проектної, наукової та управлінської діяльності;
- сервісне обслуговування засобів і систем обчислювальної, електронної та оргтехніки;
- розробку, впровадження та експлуатацію комп'ютерних мереж, баз та банків даних, створення інформаційних фондів різного профілю та надання доступу до них на комерційній основі , взаємодії зі світовими комп'ютерними мережами на комерційних і некомерційних засадах, надання доступу до світових інформаційних фондів та забезпечення інформаційного сервісу широкого спектру;
- розробку програмно-технічного забезпечення та надання послуг, що пов'язані з його обслуговуванням;
в) торгівля та послуги:
- виконання посередницьких, комерційних, агентських, дилерських та дистриб'юторських послуг виробничого та невиробничого характеру;
- реалізацію автотранспортних засобів і номерних агрегатів фізичним та юридичним особам;
- оптову та роздрібну торгівлю паливно-мастильними матеріалами і електроенергією;
- оптову і роздрібну торгівлю телефонними картками (металевими, пластиковими, комбінованими), а також жетонами;
- оптову і роздрібну торгівлю продовольчими товарами, в тому числі лікеро-горілчаними виробами, слабоалкогольними напоями, тютюновими виробами;
- реалізацію товарів широкого вжитку, сільськогосподарської продукції, медикаментів та препаратів;
- реалізацію продукції власного виробництва;
- надання послуг в галузі маркетингу, інжинірингу, управління, реклами;
- організацію і проведення конференцій, симпозіумів, виставок, аукціонів, ярмарок;
- монтаж, ремонт та профілактичне обслуговування засобів охоронної сигналізації;
- надання послуг у проведенні економічних та технічних консультацій;
- надання юридичним та фізичним особам інформаційних, інформаційно-довідкових, юридичних, транспортних послуг;
- організація інформаційного обслуговування населення, в тому числі з використанням інформаційних носіїв різноманітних типів, включаючи аудіовізуальні засоби;
- надання оздоровчих, медико-лікувальних, консультативних послуг, у тому числі з використанням нетрадиційних методів лікування;
- надання послуг в галузі фізичного виховання та спорту;
- приймання платежів від юридичних і фізичних осіб за власні послуги та послуги, надані іншими підприємствами, організаціями, державними органами;
г) рекламну діяльність:
- проведення рекламних кампаній;
- матеріально-технічна підтримка теле- і радіопрограм;
- видання друкованої продукції, в тому числі газет, телефонних довідників, рекламно-інформаційних бюлетенів та інше.
Рівненська дирекція має право здійснювати інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством. Окремі види діяльності, визначені законодавством, дирекція здійснює на підставі ліцензій, виданих товариству.
Рівненська дирекція є відокремленим підрозділом (філією) ВАТ "Укртелеком", який не має статусу юридичної особи і здійснює від імені товариства частину його господарської та іншої діяльності, а також функції представництва в межах повноважень, закріплених положенням.
У своїй діяльності дирекція керується чинним законодавством, статутом товариства, положенням, іншими нормативними документами, рішеннями, прийнятих вищим органом та спостережною радою товариства.
Дирекція має у своєму складі відокремлені безбалансові підрозділи-центри, цехи, дільниці тощо, які діють на підставі положень, що розробляються з урахуванням Типових положень і затверджуються директором.
Майно дирекції формуються шляхом виділення їй у користування частки майна товариства для досягнення мети діяльності.
Майно, яке закріплене за дирекцією складається з основних засобів, обігових коштів, цінних паперів, а також інших цінностей, вартість яких відображається в окремому балансі дирекції. Власником майна, яке закріплене за дирекцією, а також майна, отриманого в результаті її господарської діяльності, є товариство.
Дирекція здійснює свою фінансово-господарську діяльність відповідно до планів товариства, затверджених його вищим органом.
Організаційна структура Рівненської дирекції ВАТ "Укртелеком" складається з дирекції, якій підпорядковуються : центр технічної експлуатації місцевого телефонного зв'язку, центр технічної експлуатації міжміського телефонно-телеграфного зв'язку, центр технічної експлуатації радіофікації, центри електрозв'язку № 1-5, центр технічної експлуатації сільських з'єднувальних ліній, центр обслуговування споживачів та продажу послуг, центр інформаційних технологій і технічного забезпечення, центр механізації (див. рисунок 1.1.).
Управління дирекцією здійснює директор, який призначається товариством. Директор керує всіма видами діяльності підприємства, організовує роботу та ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів безпосередньо, або через заступників. Повна структура управління Рівненської дирекції ВАТ "Укртелеком" наведена на рисунку 1.2.
Рис.2.1. Організаційна структура РД ВАТ "Укртелеком"
Структура управління Рівненської дирекції ВАТ "Укртелеком'
1.2 Основні техніко-економічні показники підприємства
Перш ніж почати аналіз системи мотивації персоналу, а саме аналіз забезпечення трудовими ресурсами та аналіз продуктивності праці Рівненської дирекції ВАТ "Укртелеком", потрібно розглянути основні техніко-економічні показники діяльності даного підприємства (табл. 1.1.).
Таблиця 1.1. Основні техніко-економічні показники РД ВАТ "Укртелеком'
|
№ п/п |
Назва показника |
Один, виміру |
РОКИ |
||||
|
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1 |
Тарифні доходи |
тис. грн. |
38461,4 |
49866,5 |
59616,1 |
67971,6 |
|
|
2 |
Експлуатаційні витрати |
тис. грн. |
24754,6 |
35850,8 |
38135,9 |
41132,6 |
|
|
3 |
Собівартість наданих послуг |
тис.грн. |
24597,1 |
28640,1 |
31762,6 |
34610,4 |
|
|
4 |
Витрати на 1 грн. тарифних доходів |
грн. |
0,77 |
0,83 |
0,73 |
0,73 |
|
|
5 |
Основні засоби |
тис.грн. |
53143,5 |
60343,9 |
63617,1 |
71976,1 |
|
|
6 |
Виручка від реалізації :- в тому числі ПДВ |
тис.грн. |
39877,0 6646,3 |
49866,5 8311,1 |
59616,1 9936,0 |
67971,6 11328,7 |
|
|
7 |
Чистий дохід від реалізації послуг |
тис.грн. |
33230,7 |
41555,4 |
49680,1 |
56642,9 |
|
|
9 |
Валовий прибуток |
тис.грн. |
8633,6 |
12915,3 |
17917,5 |
22032,5 |
|
|
10 |
Інші операційні доходи |
тис.грн. |
1121,8 |
1384,1 |
1910,6 |
2724,0 |
|
|
11 |
Інші операційні витрати |
тис.грн. |
2145,2 |
5284,7 |
3881,5 |
2460,9 |
|
|
12 |
Витрати на збут |
тис.грн. |
67,3 |
138,7 |
100,3 |
140,4 |
|
|
13 |
Фінансові результати від операційної діяльності |
тис.грн. |
6747,8 |
7584,6 |
14898,1 |
20746,8 |
|
|
14 |
Інші витрати |
тис.грн. |
376,5 |
495,8 |
1326,8 |
1637,5 |
|
|
15 |
Чистий прибуток |
тис.грн. |
4156,6 |
3644,6 |
13947,9 |
19277,0 |
|
|
16 |
ФОП працюючих в тому числі:- фонд основної ЗП- фонд додаткової ЗП- інші заохочувальні і компенсаційні виплати |
тис.грн. |
9129,84889,7 3741,5 498,6 |
10476,6 5524,5 3925,1 1027,0 |
12644,97077,3 3363,1 2204,5 |
14492,79378,4 3756,2 1358,1 |
|
|
17 |
Середньоспискова чисельність працюючих |
чол. |
2866 |
2757 |
2692 |
2658 |
|
|
18 |
Середньоспискова чисельність працюючих в еквіваленті повної зайнятості |
чол. |
2866 |
2757 |
2692 |
2658 |
|
|
19 |
Середньомісячна ЗП одного працюючого |
грн./чол. |
265,0 |
317,0 |
381,0 |
454,0 |
|
|
20 |
Продуктивність праці |
грн. |
13420,0 |
18087,0 |
22148,0 |
25572,0 |
|
|
21 |
Рентабельність |
% |
16,9 |
12,7 |
43,9 |
55,7 |
Отже, як видно з таблиці 1.1. фактичний обсяг наданих послуг (тарифні доходи) з кожним роком зростає, так як і собівартість наданих послуг. Оскільки збільшився обсяг продукції то, звісно, зріс і рівень експлуатаційних витрат. Щоправда в 2000 та 2001 роках їх величина збільшувалася значно меншими темпами порівняно з попереднім роком.
Витрати на одну гривню тарифних доходів у 2001 році порівняно із попередніми роками помітно зменшилися - це говорить про покращення роботи підприємства.
Що стосується основних фондів то в 2000 та 2001 роках за рахунок оновлення фондів підприємства їх вартість у порівнянні з 1999 роком значно зросла.
Середньомісячна заробітна плата зросла по роках, тому що збільшився фонд оплати праці працюючих.
Найбільша рентабельність спостерігається в 2002 році.
1.3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства
В умовах ринкової економіки України головною метою функціонування підприємства є максимальне задоволення потреб ринку, отримання сталого прибутку і як наслідок ріст добробуту його власників і працівників. Для досягнення цієї мети підприємство повинно уміти швидко адаптуватись до постійно-змінного зовнішнього оточення, оскільки в економіці заснованій на приватній власності воно є відкритою системою, тобто підприємство і його оточуюче середовище взаємно впливають один на одного.
Зовнішнє середовище підприємства - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі, або має незначний вплив.
Функціонування підприємства в ринкових умовах неможливе без комплексного аналізу факторів, зовнішнього середовища, які впливають на його діяльність. До таких факторів, які не є контрольованими підприємством, відносять:
- економічні (вплив інфляції, рівень зайнятості, стабільність національної валюти);
- технологічні (рівень розвитку НТП);
- політичні (законодавство країни ринку, політичні процеси в країні, урядові постанови та укази президента);
- правові (діяльність розвинутої правової системи );
- соціальні (рівень життя населення, демографічна ситуація, відношення до підприємства різних груп населення);
- екологічні (екологічна ситуація );
Вплив цієї групи факторів на підприємство є безпосереднім. Найбільш важливим показником, що може негативно впливати на діяльність підприємства є соціальний та економічний.
Підприємство, як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні забезпечення сировиною і матеріалами, енергією, трудовими ресурсами, а також від споживачів виготовлених товарів чи послуг. Крім цих елементів середовище прямого впливу включає:
- конкурентів, які випускають аналогічну продукцію чи товари замінники;
- фінансові організації, які визначають кредитно-фінансову ситуацію;
- державні закони, які регламентують діяльність підприємства;
- джерела трудових ресурсів, їх склад і якість.
Сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно може впливати через встановлення ефективних комунікацій називають проміжним середовищем підприємства.
Для підприємств, які діють за межами внутрішнього ринку (на міжнародному рівні) особливого значення набуває група факторів міжнародного оточення. Особливість їхньої дії полягає в тому, що вони включають в себе всі розглянуті фактори загального та операційне зовнішнього середовища, які відображають умови конкретної країни, де власне функціонує підприємство і додатково ще два фактори: міжнародне оточення та міжнародні події. Розглянемо вплив елементів операційного зовнішнього середовища на діяльність підприємства РД ВАТ "Укртелеком".
Постачальники мають дуже важливе значення для діяльності товариства за рахунок цін, якості, обсягу та умов постачання. Основними постачальниками є: TOB "Агросупутник" (м.Київ), ПП фірма "МБКП", РР "Анкор", TOB "Ватсон-Телеком" (м.Київ), TOB "Алмаз-2", РСЦСП "Британіка", ТзОВ "Кварц-Тел" , приватні підприємці: Штемпель С.А., Тарасюк С.І., Марчук Т.М., Брегін P.M., Демешкін В.О., Сирота О.Г. та ін. В основному йде поставка кабелю, матеріалів та комплектів для монтажу кабелю, кабель VGA, короб, запчастини, дизпаливо, дріт оцинкований, пристрій діодно-блокувальний тощо.
Обсяги постачання кабельної продукції за місяць наведені в таблиці 1.2.
Таблиця 1.2 Заказна специфікація на кабельну продукцію за місяць по Рівненській дирекції ВАТ "Укртелеком"
|
№ п/п |
Марка кабелю |
Од. виміру |
ВсьогоKM. |
Ціна один., грн. |
Всього, грн. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
1. |
ТППеп 200x2x0,4 |
KM |
2,34 |
21219 |
49652,46 |
|
|
2. |
ТППеп 100x2x0,5 |
KM |
1,34 |
10766 |
14426,44 |
|
|
3. |
ТППеп 50x2x0,4 |
KM |
5 |
3857 |
19285 |
|
|
4. |
ТППеп 30x2x0,4 |
KM |
2 |
2448 |
4896 |
|
|
5. |
ТППеп 20x2x0,4 |
KM |
4 |
1742 |
6968 |
|
|
6. |
ТППеп 10x2x0,4 |
KM |
13,5 |
970 |
13095 |
|
|
7. |
КСПЗП 1x4x0,9 |
KM |
9 |
1580 |
14220 |
|
|
8. |
ПКСВ-2 |
KM |
8 |
106 |
848 |
|
|
9. |
ПРППМ 1x2x0,9 |
KM |
5 |
333 |
1665 |
|
|
Всього |
125055,90 |
Як видно з таблиці 1.2. підприємство в загальному за місяць витрачає на придбання кабельної продукції 125055,90 грн. (ПДВ-25011,18).
Споживачі також мають значний вплив на діяльність підприємства, оскільки вони висувають свої вимоги - - певний рівень цін та якість надання послуг. Споживачами підприємства є населення, заводи, організації, установи тощо. Діяльність підприємства знаходиться залежно від потреб споживачів. У загальному об'ємі в 2000 році спожито населенням послуг зв'язку на 29760 тис.грн. (59,7%), а в 2001 році-35258,7 тис.грн. (59,1%). Я вважаю, що цей фактор чинить саме позитивний вплив на діяльність РД ВАТ "Укртелеком", оскільки виконання вимог споживачів призведе до збільшення обсягів надання послуг, а внаслідок цього до збільшення прибутку. Адже від того, які потреби у споживачів залежить прибутковість підприємства.
Закони основа діяльності галузі. Нормативно-правове середовище повинно створювати умови для стабілізації галузі та нарощування темпів її розвитку, а також відбивати світові тенденції й сучасні економічні умови, в яких цей розвиток відбувається.
Підприємство керується у своїй діяльності такими основними законами: ЗУ "Про зв'язок", проект ЗУ "Про стабілізацію фінансового стану Концерну радіомовлення, радіозв'язку і телебачення", ЗУ "Про стандартизацію", ЗУ "Про підтвердження відповідності", ЗУ "Про акредитацію органів з оцінки відповідності" тощо.
Отже, для діяльності РД ВАТ "Укртелеком" вплив державних законів є досить важливим, оскільки у законах чітко визначенні права та обов'язки учасників ринку телекомунікаційних послуг, їх відповідальність за порушення норм законодавства.
Мають важливе значення для функціонування фірми і позитивно впливають на її діяльність фінансові організації. А саме: фінансове управління (компенсації за послуги зв'язку пільговим категоріям населення), державне казначейство (заліки за послуги зв'язку з бюджетними організаціями).
1.4 Оцінка конкурентноздатності продукції підприємства
Якість продукції є одним з основних чинників конкурентоспроможності під якою розуміють характеристику продукції, що демонструє її відмінність від товару-конкурента, як по ступеню відповідності конкретній суспільній потребі, так і по витратам на її задоволення.
Оцінка конкурентноздатності продукції базується на дослідженні потреб покупця і вимог ринку. Щоб товар задовольняв потреби покупця, він повинен відповідати певним параметрам:
- технічним (властивості товару (послуг), сфера його застосування і призначення);
- ергономічним (відповідність послуг потребам людини);
- естетичним (зовнішній вид послуг);
- нормативним (відповідність послуг діючим нормам і стандартам);
- економічним (рівень цін на товар, сервісне його обслуговування, розмір засобів, що є у споживача для задоволення даної потреби).
Послуги, що надаються Рівненською дирекцією ВАТ "Укртелеком" в загальному відповідають вище згаданим параметрам.
До конкурентів підприємства РД ВАТ "Укртелеком" відносяться: УТЕЛ, "УМЗ", "Київстар Дж. Ec. em.". Підприємство залежить від конкурентів, оскільки значну частину прибутку досліджуваного підприємства отримують конкуренти і зменшується рівень наданих послуг. У 2002р. на підприємстві зменшилися тарифні доходи через те, що значна частина телефонних номерів була передана ЗАТ"УТЕЛ". Отже, продукція підприємства, тобто послуги зв'язку можуть бути охарактеризовані як якісні, оскільки в цілому відповідають названим параметрам, проте на сьогоднішній день споживачі мають можливість задовольнити свої потреби аналогічною продукцією (послугами), які мають вищі якості, послуги даного підприємства можна вважати не конкурентноздатними і такими, що є продуктом застарілої технології.
1.5 Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Внутрішнє середовище підприємства - сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства.
Внутрішнє середовище підприємства - це та частина загального середовища, яка перебуває в межах організації. Воно інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації, й об'єднує всі функціональні сфери її діяльності: кадри, організацію загального управління, виробництво, маркетинг та фінанси. Кожну з цих сфер можна охарактеризувати за допомогою основних чинників, які можуть бути джерелом, як переваг, так і недоліків підприємства.
Оцінюючи ці критерії необхідно зазначити, що вони є дуже важливими для діяльності будь-якого підприємства. Розглянемо вплив цих елементів на діяльність нашого підприємства.
Виробництво: Рівненська дирекція ВАТ "Укртелеком" надає такі послуги електрозв'язку:
1. Міжміський та міжнародний телефонний зв'язок:
- в межах області;
- в межах України;
- з країнами СНД;
- з іноземними державами;
- передача факсимільної інформації.
2. Міський телефонний зв'язок:
- установлення телефонів;
- перестановлення телефонів;
- переоформлення договору на користування телефоном;
- обслуговування абонентських телефоннних ліній зв'язку;
- обслуговування з'єднувальних ліній відомчих ATC.
3. Сільський телефонний зв'язок:
- установлення телефонів;
- перестановлення телефонів;
- переоформлення договору на користування телефоном;
- обслуговування абонентських телефоннних ліній зв'язку;
- обслуговування з'єднувальних ліній відомчих ATC.
4. Документальний зв'язок:
- телеграми;
- надання каналів в оренду;
- підключення та обслуговування абонентського телеграфу.
5. Проводове мовлення.
6. Надання каналів електрозв'язку в оренду.
7. Нові послуги:
а). Послуги "аудіотес" операторів;
- TOB "Україна" 14
- ПП"Кікс" 13
б). Послуги інтернет;
- постійне IP-з'єднання по окремій лінії
- електронна пошта
- обслуговування обчислювальної техніки користувача
Послуги електрозв'язку надаються різним категоріям споживачів:
- населення - 59%;
- бюджетні установи та організації - 8%;
- господарський сектор:
у т.ч.: підприємства державної власності - 9%;
підприємства недержавної власності, підприємці - 23%;
АПК-1%.
Протягом 2001 року динаміка послуг зв'язку, як видно з таблиці 1.З., змінювалась наступним чином:
Динаміка послуг зв'язку за 2001 рік
Таблиця 1.3
|
№ п/п |
Назва підгалузей |
Всього 2001р. |
Перший квартал |
Другий квартал |
Третій квартал |
Четвертий квартал |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
1. |
Міський зв'язок |
20302,4 |
4750,9 |
4948,7 |
5029,2 |
5573,6 |
|
|
2. |
Сільський зв'язок |
4091,7 |
992,1 |
1016,1 |
1015,0 |
1068,5 |
|
|
3. |
Міжміський зв'язок |
8027,9 |
7821,8 |
8430,2 |
8958,7 |
||
|
4. |
Телеграфний зв'язок |
370,4 |
93,4 |
87,2 |
96,8 |
93,0 |
|
|
5. |
Проводове мовлення |
1546,4 |
442,7 |
353,1 |
377,3 |
373,3 |
|
|
6. |
Нові послуги |
73,7 |
20,7 |
14,0 |
16,7 |
22,3 |
|
|
Всього |
59623,2 |
14327,7 |
14240,9 |
14965,2 |
16089,4 |
||
|
Питома вага в загальному обсязі року, % |
100,0 |
24,0 |
23,9 |
25,1 |
27,0 |
Нерівномірність питомої ваги наданих послуг по окремих кварталах 2001 року викликана нерівномірністю послуг міжміського зв'язку через сезонність міжміських та міжнародних розмов (святкові та передсвяткові дні, збільшення розмов в кінці року).
Одним із основних елементів, який входить до складу внутрішнього середовища і характеризує внутрішній стан підприємства є фінанси. Вони відображають процеси формування і використання грошових коштів, фінансування капітальних вкладень і поточних витрат.
У зв'язку з цим фінансова стратегія характеризує розподілений у часі процес формування і використання фінансових ресурсів необхідних для реалізації загальної стратегії підприємства.
Найважливішою складовою цієї стратегії є прийняття рішень про доцільну для підприємства структуру капіталу. Насамперед це стосується співвідношення між капіталом -- основним і оборотним, власним і залученим.
Так поганий стан з фінансами на підприємстві не дозволить йому успішно функціонувати на тому чи іншому ринку. Але говорячи про РД ВАТ "Укртелеком" необхідно зазначити, що фінансове становище не погане (якщо не брати до уваги велику дебіторську заборгованість). Це можна проілюструвати на основі фінансового аналізу фірми.
1. Аналіз платоспроможності.
Для аналізу платоспроможності підприємства використовуються показники, які характеризують внутрішньобалансові співвідношення на початок та кінець періоду.
Коефіцієнт покриття показує достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення його поточних зобов'язань і характеризує кратність покриття короткострокової заборгованості оборотними активами й визначається за формулою:
Для нормального функціонування підприємства коефіцієнт покриття має бути більше 1,0. Міжнародний досвід показує, що для більшості підприємств коефіцієнт покриття повинен бути на рівні не менше 2,0-2,5.
Якщо значення показника наближається до одиниці, це свідчить про неекономічні методи управління, і, розвиток підприємства має нестабільний характер. Таке підприємство має проблеми з власними оборотними коштами.
З розрахунків видно, що стан підприємства покращується, оскільки коефіцієнт покриття помітно зростає. Значення показника значно більше ніж 2,5 рази і свідчить про те, що підприємство має надлишок товарно-матеріальних запасів, які перевищуютиь поточні потреби або нераціональну кредитну політику.
Коефіцієнт швидкої ліквідності обчислюється за вужчим колом поточних активів (з розрахунку виключають найменш ліквідну їх частину виробничі запаси).Товарно-матеріальні цінності при розрахунках цього показника виключаються з оборотних активів у зв'язку з тим, що їх не можна швидко перетворити у грошові кошти. Таким чином, коефіцієнт швидкої ліквідності визначається за формулою:
Коефіцієнт дає змогу зробити висновок, які підприємство має платіжні можливості щодо сплати поточних зобов'язань за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами.
2. Аналіз рентабельності.
Для оцінки доходності використовуються два види показників рентабельності. Зростання рентабельності за періодами звітності вважається позитивною тенденцією.
Показники першого типу оцінюють рентабельність по відношенню до реалізації:
- коефіцієнт валового прибутку характеризує ефективність не лише господарської діяльності, а й процесів ціноутворення. Якщо значення цього коефіцієнту вище ніж середнє по галузі, то це дозволяє вважати господарську діяльність підприємства більш ефективною. Коефіцієнт показує скільки копійок валового прибутку приносить кожна гривня обороту.
- коефіцієнт рентабельності продажу характеризує ефективність господарської діяльності підприємства:
Свідчить про ефективність функціонування підприємства та раціональність використання його коштів, показує, який прибуток з однієї гривні продажу отримало підприємство.
Розглянуті вище показники в процесі аналізу дають уявлення про ефективність господарської діяльності підприємства. Якщо коефіцієнт валового прибутку істотно не змінюється протягом декількох періодів, а коефіцієнт рентабельності продажу має тенденцію до зменшення, то це може бути пов'язано або із збільшенням витрат, або з підвищенням ставок податку.
Показник другого типу по відношенню до активів:
- коефіцієнт рентабельності активів характеризує ефективність використання активів підприємства для отримання прибутку:
Показник рентабельності активів відображає загальну прибутковість підприємства, яка залежить від ефективного управління активами, тобто який прибуток приносить кожна гривня вкладена в активи підприємства.
Отже ми бачимо, що рентабельність активів у 2000 році становила 2,5%, а у 2001 - 4,3 %, тобто пройшло збільшення цього показника.
В умовах впровадження ринкових відносин в Україні постає потреба в новій культурі бізнесу, одним з носіїв якої є маркетинг.
Ефективна діяльність підприємств в умовах ринкової економіки можлива лише на основі впровадження маркетингової концепції управління виробництвом і реалізацією послуг зв'язку, орієнтовану на споживача. Основною метою маркетингової діяльності є розробка виробничої стратегії і тактики, яка відповідає вимогам існуючого і перспективного ринку на послуги зв'язку, а також забезпечує рентабельність і прибутковість самого підприємства.
Для реалізації маркетингової концепції управління перед маркетинговою службою поставлена задача комплексного вивчення ринку послуг зв'язку. На початковому етапі проектування будівництва сучасних ATC або розширення діючих проводиться опитування населення та підприємств з метою виявлення потенційних споживачів послуг електрозв'язку та їх платоспроможності. За результатами цих опитувань складаються плани розвитку мережі Рівненської області як на поточний період так і на перспективу.
Маркетингові дослідження -- у сфері послуг зв'язку -- це:
- дослідження економічних, науково-технічних, соціальних, політичних факторів, що впливають прямо або непрямо на обсяги, динаміку і ефективність реалізації послуг на конкретному ринку чийого сегменті;
- процес отримання достатньої достовірної інформації для прийняття оптимальних рішень з розробки маркетингових програм і організації діяльності підприємства шляхом систематичного збору, обробки і аналізу даних.
Середовище, в якому виконуються маркетингові дослідження - це система: "підприємство - ринок послуг зв'язку - економіка в цілому", яка функціонує як єдине ціле.
Маркетингове дослідження складається з дослідження внутрішього середовища підприємства + дослідження ринку послуг зв'язку, як елементу економіки в цілому.
РД ВАТ "Укртелеком" проводить маркетингові дослідження результати яких наведено в таблиці 1.4.
Таблиця 1.4 Результати проведення дослідження попиту споживачів на встановлення телефонів у Рівненській області за 2001 рік
|
Назва населеного пункту |
Кількість домо-господарств |
К-сть заповнених анкет |
Кількість респондентів |
||||||
|
Чи потрібен телефон |
Готові заплатити за устан. телеф по тарифу |
Згодні за встан. телеф. за договірн. цінами |
|||||||
|
так |
ні |
так |
ні |
так |
ні |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Березне |
3997 |
336 |
336 |
- |
210 |
126 |
- |
336 |
|
|
Володимирець |
2500 |
216 |
208 |
8 |
116 |
100 |
- |
216 |
|
|
Гоща |
1750 |
270 |
234 |
36 |
180 |
90 |
45 |
225 |
|
|
Дубно |
12377 |
353 |
353 |
- |
353 |
- |
304 |
49 |
|
|
Дубровиця |
2720 |
240 |
186 |
54 |
144 |
96 |
12 |
228 |
|
|
Здолбунів |
7630 |
350 |
343 |
7 |
287 |
63 |
49 |
301 |
|
|
Корець |
3300 |
319 |
254 |
65 |
234 |
85 |
124 |
195 |
|
|
Костопіль |
8742 |
352 |
352 |
- |
334 |
18 |
132 |
220 |
|
|
Млинів |
2230 |
196 |
160 |
36 |
144 |
52 |
- |
196 |
|
|
Остріг |
3300 |
250 |
205 |
45 |
120 |
130 |
105 |
145 |
|
|
Рівне |
68361 |
380 |
356 |
24 |
346 |
34 |
161 |
219 |
|
|
Рокитне |
2294 |
267 |
267 |
- |
187 |
80 |
53 |
214 |
|
|
Сарни |
5177 |
200 |
188 |
12 |
116 |
84 |
40 |
160 |
|
|
Радивилів |
3242 |
300 |
300 |
- |
260 |
40 |
100 |
200 |
|
|
Кузнецовск |
12256 |
350 |
308 |
42 |
280 |
70 |
63 |
287 |
|
|
Демидівка |
4598 |
353 |
227 |
126 |
176 |
177 |
50 |
303 |
|
|
ВСЬОГО: |
144471 |
4732 |
4277 |
455 |
3487 |
1245 |
1238 |
3494 |
Таким чином виходячи із результатів проведення дослідження попиту споживачів на встановлення телефонів у Рівненській області бачимо, що:
1). загальна кількість домогосподарств (квартир та приватних будинків) в містах та селищах міського типу становить 144471;
2). із загальної кількості опитаних респондентів склалась висока потреба в телефонах - 90%, у т.ч.:
- Березне, Дубно, Костопіль, Рокитне, Радивилові потреба складає - 100%;
Вивчення середовища повинно забезпечити необхідною інформацією про ті фактори, які впливають на господарську діяльність. Вивчення потреб і попиту дає відповідь на питання про реально існуючу ситуацію на ринку, її потенційні можливості і бажані перспективи. Вивчення споживача дає інформацію про особливості його поведінки на ринку, реакцію на дії виробників, що об'єднуються у вигляді моделей поведінки споживача на ринку.
Можливість розвитку ринку телекомунікацій України і просування на ньому нових перспективних видів послуг зв'язку в цілому залежить від факторів, які носять, як загально-економічний так і внутрішньогалузевий характер. Іншими словами, ринкові можливості об'єднання "Укртелеком" з точки зору проведення їм маркетингової політики залежить від оточуючого його макро- і мікросередовища.
Отже, в сучасних умовах, для успішної діяльності на ринку підприємство створює спеціальну службу маркетингу, яка повинна отримати максимально повну інформацію про ринок, сегментувати його, визначити фактори, на які реагують споживачі, створити комплекс маркетингу відповідно до цих факторів (товар(послуга), ціна, розповсюдження, просування) і реалізувати його в життя. Витрати на маркетинг повинні покриватися за рахунок стабілізації і зміцнення становища підприємств на ринку в результаті завоювання і розширення кола споживачів або збільшення долі на ринку.
Що стосується персоналу, то успіх у вирішенні завдань, що стоять перед Укртелекомом, залежить, насамперед, від ефективної роботи керівних кадрів і фахівців, від рівня їх кваліфікації і майстерності, розуміння ними необхідності радикальних змін у виробництві та суспільному житті. Тому забезпечення виробничих підрозділів висококваліфікованими фахівцями є пріорітетним напрямком кадрової політики Укртелекому, де на сьогодні працює переважна більшість спеціалістів. Про рівень їх кваліфікації свідчить той факт, що: 87 % фахівців мають повну чи базову вищу освіту.
В Укртелекомі розроблено Концепцію підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації кадрів, створено власну вертикальну систему навчання кадрів, яка складається з Головного навчального центру в Києві та підпорядкованих йому п'яти регіональних спеціалізованих навчальних центрів.
Не залишається поза увагою і питання соціального захисту співробітників. Медичне обслуговування, надання додаткових порівняно із законодавством соціально-побутових пільг (доплата за безперервний стаж роботи, компенсація на харчування та проїзд, надання безпроцентних позик та матеріальної допомоги, одноразові виплати до ювілейних дат та при виході на пенсію), допомога молодим сім'ям, організація відпочинку співробітників та членів їх сімей під час літніх відпусток, санаторно-курортне лікування, оздоровлення дітей, допомога ветеранам і непрацюючим пенсіонерам - це основний перелік того, що робиться для підвищення добробуту працівників Укртелекому.
1.6 Діагностика фінансового стану підприємства і рівня його економічної безпеки
Важливим кроком є визначення рівня ризику, в умовах якого функціонує підприємство.
В закордонній практиці для оцінки ризику банкрутства підприємств в рамках експрес-аналізу фінансового стану підприємств широко використовують модель відомого західного економіста E.Альтмана, яка була розроблена їм в 1968 році. Видатний Z-розрахунок Альтмана являє собою п'ятифакторну модель, розраховану за даними про банкрутство 33 американських компаній в 60-х роках.
Це алгоритм інтегральної оцінки загрози банкрутства підприємства, заснований на комплексному обліку найважливіших показників, що діагностують його кризовий фінансовий стан. На основі досліджень підприємств-банкрутів Е.Альтман визначив коефіцієнти значимості окремих факторів в інтегральній оцінці ймовірності банкрутства. Модель Альтмана має наступний вигляд:
Z = 1,2· X1 +1,4- X2 +3,3- X3 +0,6- X4 +1,0- X5 ,
де Z - інтегральний показник рівня загрози банкрутства;
X1 - відношення оборотних активів до суми всіх активів підприємства;
X2 - рівень рентабельності власного капіталу;
X3 - рівень доходності активів;
Х4 - коефіцієнт співвідношення власного і позикового капіталу;
X5 - коефіцієнт оборотності активів.
Рівень загрози банкрутства підприємства в моделі Альтмана оцінюється за наступною шкалою:
|
Значення показника "Z" |
Ймовірність банкрутства |
|
До 1,81,81-2,702,71-2,993,00 і більше |
Дуже високаВисокаМожливаВкрай низька |
Розрахуємо рівень загрози банкрутства для відкритого акціонерного товариства "Укртелеком":
2000 рік
Z = 1,2 · 0,194 +1,4 · 0,408 + 3,3 · 0,533 + 0,6 · 0,129 +1 · 0,279 = 3,919
Виходячи з розрахунку інтегрального показника рівня загрози банкрутства встановлено, що ймовірність банкрутства РД ВАТ "Укртелеком" в 2000 році вкрай низька.
2001 рік
Z = 1,2 -0,175 + 1,4-0,610 + 3,3 -0,604 + 0,6 -0,385 + 1-1,451 = 4,739
Виходячи з розрахунку інтегрального показника рівня загрози банкрутства встановлено, що ймовірність банкрутства РД ВАТ "Укртелеком" в 2001 році вкрай низька. Відбулася позитивна тенденція, оскільки значення Z збільшилось, що в майбутньому може призвести до зменшення ймовірності банкрутства.
Не дивлячись на відносну простоту використання цієї моделі для оцінки загрози банкрутства, в наших економічних умовах вона не дозволяє отримати достатньо об'єктивний результат. Це пояснюється відмінностями в обліку окремих показників, впливом інфляції на їх формування, невідповідністю балансової та ринкової вартості окремих активів та іншими об'єктивними причинами, які визначають необхідність корегування коефіцієнтів значимості показників, приведених в моделі Альтмана, та обліку ряду інших показників оцінки кризового розвитку підприємства.
1.7 Аналіз забезпечення трудовими ресурсами та ефективність їх використання
Важко переоцінити значення кадрового потенціалу у вирішенні науково-технічних, організаційних та економічних задач. Раціональне використання трудових ресурсів багато в чому визначає організаційно-технічний рівень виробництва, характеризує ступінь використання техніки і технології, а також предметів праці. Вихідним моментом для оцінки кадрового потенціалу є аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами і ефективності їх використання. В процесі такого аналізу розглядається: структура чисельності і склад працюючих, рух робочої сили, використання робочого часу, якісні характеристики використання трудових ресурсів.
Аналіз чисельності і складу працюючих звичайно починають з оцінки фактичної наявності працюючих в розрізі основних груп, визначають питому вагу окремих категорій працівників. Крім того визначають абсолютні відхилення чисельності працюючих звітного року порівняно з базовим і минулим роками. Дослідження динаміки і структури персоналу проведемо в табличній формі (таблиця 1.6.). Для аналізу будемо використовувати форми звітності 1-ПВ і 3-ПВ (додаток).
Таблиця 1.6 Структурно-динамічний аналіз кількості персоналу
|
Категорії персоналу |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|||||
|
Абс. знач. |
Пв% |
Абс. знач. |
Пв% |
Абс. знач. |
Пв% |
Абс. знач. |
Пв% |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Чисельність персоналу всього, в т.ч. |
2866 |
100 |
2757 |
100 |
2692 |
100 |
2658 |
100 |
|
|
- керівники |
177 |
6,18 |
181 |
6,56 |
194 |
7,21 |
194 |
7,3 |
|
|
- професіонали |
324 |
11,30 |
336 |
12,19 |
335 |
12,44 |
334 |
12,57 |
|
|
- фахівці |
535 |
18,67 |
642 |
23,29 |
537 |
19,95 |
528 |
19,86 |
|
|
- тех. службовці |
147 |
5,13 |
279 |
10,12 |
346 |
12,85 |
327 |
12,30 |
|
|
- робітники |
1683 |
58,72 |
1319 |
47,84 |
1280 |
47,55 |
1275 |
47,97 |
|
ВІДХИЛЕННЯ |
||||||
|
від 1999 |
від 2000 |
від 2001 |
||||
|
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
|
|
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
|
-208 |
- |
-99 |
- |
-34 |
- |
|
|
17 |
1,12 |
13 |
0,74 |
- |
0,09 |
|
|
10 |
1,27 |
-2 |
0,38 |
-1 |
0,13 |
|
|
-7 |
1Д9 |
-114 |
-3,43 |
9 |
-0,09 |
|
|
180 |
7,17 |
48 |
2,18 |
-19 |
-0,55 |
|
|
-480 |
-10,75 |
-44 |
0,13 |
-5 |
0,42 |
Отже, виходячи з розрахунків таблиці 1.6. бачимо, що загальна чисельність персоналу в 2002 році порівняно з 1999 знизилася на 208 чоловік і знижувалась вона з кожним роком: в 200Op. на 99 чоловік, у 2001р. - · на 34 чоловіка. Спостерігаємо, що зростає по роках чисельність керівників і в 2002р. порівняно із 1999р. вона зросла на 1,12%, проте зменшується чисельність робітників. Питома вага робітників у загальній чисельності працюючих у 1999р. склала 58,72%, у 200Op. - 47,84%, у 2001р. - 47,55%, а у 2002р. - 47,97%. Зменшення питомої ваги робітників у 2001 році негативно вплинуло на обсяги виробництва.
Основним показником, який характеризує забезпеченість підприємства трудовими ресурсами є середньоспискова чисельність працюючих (Rcep.). Проведемо динамічний аналіз середньоспискової чисельності персоналу за період 1999-2002 роки в табличній формі (таблиця 1.7.).
Таблиця 1.7 Динаміка середньоспискової чисельності
|
№ р |
Показники |
Роки |
||||
|
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|||
|
1 |
Середньоспискова чисельність працюючих, чоловік |
2866 |
2757 |
2692 |
2658 |
|
|
2 |
Абсолютне відхилення:- ланцюгове- базисне |
- |
-109-109 |
-65 -174 |
-34-208 |
|
|
3 |
Темп росту:- ланцюговий- базисний |
- |
0,960,96 |
0,980,94 |
0,990,93 |
|
|
4 |
Темп приросту:- ланцюговий- базисний |
- |
-1,09-1,09 |
-0,65 -1,74 |
0,34-2,08 |
З розрахунків таблиці 2.3. бачимо, що чисельність працюючих за період з 1999-2002 роки зменшувалась. У 2000 році порівняно із 1999 роком чисельність зменшилась на 109 чоловік, а в 2001 році порівняно із 2000 роком на 65 чоловік, у 2002 році порівняно із 2001 роком чисельність також зменшилась на 34 чоловіка. Отже, з 1999 року по 2002 рік у загальному чисельність працюючих зменшилась на 208 чоловік.
Показники руху та плинності кадрів
На забезпеченість підприємства кадрами і ефективність їх використання здійснює вплив зовнішній і внутрішній рух робочої сили. Цей рух характеризується системою відносних показників і коефіцієнтів обороту, коефіцієнта плинності кадрів. В ході аналізу з'ясовуються причини звільнення працюючих. конкурентоспроможність трудовий ресурс рентабельний
Коефіцієнт обороту по прийому визначається як відношення кількості прийнятих працівників до їх середньоспискової чисельності:
де, R np- кількість прийнятих, чоловік
Rc - середньоспискова чисельність працюючих, чоловік.
Коефіцієнт обороту по звільненню визначається як відношення кількості звільнених працівників до їх середньоспискової чисельності:
де, R зв. - кількість звільнених, чоловік
Rc. - середньоспискова чисельність працюючих, чоловік.
Особливу увагу слід приділити зайвому обороту, або плинності кадрів. Для цього використовується коефіцієнт плинності кадрів, який визначається як відношення числа працівників звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни, за скороченням штату:
де, R вл.б - звільненні за власним бажанням, чоловік
R пор - звільненні за порушення трудової дисципліни, чоловік
R ск -- звільненні за скороченням штату, чоловік
Rc.- середньоспискова чисельність працюючих, чоловік. Показники руху та плинності кадрів зведені в таблиці 1.8.
Таблиця 1.8. Показники руху та плинності кадрів
|
№ п/п |
Показник |
РОКИ |
||||
|
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
1 |
Середньоспискова чисельність працюючих, чол. |
Подобные документы
Сутність, джерела формування і ефективність використання фінансових ресурсів. Аналіз фінансової діяльності ТОВ "ФОЗЗІ-Н", оцінка використання фінансових ресурсів підприємства. Оптимізація структури капіталу. Джерела зростання прибутку підприємства.
дипломная работа [793,6 K], добавлен 21.01.2011Аналіз діяльності підприємства у різних її аспектах. Особливості основних складових зовнішнього та внутрішнього середовища ДН-4. Організаційно-управлінська структура підприємства. Основні показники фінансової діяльності та рекомендації щодо її покращення.
отчет по практике [40,6 K], добавлен 25.03.2011Виробничо-економічні умови підприємства, ефективність їх використання. Забезпеченість виробничими ресурсами. Організація фінансів підприємства. Шляхи удосконалення організації фінансів та підвищення економічної ефективності діяльності підприємства.
отчет по практике [112,0 K], добавлен 11.09.2014Особливості організації фінансової діяльності торговельного підприємства. Розробка теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо адаптації функціонування підприємств торгівлі. Напрями підвищення фінансової рентабельності підприємства торгівлі.
дипломная работа [158,8 K], добавлен 28.12.2013Завдання та види фінансового аналізу. Інформаційне забезпечення фінансового аналізу щодо оцінки фінансової стійкості підприємства. Вартість чистих активів як критерій оцінки фінансової стійкості. Аналіз ефективності використання інформаційних технологій.
дипломная работа [254,9 K], добавлен 06.03.2011Доцільність виробництва продукції ПП "Каравай", її конкурентоспроможність, ринок хлібних виробів, характеристика продукції підприємства за видами. Оцінка ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства, ефективність використання фондів.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 10.06.2014Інформаційне забезпечення та методики оцінки фінансової стійкості підприємства. Оцінка фінансової стійкості ПАТ "Київська кондитерська фабрика "Рошен" за системою показників. Підвищення фінансової стійкості підприємства. Управління фінансовою стійкістю.
курсовая работа [984,0 K], добавлен 02.07.2014Суть ефективності як економічної категорії. Методики аналізу ефективності діяльності підприємства АПК. Оцінка фінансових результатів, аналіз капіталу та майна. Проблеми та перспективи державної підтримки підприємств АПК в умовах фінансової кризи.
магистерская работа [692,5 K], добавлен 08.12.2010Розгляд основних показників наявності джерел формування запасів та власних оборотних коштів фірми. Аналіз фінансової стійкості підприємства на прикладі ВАТ "М'ясокомбінат "Ятрань". Розробка заходів щодо підвищення фінансової стабільності підприємства.
курсовая работа [90,4 K], добавлен 14.04.2013Нормативно-правове забезпечення діяльності комунального підприємства "Чернігівводоканал", перелік його установчих документів. Аналіз майнового стану, фінансової стійкості, ліквідності, прибутку та рентабельності організації, оцінка її ділової активності.
отчет по практике [156,1 K], добавлен 05.09.2011
