Розробка фінансової політики підприємства

Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Оцінка конкурентоспроможності продукції організації. Характеристика забезпечення трудовими ресурсами та ефективність їх використання. Особливість проблеми розширення рентабельних послуг.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид отчет по практике
Язык украинский
Дата добавления 31.08.2015
Размер файла 407,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2866

2757

2692

2658

2

Кількість прийнятих, чол.

330

224

277

175

3

Кількість звільнених, чол. в тому числі:

- за власним бажанням

- за порушення трудової дисципліни

- за скороченням штату

413

282

-

75

336

186

-

29

334

86

-

-

189

55

-

-

4

Коефіцієнт обороту по прийому

0,11

0,08

0,10

0,07

5

Коефіцієнт обороту по звільненню

0,14

0,12

0,12

0,07

6

Коефіцієнт плинності

0,12

0,08

0,03

0,02

З розрахунків таблиці 1.8. видно, що найнижчий коефіцієнт по прийому в 2002 році, що свідчить про відсутність на підприємстві робочих місць. А найвищий коефіцієнт по прийому в 1999 році. Найвищий коефіцієнт по звільненню спостерігається також у 1999 році. Найбільше працівники звільнялися за власним бажанням. Коефіцієнт плинності кадрів найбільший у 1999 році (у зв'язку з скороченням працівників) і поступово зменшувався, а в 2002 році склав 0,02.

Аналіз використання робочого часу.

Ліквідація простоїв (прогулів) і непродуктивних затрат на кожному робочому місці важливий фактор підвищення продуктивності праці і покращення всіх економічних показників діяльності підприємства. Ступінь використання робочого часу впливає на виконання плану намічених робіт на підприємстві в цілому.

На основі складеного балансу визначають кількісні та якісні показники, які характеризують ступінь використання робочого часу на підприємстві.

До кількісних показників належать:

- календарний фонд робочого часу - визначається множенням числа днів в плановому періоді на середньоспискову чисельність працюючих;

- табельний фонд робочого часу - він менше календарного фонду робочого часу на кількість вихідних та святкових днів;

- максимально-можливий фонд робочого часу - він менше від табельного фонду робочого часу на величину чергових і додаткових відпусток;

- корисний фонд робочого часу -- він менше максимально-можливого фонду робочого часу на кількість неявок дозволених законом, відпусток по навчанню та по хворобі;

- число явок на роботу - менше корисного фонду робочого часу на кількість прогулів, простоїв і неявок з дозволу адміністрації.

До якісних показників належать:

- коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу - це відношення числа явок на роботу до величини календарного фонду робочого часу:

де, N - число явок на роботу, людино-години;

КФРЧ - календарний фонд робочого часу, людино-години;

- коефіцієнт використання табельного фонду робочого часу - це відношення числа явок на роботу до величини табельного фонду робочого часу:

де, ТФРЧ - табельний фонд робочого часу, людино-години;

- коефіцієнт використання максимально-можливого фонду робочого часу - це відношення числа явок на роботу до максимально-можливого фонду робочого часу :

де, ММФРЧ - максимально-можливий фонд робочого часу , людино-години.

- коефіцієнт використання корисного фонду робочого часу -- це відношення числа явок на роботу до величини корисного фонду робочого часу:

де, Кор - корисний фонд робочого часу, людино-години.

- коефіцієнт внутрізмінного використання фонду робочого часу це відношення середньої тривалості робочого дня у звітному році до середньої тривалості робочого дня у минулому році:

де, T3 - тривалість робочого дня у звітному році, дні;

Тм - тривалість робочого дня у минулому році, дні.

Дослідження проводимо на основі складання балансу робочого часу (таблиця 1.9.).

З розрахунку таблиці 1.9. робимо висновок, що число явок на роботу у 2001 році порівняно із 2002 роком зменшилась на 80251 людино-годин, а число неявок на роботу збільшилося за період 1999-2002 роки. Це є негативним явищем для роботи підприємства. Спостерігається зменшення неявок з дозволу адміністрації, так у 2002 році порівнянно із 2000 роком вони зменшились на 749 людино-годин. Зменшуються неявки у зв'язку з переведенням на скорочений робочий день (тиждень), а саме у 1999 році вони складали 36465 людино-годин, а у 2002 році - 28040 людино-годин, тобто зменшились на 8425 людино-годин.

Відсутні неявки по хворобі, що свідчить про покращення умов праці на підприємстві, високу ефективність проведених заходів з оплати праці по зменшенню захворюваності серед працюючих, відсутності травматизму. Відсутність числа простоїв свідчить про безперебійну роботу на підприємстві. Тимчасова непрацездатність збільшилась на 21632 людино-години у 2002 році порівняно із 1999 роком , з 2000 роком - на 18858 людино-годин, з 2001 роком - на 16658 людино-годин.

Табельний фонд робочого часу зменшився по роках. Максимально-можливий фонд робочого часу зменшився у 2002 році порівняно із 1999 на 306374 людино-години, із 2000 роком -- на 161551 людино-годин, а порівняно із 2001 роком він зменшився на 63209 людино-годин. Корисний фонд робочого часу теж зменшився у 1999-2001 роках відповідно на 355415-80943 людино-години.

Коефіцієнт внутрізмінного використання фонду робочого часу в 1999році склав - 1,0, у 2000 році - 0,987, в 2001 році - 1,013, в 2002 році - 1,0.

Таблиця 1.9. Баланс робочого часу, людино-години

№ п/п

Показники

РОКИ

Відхилення

1999

2000

2001

2002

від 1999

від 2000

від 2001

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Календарний ФРЧ

8368720

8050440

7860640

7761360

-607360

-289080

-99280

2

Кількість вихідних та святкових днів

2726923

2567718

2505760

2461798

-265125

-105920

-43962

3

Число неявок на роботу, всього

684397

721635

678291

703224

18827

-18411

24933

3.1.

Щорічні відпустки (основні та додаткові)

490057

475805

446305

454196

-35861

-21609

7891

3.2.

Тимчасова непрацездатність

153473

156247

158447

175105

21632

18858

16658

3.3.

Неявки у зв'язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

36465

40985

31442

28040

-8425

-12945

-3402

3.4.

Неявки передбачені законодавством

727

42109

35507

39985

39258

-2124

4478

3.5.

Неявки з дозволу адміністрації

3424

6250

6373

5501

2077

-749

-872

3.6.

Число прогулів

251

239

217

397

146

158

180

3.7.

Число простоїв

-

-

-

-

-

-

-

3.8.

Неявки по хворобі

-

-

-

-

-

-

-

4.

Середня триваліть робочого дня

8,0

7,9

8,0

8,0

-

0,1

-

5.

Табельний ФРЧ

5641797

5482722

5354880

5299562

-342235

-183160

-55318

1.8 Аналіз продуктивності праці

Найважливішим показником, що характеризує використання трудових ресурсів на підприємстві є продуктивність праці. В аналітичних розрахунках використовують ряд наступних показників:

1. Середньорічна продуктивність праці одного працюючого обчислюється за формулою:

де Q - обсяг випущеної продукції, тис.грн.;

R - чисельність працюючих, чоловік.

2. Середньорічна продуктивність праці одного робітника обчислюється за формулою:

де Q - обсяг випущеної продукції, тис.грн.;

r - чисельність робітників, чоловік.

3. Середньоденна продуктивність праці одного робітника обчислюється за формулою:

де Q - обсяг випущеної продукції, тис.грн.;

r - чисельність робітників, чоловік;

N - число явок на роботу, дні.

4. Середньогодинна продуктивність праці одного робітника обчислюється за формулою:

де Q - обсяг випущеної продукції, тис.грн.;

r - чисельність робітників, чоловік;

N - число явок на роботу, дні;

T - тривалість робочого дня, години.

Між показниками продуктивності праці існує певний зв'язок:

ПП=Пв-ППр

де Пв - питома вага робітників у загальній чисельності працюючих, %;

ППр - середньорічна продуктивність праці одного робітника, грн./чол.

ПП=ПВ·N·T·ППГ

де N - число явок на роботу, дні;

T - тривалість робочого дня, години

ППГ - середньогодинна продуктивність праці одного робітника, грн./чол.

ППр=N·ППд

де ППд - середньоденна продуктивність праці одного робітника, грн./чол.

ППд=Т·ППг

де T -- тривалість робочого дня, години;

ППГ - середньогодинна продуктивність праці одного робітника, грн./чол.

Аналіз показників продуктивності праці зводимо в таблицю 1.10.

З розрахунків таблиці 2.6. бачимо, що обсяг наданих послуг по роках зростає, аналогічно і зростає середньорічна продуктивність праці одного працюючого, так в 1999 році порівняно з 2002 роком вона зросла на 12151,1 грн./чол., а в 2001 році порівняно з 2002 роком зросла на 3424,0 грн./чол. Середньорічна продуктивність праці одного робітника аналогічно зростає по рокам, так в 1999 році порівняно з 2002 роком вона зросла на 30458,2 грн./чол., а в 2000 році на 15504,8 грн./чол. Число явок на роботу в 2002 році порівняно з 2001 роком зменшилося на 1 день. Спостерігається збільшення середньоденної продуктивності праці одного робітника по роках, у 2000 році порівняно з 2002 роком вона зросла на 71,78 грн./чол., а в 2001 році на 32,16 грн./чол. Середня тривалість робочого дня в середньому дорівнює 8,0 годин. Середньогодинна продуктивність праці одного робітника також зростає, так в 1999 році порівняно з 2002 роком вона зросла на 17,63 грн./чол., в 2000 році на 26,33 грн./чол., а в 200!році на 4,02 грн./чол.

Отже, зростання продуктивності праці є позитивним явищем для діяльності підприємства, тому що призводить до збільшення обсягів виробництва.

На зміну продуктивності праці впливають фактори, які можна поділити на дві групи: кількісні та якісні.

До кількісних факторів відносять:

* зміна структури персоналу;

* ефективне використання робочого часу;

* скорочення внутрізмінних втрат.

До якісних факторів відносять:

* зміна середньогодинного виробітку одного робітника;

* рівень механізації та автоматизації виробництва;

* рівень кваліфікації робітників;

* матеріальне заохочення;

Аналіз продуктивності праці

Таблиця 1.10.

п/п

Роки

Відхилення

1999

2000

2001

2002

від 1999

від 2000

від 2001

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

Обсяг наданих послуг, тис. грн.

38461,4

49866,5

59616,1

67971,6

29510,2

18105,1

8355,5

2

Середньоспискова чисельність працівників в еквіваленті повної зайнятості, чоловік

2866

2757

2692

2658

-208

-99

-34

3

Середньорічна ПП одного працюючого, грн.

13420,9

18087,0

22148,0

25572,0

12151,1

7485

3424

4

Середньоспискова чисельність робітників в еквіваленті повної зайнятості, чоловік

1683

1319

1280

1275

-408

-44

-5

5

Середньорічна ПП одного робітника, грн.

22852,9

37806,3

46575,1

53311,1

30458,2

15504,8

6736

6

Число явок на роботу,

216,0

216,0

217,0

216,0

-

-

-1

7

Середньоденна ПП одного робітника, грн.

105,8

175,03

214,65

246,81

141,01

71,78

32,16

8

Середня тривалість робочого дня, години

8,0

7,9

8,0

8,0

-

ОД

-

9

Середньогодинна ПП одного робітника, грн.

13,22

22,15

26,83

30,85

17,63

26,33

4,02

* наукова організація праці і виробництва;

* дотримання виробничої та технологічної дисципліни;

* рівень управління виробництва;

* рівень спеціалізації та кооперування;

* використання сучасних машин, техніки та обладнання;

* соціально-побутові та психологічні фактори.

Проаналізуємо вплив факторів на продуктивність праці. Аналіз проводимо у вигляді таблиці (таблиця 1.11.)

На основі факторного аналізу визначимо резерви збільшення продуктивності праці.

Таблиця 1.11. Факторний аналіз продуктивності праці

№ п/п

Назва фактору

Методика розрахунку

Розмір впливу

1

2

3

4

1

Загальна зміна середньорічної ПП одного працюючого, ?ПП

ППЗВ-ППМ

25572,0-22148,0

3424,0

1.1

Відхилення у структурі персоналу, ?ПП ПВ

(Пврзв-Пврм)-ППРМ

(0,4797-0,4755)46575,1

195,61

1.2

Відхилення у середньорічній ПП одного робітника, ?ПП ппр

(ППрзв-ППрм)· Пврзв (53311,1-46575,1)0,4797

3231,26

ПЕРЕВІРКА:

195,61+3231,26

3426,87

ПОХИБКА:

3426,87-3424,0

0,083 %

3424,0

2

Зміна середньорічної ПП одного робітника, ?ППр

ППРЗВ-ППРМ

53311,1-46575,1

6736

2.1

Відхилення у числі явок на роботу, ?ППNP

(N3В-NМ)·T3В· ППГОДМ (216-217)·8,0·26,83

-214,64

2.2

Відхилення у середній тривалості робочого дня, ?ПП TP

(T3В-TМ)·N3В· ППГОДМ (8,0-8,0)·216·26,83

0

2.3

Відхилення у середнього динній ПП одного робітника, ?ПП ППгодр

(ППгодзв-ППгодм)·N3В· Т3В

(30,85-26,83)·216·8,0

6946,56

ПЕРЕВІРКА:

-214,64+0+6946,56

6731,92

ПОХИБКА:

6731,92-6736,0

-0,06 %

6736,0

Отже, резервом для підвищення середньорічної продуктивності праці одного робітника на 214,64 грн./чол. є збільшення числа явок на роботу (фактор першого порядку).

Сумарний резерв збільшення продуктивності праці наведений в таблиці 1.12.

Таблиця 1.12. Сумарний резерв збільшення продуктивності праці

Резерви

Розмір впливу,грн

1

2

- за рахунок зміни числа явок на роботу

214,64

Сумарний резерв

214,64

Проводимо розрахунок впливу факторів, пов'язаних із зміною рівня забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ступенем їх використання на зміну обсягу наданих послуг.

Таблиця 1.13. Вплив трудових факторів на зміну обсягу наданих послуг

№ п/п

Назва фактору

Методика розрахунку

Розмір впливу

1

2

3

4

1

Зміна обсягу наданих послуг, AQ, тис.грн.

Q3B-QM

67971,6-59616,1

8355,5

1.1

Відхилення у середньосписковій чисельності персоналу в еквіваленті повної зайнятості, ?QR

(RЗВ-RМ)-ППМ (2658-2692)·22,1480

-753,032

1.2

Відхилення у середньорічній ПП одного працюючого, ?QПП

(ПП3В-ППМ)·R3В

(25,572-22,148)·2658

9100,992

ПЕРЕВІРКА:

-753,032+9100,992

8347,96

1.2.1

Зміна структури персоналу, ?QПв

R3B ?ПППВ

2658·(195,61)

519,93

1.2.2

Відхилення у середньорічній ПП одного робітника, ?QППр

R3B ?ППППр

2658-3231,26

8588,69

ПЕРЕВІРКА:

519,93+8588,69

9108,62

1.2.2.1

Відхилення у числі явок на роботу, ?QN

r3В·?ППNp

1275·(-0,2146)

-273,67

1.2.2.2

Відхилення у середній тривалості робочого дня, ?QT

r3В·?ППТР

1275 0

0

1.2.2.3

Відхилення у середньогодинній 1111 одного робітника, ?QППгод

гзв ?ППППгодр

1275-6,94656

8856,86

ПЕРЕВІРКА:

-273,67+0+8856,86

8583,19

Аналіз таблиці 1.13. показує, що резервом збільшення обсягу наданих послуг є: зміна у середньосписковій чисельності працюючих на 753,032 тис.грн., збільшення числа явок на роботу дозволить збільшити обсяг наданих послуг на 273,67 тис.грн.

Сумарний резерв збільшення обсягу наданих послуг наведений в таблиці 1.14.

Таблиця 1.14. Сумарний резерв збільшення обсягу наданих послуг

Резерви

Розмір впливу,грн

1

2

- за рахунок змін середньоспискової чисельності працюючих

753032

- за рахунок зміни числа явок на роботу

273670

Сумарний резерв

1026702

1.9 Оцінка вартості потенціалу підприємства і рівня його використання

На основі звітної інформації проведемо розрахунок вартості підприємницького потенціалу та дамо оцінку рівню його використання.

Таблиця 1.15. Вихідна інформація для розрахунку вартості потенціалу і показників його використання

№ п/п

Показник

Один.

вим.

2000

2001

2002

1

2

3

4

5

6

1

Середньорічна вартість ОВФ

Тис.грн.

60343,9

58533,9

71450,85

2

Нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень

Тис.грн.

0,26

0,26

0,26

3

Нормативні оборотні засоби

Тис.грн.

15120,8

14363,0

16625,6

4

Сумарна вартість нематеріальних активів і земельних ресурсів

Тис.грн.

378,9

382,7

36,3

5

Середньоспискова чисельність персоналу

Чол.

2757

2692

2658

6

Продуктивність праці на одного працівника

Тис.грн.

18,09

22,15

25,57

7

Фактичний обсяг наданих послуг (тарифні доходи)

Тис.грн.

49866,5

59616,1

67971,6

8

Фондоозброєність у розрахунку на одного працівника

Тис.грн.

21,89

21,74

26,88

9

Інноваційні витрати за звітний період

Тис.грн.

-

-

-

10

Витрати на управління

Тис.грн.

1291,4

948,2

1408,4

11

Балансовий прибуток

Тис.грн.

3644,6

13947,9

19277,0

12

Повна собівартість наданих послуг

Тис.грн.

28640,1

31762,6

34610,4

Розрахуємо вартість потенціалу підприємства по роках за період 2000-2002р.р. за формулою:

Пп. = Вовф + Вобл + Вна ,

де, Пп. - вартість потенціалу підприємства;

Вовф - вартість основних виробничих фондів;

Вобл - вартість оборотних активів; Вна - вартість нематеріальних активів.

Пп.00 = 60343,9+15120,8+378,9=75843,6 тис.грн.

Пп.01 = 58533,9+14363,0+382,7=73279,6 тис.грн.

Пп.02 =71450,85+16625,6+36,3=88112,75 тис.грн.

Отже, у 2001р. відбулось зменшення вартості потенціалу підприємства на 2564 тис.грн. або на 3,38%, що було викликано зменшенням вартості оборотних засобів. У 2002р. відбулось зростання вартості потенціалу до рівня попереднього року на 14833,15 тис.грн. або на 16,8%, що було зумовлено зростанням обсягів нормованих оборотних активів.

Проведемо аналіз рівня ефективності використання потенціалу підприємства за даними таблиці 1.16.

Таблиця 1.16. Аналіз показників рівня використання потенціалу підприємства

№ п/п

Показник

2000

2001

2002

1

2

3

4

5

Ефективність використання ОВФ і нематеріальних активів

1

Фондовіддача, грн.

0,83

1,02

0,95

2

Фондоозброєність, тис.грн./чол.

21,89

21,74

26,88

3

Рентабельність основних фондів, %

6,04

23,83

26,98

4

Приріст наданих послуг за рахунок зміни ОВФ, тис.грн.

-

-1502,3

13175,29

5

Приріст наданих послуг за рахунок зміни фондовіддачі, тис.грн.

-

11121,44

-5001,56

Ефективність використання оборотного капіталу

1

Коефіцієнт оборотності

3,3

4,15

4,09

2

Тривалість одного обороту, днів

109,09

86,75

88,02

3

Рентабельність використання оборотних коштів, %

24,10

97,11

115,95

4

Вивільнення оборотних засобів внаслідок прискорення оборотності тис. грн.

-

-3699,51

239,79

5

Зміна наданих послуг за рахунок зміни величини оборотних коштів, тис. грн.

-

-2500,74

9389,79

Ефективність використання трудового потенціалу

1

Продуктивність праці, тис. грн.

18,09

22,15

25,57

2

Прибуток на одного працівника, тис. грн.

1,32

5,18

7,25

3

Ефективність управлінських витрат грн.

2,82

14,71

13,69

4

Зміна наданих послуг за рахунок зміни чисельності працівників, тис.грн.

-

-1175,85

-753,1

5

Зміна наданих послуг за рахунок зміни продуктивн. праці, тис.грн.

-

10929,52

9090,36

Ефективність використання підприємницького потенціалу

1

Рівень рентабельності, %

12,7

43,91

55,7

2

Рентабельність продукції, %

7,31

1,98

1,08

3

Віддача підприємницького потенціалу, грн.

1,51

1,98

1,08

4

Ефективність підприємницького потенціалу, грн.

0,11

0,46

0,31

Отже, як видно з таблиці 1.16. фондовіддача ОВФ у 2002 році зменшилась до рівня 0,95 грн. проти 1,02 грн. у 2001 році, проте порівняно із 2000 роком спостерігаємо ріст фондовіддачі із 0,83 до 1,02 грн. Фондоозброєність також змінювалась по роках: у 200Op. становила 21,89 тис.грн./чол., після зменшення у 2001р. до рівня 21,74 тис.грн./чол. у 2002р. встановилась на рівні 26,88 тис.грн./чол.

Рентабельність основних виробничих фондів становила відповідно по роках: 2000p. - 6,04%; 2001р. - 23,83%; у 2002р. - 26,98%. Такий результат у 2000p. склався передусім із за низького рівня прибутку, що отримало підприємство за цей рік.

За рахунок зміни вартості ОВФ обсяг наданих послуг у 2002р. збільшився на 13175,29 тис. грн., проте скорочення величини ОВФ у 2001р. привело до зменшення тарифних доходів від наданих послуг на 1502,3 тис. грн.

Вивчивши динаміку зміни коефіцієнта оборотності, можна відмітити стабільну тенденцію його зростання з рівня 3,3 у 200Op. до 4,09 у 2002р., що є безперечно позитивним фактором, який знайшов відображення також у динаміці тривалості одного обороту, яка скорочувалась по роках і у 2002р. становила 88,02 днів проти 109,09 дня у 2000 році.

У зв'язку з скороченням тривалості одного обороту оборотних коштів підприємству вдалося вивільнити значну суму коштів, що знаходилась в оборотних засобах (у 2001 році - 3699,51 тис.грн.).

Рентабельність використання оборотних коштів у 2000 і 2002 роках становила відповідно 24,10% і 115,9%. Різке збільшення даного показника пов'язано із зміною отриманого прибутку з 3644,6 тис.грн. до 19277,0 тис. грн.

За рахунок зміни величини оборотних коштів обсяг наданих послуг у 2001 році зменшився на 2500,74 тис.грн., однак збільшення величини оборотних коштів привело до збільшення суми тарифних доходів на 9389,79 тис.грн. Підвищення ефективності використання оборотних коштів дало змогу підприємству надавати додаткову кількість послуг електрозв'язку.

Щодо продуктивності праці, то спостерігається стійка тенденція до її зростання: у 200Op. - 18,09 тис.грн., 2001р. - 22,15тис.грн., 2002р. - 25,57тис.грн.

У свою чергу зростання продуктивності праці зумовило збільшення наданих послуг у 2002р. на 9090,36 тис.грн., проте за рахунок зменшення чисельності працівників вона зменшилась на 753,1 тис.грн.

Показники рентабельності продукції (послуг) підприємства та ефективності використання потенціалу підприємства мають практично однакові показники як у 2001р. так і в 2002р., а таке відхилення, яке склалось у 2000 році пояснюється перш за все величиною отриманого прибутку в даному році.

Якщо аналізувати загалом діяльність підприємства з точки зору якісних показників, то в 2000 році порівняно із 2001 та 2002 роками на підприємстві спостерігаємо різкий спад більшості показників стосовно ефективності та рентабельності виробництва. Але у 2002 році всі ці показники значно покращились (рівень рентабельності, рентабельність продукції). Це свідчить про те, що на підприємстві були вчасно виявлені проблемні питання, які негативно впливали на погіршення якісних показників діяльності підприємства.

Розділ 2. Визначення проблем РД "ВАТ" Укртелеком"

2.1 Проблема розширення рентабельних послуг

Аналіз показників ринку послуг електрозв'язку, який склався у Рівненській області свідчить, що суттєвою проблемою діяльності Дирекції є: розширення спектра рентабельних послуг (Internet, Frame Relay, послуг місцевого зв'язку з високою якістю передачі даних).

Реалізація зазначених напрямків ускладнюється у зв'язку з недостатнім рівнем цифровізації первинної та телефонної мережі, відсутністю систем управління мережами зв'язку.

Виходячи із наведених даних (таблиця 2.1.) бачимо, що сільський зв'язок, проводове мовлення, телеграфний зв'язок залишаються збитковими. Продовжується відключення сільських телефонів, відсів радіоточок, зменшується телеграфний обмін.

Таблиця 2.1. Послуги зв'язку протягом 2000 та 2001 років

№ п/ р

Назва

підгалузей

2000p факт тис.грн.

Питома вага

%

2001 р факт тис.грн

Питома вага

%

Зміни питомої ваги(+,-)

Тепм росту

%

1.

Міський зв'язок

20246,0

40,6

20302,4

34,1

-6,5

100,2

2.

Сільський зв'язок

4445,7

8,9

4091,7

6,9

-2,0

92,0

3.

Міжміський зв'язок

23017,5

46,2

33238,6

55,7

9,5

144,4

4.

Телеграфний зв'язок

401,7

0,8

370,4

0,6

-0,2

92,1

5.

Проводове мовлення

1689,6

3,4

1546,4

2,6

-0,8

91,5

6.

Нові послуги

60,9

од

73,7

0,1

0,0

Всього

49861,4

100,0

59623,2

100,0

119,5

Аналіз динаміки розвитку послуг показує, що щорічно обсяг телефонного трафіку в межах України зменшується, міжнародний вихідний телефонний трафік знизився до 80%, обсяг послуг телефонного зв'язку та проводового мовлення і відповідно доходи від нього мають стійку тенденцію до зменшення.

Отже, для того, щоб забезпечити приріст тарифних доходів підприємства необхідно збільшити обсяг послуг зв'язку, що на сучасному етапі є основним завданням дирекції. А це можливо за рахунок:

1). освоєння нових послуг Internet та Frame Relay;

2). відновлення зруйнованих мереж радіофікації;

3). заміну повітряних з'єднувальних ліній до сільських ATC на кабельні;

4). впровадження автоматизованої системи управління фінансово-господарської діяльності;

5). продовження модернізації таксофонної мережі шляхом впровадження карткових універсальних таксофонів;

6). модернізувати системи живлення;

7). підвищити надійність та живучість мереж;

8). поточний та капітальний ремонт ліній зв'язку.

2.2 Високий рівень дебіторської заборгованості

Рівненською дирекцією ВАТ "Укртелеком" до бюджету щорічно сплачується велика сума податків, що складає 38% від доходів і ця сума щорічно зростає (див. таблиця 2.2.).

Таблиця 2.2. Економічні показники діяльності РД ВАТ "Укртелеком'

№ п/п

Назва показників

Од. вим.

2000 р. факт

2001 р. факт

2002 р. план

1.

Обсяг послуг зв'язку у т.ч.: населенню

тис.грн. тис.грн.

49861,4 29760,4

59623,2

35258,7

60518 35211

2.

Прибуток операційної діяльності

тис.грн.

10771

11171

12192

3.

Кількість основних телефонів - на 100 чол. населення

од. од.

162101

15,3

165540 15,6

170700 16,1

4.

Відрахування до бюджету

тис.грн.

10374,3

17533

18800

5.

Дебіторська заборгованість у т.ч.: від населення відшкодування пільг бюджетні установи

тис.грн. тис.грн. тис.грн. тис.грн.

11671,5 5046,5 2304,7 2099,8

11575,6 4670,8 3032,1 2172,8

12569

5277 5205 2083

За підсумками 2001 року дирекцією надано послуг на 59,6 млн.грн.. забезпечено приріст доходів порівняно з попереднім роком - понад 9,7 млн.грн. при темпах зростання 119,5 %. Падіння доходів у валютному еквіваленті, яке мало місце у 1998 -- перше півріччя 2000 року, вдалося призупинити лише у другому півріччі 2000 року, а у 2001 році доходи зросли до 11,1 млн.дол. США (див. рис.2.1)

Рис. 2.1. Доходи від наданих дирекцією послуг

Тільки в третьому кварталі вдалося зупинити зниження обсягів по тарифних доходах.

Як видно з таблиці 2.2. дирекція постійно нарощує обсяги платежів до бюджету. Протягом 2001 року до бюджетів усіх рівнів сплачено 17,5 млн.грн. проти 12,2 млн.грн. у 2000 році (див. рис.2.2.).

Рис.2.2. Платежі дирекції до бюджетів усіх рівнів

У 2001 році вперше вдалося знизити абсолютний обсяг дебіторської заборгованості (див. рис.2.3.). Проте зменшення не відбулося по бюджетних установах, а по відшкодуваннях пільговим категоріям громадян дебіторська зросла на 727,4 тис.грн.

Рис.2.3. Дебіторська заборгованість за послуги зв'язку (тис.грн.)

З бюджету не повернуті кошти за встановлення телефонів пільговим категоріям громадян, тобто дебіторська заборгованість за надані послуги щомісячно зростає від категорії споживачів, які користуються пільгами і складає 24,5%.

Високий рівень дебіторської заборгованості призводить до недостатності обігових коштів, зниження витрат на експлуатацію, недостачу коштів на інвестиційну програму та ін.

Таким чином, щоб вирішити дані питання необхідно:

1. Передбачити у бюджеті на 2003 рік кошти для погашення заборгованості по відшкодуванню пільг за надання послуг електрозв'язку у попередні роки та на фінансування видатків 2003 року;

2. Проводити відключення телефону боржникам, котрі не повернули борг більше трьох місяців згідно ЗУ "Про зв'язок".

2.3 Низька платоспроможність населення

Для розробки плану інвестицій щодо розвитку місцевих мереж на підприємстві відділом вивчення ринку проводиться дослідження споживчого попиту населення на встановлення телефонів.

Досягнення підприємства у плануванні, внутріорганізаційному управлінні і контролі досягли високого рівня. Але вихід товару на ринок лишався гострою невирішеною проблемою.

Основна мета дослідження полягає у визначенні потенційної кількості бажаючих встановити телефон у міських населених пунктах та з'ясуванні платоспроможного попиту на встановлення телефонів.

Проте виходячи із результатів проведення дослідження попиту споживачів на встановлення телефонів у Рівненській області видно, що: 1. Низька платоспроможність населення склалась в:

- Демидівському районі (смт) - 49,9% в змозі заплатити по тарифу, 50,1% не в змозі заплатити за тарифами, 85,9% - не згідні на встановлення телефонів за договірними цінами;

- у м. Острог - 48% в змозі заплатити за телефон по тарифу, 52% не в змозі заплатити по тарифу, 58% респондентів не згідні на встановлення телефонів за договірними цінами;

- у смт. Володимирець - 46% не в змозі заплатити по тарифу, 100% респондентів відмовляються встановлювати телефон за договірними цінами.

Отже, із загальної кількості респондентів не згідні на встановлення телефонів за договірними цінами 74%.

Соціально-демографічний вимір рівня попиту населення на встановлення телефонів міст та смт. Рівненської області свідчить, що чоловіки мають більше можливостей заплатити за позачергове встановлення телефонів на договірних засадах (59,7%), але платоспроможність жінок виявляється декілька вище (47%), які згідні заплатити більше ніж 600 грн., тоді, як чоловіків, які згідні на такі умови - 34%.

Таким чином, в містах та селищах міського типу Рівненської області склався досить високий рівень задоволення попиту населення у становлення телефонів 65,9%, із опитаних респондентів 90% потребують телефонів, 73% з них згідні заплатити за встановлення телефонів за тарифами. Але, враховуючи, загальну низьку платоспроможність населення Рівненської області, за договірними тарифами згідні встановити телефони лише 26% респондентів, що є негативним для діяльності РД ВАТ "Укртелеком".

Для покращення такої ситуації необхідно:

1). визначити кількість бажаючих встановити телефон та ціну, яку вони готові за це заплатити;

2). провести сегментацію всіх бажаючих встановити телефон за рівнем платоспроможності;

3). з'ясувати умови, за яких споживачі готові платити за установку телефону більше ніж по тарифу.

Розділ 3. Альтернативні варіанти дій РД Ват "Укртелеком" щодо вирішення проблем

3.1 Розміщення реклами в засобах масової інформації

Інформаційна цивілізація - це глобальна система обміну інформацією, до якої поступово переходить увесь світ. Замовчувати, закриватися завісою таємничості або створювати штучний інформаційний вакуум не просто не прийнято, але й невигідно.

Одним із варіантів вирішення проблеми щодо розширення нових послуг зв'язку є розміщення реклами в засобах масової інформації.

Галузь зв'язку це постійний рух уперед. Кожен день насичений інформацією про організаційні, виробничі, науково-технічні, соціально-побутові справи Рівненської дирекції. Така інформація віддзеркалює життєдіяльність дирекції, її структурних підрозділів і повина знаходити своє відображення на телебаченні, радіо, у пресі. Дирекції також доцільно було б організувати власний WEB-сайт, інформаційна структура якого насичена розділами, що розповідають про історію розвитку галузі електрозв'язку на Рівненщині, інформацію про основні події, приватизаційні процеси, послуги, які надає РД ВАТ "Укртелеком" та іншу довідкову інформацію. Я пропоную розмістити рекламу РД ВАТ "Укртелеком" в одній із запропонованих газет: "ОГО" або "Рівне вечірнє". У таблиці 3.1. наведена характеристика цих газет, що їх може вибрати підприємство в ході рекламної компанії.

Таблиця 3.1. Характеристика газет для проведення рекламної компанії

№ п/п

Назва видання

Тираж, штук за тиждень

Вартість смуги реклами, грн.

1

"ОГО"

105400

3300

2

"Рівне вечірнє"

90240

3700

Ставка тарифу на тисячу примірників газети становить:

"ОГО"- =0,031 грн.

"Рівне вечірнє"-=0,041 грн.

Виходячи з розрахунків, РД ВАТ "Укртелеком" вигідніше розташувати свою рекламу в газеті "ОГО", оскільки ставка тарифу в цій газеті менша за ставку в газеті "Рівне вечірнє" і становить 0,031 грн.

Реклама повинна привести до певних позитивних результатів:

- населення буде отримувати оперативну інформацію щодо тарифів на послуги зв'язку;

- додатковий прибуток підприємства;

- помірна ціна.

Але вона має і негативні сторони, основною з яких є значні грошові витрати на проведення рекламної компанії.

3.2 Удосконалення мереж та якості надання послуг зв'язку

Однією із альтернатив вирішення проблеми розширення послуг є постійне удосконалення мереж та покращення якості надання послуг. Адже, якість послуг є одним із найважливіших факторів успішної діяльності та конкурентноспроможності підприємства.

Тому вважається, що при хорошій якості телефонних послуг у підприємства збільшиться кількість споживачів, а це в свою чергу призведе до збільшення прибутку.

Спочатку потрібно покласти посилену відповідальність на операторів зв'язку за якість послуг. У загальному обсязі послуг електрозв'язку, що надаються ВАТ "Укртелеком" найбільша питома вага належить послугам телефоного зв'язку, а саме: міжміському міському зв'язку. Отже, поліпшення якості роботи мереж саме міжміського та місцевого телефонного зв'язку повинно постійно знаходитись у центрі уваги фахівців. Зокрема, потрібно сконцентрувати свою увагу на такому важливому показнику якості послуг міжміського телефонного зв'язку як "Відсоток викликів, які надійшли по автоматичному зв'язку на вихідні напрямки і закінчилися розмовою."

Неможна також залишати поза увагою розгалужену мережу сервісних центрів, які здійснюють комплексне обслуговування споживачів - забезпечують надання окремих послуг та укладання договорів на встановлення телефонів, надають довідки щодо тарифів та правил користування окремими видами електрозв'язку, приймають плату за спожиті послуги, здійснюють продаж телефонних карток тощо.

Таким чином, впровадження заходів щодо підвищення рівня технічного обслуговування, посилення контролю за якістю роботи мереж та послуг звичайно даватимуть позитивні результати.

Проте, це питання часу, оскільки згідно з рішенням науково-технічної Ради Укртелекому в 2001 році почалась робота над системою якості послуг телефонного зв'язку на основі міжнародних стандартів ISO серії 9000 у версії 2001 року і на сьогоднішній день це ще залишається хвилюючим питанням.

3.3 Впровадження додаткових видів обслуговування

Альтернативою вирішення проблеми розширення спектра послуг є впровадження додаткових видів обслуговування для абонентів ATC з програмним управлінням.

На мою думку найбільшим попитом серед споживачів будуть користуватися такі додаткові види послуг як:

-"будильник" (нагадування);

- вихідний зв'язок за паролем;

- переадресування виклику;

- конференцзв' язок;

- повідомлення про надходження ново8го виклику.

Кількість користувачів таких послуг зростатимуть в міру розширення цифрового сегмента місцевої мережі, введення в дію нових ATC з програмним управлінням.

Недоліком цього будуть затрати на придбання сучасного обладнання та будівництво нових телефонних станцій, проте сучасне обладнання потребує значно меншої кількості обслуговуючого персоналу і виробничих площ, що дає суттєвий економічний ефект.

Також зростатимуть тарифні доходи від додаткових видів обслуговування.

Наприклад, розрахуємо суму тарифних доходів, що залишається у розпорядженні "Укртелекому" при умові проходження трафіку через "Кварц":

261392*0,392=102,5 тис.грн. в місяць

261392т.хв. - трафік Рівненського р-ну (середнє в місяць);

0,392 коп - ставка плати за 1т.хв ст. "Кварц"

261392*0,262=68,5 тис.грн. в місяць

0,262 коп - ставка плати за 1 т.хв ст. EWSD.

Отже, сума тарифних доходів при проходженні трафіку через "Кварц" буде більшою, але відповідно і більша ставка плати.

Висновки

Якщо підводити підсумки по проходженню переддипломної практики у Рівненській дирекції ВАТ "Укртелеком", то необхідно відмітити:

- виходячи з аналізу середовища підприємства РД ВАТ "Укртелеком", бачимо, що загальний стан зовнішнього середовища цілком позитивний для підприємства. Вплив цієї групи факторів на підприємство є безпосереднім. Найбільш важливим показником, що може негативно впливати на діяльність підприємства є соціальний та економічний. Проте незважаючи на негативний вплив цих складових зовнішнього середовища, підприємство має ряд ключових переваг.

Підприємство належним чином забезпечене працівниками всіх професій. Значний відсоток працівників мають вищу освіту, а це має досить важливе значення для діяльності будь-якого підприємства. Оскільки некваліфікований персонал і неправильна організація управління не дозволить чітко і якісно діяти підприємству в умовах ринкової економіки.

РД ВАТ "Укртелеком" для збільшення доходів необхідно провести ряд заходів:

1. Забезпечити приріст обсягів наданих послуг за рахунок введення в експлуатацію волокно-оптичних ліній зв'язку, посилення щоденного контролю за тарифікацією та повнотою надходження тарифних доходів, впровадження автоматизованих робочих місць.

2. З метою поліпшення організації праці проводити роботу по вдосконаленню системи преміювання.

3. Завершити роботи по вводу в експлуатацію та задіянню цифрових систем.

4. Знизити собівартість послуг зв'язку на одну гривню доходів за рахунок впровадження лічильників на теплоенергію в філіалах ОПЕЗ, переглянути раціональність використання виробничих площ.

5. З метою виявлення резервів, аналізувати структуру статей витрат у розрізі підгалузей та подавати пропозиції по її ефективній зміні.

6. Для стабілізації фінансового стану підприємства (скорочення дебіторської заборгованості) необхідно проводити роботу по контролю за рівнем дебіторської заборгованості, використовуючи всі методи роботи з дебіторами; продовжувати роботу із споживачами послуг зв'язку по погашенню дебіторської заборгованості за послуги казначейськими векселями; продовжувати роботи по зменшенню заборгованості на бартерній основі; здійснювати інвентаризацію дебіторської заборгованості, що сплачується рік і більше, звертатись до господарського суду щодо її стягнення.

Список використаної літератури

1. Алтухов В. Фінансовий стан підприємства та його оцінка // Банківська справа.-1999.-№2.-с.39.

2. Войчак А.В. Основи маркетингу послуг галузі зв'язку. Київ: Знання, 1996.

3. Головкина Н.В. Иследование рынка телекоммуникационного оборудования и услуг в Украине. Киев: Полликом ЛТД, 1995. - 234с.

4. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством // Економіка і управління. - 1998. - №1.

5. Гончаров В., Пащенко Т. Проблемы использования потенциала предприятия // Бизнес-информ. - 1999 . - №13, 14.

6. Доленко Л.З. Теория стратегии предприятия. Москва: Економика, 1998.-78с

7. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. пос. K.: t-bo "Знання", KOO, 2002. - 294с.

8. Кіндратська Г.І. Основи стратегічного менеджменту. Навч. посібник. Львів: КінпатріЛТД, 2000.-172с.

9. Кулик А. Принципи визначення економічної ефективності виробництва та використання нової техніки // Економіст. - 2001. - №10. - с.37.

10.Спирин B.C. Анализ економического потенциала предприятия.- М.: Финансы и статистика, 1986. - 112с. Н.Шершньова З.Й., Оборська С.В. Стратегічне управління. Київ: КНЕУ, 1999. - 218с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сутність, джерела формування і ефективність використання фінансових ресурсів. Аналіз фінансової діяльності ТОВ "ФОЗЗІ-Н", оцінка використання фінансових ресурсів підприємства. Оптимізація структури капіталу. Джерела зростання прибутку підприємства.

    дипломная работа [793,6 K], добавлен 21.01.2011

  • Аналіз діяльності підприємства у різних її аспектах. Особливості основних складових зовнішнього та внутрішнього середовища ДН-4. Організаційно-управлінська структура підприємства. Основні показники фінансової діяльності та рекомендації щодо її покращення.

    отчет по практике [40,6 K], добавлен 25.03.2011

  • Виробничо-економічні умови підприємства, ефективність їх використання. Забезпеченість виробничими ресурсами. Організація фінансів підприємства. Шляхи удосконалення організації фінансів та підвищення економічної ефективності діяльності підприємства.

    отчет по практике [112,0 K], добавлен 11.09.2014

  • Особливості організації фінансової діяльності торговельного підприємства. Розробка теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо адаптації функціонування підприємств торгівлі. Напрями підвищення фінансової рентабельності підприємства торгівлі.

    дипломная работа [158,8 K], добавлен 28.12.2013

  • Завдання та види фінансового аналізу. Інформаційне забезпечення фінансового аналізу щодо оцінки фінансової стійкості підприємства. Вартість чистих активів як критерій оцінки фінансової стійкості. Аналіз ефективності використання інформаційних технологій.

    дипломная работа [254,9 K], добавлен 06.03.2011

  • Доцільність виробництва продукції ПП "Каравай", її конкурентоспроможність, ринок хлібних виробів, характеристика продукції підприємства за видами. Оцінка ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства, ефективність використання фондів.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 10.06.2014

  • Інформаційне забезпечення та методики оцінки фінансової стійкості підприємства. Оцінка фінансової стійкості ПАТ "Київська кондитерська фабрика "Рошен" за системою показників. Підвищення фінансової стійкості підприємства. Управління фінансовою стійкістю.

    курсовая работа [984,0 K], добавлен 02.07.2014

  • Суть ефективності як економічної категорії. Методики аналізу ефективності діяльності підприємства АПК. Оцінка фінансових результатів, аналіз капіталу та майна. Проблеми та перспективи державної підтримки підприємств АПК в умовах фінансової кризи.

    магистерская работа [692,5 K], добавлен 08.12.2010

  • Розгляд основних показників наявності джерел формування запасів та власних оборотних коштів фірми. Аналіз фінансової стійкості підприємства на прикладі ВАТ "М'ясокомбінат "Ятрань". Розробка заходів щодо підвищення фінансової стабільності підприємства.

    курсовая работа [90,4 K], добавлен 14.04.2013

  • Нормативно-правове забезпечення діяльності комунального підприємства "Чернігівводоканал", перелік його установчих документів. Аналіз майнового стану, фінансової стійкості, ліквідності, прибутку та рентабельності організації, оцінка її ділової активності.

    отчет по практике [156,1 K], добавлен 05.09.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.