Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты финансовых результатов деятельности предприятия

1.1 Экономическая сущность прибыли, ее функции в рыночной экономике

1.2 Принципы формирования и виды прибыли

1.3 Принципы распределения прибыли. Механизм управления прибылью

2. Организационно - экономическая характеристика ОАО «Знамя Октября»

2.1 Организационно-производственная структура управления предприятием

2.2 Основные экономические показатели деятельности ОАО «Знамя Октября»

3. Анализ системы управления прибылью на предприятии и предложения по ее совершенствованию

3.1 Анализ и внедрение системы менеджмента прибылью в ОАО «Знамя Октября»

3.2 Факторы, влияющие на формирование финансовых результатов

3.3 Рекомендации по совершенствованию процесса управления прибылью на предприятии ОАО «Знамя Октября»

Заключение

Список использованных источников



Введение

Переход к рыночным отношениям требует осуществления новой финансовой политики, усиления её воздействия на ускорение социально-экономического развития России, рост эффективности производства и укрепления финансов государства. Важная роль в обеспечении всестороннего развития производства и повышения его эффективности принадлежит прибыли.

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Прибыль является важным источником расширения производства и обеспечения других внутрихозяйственных потребностей. Постоянно возрастает роль прибыли в формировании бюджетных, внебюджетных и благотворительных фондах.

В условиях рыночной экономики создаётся принципиально новая система распределения прибыли предприятия. Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, чтобы обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами, направленными на потребление и на накопление. От того, каков размер получаемого дохода, как он формируется, зависит положение дел на предприятии и его инвестиционная активность. Поэтому тема курсовой работы является весьма актуальной.

Цель данной работы - изучение финансовых результатов деятельности предприятия, процесса их формирования, распределения и использования.

Для этого были поставлены и решены следующие задачи:

- изучить теоретические проблемы формирования доходов предприятия и его инвестиционной деятельности;

- рассмотреть процесс образования прибыли отчётного периода предприятия;

- проанализировать основные показатели финансовой деятельности исследуемого предприятия;

- изучить распределение и использование прибыли;

- оценить эффективность использования прибыли;

Объектом исследования является ОАО «Знамя Октября», расположенный в станице Октябрьской Крыловского района.

Источниками для написания работы послужили материалы годовых отчётов за 2011-2013 годы.



1. Теоретические аспекты финансовых результатов деятельности предприятия

1.1 Экономическая сущность прибыли, ее функции в рыночной экономике

Функционирование предприятий в новых рыночных условиях хозяйствования приводит к тому, что прибыль выступает не только в качестве главного результата финансово-хозяйственной деятельности, но и источника удовлетворения разнообразных потребностей, как самого предприятия, так и общества в целом.

В прибыли аккумулируются итоги всех сторон деятельности предприятия: рост производства продукции и его реализации соответственно договорам заказчика, эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Е.И. Бородина рассматривает прибыль как экономическую категорию, которая отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производственной деятельности хозяйствующих субъектов является произведенная продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю. [1]

В своих трудах Ковалёв А.М. рассматривает прибыль как экономическую категорию, отражающую чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является произведенная продукция, которая становится товаром при условии её реализации потребителю. [6]

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет определенные функции:

Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Значение прибыли в том, что она отражает конечный финансовый результат. На величину прибыли влияют факторы, как зависящие, так и независящие от усилий предприятия. Эти факторы можно условно разделить на внешние и внутренние.[8]

Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли. Какие факторы относятся к внешним рассмотрим на рисунке 1.

Рисунок 1 - Внешние факторы производства

Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «количественные» изменения (объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и другие). [2]

Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения (повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции и другие).

К внепроизводственным факторам относятся: снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и сбыта и другие.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. инвестиционный доход прибыль

Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выявления конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль - одновременно и финансовый результат, и основной элемент финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.[3]

В-третьих, прибыль является одним из источников формирования доходов бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных производственных научно-технических и социальных программ.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что прибыль является конечным финансовым результатом деятельности предприятия.

1.2 Принципы формирования и виды прибыли

Финансовый результат деятельности предприятия состоит из следующих составляющих:

1) доходы и расходы от обычных видов деятельности,

2) операционные доходы и расходы,

3) внереализационные доходы и расходы

4) чрезвычайные доходы и расходы. [9]

Процентное соотношение основных составляющих можно рассмотреть на рисунке 2.

Рисунок 2 - Диаграмма соотношения составляющих финансовой деятельности предприятия.

Доходами от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, выполнения работ и оказания услуг. [8]

Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции, приобретением и продажей товаров, выполнением работ и оказанием услуг. Расходами по обычным видам деятельности считается также возмещение стоимости основных средств, нематериальных активов и иных амортизированных активов, осуществляемыми в виде амортизационных отчислений.

Как уже отмечалось, к прочим поступлениям и расходам относятся операционные доходы и расходы, перечень таких расходов и доходов:

* доходы и расходы, связанные с предоставлением во временное пользование активов организации;

* поступления и расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретение, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности;

* поступления и расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;

* поступления и расходы, связанные с продажей, выбытием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров;

* прибыль, полученная организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества);

* проценты к получению или проценты к уплате за предоставление или получение в пользование денежных средств;

* расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями;

* прочие операционные доходы и расходы. [15]

К внереализационным доходам и расходам относятся:

1) штрафы, пени, неустойки за нарушение хозяйственных договоров;

2) поступления в возмещение или возмещение причиненных убытков;

3) прибыль (убытки) прошлых лет, выявленная в отчетном периоде;

4) активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения;

* суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

* курсовые разницы;

* сумма дооценки (уценки) активов (за исключением внеоборотных активов);

* суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания;

5) прочие внереализационные доходы и расходы.

Можно выделить следующие виды прибыли:

- Валовая прибыль от реализации продукции. Она образуется от разницы между поступлениями от реализации продукции и себестоимостью реализованной продукции.

- Прибыль от основной деятельности (операционная прибыль). Это сумма, образующаяся в результате вычитания из валовой прибыли от реализации суммы текущих внутри фирменных расходов, связанных с основной деятельностью (операционных расходов), до включения дохода от инвестиций и до вычета процентов и налогов.

- Прибыль от не основной деятельности. Она возникает по второстепенным видам деятельности фирму или в деятельности в дополнительных сферах. К таким доходам относят получаемые предприятием доходы от инвестиций в виде процентов и дивидендов. Кроме этого надо отметить внереализованную прибыль. Которая включает: доходы, получаемые от долевого участия в деятельности других хозяйствующих субъектов, доходы по ценным бумагам, доходы от сдачи имущества в аренду, включая лизинговые операции, штрафы, пени, неустойки, полученные за нарушение хозяйственных договоров, сумму средств, полученные безвозмездно от других предприятий, прибыли прошлых лет, поступление долгов, ранее списанных как безнадежные, про центы, начисляемые по суммам средств, находящихся на счетах в банках.

- Прибыль до налогообложения - это прибыль до уплаты налогов.

- Чистая прибыль - прибыль предприятия после уплаты налогов.

На рисунке 3 рассмотрим отношение каждого вида прибыли к общему объему прибыли.[17]

Рисунок 3 - Отношение каждого вида прибыли к общему объёму прибыли.

Реализуя продукцию, товаропроизводитель получает денежную выручку. Но это не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на производство и реализацию, которые принимают форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, то финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. [11]

1.3 Принципы распределения прибыли. Механизм управления прибылью

В условиях, когда прибыль удовлетворяет разнообразные потребности, важной задачей становится разработка экономически обоснованной системы её распределения. Главное требование сводится к тому, чтобы в системе распределения прибыли органически сочетались интересы субъектов хозяйствования, общество в целом и конкретных работников. Реализация этого требования обусловливает основные принципы распределения прибыли, которые заключаются в следующем:

ь первоочередное выполнение финансовых обязательств перед обществом в целом (в лице государства); [14]

ь максимальное обеспечение за счёт прибыли потребностей расширенного воспроизводства;

ь использование прибыли на материальное стимулирование работающих;

ь направление прибыли на социально-культурные нужды.

В процессе распределения чистой прибыли предприятие вправе самостоятельно определить способ распределения прибыли.[13]

При распределении прибыли исходят из следующих принципов:

· прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

· прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;

· величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;

· прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь, направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, а затем - на потребление.

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и т.д. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам. [16]

Распределение чистой прибыли одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия составляют сметы расходов, финансируемых за счет чистой прибыли, оставшейся после расчета с учредителями и акционерами.[4]

Смета расходов, финансируемых из прибыли, включает расходы на развитие производства, на социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели.

Рассмотрим виды расходов на рисунке 4

Рисунок 4 - Виды расходов

К расходам, связанным с развитием производства, относятся расходы на научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические работы, финансирование разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, расходы по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования, расходы, связанные с техническим перевооружением и реконструкцией действующего производства, расширением предприятий. В эту же группу расходов включаются расходы по погашению долгосрочных ссуд банков процентов по ним. Взносы предприятий из прибыли в качестве вкладов учредителей в создание уставного капитала других предприятий, средства, перечисляемые союзам, ассоциациям, концернам, в составе которых входит предприятие, также считаются использованием прибыли на развитие.

Распределение прибыли на социальные нужды, включив расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства объектов непроизводственного назначения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и т. п.

К расходам на материальное поощрение относятся: повременные поощрения за выполнение особо важных производственных заданий, выплата премий за создание, освоение и внедрение новой техники, расходы на оказание материальной помощи рабочим и служащим, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, надбавки к пенсиям, компенсация работникам удорожания стоимости питания в столовых, буфетах предприятия в связи с повышением цен и др.

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия,

подразделяется на две части. Первая часть увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления, вторая - характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли не использованной на увеличение имущества, имеет резервное значение и может быть использован в последующие годы для покрытия возможных убытков, финансирования различных расходов.

Нераспределенная прибыль в широком смысле - как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прошлых лет свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития.

К системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, сегодня предъявляется основное требование: предприятие должно обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на установление оптимального соотношения между средствами, направленными на потребление и накопление. Немаловажным аспектом в управлении прибылью является ее планирование. Развитие рыночных отношений привело к тому, что хозяйствующие субъекты независимо от формы собственности сами планируют свою деятельность и перспективы развития исходя из разработанных ими хозяйственных и социальных задач, спроса и предложения, товаров и услуг, предполагаемых инвестиций. Прибыль и рентабельность стали самостоятельно планируемыми показателями. Однако нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли отвечает интересам только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство, коммерческие банки, инвестиционные институты, акционеры. [8]

Ведущее значение прибыли в качестве финансового показателя предпринимательской деятельности предприятия вместе с тем не означает его уникальности. Анализ стимулирующей роли прибыли показывает, что в отдельных хозяйствующих субъектах преобладает стремление извлечь высокую прибыль в целях увеличения фонда труда в ущерб производственному и социальному развития коллектива. Более того, выявлены факты получения «не заработанной» прибыли, то есть образующейся не в результате эффективной хозяйственной деятельности, а путём изменения, например, структуры выпускаемой продукции, отнюдь не в интересах потребителей.

В ряде случаев рост прибыли обусловлен необоснованным повышением цен на продукцию. Стремление любыми путями получить высокую прибыль с целью увеличения фонда оплаты труда приводит к росту объёма денежной массы в обращении не обеспеченной товарными ресурсами. Отсюда дальнейший рост цен, инфляции, а, следовательно, эмиссии денег.

Таким образом, абсолютное увеличение прибыли предприятия не всегда объективно отражает повышение эффективности производства в результате трудовых достижений коллектива

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что формирование и использование прибыли является главным элементом деятельности предприятия и одним из источников инвестиций и оценочным показателем инвестирования.



2. Организационно - экономическая характеристика ОАО «Знамя Октября»

2.1 Организационно-производственная структура управления предприятием

Экономическим субъектом исследования данной работы представлен Открытое акционерное общество «Знамя Октября» зарегистрировано и начало свою деятельность в 1995 году. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, не являясь подразделением более крупного предприятия или объединения. Общество создано без ограничения срока деятельности. ОАО «Знамя Октября» создано и действует в соответствии с федеральными законами РФ и настоящим уставом общества, расположено в Крыловском районе, Краснодарского края.

Организационная структура ОАО «Знамя Октября» относится к типу линейно-функциональных структур и выглядит следующим образом (рисунок 5):

Рисунок 5 - Организационная структура ОАО «Знамя Октября».

Управление, как видно из приведенной схемы, осуществляется линейным руководителем, в чьих руках находится максимум полномочий, часть которых по общему правилу делегируется заместителям. Заместители же в свою очередь находятся на должностях руководителей отдельных подразделений (отделов) и осуществляют над ними функциональное руководство.

Как известно, линейно-функциональные структуры являются в настоящий момент едва ли не самыми популярными, так как они удивительным образом сочетают в себе достоинства линейных и функциональных структур в отдельности.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности. Целью общества является получение максимальной прибыли. Как экономический субъект, данное предприятие является производителем определенных товаров и услуг, необходимых на российском рынке, т. е. удовлетворяет платежеспособный спрос на эти товары и услуги. Также предприятие, привлекая для выполнения своих хозяйственных и иных обязательств наемную рабочую силу, т. е. сотрудников - менеджеров, бухгалтеров, администрацию, рабочих и других, способствует решению проблемы занятости населения. Предметом деятельности общества является:

Производство, хранение и переработка сельскохозяйственной продукции;

Торгово-закупочная и посредническая деятельность;

Оптово - розничная торговля;

Строительные и ремонтные работы;

Оказание услуг населению и производство товаров народного потребления;

Осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законом.

Особенностью зоны расположения хозяйства является сильное воздействие неблагоприятных климатических факторов на сельскохозяйственные культуры и лесные защитные насаждения.

К числу неблагоприятных условий относится, прежде всего, преобладающие в этой зоне сухие жаркие летом и холодные зимой, восточные и северные ветра.

Основным видом деятельности ОАО «Знамя Октября» является производство, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции. Общая площадь сельскохозяйственный угодий ОАО «Знамя Октября» составляет 8080 га

2.2 Основные экономические показатели деятельности ОАО «Знамя Октября»

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия имеет важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения основных экономических показателей за определенный период времени и дать оценку работы предприятия. Основные ресурсы ОАО «Знамя Октября» рассмотрим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Ресурсы ОАО "Знамя Октября" и эффективность их использования

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. к 2011 г., %
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	44603,5	52050,0	132729,0	297,6
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	210675,5	192413,0	129884,5	61,7
Среднесписочная численность работников, чел.	126,0	146,0	149,0	118,3
Себестоимость проданной продукции (работ, услуг), тыс. руб.	184305,0	191422,0	-221372,0	-120,1
Выручка от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.	302418,0	235726,0	304826,0	100,8
Валовая прибыль, тыс. руб.	118113,0	44304,0	83454,0	70,7
Приходится выручки: -на 1 руб. основных средств	6,4	4,1	1,5	23,4
-на 1 руб. оборотных средств	1,3	1,5	2,9	223,1
-на 1 среднесписочного работника	2400,1	1614,6	2045,8	85,2
Приходится валовой прибыли: -на 1 руб. основных средств	2,5	0,8	0,4	16
-на 1 руб. оборотных средств	0,5	0,3	0,9	180
-на 1 среднесписочного работника	937,4	303,5	560,1	59,8

Проведя анализ таблицы 2.1 можно сказать, что отмечается прирост использованных организацией основных средств на 197,6 % и стоимость основных средств в период с 2011 г. по 2013 г. увеличилась на 88125,5 тыс. руб., а стоимость оборотных упала на 80791 тыс. руб. и составила 132729 тыс. руб. и 129884,5 тыс. руб. соответственно. Оборотные средства в расчете на 1 рубль основных фондов к 2013 г. снизились на 4,9 тыс. руб. и были равны 1,5 тыс. руб. А также произошло увеличение валовой прибыли на 1 рубль оборотных средств с 0,5 тыс. руб. в 2011г. до 0,9 руб. в 2013 г.

Для оценки показателей прибыли организации проведем их сравнительную характеристику. Данные представленной таблицы за 2013-2011 г. показали, что расширение масштаба использованных средств труда привело к снижению себестоимости продукции на -20,1 %, а выручка от реализации продукции увеличилась на 0,8%. В результате наблюдалось сокращение валовой прибыли организации на 29,3 %, при этом наблюдалось как снизился объем оборотных средств на 38,3 %.

Рассмотрим показатели прибыли в таблице 2.2.



Таблица 2.2 - Оценка показателей прибыли в ОАО "Знамя Октября"

Источник	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. к 2011 г., %
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Выручка от продажи продукции (работ, услуг)	302418	100,0	253726	100,0	304826	100,0	100,8
Себестоимость проданной продукции (работ, услуг)	184305	60,9	191422	75,4	221372	72,6	120,1
Валовая прибыль	118113	39,1	44304	17,5	83454	27,4	70,7
Коммерческие расходы	2502	0,8	4423	1,7	-7	-0,0025	-0,3
Прибыль от продаж	115611	38,2	39881	15,7	83447	27,4	72,2
Проценты к получению	1554	0,5	6034	2,4	2584	0,8	166,3
Проценты к уплате	13889	4,6	25965	10,2	-13792	-4,5	-99,3
Прочие доходы	15757	5,2	7574	3,0	38234	12,5	242,6
Прочие расходы	28610	9,5	21022	8,3	-62999	-20,6	-220,2
Прибыль до налогообложения	90423	29,9	6502	2,6	67474	22,1	74,6
Чистая прибыль	90046	29,8	4088	1,6	64628	21,2	71,8

Немного другая динамика относительных показателей отмечается в 2012 гг. Так удельный вес валовой прибыли составлял 17,5 %, удельный вес прибыли до налогообложения -2,6 %, и чистой прибыли - 1,6 %.

В 2013 г. удельный вес валовой прибыли равен прибыли от продаж и составляет 27,4 %, а удельный вес прибыли до налогообложения -22,1 %.

Из данной таблицы можно сделать вывод о том, что выручка от реализации товаров (продукции, работ, услуг) возросла на 2408 тыс. руб. Себестоимость реализованных товаров также возросла на 37067 тыс. руб.; чистая прибыль предприятия за исследуемый период уменьшилась с 90046 тыс. руб. в 2011 году до 64628 тыс. руб. в 2013 году.

В деятельности предприятия отсутствуют управленческие расходы.

Уменьшение прибыли от реализации и финансово-хозяйственной деятельности сопровождался достаточно большим ростом себестоимости реализации товаров, продукции, работ, услуг - почти в 1,5 раза.

Таким образом, деятельность ОАО «Знамя октября» можно характеризовать как не прибыльную. Необходимо проводить комплекс мер по улучшению прибыльности предприятия, совершенствовать существующую систему управления.

Рассмотрим рентабельность предприятия на примере таблицы 2.3.

Таблица 2.3 - Показатели рентабельности ОАО "Знамя Октября"

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. к 2011 г., +
Рентабельность имущества, %	34,3	1,6	24,6	-9,7
Рентабельность собственного капитала, %	144,1	3,7	44,9	-99,2
Рентабельность продукции, %	62,7	20,8	37,7	-25,0
Рентабельность продаж, %	38,2	15,7	27,4	-10,8

По данным указанной таблицы можно сделать следующие выводы: все показатели данной таблицы характеризуются отрицательной динамикой, так к 2013 г. по сравнению с 2011 г. отмечается спад уровня рентабельности имущества на 9,7 %. Уровень рентабельности собственного капитала так же упал на - 99,2 %. Рентабельность продаж (- 10,8 %) падает немного медленнее чем рентабельность продукции (- 25,0 %).

В целом деятельность ОАО «Знамя Октября» за 2011-2013 гг. характеризуется отрицательной динамикой показателей результативности основных видов деятельности. Тем самым руководству предприятия следует более тщательно подойти к оценке издержек на производство и реализацию продукции. Наряду с сокращением затрат, предприятие постоянно проводит работу, направленную на сокращение затрат:

-сокращена до минимума практика приема на работу работников по договорам гражданско - правового характера;

- широко применяется метод взаимозаменяемости и временном заместительстве работников по профессии;

- осуществляется контроль за потреблением электроэнергией;

- постоянно проводится анализ затрат по каждому заказу и рассматриваются варианты их снижения.

Таким образом, проанализировав влияние факторов, оказывающих влияние на относительные результативные показатели, можно принять ряд управленческих решений, которые будут увеличивать оборачиваемость оборотных средств, скорость оборачиваемости основного капитала, прибыльность и водоёмкость. Анализ результативности предприятия, основные факторы, влияющие на прибыль, рекомендации по управлению прибылью предприятия, способствующие её увеличению рассмотрим в третьем разделе.



3. Анализ системы управления прибылью на предприятии и предложения по ее совершенствованию

3.1 Анализ и внедрение системы менеджмента прибылью в ОАО «Знамя Октября»

Обобщение и анализ опыта работы предприятия ОАО «Знамя Октября» по разработке систем по управлению прибылью позволили сделать вывод о том, что для того, чтобы повысить уровень прибыли предприятия необходимо ввести новую, более современную систему по управлению деятельностью предприятия. Это позволить повысить себестоимость продукции, качество выпускаемой продукции, реальную цену, соответственно, повысить уровень прибыли. Размер выручки от реализации продукции и, соответственно, прибыли зависит не только от количества и качества произведенной и реализованной продукции, но и уровня применяемых цен. Характерными недостатками управления прибылью на предприятии ОАО «Знамя Октября» являются: недостаточная информация о качестве объектов в эксплуатации; слабая взаимосвязь между качеством изготовления продукции и стимулированием его повышения; недостаточное внимание к технологической подготовке производства; несовершенство организации работ по учету затрат и потерь, вызванных неудовлетворительным качеством изготовления изделий; слабая аналитическая работа по выявлению причин брака, поиску резервов повышения качества изготовления изделий, изучению динамики показателей качества труда; механическое перенесение разработок, выполненных на других предприятиях, в разрабатываемую систему в соответствии с необходимостью внедрения системы управления прибылью на предприятии, должны изыскиваться пути и средства достижения заданного уровня прибыли.

Эти сравнения отражают суть организационно - экономических основ управления прибылью на предприятии. Эти сравнения помогают определить дальнейшие пути построения новой системы управления прибылью.

На рисунке 6 рассмотрим экономические основы управления прибылью на предприятии.

Рисунок 6 - Экономические основы управления прибылью на предприятии

Если рассматривать более подробнее эти направления можно обнаружить следующее:

Заинтересованность высшего руководства. Полная уверенность высшего руководства в том, что предприятие, организация способны на большее по сравнению с прошлым, абсолютно необходимо для начала процесса улучшения работы. Этот процесс начинается с высокого руководства, развивается по мере появления им заинтересованности и прекращается по мере падения к нему интереса со стороны руководства.

Создание коллегиального руководства улучшением деятельности. Коллегиальное руководство необходимо и может, осуществятся советом или комиссией по улучшению деятельности. Руководящий совет или комиссия представляет собой группу из высших руководителей или их представителей, а также служащих и рабочих. Совет изучает процесс совершенствования деятельности, и приспосабливает его к условиям организации.[5]

Руководящий совет по улучшению работы играет роль разработчика процесса улучшения деятельности, подготавливает предприятие к его внедрению и направляет реализацию этого процесса.

Вовлечение всего руководящего состава. Все члены руководящего состава несут ответственность за реализацию процесса улучшения деятельности. Это требует активного практического участия каждого управленца и руководителя среднего звена в рамках организационной структуры - от генерального директора до главного бухгалтера.

Каждому руководителю нужна особая подготовка для понимания новых требований к стандартам деятельности и связанных с ними методов улучшения деятельности.

Участие служащих и рабочих. После вовлечения в процесс улучшения деятельности всего руководящего состава наступает пора привлечения служащих и рабочих. Это осуществляется начальником каждого подразделения, формирующим «группу улучшения работы» в составе подразделения. Как руководитель такой группы, начальник отвечает за обучение её членов применению тех методов улучшения работы, которым он уже обучен. Задачи группы улучшения работы - определение результатов деятельности своего подразделения и внедрения системы, непрерывно совершенствующей деятельность.

Индивидуальное участие. Как бы ни были важны коллективные действия, нельзя забывать об отдельно взятом человеке. Необходимо разработать систему, способствующую личному участию, оценке и признанию результатов такого участия и вклада, вносимого каждым работником в повышение эффективности и качества.

Группы по совершенствованию систем и процессов. Каждое повторяемое действие в любом подразделении представляет собой процесс, которым можно управлять теми же методами, что применяются при управлении обычным технологическом процессом. Необходимо составить схему последовательности операций, а затем организовать измерения, проверки, обеспечить каналы обратной связи. При осуществлении каждого процесса, хотя он может охватывать многие участки, и даже функциональные различные подразделения, должно быть одно лицо, ответственное за успешное функционирование данного процесса.

Группа по совершенствованию систем состоит из отдельных представителей каждого участвующего в процессе подразделения. Такая группа обеспечивает внедрение наиболее эффективной системы взаимодействия подразделений и такое совершенствование части процесса, которое бы не оказывало влияния на весь процесс.

Вовлечение поставщиков. В современных условиях почти все предприятия и организации хотя бы частично зависят от аутсайдеров, прежде всего, поставщиков. Ни один успешный процесс улучшения деятельности не может осуществляться без содействия поставщиков.

Обеспечение качества функционирования систем управления. В течение многих лет на предприятии ОАО «Знамя Октября» измеряли показатели качества и составляли отчеты о состоянии обеспечения качества в процессе производства. Такие подразделения, как службы обеспечения качества и надежности, направляли свои ресурсы на выявление проблем и исправление ошибок; в результате сформировалась система управления «по отклонениям», которая реагировала на возникшие ошибки и пренебрегала более важными профилактическими мероприятиями, недооценивала важность отличных результатов работы в подразделениях, не связанных с процессом производства.

Средства, выделяемые на решение проблем по обеспечению качества продукции, должны быть распределены так, чтобы система управления регулировала текущие операции и не допускала возникновения проблем.

Формирование стратегии и тактика улучшения деятельности. Необходимо разработать долгосрочную стратегию повышения качества. Следует убедиться в том, что все руководители на различных условиях понимают эту стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии.

Краткосрочные планы должны быть включены в годовой план реализации общей стратегии. В течение года должно проверяться выполнение требований этих планов каждой группой сотрудников точно также как проверяют сроки выполнения работ, издержки производства и объемы реализации.

Создание системы поощрения и признания заслуг. Процесс улучшения деятельности - это изменение общепринятого подхода к ошибкам. Можно говорить о том, что существуют два пути проведения требуемых перемен. Можно наказывать каждого, кто допускает ошибки при выполнении своих обязанностей, или воздавать должное отдельным работникам и коллективам, которые выполняют поставленную задачу или вносят значительный вклад в процесс улучшения деятельности.

Самый наилучший путь - признание заслуг работников, в том числе и руководителей, их стимулирование к достижению еще более высоких результатов.

Процесс улучшения деятельности - это прямой путь к искоренению ошибок в среде руководителей, специалистов всех уровней. Как правило, процессы улучшения деятельности результативны. Условием эффективности процессов является комплексный подход к их организации. Основные причины неудач практически всегда связаны со следующими просчетами руководства:

Ш руководство не придерживалось основных направлений и подходов к организации процесса улучшения деятельности;

Ш руководство не приняло в нем участия;

Ш руководство не рассматривало этот процесс как составную часть всей деятельности;

Ш руководство не хотело принимать долгосрочные обязательства;

Ш руководство считало, что проблема заключается в служащих и рабочих, а не в руководстве.

Основные же условия результативности процесса улучшения деятельности можно сформулировать основываясь на высказываниях Джона Харрингтона, который более десятка лет назад обобщил опыт реализации процесса улучшения деятельности в виде десяти основополагающих условий, способствующих успеху:

1) отношение к потребителю как важнейшему фактору процесса;

2) принятие руководством долгосрочных обязательств по внедрению процесса улучшения деятельности как составной части системы управления;

3) уверенность в том, что нет предела совершенствованию;

4) уверенность в том, что предотвращение проблем лучше, чем реагирование на них после возникновения;

5) заинтересованность, ведущая роль и непосредственное участие руководителей;

6) стандарт работы в виде формулы «ноль ошибок»;

7) участие всех работников, как коллективное, так и индивидуальное;

8) основное внимание совершенствованию процессов, а не людей;

9) вера, что внешние участки процесса, например, поставщики, станут партнерами, если поймут задачи организации;

10) признание заслуг.

Изучая новые технологии, мы должны уделять большое внимание совершенствованию производственных процессов. Для этого проводится жесткий пооперационный контроль за качеством работ.

Думается, что больше нам надо говорить не о контроле качества, а о предпосылках и мероприятиях, которые создавали бы условия, при которых плохое качество стало было исключением из правил.

Ни для кого не секрет, что качество выполняемой работы рабочего-исполнителя зависти в основном от его квалификации и добросовестности. Все остальное, в том числе и производительность труда при необходимом качестве, должны обеспечивать мы, руководители производственного процесса.

Должна быть практика открытых дверей, т.е. посещение предприятия представителями заказчиков (потребителями продукции). Представитель заказчика знакомится с технологией изготовления продукции, затем в его присутствии проводится выборочная проверка качества изделий по любым показателям, включая и натурные испытания. Эта практика позволила бы потребителю ближе познакомиться с продукцией нашего предприятия и увеличить свои заказы.

Обследование производства проводили эксперты-аудиторы совместно со специалистами различного профиля (технологами, механиками и т.д.) по следующим факторам:

обеспеченность процесса производства нормативной и технологической документацией, современными методами операционного и приемочного контроля;

состояние основного технологического и испытательного оборудования;

метрологическое обеспечение технологического процесса и методов испытаний;

входной, операционный и приемочный контроль качества продукции;

сырьевая база;

действующая на предприятии система обеспечения качества;

квалификация кадров.

В связи с неблагоприятными экономическими условиями в стране, обострением конкуренции на рынке строительных материалов, для поиска и изучения рынков сбыта продукции, решения вопросов рекламы в 1998 г. был создан отдел маркетинга. Проведенный в конце 2000г.анализ его деятельности за два года выявил недостатки в решении задач стратегического планирования, анализа конкурентной продукции и деятельности предприятий-конкурентов. В связи с этим в 2001 г. отдел маркетинга был реорганизован в службу маркетинга с увеличением штата.

Рассмотрим в таблице 3.1 состав и структуру основных средств ОАО «Знамя Октября».

Таблица 3.1 - Состав и структура основных средств в ОАО «Знамя Октября»

Вид основных средств	2011г.	2012г.	2013г.	2013г. к2011г., в %
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
1.Здания			5562	8,78	14421	17,39
2.Машины и оборудование	18566	36,17	20180	31,84	28478	34,34	153,39
3.Транспортные средства	31874	62,10	36336	57,33	38153	46,01	119,70
4.Многолетние насаждения					419	0,51
5.Другие виды основных средств	58	0,11	477	0,75	628	0,76	1082,76
6.Основные средства-всего	51326	100,00	63383	100,00	82927	100,00	161,57

В ООО «Знамя Октября» должна быть разработана и с каждым годом совершенствоваться система торговых стимулов, которые предоставляются наиболее надежным партнерам и зависят от объема заказа и формы расчетов. Число стимулов с каждым годом должно увеличиваться.

Наряду с совершенствованием кадровой политики, маркетинговых исследований по всем направлениям деятельности, внедрением новых и перспективных технологий, на предприятии должна совершенствоваться политика закупок. Коммерческой службе необходимо проводить целенаправленную политику по обеспечению производства качественным сырьем и материалами по сравнительно низким ценам. Предварительно на предприятии-поставщике должно проводиться обследование качества предлагаемой им продукции, и только при положительных результатах заключается контракт.

В период совершенствования политики закупок в условиях дефицита денежных средств каждые два года должна проводиться реорганизация коммерческой службы.

3.2 Факторы, влияющие на формирование финансовых результатов

Чтобы управлять прибылью, необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения.

Важными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности организации (их называют внутренние), являются рост объема производимой продукции в соответствии с договорными условиями, снижение ее себестоимости, повышение качества, улучшение ассортимента, повышение эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда, компетентность руководства.

Эти факторы можно условно подразделить на три группы: производственные, коммерческие, финансовые.

Производственные факторы связаны с объемом производства, его ритмичностью, материальной, научно-технической и организационно- технической оснащенностью, соответственно-качественными параметрами продукции, ее ассортиментом и структурой и т. д.

Коммерческие факторы как бы подводят к финансовым факторам и охватывают в широком смысле понятие маркетинга: заключение хозяйственных договоров на основу самого пристального изучения действующей и перспективной конъюнктуры рынка, ценовое регулирование сбыта, его направление и организационно-экономическое обеспечение.

Надежность прогноза коммерческих факторов опирается, с одной стороны, на страхование рисков (в основном рисков утраты имущества, срыва поставок, отдаления или отказа от платежа), с другой -- на привлечение солидных, платежеспособных клиентов (заказчиков, покупателей), что, в свою очередь, требует известных внепроизводственных затрат (представительских, на рекламу и др.).

Финансовые факторы, охватывающие и выручку от реализации продукции и услуг, и предпринимательский доход от всех видов деятельности, включают соответственно: формы расчетов (предусматриваемые контрактом или определяемые оперативно); ценовое регулирование, в том числе уценку в случае замедления реализации; привлечение кредита банка либо средств из централизованных резервов; применение штрафных санкций; изучение и взыскание дебиторской задолженности, а также обеспечение ликвидности других активов; стимулирование привлечения денежных ресурсов на финансовых рынках - доходов от ценных бумаг, вкладов, депозитов, аренды и иных финансовых вложений. Здесь немаловажен принцип «время - деньги»: чем быстрее и полнее поступление доходов, тем эффективнее вся деятельность. Поэтому не следует пренебрегать дифференцированной в зависимости от сроков реализации и прогноза насыщения рынка уценкой, в том числе сезонной, периодической или разовой (временное падение доходов окупится высвобождением средств за счет ускорения их оборота), предпочтительной отгрузкой своей продукции наиболее надежным и быстрым плательщикам и другими мерами воздействия.

К факторам, не зависящим от деятельности организаций (внешние), относятся изменения государственных регулируемых цен на реализуемую продукцию, уровень налогов и тарифов, нормы амортизационных
отчислений, влияние природных, географических, транспортных, технических условий на производство и реализацию продукции, а также другие факторы.

Внутренние факторы делятся на производственные и в непроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и, в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные.

К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов (например, изменение численности работников, стоимости основных фондов), их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и другого), а также непроизводительное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов),

К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий, ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение материалоемкости и трудоемкости продукции).

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта и др.

Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выявления конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием ряда факторов, важнейшими из которых являются: себестоимость, объем реализации, уровень действующих цен.

Важнейшим из них является себестоимость. Под себестоимостью продукции понимают все затраты предприятия на производство и реализацию продукции, а именно: стоимость природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных производственных фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов по эксплуатации.

Количественно в структуре цены себестоимость занимает значительный удельный вес, поэтому она заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях.

К показателям снижения себестоимости относятся следующие показатели:

- показатели, связанные с повышением технического уровня производства (внедрение новой прогрессивной технологии, модернизация оборудования, изменение конструкции и технических характеристик изделий);

- показатели, связанные с улучшением организации труда и управления (совершенствование организации, обслуживания и управления производством, сокращение затрат на управление, сокращение потерь от брака, улучшение организации труда).

Анализ затрат на производство по элементам и статьям калькуляции проводится с целью выявления отклонений, определения состава элементов и статей калькуляции, удельный вес каждого элемента в общей сумме затрат на производство, изучение динамики за ряд прошлых лет, выявление факторов, которые вызвали изменения в элементах и статьях затрат и повлияли, на себестоимость продукции.

Важным фактором, влияющим на величину прибыли от реализации продукции, является изменение объема производства и реализации продукции. Падение объема производства при нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вытекает вывод о необходимости принятии неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического обновления и повышения эффективности производства.

Свободные цены в условиях их либерализации устанавливаются самими предприятиями в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями (за исключением предприятий-монополистов, уровень цен на продукцию которых регулируется государством). Поэтому уровень свободных цен на продукцию в определенной степени является фактором, зависящим от предприятия.[12]

В течение производственного цикла на уровень рентабельности влияет ряд факторов, которые можно разделить на внешние - связанные с воздействием на деятельность предприятия рынка, государства, географического положения, и внутренние: производственные и внепроизводственные. Выявление в процессе анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на рентабельность, дает возможность «очистить» показатели эффективности от внешнего воздействия.

Рассмотрим сначала факторы, непосредственно связанные с деятельностью предприятия, которые оно может изменять и регулировать в зависимости от поставленных перед предприятием целей и задач, т. е. внутренние факторы, которые можно разделить на производственные, непосредственно связанные с основной деятельностью предприятия, и вне производственные факторы, которые непосредственно не связаны с производством продукции и с основной деятельностью предприятия.[7]

Внепроизводственные факторы включают в себя снабженческо-сбытовую деятельность, т. е. своевременность и полноту выполнения поставщиками и покупателями обязательств перед предприятием, их удаленность от предприятия, стоимость транспортировки до места назначения и так далее; природоохранные мероприятия, которые необходимы для предприятий ряда отраслей, например химической, машиностроительной отраслей, и влекут за собой значительные издержки; штрафы и санкции за несвоевременность или неточность выполнения каких-либо обязательств фирмы, например штрафы в налоговые органы за несвоевременность расчетов с бюджетом. На финансовые результаты деятельности фирмы, а, следовательно, и на рентабельность косвенно влияют и социальные условия труда и быта работников; финансовая деятельность предприятия, т. е. управление собственным и заемным капиталом на предприятие и деятельность на рынке ценных бумаг, участие в других предприятиях и т. д.