Финансовые результаты деятельности предприятия

Производственные факторы включают в себя наличие и использование средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Названные факторы являются основными факторами роста прибыли и рентабельности предприятия, именно с повышением эффективности их использования связываются процессы интенсификации производства.

Влияние производственных факторов на результат деятельности можно оценить с двух позиций: как экстенсивное и как интенсивное. Экстенсивные факторы связаны с изменением количественных параметров элементов процесса производства, к ним относятся:

- изменение объема и времени работы средств труда, т. е., например, покупка дополнительных станков, машин, строительство новых цехов и помещений или увеличение времени работы оборудования для увеличения объема производимой продукции;

- изменение количества предметов труда, непроизводительное использование средств труда, т. е. увеличение запасов, большой удельный вес брака и отходов в объеме выпускаемой продукции;

- изменение численности рабочих, фонда рабочего времени, непроизводительные затраты живого труда (простои).

Количественное изменение производственных факторов всегда должно быть оправдано изменением объема выпускаемой продукции, т. е. предприятие должно следить за тем, чтобы не снижались темпы прироста прибыли относительно темпов прироста затрат.

Интенсивные производственные факторы связаны с повышением качества использования производственных факторов, к ним относятся:

- повышение качественных характеристик и производительности оборудования, т. е. своевременная замена оборудования на более современное с большей производительностью;

- использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости материалов;

- повышение квалификации рабочих, снижение трудоемкости продукции, совершенствование организации труда.

Кроме внутренних факторов, на рентабельность предприятия оказывают косвенное воздействие и внешние факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, но зачастую достаточно сильно влияют на результат его деятельности. К данной группе факторов относятся: географическое положение предприятия, т. е. регион, в котором оно располагается, удаленность предприятия от сырьевых источников, от районных центров, природные условия; конкуренция и спрос на продукцию предприятия, т. е. наличие на рынке платежеспособного спроса на продукцию фирмы, присутствие на рынке фирм-конкурентов, производящих аналогичный по потребительским свойствам товар, ситуация на смежных рынках, например на финансовом, кредитном, рынке ценных бумаг, сырьевых ранках, так как изменение доходности на одном рынке влечет за собой снижение доходности на другом, например повышение доходности государственных ценных бумаг ведет к сокращению инвестиций в реальный сектор экономики; государственное вмешательство в экономику, которое проявляется в изменении законодательных основ деятельности рынка, изменении налогового бремени на предприятия, изменении ставок рефинансирования и т. д.[10]

3.3 Рекомендации по совершенствованию процесса управления прибылью на предприятии ОАО «Знамя Октября»

Направленность совершенствования действующей системы управления прибылью должна быть таковой, чтобы было обеспечено её функционирование на основе реального механизма управления прибылью, сориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям предприятия. При этом необходимо ориентироваться на использование следующих принципиально важных положений в системе управления качеством продукции:

приоритеты в системе управления прибылью должны быть расставлены так, чтобы на первом месте стояло качество продукции во имя потребителя. На каждом предприятии всем рабочим и служащим необходимо знать и стремиться к тому, чтобы продукцию изготавливать «лучше и больше». Руководство предприятия должно доходчиво на основе экономического обоснования довести до производственных подразделений, что на первом месте стоит задача обеспечения качества, а объемы производства - только на втором и настоять на выполнении этого подхода. Этот подход не должен ограничиваться призывом и командой.

Повсеместно и постоянно подкреплять выше указанный подход проведением новой инвестиционной и инновационной политики, переходя от традиционного увеличения объемов производства к реконструкции, перевооружению и обновлению основных фондов и самой продукции, обеспечивающих существенное повышение прибыли.

Предприятие обязательно должно иметь и осуществлять рациональную систему сбора, учета, обработки, анализа и хранения в течение определенного срока информационных данных о уровне прибыли, покрытию ею издержек, размер чистой прибыли.

Для обеспечения требуемого уровня каждого вида прибыли на предприятии должна функционировать отдельная система управления отдельными видами прибыли.

Улучшение материально - технического снабжения должно осуществляться умением, найти нужных поставщиков, повышением заинтересованности каждого поставщика и установлением с ними тесных контактов многопланового характера.

Управленческие воздействия должны быть эффективными и выполняться применительно ко всем стадиям жизненного цикла конструкций.

Создание системы непрерывного обучения в области управления прибылью и воспитание всех трудящихся (учащихся, студентов, мастеров) в духе уважительного отношения к потребителям, заказчикам. Система управления прибылью должна быть всем понятна. Для воспитания в общегосударственном и на региональном уровне целесообразно подключить средства массовой информации, в том числе радио, телевидение, печать. Следует организовать издание массовых журналов по бухгалтерскому учету для различных категорий, учащихся (рабочих, мастеров, инженеров). Необходимо создавать специализированные центры по обучению и повышению квалификации в области создания систем, способных подобрать оптимальное решение с наименьшими издержками и большей рентабельностью, различные школы и курсы прибыли, преподавание в которых могут осуществлять также специалисты других стран.

Привлечение в группы повышения прибыли значительно более широкого круга трудящихся и повышение их активности и эффективности работы.

Расширение и претворение в жизнь целого комплекса мероприятий, обеспечивающих реализацию человеческого фактора в производственных и социальных отношениях.

Заключение

В современных условиях прибыль является не только оценочным показателем деятельности предприятия, но и источником его производственного и социального развития. В настоящее время, возникла необходимость создании принципиально новой системы распределения прибыли предприятия. Её главное отличие заключается в том, что чистая прибыль распределяется не в соответствии с заранее установленными пропорциями (процентами), а по целевому назначению. Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, состоит в том, чтобы обеспечить финансовыми ресурсами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами направленными на потребление и накопление. От того, каков размер получаемого дохода, и как он формируется, зависит положение дел на предприятии.

Главной задачей предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение финансовых результатов своей деятельности.

Проведённый анализ в курсовой работе показывает, что ОАО «Знамя Октября» имеет неудовлетворительное финансовое состояние.

Из анализа таблицы 2.1 видно, что происходит стабильный рост выручки от реализации продукции на 0,79%, при этом себестоимость продукции возросла более быстрыми темпами на 20,1%. Коммерческие и управленческие расходы значительно снизились. Валовая прибыль снизилась на 29,3%, соответственно чистая прибыль уменьшилась на 27,1%, в основном за счёт роста прочих расходов на 220,2%. Уровень рентабельности относительно стабильный, но говорит о слабой эффективности ведение производства, конкурентно-способности предприятия.

Исследовав таблицу 2.2 можно сделать вывод, что выручка от реализации товаров (продукции, работ, услуг) возросла на 2408 тыс. руб. Себестоимость реализованных товаров также возросла на 37067 тыс. руб.; чистая прибыль предприятия за исследуемый период уменьшилась с 90046 тыс. руб. в 2011 году до 64628 тыс. руб. в 2013 году.

По данным таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы: все показатели данной таблицы характеризуются отрицательной динамикой, так к 2013 г. по сравнению с 2011 г. отмечается спад уровня рентабельности имущества на 9,7 %. Уровень рентабельности собственного капитала так же упал на - 99,2 %. Рентабельность продаж (- 10,8 %) падает немного медленнее чем рентабельность продукции (- 25,0 %).

Таким образом, с целью увеличения финансовых результатов предлагается разработать на предприятии комплекс мер:

- основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении материальных затрат;

- снижение материалоёмкости и трудоёмкости;

- внедрение новых технологий и оборудования;

- повышение качества продукции;

- оптимизация ассортимента;

- увеличение оборачиваемости оборотных средств.

Повысить рентабельность и прибыль предприятие сможет, выполняя данные рекомендации.

Развитие конкуренции вызвало необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.

Как показывают примеры, некоторые рассматриваемые факторы могут сокращать прибыль. В данном исследовании это такой фактор как себестоимость продукции. Для получения наибольшей чистой прибыли необходимо:

· увеличить выручку от реализации 304826 тыс. руб.;

· сократить проценты к уплате на 13792 тыс. руб.

· сделать упор на выручку от реализации и чистую прибыль, которые составляют 304826 тыс. руб. и 64628 тыс. руб. соответственно.

· никакого влияния на формирование прибыли не оказывают управленческие расходы, а коммерческие расходы играть лишь незначительную роль 0,0025% от объема выручки.

· показатели рентабельности обычно сравниваются с результатами предыдущего периода, с плановыми показателями, с представлениями, имеющимися на этот счет у руководства, с данными по важнейшим конкурентам, с наилучшими результатами, со среднеотраслевыми показателями.

Не все имеющиеся трудовые и материальные ресурсы используются полностью и с полной отдачей. На основании произведенных расчетов и основываясь на результатах экономического анализа можно настоятельно требовать от руководства предприятия обратить особое внимание на организацию труда в хозяйстве, а также увеличение урожайности, продукцию нужно продавать по рыночной цене.

За счет средств накопления финансируются мероприятия по провидению научно-исследовательских работ, освоению новой технике и технологий. Основными путями дальнейшего повышения эффективности производства в хозяйстве могут являться методы организации, направленные на устранение различного рода потерь и сокращения производственных расходов, повышения производительности труда и изыскания средств для приобретения дополнительного количества техники, используемой при производстве продукции.

Список использованных источников

1. Бородин И. А. Теоретические основы финансов предприятий - Ростовна-Дону.: Феникс. 2011. - 53 с.

2. ГажданскиЙ кодекс Российской Федерации. Часть 1-я. Федеральный закон от 30 ноября 2010г., N~ 51-ФЗ

3. Глазунов В.Н. Инвестиционная политика предприятия // Финансы

4. 2012, N~12 с.24 -2б

5. Григорьева А. Г. Финансы предприятий - М.: ЮНИТИ. 2013. - 120 с

6. Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы. 2011

7. Колчина Л. В. Финансы предприятий - М.: ЮНИТИ. 2010. - 54 с.

8. НалоговыЙ кодекс Российской Федерации (части 1 и П) - М.: Проспект. 2012.-2 с.

9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: уч. пос. / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2013. -304с.

10. Стерлин А., Тулин И., Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США - М., 2011.

11. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент - М.: ЮНИТИ. 2012. - 202 с.

12. Шамхалов Ф. И. Прибыль - основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. 2011. N~ б. с. 19-22.

13. Шеремет А. Д. и Сайфулин Р. С. Финансы предприятий - М.:

ИНФРА-М. 2011. -97 с.

14. Юров В. Ф. Прибыль в рыночной экономике - М. 2011. - 3б с.

15. Экономика предприятия. -М.: ИНФРА -М, 2012г.

16. Экономика предприятия: Учебник под редакцией проф. В.Я. Горфинкиля - Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012г.

17. Яковлев В.Б, Корнев Г.Н. Анализ эффективности производства - М.; Росагропромиздат, 2013-220с.

Размещено на Allbest.ru