Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии на примере ООО "Сибирский лес"

Для признания предприятия абсолютно ликвидным, должны соблюдаться следующие неравенства:

А1 >П1, А2 >П2, А3 >П3, А4 < П4.

Более наглядно группировку актива и пассива отражает таблица 3.13.

Таблица 3.13

Соотношение разделов активов и пассивов, тыс. р.

Актив	2005 г.	2006 г.	Пассив	2005 г.	2006 г.
А1. Наиболее ликвидные активы	448	633	П1. Наиболее срочные обязательства	3 088	2 568
А2. Быстрореализуемые активы	416	548	П2. Краткосрочные пассивы	0	0
А3. Медленно реализуемые активы	334	179	П3. Долгосрочные пассивы	0	0
А4. Труднореализуемые активы	2 770	2 370	П4. Постоянные пассивы	880	1 162
Итого	3 968	3 730	Итого	3 968	3 730

Как видно из таблицы в 2005 г. и 2006 г. не соблюдается первое и четвертое неравенство, то есть предприятие испытывает недостаток в наиболее ликвидных ресурсах - денежных средствах. Структуру баланса можно признать частично ликвидной.

При анализе текущего финансового состояния предприятия используются также относительные показатели (см. табл. 3.14).

Таблица 3.14

Показатели ликвидности

Показатель	Значение показателя
	2005 г.	2006 г.
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,15	0,25
2. Коэффициент критической ликвидности	0,28	0,46
3. Коэффициент текущей ликвидности	0,39	0,53

Коэффициент абсолютной ликвидности баланса показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Значение коэффициента признается достаточным, если оно составляет от 0,2 до 0,5, т.е., если предприятие в текущий момент может на 20% погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной.

На анализируемом предприятии, в 2005 году коэффициент абсолютной ликвидности был ниже нормы, а в 2006 году он увеличился и составил 0,25, что входит в нормативный диапазон. Это говорит о том, что на конец 2006 года предприятие может покрыть имеющимся у него банковским активом большинство наиболее срочных обязательств и краткосрочные пассивы.

Коэффициент критической оценки равен отношению ликвидных средств первых двух групп к общей сумме краткосрочных долгов предприятия. Он отражает ту часть краткосрочных обязательств, которая может быть погашена за счет наличных средств (в кассе, на расчетном счете, краткосрочные ценные бумаги), а также за счет поступлений по расчетам, т.е. он показывает платежеспособность предприятия на период, равный продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Допустимое значение данного показателя больше 0,8.

Из расчетов видно, что значение данного коэффициента в 2006 году повысилось на 0,18, но, тем не менее, находится на неудовлетворительном уровне.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам, можно погасить, мобилизуя все оборотные средства предприятия.

Данный показатель рассчитывается как отношение всех оборотных средств к величине срочных обязательств.

Удовлетворяет обычно значение больше 1,5.

За период с 2005 по 2006 год значение коэффициента выросло на 0,14, но, тем не менее, не удовлетворяет нормативу.

3.7 Вывод по анализу

На основе данных собранных мной был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, основные результаты которого представлены в таблице 3.15.

производственный фонд рентабельность прибыль

Таблица 3.15

Сводная таблица основных показателей

Наименование показателя	Значение показателя	Изменение показателя
	2005 г.	2006 г.	абсолютное	относительное, проц.
1. Объем выпуска товарной продукции, м3	8 902,67	13 104,90	4 202,23	147,20
2. Объем выпуска товарной продукции, тыс. р.	6 098	8 590	2492	140,87
3. Себестоимость товарной продукции, тыс. р.	5 145,15	7 179,41	2 034,26	139,54
4. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. р.	741,43	1 078,33	336,90	145,44
5. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р.	2 770	2 370	-400	85,56
6. Фондоотдача, р.	2,25	3,65	1,40	162,22
7. Среднегодовая численность рабочих, чел.	66	66	0	100,00
8. Среднегодовая заработная плата, р.	25 087,92	31 177,70	6 089,76	124,27
9. Выработка на одного рабочего в год, тыс. р./чел.	92,39	130,15	37,76	140,87
10. Затраты на рубль ТП, р.	0,87	0,84	-0,03	96,55
11. Рентабельность продукции, проц.	18,52	19,65	1,13	106,10

На основе этих показателей сделаем вывод о работе предприятия в 2005-2006 гг.

Выпуск товарной продукции в натуральном выражении составил 8 902,67 м3 в 2005 г. и 13 104,9 м3 в 2006 г. В стоимостном выражении 6 098 тыс. р. и 8 590 тыс. р. соответственно. Рост продукции как в натуральном на 4 202,23 м3, так и стоимостном на 2 492 тыс. р. выражении достигнут, в основном, за счет увеличения объемов заготовки, фонда рабочего времени и сокращения простоев, связанных с поломкой техники. Годовая мощность предприятия составляет в настоящее время 13 тыс. м3 в год или 33% возможной годовой производственной мощности предприятия. Выпуск товарной продукции и объем реализации продукции незначительно отличаются. Это объясняется тем, что у предприятия заключены договора на поставку круглого лесоматериала. С этим связано и увеличение кредиторской задолженности (на предприятии существует предоплата со стороны потребителей).

Среднесписочная численность промышленно производственного персонала не изменилась и составляет 66 человек. Как положительную тенденцию хочется так же отметить увеличение средней заработной платы промышленно производственного персонала на 24%. Годовой фонд рабочего времени 1 работника увеличился с 242 дней до 250 дней в году. Себестоимость товарной продукции возросла с 5 145,15 тыс. р. до 7 179,41 тыс. р. темпы ее роста составили 130,53%. Такое увеличение прежде всего связано с увеличением объема заготовок и стоимости всех статей затрат в основном за счет подорожания топлива и энергии. Затраты на рубль товарной продукции снизились с 0,87 р. до 0,84 р., темпы ее снижения составили 3%. Это уменьшение затрат на 1 рубль товарной продукции связано с изменением затрат на содержание производства (таксовая стоимость в расчете на единицу продукции снизилась из-за ветровальной древесины) и увеличением объемов производства. Произошло увеличение производительности труда (выработки) с 92,39 тыс. р./чел до 130,15 тыс. р./чел. Рост производительности составил 140,87%. Увеличилась прибыль от производства и реализации продукции, за счет увеличения объема заготовок и снижения затрат на рубль товарной продукции. Чистая прибыль предприятия на конец 2005 г. составляла 741,43 тыс. р. и на конец 2006 г. 1 078,33 тыс. р. практически она увеличилась на 45,44%. Относительный показатель рентабельность продукции предприятия так же увеличился с 18,52% до 19,65%, это говорит о грамотной политике в области производства и реализации продукции.

Согласно данным, полученным при анализе, состояние предприятия можно назвать стабильным. Практически по всем производственно-экономическим показателям за период 2005-2006 гг. наблюдается рост. Исключением является снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов и их низким обновлением.

4. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ООО «СИБИРСКИЙ ЛЕС» ПУТЕМ СТРОИТЕЛЬСТВА ЛЕСОПИЛЬНОГО ЦЕХА

Около 50 млн. м3 круглого леса экспортирует Россия) Алексеев Л.А. Очередные задачи союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России // Деревообрабатывающая промышленность.- 2004.- №1.- С. 20-23.). В нашем регионе в круглом виде продается третья часть заготовленной древесины, учитывая относительно низкую стоимость, этого вида продукции Россия и регион теряют значительную часть лесного дохода. Вместе с тем лесопиление является простейшим видом деревообработки не требующее больших капиталовложений, но дает значительную отдачу и возможность использования отходов на производство других видов продукции.

Учитывая трудности приобретения основных средств для деревообработки и их значительную стоимость, я предлагаю в качестве первого этапа повышения эффективности ООО «Сибирский лес» организовать строительство лесопильного цеха, на базе двух лесопильных рам Р-63. Наличие собственной лесосырьевой базы позволит перерабатывать круглый лесоматериал в объеме 20 тыс. м3 в год. Заготовка и вывозка древесины в течении круглого года позволяет предприятию работать с минимальными затратами и с максимально высоким качеством пиловочного сырья, что обеспечивается своевременной его поставкой к пунктам потребления без передержки в пунктах отгрузки.

Реализацию проекта планирую на базе имеющихся в наличии машин и оборудования, зданий и сооружений, а также предусматривается приобретение необходимого оборудования за счет собственных средств предприятия.

Цех разместится в пустующем здании, расположенном на территории нижнего склада предприятия, габариты здания позволяют расположить в нем две пилорамы и подвести к ним транспортеры для подачи пиловочника.

Основные этапы реализации проекта представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Основные этапы реализации проекта

Наименование этапа	Период
Разработка рабочего проекта цеха	с 01.10.2007 по 20.10.2007
Покупка оборудования	с 20.10.2007 по 27.10.2007
Поставка оборудования	с 27.10.2007 по 18.11.2007
Подготовка помещения	с 01.10.2007 по 18.11.2007
Монтаж технологического оборудования	с 18.11.2007 по 18.12.2007
Пуско-наладочные работы	с18.01.2008 по 30.01.2008
Ввод в эксплуатацию	с 02.02.2008

Социально-экономические аспекты проекта, будут зависеть от команды, воплощающей проект в жизнь. Па первом этапе есть необходимость привлекать специалистов лесопиления со стороны. Однако такая социально-экономическая стратегия может давать сбои, поэтому более надежный вариант - воспитывать и учить собственные кадры. Руководители предприятия должны разжечь в людях энтузиазм, без чего на успех рассчитывать нельзя. Это вопрос сыгранности команды. Команда управления ООО «Сибирский лес» сумела хорошо поставить свое дело, поэтому существует уверенность в том, что и с новым проектом она справится успешно.

4.1 Описание товара

Лесопильным производством, или просто лесопилением, называется производство пилопродукции из пиловочного сырья. Пилопродукцию получают в результате продольного деления бревен на части, продольного и поперечного раскроя полученных частей. Таким образом, если обработка дерева в процессе лесозаготовок связана в основном с поперечным делением древесины (срезание древесины при валке, раскряжевка хлыстов, разделка долготья), то характерным признаком лесопиления является продольный раскрой бревен.

К пилопродукции относятся - пиломатериалы, шпалы и заготовки.

Пиломатериалы - это пилопродукция определенных размеров и качества с двумя плоскопараллельными пластями, в виде досок, брусков и брусьев, используемых в целом виде или для выработки заготовок, деталей и изделий из древесины.

Пиломатериал изготавливают из пиловочного сырья или пиловочника. В качестве пиловочника используют бревна и кряжи хвойных и лиственных пород древесины толщиной 14 см. и выше. Толщина бревен определяется по вершинному диаметру без коры. Если торец по форме отличается от круга, измеряют наибольший и наименьший диаметры и принимают среднюю его величину.

Действующими стандартами пиловочное сырье разделяется на четыре сорта. Сортность пиловочника определяется главным образом его качеством, которое зависит от вида, количества и размеров пороков древесины - сучков, гнилей, трещин и т.д. Сортообразующим признаком является также и крупномерность бревен. Так пиловочник первого сорта включает только крупные бревна (26 см. и более), а средние по толщине (14-24 см.) оцениваются вторым, третьим и четвертым сортами.

Государством установлены следующие стандарты на лесопродукцию:

- ГОСТ 8486-88 (пиломатериал российский);

- ГОСТ 26002-83 (пиломатериал экспортный).

Экспортные ГОСТы характеризуют наивысшее качество лесопродукции, которая, соответственно, и стоит дороже. Например, цена 1 м3 пиломатериала экспортного ГОСТа сечения 30*125*4 составляет 115 долл. США, а российского ГОСТа 93 долл. США.

Пиломатериал экспортного и российского ГОСТов включает пять сортов, цена 1-3 сортов одинакова и максимальна. Чем больше сечение и длина пиломатериала, тем он дороже.

Продукция пилоцеха предназначена для широкого круга потребителей, как в странах-импортерах лесоматериалов, так и России. По сути, пиломатериал естественной влажности (со всеми припусками по толщине, ширине, длине, на сушку и строгание) является «полуфабрикатом», то есть в дальнейшем он подвергается сушке и обработке. Из него производят строительные (несущие части деревянных конструкций, строительные леса и др.) и отделочные материалы (покрытия для пола, стен, разнообразные декоративные панели, наружная отделка зданий), готовые для сборки щитовые сооружения, мебель, инструменты, сувениры и др.

4.2 Рынок потребителя

За основу при анализе внутреннего рынка приняты маркетинговые исследования профессионально работающих на этом рынке производителей лесной продукции. Анализ потребления данной продукции в азиатской и европейской частях России и роста объемов производства показал, что при ежегодном потреблении строительными организациями всех форм собственности более 20 млн. м3 пиломатериалов и погонажных изделий, а производство всех видов продукции находится на уровне 70-80% от потребности. При ожидаемом росте объемов строительства до 15% ежегодно разрыв между предложением и спросом будет увеличиваться и далее, что соответствует необходимости ввода ежегодно новых производственных мощностей в 10-15 млн. м3 строительных конструкций. Приведенные данные подтверждаются официальными статистическими данными Министерства экономического развития и торговли.

Данные ведущих международных экономических и торговых организаций - ФАО, ЕЭК и др. подтверждают на ближайшие 20 лет тенденцию роста спроса) http//www.fao.org) (потребления) на мировых рынках предлагаемой экспортной продукции. В проведенных этими организациями исследованиях «Тенденции и перспективы развития производства, потребления и торговли лесного сектора в ХХI веке» прогнозируется рост потребления пиломатериалов и погонажа на 2,5-5% в год на период до 2020 года.

Данные о потреблении пиломатериалов Иркутской области в 2002-2006 гг. приведены в таблице 4.2.

Таблица 4.2

Объем пиломатериалов Иркутской области в 2002-2006 гг., тыс. м3

Наименование показателя	Изменение показателя по годам
	2002 г.	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г. 6 мес.
1. Объем экспорта (зарубеж)	976	1 177	1 421	1 815	931,5
2. Объем внутреннего потребления (Россия)	460	425	638	646	105,2

Емкость рынка внутреннего потребления и экспорта пиломатериалов Иркутской области определялась на основании данных таблицы 4.2. и темпов роста рынка за 2004-2005 гг. экспорта 27,7% и внутреннего потребления. Учитывая, политические и экономические процессы в России и странах импортерах, можно предположить, что темпы роста рынка экспорта пиломатериалов в 2006 г. и последующих годах будут не ниже указанной величины. Таким образом, емкость рынка экспорта пиломатериалов из Иркутской области составит (см. табл. 4.3).

Таблица 4.3

Прогноз рынка пиломатериалов Иркутской области, тыс. м3

Наименование показателя	Изменение показателя по годам
	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1. Объем экспорта (зарубеж)	2 305,05	2 795	3 285
2. Объем внутреннего потребления (Россия)	654,4	662,9	671,5

4.3 Рынок производителя

На данный момент в Иркутской области прослеживается подъем отрасли в сфере глубокой переработке древесины, что во многом обусловлено высокой рентабельностью данного вида деятельности.

Уязвимые места конкурентов заключаются, главным образом, в их внутренних проблемах, таких как высокая себестоимость, износ оборудования, увеличивающаяся зависимость от поставщиков сырья, высокие энергозатраты высокая себестоимость рабочей силы и т.д.

Конкурентоспособность пиломатериала как товара оценивается как средняя (товар слабо дифференцирован, издержки его производства приблизительно равны издержкам у конкурентов, продажи осуществляются через контролируемых посредников), поэтому выбор стратегии осуществляется по принципу - инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь в сторону повышения конкурентоспособности. Глобальной стратегией является стратегия минимизации издержек с элементами стратегии фокусирования, так как товар низко дифференцирован, но специализирован. Стратегия конкуренции на товарном рынке - патиентная (нишевая), так как товар специализирован, приспособлен к определенному рынку, высокого качества и др. Противодействие конкурентам осуществим методом «ценовой дискриминации», установив розничные цены на свою продукцию ниже, чем у конкурентов. Такая мера существенна, прежде всего, для сектора рынка с относительно малообеспеченными потребителями, где велика эластичность спроса от цены.

Возможен интенсивный рост предприятия путем расширения границ рынка (географии сбыта). В поведении с конкурентами можно придерживаться избирательной стратегии - проявлять выборочную ответную реакцию на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования и т.д.

Основными направлениями продвижения товара на рынок и поиск покупателей является участие на выставках и ярмарках лесопродукции, лесозаготовительных машин и деревообрабатывающего оборудования, участие в семинарах и конференциях по проблемам лесной промышленности. Публикации в деловых каталогах и информационных вестниках промышленных и торговых организаций, поддержка Интернета и средств массовой информации (тематические публикации, ролики и фильмы о предприятии и его продукции, реклама).

Создание имиджа предприятия является важной для нас задачей. Мы должны довести до наших потребителей, что ООО «Сибирский лес»:

- выпускает продукцию переработки круглого леса, тем самым, повышая эффективность использования лесных ресурсов;

- является прообразом предприятия, рационально использующего лесные ресурсы, результатом деятельности которого является повышение эффективности хозяйствования, пополнение бюджетов всех уровней за счет налоговых и других платежей;

- доказывает перспективность и необходимость создания и поддержки подобных лесопромышленных предприятий.

4.4 Рынок цен

Выручка предприятия зависит, прежде всего, от уровня отпускных цен на реализуемую продукцию. Если в цену продукции не заложен определенный уровень рентабельности, то на каждой последующей стадии кругооборота капитала предприятие будет обладать все меньшими денежными средствами, что в конечном итоге скажется и на объемах производства, и на финансовом состоянии предприятия.

После проведения в России рыночных реформ предприятия в основном применяют свободные цены, величина которых определяется спросом и предложением. Свободные (рыночные) цены устанавливаются в зависимости от спроса на продукцию на рынке и определяются непосредственно самим предприятием. Они могут меняться на одну и ту же продукцию в зависимости от объема продаж или условий оплаты. Применение более низких цен позволяет предприятию заинтересовать «выгодного» потребителя в своей продукции и за счет большего объема выручки решать свои производственные и финансовые задачи.

Цены на лесопродукцию устанавливаются в зависимости от ее номенклатуры и качественных характеристик:

1. Вида продукции. Существенно различаются цены на круглый лес (пиловочник) и пиломатериал. Контрактная цена пиловочника колеблется в пределах 14-60 долл. США за 1 м3, пиломатериал же стоит на порядок дороже (88-198 долл. США за 1 м3). Цены, которые предлагают страны-импортеры российским производителям пиломатериалов, значительно ниже мировых цен;

2. Породы древесины. Наибольшим спросом на Азиатско-Тихоокеанском рынке пользуется сосна. Например, на пиломатериал из сосны 1-3 сорта установлена цена 120 долл. США за 1 м3, когда на пиломатериал из лиственницы 1-3 сорта того же сечения цена составляет 95 долл. США за 1 м3 (при экспорте в Японию). Китайские покупатели также предпочитают сосну. Покупатели из Европейских стран, наоборот, покупают лиственницу;

3. ГОСТа и качества древесины;

4. Сорта древесины.

Таким образом, цена на пиломатериал значительно выше, чем на круглый лес. Чем выше качество лесопродукции, тем выше ее цена.

Стратегия ценообразования. Методика определения цены на товары:

- Высокое качество - высокая цена;

- Низкие издержки - низкая цена;

- Цена в зависимости от цен конкурентов.

Придерживаясь общей методике расчета цены, при ее определении будем следовать следующему плану:

1. Постановка задачи ценообразования;

2. Определение спроса;

3. Оценка издержек;

4. Анализ цен и товаров конкурентов;

5. Выбор метода ценообразования;

6. Установление окончательной цены.

Нашей задаче будет являться следующее:

С одной стороны предприятие, конечно, пожелает получать максимальную прибыль, с другой стороны мы не хотим привлекать на наш сегмент рынка конкурентов и терять клиентуру. Исходя из этого, при определении цены будет использоваться метод «средней издержки плюс прибыль», но также не будем забывать о ценах конкурентов.

1. Постановка задач ценообразования.

На первом этапе процесса формирования цен предприятие выбирает политику «Политика ценового проникновения» (когда первоначально устанавливаются пониженные цены). Предприятием будет выбрана политика ценового проникновения, что бы захватить большую часть рынка продажи стройматериалов.

2. Определение спроса.

Спрос на услуги является эластичным и сильно зависит от уровня цен. Так как предприятие выбрало политику ценового проникновения то цены на ассортимент товаров незначительно ниже, чем у других предприятий.

3. Оценка издержек.

Предприятие будет постоянно вести работу по оценке издержек и определению путей их снижения. Для полного учета все издержки будут разделяться на условно-постоянные и условно-переменные.

4. Проведение анализа цен конкурентов.

При установлении на рынке одинаковой цены на товары, такая цена будет называться «ценой безразличия», так как потребителям будет безразлично каким предприятием по продаже пиломатериалов воспользоваться (в основном потребители воспользуются тем магазином, которое будет для них наиболее приемлемым). Для того, что бы преодолеть такое безразличие нужно повысить сервис обслуживания, например, предоставлять:

- Достоверную информацию о товаре;

- Только качественный товар;

- Транспорт по доставке грузов;

- Услуги погрузчика.

5. Выбор метода установления цен.

Практика рыночного ценообразования показывает несколько методов установления цен: затратный метод, метод глупого следования за конкурентами, метод определения цены посредством конкурентных торгов. Данное предприятие будет использовать метод расчета цены на товары, которая обеспечит планируемый объем прибыли, при этом уделяя большое внимание ценам конкурентов.

6. Определение окончательной цены и правильность ее будущих изменений.

На определение окончательной цены и правильность ее будущих изменений будут влиять:

- Цены конкурирующих фирм;

- Положение дел в отрасли;

- Спрос на продукцию;

- Стабильность экономики страны.

4.5 Обеспечение цеха пиловочником

На производство пиломатериалов будет использоваться пиловочник хвойных пород в объеме 20 тыс. м3, в том числе сосновый 17 тыс. м3 и лиственничный 3 тыс. м3. Обеспечение цеха пиловочным сырьем производится за счет заготовки древесины в арендуемом предприятием участком государственного лесного фонда. В качестве пиловочника используются бревна длиной от 4,1 до 6,1 м диаметром в вершинной части от 24 сантиметров до 60 сантиметров в комлевой части. В приложении 4 приводится баланс древесины, перерабатываемой в цехе.

4.6 Технологический процесс лесопильного цеха

Технологический процесс необходимо будет построить по схеме приведенной в приложении 5.

Хлысты разделываются на разделочной эстакаде, затем отсортированные бревна вершинным торцом вперед по продольному цепному конвейеру поступают в лесопильный цех. С конвейера бревна сбрасываются бревносбрасывателем на накопитель. С накопителя бревна поштучно поступают на впередирамную тележку, которая состоит из зажимной и поддерживающей тележки. Здесь бревно по команде рамщика второго ряда поворачивается вокруг оси в зависимости от пороков, центрируется и зажимается. Тележки, двигаясь по рельсовому пути, подают бревно в лесопильную раму первого ряда. После рамы первого ряда получаемый двухкантный брус, необрезные доски и горбыли конвейером подаются вперед до упоров. При этом двухкантный брус задерживается первым навесным упором, горбыли и доски проходят дальше по конвейеру до второго упора, где они сбрасываются винтовыми роликами на поперечный цепной конвейер. Брус смещается винтовыми роликами конвейера в сторону на направляющие цепей брусоперекладчика, затем по поперечному транспортеру поступает на раму второго ряда, где распиливается на четырехкантный брус, обрезные доски и горбыль. Получаемый при распиловке материал подается на продольный цепной транспортер, и выносятся из цеха, затем материал сортируется по качеству и сечениям.

Опилки, получаемые при распиловке, собираются системой скребковых транспортеров и выносятся в бункер накопитель, откуда могут вывозится на место их временного кучевого хранения для собственных нужд или сразу реализоваться населению.

Система контроля над качеством продукции. Контроль за качеством продукции осуществляется визуально и с помощью мерных приборов в несколько этапов:

1. Контроль за поступающим в цех пиловочником, наличием кривизны, гнили и других дефектов;

2. Контроль за геометрическими параметрами готового пиломатериала;

3. Контроль за сохранностью качества продукции будет осуществляться также на складе.

В случае наличия кривизны, гнили и других дефектов, материал будет отправляется на дообработку либо отбраковывается.

4.7 Оборудование

Перечень необходимого оборудования для организации роботы цеха представлен в таблице 4.5.

Таблица 4.5

Перечень технологического оборудования

Наименование	Количествово	Марка	Стоимость, р.
			единицы	всего
Лесопильная рама	2	Р-63-5А	250 000	500 000
Продольный транспортер	2	БА-3М	140 000	280 000
Сбрасыватель бревен	1	СБК-65	50 000	50 000
Транспортер поперечный	2	ТЦНП-20	40 000	80 000
Конвейер для опилок	2	4025-45	37 000	74 000
Бункер циклон	1	-	имеется	имеется
Итого			767 000	984 000

Строительно-монтажные работы составят 15% от стоимости оборудования или 147 600 рублей.

На производстве будут задействованы две одноэтажные лесопильные рамы:

- рама первого ряда Р-63-5А;

- рама второго ряда Р-63-5А.

Сменная производительность одной лесопильной рамы вычисляется по формуле 4.1.

, (4.1)

где Псм - сменная производительность одной рамы;

I - фактическая подача (22-60 мм.);

n - скорость вращения вала об./мин.;

Т - продолжительность смены (480 мин.);

k - коэффициент использования оборудования (0,75-0,85);

К1 - коэффициент использования сменного времени (0.75-0,8);

g - средний объем бревна, м3;

L - длинна бревна, м.

Производительность одной рамы при распиловке шестиметровых сортиментов составила 123,7 м3 в смену. В лесопильном цехе при пилении с брусовкой планируется использовать две пилорамы, следовательно, производительность цеха при работе с брусовкой рассчитывается по формуле 4.2.

, (4.2)

где Псмб- производительность цеха при работе с брусовкой;

Псм - сменная производительность пильной рамы;

i - число пилорам;

ц - коэффициент учитывающий влияние отдельных установок, входящих в линию (0,8-0,85).

Согласно произведенным расчетам возможная сменная производительность проектируемого цеха составляет 99 м3, а ежегодная производительность при односменном режиме работы 24 750 м3 при условии, что в год отработано 250 дней. Таким образом, лесопильные рамы полностью обеспечивают переработку исходного сырья в объеме 20 тыс. м3.

Согласно классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы, все проектируемое лесопильной оборудование относится к третьей амортизационной группе, сроком полезного использования пять лет.

Поскольку амортизационные отчисления являются элементом себестоимости, увеличение их размера приводит к уменьшению прибыли предприятия, а, следовательно, и налогооблагаемой базы для уплаты налога на прибыль. При этом, будучи условным начислением, в составе себестоимости, т.е. не создавая для предприятия собственно денежного расхода, амортизационные отчисления увеличивают для предприятия денежный приток средств. Поэтому для начисления амортизации я предлагаю использовать метод списания стоимости оборудования по сумме чисел лет срока полезного использования, т.е. исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и годового соотношения, где в числителе число лет, остающихся до конца срока службы объекта, а в знаменателе - сумма чисел лет срока службы объекта. Таким образом, применение этого метода позволит на начальном этапе «списать» в себестоимость большую часть стоимости имущества, тем самым, уменьшив налогооблагаемую прибыль. Зато в поздние сроки использования имущества, наоборот, за счет снижения амортизационных отчислений увеличивается налогооблагаемая прибыль. Тем самым за счет ускорения амортизации налогооблагаемая база по прибыли смещается во времени к более поздним периодам. С учетом фактора стоимости денег во времени это означает снижение текущей стоимости расходов предприятия по уплате налога на прибыль. Норма и сумма амортизационных отчислений на полезный срок использования оборудования представлены в таблицах 4.6. и 4.7. соответственно, а распределение по месяцам, а приложении 6. График амортизации (см. рис. 4.1)

Таблица 4.6

Норма амортизационных отчислений

Наименование оборудования	Срок полезного использования, лет	Норма амортизации, проц.
		2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	итого
Лесопильная рама	5	33,33	26,67	20,00	13,33	6,67	100,00
Транспортер подачи бревен	5	33,33	26,67	20,00	13,33	6,67	100,00
Сбрасыватель бревен	5	33,33	26,67	20,00	13,33	6,67	100,00
Транспортер поперечный	5	33,33	26,67	20,00	13,33	6,67	100,00
Конвейер для опилок	5	33,33	26,67	20,00	13,33	6,67	100,00

Таблица 4.7

Сумма амортизационных отчислений

Оборудование	Стоимость, р. без НДС	Сумма амортизации, р.
		2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.	итого
Лесопильная рама	423,73	141,24	113,00	84,74	56,50	28,25	423,73
Транспортер подачи бревен	237,29	79,10	63,28	47,46	31,64	15,82	237,29
Сбрасыватель бревен	42,37	14,12	11,30	8,47	5,65	2,82	42,37
Транспортер поперечный	67,80	22,60	18,08	13,56	9,04	4,52	67,80
Конвейер для опилок	62,71	20,90	16,72	12,54	8,36	4,18	62,71
Итого	833,90	278,00	222,37	166,78	111,19	55,59	833,90



Рис. 4.1. Амортизационные отчисления

Энергоснабжение осуществляется от существующей трансформаторной подстанции 10/0,4 кВ через кабельные сети 10 кВ и 0,4 кВ.

Установленная мощность оборудования представлена в таблице 4.8.

Таблица 4.8

Мощность оборудования

Наименование	Количество	Марка	Мощность, кВт
			единицы	всего
Лесопильная рама	2	Р-63-5А	78,4	78,4
Транспортер подачи бревен	2	БА-3М	11,0	22,0
Сбрасыватель бревен	1	СБК-65	3,0	3,0
Транспортер поперечный	2	ТЦНП-20	5,5	11,0
Конвейер для опилок	2	4025-45	5,0	10,0
Итого			102,9	124,4

Расчет стоимости электроэнергии производится по формуле 4.3.

(4.3)

где Цэ - стоимость электроэнергии, р.;

ЦкВт - цена одного кВт/ч (0,46 р.);

N- количество электроэнергии потребляемой оборудованием в час, кВт;

Т - продолжительность смены, ч.;

n - количество смен;

Траб.дн - количество рабочих дней в периоде;

К - коэффициент спроса оборудования, в среднем К=0,8.

Стоимость годового потребления электроэнергии составила 75 143,105 р. без НДС (см. табл. 4.9).

Таблица 4.9

Затраты на электроэнергию

Наименование показателя	Значение показателя по кварталам
	I	II	III	IV	итого
1. Технологические нужды, р.	18 622	18 932,415	20 173,885	16 759,843	74 488,190
2. Освещение, р.	163,729	163,729	163,729	163,729	654,915
Итого	18 785,8	19 096,144	20 337,614	16 923,572	75 143,105

4.8 Потребность в работниках

Для функционирования лесопильного цеха по всем фазам производства, начиная с разделочной эстакады и заканчивая складом пиломатериалов с учетом обслуживающих производств, в расчетном периоде требуется 13 человек (см. табл. 4.10).

Потребность в работающих будет обеспечиваться за счет трудящихся, проживающих в п. Усть-Ордынский.

Таблица 4.10

Численность и профессиональный состав работников

Наименование	Количество, чел.
Основные производственные рабочие , в т.ч.:	10
- рабочий на подаче сырья в цех	2
- рамщик	2
- помощник рамщика	2
- рабочий на приемке сырья	4
Вспомогательные рабочие, в т.ч.:	2
- слесарь-электрик	1
Руководитель, в т.ч.:	1
- мастер цеха	1
Всего работающих	12

Проектом предусматривается теоретическое обучение персонала (в течение месяца, до начала монтажа оборудования) и практическое - во время монтажа, проведения пуско-наладочных работ при участии специалистов фирм - поставщиков. Основную долю затрат на обучение составит заработная плата, которая будет выплачена персоналу за этот период времени. Для отработки технологии в течение первого месяца работы цеха планируется использовать опытных технологов - консультантов из фирм поставщиков оборудования.

Проектируемый цех лесопиления входит в производственную структуру ООО «Сибирский лес» как отдельный производственный участок и именуется цехом лесопиления. Руководителем данного структурного подразделения является мастер цеха лесопиления, который подчиняется напрямую мастеру нижнего склада и косвенно генеральному директору и координирует работу своего участка с отделом реализации и нижним складом. В отсутствие мастера цеха все его административные функции выполняет мастер нижнего склада.

Заработная плата работников цеха лесопиления представлена в таблице 4.11. Для основных и вспомогательных рабочих этот уровень оплаты труда (система повременной оплаты труда) будет сохраняться первых 2-3 месяца, после выхода производства на проектную мощность к этой категории рабочих будет применена система сдельной оплаты труда из расчета 64 р. за 1 м3 произведенного пиломатериала, что, конечно, будет являться главным фактором стимулирования работников цеха.

Режим работы цеха лесопиления:

- первая смена 8.00-17.00, обед 12.00-13.00.

Таблица 4.11

Штатное расписание, р.

Должность	Количество	Месячный размер зарплаты	Месячный фонд зарплаты	НДФЛ	ЕСН	Итого выдано, в месяц
Мастер цеха	1	15 000	15 000	1 950	3 900	9 150
Слесарь электрик	1	12 000	12 000	1 560	3 120	7 320
Рамщик	2	10 000	20 000	2 600	5 200	12 200
Помощник рамщика	2	9 000	18 000	2 340	4 680	10 980
Рабочий на подаче сырья	2	10 000	20 000	2 600	5 200	12 200
Рабочий на приемке сырья	4	10 000	40 000	5 200	10 400	24 400
Итого	12	66 000	125 000	16 250	32 500	76 250

4.9 Себестоимость выпускаемой продукции

Финансирование организации цеха по выпуску пиломатериалов осуществляется за счет собственных средств предприятия.

Текущие затраты на производство определены на основании технологических проработок с учетом сложившихся в ООО «Сибирский лес» в 2006 г. цен на материалы, энергоресурсы и заработную плату. Древесное сырье включено в расчет по себестоимости производства, учитывая, что для производства пиломатериалов предусматривается использовать сырье собственной заготовки.

В цеховых расходах учтены, оплата труда с отчислениями на социальные нужды цехового персонала, затраты на мероприятия по охране труда и другие расходы, связанные с обслуживанием производства.

В управленческие расходы включены затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом: оплата труда персонала с отчислениями на социальные нужды, командировочные, маркетинговые, типографские, почтово-телефонные и другие расходы общехозяйственного характера. Управленческие расходы отнесены на текущие затраты проектируемого лесопильного цеха с учетом всех существующих участков производства предприятия.

Амортизация вводимых основных фондов включена в затраты согласно нормам амортизационных отчислений.

В коммерческих расходах включены расходы, связанные со сбытом продукции.

Расчет себестоимости выпускаемой продукции (см. Приложение 7) выполнен на первый год работы цеха, начиная с первого месяца ввода в эксплуатацию оборудования, по интервалам планирования:

- в первом интервале - с учетом работы цеха по выпуску продукции при освоении мощности (два первых месяца интервала);

- во втором и последующих интервалах - исходя из работы цеха на полную мощность.

4.10 Прибыль и окупаемость

Расчет прибыли от реализации произведенной продукции представлен в таблице 4.12.

Для расчета выручки от реализации применены цены с учетом цен конкурентов. Планирование показателя выручки производится по наименее выгодным условиям.

Таблица 4.12

Прибыль от реализации пиломатериала

Наименование показателя	Значение показателя
1. Объем реализации, тыс. м3	16,20
2. Выручка от реализации, тыс. р.	14 476,45
3. Себестоимость товарной продукции, тыс. р.	12 105,88
4. Валовая прибыль, тыс. р. плюс амортизация	2 370,57
5. Налог на прибыль, тыс. р.	568,94
6. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. р.	1 801,63

Окупаемость основных капитальных вложений, истраченных на приобретение технологического оборудования и строительно-монтажных работ составит:

4.11 Риски

Риск - это, возможность опасных потерь возникающих из специфических тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Риск рассматривают как историческую и экономическую категорию. Риск, как историческая категория представляет собой осознанную человеком возможную опасность и связан с ходом общественного развития. С развитием цивилизации товарно-денежных отношений, риск стали рассматривать как экономическую категорию. Как экономическая категория риск - это, событие которое может произойти и не произойти. И возможны в экономике три экономических результата риска:

1. Отрицательный - убыток, ущерб;

2. Нулевой;

3. Положительный - прибыль, выгода.

Многие финансовые операции связаны с осуществлением риска и требуют оценить степень риска и определить его величину.

Степень риска это вероятность наступления случаев потерь, а так же размер возможного ущерба. Риск предприятия характерен, но характеризуется объективной вероятностной оценкой, т.е. ожиданием максимальной или минимальной величиной потерь от данного вложенного капитала. Чем больше диапазон между максимальными и минимальными доходами при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Принимать на себя риски приводит к неопределенности хозяйственной ситуации, это обусловлено следующими факторами:

1. Отсутствие полной информации;

2. Случайность;

3. Противодействие.

Существует стандартный набор простых рисков, угрожающих в той или иной степени каждому предприятию. Для того чтобы выявить, с какими из них может столкнуться фирма, необходимо оценить их. Оценка проводится на основе использования балльной системы оценок (см. табл. 4.13).

Таблица 4.13

Матрица оценки риска для предприятия ООО «Сибирский лес»

Фактор риска	Балл
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Рынки сбыта							7
2. Система торговли								8
3. Общественно-осознанная потребность в товаре			3
4. Частота заключения сделок							7
5. Доверие потребителя						6
6. Моральное устаревание товара	1
7. Снижение цен конкурентами									9
8. Удаленность от транспортных узлов			3
9. Отношение местных властей							7
10. Платежеспособность заказчика					5
11. Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции				4
12. Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих			3
13. Недобросовестность подрядчика					5
14. Неустойчивость спроса				4
15. Рост налогов			3
16. Неплатежеспособность потребителей							7
17. Рост цен на сырье, материалы, перевозки				4
18. Трудности с набором квалифицированной силы								8
19. Недостаточный уровень зарплаты			3
20. Изношенность оборудования		2
21. Нестабильность качества сырья и материалов			3

Величина риска оценивается по следующей формуле 4.4.

(4.4)

где Бф - фактическая сумма баллов;

Бн - максимальная сумма баллов.

Величина риска не превышает 48,7%, следовательно, риск является нормальным. Вероятность наступления риска невелика.

Не смотря на то, что степень риска для предприятия не превышает 48,7% и является нормальной, необходимо принять меры для снижения вышеуказанных видов риска (см. табл. 4.14), которые имеют более высокую вероятность наступления.

Таблица 4.14

Меры по уменьшению степени риска

Фактор риска	Компенсирующее воздействие
1. Рынки сбыта	Применение гибкой политики цен на продукцию, поиск новых сегментов рынка на внутреннем и внешнем рынках.
2. Система торговли	Поиск надежных посредников.
3. Частота заключения сделок	Привлечение потребителей к долгосрочному сотрудничеству.
4. Доверие потребителя	Проведения рекламной кампании, направленной на повышение имиджа и известности фирмы, предоставление гарантий потребителям и кредиторам.
5. Снижение цен конкурентами	Изменение политики управления затратами (снижение цен за счет снижения затрат на производство без уменьшения массы прибыли), модернизация, своевременное получение необходимой информации о ситуации на рынке, проведение SWOT-анализа конкурентов.
6. Отношение местных властей	Улучшить имидж предприятия, выступать спонсорами.
7. Платежеспособность заказчика.	Предоставлять услуги в кредит.
8. Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции	Занимать средства в твердой валюте.
9. Несвоевременная поставка материалов	Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками.
10. Недобросовестность подрядчика	Минимизировать контакты с малоизвестными подрядчиками.
11. Неустойчивость спроса	Проводить маркетинговые исследования.
12. Неплатежеспособность потребителей	Производить взаимозачет, бартер.
13. Нестабильность качества сырья и материалов	Правильно указывать условия договора.

Для того чтобы осуществить данные мероприятия по снижению степени риска необходимо наличие денежных средств. Для этого планируется осуществлять резервирование, то есть производить отчисления из чистой прибыли по мере возможности.

Кроме экономических рисков, которые при анализе и оценке можно предугадать, всегда существует угроза наступления рисков, связанных с природными условиями (наводнения, землетрясение и т.п.). Потери от таких событий могут быть значительными. Ущерба можно избежать путем страхования. Предприятию рекомендуется застраховать принадлежащее ей имущество от подобных ситуаций. Страхование позволит передать ряд рисков страховой компании за цену, равную страховому взносу. При этом у предприятия возникают дополнительные издержки по уплате страховых взносов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения дипломной работы был проведен анализ производственно хозяйственной деятельности предприятия, на базе которого вскрыты факторы, повлиявшие на экономическое положение ООО «Сибирский лес».

Основным видом деятельности данного предприятия является заготовка древесины и продажа ее в круглом виде.

В настоящее время основной целью ООО «Сибирский лес» является развитие бизнеса, и получение прибыли, а также достижение высокой рентабельности производства. Оно самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность исходя из заключенных договоров и реального спроса на лесопродукцию, а также социальное развитие коллектива.

Предприятие имеет лесосырьевую базу с возможным ежегодным отпуском леса 40 тыс. м3 ликвидной древесины, в том числе по хвойному хозяйству 31 тыс. м3, мощность собственных производственных фондов, позволяет заготавливать древесину в этом объеме.

В проектной части дипломной работы был разработан проект, который предусматривает организацию цеха по производству пиломатериалов. Что позволит стабилизировать экономическое положение предприятия за счет увеличения выручки и ее равномерного поступления в течение года, так как цены на пиломатериал значительно выше цен на круглый лес и практически не подвержены колебаниям.

Для реализации проекта потребуются денежные средства в размере 1 131,6 тыс. р., срок окупаемости составит 7,6 месяца.

Предлагаемый проект расширения производства ООО «Сибирский лес» является перспективным и достаточно прибыльным, что делает возможной его практическую реализацию, также это расширение окажет положительное влияние и на развитие территории, на которой находится предприятие - п. Усть-Ордынский и Иркутскую область.

В таблице 1. приведены основные финансовые показатели деятельности предприятия до организации лесопильного цеха, и после его организации.

Таблица 1

Финансовые показатели

Наименование показателя	Значение показателя
	до организации	после организации
1. Выручка, тыс. р.	8 640,40	23 116,85
2. Себестоимость, тыс. р.	7 221,54	19 327,42
3. Валовая прибыль, тыс. р.	1 418,86	3 789,43
4. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, тыс. р.	1 078,33	2 879,96
5. Затраты на рубль товарной продукции, коп.	84	84
6. Рентабельность продукции, проц.	19,65	19,60
7. Рентабельность продаж, проц.	16,42	16,40
8. Фондоотдача, р.	3,65	6,89
9. Среднегодовая выработка на одного работника, тыс. р./чел.	130,15	296,37

Таким образом, создание лесопильного цеха позволит предприятию увеличить выручку до 23 116,85 тыс. р. (на 14 476,45 тыс. р. больше по сравнению с уровнем до создания цеха). Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия увеличится на 1 801,63 тыс. р. и составит 2 879,96 тыс. р. Вместе с тем уровень рентабельности существенно не изменится.

Отмечая положительные стороны работы предприятия после организации цеха необходимо отметить увеличение уровня фондоотдачи на 3,24 р. и среднегодовой выработки на одного работника на 166,22 тыс. р.

Таким образом, проведенная на предприятии реконструкция позволит предприятию вести эффективную производственную деятельность, использовать имеющиеся ресурсы наиболее полно.

Наглядное представление увеличения выручки от реализации продукции, себестоимости и валовой прибыли отражено на рисунке 1.

Рис.1. Сравнение основных показателей

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Федеральный Закон «О введении в действие Лесного кодекса Российской Федерации» № 201-ФЗ от 4.12.2006.

Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.02.

Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998.

Налоговый кодекс Российской Федерации. - СПб.: Питер, 2006. - 432 с.

Заключение ФГУП «Прибайкальское государственное лесоустроительное предприятие» от 23.11.04 № 806.

Алексеев Л. А. Курс на возрождение и подъем ЛПК России. // Деревообрабатывающая промышленность. - 2002. - № 4. - С. 2-4.

Алексеев Л. А. Очередные задачи союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России // Деревообрабатывающая промышленность.- 2004.- № 1.- С. 20-23.

Астафьев С. А., Беликов А. Ю. Отраслевые особенности несостоятельности лесопромышленных предприятий Иркутской области. // Лесная промышленность. - 2002. - № 3. - С. 10-12.

Беляева Л. В. Финансы лесной промышленности: Учебник для техникумов.- М.: Лесная промышленность, 1990. С. 248.

Большаков Б. М. Итоги работы лесного комплекса России за 2001 г. и задачи на 2003. // Деревообрабатывающая промышленность. - 2002. - № 3. - С. 2-5.

Большаков Н. М., Новиков Ю. С. Маркетинговые методы управления предприятием. - Сыктывкар: СЛИ, 1997. - С. 206.

Бутко Г. П. Состояние и финансирование инновационной сферы предприятий лесного комплекса. // Лесной журнал. -2003. - № 2. - С. 132-137.

Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: «Издательство Торговый дом «Герда», 1999. - 160 с.

Виссема Х. Б. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Издательство Финпресс, 2000. - 272 с.

Ворненков В. Л. Лесной комплекс России: о чем шумят деревья? // РЦБ. - 1997. - № 10. - С. 34-39.

Воскобойников И. В. ЛПК России на рубеже XXI века. // Лесная газета.- 2001. - 16 октября.

Гордон Л. А. Основные направления инвестиционной политики // Лесная промышленность. - 1996. - № 3. - С. 2-3.

Гукасян Г. А. О финансировании капиталовложений в лесной промышленности // Лесная промышленность. - 1997. - № 4. - С. 11-12.

Мацкявичене Е. П. Контроль внешнеэкономической деятельности // Налоги. - 2002. - № 2. - С. 10, № 3. - С. 10.

Назаренко В. М. Таможенное обслуживание внешнеэкономической деятельности. - М.: Экзамен, 2003. - 768 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2001. - 720 с.

Суходолов А. П. ЛПК Сибири: проблемы и перспективы развития. // Лесная промышленность. - 2001. - № 3. - С. 9 -10.

Татариков В. П. Лесной комплекс. Состояние и перспективы развития.- М.: Лес. пром., 1989.- 352 с.

Тацюн М. В. Об основных направлениях стабилизации лесопромышленного комплекса. // Лесная промышленность.- 1997. - № 1. - С. 2-6.

Тацюн М. В. О концепции программы выхода из кризиса и развития ЛПК России на период 2001-2004 гг. // Лесная промышленность.- 2001. - № 3.

Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА - М, 2003.-343 с.

Шульгин Н. С. Проблемы лесопромышленного комплекса и пути их решения // Лесная промышленность. - 1997. - № 4. - С. 2-4.

http//www.wood.ru

http//www.fao.org

Приложение 1

Таблица

Крупнейшие производители лесопродукции области

Наименование предприятия	Выпуск продукции по годам
	2003 г.	2004 г.	2004 г. к 2003 г., проц.
Деловая древесина, тыс. м3
ОАО «Братсккомплексхолдинг»	1839,6	2084,8	113,3
ОАО «ПО Усть-Илимский ЛПК»	3670,9	3259,5	88,8
ООО «Илимсиблес»	-	1040,7	-
АО «Усть-Илимский ЛДЗ»	-	281,0	-
ТОО «СП Игирма-Тайрику»	1041,0	868,7	83,4
АО «Ждановский ЛПХ»	375,3	246,4	65,7
ЗАО «Янтальлес»	398,4	357,6	89,8
ОАО «Сибмикситернейшл»	147,3	55,4	37,6
АО «Чунский ЛПК»	151,8	72,5	47,8
Пиломатериалы, тыс. м3
ОАО «ПО Усть-Илимский ЛПК»	359,1	154,4	43,0
ТОО «СП Игирма-Тайрику»	255,0	276,0	108,2
СП «ТМ Байкал»	109,4	119,9	109,6
АО «Усть-Илимский ЛДЗ»	-	269,6	-
АО «Ждановский ЛПХ»	79,3	81,0	102,1
ЗАО «Янтальлес»	23,2	60,4	260,3
АО «Чунский ЛПК»	62,1	29,0	46,7
ОАО «Сибмиксинтернейшл»	50,8	32,2	63,5
ОАО «Братсккомплексхолдинг»	28,6	9,9	34,6
Фанера клееная, тыс. м3
ОАО «Братсккомплексхолдинг»	127,0	121,3	95,5
ДСП, тыс. м3
ОАО «ПО Усть-Илимский ЛПК»	109,8	137,2	125,0
ДВП, тыс. м2
ОАО «Братсккомплексхолдинг»	30247	26948	89,1
Картон, тыс. т.
ОАО «Братсккомплексхолдинг»	189,3	195,8	103,4
ОАО «Байкальский ЦБК»	5,2	3,7	69,9
Целлюлоза товарная, тыс. т.
ОАО «ПО Усть-Илимский ЛПК»	564,8	602,6	106,7
ОАО «Братсккомплексхолдинг»	469,2	484,4	103,2
ОАО «Байкальский ЦБК»	183,6	171,4	93,3

Приложение 2

Организационная структура управления ООО «Сибирский лес»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 3

Таблица

Инвентаризационная опись основных средств, тыс. р.

Наименование	Год изготовления	Восстановительная стоимость	Остаточная стоимость
1. Гараж	1984	221,00	186,00
2. Административное здание	2001	120,00	103,00
3. Крановая установка	2002	61,00	59,00
4. Разделочная линия	2003	100,00	89,00
5. Сортировочная площадка	2003	25,00	22,00
6. Трактор «ТТ-4»	1999	650,00	597,00
7. Трактор «ТДТ-55»	1998	290,00	205,00
8. Лесопогрузчик «ЛТ-65»	1999	190,00	161,00
9. Бульдозер «Т-130»	1990	260,00	248,00
10. Хлыстовоз «Урал»	1998	240,00	228,00
11. Хлыстовоз «КаМАЗ»	1998	250,00	217,00
12. Лесовоз «МАЗ»	1995	170,00	113,00
13. Сварочный агрегат	1988	30,00	26,00
14. Вахтовый домик, передвижной	2001	10,00	6,00
15. Вахтовый домик, передвижной	2001	6,00	5,00
16. Бензопила «Husqvarna-262HH»	2003	21,20	12,00
17. Бензопила «Husqvarna-262HH»	2004	22,00	12,00
18. Бензопила «Husqvarna-262»	2004	17,40	13,00
19 .Бензопила «Husqvarna-365»	2004	21,60	17,00
20. Бензопила «Husqvarna-365»	2004	21,60	17,00
21. Бензопила «Husqvarna-365»	2004	21,60	17,00
22. Бензопила «Husqvarna-365»	2004	21,60	17,00
Итого		2 770,00	2 370,00

Приложение 4

Таблица

Баланс сырья и отходов

Сырье	Готовая продукция	Отходы	Потери
наименование	проц.	тыс. м3	наименование	проц.	тыс. м3	наименование	проц.	тыс. м3	наименование	проц.	тыс. м3
Пиловочник хвойных пород ГОСТ 9463-88 Й-ЙЙЙ сорта	100	20	Пиломатериалы обрезные,			Опилки Горбыль	13 15,7	2,6 3,1	Усушка и распыл	6	1,2
			Всего	57,3	11,46
			в т. ч.:
			-экспортные	34,8	4,0
			-внутренние ГОСТ 8486_88	22,5	2,6
			Горбыль деловой	8	1,6
Итого	100	20		65,3	13,06		28,7	5,74		6	1,2

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии на примере ООО "Сибирский лес"" скачать

Подобные документы

• Анализ рентабельности на примере ООО "Экспресс-мода"

  Понятие и значение рентабельности, ее разновидности и характеризующие показатели. Анализ производства и реализации продукции, использования основных производственных фондов, прибыли и рентабельности исследуемого предприятия. Направления их повышения.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 24.07.2015
  

• Анализ финансовых результатов деятельности ОАО "РЭМЗ"

  Анализ объемов производства и реализации продукции, состояния и эффективности использования основных фондов, динамики состава и структуры прибыли, рентабельности деятельности предприятия на примере ОАО "РЭМЗ". Факторный анализ прибыли от продаж.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 06.12.2013
  

• Разработка мероприятий по снижению производственной себестоимости на предприятии ФГУП "Орошаемое"

  Калькулирование себестоимости продукции. Анализ производства и реализации продукции. Анализ использования основных производственных фондов (ОПФ) предприятия. Анализ прибыли и рентабельности производства. Совершенствование организационной структуры фирмы.
  
  дипломная работа [607,3 K], добавлен 30.07.2014
  

• Анализ использования основных производственных фондов на примере ЗАО "Обухово"

  Анализ использования основных производственных фондов. Анализ движения ОС. Анализ эффективности использования ОС. Факторный анализ фондоотдачи. Анализ использования оборудования. Характеристика производственной мощности предприятия. Анализ финансов.
  
  курсовая работа [150,2 K], добавлен 03.10.2007
  

• Анализ формирования и использования прибыли предприятия на примере предприятия ООО "Бин"

  Методики анализа прибыли и рентабельности на предприятии. Задачи анализа и пути совершенствования формирования и использования прибыли. Анализ основных показателей деятельности ООО "Бин" за 2009-2011 гг. и эффективности использования прибыли предприятия.
  
  курсовая работа [263,8 K], добавлен 07.12.2013
  

• Анализ использования основных фондов ОАО "Каустик" за 2010-2011 гг.

  Анализ производства и реализации продукции, использования факторов производства, себестоимости продукции, результатов хозяйственной деятельности, финансового состояния предприятия и диагностика вероятности банкротства предприятия на примере ОАО "Каустик".
  
  курсовая работа [658,2 K], добавлен 28.04.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятий

  Анализ выполнения производственной программы (объемов производства и реализации продукции), объема расходов и себестоимости продукции. Анализ финансовых результатов, использования трудовых ресурсов. Оценка эффективности использования основных фондов.
  
  контрольная работа [376,8 K], добавлен 26.03.2016
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Магма"

  Анализ производства и реализации продукции ООО "Магма", оценка состояния основных фондов, показателей прибыли и рентабельности. Организация цеха по производству древесных гранул, расчет себестоимости произведенной продукции и прибыли от проекта.
  
  дипломная работа [121,3 K], добавлен 10.03.2012
  

• Предложения и рекомендации по повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО "Кингисепп-Ремстройсервис"

  Организация производства и управления предприятием. Анализ себестоимости работ, прибыли и показателей рентабельности, эффективности использования производственных фондов и трудовых ресурсов предприятия на примере ООО "Кингисепп-Ремстройсервис".
  
  дипломная работа [328,6 K], добавлен 10.12.2013
  

• Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")

  Цели и методы оценки финансового анализа и планирования на предприятии. Характеристика МП "Лифт-Сервис". Анализ ликвидности и платежеспособности, показателей финансовой устойчивости, рентабельности и использования прибыли, себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [99,4 K], добавлен 04.10.2008
  

Другие документы, подобные "Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии на примере ООО "Сибирский лес""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам