Оборотные средства и эффективность их использования на предприятии ОАО "МПОВТ"

Сущность и состав оборотных средств. Учет, планирование и контроль использования оборотных средств на предприятии. Анализ практики нормирования оборотных средств и совершенствование материально-технического снабжения в сфере производства и реализации.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 04.04.2015
Размер файла 124,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Существует определенное противоречие между издержками заказа и издержками хранения. Большой объем заказа увеличивает издержки хранения и уменьшает издержки заказа. Экономный объем заказа (EOQ) -- это оптимальный объем товара, заказ которого минимизирует общие издержки по поддержанию необходимого уровня запасов. Анализ EOQ должен проводиться по каждому продукту со значительной долей в объеме продаж. Используя нижеприведенную формулу, можно рассчитать экономный объем заказа:

EOQ =, (3.8)

В данной модели сделаны следующие допущения:

* спрос постоянен и заранее известен;

· уменьшение запасов происходит постепенно и постоянно;

· нет скидок с объема;

· время между выставлением заказа и получением товара неизменно (т.е. полное истощение запасов невозможно).

Количество заказов в данном периоде равно:

Момент возобновления заказа (ROP) определяется по совокупности факторов, указывающих на необходимость делать заказ используемых материальных ресурсов для производства. Определение момента возобновления заказа требует знаний о времени выполнения заказа, т. е. времени между заказом и приобретением, на которое влияет объем месячных запасов, уровень максимальных цен, установленных на заказ, и наличие сведений, что данный заказ уже продан. Момент возобновления заказа можно рассчитать следующим образом:

ROP = время выполнения заказа*среднее время потребления запасов (3.9)

Уровень возобновления запасов определяется уровнем запасов, определяемых потребностью производства в днях, соответствующих общему времени заказа необходимых материальных ресурсов производства и его исполнению. Если необходимо держать неприкосновенный запас, тогда его следует суммировать с величиной ROP. Необходимо также учитывать, что новый заказ должен обеспечить достаточный запас товаров.

3.2 Предложения в сфере производства и реализации

Управление через центры финансовой ответственности (финансового учета) широко используется крупными и средними предприятиями стран с развитой рыночной экономикой. Благодаря своей простоте и эффективности в последнее время использование центров ответственности приобретает все большую популярность и в малом бизнесе, так как серьезная конкуренция на рынке требует повышения точности и оперативности учета финансовых результатов при принятии управленческих решений. В отечественной практике внедрение центров финансового учета является новацией в сфере финансового управления на предприятии, связанной с внедрением технологий современного менеджмента и повышением эффективности управления предприятием в целом.

Центр финансового учета (центр ответственности) представляет собой подразделение предприятия. Оно не обязательно совпадает со структурным подразделением, которое определяется действующей организационной структурой предприятия. Центр учета возглавляется конкретным должностным лицом, на которое возлагается принятие управленческих решений по вопросам, закрепленным за этим центром, и ответственность за результаты их принятия. Следует иметь в виду, что когда речь идет об управлении определенной деятельностью или функцией через центры ответственности, требуется привязка их к организационной структуре предприятия, если же рассматриваются вопросы учета и формирования через эти центры необходимой информации для управления, такая четкая привязка необязательна.

В зависимости от характера деятельности подразделения предприятия, обеспечивающего финансовый учет, выделяют следующие виды центров ответственности: центры затрат; центры прибыли; центры дохода (выручки); центры инвестиций и другие. Характеристики наиболее часто выделяемых центров финансового учета приведены в табл.3.1.

Таблица 3.1 - Центры финансового учета

Вид центра

финансового учета

Характеристика центров финансового учета

Центр затрат

Подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты (например, цех по ремонту оборудования). Центр затрат, как правило, представляет собой самое мелкое подразделение. Иногда выделяют центры регулируемых и частично регулируемых затрат.

Центр прибыли

Подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль (например, филиал предприятия). Здесь формируются, создаются и частично расходуются суммы покрытия этих затрат.

Центр дохода

(центр выручки)

Подразделение, руководитель которого отвечает главным образом за выручку от реализации продукции и/или услуг и в ограниченном объеме за затраты (например, отдел сбыта отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции, а лишь за затраты по ее реализации).

Центр инвестиций

Структурное подразделение (группа подразделений), руководитель которого отвечает за определенную совокупность основных и/или обеспечивающих видов деятельности, которые оказывают непосредственное воздействие на доходы, расходы и эффективность этой деятельности (получение ожидаемой прибыли в будущем).

При выделении центров ответственности следует руководствоваться следующими принципами: функциональности; территориальности; сходства структуры затрат; соответствия организационной структуре.

Функциональный принцип предусматривает раздельный учет затрат предприятия по определенным видам деятельности (производственная, коммерческая, управленческая и т.д.). Все виды деятельности тесно связаны между собой и не могут существовать обособленно в рамках одного предприятия. В то же время существуют особенности формирования затрат в конкретных подразделениях, что находит отражение в степени их детализации в каждом выделенном центре учета и последовательности их обобщения по предприятию в целом. Основными критериями определения конкретных задач при формировании центров являются цели управления, система контроля затрат, специализация подразделений и величина их затрат.

Территориальный принцип, как правило, используется в сочетании с функциональным разделением затрат на предприятии и предполагает дополнительное формирование центра ответственности на базе территориально обособленного подразделения, которое в этом случае может учитывать как несколько функций, так и одну (например, филиалы или дочерние компании предприятия и территориальные склады).

Принцип сходства структуры затрат предполагает объединение в одном центре финансового учета объектов с одинаковыми калькуляциями и нормативами затрат (например, технологическое оборудование, определенные виды общих затрат и т.п.).

Принцип соответствия организационной структуре формируемых центров предусматривает возложение ответственности за финансовый учет на существующие структурные подразделения. В этом случае финансовый учет (затрат, доходов, прибыли) позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия.

Выбор того или иного принципа выделения центров ответственности зависит от особенностей деятельности предприятия и его организационной структуры. При этом необходимо учитывать определенные требования к выбору совокупности типов и количества центров ответственности с учетом стратегии развития конкретного предприятия и положительного опыта ведущих зарубежных фирм. При установлении задач и ответственности конкретного центра и их совокупности обязательно определение конкретных показателей для оценки деятельности (измерения объема и результатов) конкретных подразделений, предприятия в целом и видов деятельности, обеспечивающих его успех, а также формирование базы для распределения расходов при достижении этого успеха. Анализ конкретных показателей должен быть рациональным и не должен увеличивать трудоемкость учетных процедур. Желательно, чтобы для любого вида затрат (группы затрат) предприятия был определен соответствующий центр, в котором данные затраты являлись бы прямыми. При этом на центр необходимо относить только связанные с его работой затраты (прямые для этого центра). Не следует выделять на предприятии много центров ответственности (как правило, их может быть не более 5). При формировании центров учета необходимо также учитывать человеческий фактор и ключевую роль в обеспечении эффективности деятельности его руководителя.

При определении центров ответственности, прежде всего, принимают во внимание технологическую структуру предприятия, а затем рассматривают горизонтальное и вертикальное разделение труда при организации его деятельности. Это позволяет сочетать централизованное руководство предприятием с максимально возможной децентрализацией и инициативой руководителей структурных подразделений.

Основными предпосылками формирования и организации учета и управления через центры финансового учета (центры ответственности) являются: четкое разграничение затрат, зависящих от функции того или иного центра с учетом выделения трех элементов издержек -- материальных, трудовых и общих издержек (накладных расходов); внедрение планирования прибыли и контроля расходов, а также наличие у центров полномочий по решению вопросов выпуска продукции и/или сопоставления выпуска продукции и затрат на ее производство.

Как правило, руководитель любого центра финансовой ответственности несет ответственность за те или иные виды затрат, обусловленные характером его деятельности, т.е. центры затрат являются первичными звеньями системы центров финансовой ответственности. На промышленных предприятиях центры затрат представляют собой отдельные объекты аналитического учета, при этом следует помнить, что в любой самостоятельной структуре должен существовать, по крайней мере, один центр прибыли. Основной задачей при выделении центров финансового учета (центров ответственности) является определение их структуры и схемы распределения затрат, доходов и прибыли между ними. Фактически структуризация организации по принципу «кто, что, когда» заменяется на структуризацию по принципу «кто, когда, сколько».

Объективные однозначные целевые установки и показатели эффективности работы центров затрат отсутствуют. В качестве целевой установки для центров затрат можно использовать минимизацию затрат, однако следует выдерживать жесткое ограничение по уровню качества. В противном случае производственные и снабженческие службы могут использовать необоснованно дешевые сырье и рабочую силу. Для таких центров затрат, как административные и хозяйственные службы, оценка качества является достаточно сложной задачей. На практике применяют несколько схем оценки деятельности центра затрат:

· экспертная (является в значительной мере субъективной, применяется в случае трудно формализуемых процедур работы);

· по производственно-экономическим показателям;

· реинжиниринг финансовой структуры (центр затрат обязательно включается в центр прибыли или дохода, т.е. устанавливается взаимосвязь с целевыми общепринятыми показателями финансовых результатов);

· разработка финансово-экономической модели организации.

Оценка эффективности центров затрат на основе финансово-экономической модели организации базируется на системе трансфертного ценообразования (хозрасчета). Зная стоимостную оценку входного и выходного потоков подразделения - центра затрат, определяется расчетная экономическая прибыль. Для производственных цехов система внутреннего ценообразования достаточно прозрачна, имеется опыт таких расчетов. Однако для длинных производственных цепочек конечная цена может оказаться необоснованно завышенной, если используется затратный метод (обычно такой метод и используется).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление финансовой деятельностью промышленного предприятия должно рассматриваться в контексте решения задачи обеспечения его устойчивого и эффективного функционирования, т.е. ориентировано на достижение его (предприятия) общих целей. Желаемый результат финансовой деятельности предприятия должен быть направлен на финансовое обеспечение хозяйственных процессов, а также повышение благосостояния собственников предприятия или прирост капитала, вложенного собственниками (акционерами) в предприятие.

В основе финансового управления лежит принятие и реализация управленческих решений по определению потребности в финансовых ресурсах, источников их покрытия, распределению их между элементами активов предприятия. Важнейшими объектами финансового управления являются два основных вида пропорций: во-первых, соотношение основного и оборотного капитала; во-вторых, соотношение собственных и заемных источников имущества предприятия.

Эффективное управление оборотным капиталом предполагает, в первую очередь, обоснованное определение его величины и, с учетом специфики конкретного предприятия, установление оптимальных пропорций между основным и оборотным капиталом. Задача определения и поддержания оптимальной структуры оборотных средств, чистого оборотного капитала тесно связана с нормированием отдельных элементов активов и пассивов предприятия, обеспечивающих нормальную хозяйственную деятельность, сбалансированность товарных и денежных потоков.

По результатам анализа практики нормирования оборотных средств на предприятии сделаны следующие выводы:

1. Нормирование оборотных средств осуществляется не по всем их элементам, что приводит к необоснованному расходованию и недостатку денежных средств на текущую производственно-хозяйственную деятельность.

2. Нормативная база, используемая при расчете производственных циклов, в частности, по трудоемкости работ, своевременно не обновляется. В связи с этим расчетная величина средств, отводимых на формирование НЗП, представляется не достаточно обоснованной.

3. Особое внимание на предприятии уделяется нормированию оборотных средств в запасах готовой продукции; в частности, величина коэффициента запаса выступает в качестве целевого показателя и систематически контролируется, что обеспечивает фактической выдерживание данных нормативов. Однако в интервалах между контрольными датами (в течение квартала) управление уровнем запасов слабое.

4. В качестве метода оценки запасов принято усреднение их стоимости на начало и конец периода.

На основании обобщенной оценки финансовой устойчивости ОАО «МПОВТ» сделан вывод о том, что у организации имеется некоторый недостаток финансовых ресурсов, в том числе при осуществлении текущих крупных операций. Необходима корректировка стратегии и тактики развития и, прежде всего, внутреннего организационно-экономического механизма хозяйствования в части финансового управления. Прежде всего, необходимо изменить подход к определению содержания финансовой деятельности. Следует рассматривать финансовую деятельность как составную часть системы управления, а само финансовое управление как непрерывный процесс, пронизывающий весь кругооборот средств предприятия. В связи с этим должны быть уточнены задачи финансового управления на каждом этапе кругооборота.

Следует признать, что из трех основных функций внутрифирменного управления в финансовом управлении на предприятии сегодня наиболее слабо реализована контрольная функция ввиду традиционно сложившихся периодов контроля (год, квартал) и форм внешней отчетности. Приведение контрольной функции в соответствие с требованиями современного управления потребует от руководства предприятия принятие принципиального решения о создании эффективной системы управленческого учета, базовым уровнем которого должен стать оперативный учет на всех этапах кругооборота денежных средств и, прежде всего, на этапе производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия: учеб.- метод. комплекс: в 2 ч. 2-е изд./В.И. Гончаров.- Минск: Изд-во МИУ, 2004. -Ч.2.- 244 с.

2. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учеб./ В.П. Грузинов. - Минск: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

3. Радионов А.Р., Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: учеб./ Р.А. Радионов, А.Р. Радионов. - Минск: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 614 с.

4. Бусыгин, Ю.Н. Об экономической несостоятельности взаимосвязанных нормативных показателей, используемых при оценке финансового состояния предприятия и его платежеспособности/ Ю.Н. Бусыгин // Управление в социальных и экономических системах: материалы ХV междунар. научн.- практ. конф., Минск,6 июня 2006 г.- Минск: Изд-во МИУ, 2006.- С. 116-117.

5. Выборова, Е.Н. Проблемы современной экономики/ Е.Н. Выборова // Евразийский научно-аналитический журнал.- 2005 -№1.-С.396-397.

6. Выборова, Е.Н. Проблемы современной экономики/ Е.Н. Выборова // Евразийский научно-аналитический журнал.- 2005 -№1.- С.198-199.

7. Основы учета и анализа в системе финансового менеджмента / Под ред. Д.А. Панкова, Д.Дутто. - Мн.: изд.центр БГУ, 2003. - 278с

8. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия):учеб./ К.А. Раицкий.-Минск: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2004. - 1012 с.

9. Суша Г.З. Экономика предприятия. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

10. Бабук, И.М. Экономика предприятия / И.М. Бабук. Минск,2006

11. Экономика предприятия: учеб.- метод. комплекс / В.П. Волков [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина. - Минск: Новое знание, 2004. - 672 с.

12. Баланс предприятия на 1.01.08. и приложения к нему.

13. Баланс предприятия на 1.01.09. и приложения к нему.

14. Бизнес-план предприятия на 2008г.

15. Бизнес-план предприятия на 2009г.

16. Пояснительная записка к годовому отчету за 2008 г.

17. Пояснительная записка к годовому отчету за 2009 г.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Экономическая сущность оборотных средств предприятия. Источники формирования финансовых активов. Эффективность использования оборотных средств. Роль основных и оборотных средств, их эффективное использование при различных экономических отношениях.

    курсовая работа [922,8 K], добавлен 28.04.2011

  • Понятие оборотных средств, способы обеспечения ими предприятий. Влияние формирования оборотных средств на показатели платежеспособности. Анализ использования оборотных средств ОАО "СРЗ-Холдинг", мероприятия по сокращению дебиторской задолженности.

    курсовая работа [80,7 K], добавлен 02.03.2012

  • Состав оборотных средств предприятия, оценка из использования в производстве. Экономия элементов оборотных фондов. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств. Показатели оценки оборотных средств и определение потребности в оборотном капитале.

    курсовая работа [138,4 K], добавлен 07.09.2014

  • Понятие, состав и источники формирования оборотных средств. Кругооборот и планирование потребности в оборотных средствах, их нормирование и показатели эффективности использования. Анализ оборотных средств предприятия и пути ускорения их оборачиваемости.

    курсовая работа [216,3 K], добавлен 21.06.2011

  • Экономическая сущность, классификация, структура, назначение оборотных средств, источники их формирования. Направления деятельности ЗАО "ЭПМ-НовЭЗ". Анализ деловой активности предприятия, расчет показателей эффективности использования оборотных средств.

    дипломная работа [149,6 K], добавлен 14.12.2010

  • Экономическая сущность оборотных средств. Классификация оборотных фондов, управление активами, методы нормирования оборотных средств. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия, комплексный анализ эффективности использования оборотных средств.

    дипломная работа [2,1 M], добавлен 30.11.2011

  • Сущность, состав и структура оборотных средств. Организация и управление оборотными средствами. Эффективность использования оборотных средств организации и показатели оборачиваемости: период одного оборота, колличество средств, коэффициент закрепления.

    курсовая работа [46,2 K], добавлен 12.02.2008

  • Характеристика оборотных средств – ресурсов, которые используются предприятием для осуществления своей постоянной деятельности и являются одной из составных частей его имущества. Показатели эффективности использования и нормирования оборотных средств.

    курсовая работа [61,7 K], добавлен 21.06.2011

  • Состав и структура оборотных средств предприятия. Производственные запасы, расходы будущих периодов, денежные средства и ценные бумаги, дебиторская задолженность. Характеристика ОАО "Новотроицкий цементный завод". Процесс нормирования оборотных средств.

    курсовая работа [59,9 K], добавлен 21.06.2011

  • Сущность и классификация оборотных средств, проблемы улучшения их использования. Коэффициентный анализ финансового состояния предприятия ЗАО "Завод Научприбор". Экономическое обоснование мероприятий по эффективности использования оборотных средств.

    курсовая работа [270,3 K], добавлен 19.11.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.