Анализ финансового управления предприятия

Размещено на http://allbest.ru

1. Общая характеристика предприятия

финансовый бухгалтерский стратегия

В качестве предприятия для прохождения практики выбрано малое предприятие общество с ограниченной ответственностью. Наименование малого предприятия: ООО «Мега-Спектр». Деятельность ООО предполагает производство и реализацию жалюзи и художественных кованных изделий.

Краткая историческая справка развития предприятия:

ООО «МЕГА-СПЕКТР» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

Согласно критериями малого и среднего бизнеса ООО «Мега-Спектр» в зависимости от численности работников (13 человек) категория хозяйствующего субъекта - микропредприятие (до 15 человек включительно). Эффективность малых предприятий в России пока еще значительно уступает эффективности крупных и средних предприятий.

Фирменный знак предприятия:

Цель Компании - производить товары и услуги наивысшего качества и потребительской ценности, улучшающие жизнь потребителей. В свою очередь, потребители помогают занять ведущие позиции по уровню продаж, обеспечить процветание бизнеса, что способствует повышению благосостояния работников.

Принципы Компании: производить то, что будет куплено. Уважение личности, интересы компании и работника неразделимы, цели работы четко определены, новаторство - основа успеха, ценим профессионализм. Моральные ценности честность, лидерство, хозяйское отношение, взаимное доверие.

ООО располагает не только современным оборудованием, но и квалифицированным персоналом с большим опытом работы и высокими профессиональными навыками.

Весь производственный цикл проходит только на предприятии. Это позволяет контролировать качество производства на всех этапах, снизить транспортные издержки, значительно сократить сроки изготовления продукции, исключить из конечной стоимости товара стоимость услуг, оказываемых посредниками. Всё это позволяет изготавливать любые металлические конструкции высочайшего качества в кратчайшие сроки и по разумной цене.

Уставный капитал общества в момент учреждения сформирован за счет имущества, вносимого участниками, и составляет на момент учреждения 81600 рублей.

ОО "Мега-Спектр" применяет упрощенную систему налогообложения и не является плательщиком НДС.

Вид деятельности: изготовление и реализация продукта. В услуги предприятия включают замер, доставку и установку изделий.

Декларация. Производить то, что будет куплено. Оригинальность идей, высокое качество.

Предприятие имеет свою страницу в интернете, где расположен прайс- лист его продукции. (Приложение 1)

Регион: Пермский край. Адрес: г. Пермь, ул. Луначарского 90-38.

Фактический адрес; 614077, г.Пермь, ул. Старцева, д. 65

Карточка предприятия содержит все необходимые для заключения контрактов реквизиты предприятия.

Предприятие работает на основании Устава. Устав утвержден 28 сентября 2012 г. Решением единственного Мега-Спектр» № 1.

По Уставу деятельность предприятия включает 10 видов оптовой, розничной торговли и иных услуг, не противоречащих законодательству РФ.

Права и обязанности участников общества включают права: участие в управлении ООО, в распределении прибыли, выход из общества в любое время. В обязанности входит вносить вклады в имущество, не разглашать конфиденциальную информацию, оплачивать доли в уставном капитале. Также участники ООО несут ответственность в пределах своих стоимости, принадлежащих им долей.

Предприятие ООО «Мега-спектр» имеет Свидетельство о государственной регистрации юридического лица от 09. 10. 2012 серия 59 № 004363530 (Приложение 4).

Предприятие ООО «Мега-спектр» имеет Свидетельство о постановке на учет российской организации в налоговом органе по месту ее нахождения от 09. 10. 2012 серия 59 № 004363192 (Приложение 5).

Клиентами ООО «Мега-Спектр» являются физические лица и коммерческие предприятия и организации.

Конкурентами на рынке товаров (жалюзи и художественные кованые изделия) в Перми являются:

ООО «ИНТЕРЬЕРНЫЙ САЛОН "ФАНТАЗИЯ"

ООО «СЕВЕРНОЕ СИЯНИЕ»

ООО «ПРО-АРТ»

ИП «НАЗАРОВ С. А.,

ООО «АЛБИС»

ООО «ДАГЛАС-ЛЮКС»

ИП ШУЛЕПОВ С. В.

ООО «КОМПАНИЯ ЮНИЛЮКС»

ООО «ИНТЕРЬЕР, САЛОН»

Поставщиками материалов для изготовления изделий являются:

ООО «АМИГО ПЕРМЬ» для изготовления жалюзи;

ООО «ПЕРМЬ МЕТАЛЛ» для изготовления кованых изделий.

Объем продаж изделий предприятия за 2014 год.

ЖАЛЮЗИ: средняя стоимость 1 м.кв. 610 руб. за 2014г.

Удельный вес в общем обороте 60%, за 9 мес. товарооборот составил

2 960 210 руб. Объем выпуска составил 4850 м.кв.

Таблица 1

Потребители	1кв.	2кв.	3кв.	Удельный вес
Физические лица	70	80	40	31,6 %
Предприятия	120	110	80	68,4 %
Итого:	190	190	120	100,00%
Удельный вес	38,0 %	38,0 %	24,0 %

Основная доля объема приходится на предприятия (68,4%). На долю физических лиц приходится 31,6 %. В 3 квартале 2014 объем продаж по жалюзи резко снижен, чем в 1-2 кварталах.

КОВКА: средняя стоимость 1 п.м. 732 руб. за 2014г.

Удельный вес в общем обороте 30%, товарооборот составил 1 481 920 руб. Объем выпуска составил 2024 п.м.

Таблица 2

Потребители	1кв.	2кв.	3кв.	Удельный вес
Физические лица	80	92	75	76,7 %
Предприятия	35	25	15	23,3 %
Итого:	115	117	90	100,00%
Удельный вес	35,7 %	36,3 %	28,0 %

Основная доля объема приходится на физические лица (76,7%). На долю предприятий приходится меньше четверти. В 3 квартале 2014 объем продаж по ковке резко снижен, чем в 1-2 кварталах.

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

Форма собственности: Частная собственность. Регистрация ОКАТО: Пермский край, Пермь, Ленинский. Директор ООО «МЕГА-СПЕКТР» -- информация недоступна ОГРН: 1125902007263 ИНН: 5902227545 ОКПО: 12038769, КПП 590201001

Деятельность "МЕГА-СПЕКТР", ООО

Основной вид деятельности	Изготовление и реализация жалюзи и художественных кованых изделий
Все виды деятельности	Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;

Общая информация:

Компания МЕГА-СПЕКТР находится по адресу: 614068, г. ПЕРМЬ, ул. ЛУНАЧАРСКОГО 90-38. Основным видом деятельности является: "Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием".

Руководитель компании -- Каменев Алексей Викторович. Организационно-правовая форма -- общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности -- частная собственность.

1.2 Структура предприятия

На структуру малого предприятия оказывают влияние объект управления - это предпринимательская организация в сфере малого бизнеса и цель управления - построение работы на перспективу для получения прибыли и закрепления нужного места на рынке. Масштаб деятельности сравнительно невелик, поскольку предприятие, открытое А.В.Каменевым, не характеризуется как большое. Вследствие этого масштабы деятельности можно охарактеризовать как незначительные.

У данного предприятия в отношении функций управления не возникает никаких сложностей, все функции четко распределены и хорошо налажена их реализация. Нет каких-либо сложных технологий.

Управление осуществляет директор, которому присущ либеральный стиль руководства. Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых функционирует и развивается предприятие как целостная система. Для целей предприятия характерны такие черты и свойства как четкая ориентация на определенный интервал времени, конкретность и измеримость, адресность и контролируемость.

Высшим органом общества является собрание учредителей. К исключительной компетенции собрания учредителей относится:

1. утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений;

2. определение порядка образования и использования средств и фондов;

3. избрание (назначение) директора, освобождение его от занимаемой должности;

4. принятие решений об исключении учредителей из состава предприятия;

5. решение о реорганизации или ликвидации организации;

6. распределение прибыли и убытков.

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор.

Директор может быть избран из числа учредителей общества, либо директором может быть избрано другое лицо, обладающее, по мнению учредителей общества, необходимыми знаниями и опытом.

Директор избирается собранием учредителей общества сроком на три года. Директору в период между собраниями учредителей предоставляется полнота власти по управлению обществом, за исключением решения вопросов, которые являются исключительной компетенцией собрания учредителей в соответствии с настоящим Уставом или действующим законодательством. Директор без доверенности действует от имени общества.

Порядок распределения обязанностей между работниками:

Предприятие возглавляет директор. Функции - осуществление оперативного руководства деятельностью ООО, представление интересов фирмы во всех учреждениях, предприятиях, организациях, в деловых отношениях с юридическими лицами, распоряжение имуществом и средствами фирмы в соответствии с полномочиями, предоставленными ему уставом, решением общего собрания учредителей, заключение договоров, соглашений, контрактов и иных юридических сделок от имени ООО, издание приказов и распоряжений в пределах своей компетенции. Директору непосредственно подчиняются главный бухгалтер, начальник производства, менеджер по продажам (4 ставки), водитель. Начальнику производства подчиняются мастер по изготовлению изделий (3 ставки), замерщик конструкций (1 ставка), сборщик конструкций (1 ставка).

Функции, выполняемые сотрудниками:

Главный бухгалтер действует в соответствии с федеральным законом «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ и Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98.Главный бухгалтер согласовывает перемещение материально ответственных лиц, согласовывает с директором направления расходования средств со счетов, осуществляет экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности бухгалтерского учета и отчетности, выявляет резервы, контролирует соблюдение порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств , организует своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением имущества, обязательств и хозяйственных операций, обеспечивает составление достоверной отчетности, обеспечивает начисление и перечисление платежей в бюджеты, взносов на государственное социальное страхование, осуществление своевременных расчетов с контрагентами и по заработной плате.

Начальник производства организует техническую подготовку производства, осуществляет руководство планированием производственной базы, руководит составлением технических заданий, участвует в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных ресурсов, контролирует ход выполнения планов, соответствия объемов, сроков и качества работ, а также качества применяемых материалов, ведет учет законченных работ, контролирует качество устранения недоделок, дефектов в установленные сроки, осуществляет техническую приемку законченных работ.

Менеджер по продажам занимается поиском потенциальных клиентов, ведет коммерческие переговоры с клиентами, осуществляет прием и обработку заказов клиентов, оформляет необходимые документы, выясняет потребности клиентов в продукции, реализуемой компанией, согласовывает заказы с клиентом в соответствии с его потребностями и наличием ассортимента, мотивирует клиентов на работу с предприятием в соответствии с утвержденными программами по стимулированию сбыта, составляет ежемесячный план продаж, ведет отчетность по продажам и отгрузкам клиентам, ведет клиентскую базу, контролирует отгрузки продукции клиентам, контролирует оплату покупателями товаров по заключенным договорам.

Функции замерщика конструкций входит выполнение работ согласно производственным инструкциям, он должен иметь все необходимые технические знания. Сюда входит доскональное знание всей продукции, т.е. умение произвести замер, провести презентацию, сравнить с другими товарами, описать плюсы и минусы, и выгоды для клиента. Должен иметь опрятный внешний вид, фирменную одежду с логотипом, связную грамотную речь, быть вежливым, улыбаться, при выезде на замер постараться что-нибудь продать.

Функции сборщика конструкций включают в себя перед началом работ получить сменное задание у начальника производства, получить на складе необходимые для работы комплектующие и материалы, нарезать арматуру и собирать конструкции в соответствии с технологической инструкцией, выполнять работу в соответствии с техническим заданием на конкретный заказ, убирать в конце рабочего дня свое рабочее место, соблюдать технику безопасности, правила противопожарной безопасности, нормы производственной санитарии, бережно относиться к оборудованию; материалам, предоставленным для работы, бережно относиться к выданной спецодежде, обеспечивать качество работы, ритмичность.

1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мега-Спектр»

Взаимосвязь между совершенствованием системы продаж товаров и показателей финансово-хозяйственной деятельности существует значительная. Чем устойчивее предприятие финансово, тем больше вопросов можно решить коллективу по организации производства, которое обеспечивает рост продаж и прибыли. По данным отчетности составлены и проанализированы сравнительные показатели прибыли, рентабельности, деловой активности, платежеспособности и ликвидности ООО «Мега-Спектр».

Было выполнено следующее: Произведена группировка исходных данных. Рассчитаны значения показателей. Выполнен анализ результатов сравнения этих значений и выявлены как положительные, так и отрицательные стороны. Рассчитаны показатели рентабельности, которые говорят об устойчивости финансового состояния предприятия, что свидетельствует о низкой зависимости заемных средств и о финансовой безопасности. В ходе практики проведен экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мега-Спектр». Базой для анализа явились: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2013-2014 гг. (Приложения 9 и 10 форма № 1 и Приложение 11 и 12 форма № 2).

Бухгалтерский баланс по состоянию на 31.12.2013г.

Таблица 5

Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2013г.	На 31 декабря 2012г.
Материальные внеоборотные активы	1150	1271005	0
Запасы	1210	105355	134503
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	771	6943
Финансовые и другие оборотные активы	1230	575649	324217
БАЛАНС	1600	1952780	465663
Капитал и резервы	1310	81600	81600
Долгосрочные заемные средства	1410	-	0
Краткосрочные заемные средства	1510	181360	80965
Кредиторская задолженность	1520	1689820	303098
БАЛАНС	1700	1952780	465663

Таблица 6 Бухгалтерский баланс по состоянию на 31.12.2014г.

Наименование показателя	Код	На 30 сентября 2014г.	На 31 декабря 2013г.
Материальные внеоборотные активы	1150	980077	1271005
Запасы	1210	206789	105355
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	5200	771
Финансовые и другие оборотные активы	1230	410600	575649
БАЛАНС	1600	1602666	1952780
Капитал и резервы	1310	81600	81600
Долгосрочные заемные средства	1410	0	0
Краткосрочные заемные средства	1510	121009	181360
Кредиторская задолженность	1520	1400057	1689820
БАЛАНС	1700	1602666	1 952 780

Валюта бухгалтерского баланса по сравнению с 2012 г. Выросла в 4 раза, по сравнению с 2013 г. Снизилась на 18% ( 1602 / 1952).

Остатки материальных активов в 2014 году уменьшились, что говорит об ускорении оборачиваемости материалов и более рациональном использовании денежных средств, они не замораживаются в материальных запасах, а используются на другие необходимые цели.

Задолженность по кредитам уменьшилась, что указывает на своевременное и полное выполнение предприятием кредитных обязательств за счет части выручки.

Кредиторская задолженность также уменьшилась, что является положительным для предприятия.

Конечным результатом деятельности ООО «Мега-Спектр» как коммерческого предприятия является прибыль. Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между доходом и затратами. Валовая прибыль определяется как разница между выручкой от продажи товаров (за минусом НДС) и себестоимостью проданных товаров. Выручку от реализации называют доходами от обычных видов деятельности. Затраты на производство считают расходами по обычным видам деятельности. Валовая прибыль распределяется по двум направлениям: основная часть отчисляется в бюджет, оставшаяся часть используется предприятием на удовлетворение собственных потребностей, предусмотренных финансовым планом.

Таблица 7 Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2013 г.

Наименование показателя	Код	За Январь - Декабрь 2013г.	За Январь - Декабрь 2012г.
Выручка	2110	5649500	311300
Расходы по обычной деятельности	2120	-6154200	-601450
Прочие доходы	2340	4560	0
Прочие расходы	2350	-88720	-3890
Налоги на прибыль (доходы)	2410	-40870	0
Чистая прибыль (убыток)	2400	-629730	-294040

Таблица 8 Форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2014 г.

Наименование показателя	Код	За Январь - Сентябрь 2014г.	За Январь - Декабрь 2013г.
Выручка	2110	4943890	5649500
Расходы по обычной деятельности	2120	-4963530	-6154200
Прочие доходы	2340	0	4560
Прочие расходы	2350	-29300	-88720
Налоги на прибыль (доходы)	2410	-9230	-40870
Чистая прибыль (убыток)	2400	-58170	-629730

В 2013 году предприятие реализовало продукции на 5649 тыс.рублей, затраты превысили доходы и предприятие получило убыток от деятельности в сумме 630 тыс. руб.

Распределение долей в выручке от реализации направлений деятельности ООО «Мега-Спектр2 в 2014 году составляет 65% жалюзи и 35% художественная ковка.

За 9 месяцев 2014 г. Выручка составила 4944 тыс.руб., затраты практически не обеспечены доходами, но при усилиях коллектива и эффективной работе даст положительный результат по прибыли. Убыток от деятельности существенно снизился и составил 58 тыс.руб.

Эффективность деятельности предприятия измеряется следующим способом:

Коэффициент экономической эффективности (Ээ): Ээ=Выручка от реализации /себестоимость услуг

Ээ за 2013 год = 5649500/ 6154200 = 0,92

Ээ за 2014 год =4943890 / 4963530 = 0,99

В 2014 году произошло увеличение коэффициента экономической эффективности с 0.,92 до 0,99, что свидетельствует об общем улучшении финансового состояния ООО.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность направлений производственной деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты работы, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) рассчитывается как отношение валовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции :

 или ,

где Rз - рентабельность производственной деятельности,

Прп - валовая прибыль;

ЧП - чистая прибыль;

Зрп - затраты по реализованной продукции.

Она показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Рентабельность продукции за 2013 и 2014 годы отрицательная. Приняв во внимание выявленные в ходе финансового анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия.

Необходимо повышать оборачиваемость активов, оборотных средств, собственного капитала, кредиторской задолженности, обратить внимание на организацию производственного цикла, на конкурентоспособность продукции, следует обратить внимание на недостаточную рентабельность продаж, необходимо уменьшить себестоимость продукции для увеличения темпов роста прибыли, следует улучшить качество проведения маркетинговых исследований для выявления новых рынков сбыта.

Основная проблема данного предприятия, как и других малых предприятий - недостаточная ресурсная база, как материально техническая, так и финансовая. В финансово здоровом предприятия заинтересованы все участники процесса, а именно, руководитель предприятия как никто другой должен разбираться в финансах предприятия, принимать непосредственное участие в составлении планов работы, расчетах доходов, себестоимости и прибыли. Зарплата руководителя должна напрямую зависеть от эффективного хозяйствования, высокой рентабельности. Хорошие управленческие решения, обдуманные действия руководителей дают предприятию достойную зарплату. Руководитель должен оперативно получать информацию о положении дел и вовремя отреагировать на негативные моменты, чтобы их исправить, а также на положительные моменты для своевременного запуска в работу для увеличения рентабельности. Финансовые службы к отчетности должны прилагать пояснительные записки обо всех отклонениях от плановых показателей, причинах отклонений и методах выхода. Финансовые проблемы должны волновать и заботить руководителя. Такой руководитель никогда не допустит банкротства фирмы и всегда найдет управленческое решение по оздоровлению состояния предприятия. К подбору финансовой службы руководитель должен относиться серьезно и обдуманно, так как достоверная и качественная отчетность посильна только профессионалу.

Персонал должен быть одной командой в достижении цели роста показателей предприятия. Выполняя свои обязанности в строгом соответствии с должностными инструкциями, они тем самым создают микроклимат, способствующий росту доходов, снижению непроизводительных затрат, росту прибыли. Им гарантировано вознаграждение за производительный труд. Работники предприятия не должны быть равнодушными, соблюдать строжайшую экономию, повышать качество работы, не нарушать технологическую дисциплину, интересоваться финансами, хотя бы в общих чертах, чтобы вовремя повлиять на нежелательные процессы. Проявляя заинтересованность к финансам фирмы, сотрудники помогают выявить проблемные места, утечку средств и разбазаривание, что поможет укрепить положение предприятия.

Поставщики средств и предметов туда заинтересованы в крепком финансовом состоянии своих покупателей. Они, по условиям договора поставив свою продукцию своевременно и в полном объеме, вправе получить также в срок оплату за поставленные материалы, сырье, оборудование, машины и т.д. И, естественно, покупательская способность партнера для поставщика самый важный момент сделки. Не получив оплату за услуги поставки фирма лишается оборотных средств, может быть парализовано производство и убытки от такой сделки иногда трудно предугодать. Поэтому, заключая договоры, нужно быть крайне внимательным в выборе покупателя, заглянуть к нему в баланс, посмотреть строки пассива ( наличие задолженности другим партнерам или бюджету…) А в активе проанализировать наличие остатков ТМЦ. Большие запасы говорят о необдуманных покупках материалов, которые в последствии не расходуются в производство (зачем покупали?) Заключать сделку надо с финансово устойчивой фирмой.

Покупатель также заинтересован в финансово здоровом поставщике. Поставщик, который умеет считать деньги и может грамотно вкладывать средства в производство, поставит покупателю качественную, недорогую, конкурентно способную продукцию. Здоровый поставщик имеет для этого профессиональные кадры , хорошую службу маркетинга и снабжения, может себе позволить льготную ценовую политику и для сбыта своей продукции находит надежного покупателя, который в свою очередь, также рад такому взаимовыгодному сотрудничеству. Продукция, закупленная у надежного поставщика, будет поставлена им в срок, тем самым даст быструю отдачу, прибыль и хорошую оборачиваемость средств.

1.4 Структура персонала и его характеристики

Среднесписочная численность работников, соотношение управленческого и исполнительского персонала, коэффициент текучести кадров, коэффициент квалификации работников, структура персонала по возрасту, затраты на поиск и наем одного сотрудника.

Структура персонала указана в разделе 1.3. Среднесписочная численность работников составляет 13 человек. Штатное расписание прилагается. К управленческому персоналу относится директор, главный бухгалтер и начальник производства- три единицы. К специалистам относятся менеджеры четыре единицы. Остальные сотрудники, указанные в штатном расписании являются исполнительским персоналом. Соотношение управленческого и исполнительского персонала рассчитано и составляет (3/13) 23%. Специалисты составляют (4/13) 31%. Текучесть кадров в предприятии составляет ( прием 13 ед. увольнение 2 ед.) 15%. Квалификация сотрудников следующая: директор и главный бухгалтер имеют высшее образование; менеджеры два высшее образование, два среднепрофессиональное, начальник производства имеет высшее образование. В таблице № 1 указаны все сотрудники предприятия.

Таблица № 9

Должность	возраст	образование	Оплата труда
Директор	36 лет	высшее	25000
Гл.бухгалтер	30 лет	высшее	22000
Начальник производства	45 лет	высшее	20000
менеджер	23 года	Среднее-профес.	15000
менеджер	22 года	Среднее-профес.	15000
менеджер	31 год	высшее	15000
менеджер	40 лет	высшее	15000
водитель	45 лет	среднее	18000
Замерщик конструкций	39 лет	Среднее-профес.	16000
Сборщик конструкций	48 лет	Среднее-профес.	16000
Мастер	29 лет	высшее	18000
Мастер	31 год	высшее	18000
Мастер	50 лет	Среднее-профес.	18000

Коэффициент квалификации составляет (12/13) 92%, что указывает на то, что практически все сотрудники имеют образование, т.е. у предприятия большие шансы на высокие результаты по производительности труда и повышение уровня доходов и прибыли.

Структура персонала по возрасту указана в таблице, 50% сотрудников в возрасте до 35 лет, что тоже является для предприятия перспективным, образованные специалисты легко обучаемы и нацелены на получение результата и на достойную мотивацию труда при достижении высокой динамики выручки за реализацию продукции.

Затраты на поиск сотрудников у предприятия незначительны. За 2013 год есть счета от рекламных организаций на сумму 2520 рублей. Поиск сотрудников осуществляет директор самостоятельно путем подачи объявления через рекламное агентство ООО «Авангаргд» и газету «Почто Ринг». При этом производится беседа с потенциальным работником, выявляются деловые качества и принимается решение по приему.

1.5 Показатели производительности труда

Результативность труда сотрудников, размер реальной и номинальной заработной платы, средние затраты на одного сотрудника, доля издержек на персонал, выручка и прибыль на одного сотрудника.

Производительность труда (П) рассчитывается по формуле

П = О / Ч

где О -- объем работы в единицу времени; Ч -- число работников.

Производительность за 2013 г. (5649500 / 311 дн./ 13) равна 1397 руб.

Производительность за 2014 г. (4943890 / 235 дн./ 13) равна 1618 руб.

Данные анализа показывают увеличение выработки на одного сотрудника на 16%, т.е. увеличение результативности труда работников. Значит и выручка на одного сотрудника тоже увеличилась. Расчет прибыли на одно сотрудника не производится по причине работы предприятия с убытком.

Затраты на одного сотрудника 2013 г. в месяц составили (6154200 / 12/13) 39450 руб.

Затраты на одного сотрудника 2014 г. В месяц составили (4953630 / 9/ 13) 42338 руб.

Анализ показал увеличение затрат на одного сотрудника в месяц на 7,3 %.

Уровень среднемесячных затрат предприятия на заработную плату в общем объеме затрат составил: 2013 год ( 186990 / 6154200/12) 36%.

2014 год (186990 /4953630/9 ) 34%.

Вывод: В связи с тем, что заработная плата в 2014 году не повышалась, а затраты по сравнению с 2013 г. увеличились ( выручка выросла) уровень ее в затратах упал, что не является положительным, так как снижает мотивацию сотрудников и, соответственно, данный факт может привести к падению выручки и падению качества работы.

2. Методическое и нормативно-правовое обеспечение проведения исследования

2.1 Для анализа и исследования вопроса по организации и стимулирования продаж продукта будут применен следующий метод

SWOT-анализ (СВОТ анализ) -- метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на предприятие. Все факторы делятся на категории:

2 категории СВОТ (SWOT) анализа описывают предприятие изнутри (сильные и слабые стороны предприятия). 2 категории СВОТ (SWOT) анализа описывают внешнюю среду для предпрития (возможности и угрозы для предприятия).

Поскольку SWOT (СВОТ) анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применить к малому предприятию для построения стратегии его деятельности с целью повышения продаж.

SWOT / СВОТ анализ представляется в виде матрицы:

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Свойства предприятия, коллектива, дающие преимущества перед другими.	Внутренние свойства, ослабляющие предприятие, коллектив и т.д.
Внешняя среда	Внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели.	Внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели.

Показатели, необходимые для проведения SWOT анализа.

Показатели внешней среды	Показатели непосредственного окружения	Показатели внутренней среды компании
Экономические факторы - величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения и т.п. Политические факторы - представление о намерении властей в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику Рыночные факторы - , которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы фирмы Технологические факторы - возможности, которые наука открывает для производства новой продукции Международные факторы - угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, изменений валютного курса и политических решений в странах Правовые факторы - законы и других нормативных актов, действенность правовой системы Социальные факторы - отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи, демография, рост населения, уровень образования.	Покупатели - географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продукту Поставщики - стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком Конкуренты - выявление слабых и сильных сторон Рынок рабочей силы	Кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы Организация управления Производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки Финансы фирмы Маркетинг Организационная культура

Для каждого из рассматриваемых рынков или сегментов нужно перечислить наиболее важные (имеющие наибольшее отношение / влияющие на бизнес) элементы по всем четырем категориям: силы, слабости, возможности и угрозы.

2.2 Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность малого предприятия в его коммерческой деятельности

Конституция РФ

Гражданский кодекс РФ № 146 -ФЗ;

Налоговый кодекс РФ № 119-ФЗ);

Налоговый кодекс РФ № 117-ФЗ ;

Федеральный закон «О государственной поддержке малого

предпринимательства в РФ» № 88-ФЗ;

Федеральный закон «О государственной регистрации юридических

лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ;

Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов

деятельности» 128-ФЗ;

Трудовой кодекс РФ

3. Стратегическое управление малым предприятием ООО «Мега-Спектр», прогнозирование производства, прибыли, продаж, формирование конкурентных преимуществ

3.1 Анализ предпринимательских стратегий и выбор стратегии предприятия

Директор предприятия и менеджеры по продажам непосредственно участвуют в процессе совершенствования продаж, увеличения доходов фирмы, увеличения клиентов - покупателей продукции, изучают внешнюю среду и совершенствуют внутреннюю.

Механизм управления предприятием:

К внутренним относят факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют работу коллектива. К внутренним факторам относятся использование прогрессивных предметов труда, применение более совершенного технологического оборудования; освоение новых видов продукции, разработка стратегии развития предприятия; финансовое планирование деятельности, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование; повышение квалификации работников, улучшение условий труда работников.

К внешним относятся факторы, независящие от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. К внешним факторам относятся повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, изменение цен на поставляемые продукцию, налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность предприятия.

Эффективность деятельности директора и менеджеров по продажам значительно влияет на общую эффективность деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики предприятие стремится занять устойчивое положение на рынке. Для этого проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который позволит на основе выявленных недостатков в работе разработать пути по ее улучшению.

В управлении предприятием используются преимущества малого предприятия, обеспечивающие эффективность в условиях рыночной экономики, заключается в гибкости и способности быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка, стремление к быстрому получению эффекта, склонность к риску и предприимчивость, возможность раскрытия энергии работников, что является основными характеристиками современной рабочей силы, способность использовать местные источники материалов и сырья и энергии, что приобретает особое значение в условиях удорожания перевозок.

Выбор организационно-правовой формы Малое предприятие- это стратегическое решение, которое определяет отношения собственников и управления МП, администрации и наемных работников, распределение рисков и ответственности за принимаемые решения, мотивационно-правовой механизм управления МП, распределение прибыли от деятельности МП.

Учитываются ожидаемый размер бизнеса, личные возможности руководителя, величина стартового капитала.

Очевидно, что при стабильных условиях работы и стабильном уровне потребностей в продукте МП предпочтительна деятельность МП, обеспечивающая снижение себестоимости производства и обеспечение качества продукта. Однако МП вынуждено работать в не совсем стабильных условиях внешней среды и возникает необходимость гибких изменений деятельности, гструктуры производства, маневрирования ресурсами.

Стратегиями роста МП могут быть следующие:

Стратегия интенсивного роста, когда стремительно и быстро меняются технологии. Внутренний рост МП при этом осуществляется за счет расширения ассортимента товаров или создания новых видов, пользующихся растущим спросом. Внешний рост достигается путем слияния МП или участия в других компаниях. Подобная стратегия предполагает усилия фирмы по завоеванию рынка и расширению своих потенциальных возможностей. Рост потенциала предприятия предполагает привлечение дополнительных инвестиций в виде приобретения более производительного оборудования, новых информационных технологий. Для этого требуются кредиты, а, их получение вызывает определенные трудности (банкам выгодно предоставлять краткосрочные кредиты, привлечение же долгосрочных кредитов требует выполнения массы гарантийных условий, которых у МП попросту нет).

Для стратегии ограниченного роста потенциала предприятия характерно установление целей от достигнутого. Это наиболее удобный и менее рискованный способ действия, руководство МП не желает попадать в зависимость и рисковать собственным делом, руководствуясь принципом «продвижения вперед маленькими темпами».

При стратегии сокращения уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Данная стратегия часто используется в условиях введения внешнего управления при процедуре банкротства предприятий.

Стратегии удовлетворения потребностей - стратегия опережения потребностей: когда выпускаемый предприятием вид продукции перестает удовлетворять потребности в силу их изменения и затухает спрос по жизненному циклу спроса, требуется осуществить переход к производству принципиально нового вида продукции с новым жизненным циклом спроса. Такой переход осуществляется на основе создания новой технологии. Руководителю МП потребуется принять решение о создании новой технологии и новой продукции. Риск МП зависит от степени признания потребителями нового товара, от достоверности прогноза новых потребностей. Решающую роль в реализации данной стратегии играет система маркетинга. Основной девиз данной стратегии: «Необходимо здесь и сейчас предлагать потребителю то, за что он здесь и сейчас готов платить». Изучение деятельности ряда региональных МП явно показало, что их успех есть результат не столько работы маркетологов, сколько чутья и интуиции руководителя.

Реализация стратегии эквивалентности потребностей и возможностей предполагает перевод производственной системы на выпуск новой продукции, если этот перевод осуществляется в пределах данного жизненного цикла технологии/спроса, т.е. не требует перехода к новой технологии (стабильная технология). В системе развития в этом случае осуществляется лишь разработка новой продукции применительно к существующей технологии. Такая стратегия особенно характерна для тех МП, которые имеют постоянных клиентов и отслеживают их готовность приобрести новый продукт.

Стратегия догона потребностей предполагает решение о переходе к производству новой продукции при той же технологии принимается по сигналу о затухании спроса на выпускаемую продукцию, то выпуск новой продукции будет осуществляться с отставанием от изменений потребностей. При такой стратегии предприятие рискует потерять рынок, или доля сбыта на рынке уменьшится. МП вынуждено было продавать вышедшие из моды модели ниже закупочной цены, дабы получить дополнительные оборотные средства.

Стратегии маркетинга представляют собой непрерывную цепь разнообразных реакций на изменения во внешней среде МП. Рынок диктует свои «правила игры», не считаться с которыми не может ни одно предприятие. Выделяют следующие стратегии маркетинга:

Стратегия расширения рынков. Основная цель -- увеличение объема продаж. Этого можно достичь развитием спроса, увеличить размер рынка путем привлечения новых потребителей с помощью рекламы, побуждения покупателей к более частому потреблению товара, побуждения покупателей к большему разовому потреблению, увеличением своей доли рынка за счет улучшения товара, услуги, значительного снижения цены, укрепления сети сбыта и мероприятий по стимулированию сбыта.

- приобретением рынков путем покупки фирмы-конкурента, чтобы овладеть ее долей рынка или совместной деятельности для контроля большей доли рынка. Защитой своего положения на рынке: активизировать для этого управление маркетингом путем улучшений товара, защитной стратегии ценообразования, укрепления сбытовой сети. Организацией рынка: повлиять в разрешенных законодательством пределах на уровень эффективности

Стратегия изменения структуры ассортимента. Такие изменения носят характер конкурентной реакции и осуществляются в пределах данного жизненного цикла технологии/спроса. Полная смена ассортимента реализуется при инновационной реакции. В части полной смены ассортимента подобная стратегия свойственна в регионе только для торговых МП.

Проведен анализ применения стратегии МП. На предприятии применимы стратегия расширения рынков и стратегия ограниченного роста. На МП разработана система предпринимательских стратегий с учетом системы организационных и трудовых стратегий. Организационные стратегии. В качестве организационных структур, характерных для малого предпринимательства, можно назвать структуры с преобладанием функций, ориентированных на обеспечение внутренней эффективности работы системы (снабжение, сбыт, производство, себестоимость, учет) и структуры с преобладанием функций, ориентированных на обеспечение удовлетворения потребностей рынка (маркетинг, реклама, бюджетирование, НИОКР).

Пример разработки стратегии МП предприятия

Покупатели	Задачи МП	Инициативы
Покупатели, которые не могут позволить себе приобрести продукцию по завышенной цене	Необходимо снижение себестоимости продукта	Найдены поставщики материалов с более низкими ценами. Внедрены управленческие решения, которые позволили снизить затраты предприятия
Покупатели, недовольные качеством продукции	Необходимо улучшение качества продукта, услуги и ее ассортимента	Производство товаров оснащено новым оборудованием. Используется качественные сырье и материалы. Произведено обучение сотрудников предприятия.
Покупатели, которые не могут найти необходимый им продукт предприятия	Стимулирование продаж выпускаемых товаров	Нужна разнообразная реклама продукта. Открыт новый современный офис. Обеспечивается постоянный рост профессионализма персонала предприятия, который осуществляет продажи клиентам. Разрабатываются мероприятия с целью удержания постоянных клиентов, производится предоставление скидок, проведение акций.

3.2 Анализ внешней среды окружения, включающей экономическую, социополитическую и технологическую среды

Использование метода SWOT

Предприятием проведено маркетинговое исследование с целью определения видов продукции, которую предприятие производит. С целью создания предприятия по производству и реализации жалюзи и кованых изделий и приобретению постоянных покупателей проведены маркетинговые исследования среди мужчин, женщин, данные которых сформированы в таблицах. Для удобства опрашиваемые поделены по уровню дохода на 1 члена семьи и разделены по двум возрастным категориям .

Анкета состояла из восьми вопросов:

1.Интересно-ли Вам иметь жалюзи (кованые изделия) ? да/нет

2.Из 10наименований Ваших потребностей, на каком потребность в данной продукции?

3.Интересует ли Вас качество товара ? да/нет

4.Интересует ли Вас цена товара ? да/нет

5.Вы работающий ?

6.Удовлетворяет ли Вас предложенный рынком ассортимент аналогичных товаров? да/нет

7.Купите ли Вы качественную продукцию при ее высокой цене? да/нет

8.Какое количество необходимо Вашей семье на 5 лет? Штук

Мужчины Таблица 3

Возраст 30-45 лет	Возраст 30-50 лет
Уровень доходов на одного члена семьи
15000 руб	25000 руб	25000 руб	4000 руб	8000 руб
1. нет	да	да	да	да
2. 5	3	5	6	4
3. нет	да	да	нет	нет
4. да	да	нет	да	да
5. да	да	да	нет	да
6 да	нет	нет	нет	нет
7. нет	да	да	нет	да
8. 2	2	2	1	1

Женщины Таблица 4

Возраст 30-45 лет	Возраст 30-50 лет
Уровень доходов на одного члена семьи
15000 руб	20000 руб	25000 руб	4000 руб	8000 руб
1. да	да	да	да	да
2. 2	3	5	7	2
3. нет	да	да	нет	да
4. да	да	нет	нет	нет
5. нет	нет	нет	нет	нет
6 нет	нет	нет	нет	нет
7. нет	да	да	нет	да
8. 6	3	2	1	1

Исследования показали, что в основном людей интересует ассортимент продукции, предлагаемый предприятием. При средней зарплате по городу 17400 рублей, продукция найдет хороший сбыт, а предприятие по этой причине сможет выйти на широкую мощность. Рентабельность данной продукции будет средняя, так как покупателю будет предложено много видов разнообразной и качественной, цена на которую будет выше, но потенциальный покупатель выразил согласие с такой позицией и на рынке сбыта дорогая продукция тоже найдет своего покупателя. При опросе покупатель также выразил желание приобретать качественный товар, за что согласен платить. В городе много семей с высоким достатком, поэтому продукция не будет иметь спада при постоянном контроле качества и расширения ассортимента для покупателя с разным достатком со стороны производителя. Также согласно опросу, потребность в данной продукции у потребителя стоит на 6 месте из десяти первостепенных потребностей. На основании опроса руководство фирмы решило выпускать товар, подготовить фирменный знак , разработать виды и названия товара и усилить проведение рекламных акций, провести выставку-продажу первых выпусков продукции. Также покупатели согласны покупать товар непосредственно в предприятии, что особенно выгодно фирме (торговля без посредников) и покупателю (более доступные цены).

Определена категория покупателей. Покупателями будут в основном женщины, так как чистота и уют в доме обеспечивается женскими руками, женщина строго следит и за внешним видом дома. Возраст покупателей от 35 лет. Продукция интересует и многие предприятия, которые после проведения ремонтов оформляют офисы в соответствии с новым интерьером.

В данной отрасли, конечно же, масса конкурентов, причем очень достойных, которые на рынке уже многие годы. Некоторые из них сменили статус, название, но узнаваемы, как никогда своим качеством, дизайном, ценами, у каждой присутствует фирменный знак.

Определена ценовая граница выбранного ассортимента. Ценообразование очень влияет на продаваемость товара на рынке, цена напрямую зависит от тех затрат, которые несет производитель. А затрат у фирмы много: это энергия, сырье, ГСМ, зарплата работников и отчисления, амортизация оборудования и многое другое. Кроме того, предприятие только тогда предприятие, когда оно работает, получая прибыль, иначе нельзя смотреть в будущее и развиваться технически и защитить социально своих работников. В цене должны быть заложены затраты на производство, сбыт и рекламу и прибыль. Предприятие рассчитывает на массового покупателя, поэтому должно учитывать его покупательскую способность, вместе с тем, если товар по качеству хорош, то и цены не должны быть меньше, чем у конкурентов. Снижение цены может быть обусловлено только одним, обоснованным снижением издержек производства не снижая качества, т. е. новые технологии, прогресс и т.д. Цена продукта будет напрямую зависеть от качества. Для покупателя с разным уровнем доходов будет производиться и разный по цене товар. В самом начале цену можно установить даже чуть ниже расчетной цены в целях рекламы ( познакомить покупателя с новой продукцией). В любом случае на цену будет влиять рынок. Если товар достойно выйдет на рынок, предприятие примет решение продавать товар по расчетной цене, которая начнет давать прибыль. То есть будет установлена стандартная цена, к которой привыкнет покупатель, а предприятие сделает все, чтобы не превышать расчетную себестоимость продукции. Лучше цену не менять даже тогда, когда надо бы поднять цену, можно просто немного изменить вид товара, или чуть снизить качество, такое положение дел предприятие будет иметь, пока продукция будет стабильно продаваться и не будет спада товарооборота. Когда же это случится, надо принять необходимые меры, которых огромное множество, чтобы фирма не погорела, а только процветала.

У каждого предприятия должна быть своя стратегия и четкое понимание пути. Разработка стратегии деятельности малого предприятия начинается с анализа внешней среды. От правильного анализа зависит успех всех действий по реализации его стратегии.

Внешняя среда -- это все те факторы, которые находятся за пределами и могут на нее воздействовать. Внешняя среда находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры. Предприятие способно реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды, что является одной из наиболее важных составляющих его успеха.

Среда существования организации делится на две части. "Ближнее" окружение - непосредственно влияет на предприятие, увеличивает или уменьшает эффективность его работы, приближает или отдаляет достижение ее от стратегических целей. Оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и пр.

"Дальнее" окружение -- включает все те факторы, которые могут оказывать опосредственное воздействие на предприятие. Это, например, требования законодательства, изменения в государственной или региональной политике, социальные и культурные особенности.

Предприятие следит за внешней обстановкой и выявляет ее благоприятные возможности, чтобы избежать угрозы препятствий. Этого добивается изучением внешней среды, составлением перечня возможностей и угроз, которые позволят использовать благоприятные возможности. Данный процесс называется анализом факторов внешней среды. Информация оценивается, вопросы обсуждаются, определяются возможности и угрозы и разрабатываются действия. Составляется список приоритетов и наиболее важных показателей факторов успеха.

Политические и правовые факторы: изменения в налоговом законодательстве; расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами и правительством; патентное законодательство; законодательство об охране окружающей среды; правительственные расходы; антимонопольное законодательство; денежно-кредитная политика.

Экономические факторы. Сюда включаются ставка процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и т.д.

Социальные и культурные факторы: рождаемость; смертность; коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции; коэффициент средней продолжительности жизни; располагаемый доход; стиль жизни; образование; привычки покупателей; отношение к труду; отношение к качеству товаров и услуг.

Технологические факторы считают основным двигателем производственного прогресса. Производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта, факторы представляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать.

Пpимeняeмый для aнaлизa cpeды мeтoд SWOT (cилa, cлaбocть, вoзмoжнocти и yгpoзы) являeтcя шиpoкo пpизнaнным пoдxoдoм, пoзвoляющим пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Анализ SWOT позволяет ycтaнoвить cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью и внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:Использует ли предприятие внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Являются ли слабости предприятия его уязвимыми местами в конкуренции Какие слабости требуют корректировки? Какие благоприятные возможности дают предприятию реальные шансы на успех?

Для формировнаия стратегии предприятия мeтoдoлoгия SWOT пpeдпoлaгaeтcя снaчaлa выявлeниe cильныx и cлaбыx cтopoн, a тaкжe yгpoз и вoзмoжнocтeй, a дaлee - ycтaнoвлeниe цeпoчeк cвязeй мeждy ними, кoтopыe в дaльнeйшeм иcпoльзуются. Снaчaлa cocтaвляютcя cпиcoк cильныx и cлaбыx cтopoн, a тaкжe cпиcoк yгpoз и вoзмoжнocтeй. Пocлe этого нacтyпaeт этaп ycтaнoвлeния cвязeй мeждy ними. Для их установления cocтaвляeтcя мaтpицa SWOT, кoтopaя выглядит так:

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для реализации возможностей	Мероприятия, которые используют сильные стороны для избежания угроз
Слабые стороны	Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы преодолевая слабые стороны, использовать предоставленные возможности	Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз

Нa каждом из 4 полей рассматриваются вoзмoжныe пapныe кoмбинaции и выдeляются те, кoтopыe дoлжны быть yчтeны пpи paзpaбoткe cтpaтeгии пoвeдeния предприятия. Пoля "СИВ","СЛВ", "СИУ", "СЛУ".

Форма результатов SWOT-анализа, где фиксируются основные элементы по четырем категориям.

	Внутренние	Внешние

Подобные документы

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ капитала предприятия. Построение аналитического баланса предприятия. Комплексная оценка финансового состояния. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [95,4 K], добавлен 24.07.2012
  

• Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Краткая характеристика предприятия ГУП "Дауыл", анализ результатов хозяйственной деятельности, их динамика и структура. Показатели рентабельности предприятия. Диагностика вероятности банкротства. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния.
  
  курсовая работа [174,3 K], добавлен 17.11.2010
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Экономическая природа и сущность финансово-хозяйственной деятельности, характеризующие ее показатели, меры по повышению эффективности, перспективы, принципы управления. Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния исследуемого предприятия.
  
  дипломная работа [85,9 K], добавлен 25.09.2014
  

• Анализ финансового состояния предприятия ООО "Запсибтрансгаз"

  Характеристика ООО "Запсибтрансгаз". Уставный капитал, организационная структура управления, численность персонала. Анализ финансово-экономического состояния: состав и структура баланса, ликвидность, платёжеспособность, деловая активность, рентабельность.
  
  курсовая работа [120,2 K], добавлен 17.05.2016
  

• Анализ структуры пассивов предприятия (на примере ОАО "ММП им. В.В. Чернышева")

  Анализ экономических результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "ММП им. В.В. Чернышева". Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Анализ структуры пассива баланса по методике Любушина Н.П. Пути улучшения финансового состояния.
  
  курсовая работа [72,5 K], добавлен 01.06.2015
  

• Анализ финансового состояния коммерческого предприятия ООО "Алдан-сервис"

  Организационно-экономическая характеристика ООО "Алдан-сервис". Структурно-динамический анализ баланса его основного капитала и оценка финансовых результатов. Перспективные направления оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [98,6 K], добавлен 30.09.2011
  

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Аналитический баланс предприятия, анализ его недвижимого имущества, оборотных активов, собственного и заемного капитала. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Оценка вероятности банкротства и оценка финансового состояния.
  
  курсовая работа [197,2 K], добавлен 20.02.2013
  

• Диагностика и пути совершенствования финансово–хозяйственной деятельности предприятия

  Сущность диагностики финансово-хозяйственной деятельности, методы оценки финансового состояния. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Торговый Дом "Выкса". Практические рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [385,3 K], добавлен 14.06.2012
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Арт - Лайф"

  Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Арт - Лайф". Оценка деловой активности предприятия. Расчет и анализ финансового цикла. Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности предприятия.
  
  курсовая работа [42,4 K], добавлен 15.01.2012
  

• Анализ и совершенствование финансово-хозяйственной деятельности на примере МАУ "Ледовый Дворец"

  Основные виды деятельности и организационная структура учреждения. Анализ динамики производительности труда персонала, себестоимости предоставляемых услуг, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности и деловой активности предприятия.
  
  дипломная работа [828,5 K], добавлен 12.04.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам