Анализ финансового управления предприятия
Уставный капитал, организационно-правовая форма предприятия, его структура. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, бухгалтерский баланс. Структура персонала. Показатели производительности труда. Стимулирование продаж, выбор стратегии предприятия.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.01.2015 |
| Размер файла | 117,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
+
СИЛЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
-
СЛАБОСТИ
УГРОЗЫ
Исходим из правил проведения SWOT-анализа. Конкретизируем участок анализа, чтобы лучше выявить наиболее важные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. ООО занято производством в основном двух товаров (жалюзи и кованые изделия).
Четко уясняем понятия. Сильные и слабые стороны -- это внутренние черты организации, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с рыночной средой и неподвластны влиянию предприятия. Устанавливаем оценки с позиций рынка. Включаем в анализ сильные и слабые стороны в том виде, как они воспринимаются конкурентами и потребителями.
Проведение исследования доверяется обязательно группе лиц для объективности информации, так как глубокий анализ возможен лишь в результате групповой оценки и обмена идеями. SWOT -анализ должен в большей степени основываться на объективных фактах. Применяем точные формулировки. Чем они точнее, тем полезнее будет результат анализа.
Комбинации элементов SWOT-анализа и образованные ими определенные стратегии:
1. Комбинация «возможности -- сильные стороны» образуют стратегию развития.2. Комбинация «возможности -- слабые стороны» образует стратегию для внутренних преобразований.3. Комбинация «угрозы -- слабые стороны» рассматривается как ограничение стратегического развития.4. Комбинация «угрозы -- сильные стороны» используется как стратегия потенциальных преимуществ.
Возможные сильные и слабые стороны SWOT-анализа. Сильными сторонами предприятия считаются наличие необходимых финансовых ресурсов, умение профессионально выдерживать конкуренцию, статус признанного лидера, наличие собственных технологий, относительно низкие затраты, эффективную рекламу, надежный профессиональный менеджмент, эффективные производственные мощности, финансовую устойчивость и платежеспособность.
К слабым сторонам предприятия могут быть отнесены отсутствие четкой стратегии, ухудшение условий труда, устаревшие производственные мощности, низкая рентабельность или отсутствие прибыли. недостаток требуемых навыков и профессионализма, проблемы управления операциями, отставание в обновлении товаров, услуг, узкая номенклатура товаров, услуг, неблагоприятная репутация или имидж, недостаточно налаженная работа по сбыту, неустойчивые каналы сбыта, высокая в сравнении с конкурентами себестоимость, низкая платежеспособность.
Возможности SWOT-анализа могут рассматриваться как факторы, оказывающие благоприятное воздействие. Высокий спрос на продукцию, обслуживание дополнительных групп потребителей, расширение номенклатуры продаж, выход на новый рынок, возможность привлечения инвесторов, увеличение темпов роста рынка.
Угрозы SWOT-анализа могут рассматриваться как факторы, оказывающие неблагоприятное воздействие, способные нанести ущерб предприятию. Неплатежеспособность покупателей, высокий уровень налогообложения, существенное расширение сети крупных конкурентов, рост продаж товаров-заменителей, снижение темпов роста рынка, высокий процент кредита для предприятия, спад в экономике, неблагоприятные изменения в предпочтениях покупателей, неблагоприятная демографическая обстановка.
|
Примерные варианты факторов в СВОТ таблице |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
|
|
Возможности |
Угрозы |
||
|
Внешняя среда |
Новые виды продукта, Новые технологии, новые потребности, мода, захват смежных сегментов, определение целевой аудитории, дополнительные услуги, тенденции спроса, сотрудничество с другими компаниями, увеличение рекламы, государственная поддержка, связи с общественностью, |
Продукты заменители, новые игроки на рынке, слабость поставщиков, жизненный цикл товара, смена тенденций спроса, законодательное регулирование, новые законодательные акты, лоббирование конкурентов, активность конкурентов, |
|
|
Внутренняя среда |
Большой опыт, высокое качество продукции, высокая известность компании, высокие продажи, лидерство в отрасли, инновационные технологии, низкая себестоимость, удовлетворенность клиентов, отработанные бизнес процессы, сплоченный коллектив, качественное оборудование, широкий ассортимент, обученный персонал, потенциал маркетинга, быстрая обработка заказов, каналы дистрибуции |
Мало оборотных средств, слабый имидж продукции, низкая репутация предприятия, слабая дистрибьюция, слабый маркетинг, нет корпоративной культуры, отсутствие стратегии, узкая продуктовая линейка, низкая квалификация сотрудников, низкая мотивация сотрудников, неизвестная торговая марка, нет послепродажного обслуживания, нет дополнительных услуг |
Выполнение SWOT-анализа предприятия, исследуемого в работе
1. Фиксируем в таблице сильные и слабые стороны. Обозначаем параметр, по которому характеризуем предприятие.
Оценка сильных и слабых сторон ООО «Мега-Спектр»
|
Параметр |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
|
|
Организация |
Качество продукта хорошее, обеспечено профессионализмом работников и качественными материалами, директор имеет статус лидера, быстрая обработка заказов, |
Низкая репутация фирмы, неблагоприятная репутация, имидж, отсутствие четкой стратегии, небольшой срок предприятия на рынке, профессиональный менеджмент требует повышения квалификации, известность предприятия не высокая |
|
|
Производство |
Отработанные бизнес процессы, эффективные производственные мощности, для повышения продаж есть послепродажное обслуживание (установка изготовленных конструкций), |
У нового предприятия узкая продуктовая линейка, недостаточно дополнительных услуг, недостаточно высокие продажи |
|
|
Снабжение и логистика |
Поставщики товаров добросовестные |
Недостаточно налажен процесс по сбыту продукта |
|
|
Инновации |
Нет привлечения инвесторов |
||
|
Финансы |
Финансовая устойчивость и платежеспособность, относительная, по сравнению с конкурентами, себестоимость продукта «Жалюзи» |
Недостаточно оборотных средств, низкая рентабельность, отсутствие прибыли, недостаточное наличие ресурсов для расширения производства, высокая, по сравнению с конкурентами,0 себестоимость продукта «Кованые изделия) |
|
|
Маркетинг |
Клиенты удовлетворены качеством и дизайном продукта, предприятие может профессионально выдерживать конкуренцию, |
Слабый имидж продукта, не знаком покупателю, недостаточный потенциал маркетинга, менеджеры слабо осуществляют продвижение продукта, неширокий ассортимент товара, не все возможности рекламы используются, эффект от рекламы ниже ожидаемого |
|
|
Персонал |
Сплоченный коллектив, низкая текучесть кадров, персона обученный |
Не создана корпоративная культура, недостаток профессионализма у 20% работников, невысокая мотивация труда рабочих |
|
|
Безопасность |
Условия труда сотрудников на хорошем уровне |
||
|
Материально техническое обеспечение |
Предприятие имеет качественное современное оборудование (производственные мощности) |
Офис для приема клиентов требует обновления |
Фиксируем в таблице возможности и угрозы также по выбранным параметрам.
Определение рыночных возможностей и угроз для ООО «Мега-Спектр»
|
Параметр |
Угроза |
Возможность |
|
|
Спрос |
Мода на продукты-заменители, смена тенденций спроса, сезонный спад, |
Новые потребности покупателя, тенденция спроса к увеличению, привлечение дополнительных потребителей, добиться высокого спроса на продукт |
|
|
Конкуренция |
Появление новых игроков на рынке, расширение сети конкурентов, активность конкурентов, рост продаж товаров-заменителей |
Развитие дополнительных сервисов, расширение видов продукции, внедрение дополнительных услуг, |
|
|
Маркетинг |
Жизненный цикл товара пошел на спад, |
Определение целевой аудитории, работа с ней |
|
|
Экономика |
Слабость поставщиков, поставляющих материалы, высокий уровень налогообложения, снижение темпов роста рынка, высокий процент по коммерческим кредитам |
Развитие сотрудничества с коммерческими компаниями, государственная поддержка, увеличение темпов роста рынка |
|
|
Политика |
Новые законодательные акты, ухудшающие положение предприятия, лоббирование конкурентов |
Хорошие связи с общественностью |
|
|
Социально демографическая ситуация |
Неплатежеспособность покупателя, старение общества, неблагоприятные изменения во вкусах и предпочтениях покупателей |
Изучение покупателей и переключение на другие продуктовые линейки |
Составление четырех перекрестных таблиц SWOT
1. Стратегия развития. Как с помощью сильных сторон мы можем воспользоваться возможностями? По вертикали пишем выделенные сильные стороны. По горизонтали -- возможности. На пересечении сильной стороны и возможности отвечаем на вопрос.
|
Сильная сторона |
Возможности |
Как воспользоваться возможностями с помощью сильных сторон |
|
|
Сильная команда продавцов |
Наблюдается рост рынка на данный товар |
Привлечение дополнительных потребителей |
|
|
Предприятие умеет профессионально удерживать конкуренцию |
Новые виды продукции, расширение номенклатуры |
Добиться высокого спроса на товары путем развития маркетинга |
|
|
Сильная команда продавцов |
Благоприятные экономические условия |
Обеспечение роста продаж продукта |
|
|
Высокое качество продукции |
Наблюдается рост рынка на данный товар |
Необходимо рекламировать и позиционировать товар как качественный по дорогой цене |
|
|
Высокое качество продукции |
Спрос на небольшие объемы |
Подстроиться под потребности клиентов, заключать контракты на любые объемы. |
|
|
Гибкая молодая организация |
Спрос на небольшие объемы |
При работе с клиентами предлагать небольшой объем для начала |
|
|
Гибкая молодая организация |
Наблюдается рост рынка на данный товар |
Необходимо захватить своевременно рынок |
|
|
Гибкая молодая организация |
Ожидается увеличение уличного рынка |
Обойти данных продавцов и предложить им сотрудничество |
|
|
Уникальность товара или технологии |
Доступность новых технологий |
Выпуск товаров, отвечающих современным требованиям |
Стратегия потенциальных преимуществ. Как сильные стороны помогают нам нейтрализовать угрозы?
По вертикали -- сильные стороны, по горизонтали -- угрозы.
На пересечении параметров -- ответ на вопрос.
|
Сильная сторона |
Угрозы |
Как нейтрализовать угрозы |
|
|
Гибкая молодая организация |
Изменение предпочтений клиентов |
Пересмотр линейки ассортимента и с помощью новых технологий выпуск новых видов |
|
|
Предприятие умеет профессионально удерживать конкуренцию |
Старение клиентов |
Привлечь новых клиентов путем развития рекламы и маркетинга на предприятии |
|
|
У фирмы отработанные бизнес-процессы |
Экономические факторы |
Совершенствование организации производства, снижение издержек |
|
|
Клиенты часто удовлетворены продуктом предприятия |
Растущая конкуренция |
Продумать дополнительные сервисы для клиентов |
|
|
Относительно низкие затраты |
Снижение темпов роста рынка |
Предприятие с низкими затратами выдержит падение рынка и осуществит перевод на производство более рентабельной продукции |
|
|
Высокие продажи товара |
Неплатежеспособность покупателей |
Система скидок, рассрочка и акции |
|
|
Эффективные производственные мощности |
Мода на продукты-заменители |
Сделать товар доступнее по цене ниже прежней |
|
|
Финансовая устойчивость и платежеспособность. |
Неплатежеспособность покупателей |
Имея финансовый запас предприятие будет иметь возможность «потерпеть» некоторое время задолженность покупателей. |
Стратегия для внутренних преобразований. Какие слабые стороны мешают нам воспользоваться возможностями? По вертикали -- слабые стороны, по горизонтали -- возможности.
|
Слабые стороны |
Возможности |
Как мешают воспользоваться возможностями |
|
|
Низкая репутация фирмы, ли или имидж Новые игроки на рынке |
Добиться высокого спроса на товары, услуги |
Спрос на товары, услуги при невысоком имидже компании может отсутствовать, надо работать на подъем репутации |
|
|
Слабость поставщиков |
Новые виды продукции, расширение номенклатуры |
Задержки поставок материалов или поставка некачественного сырья не обеспечит предприятию расширение ассортимента, его качества и количества |
|
|
Жизненный цикл товара на спад |
Привлечение дополнительных групп потребителей |
Потребительские свойства товара исчерпаны. Поэтому товар покупателю не интересен и дополнительных потребителей не привлечь |
|
|
Слабый маркетинг |
Определение целевой аудитории и работа с ней |
Без организации службы маркетинга предприятие не сможет профессионально исследовать аудиторию и сделать выводы на перспективу |
|
|
Мало оборотных средств |
Увеличение темпов роста рынка |
Из-за нехватки средств предприятие не сможет подхватить и следовать тенденциям увеличения рынка |
|
|
Слабый имидж продукции |
Возможность привлечения инвесторов |
Инвесторы неохотно будут вкладывать средства в продукт, не зарекомендовавший себя у покупателя |
|
|
Низкая репутация компании |
Тенденция спроса на продукцию к увеличению |
Спрос на продукт не будет увеличиваться |
|
|
Отсутствие четкой стратегии |
Развивать сотрудничество с другими компаниями |
Развитие сотрудничества предполагает вначале знание четкого плана действия предприятия, оно должно знать чего ожить и за счет чего |
|
|
Имеется небольшой опыт работы-2 года |
Новые технологии |
Внедрение новых технологий может себе позволить крепко стоящая на ногах компания с необходимыми финансовыми ресурсами, чего у молодой фирмы нет |
|
|
Профессиональный менеджмент еще не опытен |
Изучение ситуаций переключения покупателей на другие виды продуктовой линейки |
Исследование ситуаций на рынке должен проводить профессиональный менеджмент предприятия для его качества |
Стратегия ограничения стратегического развития. Как слабые стороны усугубляют наши угрозы, каковы наши риски? По вертикали -- слабые стороны, по горизонтали -- угрозы.
|
Слабая сторона |
Угрозы |
Как усугубляют угрозы |
|
|
Низкая репутация фирмы, ли или имидж |
Появление новых игроков на рынке, существенное расширение сети крупных конкурентов |
Появление новых крупных игроков на рынке при низкой репутации фирмы сделать ее еще более незаметной, что отрицательно повлияет на ее продажи |
|
|
Слабость поставщиков |
Неблагоприятные изменения во вкусах и предпочтениях покупателей |
Вкусы покупателей меняются, а компания, имея ненадежных поставщиков, своевременно не сможет перестроить бизнес под вкусы потребителя |
|
|
Жизненный цикл товара (ЖЦТ) на спад |
Смена тенденций спроса на выпускаемые товары |
При этом фирма может разориться совсем, ее товар становится невостребованным |
|
|
Слабый маркетинг |
Мода на продукты заменители |
Слабая служба маркетинга не сможет отреагировать на появившиеся заменители и дать сигнал менеджменту отреагировать… |
|
|
Слабый имидж продукции |
Слабость поставщиков, которые поставляют материалы для производства |
Недобросовестные поставщики еще усугубляют невысокий имидж продукта, поставляя некачественные материалы или срывая сроки поставок |
|
|
Отсутствие четкой стратегии |
Снижение темпов роста рынка |
При снижении темпов роста рынка нужна четкая стратегия повышения доходов, снижения издержек, рекламы и маркетинга |
|
|
Имеется небольшой опыт работы-2 года |
Жизненный цикл товара на спад, контроль и пересмотр ассортиментной политики |
Небольшой опыт может не дать профессионально пересмотреть ассортиментную политику и перестроить производство |
|
|
Профессиональный менеджмент еще не опытен |
Активность конкурентов (доп.услуги, новые программы продвижения) |
При неопытности менеджеров активные конкуренты наиболее опасны |
|
|
Новые игроки на рынке |
Высокий процент по коммерческим кредитам |
У компании нет оборотных средств, чтобы противостоять новым игрокам, а кредит дорог |
|
|
Мало оборотных средств |
Новые законодательные акты, ухудшающие положение предприятия |
Предприятие при ухудшениях законов будет иметь еще больше затруднений в финансах |
|
|
Мало оборотных средств |
Неплатежеспособность покупателей |
У компании не достаточно оборотных средств, а неплатежеспособность клиентов даст еще отток финансов и доходов |
Потом следует внимательно перечитать полученные ответы и сделать вывод. Внутренние стратегии при неблагоприятных условиях внешней среды
Изменение сферы деятельности. Самой простой ответной мерой, которую МП может предпринять, столкнувшись с неблагоприятными условиями внешней среды, является перенос деятельности в среду с меньшей неопределенностью ее параметров. Руководство организации может рассмотреть возможность размещения бизнеса в другой рыночной нише, в которой конкурентов меньше или они представляют меньшую угрозу. Если организация не способна к подобным изменениям, она может сделать выбор в пользу разнообразия собственных целей, изменения структуры и характера деятельности таким образом, чтобы добиться оперативности в реагировании на изменения параметров внешней среды.
Набор персонала. Предприятие может приглашать на работу сотрудников из персонала организаций-конкурентов для получения важной информации о своих соперниках. Может охотиться за бывшими в прошлом чиновниками для того, чтобы использовать с выгодой для себя их связи с влиятельными людьми, принимающими решения.
Создание запасов для непрерывного поступления в предприятие денег, материалов, информации и других ресурсов. Работник по снабжению защищает производство от неожиданностей, обеспечивая наличие непрерывного потока сырья и материалов. Точно так же главный бухгалтер должен обеспечить наличие достаточных денежных ресурсов для покрытия производственных затрат.
Сглаживание является попыткой выровнять воздействие изменений во внешней среде организации, в особенности изменений спроса. Сглаживание интенсивно используется как защита бизнеса от сезонных и других колебаний спроса. Наименее активными периодами являются период после Нового года и позднее лето. Поэтому именно в это время чаще всего устраиваются распродажи, которые производятся для того, чтобы снизить ущерб от неминуемого снижения доходов.
Внешние стратегии при неблагоприятных условиях внешней среды
Маркетинг, на который тратятся большие суммы, пытаясь снизить неопределенность среды, о чем свидетельствует подверженность потребителей рекламному воздействию, снижение конкурентного давления и стабилизация спроса.
Заключение контрактов, призванных оградить МП от колебаний качества и цен на производимую продукцию. Руководство может заключить контракт на определенный срок, условия которого предусматривают точные цены на продажу покупателю определенного процента произведенной продукции.
В процессе анализа необходимо с максимально возможной строгостью учитывать весь спектр выявленных трудностей и нерешенных проблем и уметь выяснить вызвавшие их причины. Не так сложно обозначить и указать симптомы, которые уже проявились в работе предприятия. Гораздо труднее определить и назвать их основные источники и конкретные причины.
Рассматривая сложившуюся ситуацию и возникшую проблему, руководитель должен:
определить круг лиц, способных разработать и реализовать способы ее решения и получения положительного исхода;
установить срок разрешения проблемной ситуации;
оценить и утвердить способы действий;
обеспечить выделение требуемых средств решения проблемы;
выявить внутренние элементы проблемы, установить степень их влияния на решение проблемы.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ капитала предприятия. Построение аналитического баланса предприятия. Комплексная оценка финансового состояния. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
курсовая работа [95,4 K], добавлен 24.07.2012Краткая характеристика предприятия ГУП "Дауыл", анализ результатов хозяйственной деятельности, их динамика и структура. Показатели рентабельности предприятия. Диагностика вероятности банкротства. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния.
курсовая работа [174,3 K], добавлен 17.11.2010Экономическая природа и сущность финансово-хозяйственной деятельности, характеризующие ее показатели, меры по повышению эффективности, перспективы, принципы управления. Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния исследуемого предприятия.
дипломная работа [85,9 K], добавлен 25.09.2014Характеристика ООО "Запсибтрансгаз". Уставный капитал, организационная структура управления, численность персонала. Анализ финансово-экономического состояния: состав и структура баланса, ликвидность, платёжеспособность, деловая активность, рентабельность.
курсовая работа [120,2 K], добавлен 17.05.2016Анализ экономических результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "ММП им. В.В. Чернышева". Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Анализ структуры пассива баланса по методике Любушина Н.П. Пути улучшения финансового состояния.
курсовая работа [72,5 K], добавлен 01.06.2015Организационно-экономическая характеристика ООО "Алдан-сервис". Структурно-динамический анализ баланса его основного капитала и оценка финансовых результатов. Перспективные направления оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
курсовая работа [98,6 K], добавлен 30.09.2011Аналитический баланс предприятия, анализ его недвижимого имущества, оборотных активов, собственного и заемного капитала. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Оценка вероятности банкротства и оценка финансового состояния.
курсовая работа [197,2 K], добавлен 20.02.2013Сущность диагностики финансово-хозяйственной деятельности, методы оценки финансового состояния. Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Торговый Дом "Выкса". Практические рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
дипломная работа [385,3 K], добавлен 14.06.2012Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Арт - Лайф". Оценка деловой активности предприятия. Расчет и анализ финансового цикла. Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности предприятия.
курсовая работа [42,4 K], добавлен 15.01.2012Основные виды деятельности и организационная структура учреждения. Анализ динамики производительности труда персонала, себестоимости предоставляемых услуг, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности и деловой активности предприятия.
дипломная работа [828,5 K], добавлен 12.04.2014
