Финансовая деятельность ООО "Санаторий "Старинная Анапа"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Основные характеристики ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

2. Финансовый результат

3. Оборотные средства

4. Финансовое состояние

5. Расчет показателей деятельности

Выводы и рекомендации

Приложение



1. Основные характеристики ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

Нормативные документы, определяющие деятельность ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

Общество с ограниченной ответственностью «Санаторий «Старинная Анапа» в настоящее время один из самых престижных, фешенебельных санаторно-курортных комплексов города - курорта Анапа.

ООО «Санаторий «Старинная Анапа» является юридическим лицом в соответствии с законодательством Российской Федерации с даты его государственной регистрации. Санаторий имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в Российских и иностранных учреждениях банков. Санаторий имеет в собственности обособленное имущество, вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, может быть истцом и ответчиком в суде

ООО «Санаторий «Старинная Анапа» функционирует в рамках следующих законодательных актов:

1. Федерального закона «О туристической деятельности РФ». Принятого Гос. Думой 4 октября 1996 года, одобрен Советом Федерации 14 ноября 1996 года.

2. Закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и раннее зарегистрированное Постановлением Главы администрации города-курорта Анапа № 2453 от 30. 12. 1992 года внесены изменения в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и ФЗ «Об акционерных обществах» № 340 от 27. 06. 96 года и № 271 от 09.07.2001 года. управленческий прибыль рентабельность финансовый

3. На основании свидетельства о постановке на учет в налоговом органе под № 4030 от 13 марта 1998 года, в соответствии с которым санаторию был присвоен ИНН 2301061307 и КПП 301501001

5. В соответствии с Уставом организации, зарегистрированным 21.02.2007 года.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании специального решения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течении срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензий и им сопутствующих.

Все виды предоставляемых услуг в ООО «Санаторий «Старинная Анапа» лицензированы и имеют соответствующие сертификаты:

- Лицензия на осуществление медицинской деятельности № 1031 выдана Комитетом по лицензированию Краснодарского края 28 мая 2008года, сроком на 5 лет (по 28.05.2013).

- Сертификат соответствия услуги питания требованиям нормативных документов (система сертификации ГОСТ Р) № РОСС RU. У0703 выдан Государственным унитарным предприятием Краснодарского края «КУРОРТ ЭСПЕРТИЗА» (орган. по сертификации услуг) 20 июня 2009 года, сроком по 19 июня 2012 года

- Сертификат соответствия санаторно-оздоровительных услуг (проживание в санаториях) требованиям нормативных документов (система добровольной сертификации санаторно-оздоровительных услуг) № РОСС RU.Г013.04УИ00.14 выдан АНО «Центр сертификации» (орган по сертификации промышленной продукции и услуг) 01 марта 2008 года, сроком по 26 февраля 2011 года.

- Лицензия на осуществление перевозки пассажиров автотранспортом по РФ № АСС-23-252985, выдана министерством транспорта Российской Федерации на основании приказа Краснодарского краевого отделения РТИ 18 июня 2003 года, сроком по 18 июня 2013 года.

Санаторий является собственником имущества, переданного ему в качестве вкладов в уставной капитал, а также имущества, полученного в результате своей деятельности и на иных основаниях, не запрещенных законодательством Российской Федерации, и отраженного на балансе предприятия. Осуществляет владение, пользование, распоряжение этим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности.

Все формы управленческой деятельности в ООО «Санаторий «Старинная Анапа» выражаются посредством соответствующих документов: планирование - посредством подготовки различных планов, учет - в виде составления и обработки статистической, бухгалтерской и оперативно-технической документации; руководство -изданием распорядительных документов; организация - организационных документов; инструктирование - в виде инструкций, методических указаний; контроль - путем сбора сведений в письменном виде и т.д.

Цели, задачи и направления деятельности ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

ООО «Санаторий «Старинная Анапа» расположен на набережной города-курорта Анапа, в самом центре курортной зоны, в 200 метрах от песчаного и 400 метрах от галечного пляжей. В санатории имеется 1 лечебно-оздоровительный корпус, с комфортабельными одно местными, двух местными номерами и номерами «люкс», где могут круглогодично лечиться и отдыхать гости и жители города-курорта Анапа. Всего в санаторном комплексе одновременно могут проживать и проходить лечение до 650 человек. Кроме взрослых, санаторий круглогодично может принимать школьников, в учебное время для которых организованы консультативные занятия по основным школьным предметам. Корпус для этих целей оснащен учебными классами, библиотекой, игровой комнатой, видео залом. Для взрослых корпус располагает уютными, благоустроенными номерами: 42 «люкс», 20 «полулюксов», 19 одно местных, 352 двух местных номеров, двух, и трёхкомнатными номерами «люкс».

На первом этаже ООО «Санатория «Старинная Анапа» располагаются кабинеты администрации, служба приёма и размещения, помещения службы охраны. В цокольном и на первом этажах корпуса размещена лечебная база санатория, крытый бассейн, тренажерный комплекс. Санаторий в своем распоряжении располагает современной лечебной базой, где используются уникальные природные возможности курорта, лечебным пляжем (сезонно) и следующими лечебными и процедурными кабинетам: Гипокситерапии «Горный воздух»; инфитотерапии; функциональной диагностики; общей магнитотерапии; ароматерапии; магнитотерапии; электросветолечения; гидротерапии; ингалятории; электросветолечения; ванного отделения; лазеротерапии; грязелечения; фито баром; кабинетом массажа, сухогоризонтального вытяжения позвоночника и так далее.

Имеется круглосуточный медицинский пост, комнаты отдыха для клиентов. Наряду с санаторно-курортным отдыхом ООО «Санаторий «Старинная Анапа» предлагает сотрудничество в сфере туризма: поведение семинаров, тренингов, заседаний, деловых мероприятий и банкетов любого уровня. Санаторий предлагает три вида путевок и услуг: лечение, проживание, питание.

ООО «Санаторий «Старинная «Анапа» использует все уникальные природно-климатические возможности курорта. Лечебная база универсальна и высокоэффективна. Здесь под чутким руководством опытных врачей проводится диагностика и лечение заболеваний органов дыхания, специализированное эндокринологическое отделение, «Астма школа»», Центр андрологии и психотерапии», сердечно-сосудистой и нервной систем, заболеваний опорно-двигательного аппарата, органов пищеварения, гинекологии. Санаторий предлагает четыре вида специализированных путевок: по гинекологии «Здоровье женщины - здоровье нации», по андрологии «Просто быть мужчиной», по ожирению «Время худеть» и косметологические (3 вида - «Колибри», «Фарфоровая кожа», «Biogenie». Дети в санаторий принимаются только с 4-х летнего возраста. Длительность лечения по санаторно-курортным путевкам составляет 18, 21, 24 дня. В санатории имеется просторная столовая с 4-х, 5-ти, 6-ти разовым диетическим питанием в зависимости от профиля лечения, заказное меню «люкс», заказное меню по диетам, питание больных заболеванием «Сахарный диабет», «Шведский стол».

Кроме основного рода деятельности, широкое применение в санатории нашли платные услуги, такие, как: фитнес - центр, тренажерный зал, солярий, сауна, фитобар, аэробика, степ аэробика, библиотека, пункт обмена валюты, дискотеки, вечера отдыха, экскурсии, турпоходы по черноморским курортам, трансферт, сауна, камера хранения, прачечная, детская игровая комната, парикмахерская, вызов такси.

ООО «Санаторий «Старинная Анапа» в 2008 и 2009 годах стал одним из лауреатов конкурса «100 Высококачественных товаров Кубани», где по достоинству были оценены современная медицинская база, комфортабельное проживание, разнообразное питание и море развлечений.

Одной из главных задач управления ООО «Санаторием «Старинная Анапа» является определение целей, ради достижения которых создается и функционирует организация.

Целевая функция начинается с установления миссии организации, выражающей смысл ее существования. В миссии организации дается представление о назначении организации, необходимости и полезности ее деятельности для общества и для сотрудников. Центральным моментом миссии являются интересы, ожидания и ценности потребителей туристской продукции или услуг, а также поставщиков, дистрибьюторов, конкурентов и других лиц, в которых заинтересована санаторно-курортная организация.

Так, в ООО «Санаторий «Старинная Анапа» сформулированы следующие миссии организации:

- производство и реализация санаторно-курортного обеспечения и услуг, доступных широкому кругу потребителей с различным уровнем дохода;

- наша цель - это решение проблем клиентов, создание комфорта и забота об условиях их лечения и отдыха;

- качество - неотъемлемая часть наших санаторно-курортных услуг;

- закрепление за собой положения лидирующей санаторно-курортной организации России по всем видам предоставляемых услуг.

Миссия, которую ставит перед собой санаторий, служит сплочению коллектива, определяет цель, направления деятельности санатория, помогает персоналу поверить в свои возможности. Миссия должна иметь стимулирующее воздействие. Работники санатория должны чувствовать, что их работа значима и приносит людям удовлетворение.

Цели санатория - это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Обязательным продолжением целеполагания является определение видов управленческих работ (функций управления), которые нужны для достижения поставленных целей. Функции являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей организации.

Выделяют следующие функции управления:

- функция планирования;

- функция организации;

- функция мотивации;

- функция контроля;

- функция координации.

Данные функции тесно взаимосвязаны между собой. В качестве примера ниже рассматриваются примерные виды управленческих работ для санаторно-курортных организаций.

Виды управленческих работ санаторно-курортной организации.

1. Изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка - обеспечение коммерческой деятельности необходимой информацией по конъюнктуре, ценам, поставщикам и конкурентам; анализ конкурентоспособности продукции и услуг, а также требований, предъявляемых к качеству продукции и санаторно-курортных услуг на рынке.

2. Формулирование целей и оценка собственных возможностей:

- анализ и составление долгосрочных и среднесрочных прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития санаторно-курортной организации;

- обеспечение санаторно-курортной организации денежными средствами, персоналом, материально-техническим оснащением, зданиями и так далее.

3. Активизация деятельности персонала, работающего в санаторно-курортной организации:

- экономическое и моральное стимулирование персонала;

- создание условий для проявления творческого потенциала работников; - повышение профессиональной квалификации персонала.

4. Деятельность по производству санаторно-курортной услуги:

- создание конкурентоспособной санаторно-курортной услуги;

- решение организационных, технических, технологических аспектов санаторно-курортной деятельности.

5. Выбор партнеров и проведение переговоров:

- проведение переписки, переговоров с партнерами по бизнесу, заключение контрактов;

- организационно-правовое и договорно-правовое обеспечение санаторно-курортной деятельности.

6. Проведение рекламной работы и пиар компании:

- разработка и проведение рекламных и других мероприятий с целью расширения и представления санаторно-курортных услуг;

- участие санаторно-курортной организации в выставках, ярмарках, семинарах, проводимых в России и за рубежом.

7. Сбытовая деятельность:

- развитие корпоративной и агентской сети;

- захват максимальной доли рынка;

- развитие новых направлений бизнеса;

- использование в сбытовой политике современных компьютерных технологий.

8. Анализ, контроль и координация:

- ведение в установленном порядке оперативного, бухгалтерского, статистического, финансового учета и отчетности;

- организация и анализ кредитных и расчетных операций, контроль, за их осуществлением;

- достижение согласованности при работе всех звеньев санаторно-курортной организации;

- оснащение организации новыми технологиями работы, коммуникаций и связи.

Задачи и функции управления распределены между участниками управленческого процесса, который осуществляется в рамках структуры управления.

Под структурой управления санаторно-курортной организации понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры управления являются отдельные работники, службы, звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые делятся на: горизонтальные и вертикальные.

Структура управления организацией постоянно изменяется, совершенствуется в соответствии с изменяющимися внешними и внутренними условиями. Любое реформирование структуры управления необходимо оценивать с точки зрения поставленных перед ней целей.

Реорганизация системы управления, прежде всего, направлена на повышение эффективности работы организации:

- путем сокращения затрат;

- систематического роста прибыли;

- улучшения обслуживания клиентов;

- повышения качества предоставляемых услуг и их разнообразие;

- быстроты обработки и получения информации;

- более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

Новые социально - экономические условия требуют изменения деятельности курортной индустрии, ведущими задачами которой становятся:

1. Курортный маркетинг, учитывающий не только медицинскую статистику заболеваемости, но и разнообразные рекреационные потребности населения, определяющие широту спектра услуг на курортах;

2. Составление прогнозов развития курортно-рекреационных систем различного уровня;

3. Разработка новых технологий в области использования и воспроизводства лечебных ресурсов и методов санаторно-курортного лечения;

4. Подготовка менеджеров санаторно-курортного дела для здравниц и туристских фирм, работающих на рынке лечебных услуг;

5. Поиск эффективных экономических и организационных механизмов по совместной деятельности туристских и курортных предприятий.

Эти поставленные задачи очень характерны и систематически решаются в рамках деятельности ООО «Санатория «Старинная Анапа».

Организационная структура ООО «Санатория «Старинная Анапа»

Организационная структура санаторно-курортного комплекса ООО «Санатория «Старинная Анапа» достаточно сложная и управлять функциональными подразделениями без серьезной подготовки и предварительного обучения просто невозможно. Однако благодаря четко налаженной вертикали власти все структурные подразделения выполняют свои функциональные обязанности слаженно и грамотно. В этом большая заслуга как Генерального директора (подобравшего грамотную управленческую составляющую), так и директоров служб и начальников подразделений (Приложение 2).

В принципе, организационная структура ООО «Санатория «Старинная Анапа» схожа со структурой типового большого санаторно-курортного комплекса, но из-за специфики предоставляемых услуг, прежде всего медицинских, есть небольшие различия. Коротко остановимся на руководящем составе здравницы и их функциях.

На Генерального директора санатория возлагаются функции централизованного управления всем санаторно-курортным комплексом ООО «Санатория «Старинная Анапа». Цель данного управления - постоянное улучшение деятельности санатория, получение гарантированной прибыли, расширение лечебной и материально-технической базы, занятие лидирующих позиций в области санаторно-курортного обеспечения на Российском и зарубежном рынках.

Генеральному директору, согласно своих функциональных обязанностей подчинены:

1. Заместитель Генерального директора - Директор медицинской службы, у которого в прямом подчинении находятся врачи-заведующие специализированными отделениями (5 отделений), врачи-начальники специализированных кабинетов (5 кабинетов) и старшая медицинская сестра. Основной функцией директора медицинской службы является обеспечение качественного управления медицинским персоналом, организация обеспечения квалифицированной деятельности медицинского персонала, обеспечение всеми видами медицинского довольствия, обучение и повышение квалификации, расширение медицинской базы и увеличение предоставляемых видов лечения и диагностики, обеспечение взаимодействия между различными обеспечивающими службами, разрешение конфликтов и взаимосвязь с руководством санаторно-курортного комплекса.

2. Заместитель Генерального директора по строительству, снабжению и материально-техническому обеспечению, у которого в прямом подчинении находятся инженер по надзору за строительством, инженер по снабжению, инженер по технике безопасности, главный инженер и пожарный инспектор. Главной функцией данной штатной единицы является обеспечение всеми видами довольствия санаторно-курортный комплекс, организация строительных работ, обеспечение заключения договоров на снабжение, организация управления подчиненными службами, организация контроля деятельности и взаимодействия со службами города и санатория с целью - улучшения обслуживания отдыхающих с применением новейших технологий и разработок в области материально-технического обслуживания.

3. Заместитель Генерального директора по гостиничному хозяйству, в прямом подчинении у которого находятся старшие администраторы, старшие горничные, начальник прачечной и начальник камеры хранения. Главной функцией заместителя по гостиничному хозяйству является обеспечение качественного приема и размещения отдыхающих, обеспечение трансферта, управление подчиненным персоналом, обеспечение оформления документов на прибытие, оплату и убытие, разрешение конфликтных ситуаций, обеспечение взаимодействия со всеми службами здравницы, обеспечение информационных потоков, ведение статистических данных и отчетности загрузки санатория, ведение специализированной документации, проверка деятельности подчиненного персонала, обеспечение уборки номеров и контроль сохранности вещей с целью предоставления комфортного отдыха и лечения пациентам санаторно-курортного комплекса.

4. Коммерческий директор, в подчинении которого находятся начальник отдела маркетинга, начальник отдела заключения договоров, начальник отдела заказов и начальник отдела реализации медицинских путевок. Главной функцией коммерческого директора является обеспечение конкурентоспособности санатория, организация рекламной компании, управление подчиненным персоналом, разрешение конфликтов, заключение договоров на проживание и лечение, определение ценовой политики, оформление заказов и составление статистических данных, работа с потенциальными инвесторами и заказчиками, разработка и внедрение предложений по улучшению деятельности служб и санатория в целом, поиск новых методов и моделей привлечения отдыхающих с целью обеспечения круглогодичной деятельности санатория, получения гарантированной прибыли и вывода санатория на лидирующие позиции в санаторно-курортной отрасли.

5. Директор столовой, в прямом подчинении у которого находятся главный технолог, диетсестра, шеф-повар и старшие официанты. Главной функцией директора столовой - обеспечение качественного, бесперебойного питания отдыхающих согласно меню-раскладке, управление подчиненным персоналом, заключение договоров с поставщиками продуктов питания, организация медицинского обследования сотрудников пищеблока, поиск новых форм обслуживания и разработка новых качественных блюд с целью исключения отравления и заболевания после употребления пищи и исключения попадания в столовую испорченной или некачественной продукции.

6. Начальник службы собственной безопасности имеет в прямом подчинении начальников смен охраны и специалиста по визуальному и техническому контролю. Главной функцией начальника службы собственной безопасности является обеспечение всесторонней безопасности (взрывобезопасность, техногенные катастрофы, безопасность от посягательств на личность, экономическая безопасность, безопасность от посягательств криминальных элементов и так далее) санаторно-курортного комплекса, отдыхающих и персонала здравницы, обеспечение пропускного режима, обеспечение охраны режимных помещений, организация контроля автотранспорта, управление подчиненным персоналом, управление маневренной группой, организация взаимодействия с правоохранительными органами (МЧС, МВД, ФСБ, ВДВ, Прокуратура, СА) с применением новейших технологий в области охранной деятельности с целью организации всестороннего контроля безопасного отдыха пациентов санаторно-курортного комплекса.

7. Начальник отдела кадров, в прямом подчинении у которого находятся инспектор по кадрам и делопроизводитель. Главной функцией начальника отдела кадров является четкая кадровая политика в области отбора персонала на вакантные должности, разработка и изменение функциональных обязанностей, поиск и подбор кадров с использованием базы данных кадровых и консалтинговых агентств, прямая работа с кандидатами на различные должности, проверка кандидатов на предмет криминального прошлого, подготовка и представление предложений на изменение кадрового состава здравницы, ведение специализированных расчетов и документов по кадровым вопросам, организация взаимодействия со службами санатория и других санаторно-курортных комплексов, создание базы данных по специалистам и должностям с целью поиска, подбора и оформления необходимых высококлассных специалистов в области санаторно-курортного бизнеса.

8. Директор лечебно-оздоровительного комплекса, в прямом подчинении у которого находятся старший воспитатель и старшая нянечка. Главной функцией данной единицы является всестороннее, качественное обеспечение проживания, лечения и отдыха прибывающих детей, контроль деятельности подчиненного персонала, контроль и организация всех видов довольствия, и организация взаимодействия со всеми службами санаторно-курортного комплекса с целью обеспечения оздоровления и обучения подрастающего поколения.

9. Начальник планово-экономического отела, которому подчинены главный экономист и главный плановик. Функцией данного начальника является разработка экономически-плановой стратегии предприятия для рентабельной деятельности здравницы, расчет экономических ресурсов, разработка экономического плана развития служб, отделов и всего санатория, контроль деятельности подчиненных, составление отчетных материалов, взаимодействие с налоговыми службами и структурными подразделениями с целью получения экономической прибыли здравницы для дальнейшего его развития и улучшения качества лечения и обслуживания.

10. Главный бухгалтер, функцией которого является организация взаиморасчетов с клиентами, поставщиками, персоналом здравницы, ведение отчетности, составление статистических данных, сбор и обработка информации по заработной плате, начисление денежных средств, работа с Казначейством и Налоговыми органами, управление подчиненным персоналом, подготовка предложений по применению процентных надбавок и ставок работникам здравницы с целью обеспечение денежных поступлений и начислений за произведенные услуги.

11. Юрист, функцией которого является обеспечение правовой защищенности санаторно-курортного комплекса, отдыхающих и сотрудников с целью правового разрешения конфликтов, юридической экспертизы документов, представления интересов здравницы и сотрудников в различных инстанция и обеспечения правоприменительной деятельности по защите гражданских прав и свобод личности и санаторно-курортного комплекса.

12. Прграммист-эксперт, функцией которого является организация создания и работы широкой локальной сети санатория, программное обеспечение и научное сопровождение деятельности служб и управленческого аппарата с целью качественной разработки новейших программ в области санаторно-курортного обслуживания для оперативного решения поставленных задач и уменьшение потери времени на её реализацию и применение.

2. Финансовый результат

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятие получает главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на фондовых и валютных биржах и т.д.).

Анализ формирования финансовых результатов проводится как в самой организации для целей управления активами, так и внешними пользователями информации, партнерами по бизнесу или акционерами. Источником информации такого анализа служит отчет о прибылях и убытках (форма № 2) бухгалтерской отчетности. Изучение динамики финансовых результатов по составляющим ее элементам (рис.1) позволит решить ряд задач:

- оценить конкурентные позиции организации; так, рост прибыли от продаж свидетельствует о повышении конкурентоспособности организации и ее продукции;

- оценить стратегию управления активами организации; так, снижение прибыли от продаж при одновременном увеличении операционных доходов может означать сокращение объема основного вида деятельности наряду с увеличением числа операций, связанных с передачей имущества в аренду или продажей активов;

- дать оценку хозяйственно-правовой работы в организации; например, увеличение прочих доходов, таких как поступления, в возмещение причиненных организации убытков, возврат сумм дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности или о взыскании дебиторской задолженности, ранее признанной безнадежной.

Формирование финансовых результатов организации представлено на рис.1, который отражает содержание формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» бухгалтерской отчетности.



Рисунок 1. Формирование финансовых результатов организации

Материальные затраты
Затраты на оплату труда
Отчисления на социальные нужды
Амортизация
Прочие затраты

На рисунке 1 видно, что процесс финансово-хозяйственной деятельности у коммерческой организации возникают не один, а сразу шесть показателей прибыли.

1. Валовая прибыль, которая представляет собой разницу между выручкой от продаж и себестоимостью проданных товаров, продукции (работ, услуг). Нельзя этот показатель путать с маржинальной прибылью, которая в рамках управленческого учета определяется как разница между выручкой от продаж и переменными расходами.

2. Прибыль (убыток) от продаж. Этот показатель вычитается в результате вычитания из валовой прибыли коммерческих и управленческих расходов и очень важен для расчета рентабельности.

3. Прибыль (убыток) до налогообложения рассчитывается как сумма (разница) прибыли (убытка) от продаж и сальдо прочих доходов и расходов (именуется бухгалтерской прибылью).

4. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода. Данный показатель определяется как разница между прибылью (убытком) до налогообложения и отчислениями в бюджет по налогу на прибыль и иными аналогичными платежами. Это важнейший показатель для инвесторов, он участвует в расчете ряда показателей рентабельности, служит базовой величиной для объявления дивидендов и иного распределения прибыли.

5.Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года - остаток от вычитания суммы распределенной прибыли из чистой прибыли (убытка). Данный показатель характеризует величину важнейшего внутреннего источника финансирования деятельности организации и зависит от дивидендной политики.

6. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - сумма нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) отчетного года и прошлых лет. Данный показатель отражает способность менеджмента организации увеличивать собственность акционеров (пайщиков, участников), а также результативность деятельности организации и эффективности ее дивидендной политики. Кроме того, представляет собой существенный элемент капитала организации.

Горизонтальный, или временной, анализ проводится на основе абсолютных и относительных показателей динамики прибыли до налогообложения и ее составляющих посредством применения аддитивной модели:

= + - ,

Где - прибыль (убыток) до налогообложения;

- прибыль (убыток) от продаж;

- прочие доходы;

- прочие расходы.

Таблица 1 Состав бухгалтерской прибыли ООО «Санаторий «Старинная Анапа» в динамике за два года

Показатель	Базисный период	Отчетный период	Отклонение	Темп изменения, %
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
Прибыль от продаж	2649	94,23	6343	96,85	3694	2,62	239,44
Прочие доходы	915	32,55	1136	17,34	221	-15,21	124,15
Прочие расходы	753	26,78	930	14,20	177	-12,58	123,50
Прибыль (убыток) до налогообложения	2811	100	6549	100	3738	-	232,97

Анализ состава прибыли до налогообложения показал, что прибыль санатория увеличилась в отчетном году на 3738 тыс. руб., или на 132,9%, это, несомненно, является положительным моментом в деятельности санатория.

В базисном году на долю прибыли от продаж приходилось 94,23% прибыли, 5,77% прибыли до налогообложения составили положительное сальдо прочих доходов и расходов. В отчетном году прибыль от продаж составила 96,85%, а сальдо прочих доходов и расходов 3,14% от суммы прибыли до налогообложения.

На основании этих данных можно сделать вывод о том, что основную часть прибыли до налогообложения составляет прибыль от продаж, т.е. основная доля прибыли формируется за счет прибыли от основной деятельности санатория.

Рисунок 2. Распределение прибыли ООО «Санаторий «Старинная Анапа» по показателям за два года

Анализ рентабельности

Рентабельность является относительным показателем, характеризующим размер прибыли (Р), приходящейся на 1 руб. потребляемых ресурсов:

=

По структуре построения показатели рентабельности относятся к качественным, т.е. в условиях интенсификации процесса производства показатели должны расти.

Используя данные рисунка 1, приведем в таблице 2 показатели, характеризующие рентабельность.

Поскольку рентабельность является обобщающим показателем, характеризующим эффективность работы организации, то встает вопрос определения влияния на данный показатель факторов оценки количественной и качественной сторон деятельности организации.

Таблица 2. Показатели характеризующие рентабельность

Показатель	Формула расчета	Назначение показателя
1.Рентабельность продаж	= *100% = * 100%	= * 100%	Показывает величину прибыли на 1 рубль реализованной продукции
2.Чистая рентабельность	= *100% = * 100%	= * 100%	Показывает величину чистой прибыли на 1 руб. выручки
3.Валовая рентабельность	= * 100%= * 100%	= * 100%	Показывает величину валовой прибыли на 1 руб. выручки
4.Затратоотдача	=* 100%= * 100%	=* 100%	Показывает величину прибыли на 1 руб. затрат

Таблица 3. Показатели характеризующие рентабельность ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

Показатель	За отчетный период	За предыдущий период	Изменения за период
Рентабельность продаж	15,56	7,40	8,16
Чистая рентабельность	11,73	2,48	9,25
Валовая рентабельность	16,47	8,10	8,37
Затратоотдача	18,43	7,99	10,44



Все показатели рентабельности предприятия положительные и значительно выросли за отчетный период, это говорит о том, что в каждом из анализируемых периодов организация получила прибыль и наращивает экономический потенциал.

Рисунок 3. Показатели рентабельности ООО «Санаторий «Старинная Анапа» в динамике за два года

3. Оборотные средства

Оборотные средства - это совокупность материальных и денежных ценностей, которые находятся в постоянном кругообороте предприятия, меняют свою материальную форму в течение одного цикла и в полном объеме переносят свою стоимость на оказываемые услуги.

В процессе кругооборота оборотные средства последовательно проходят следующие стадии:

1) денежная - на этой стадии денежные средства финансируются в необходимые предметы труда;

2) производительная (производственная) - на этой стадии происходит качественное изменение предметов труда в готовую продукцию, т. е. осуществляется непосредственно процесс производства;

3) товарная - стадия нахождения оборотных средств в предметах труда и готовой продукции.

Оборотные средства классифицируются по различным признакам:

· по видам оборотных средств;

· от обслуживания двух сфер кругооборота средств;

· с учетом особенностей планирования;

· по источникам образования;

· по степени ликвидности.

Под составом оборотных средств понимается совокупность элементов (статей), образующих оборотные средства. Соотношение между отдельными видами, группами оборотных средств в общей стоимости, выраженное в процентах, образует структуру оборотных средств.

Величина оборотных средств, их состав и структура зависят от многих факторов. Все факторы можно разделить на внешние, оказывающие влияние независимо от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

Эффективное управление оборотными средствами важно для компании по следующим причинам:

1) величина оборотных средств у большинства компаний составляет больше половины всех ее активов;

2) решение вопросов, связанных с оборотными средствами, является непрерывным процессом и требует, в отличие от других сфер деятельности финансового директора, большего количества времени. Сумма, инвестируемая в каждую из позиций оборотных активов, может ежедневно изменяться и должна тщательно контролироваться для обеспечения наиболее продуктивного использования денежных средств;

3) оптимальное управление оборотными средствами ведет к увеличению доходов и снижает риск дефицита денежных средств компании;

4) правильное управление оборотными средствами позволит максимизировать норму прибыли и минимизировать свою ликвидность и коммерческий риск.

Основными задачами управления оборотными средствами являются:

· экономически обоснованное определение норм запасов по видам оборотных средств и общей потребности в них;

· умелое маневрирование временно свободными оборотными средствами с учетом изменения хозяйственной ситуации;

· обеспечение сохранности оборотных средств и использование их по целевому назначению;

· обеспечение рациональной системы финансирования оборотных средств;

· эффективное использование оборотных средств путем ускорения их оборачиваемости;

· обеспечение платежеспособности и ликвидности активов предприятия;

· повышение прибыльности использования оборотных активов;

· обеспечение инфляционной защищенности оборотных активов;

· снижение стоимости формирования оборотных активов.

Таблица 4. Анализ динамики оборотных средств ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

Вид оборотных средств	На 01.01.09 г.	На 01.01.10 г.	Изменение
	руб.	%	руб.	%	руб.	%
Производственные запасы	10098210,75	58,29	7491525,22	37,58	-2606685,53	-20,71
в т.ч.
материалы	4496810,93	25,95	2159753,80	10,83	-2337057,13	-15,12
продукты питания	599333,71	3,45	649837,14	3,26	50503,43	-0,19
медикаменты	1182201,95	6,82	1244041,25	6,24	61839,3	-0,58
топливо	315777	1,82	499725,64	2,50	183948,64	0,68
тара и тарные материалы	18835,01	0,10	28611,53	0,14	9776,52	0,04
запасные части	116980,02	0,67	158936,74	0,79	41956,72	0,12
строительные материалы	1154844,68	6,66	409312,19	2,05	-745532,49	-4,61
инвентарь и хоз.принадлежности	2087670,02	12,05	2106509,54	10,56	18839,52	-1,49
материалы для платных услуг	105082,03	0,60	200056,78	1,00	94974,75	0,4
бланки путевок	12256,99	0,07	12733,83	0,06	476,84	-0,01
ОС на складе	-	-	-	-	-	-
товары для перепродажи в розницу	-	-	-	-	-	-
расходы будущих периодов	8418,41	0,04	22006,78	0,11	13588,37	0,07
НДС по приобретённым ценностям	-	-	-	-	-	-
Дебиторская задолженность	4170300	24,07	2695170	13,52	-1475130	-10,55
в т.ч.
покупатели и заказчики	57122	0,32	371300	1,86	314178	1,54
Денежные средства	3055324,01	17,63	8746200,53	43,87	5690876,52	26,24
в т.ч.
касса	177324,01	1,02	1999182,92	10,02	1821858,91	9
расчётный счёт	2878000	16,61	6747017,61	33,84	3869017,61	17,23
Итого оборотные средства	17323126,4	100,00	19932303,6	100,00	2609177,2	0,0

Таблица 5.Анализ состава кредиторской задолженности ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

Виды кредиторской задолженности	(на 01.01.2009 г.)	в % к итогу	(на 01.01.2010 г.)	в % к итогу	Отклонение (+.-)
Кредиторская задолженность	2223	100,00	5512	100,00	3289	0,00
краткосрочная-всего	2223	100,00	5512	100,00	3289	0,00
в том числе:
расчеты с поставщиками и подрядчиками	835	37,56	2704	49,05	1869	11,49
Задолженность перед персоналом организации	473	21,27	568	10,30	95	-10,97
расчеты по налогам и сборам	853	38,37	20,02	36,32	1149	-2,05
Прочие кредиторы	89	4,00	238	4,31	150	0,31
займы	-	-	-	-	-	-
прочая	-	-	-	-	-	-

Таблица 6 Анализ состава дебиторской задолженности ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

Виды дебиторской задолженности	(на 01.01.2009 г.)	в % к итогу	(на 01.01.2010 г.)	в % к итогу	Отклонение (+.-)
Дебиторская задолженность	4170	100,00	2695	100,00	-1475	0,00
краткосрочная-всего	4170	100,00	2695	100,00	-1475	0,00
в том числе:
расчеты с покупателями и заказчиками	57	1,36	371	13,76	314	12,4
авансы выданные	0	0,00	0	0,00	0	0,00
прочая	0	0,00	0	0,00	0	0,00
долгосрочная-всего	0	0,00	0	0,00	0	0,00

Оценка эффективности использования оборотных средств показала, что в целом эффективность использования оборотных средств санатория за исследуемый период выросла, а отдельно эффективность управления запасами снизилась. Одним из признаков улучшения оборотных активов является увеличение доли наиболее ликвидной их части - денежных средств.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств ООО «Санаторий «Старинная Анапа» имеют на начало отчетного периода запасы 58,295, а на конец отчетного периода денежные средства 43,87%. Уменьшение доли запасов на конец отчетного периода в структуре оборотных средств связано в основном со списанием запасов ТМЦ, строительных материалов на строительство закрытого плавательного бассейна (уменьшение составило 2606 тыс. руб. или 20,71%), а также уменьшилась дебиторская задолженность(уменьшение составило 1475 тыс. руб.). Основная причина (фактор)столь значительного снижения указанных оборотных активов(показателей) объясняется тем, что в санатории в 2009 году было начато строительство закрытого плавательного бассейна с переходной галереей. Строительство начато на основании разработанного бизнес-плана и проектной- сметной документацией.

В ходе строительства, согласно проекту возникла потребность в приобретении строительных материалов, которые по состоянию на 31.12.09г., учитывались на счете №10/8 «строительные материалы» так как были приобретены в последних числах декабря 2009 года, а в 2010 году было выполнено списание материалов со счета №10/8 на незавершенное строительство. Кроме того для дальнейшего строительства предприятием были произведены авансовые платежи подрядчику за строительно-монтажные работы, что явилось причиной столь большого роста дебиторской задолженности в 2009 году, а в 2010 году дебиторская задолженность значительно уменьшилась, так как подрядчиками были выполнены строительно-монтажные работы.

Общая сумма кредиторской задолженности за отчетный период выросла, в том числе за счет увеличения кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 1869 тыс. руб. или на 11,49%. На 95 тыс. руб. выросла задолженность перед персоналом санатория, а также значительно увеличилась задолженность по налогам и сборам на 1149 тыс. руб. и прочим кредиторам на 150 тыс. руб. - что является отрицательным моментом в деятельности санатория. Увеличение краткосрочных кредитов в сумме 3289 тыс. руб. произошло за счет того, что предприятием как было уже сказано выше, начато строительство закрытого плавательного бассейна. Общий объем финансирования проекта составляет 23134 тыс. руб. Для успешного решения данного проекта санаторием взят кредит со сроком погашения до 1 апреля 2014 года. Основное увеличение кредиторской задолженности в сумме 1869 тыс. руб. произошло за счет роста задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Данная задолженность текущая (краткосрочная) образовалась в декабре 2009 года по акту выполненных работ за строительные работы закрытого плавательного бассейна.



Рисунок 4. Распределение оборотных средств ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

4. Финансовое состояние

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность. Ликвидность баланса - возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Она зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных долговых обязательств.

Ликвидность предприятия - это более общее понятие, чем ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает изыскание платежных средств только за счет внутренних источников (реализации активов). Но предприятие может привлечь заемные средства со стороны, если у него имеется соответствующий имидж в деловом мире и достаточно высокий уровень инвестиционной привлекательности.

Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса и предприятия зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует как текущее состояние расчетов, так и перспективу. Предприятие может быть платежеспособным на отчетную дату, но при этом иметь неблагоприятные возможности в будущем, и наоборот.

Ликвидность активов - скорость (время) превращения активов в денежные средства. Чем меньше требуется времени, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше его ликвидность.

В зависимости от степени ликвидности активы предприятия разделяются на следующие группы:

- наиболее ликвидные активы. К ним относятся денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, которые могут быть использованы немедленно. Данная группа рассчитывается следующим образом:

= стр. 250 + стр. 260

- быстро реализуемые активы. В этот показатель входят те активы, для обращения которых требуется определенное время: дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты и прочие оборотные активы:

= стр. 240 + стр. 270

- медленно реализуемые активы. Сюда включают запасы за минусом расходов будущих периодов, налог на добавленную стоимость и дебиторскую задолженность более 12 месяцев. Таким образом, формула для вычисления данного показателя будет иметь вид:

= стр. 210 - стр. 216 + стр. 220 + стр. 230

- трудно реализуемые активы. Эти средства представлены внеоборотными активами, то есть:

= стр. 190

В целях проведения анализа ликвидности баланса пассивы необходимо сгруппировать по степени срочности их оплаты:

- наиболее срочные обязательства, к которым относятся кредиторская задолженность, обязательства перед учредителями и прочие краткосрочные долги:

= стр. 620 + стр. 630 + стр. 660

- краткосрочные пассивы, включающие кредиты и займы V раздела баланса:

= стр. 610

- долгосрочные пассивы представлены также займами и кредитами, но уже VI раздела, отложенными налоговыми обязательствами и прочими долгосрочными обязательствами:

= стр. 590

- постоянные пассивы. Данная группа включает в себя капитал и резервы вкупе с доходами будущих периодов и резервом предстоящих затрат. Также необходимо исключить из полученного значения расходы будущих периодов, которые отражаются в активе баланса. Таким образом, формула будет иметь вид:

= стр. 490 + стр. 640 + стр. 650 - стр. 216

Анализ ликвидности структуры баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Для определения ликвидности структуры баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Структура баланса считается абсолютно ликвидной, если соблюдаются соотношения:

;

Выполнение первых трех неравенств с необходимостью влечет за собой выполнение и четвертого неравенства, поэтому практически существенно сопоставление итогов первых трех групп по активу и пассиву. Четвертое неравенство имеет «балансирующий» характер и вместе с тем глубокий экономический смысл: его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости -- наличии у организации собственных оборотных средств.

В том случае, когда одно или несколько неравенств имеют знак, противоположный зафиксированному, ликвидность структуры баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе, хотя компенсация при этом происходит лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

Таблица 7 Анализ ликвидности баланса ООО «Санаторий»Старинная Анапа»

АКТИВ	На начало	На конец	ПАССИВ	На начало	На конец	Платежный излишек или недостаток
Наиболее ликвидные активы ( = стр. 250 + 260)	3055	8746	Наиболее срочные обяз-ва (= стр. 620 + 630+ 660)	2223	7512	832	1239
Быстро реализуемые активы (А2 = стр. 240 + 270)	4170	2695	Краткосрочные пассивы (= стр. 610 + 660)	3477	2139	693	160
Медленно реализуемые активы ( = стр. 210 - 216 + 220 +230)	10090	7469	Долго- и среднесрочные пассивы (= стр. 590)	9930	7273	160	196
Трудно реализуемые активы (= стр. 190)	29461	34859	Постоянные пассивы = стр. 490 - 216 - 220 + 630 + 640 + 650)	31146	36845	-1685	-1986
БАЛАНС	46776	53769	БАЛАНС	46776	53769

На начало года:

; ; ; .

На конец года:

; ; ; .

Большая или меньшая текущая платежеспособность обусловлена большей или меньшей степенью обеспеченности оборотных активов долгосрочными источниками. Для оценки платежеспособности используют три относительных показателя, различающиеся набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств:

Таблица 8. Коэффициенты ликвидности для покрытия обязательств ООО «Санаторий»Старинная Анапа»

Показатели	Формула расчета	Норматив	На нач. пер.	На кон. пер.	Изменения
1. к-т абсолютной ликвидности	/ (	>=0,2	0,5	1.1	+0,6
2. к-т быстрой ликвидности	(+) /(	>= 1	1,26	1,49	+0.23
3. к-т текущей ликвидности (покрытия)	(++) / (	>= 2	3,0	2,4	-0,6



Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть предприятие за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какую часть текущей задолженности предприятие может покрыть в ближайшей перспективе, при условии полного погашения дебиторской задолженности. Это означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности покрывают текущие долги.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Он отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия, при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов.

Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом следует использовать общий показатель ликвидности:

На начало года:

K = = 1,67

На конец года:

K = = 2,05

Данные расчетов при сопоставлении итогов приведенных групп по активу и пассиву показывают, что баланс предприятия является абсолютно ликвидным, так как выполняются все неравенства. Сравнение первой и второй группы активов с первыми двумя группами пассивов показывает текущую ликвидность, то есть платежеспособность. Сравнение третьей и четвертой группы активов и пассивов показывает перспективную ликвидность, то есть прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей.

Выполнение первых трех неравенств влечет выполнение четвертого неравенства, которое свидетельствует о соблюдении условия финансовой устойчивости - наличия у предприятия собственных оборотных средств.

Из данных таблицы 8 коэффициенты ликвидности соответствуют нормативным значениям. За данный период резких изменений не произошло.

Данные коэффициента общей ликвидности баланса соответствуют нормативному значению на начало и на конец года и на конец периода он увеличился, что свидетельствует о ликвидности баланса.

Выполнение всех неравенств ликвидности баланса и соответствие коэффициентов ликвидности нормативным значениям обуславливает общую платежеспособность и наличие у предприятия реального собственного капитала и собственных оборотных средств.

5. Расчет показателей деятельности ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

Наименование показателей	Методика расчета	Расчет показателей
I. Оценка деловой активности 1. Отдача имущества по объему продажи		= 0,810
2. Общая рентабельность имущества		= 0,130
3. Отдача собственного капитала по объему продажи		= 1,245
4. Общая рентабельность собственного капитала		= 0,200
II.Оценка оборачиваемости 1. Отдача (оборачиваемость) имущества		= 0,810

Подобные документы

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

  Сущность понятия финансового анализа и его задачи. Классификация методов и приемов финансового анализа. Характеристика имущества предприятия, основных и оборотных средств и их оборачиваемости. Оценка финансовой устойчивости, прибыли и рентабельности.
  
  курсовая работа [73,0 K], добавлен 19.01.2011
  

• Оценка финансового состояния ОАО "Техснабэкспорт"

  Понятие финансовой устойчивости предприятия и факторы, влияющие на нее. Оценка структуры имущества организации и его источников. Анализ эффективности использования основных средств и оборотных активов. Расчет показателей рентабельности, ликвидности.
  
  курсовая работа [89,5 K], добавлен 15.06.2014
  

• Анализ финансового состояния ЗАО "КСМ №1"

  Предварительный анализ ликвидности баланса, имущества предприятия, основных и оборотных средств. Оценка финансовой устойчивости строительного предприятия, расчет коэффициентов ликвидности, прибыли и рентабельности. Оценка вероятности банкротства.
  
  дипломная работа [422,4 K], добавлен 09.10.2010
  

• Оценка финансового состояния предприятия ОАО "Лесник"

  Экспресс-анализ финансового состояния ОАО "Лесник". Оценка имущества и капитала предприятия. Анализ показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности предприятия. Факторный анализ прибыли организации.
  
  дипломная работа [562,4 K], добавлен 23.07.2011
  

• Анализ финансового состояния организации (на примере ОАО "Карком")

  Теоретические основы анализа финансового состояния организации. Анализ коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости организации. Оценка экономического потенциала и деловой активности организации. Расчет показателей рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [43,3 K], добавлен 19.10.2010
  

• Оценка финансового состояния предприятия ООО "Химпромсервис" и разработка инновационной финансовой политики

  Финансовая деятельность предприятия и её анализ: организация, методика и виды анализа отчётности. Организационно-экономическая характеристика, оценка и анализ имущественного потенциала, ликвидности и финансовой устойчивости, рентабельности инноваций.
  
  дипломная работа [120,4 K], добавлен 28.08.2012
  

• Финансовая деятельность предприятия

  Оценка финансово-экономического состояния ГЛХУ "Любанский лесхоз". Анализ процесса принятия и организации управленческих решений на предприятии. Используемые фонды и оборудование. Продукция и услуги лесхоза. Система организации финансовой деятельности.
  
  отчет по практике [171,4 K], добавлен 19.08.2015
  

• Финансовая работа в организации и ее совершенствование

  Основные принципы организации финансовой работы на предприятии. Показатели финансовой деятельности. Система управления рисками. Влияние показателей прибыли и рентабельности на финансовую деятельность организации. Основные методы управления прибылью.
  
  дипломная работа [381,0 K], добавлен 20.06.2012
  

• Статистические показатели финансового состояния ОАО "Ставропольстрой"

  Экономическая характеристика предприятия. Статистическая оценка платежеспособности, ликвидности предприятия. Анализ уровня динамики прибыли, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств в организации. Показатели оборачиваемости и привлечения активов.
  
  курсовая работа [153,2 K], добавлен 07.02.2016
  

• Оценка финансового состояния организации

  Этапы и методы финансового анализа предприятия. Оценка ликвидности и платежеспособности организации. Анализ показателей деловой активности и рентабельности. Управление дебиторской задолженностью как способ улучшения финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 12.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам