Щодо організації імпортних операцій, то, враховуючи обсяги імпорту на ЗАТ “Житомирські ласощі”, найоптимальнішим варіантом буде організація роботи у двох секторах: адміністративному та закупівельному. Причому адміністративний сектор імпортного відділу буде перевіряти замовлення, контролювати угоди, підтримувати зв'язок зі своїми представниками за кордоном, оформляти товари на митниці, вести фінансові документи. Але значну частину робіт буде виконувати сектор закупівель.

Вихідним моментом концепції проведення товарної політики на підприємстві є орієнтована на споживача, інтегрована цільова стратегія підприємства. В цілому ж здійснення товарної політики можна сформувати шляхом здійснення маркетингової діяльності, яка включає в себе процес визначення, аналізу, прогнозування, створення і розвитку споживчих бажань, а також організацію всіх ресурсів для задоволення потреб покупців з оптимальним прибутком для виробника.

Необхідно також відзначити, що концепція маркетингу підприємства дозволяє аналізувати, оптимізувати і задовольняти споживчий попит, але вона є лише керівництвом до планування, загальною стратегією діяльності. Підприємство повинно враховувати свої сильні і слабкі сторони у виробництві, технології, фінансах, збуті. Плани маркетингу повинні погоджувати цілі, вимоги споживачів і ресурсні можливості. Необхідно також оцінювати вплив конкуренції, державного регулювання та інші фактори, які впливають на діяльність ЗАТ „Житомирські ласощі”.

Для визначення відповідності асортименту кондитерських виробів попиту споживачів на практиці доцільно застосовувати пробні продажі солодощів. Це дасть можливість оцінити успіх або поразку нового виду продукції на кондитерському ринку України, а також вивчити фактори, які можуть вплинути на реалізацію продукції. Пробний продаж продукції дає відповідь на такі основні запитання: які асортиментні групи користуються найбільшим попитом, за якою ціною, які недоліки впливають на рівень реалізації солодощів.

Відділ маркетингу ЗАТ „Житомирські ласощі” проводить дослідження, які передбачають повне вивчення попиту споживачів; проведення гнучкої політики ціноутворення; вибір найбільш ефективних методів реалізації продукції; використання різних заходів стимулювання продаж та підвищення ефективності реклами.

Одним з основних видів діяльності відділу маркетингу ЗАТ „Житомирські ласощі” є проведення широкого спектру рекламних заходів. Йдеться й про внутрішню, й про зовнішню рекламу, активну роботу в галузі зв'язків з громадськістю та паблісіті.

Рекламну інформацію містять пакувальні матеріали (обгортки, коробки, ящики з продукцією). Постійно розробляються та розповсюджуються у магазинах, громадському транспорті, місцях великого скупчення людей рекламні матеріали: буклети, календарики, листівки, плакати тощо.

Активною є співпраця відділу маркетингу ЗАТ “Житомирські ласощі” з засобами масової інформації м. Житомира. Так, відділ співпрацює з більшістю місцевих FM-станцій, газетами. Зокрема, газета “Ехо” є постійним партнером підприємства. Для стимулювання попиту проводяться різноманітні рекламні акції в супермаркетах та магазинах міста.

Відділом маркетингу розроблено 3 інформаційні сайти у всесвітній мережі Інтернет.

Одним із основних елементів товарної політики підприємства є організація фірмової торгівлі.

ЗАТ „Житомирські ласощі” має розгалужену мережу фірмових магазинів -- 16 по Житомирській області . Через них продається 20% продукції. Магазини є у всіх великих районних центрах області: Бердичеві, Новограді-Волинському, Коростені, Іршанську, Володарську-Волинському, Олевську, Овручі. Найближчим часом будуть працювати такі ж заклади торгівлі фірмовою продукцією в Дзержинську, Ружині, Чуднові, Любарі, Андрушівці. Окрім цього, продукція реалізується іншими продуктовими магазинами міста та області.

Наступним важливим елементом товарної політики ЗАТ „Житомирські ласощі” є організація дистриб'юторської діяльності.

Метою дистриб'юторської діяльності ЗАТ “Житомирські ласощі” є нарощення та зміцнення щільної дистриб'юторської мережі по Україні.

Визначимо основні принципи дистриб'юції на ЗАТ “Житомирські ласощі”:

1. Активна робота на території клієнта.

2. Регулярне та планомірне відвідування потенційних та існуючих клієнтів.

3. Ведення карток Замовника з метою оптимізації роботи з клієнтами.

4. Розвиток мережі збуту.

5. Неперервний тренінг персоналу.

6. Система навчання існуючих та потенційних клієнтів.

Процес дистриб'юції відбувається на основі чіткого алгоритму, який включає в себе збір та аналіз інформації про стан ринку, класифікцаію клієнтів за певними критеріями, здійснення планування поступовості освоєння ринку за пріоритетними напрямками, підготовку бренд-менеджерів, планування відкриття нових та розвиток існуючих каналів збуту, стабілізація їх роботи.

Розглянемо основні принципи дистриб'юторської політики ЗАТ “Житомирські ласощі”:

1. Непряма дистриб'юція - основний принцип продажів.

2. Пряма дистриб'юція будується за загальними правилами роботи регіональних дистриб'юторів.

3. Єдина цінова політика.

4. Спільна робота з дистриб'юторами з метою розвитку мережі дистриб'юторів по Украаїні.

5. Єдина система планування та звітності.

6. Узгоджена з дистриб'ютором рекламна підтримка.

7. Професійний супровід продажів дистриб'ютора спеціалістами ЗАТ “Житомирські ласощі”.

Товарна політика ЗАТ „Житомирські ласощі” включає в себе розробку маркетингової стратегії.

Підприємство не шкодує інвестиційного капіталу для розвитку та поліпшення діяльності в сфері маркетингу та мерчендайзингу. Адже ці заходи сприяють просуванню продукції на ринку та стимулюють збут продукції.

Маркетингова стратегія ЗАТ “Житомирські ласощі” втілена у застосуванні прийомів мерчендайзингу. Цю стратегію можна охарактеризувати кількома визначеннями.

Мерчендайзинг - це набір заходів по просуванню і збуту певних товарів у роздріб, який включає в себе вивчення та аналіз ситуації на ринку, здійснення координації виробництва і маркетингу, розробку і проведення рекламних заходів.

Мерчендайзинг - це фізичне розташування продукції виробника, дисплеїв (певної викладки товарів), стендів, РОР/РОS матеріалів (РОР - розташування місця купівлі, РОS - розташування місця продажу)

Відділом маркетингу ЗАТ “Житомирські ласощі” було сформовано комлекс завдань в сфері мерчендайзингу, який включає в себе:

1. Збільшення обсягів продажу.

2. Збільшення площі, яка відводиться магазинам під певний продукт.

3. Повідомлення про якісні властивості продукту продавцям та менеджерам магазину.

4. Переконання менеджера магазину віддати перевагу мерчендайзингу ЗАТ „Житомирські ласощі”, а не мерчендайзингу конкурента.

Вкладання інвестицій в розвиток підприємства сприяло зміцненню його позиції на ринку кондитерських виробів. Це в свою чергу вимагає від відділу маркетингу та віддліу зовнішньоекономічних зв'язків формування оптимальної товарної політики, яка має на меті підвищення конкурентоспроможності продукції Житомирських кондитерів.

Постійно вдосконалюється маркетингова політика підприємства, яка має прямий звязок з товарною політикою. З метою підвищення обсягів продажу солодкої продукції, спеціалістами відділу маркетингу розробляються та проводяться PR-акції, промоушен- акції, рекламні заходи на радіо і телебаченні.

Висновки до розділу 3

В ході дослідження, проведеного в третьому розділі магістерської роботи, було запропоновано шляхи оптимізації інвестиційної політики підприємства.

Визначені шляхи оптимізації інвестиційної діяльності ЗАТ „Житомирські ласощі”. У зв'язку з активізацією інвестиційного процесу на підприємстві, постає питання його розвитку та оптимізації. Внаслідок появи тимчасово вільних коштів на підприємстві, виникає можливість їхнього вкладення у розширення виробництва та нарощення виробничих потужностей.

Інвестор з метою підвищення ефективності управління інвестиційною діяльністю підприємства планує об'єднання кількох підприємств у єдиний виробничий комплекс.

Даний комплекс буде включати в себе: виробництво кондитерських виробів (на ЗАТ „Житомирські ласощі”), виробництво та поставку пакувального матеріалу (етикету) для кондитерської продукції (Житомирський картоний комбінат), реалізацію продукції через торговий дім „Трейд плюс”, який буде створено на базі ЗАТ „Житомирські ласощі”.

Визначено форми реального інвестування, які можуть бути застосовані на підприємстві.

Доведено, що одним з аспектів проведення оптимізації інвестиційної діяльності підприємства є будівництво нового цеху, складів сировини та готової продукції на території ЗАТ „Житомирські ласощі”. Це сприятиме розширенню виробничих потужностей підприємства та поліпшенню умов виготовлення та зберігання продукції. Обгрунтовано необхідність впровадження у виробництво продукції новітніх екологічно чистих технологій.

Обгрунтовано позиції щодо необхідності створення корпорації на території м. Житомира.

Наведено шляхи оптимізації товарної політики підприємства. Визначено поетапність вдосконалення товарної політики, яка включає:

1. Оптимізацію асортименту продукції підприємства;

2. покращення мережі дистриб'юторів в Україні;

3. вихід на нові ринки кондитерських виробів;

4. розробку нових систем адаптації підприємства до змін на ринку кондитерських виробів в Україні;

5. вдосконалення фірмової торгівлі.

Визначена концепція проведення товарної політики на підприємстві, яка базується на орієнтованій на споживача, інтегрованій цільовій стратегії підприємства.

Виявлено, що здійснення товарної політики можна сформувати шляхом проведення маркетингової діяльності, яка включає в себе процес визначення, аналізу, прогнозування, створення і розвитку споживчих бажань, а також організацію всіх ресурсів для задоволення потреб покупців з оптимальним прибутком для виробника.

Доведено, що вкладання інвестицій в розвиток підприємства сприяло зміцненню його позицій на ринку кондитерських виробів. Це в свою чергу вимагає від відділу маркетингу та віддліу зовнішньоекономічних зв'язків формування оптимальної товарної політики, яка має на меті підвищення конкурентоспроможності продукції Житомирських кондитерів.

Запропоновано впровадження системи менеджменту якості продукції на підприємстві. ЗАТ ”Житомирські ласощі” ставить на меті узгодження всіх виробничих процесів з європейськими стандартами.

Виявлено, що на підприємстві ведеться розробка документації для застосування цієї системи. Відділом контролю якості розробляється політика підприємства в сфері якості, яка має відповідну структуру. Доведено доцільність впровадження стандарту ISO 9000 на підприємстві.

Впровадження системи менеджменту якості на ЗАТ „Житомирські ласощі” надасть можливість підприємству вийти на міжнародний ринок, посилити конкурентоспроможність продукції на національному ринку, сприятиме розвитку зовнішньоекономічних зв'язків. Цей процес виведе підприємство на новий, більш вдосконалений рівень розвитку і надасть змогу гідно конкурувати з іншими українськими виробниками кондитерської продукції.

ВИСНОВКИ

В ході дослідження, проведеного в магістерській роботі, було проаналізовано сутність інвестиційної політики підприємства, подано думки вітчизняних та зарубіжних вчених - економістів в сфері інвестиційної політики, визначено правові основи регулювання інвестиційної політики в Україні, досліджено сучасний стан інвестиційного клімату в Україні та його вплив на розвиток кондитерської промисловості.

Визначено сутність поняття „інвестиції”, наведено класифікацію інвестицій за критеріальними ознаками та їх коротку характеристику.

За об'єктами вкладень виділяють реальні та фінансові інвестиції; за періодом інвестування поділяють на короткострокові (термін вкладання не більше 1 року), середньострокові ( термін вкладання від 1 до 3 років), довгострокові (понад 3 роки); за характером участі в інвестуванні інвестиції поділяють на прямі та непрямі; за формами власності інвесторів існують приватні (акціонерні) інвестиції, державні інвестиції, іноземні інвестиції, спільні інвестиції; за регіональною ознакою виділяють іноземні та національні інвестиції; за рівнем інвестиційного ризику розрізняють низькоризикові інвестиції, середньоризикові інвестиції, високоризикові інвестиції, спекулятивні інвестиції.

Доведено, що одним з найефективніших для України способів подолання довготривалої економічної кризи та забезпечення зростання ВВП країни є розвиток інвестиційних процесів. Від інтенсивності й результативності інвестиційних процесів залежить ефективність перетворень у сферах економічного, політичного та соціального життя. Процеси економічного оновлення і зростання в країні мають пряму залежність від розмірів та структури інвестицій, якості та швидкості їх здійснення. Темпи росту ВВП і НД досить тісно пов'язані з обсягом інвестиційних вкладень. За рахунок інвестування активізуються процеси структурного і якісного оновлення товаровиробництва і ринкової інфраструктури. Чим інтенсивніше здійснюється інвестування, тим швидше проходить відтворювальний процес, тим активніше відбуваються ефективні ринкові перетворення.

Проаналізовано законодавчу базу в галузі інвестування. Розкрито позитивні і негативні сторони чинного законодавства, яке регулює процеси іноземного інвестування в Україні.

Запропоновано шляхи удосконалення інвестиційного законодавства України шляхом його більшої уніфікації. Доведено доцільність проведення семінарів щодо роз'яснення питань, які стосуються іноземних інвестицій. Розглянуто можливість узгодження інвестиційного законодавства з іншими правовими актами, які діють на території України (наприклад: Закон „Про податок на прибуток підприємств”, Закон „Про цінні папери та фондову біржу”).

Вдосконалення законодавчої бази значно впливає на інвестиційний клімат країни - реципієнта інвестицій. Якщо законодавство є прозорим та зрозумілим для усіх учасників інвестиційного процесу, то в першу чергу іноземні інвестори будуть вкладати більший обсяг інвестицій в українську економіку.

Чинне законодавство не повинно суперечити міжнародним договорам і конвенціям. Іноземний інвестор, в свою чергу, повинен дотримуватись норм чинного законодавства країни, в яку вкладаються інвестиції.

Проаналізовано стан інвестиційного клімату в Україні та його вплив на розвиток промисловості, зокрема кондитерської. Подано перелік компаній - лідерів з випуску кондитерської продукції в 2005 році. Лідерами на ринку кондитерських виробів в Україні є корпорація „Roshen”, ЗАТ „АВК”, група „Київ- Конті”.

Доведено, що українська кондитерська промисловість протягом останніх трьох років розвивається швидкими темпами, залучаючи в свій розвиток велику кількість іноземних інвестицій. Підприємства цієї галузі щорічно нарощують обсяги випуску продукції на 20-30%.

Визначено, що найбільшими інвесторами в кондитерську промисловість України є такі компанії, як Kraft Foods, Nestle, Triliny Inc.

Завдяки чіткій маркетинговій політиці та вкладеним іноземним інвестиціям, більшість вітчизнянх підприємств займає провідні позиції не тільки на внутрішньому ринку солодощів (біля 98%), але й експортують до 30% своїх виробів.

Виявлено, що в десятку провідних виробників кондитерської продукції України входить підприємство ЗАТ „Житомирські ласощі”, обсяг виробленої продукції якого в 2005 році становив 42300,8 тис.тон.

В ході аналізу фінансово - господарської діяльності ЗАТ „Житомирські ласощі” було виявлено, що воно є економічно стабільним підприємством, яке займає певний сегмент ринку кондитерських виробів в Україні. Після отримання іноземних інвестицій, підприємство обрало курс на оновлення основних фондів - було проведено заміну застарілого обладнання на більш нове, удосконалене, також були розроблені та впроваджені у виробництво нові види продукції, вдосконалено рецептуру деяких видів солодощів.

Проаналізувавши систему основних економічних показників господарської діяльності підприємства, були зроблені такі висновки:

1. Протягом досліджуваного періоду (з 2003р. по 2005р.) зросла виручка від реалізації на 68010,1 тис.грн (57,9%).

2. Збільшилась середньооблікова чисельність працюючих на 10%.

3. Підвищилась продуктивність праці на 43,5%.

4. Підвищився коефіцієнт оборотності оборотних активів на 28,3%. У 2005р. на 1 грн. окремих видів активів припадало 6,8 грн. чистого доходу.

5. Фінансова стабільність підприємства знизилась на 19,3 %, що є досить негативним явищем в діяльності ЗАТ. Найбільш фінансово стабільним для підприємства був 2004 рік: цей коефіцієнт складав 4,3 одиниці порівняно із 2005р.-2,5 одиниці.

6. Відбулося також зменшення тривалості обороту оборотних активів на 22,0%, або 15,2 одиниці.

Проаналізовано показники ділової активності, фінансової стійкості та ліквідності підприємства. Підприємство постійно підвищує рівень власної ділової активності.

Виявлено, що 2003р. та 2005р. є несприятливими для рівня фінансової стабільності підприємства.

Проведено аналіз показників ліквідності, на основі якого зроблено висновки про наявність достатньої кількості обігових коштів на підприємстві для покриття своїх боргів.

В ході дослідження проаналізовано систему оподаткування підприємства. Визначено приорітетні напрямки податкової політики ЗАТ „Житомирські ласощі”.

Проведено грунтовний аналіз структури податкових платежів. Виявлено, що найбільшу питому вагу в структурі займає податок на додану вартість - 79,5% у 2003р. та 81,1% у 2005р.

В ході дослідження було запропоновано систему показників аналізу інвестиційного проекту, яка дає можливість чітко уявити досягнуті на підприємстві результати після його впровадження.

Згідно з результатами розрахунків доходи, отримані підприємством протягом п'яти років перевищують витрати на здійснення інвестиційного проекту у 55,3 рази. Отже, вкладання інвестицій сприяло розвитку підприємства, підвищенню обсягів випущеної продукці, збільшенню доходів.

Визначено, що індекс рентабельності інвестиційного проекту є вищим за нормативне значення, що в свою чергу свідчить про високу ефективність вкладених в підприємство інвестицій.

Доведено рентабельність проекту та його прийнятність до запровадження. Про це свідчать високі значення усіх проаналізованих показників.

Запропоновано, з метою підвищення ефективності управління інвестиційною діяльністю підприємства, об'єднання кількох підприємств у єдиний виробничий комплекс.

Даний комплекс буде включати в себе: виробництво кондитерських виробів (на ЗАТ „Житомирські ласощі”), виробництво та поставку пакувального матеріалу (етикету) для кондитерської продукції (Житомирський картоний комбінат), реалізацію продукції через торговий дім „Трейд плюс”, який буде створено на базі ЗАТ „Житомирські ласощі”.

Визначені шляхи оптимізації інвестиційної діяльності ЗАТ „Житомирські ласощі”. Внаслідок появи тимчасово вільних коштів на підприємстві, виникає можливість їхнього вкладення у розширення виробництва та нарощення виробничих потужностей.

Наведено шляхи оптимізації товарної політики підприємства. З метою формування якісної системи позиціювання продукції на українському ринку кондитерських виробів, на підприємстві на базі відділу збуту було створено відділ маркетингу. Головними завданнями відділу маркетингу ЗАТ „Житомирські ласощі” є аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища компанії, розробка маркетингової стратегії, формування портфелю брендів.

Доведено, що вкладання інвестицій в розвиток підприємства сприяло зміцненню його позицій на ринку кондитерських виробів. Це в свою чергу вимагає від відділу маркетингу та віддліу зовнішньоекономічних зв'язків формування оптимальної товарної політики, яка має на меті підвищення конкурентоспроможності продукції Житомирських кондитерів.

Запропоновано впровадження системи менеджменту якості продукції на підприємстві. ЗАТ ”Житомирські ласощі” ставить на меті узгодження всіх виробничих процесів з європейськими стандартами. Відділом контролю якості розробляється політика підприємства в сфері якості, яка має відповідну структуру.

Доведено доцільність впровадження стандарту ISO 9000 на підприємстві. Впровадження системи менеджменту якості на ЗАТ „Житомирські ласощі” надасть можливість підприємству вийти на міжнародний ринок, посилити конкурентоспроможність продукції на національному ринку, сприятиме розвитку зовнішньоекономічних зв'язків. Цей процес виведе підприємство на новий, більш вдосконалений рівень розвитку і надасть змогу гідно конкурувати з іншими українськими виробниками кондитерської продукції.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал: Учебник. -М.: Изд-во „Экзамен”, 2002. - 544с.

2. Азарова А.О., Борісов Д.М. Оцінка ефективності інвестиційних проектів// Фінанси України. - 2004. -№ 9. с.52-57.

3. Базилевич В.Д. Макроекономіка: Навч.посібник.- К.: КДТЕУ, 2002.- 200с.

4. Білецький Б.С. Необхідна державна програма сприяння впровадженню системи управління якістю// Світ якості України. - 2005. - № 4. с.56-57.

5. Бланк И.А. Управление денежными потоками: Учебник. - К.:Ника-центр, Эльга, - 2002. - 500с.

6. Борщ Л.М. Інвестиції в Україні: стан, проблеми і перспективи: Підручник. - К.:Т-во „Знання”, 2005.-318с.

7. Бугрова О.В. Методологічні основи оцінки ризику при прийнятті інвестиційних рішень// Економіка України. - 2003. - № 10. с.29-32.

8. Васильева Н. „Мы очень долго раскачивались…”// Бизнес.- 2005.- № 47. с.142-144.

9. Господарський кодекс України// Офіційний вісник України. - 2003. - № 11. с.303-458.

10. Грачева М.В., Бабаскина С.Я. Риск - анализ инвестиционного проэкта: Учебник для ВУЗов. - М.: Юнити- Дана, 2002.- 350с.

11. Гриньова В.М., Коюда В.О. Інвестиційний менеджмент: Навч.посібник. - Х.: ВД „Інжек”, 2004.-368с.

12. Гриньова В.М., Коюда В.О. Інвестування: Навч.посібник. - Х.: ВД „Інжек”, 2003.-320с.

13. Дацишин М.Н. Інвестиційний рейтинг регіонів України за підсумками 2003 року// Wellcome.- 2004. - № 6. с.38 - 42.

14. Денисенко М.П. Основи інвестиційної діяльності: Навч.посібник. - К.: Алеута, 2003.- 356с.

15. Жалило Я.С. Иностранные инвестиции и национальный капитал: парадигма взаимодействия// Фондовый рынок. - 2001.- № 25. с.8-9.

16. Захарін С.В. Регулювання розвитку інвестиційного ринку// Фінанси України. - 2005.- № 7. с.98-106.

17. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу: Навч.посібник. - К.:Знання - прес, 2001. - 206с.

18. Іноземні інвестиції в Україні. - К.: Редакційно-видавниче відділення УкрІНТЕІ, 2004.- 578с.

19. Калита Т.М. Системи управління якістю: „за стандартом” чи за специфікою підприємства?// Світ якості України. - 2005.- № 3. с.22-24.

20. Кірейцев Г.Г. Фінансовий менеджмет: Навч.посібник. - К.:ЦУЛ, 2002.- 496с.

21. Кірейцев Г.Г. Фінанси підприємств: Навч.посібник. -К.: ЦУЛ, 2004.-275с.

22. Кириллова Л.І., Серебрякова О.В. Удосконалення підходів до оцінки абсолютної ефективності інвестиційних проектів// Інвестиції: практика та досвід. - 2005.- № 12. с.22-25.

23. Кожанов Ю.С. Кондитерська індустрія України// Хлібопекарська і кондитерська промисловість України. - 2006. - № 1. с.4-5.

24. Козаченко Г.В., Антіпов О.М. Управління інвестиціями на підприємстві. - К.:Лібра, 2004. - 356с.

25. Кондитерська хроніка. Новини галузі// Хлібопекарська і кондитерська промисловість України. - 2005. - № 5. с.7-8.

26. Кузьмін О.Є., Комарницький І.М. Нова парадигма оцінки інвестиційної привабливості регіонів: від конкретного до загального// Регіональна економіка. - 2002. - № 4. с.36-49.

27. Лепейко Т.И. Методология управления инвестиционными ресурсами финансового рынка: Уч. пособие. - Х.: ХДЕУ, 2002.- 296с.

28. Матюшенко І.Ю, Божко В.П. Іноземні інвестиції: Навч.посібник. - К.: ВД „Професіонал”, 2005.- 336с.

29. Петкова Л.О. Інвестиційна привабливість регіонів// Фінанси України. - 2005. -№ 9. с.40-46.

30. Пирог О.В. Іноземні інвестиції як фактор економічного зростання в Україні// Актуальні проблеми економіки. - 2005. - № 5. с.15-19.

31. Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств: Підручник -К.:КНЕУ, 2003.- 580с.

32. Покропивний С.Ф. Економіка підприємств: Підручник - К.:КНЕУ, 2003.- 530с.

33. Про режим іноземного інвестування: Закон України із змінами та доповненнями // Відомості ВР.-1996.-№ 19, ст.80.

34. Про усунення дискримінації в оподаткуванні суб'єктів підприємницької діяльності, створених з використанням майна та коштів вітчизняного походження: Закон України із змінами та доповненнями// Відомості ВР.-2000.-№ 12, ст.97.

35. Про затвердження Порядку підтвердження органами державної податкової служби інформаційних повідомлень про фактичне внесення іноземних інвестицій та векселів, під час ввезення в Україну майна як внеску іноземного інвестора до статутного фонду підприємства з іноземними інвестиціями, а також за договорами (контрактами) про спільну інвестиційну діяльність: Наказ ДПАУ від 29.06.2005 р. № 238 //www.sta.gov.ua.

36. Рогов М.А. Риск - менеджмент: Уч. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 120с.

37. Рожманов В.С. Організаційні аспекти залучення інвестицій у виробниче підприємство// Економіст. - 2005.- № 2. с.48-49.

38. Румянцев С.К. Розвиток інвестиційної діяльності в Україні у 2002- 2010 роках// Цінні папери України. - 2002.- № 26. с.7.

39. Серикова Т.Н., Поникаров В.Д. Учет, анализ и аудит: Уч.пособие. - Х.:ИД „Инжек”, 2003.-400с.

40. Системи управління якістю. Вимоги (ISO 9000:2000, IDT). - Київ: Держстандарт України, 2001.- 23с.

41. Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшення діяльності. - Київ: Держстандарт України, 2001.- 44с.

42. Скоромнюк М.О. Невизначеність і ризики в інвестиційних процесах// Фінанси України. - 2003.- № 5. с.13-19.

43. Солдатенко В.В. Міжнародна практика сприяння надходженню прямих іноземних інвестицій// Будівництво України. - 2004.-№ 2. с.4-6.

44. Солдатенко В.В., Федоренко С.В. Моніторинг інвестиційних можливостей прямих іноземних інвесторів в Україні// Інвестиції: практика та досвід. - 2005. - № 10. с.22-30.

45. „Солодке” життя по-українські// Хлібопекарська і кондитерська промисловість України. - 2005. - № 1. с.12-13.

46. Сталинська Є.О. Оцінка інвестиційної привабливості регіонів України// Економіст. - 2003.- № 9. с.68-69.

47. Статистичний щорічник України за 2004 рік/ Державний комітет статистики України. - К.:Техніка, 2005.

48. Статистичний щорічник Житомирської області за 2004 рік. Головне управління статистики у Житомирській області. - Ж.: Облдрукарня, 2005.-422с.

49. Уолш Кяран. Ключові фінансові показникі. Аналіз та управління розвитком підприємства: Пер.з англ. - К.: Всеувито, Наукова думка, 2001. - 367с.

50. Україна в цифрах: короткий статистичний довідник. - К.: Консультант, 2004.

51. Харламова Г.О. Інвестиційний маркетинг і моніторинг галузей промисловості України// Актуальні проблеми економіки. - 2005.- № 3. с.68-75.

52. Харламова Г.О. Формування інвестиційного потенціалу трансформаційної економіки України// Актуальні проблеми розвитку підприємницької діяльності в Україні: Збірник наукових праць. - 2003.- вип.3.с.132-143.

53. Харламова Г.О. Вплив інвестицій на економічне зростання// Фінанси України. - 2005. - № 3. с.57-64.

54. Чернявський А.Д. Державне регулювання інвестиційної діяльності в розвинених країнах// Будівництво України. - 2005. - № 3. с.6-8.

55. Чечетов М.В. Іноземні інвестиції: макроекономічний аспект.// Економіка України. - 2004.- № 8.с.4-15.

56. Шаповалов О.В. Роль місцевих органів влади у створенні сприятливого інвестиційного клімату в Україні// Фінанси України. - 2004. - № 7. с.68-74.

65. Яструбецька Л.С. Грошові потоки в оцінці інвестиційного проекту підприємства // Фінанси України. - 2005.- № 5. с. 101-109.

Размещено на Allbest.ur