Інвестиційна політика підприємства (на прикладі ТДВ "ЖЛ" (правонаступник ЗАТ "Житомирські ласощі")

Характеристика основних споживачів ЗАТ “Житомирські ласощі”

На основі даних табл.2.2.2 можна зробити висновок, що обсяги споживання кондитерських виробів у 2008 - 2010 рр. мають тенденцію до збільшення в межах України, а також зростають обсяги експорту продукції. Так обсяги споживання продукції ЗАТ „Житомирські ласощі” в межах України зросли на 16139,1 тис.грн. або на 52,5 % , збільшились обсяги експорту на 41,4 %. Найбільший обсяг реалізації кондитерських виробів ЗАТ „Житомирські ласощі” в межах України було досягнуто в 2009 році і становив 50205,9 тис.грн. Структуру обсягів реалізації продукції житомирських кондитерів можна відобразити графічно на рис.2.2.2

Рис. 2.2.2 Структура обсягів споживання кондитерських виробів

Продукцію ЗАТ „Житомирські ласощі „ охоче купують по всій Україні, а також в 16 зарубіжних країнах, бо вона того варта, має багато нагород. Це Золота медаль виставки ІІІ міжнародної науково-технічної конференції „Пища, экология, человек” (Москва, 1999 рік). Підприємство стало лауреатом загальнонаціонального конкурсу „Вища проба”, 2000 рік, лауреатом Всеукраїнського конкурсу „Краща торгова марка України” 2001 та 2002 років, переможцем професійного дегустаційного конкурсу кондитерських виробів VII Міжнародної виставки „Ласощі - 2001”.

На дегустаційному конкурсі 2003 року здобули нагороду три види шоколадних цукерок. На конкурсі „100 кращих товарів України” цього ж року житомирські солодощі також отримали медалі.

В 2004 році підприємство було нагороджено пам'ятним знаком „Лідер харчової та переробної промисловості України”, в цьому ж році була здобута срібна медаль виставки „Кращий вітчизняний товар року”. На V дегустаційному конкурсі кондитерських виробів „Солодкий тріумф - 2004” житомирські кондитерські вироби були нагороджені дипломом за перемогу в номінації „Тріумф якості” за вафлі „Ролс” та цукерки „Вуаля”.

На виставці - ярмарку „Краще до святкового столу” 2005 року перемогу здобули цукерки „Пташине молоко” та печиво „Фламенко”.

ЗАТ „Житомирські ласощі” спільно з Житомирською обласною адміністрацією з 15.11.2005р. по 18.11.2005р. приймало участь у виставці „Барвиста Україна-2005” в м.Києві.

З 14.06.2005р. по 19.06.2005р. в приміщенні Національного виставочного комплеексу „Експоцентр України” проводилась XVII Міжнародна агропромислова виставка „Агро-2005”. ЗАТ „Житомирські ласощі” приймали участь у виставці, демонструючи свою продукцію на загальному стенді Житомирської області.

ЗАТ „Житомирські ласощі” приймало участь у виставці „Міжнародний зелений тиждень - 2005”, яка проходила з 21.01.2005р. по 30.01.2005р. в м.Берлін, Німеччина. Ця виставка є щорічною, і починаючи з 13.01.2006р. по 22.01.2006р. також проводилась в м.Берліні. На цю виставку також були запрошені представникі від ЗАТ „Житомирські ласощі”.

У 2003 році на ЗАТ „Житомирські ласощі” була впроваджена нова система управління підприємством, яка дозволяє відстежувати та аналізувати роботу всієї фабрики та кожного відділу окремо, наприклад планувати закупівлю сировини, виробництво, залишки готової продукції.

На підприємстві було здійснено технічне переоснащення, впроваджено інноваційні проекти виготовлення нових видів вафель на основі двох автоматизованих безперервно - потокових ліній „Haas”, виготовлення нових видів шоколадних цукерок на основі таких же високотехнологічних ліній “Hakos”, виготовлення нової продукції- круп'яних трубочок серії „Сухі сніданки” на лінії “Klekstral”.

В 2004 році було розроблено і впроваджено 45 нових видів кондитерських виробів, на які припадає 10,6% всієї виробленої продукції.

За рахунок випуску продукції на нових лініях в цьому році планується в 1,5 рази підвищити обсяги виробництва.

Сьогодні фабрика працює на повну потужність макисмально завантажуючи усі наявні виробничі площі. Так як на підприємстві немає місця для розширення виробничих площ, планується замінити все морально застаріле обладнання на сучасне. Однією з головних особливостей стратегії розвитку підприємства є створення нових товарних груп.

Якщо раніше в прайс-листі підприємства було більше ніж 200 найменувань виробів, то зараз їх близько 150. Широкий асортимент дозволяє задовольнити вимоги торгівельних компаній. Перспективою є зменшення асортименту до того оптимального рівня, який би задовольняв виробника та покупців [8,c.143].

Підприємство працює на замовлення споживачів. Планується випуск за основними виробничими лініями з корективами на заявки споживачів. Споживачами являються торговельно-комерційні фірми України - 40%, Росії - 41%, США, Ізраїль - до 5%, фірмові магазини - 21%, Середня Азія - 5%.

На підприємстві ЗАТ „Житомирські ласощі” прибуток, якій залишається в розпорядженні підприємства після сплати податків, спрямовується на розвиток підприємства. Ці кошти спрямовуються на реінвестиції. На території підприємства за рахунок реінвестицій буде побудовано нову їдальню для співробітників. Взагалі усі кошти, отримані після сплати податків йдуть на розширення виробничих площ, удосконалення якості продукції, впровадження нової системи контролю якості. Підприємство є закритим акціонерним товариством. 84% акцій належить іноземному інвестору, інша кількість була розповсюджена серед закритого кола акціонерів. Підприємство не виплачує дивідендів за акціями. Інвестор, який має найбільшу частку акцій спрямовує отриманий дохід на розвиток підприємства і удосконалення виробництва.

2.4 Напрями забезпечення ефективної інвестиційної політики підприємства

Оптимізація інвестиційної діяльності підприємства

Згідно аналізу інвестиційного процесу, який здійснюється на ЗАТ „Житомирські ласощі”, постає питання його розвитку та оптимізації. Внаслідок появи тимчасово вільних коштів на підприємстві, виникає можливість їхнього вкладення у розширення виробництва та нарощення виробничих потужностей.

Інвестор з метою підвищення ефективності управління інвестиційною діяльністю підприємства планує об'єднання кількох підприємств у єдиний виробничий комплекс.

Даний комплекс буде включати в себе: виробництво кондитерських виробів (на ЗАТ „Житомирські ласощі”), виробництво та поставку пакувального матеріалу (етикету) для кондитерської продукції (Житомирський картоний комбінат), реалізацію продукції через торговий дім „Трейд плюс”, який буде створено на базі ЗАТ „Житомирські ласощі”.

В сфері стимулювання прогресивних інвестиційних проектів позитивний вплив мало би зменшення розміру оподатковуваного прибутку. Ефект від зниження податкового тиску має проявитися не відразу, а лише через певний проміжок часу [6,c.220].

На оптимізацію інвестиційної діяльності підприємства також істотно впливає його емісійна політика. Планом розвитку підприємства на 2006 рік передбачено дві емісії простих акцій, які будуть розповсюджені серед працівників підприємства.

Ми вважаємо за доцільне застосування державних пільг для фізичних осіб, які стають власниками акцій підприємства. Вагомим внеском в розвиток фінансового інвестування на підприємстві є звільнення від оподаткування прибутковим податком доходів, отриманих від володіння акціями, строком на п'ять років.

Як відомо, основою будь-якої інвестиційної діяльності є реальні інвестиції. Реальне інвестування забезпечує інфляційний захист інвестицій, тому що темпи зростання цін на ці об'єкти не відповідають, а інколи навіть перевищують темпи зростання інфляції.

Вкладання коштів в об'єкти реального інвестування сприяє більш високій віддачі капіталу, ніж за вкладеннями в акції, облігації, валюту й інші фінансові інструменти. Реальні інвестиції є ефективним інструментом забезпечення високих темпів розвитку зростаючого підприємства відповідно до обраної ним інвестиційної політики [11,c.44-45].

Форми реального інвестування відобразимо графічно на рис.3.1.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3.1.1 Форми реального інвестування на підприємстві

На ЗАТ „Житомирські ласощі” здійснюються такі форми реального інвестування, як: нове будівництво, реконструкція, модернізація та відновлення окремих видів устаткування.

На території ЗАТ „Житомирські ласощі” ведеться будівництво нового цеху, їдальні та складських приміщень для зберігання сировини та готової продукції.

Було проведено реконструкцію лінії з випуску печива і встановлено австрійську лінію Haas. Також була проведена велика реконструкція бісквітного цеху, в якому було встановлено нове австрійське обладнання з обжарки горіхів.

В цеху №1, в якому виготовляються шоколадні цукерки, були встановлені лічильники, які регулюють завантаження виробничих потужностей відповідно до вимог технологічних карток.

Нещодавно на підприємстві була проведена модернізація і впроваджена нова система контролю за діяльністю всього підприємства, яка дозволяє відстежувати діяльність як адміністративного корпусу так і складських приміщень.

На складі готової продукції діючі транспортерні стрічки, по яким продукція відвантажується до машин замовників, були частково відновлені шляхом заміни окремих застарілих участків на більш нові, вдосконалені. Також були встановлені лічильникі відвантаженої продукції.

Одним з аспектів проведення оптимізації інвестиційної діяльності підприємства є будівництво нового цеху, складів сировини та готової продукції на території ЗАТ „Житомирські ласощі”. Це сприятиме розширенню виробничих потужностей підприємства та поліпшенню умов виготовлення та зберігання продукції. Також необхідним є впровадження у виробництво продукції новітніх екологічно чистих технологій.

Науково- дослідні й дослiдно-конструкторськi розробки, що здійснюються в галузі капiтального будiвництва, мають дуже важливе значення для інвестиційного процесу, який здійснюється на ЗАТ „Житомирські ласощі”, оскільки саме вони забезпечують належний науково-технічний рівень об'єктів, що споруджуються на території підприємства.

Бiльш детальна пiдготовка iнвестицiйного циклу вимагає бiльше часу і коштiв, але це цiлком виправдовує себе внаслiдок скорочення і здешевлення стадiй будiвництва й освоєння проектних потужностей. Крiм того, великий обсяг ресурсів капiтального будiвництва набагато пiзнiше списуються з облiку підприємства (протягом певного часу вони працюють) і ранiше повертаються у виглядi сучасних основних фондiв i виробничих потужностей.

З метою об'єднання інвестиційного потенціалу виробничих підприємств, підвищення ступеня переробки продукції і конкурентоспроможності виробленої продукції, доцільним є створення об'єднання у формі корпорації, до якої увійдуть основні та обслуговуючі підприємства, а також фінансово-кредитні установи, які здійснюватимуть кредитування діяльності корпорації [6,c.231].

Основними функціями цього об'єднання будуть:

1. Інвестування у спільні проекти зі структурної перебудови виробництва;

2. надання послуг з кредитування;

3. здійснення зовнішньоекономічної діяльності.

Створення корпорації на базі таких підприємств, як ЗАТ „Житомирські ласощі”, Житомирський картонний комбінат та торгового дому „Трейд плюс” дасть можливість сформувати в м.Житомирі організаційне об'єднання більш високого рівня.

Виникнення корпорації сприятиме зміцненню конкурентної позиції цих підприємств на ринку України та освоєння нових ринків за її межами.

Висновки до розділу 2

Підсумовуючи дані проведеного аналізу інвестиційної діяльності ЗАТ „Житомирські ласощі” слід зробити такі висновки, що ЗАТ „Житомирські ласощі” є економічно стабільним підприємством, яке займає певний сегмент ринку кондитерських виробів в Україні. Після отримання іноземних інвестицій, підприємство обрало курс на оновлення основних фондів - було проведено заміну застарілого обладнання на більш нове, удосконалене, також були розроблені та впроваджені у виробництво нові види продукції, вдосконалено рецептуру деяких видів солодощів.

Було проведено аналіз основних економічних показників господарської діяльності підприємства, на основі якого були сформовані висновки про загальний економічний стан ЗАТ „Житомирські ласощі”. Тенденцію до збільшення мають такі показники, як виручка від реалізації продукції (зросла на 57,9%), середньооблікова чисельність працюючих (підвищилась на 10%).

Виявлено, що протягом 2003-2005 років відбувається зменшення таких показників, як фінансова стабільність підприємства (знизилась на 19,3 %), що є досить негативним явищем в діяльності ЗАТ. Найбільш фінансово стабільним для підприємства був 2004 рік: цей коефіцієнт складав 4,3 одиниці порівняно із 2005р.-2,5 одиниці. Відбулося також зменшення тривалості обороту оборотних активів на 22,0%, або 15,2 одиниці. Це свідчить про те, що в 2005р. майно підприємства швидше здійснювало свій кругообіг, а отже збільшився обсяг виручки. Слід зазначити, що за період 2003-2005 р.р. чистий прибуток зріс на 68,4%, що становить 5608,2 тис.грн.

Проаналізовано показники ділової активності, фінансової стійкості та ліквідності підприємства. Підприємство постійно підвищує рівень власної ділової активності.

Виявлено, що 2003р. та 2005р. є несприятливими для рівня фінансової стабільності підприємства.

Проведено аналіз показників ліквідності, на основі якого зроблено висновки про наявність достатньої кількості обігових коштів на підприємстві для покриття своїх боргів.

В ході дослідження проаналізовано систему оподаткування підприємства. Визначено приорітентні напрямки податкової політики підприємства.

Проведено грунтовний аналіз структури податкових платежів. Виявлено, що найбільшу питому вагу в структурі займає податок на додану вартість- 79,5% у 2003р. та 81,1% у 2005р.

Обгрунтовано збільшення обсягу перерахування сум ПДВ до бюджету. Виявлено, що відбулося зменшення обсягів сплати таких податків, як податок на прибуток, та податку з доходів фізичних осіб. Зменшення обсягу сплати податку на прибуток було зумовлене тим, що в 2003р. ставка оподаткування становила 30%, а з 2004р. її було змінено на 25%. Відбулося також зменшення обсягів сплати до бюджету податку з доходів фізичних осіб. Це було спричинено тим, що у 2003 році діяла прогресивна шкала оподаткування, а з 2004 р. було введено єдину ставку 13%.

Динаміка податкових платежів має тенденцію до зростання з кожним роком. Підприємство підвищує темпи свого розвитку, а отже і виробництва та реалізації продукції. Відповідно зростає виручка від реалізації продукції, балансовий прибуток підприємства, а також витрати на оплату праці. Відповідно до цього збільшуються обсяги платежів до бюджету.

На підприємстві впроваджується оптимальна податкова політика, яка дає змогу визначити помірний розмір податкового навантаження.

Удосконалено діяльність підприємства шляхом впровадженння нової системи управління адміністративними та виробничими процесами на ЗАТ „Житомирські ласощі”, яка дозволяє відстежувати та аналізувати роботу всієї фабрики та кожного відділу окремо.

Обгрунтовано доцільність проведення технічного переоснащення на підприємстві, впровадження інноваційних проектів.

Визначено, що на ЗАТ „Житомирські ласощі” прибуток, який залишається у власному розпорядженні після сплати податків, спрямовується на розвиток підприємства. Ці кошти спрямовуються на реінвестиції. На території підприємства за рахунок реінвестицій буде побудовано нову їдальню для співробітників. Кошти, отримані після сплати податків йдуть на розширення виробничих площ, удосконалення якості продукції, впровадження нової системи контролю якості.

Доведено, що вкладені реальні інвестиції сприяли швидкому розвитку підприємства, підвищенню обсягів виробництва солодкої продукції та завоюванню чіткої позиції на ринку кондитерських виробів України. Строк окупності інвестицій складає менше одного року. Інвестор повернувши вкладені кошти, протягом останніх років спрямовував отримані доходи на розвиток підприємства, модернізацію обладнання та розширення виробничих потужностей.

В ході дослідження було запропоновано систему показників аналізу інвестиційного проекту, яка дає можливість чітко уявити досягнуті на підприємстві результати після його впровадження.

Доведено рентабельність проекту та його прийнятність до запровадження. Про це свідчать високі значення усіх проаналізованих показників.

Обгрунтовано інвестиційну політику підприємства. Залучені іноземні інвестиції дали поштовх до швидкого розвитку ЗАТ. Інвестиційна стратегія ЗАТ „Житомирські ласощі” була розроблена в кризових умовах, і як довели дані проведеного аналізу інвестиційного проекту, є досить ефективною. Впровадження інвестиційного проекту на даному підприємстві надало йому змогу вийти з кризи виробництва та зміцнити свою позицію на ринку.

РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ ВДОСКОНАЛЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ТДВ «ЖЛ» (ПРАВОНАСТУПНИКА ЗАТ „ЖИТОМИРСЬКІ ЛАСОЩІ”)

Після отримання іноземних інвестицій, ЗАТ „Житомирські ласощі” почали активно нарощувати обсяги виробництва і продажу продукції. З метою формування якісної системи позиціювання продукції на українському ринку кондитерських виробів, керівництвом підприємства на базі відділу збуту було створено відділ маркетингу. Головними завданнями відділу маркетингу ЗАТ „Житомирські ласощі” є аналіз ринку, зовнішнього та внутрішнього середовища компанії, розробка маркетингової стратегії, формування портфелю брендів.

Відділ маркетингу також займається розробкою і вдосконаленням товарної політики підприємства. Враховуючи зміни попиту і пропозиції на ринку кондитерських виробів України, спеціалісти відділу маркетингу коригують товарну і маркетингову політику підприємства.

Вдосконалення товарної політики включає в себе такі етапи:

1. Оптимізацію асортименту продукції підприємства;

2. покращення мережі дистриб'юторів в Україні;

3. вихід на нові ринки кондитерських виробів;

4. розробку нових систем адаптації підприємства до змін на ринку кондитерських виробів в Україні;

5. вдосконалення фірмової торгівлі.

Товарна політика підприємства також включає в себе розробку портфелю брендів. За останні три роки брендовою була така продукція Житомирських кондитерів: цукерки глазуровані „Польова ромашка”, „Бабусині казки”, цукерки на вафельній основі „Гостинець від ведмедика”, цукерки в коробках „Шампань”, „Бордо”, „Прованс”, „Тріумф Парижа”, „Україна з любов'ю”, „Любов, Багатство, Удача”.

Після введення в експлуатацію нової лінії, розпочалось виробництво нового виду продукції- мюслі в шоколаді. Клондайк золото, срібло та платина ізюм одразу ж стали новою брендовою продукцією житомирських кондитерів.

Отже, вкладання іноземних інвестицій в розвиток підприємства сприяло підвищенню його конкурентноспроможності на ринку кондитерських виробів в Україні, а також дало можливість впровадження нових технологій виробництва солодощів. На новому обладнанні розпочалось виробництво продукції, яка вже через деякий час почала користуватись великим попитом у споживачів і стала новим брендом для ЗАТ „Житомирські ласощі”.

Підвищення обсягів виробництва продукції, покращення її якості та професійний маркетинг дали змогу підприємству посилити власну позицію на ринку та підвищити конкурентоспроможність своєї продукції.

В 2005 році досить часто виникала ситуація коли підприємство не встигало виконувати усі замовлення покупців через великий обсяг продукції, яку вони замовляли. Цеха працювали у тризмінному режимі, щоб задовольнити усі заявки, які надходили до підприємства від постійних покупців. Був експортований великий обсяг продукції не тільки в країни близького зарубіжжя, а й у Ізраїль, США, Канаду.

Іноземними споживачами є торговельно-комерційні фірми Росії - 40%, США та Ізраїлю - до 5%, Середньої Азії - до 2%. Аналізуючи обсяг експортних операцій, які здійснює ЗАТ “Житомирські ласощі” (обсяг експорту біля 47% від всієї виробленої продукції), можна зробити висновок, що експортна діяльність підприємства має досить значні обсяги [8,c.144].

Найбільш тісні експортні відносини підприємство має з такими країнами: Казахстан, Дагестан, Азербайджан, Молдова, Грузія, Монголія, Туркменія, Білорусія, Естонія, Ізраїль, Болгарія, Німеччина, проте значна кількість товару експортується і в країни далекого зарубіжжя Сполучені Штати Америки, Канаду. Найбільш сильно налагоджені зв'язки з приватними підприємцями Москви, Санкт -Петербургу, Ростову-на-Дону, які купують продукцію великими партіями для реалізації через власну торгову мережу.

Підприємство імпортує такі компоненти, необхідні для виробництва кондитерської продукції: какао продукти, горіхи кеш'ю, арахіс, родзинки, деякі види жирів рослинного походження, які наша промисловість не може виготовити у необхідному обсязі, нешкідливі ароматизатори та барвники. Країнами-постачальниками є Бельгія, Малайзія, Афганістан, Пакистан, Австрія та інші. Шоколад, напівфабрикати, горіхи отримують від японо-бельгійської фірми „Вамофуджі”.

Експортно-імпортними операціями на підприємстві займається зовнішньоекономічний відділ. ЗАТ „Житомирські ласощі” розвиваються швидкими темпами, а отже, відбувається збільшення обсягів експортованої продукції. Доцільним є створення на підприємстві спеціального експортного відділу, який контролював би експортну діяльність. Створення цього відділу пов'язане з великими фінансовими затратами, організацією абсолютно нової форми роботи, створенням нових робочих місць. Але про варіанти виходу з цієї ситуації та вигоди даного шляху вдосконалення відділу можна говорити після проведення певних економічних розрахунків. У будь-якому випадку, саме до такої організаційної форми управління експортними операціями має прагнути ЗАТ “Житомирські ласощі”, якщо дійсно планує завоювати зовнішні ринки. Тільки така організаційна структура здатна працювати на зовнішніх ринках на повну потужність та розширювати ринки збуту у всьому світі.