Финансовый менеджмент и его место в системе управления

Размещено на http://allbest.ru

Введение

финансовый менеджмент управление

В современных условиях финансовый менеджмент предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой финансового менеджмента смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов. Финансовый менеджмент вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов.

Актуальность темы данной курсовой работы обосновывается тем, что финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России. Финансовый менеджмент включает в себя: разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов, принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации, информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы, оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, оценку затрат на капитал, финансовое планирование и контроль, организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы. Методы финансового менеджмента позволяют оценить: риск и выгодность того или иного способа вложения денег, эффективность работы фирмы, скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

Задачей финансового менеджмента является выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев -- центров прибыли. Подобными целями могут быть: максимизация прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде, увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы, повышение курсовой стоимости акций фирмы и др. В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы.

Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамках теории финансов. Концепция (от лат. conceptio -- понимание, система) представляет собой определенный способ понимания и трактовки какого-либо явления. С помощью концепции или системы концепций выражается основная точка зрения на данное явление, задаются некоторые конструктивистские рамки, определяющие сущность и направления развития этого явления.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных концепций финансового менеджмента, его функций и принципов.

Объектом исследования является финансовый менеджмент, а предметом - концепции финансового менеджмента и его функции.

Задачи курсовой работы:

1. Выявить сущность и содержание финансового менеджмента.

2. Охарактеризовать базовые концепции финансового менеджмента.

3. Проанализировать основы финансового менеджмента на предприятии

Методы исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, использовались в первой главе, где были выявлены теоретические основы финансового менеджмента, анализ и синтез были основными методами во второй главе.

Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложение.

Во введении определяется объект исследования, описываются цели, задачи и структура курсовой работы. В первой главе рассматривается теоретическая часть финансового менеджмента. Во второй главе практическая часть.

Заключение содержит общие выводы в целом по курсовой работе.

Глава 1. Финансовый менеджмент и его место в системе управления организацией

1.1 Сущность финансового менеджмента

Сущность финансового менеджмента можно определить, как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент представляет собой управления финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент имеет двойную систему функций: распределение и контроль с позиции финансов; финансовое планирование, финансовое регулирование, мотивация работников финансовой службы организации, финансовый контроль, финансово-инвестиционный анализ организации с позиции менеджмента.

Объектом действия финансового менеджмента являются как денежные отношения организации, так и денежные фонды, а способом действия - процесс управления. Это дает своего рода приоритет финансовой составляющей над управленческой составляющей финансового менеджмента, делая более целесообразным рассмотрение финансового менеджмента прежде всего с позиции функций финансов организации.

Функции финансового менеджмента с позиции финансов организации две: распределительная и контрольная.

Распределительная функция связана, как правило, с принятием наиболее оптимальных для предприятия инвестиционных решений, т.е. с оценкой и выбором инвестиционных проектов (направлений инвестирования), организацией их осуществления, регулированием инвестиционного процесса в случае необходимости, мотивацией ответственных за инвестиционную политику сотрудников и контролем результатов реализации принятых инвестиционных решений. При этом в качестве инвестиционной базы выступают прежде всего данные бухгалтерского учета и инвестиционного компонента финансово-инвестиционного анализа.

Контрольная функция финансового менеджмента предусматривает обеспечение эффективного финансового контроля, направленного на сохранение и увеличение финансовых ресурсов предприятия. Она предусматривает планирование, организацию и регулирование соответствующих контрольных мероприятий, а также мотивацию ответственных за эти мероприятия лиц к проверке данных контрольных мероприятий.

Цель и задачи финансового менеджмента.

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любой организации определяется эффективным управлением финансовыми ресурсами. Анализ, планирование и прогнозирование, а также контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов объединены понятием финансовый менеджмент. Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми в текущем и перспективном финансовом управлении решениями.

Главная цель финансового менеджмента - обеспечение роста благосостояния собственников организации в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (организации) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

В процессе реализации этой основной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:

1.Обеспечение высокой финансовой устойчивости организации в процессе ее развития. Эту задачу реализуют, формируя эффективную политику финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности, управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизации финансовой структуры капитала.

2.Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности достигаются путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота ее денежных средств, поддержанием ликвидности оборотных активов на уровне, обеспечивающем постоянную платежеспособность. При этом свободный остаток денежных активов должен быть минимизирован с тем, чтобы снизить их потери от инфляции.

3.Обеспечение максимизации прибыли за счет эффективного управления активами, оптимизации их размера и состава. При этом для достижения целей экономического развития нужно максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в распоряжении организации, что требует проведения эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики.

4.Обеспечени минимизации финансовых рисков достигается путем эффективного управления финансовыми рисками, присущими как отдельным хозяйственным операциям, так и финансовой деятельности организации в целом. Этот процесс управления предусматривает оценку отдельных видов финансовых рисков, их профилактику и минимизацию, эффективные формы их внутреннего и внешнего страхования.

Все четыре задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны. Высокий уровень финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия обеспечивается при достаточно высоком размере его собственных финансовых ресурсов, основным источником формирования которых является чистая прибыль.

1.2 Принципы организации финансового менеджмента

Финансовый менеджмент основан на следующих принципах управления: плановость и системность, целевая направленность, диверсифицированность, стратегическая ориентированность. Плановость и системность означает планирование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью их сбалансированности. Финансовое планирование в данном случае имеет внутреннюю ориентацию. Его организация в разрезе структурных подразделений предприятия становится необходимым элементом внутреннего управления производством в условиях реального хозрасчета. Принцип целевой направленности требует, чтобы в организации управления финансовой деятельностью учитывались цели, которые ставит перед собой каждый хозяйствующий субъект. Традиционно - это рентабельность, производительность, устойчивые доходы, положение на рынке. В странах с развитой рыночной экономикой в качестве целевых установок могут быть названы также ответственность перед обществом, нововведения. Основным ориентиром в работе и контролирующим фактором являются рентабельность и производительность. Принцип диверсифицированности предполагает много профильность в работе, сочетание различных комбинаций выпускаемых товаров и видов деятельности, инвестирование денег в различные ценные бумаги. Этот принцип обеспечивает получение стабильных доходов и рост рентабельности, снижает риск банкротства и повышает конкурентоспособность предприятия.

Принцип стратегической ориентированности. Его экономическое содержание выражается в том, что достижение целей, которые должны ставить перед собой хозяйствующие субъекты, задается стратегией развития, задача которой состоит в отрицании тех вариантов принятия решения, которые могут противоречить основным целям. При этом стратегия задается условиями выполнения как перспективных, так и текущих планов. В период формирования рыночных отношений, осложненный нестабильностью зарождающейся конкуренцией, целесообразно прибегать к опережающему управлению. Его задача заключается в выявлении пределов расширения производства, прогнозировании инновационных вариантов развития предприятия, альтернативных путей принятия решений, выборе новых направлений финансирования. Опережающее управление отдает предпочтение будущим прибылям и финансированию нововведений. Без этого невозможны устойчивое положение на рынке и развитие предприятия. С позиций сегодняшнего дня финансирование нововведений не всегда выглядит обоснованным, так как требует дополнительных затрат, отдача от которых имеет значительный временной лаг. Реализация такого подхода связана с накоплением капитала либо привлечением заемных средств. «Поедание» капитала лишает предприятия будущего.

Механизм финансового менеджмента.

Процесс управления деятельностью организации базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности организации. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

1.Система регулирования финансовой деятельности:

- государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности организации;

- рыночный механизм регулирования финансовой деятельности организации, который формируется, прежде всего, в сфере финансового рынка по отдельным его видам и сегментам;

- внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности организации.

2.Система внешней поддержки финансовой деятельности организации:

- государственные и другие внешние формы финансирования

- кредитование, основанное на предоставлении различными кредитными институтами разнообразных форм кредита;

- лизинг (аренда), при котором организации предоставляются в использование за определенную плату на предусмотренный период целостные имущественные комплексы, отдельные виды необоротных активов;

- страхование, механизм которого направлен на финансовую защиту активов организации и возмещение возможных убытков при реализации отдельных финансовых рисков;

- прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности организации (лицензирование, государственная экспертиза инвестиционных проектов).

3.Система финансовых рычагов, которые включает следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности: цена, процент, прибыль, чистый денежный поток, дивиденды; амортизационные отчисления; пени, штрафы, неустойки; прочие экономические рычаги.

4.Система финансовых методов, с помощью которых обосновываются управленческие решения. В нее входят следующие методы: технико-экономических расчетов; балансовый; экономико-статистические; экспертные; дисконтирование стоимости; диверсификации; другие.

5.Финансовые инструменты, обеспечивающие механизм реализации отдельных управленческих решений организации и фиксирующих ее финансовые отношения с другими экономическими объектами: платежные; кредитные; депозитные; инвестирования; страхования; прочие.

Эффективный механизм финансового менеджмента способствует результативному финансовому управлению организацией.

Субъекты и объекты финансового менеджмента

Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления.

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. А также в качестве субъектов управления на предприятии могут выступать должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия.

Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение и т.д.

Объект управления - совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Таким образом, объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность.

1.3 Финансовые инструменты

финансовый менеджмент управление

Финансовый менеджмент - процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием ресурсов организации. Важный элемент финансового менеджмента - финансовые инструменты. В общем виде под финансовыми инструментами понимают финансовые активы (пассивы), которые можно реализовать и приобрести на рынке и посредством которых осуществляется распределение и перераспределение капитала. Финансовый инструмент представляет собой юридический документ, отражающий определенные договорные взаимоотношения или предоставляющий определенные права. В наиболее общем виде к финансовым инструментам относят различные формы краткосрочного и долгосрочного инвестирования: долевые и долговые ценные бумаги, депозитарные расписки, опционы, варианты, форвардные контракты, фьючерсы и свопы.

Долевые и долговые ценные бумаги - это денежные документы, удостоверяющие права собственности или займа владельца документа по отношению к лицу, выпустившему такой документ (эмитенту) и несущему по нему обязательства. Из имеющих хождение на территории России ценных бумаг выделены следующие:

- акции;

- облигации;

- финансовые фьючерсы

- коммерческие бумаги (чеки, коносаменты, закладные, залоговые свидетельства и другие).

Акции как долевые ценные бумаги отражают финансовые вложения в собственный капитал компании с целью получения дополнительного дохода, складывающегося из суммы дивиденда и прироста капитала, вложенного в акции, вследствие роста их цены.

Долговые ценные бумаги - это обязательства, размещенные эмитентами на фондовом рынке для заимствования денежных средств, необходимых для решения текущих и перспективных задач. К ним относятся облигации, депозитные и сберегательные сертификаты банков, государственные краткосрочные обязательства, краткосрочные банковские векселя, казначейские векселя, веселя, акцептованные банком, долговые сертификаты и другие.

Наиболее распространённая форма долговых обязательств - облигация. Она представляет собой ценную бумагу, удостоверяющую внесение ее владельцем денежных средств и подтверждающую обязательство возместить ему номинальную стоимость этой ценной бумаги в предусмотренный в ней срок с уплатой фиксированного процента, если иное не установлено условиями выпуска. Облигации выпускаются именные или на предъявителя (купонные), процентные или беспроцентные (целевые под товар или услуги), свободно обращающиеся или с ограниченным кругом обращения.

Вексель является безусловным письменным долговым обязательством векселедателя уплатить при наступлении срока обозначенную в векселе денежную сумму владельцу векселя (векселедержателю).

Депозитарная расписка - это ценная бумага, удостоверяющая факт владения банком некоторым количеством акций иностранной компании, причем сами акции могут даже не пересекать границу, будучи депонированными, например, в иностранном филиале банка. Рынок депозитарных расписок дает, по сути возможность торговли ценными бумагами компании-эмитента, даже если она официально по каким-то причинам не прошла листинг на местной фондовой бирже.

Фьючерс - ценная бумага в виде договора, дающего право его держателю купить или продать в оговоренный срок и по оговоренной цене определенное количества базисного актива либо получить в связи с изменением значения этого актива. В качестве базисного актива может выступать товар нефинансового характера (зерно, сталь и т.п.), валюта, ценная бумага.

Опцион также представляет договор, дающий право владельцу этой ценной бумаги: a) купить или продать базисный актив или получить доход в связи с изменением значения этого актива; б) отказаться от своего права. Именно последним пунктом определяется разница между фьючерсом и опционом: в случае фьючерса обе стороны должны выполнить договор; в случае опциона его владелец не обязан завершить сделку, так как он может отказаться от своего права на покупку (продажу). Разновидностью опциона является варрант - ценная бумага, выпускаемая тем же эмитентом, что и базисный актив, и дающая право ее владельцу приобрести в будущем базисный актив по оговоренной цене.

Своп - это соглашение, согласно которому стороны обмениваются некоторым активом.

Финансовый менеджмент, как управление финансовыми ресурсами и отношениями, весьма динамичен. Он охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. (товар, валюта, ценная бумага и т. д.).

Глава 2. Анализ состояния финансового менеджмента на примере ООО «Ромашка»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Ромашка»

Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка» зарегистрировано постановлением Главы администрации Ленинского района г. Москва № 148 от 06.02.2000 г.

Учредителями ООО «Ромашка» являются три физических лица с вкладами в уставный капитал равными долями.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом. Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием, бланки.

Предприятие специализируется на выпуске нестандартной оснастки для предприятий машиностроительного и литейного профиля.

Основными видами деятельности ООО «Ромашка» являются:

1) производство и реализация продукции производственно-технического назначения, потребительских товаров, выполнение работ и оказание услуг в соответствии со специализацией завода на договорной основе, в том числе для государственных нужд;

2) проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, относящихся к деятельности общества;

3) разработка и внедрение новых прогрессивных видов техники и технологий;

4) осуществление в качестве заказчика или иным способом работ по реконструкции, техническому перевооружению и строительству производственных и непроизводственных объектов для ООО «Ромашка»;

5) подготовка и освоение новых видов продукции, работ, услуг и технологий их выполнения;

6) ведение внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством: осуществление операций по экспорту, импорту товаров, машин, оборудования и научно-технических услуг, развитие новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными предприятиями;

7) осуществление в соответствии с законодательством инвестиционной деятельности, включая эмиссию собственных ценных бумаг (в том числе акций и облигаций, а также производных ценных бумаг), покупку и продажу ценных бумаг.

Рынок сбыта предприятия - регионы Центрального федерального округа.

В настоящее время предприятие ООО «Ромашка» располагает высококвалифицированным инженерным и рабочим персоналом, оснащено современной техникой и технологией, позволяющими обеспечить выпуск продукции высокого качества. Ежегодно увеличивается выпуск товаров народного потребления. Сохранение и успешное развитие предприятия становится главным смыслом или высшей целью предприятия с точки зрения всех заинтересованных групп (инвесторы, персонал, потребители, поставщики, государство), которые тем самым получают шанс на реализацию своих индивидуальных целей.

Главная цель предприятия формулируется следующим образом: адаптация предприятия к условиям рынка и последующее его развитие при стремлении к минимизации затрат.

Высшим органом управления Общества с ограниченной ответственностью «Ромашка» является Общее собрание его участников, которое вправе решать все вопросы деятельности Общества.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором Общества. Директор организует выполнение решений Общего собрания участников. В своей деятельности он подотчетен Общему собранию. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности общества

В ООО «Ромашка» структура управления построена на линейно-функциональной схеме, предполагающей наличие нескольких уровней управления и групп работников, различающихся как по квалификации, так и по уровню дифференциации заработной платы.

Такая структура образуется путём создания специализированных служб при каждом линейном руководителе. Назначение этих служб - изучение соответствующих проблем с целью оказания помощи руководителю при принятии решения. Главное преимущество этой структуры заключается в том, что построенная таким образом организация даёт возможность линейному персоналу сконцентрировать своё внимание на текущей деятельности. К недостаткам этой структуры относятся: возрастание числа и сложность деловых связей, увеличение управленческих расходов, снижение оперативности управления.

Организационная структура ООО «Ромашка» представлена на рис. 2.1.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Рассмотрим состав имущества ООО «Ромашка». Для этого составив аналитическую таблицу на основе данных раздела «Активы» бухгалтерского баланса (см. приложения 1,2) предприятия за 2005-2007 годы (таблица 2.1.).

За рассматриваемый период с 2005 по 2007 годы валюта баланса ООО «Ромашка» увеличилась на 21248 тыс. рублей, что свидетельствует о расширении деятельности предприятия.

В структуре валюты баланса преобладают оборотные активы, на долю которых в 2007 году приходилось почти 60% валюты баланса. За рассматриваемый период доля внеоборотных средств предприятия увеличилась на 1,9 процентных пункта. В абсолютном выражении сумма оборотных средств увеличилась на 181294 тыс. рублей, что связано в первую очередь с увеличением запасов (сырья, материалов, готовой продукции, затрат в незавершенном производстве) на 17872 тыс. рублей.

Наибольшую долю в структуре оборотных средств занимают запасы, на долю которых в 2007 году приходилось 37,6% валюты баланса, еще 19,4% валюты баланса приходилось на дебиторскую задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. За рассматриваемый период величина дебиторской задолженности увеличилась на 5244 тыс. рублей, что может свидетельствовать о расширении коммерческого кредита, предоставляемого предприятием своим покупателям.

В структуре внеоборотных активов в 2007 году наибольшую долю - 30,2% валюты баланса - занимали основные средства (здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства и т.д.). За период с 2005 года величина основных средств увеличилась на 10227 тыс. рублей, что связано с введением в эксплуатацию нового цеха и сокращением на 8481 тыс. рублей незавершенного строительства.

В структуре источников имущества преобладают собственные средства, на долю которых в 207 году приходилось 62,6% валюты баланса. За рассматриваемый период с 2005 по 2007 годы собственные средства предприятия увеличились на 9,7%, или на 17834 тыс. рублей.

Увеличение собственного капитала предприятия связано в первую очередь с ростом нераспределенной прибыли предприятия, на долю которой приходится 34,6% валюты баланса. За период с 2005 году нераспределенная прибыль предприятия увеличилась на 20,1%, или на 18680 тыс. рублей.

В структуре заемных средств предприятия преобладают краткосрочные обязательства - их доля в структуре валюты баланса составляет 35,2%. За рассматриваемый период величина краткосрочных обязательств предприятия увеличилась на 1639 тыс. рублей. При этом основные изменения произошли за счет:

- сокращения величины краткосрочных займов и кредитов на 26506 тыс. рублей (на 30,9%) в связи с погашением ранее взятых кредитов на развитие производства;

- увеличения кредиторской задолженности на 27835 тыс. рублей (в 2,4 раза) в связи с ростом задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

На долю долгосрочных обязательств предприятия приходится 2,2% валюты баланс. За период с 2005 года доля долгосрочных обязательств увеличилась на 0,4 процентных пункта. В абсолютном выражении величина долгосрочных обязательств увеличилась на 1775 тыс. рублей, или на 33,5%, что свидетельствует о привлечении предприятием долгосрочных кредитов на развитие собственного производства.

Рост валюты баланса на 21248 тыс. рублей (на 7,1%), более быстрое увеличение оборотных активов (на 10,5%) по сравнению с темпами прироста внеоборотных активов (на 2,3%), превышение собственного капитала над заемным являются положительными тенденциями развития предприятия.

В то же время более высокие темпы роста кредиторской задолженности (в 2,4 раза) по сравнению дебиторской (на 9,1%) могут в перспективе создать проблемы с ликвидностью предприятия, то есть ограничить ее возможность своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.

Рассмотрим анализ финансовых результатов ООО «Ромашка» по данным «Отчета о прибылях и убытках» (см. приложения 3,4- форма № 2 за 2005-2007 годы) (таблица 2.3.).

Таблица 2.3 Анализ основных финансовых результатов ООО «Ромашка» за 2005-2007 годы

Наименование	2005 год	2006 год	2007 год	Абсолютное изменение, 2007 год к 2005 году, тыс. рублей	Темп роста, %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	87358	99017	106969	+19611	122,4
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	65305	70203	69744	+4439	106,8
Валовая прибыль	22053	28814	37225	+15172	168,8
Коммерческие расходы	507	594	556	+49	109,7
Управленческие расходы	253	198	305	+52	120,6
Прибыль (убыток) от продаж	21293	28022	36364	+15071	170,8
Прочие доходы	8473	6813	8777	+304	103,6
Прочие расходы	12022	9487	12088	+66	100,5
Прибыль (убыток) до налогообложения	17744	25348	33053	+15309	186,3
Текущий налог на прибыль	8305	10422	16820	+8515	в 2,0 р.
Чистая прибыль	9439	14926	16233	+6794	171,9

Данные, приведенные в таблице показывают, что за период 2005-2007 годы выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг ООО «Ромашка» увеличилась на 22,4%: с 87358 тыс. рублей в 2005 году до 106969 тыс. рублей в 2007 году. За этот же период себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, увеличилась на 6,8%, или на 4439 тыс. рублей. Опережающий рост выручки от продажи товаров по сравнению с ростом себестоимости связан с внедрением на предприятии «Плана организационно-технических мероприятий ООО «Ромашка» на 2006-2008 годы и до 2010 года, направленных на снижение затрат на производство продукции и повышение производительности труда». В результате валовая прибыль увеличилась на 68,8% и составила 37225 тыс. рублей в 2007 году против 22053 тыс. рублей в 2005 году. Незначительное увеличение коммерческих (на 49 тыс. рублей) и управленческих (на 52 тыс. рублей) расходов привело к увеличению объемов прибыли от продаж на 70,8% - до 36364 тыс. рублей. Прибыль до налогообложения составила в 2007 году 33053 тыс. рублей и увеличилась на 15309 тыс. рублей, или на 86,3%.

Рост прибыли позволил увеличить в 2 раза объем налога на прибыль, уплачиваемый в бюджет: с 8305 тыс. рублей до 16820 тыс. рублей. В результате чистая прибыль, полученная предприятием в 2007 году, составила 16233 тыс. рублей, что выше уровня 2005 года на 71,9%, или на 6794 тыс. рублей.

Показатели ликвидности ООО «Ромашка» за период с 2005 по 2007 годы

Таблица 2.4 Коэффициенты ликвидности ООО «Ромашка» за 2005-2007 годы

Наименование показателя	Расчет	Нормативное значение	2005 год	2006 год	2007 год
Коэффициент абсолютной ликвидности	(стр.250 + стр.260) / (стр.620 + стр.610)	0,2-0,7	0,090	0,094	0,074
Коэффициент промежуточной ликвидности	(стр.250 + стр.260 + стр.240) / (стр.620 + стр.610)	допуст. 0,7-0,8; желат. ?1.5	0,637	0,676	0,663
Коэффициент текущей ликвидности	стр.290 / (стр.620 + стр.610)	необх.1,0; оптим. 2,0	1,662	1,811	1,813

За рассматриваемый период с 2005 по 2007 годы абсолютная ликвидность предприятия снизилась с 0,09 в 2005 году до 0,07 в 2007 году. То есть по итогам работы в 2007 году предприятие способно было погасить лишь 7% своих краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Коэффициент промежуточной ликвидности (или «критической оценки») увеличился незначительно - с 0,637 в 2005 году до 0,663 в 2007 году, но продолжает оставаться ниже нормативного значения (0,7-0,8). Это означает что ООО «Ромашка» способно в кратчайшие сроки погасить лишь 66,3% краткосрочных обязательств, используя средства, размещенные на счетах, в краткосрочных ценных бумагах и поступления по расчетам.

Коэффициент текущей ликвидности предприятия увеличился с 1,662 до 1,813 (при нормативном необходимом значении 1,0). Следовательно, только мобилизовав все оборотные средства, предприятие способно погасить текущие обязательства.

Для комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности необходимо проанализировать финансовую (рыночную) устойчивость предприятия (таблица 2.5).

Таблица 2.5 Анализ рыночной устойчивости ООО «Ромашка» за 2005-2007 годы

Наименование показателя	Расчет	Нормативное значение	2005 год	2006 год	2007 год
Коэффициент финансирования	стр.490 / (стр.590 + стр.690)	? 1	1,573	1,667	1,676
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	(стр.490-стр.190) / стр.290	? 0,6-0,8	0,329	0,372	0,376
Коэффициент финансовой устойчивости	(стр.490 + стр.590) / стр.300	опт.0,8-0,9, тревожно - ниже 0,75	0,629	0,650	0,648
Коэффициент финансовой независимости	стр.490 / стр.700	? 0,5	0,611	0,625	0,626

Динамика показателей, приведенных в таблице, свидетельствует о том, что ООО «Ромашка» работает преимущественно за счет собственных источников финансирования: коэффициент финансирования с 2005 года увеличился с 1,573 до 1,676 при нормативном значении не менее 1.

37,6% оборотных активов предприятия финансируется за счет собственных источников. При этом с 2005 года эта доля возросла с 32,9% до 37,6%.

За счет устойчивых источников (собственные средства, долгосрочные кредиты и займы) финансируется 64,8% активов (в 2005 году - 62,9%).

Собственный капитал ООО «Ромашка» в общей величине источников финансирования составил в 2007 году 62,6%. Данный коэффициент отражает степень независимости организации от заемных источников. Международной практикой принято считать финансово независимой фирмой ту, где удельный вес собственного капитала составляет 50% (критическая точка) и более. Таким образом, ООО «Ромашка» относится к финансово независимым предприятиям.

В рыночной экономике главным мерилом эффективности работы организации является результативность, которая измеряется комплексом показателей: показателями деловой активности, экономическим эффектом (прибылью), экономической эффективностью (рентабельностью).

Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, скорости оборота средств организации. Скорость оборота средств организации измеряется показателями оборачиваемости. Чем выше оборачиваемость средств, тем выше размер годового оборота, тем меньше на каждый оборот приходится условно-постоянных расходов, а значит, тем лучше финансовое положение организации, ее платежеспособность. Показатели деловой активности ООО «Ромашка»

Таблица 2.6 Анализ деловой активности ООО «Ромашка» за 2006-2007 годы

Наименование показателя	Расчет	2006 год	2007 год
Коэффициент оборачиваемости активов	стр.010 / сред.стр.300	0,584	0,334
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	стр.010 / сред.стр.490	0,319	0,334
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов	стр.010 / сред. (стр.210 + стр.220)	0,875	0,887
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	стр.010 / сред. стр.240	1,669	1,727
Средний срок оборота дебиторской задолженности	360 дней / коэфф. оборач. дебитор.зад-ти	216	209

Анализ показателей, приведенных в таблице, свидетельствует о замедлении оборачиваемости капитала ООО «Ромашка». Так, если за 2006 год капитал предприятия сделал 0,584 оборота, то в 2006 году - 0,334. В то же время наблюдается ускорение оборачиваемости собственного капитала предприятия (с 0,319 оборотов в 2006 году до 0,334 оборота в 2007 году), товарно-материальных запасов (с 0,875 до 0,887 оборотов).

В 2007 году наблюдается снижение коммерческого кредита, предоставляемого ООО «Ромашка» своим потребителям, в результате средний срок погашения дебиторской задолженности сократился с 216 дней в 2006 году до 209 дней в 2007 году.

Одновременно со снижением коммерческого кредита, предоставляемого покупателям, в 2007 году наблюдается расширение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию ООО «Ромашка». Так, средний срок оборота кредиторской задолженности увеличился с 82 дней в 2006 году до 123 дней в 2007 году. Между тем, такая ситуация может привести к возникновению штрафов и пеней за неуплату, поэтому предприятию необходимо соблюдать график платежей с целью недопущения возникновения неустоек.

Рентабельность показателей является одним из наиболее комплексных показателей эффективности деятельности предприятия за определенный промежуток времени. Рассмотрим показатели рентабельности ООО «Ромашка» за 2005-2007 годы, для чего на основании данных, содержащихся в форме № 1 «Бухгалтерский баланс» и форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках», рассчитаем показатели рентабельности (таблица 2.7).

Таблица 2.7 Анализ рентабельности ООО «Ромашка» за 2005-2007 годы

Наименование показателя	Расчет	2005 год	2006 год	2007 год
Рентабельность продаж, %	стр.050 / стр.010 * 100%	24,4	28,3	34,0
Рентабельность активов, %	стр.050 / стр.300 * 100%	7,1	8,8	11,3
Чистая рентабельность продаж, %	стр.190 / стр.010 * 100%	10,8	15,1	15,2
Чистая рентабельность активов, %	стр.190 / стр.300 * 100%	3,1	4,9	5,0
Чистая рентабельность собственного капитала, %	стр.190 / стр. 490 * 100%	5,1	7,5	12,5

Динамика показателей, приведенных в таблице, свидетельствует о росте рентабельности продаж: за анализируемый период она увеличилась с 24,4% до 34%. То есть на каждую единицу реализованной продукции приходилось в 2007 году 34 рубля валовой прибыли от продаж и 15,2 рубля чистой прибыли предприятия. На каждый собственный рубль, вложенный в предприятие, в 2007 году было получено 21,5 рублей чистой прибыли, что в 2,5 раза выше уровня 2005 года.

Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что ООО «Ромашка» является финансово независимым предприятием, осуществляющим финансово-хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств. Предприятие рентабельно и способно, мобилизовав все свои оборотные средства погасить текущую кредиторскую задолженность.

В таблице 2.8 рассмотрим состав и структуру краткосрочных обязательств исследуемого предприятия.

Таблица 2.8 Состав и структура краткосрочных обязательств ООО «Ромашка» за 2006-2007

Виды пассивов	2006 г.	2007 г.	Отклонение (+,-)
	сумма, тыс.руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
А	1	2	3	4	5	6
1. Займы и кредиты	79462	71,2	59277	52,2	-20185	-19,0
2. Кредиторская задолженность в т.ч.	25664	22,97	47210	41,6	21546	18,63
- поставщики и подрядчики	16574	14,84	31513	27,8	14939	12,96
- задолженность перед персоналом	3526	3,2	5417	4,8	1891	1,6
- задолженность перед внебюджетными фондами	1677	1,06	3337	2,94	1660	1,88
- задолженность по налогам и сборам	1188	1,5	3365	2,96	2177	1,46
-прочие кредиторы	2699	2,4	3578	3,2	879	0,8
Итого:	111681	100	113470	100	1789	-

Как видно из приведенных в таблице 2.11 данных, общая сумма краткосрочных обязательств за 2007 г. значительно увеличилась и составила 47210 тыс. руб., увеличение составило 21546 тыс. руб. На данное увеличение повлияла, прежде всего, статья кредиторской задолженности: поставщики и подрядчики, которая является основной статьей кредиторской задолженности, ее удельный вес в структуре краткосрочных обязательств составляет 22,97 % за 2006 г. и 41,6 % за 2007 г.

Статья займы и кредиты имеют тенденцию к уменьшению, что говорит о погашении предприятием этой статьи.

В 2007 г. наиболее весомой статьей является задолженность персоналом, которая в абсолютном значении увеличилась на 1891 руб., а ее удельный вес увеличился на 1,6 % и составил 4,8 % в 2007 г.

В процессе хозяйственной деятельности предприятие вступает в различные расчетные отношения. Предприятие осуществляет расчеты, как в безналичном порядке, так и с использованием наличных денежных средств, векселей, взаимозачетов, а также путем прямого обмена продукциями и товарами (бартера). Разнообразие участников расчетных отношений и форм расчетов между ними создает предпосылки для нарушений и злоупотреблений при осуществлении расчетных операций и поэтому требует постоянного контроля за их проведением и отражением в учете.

Зачастую происходит так, что деньги могут не поступать в срок, в связи с чем на предприятии образовывается дебиторская задолженность. В этом случае неправильный учет может привести к неправильному отражению реального состояния дел предприятия или даже к нарушению гражданского и налогового законодательства. Своевременное выявление ошибок, связанных с управлением дебиторской задолженностью, позволяет предприятию правильно корректировать свою финансовую политику для дальнейшего развития.

В результате исследования бухгалтерской отчетности за рассматриваемый период с 2005 по 2007 годы валюта баланса ООО «Ромашка» увеличилась на 21248 тыс. рублей, что свидетельствует о расширении деятельности предприятия.

В структуре валюты баланса преобладают оборотные активы, на долю которых в 2007 году приходилось почти 60% валюты баланса. За рассматриваемый период доля внеоборотных средств предприятия увеличилась на 1,9 процентных пункта. В абсолютном выражении сумма оборотных средств увеличилась на 181294 тыс. рублей, что связано в первую очередь с увеличением запасов (сырья, материалов, готовой продукции, затрат в незавершенном производстве) на 17872 тыс. рублей.

Наибольшую долю в структуре оборотных средств занимают запасы, на долю которых в 2007 году приходилось 37,6% валюты баланса, еще 19,4% валюты баланса приходилось на дебиторскую задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. За рассматриваемый период величина дебиторской задолженности увеличилась на 5244 тыс. рублей, что может свидетельствовать о расширении коммерческого кредита, предоставляемого предприятием своим покупателям.

За период 2005-2007 годы выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг ООО «Ромашка» увеличилась на 22,4%: с 87358 тыс. рублей в 2005 году до 106969 тыс. рублей в 2007 году. За этот же период себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, увеличилась на 6,8%, или на 4439 тыс. рублей. Опережающий рост выручки от продажи товаров по сравнению с ростом себестоимости связан с внедрением на предприятии «Плана организационно-технических мероприятий ООО «Ромашка» на 2006-2008 годы и до 2010 года, направленных на снижение затрат на производство продукции и повышение производительности труда». В результате валовая прибыль увеличилась на 68,8% и составила 37225 тыс. рублей в 2007 году против 22053 тыс. рублей в 2005 году. Незначительное увеличение коммерческих (на 49 тыс. рублей) и управленческих (на 52 тыс. рублей) расходов привело к увеличению объемов прибыли от продаж на 70,8% - до 36364 тыс. рублей. Прибыль до налогообложения составила в 2007 году 33053 тыс. рублей и увеличилась на 15309 тыс. рублей, или на 86,3%.

Рост прибыли позволил увеличить в 2 раза объем налога на прибыль, уплачиваемый в бюджет: с 8305 тыс. рублей до 16820 тыс. рублей. В результате чистая прибыль, полученная предприятием в 2007 году, составила 16233 тыс. рублей, что выше уровня 2005 года на 71,9%, или на 6794 тыс. рублей.

В рыночной экономике главным мерилом эффективности работы организации является результативность, которая измеряется комплексом показателей: показателями деловой активности, экономическим эффектом (прибылью), экономической эффективностью (рентабельностью).

Анализ показателей, свидетельствует о замедлении оборачиваемости капитала ООО «Ромашка». Так, если за 2006 год капитал предприятия сделал 0,584 оборота, то в 2006 году - 0,334. В то же время наблюдается ускорение оборачиваемости собственного капитала предприятия (с 0,319 оборотов в 2006 году до 0,334 оборота в 2007 году), товарно-материальных запасов (с 0,875 до 0,887 оборотов).

Таким образом, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что ООО «Ромашка» является финансово независимым предприятием, осуществляющим финансово-хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств. Предприятие рентабельно и способно, мобилизовав все свои оборотные средства погасить текущую кредиторскую задолженность.

Заключение

Финансовый менеджмент, как управление финансовыми ресурсами и отношениями, весьма динамичен. Он охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Финансовый менеджмент - это искусство, наука, базирующийся на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие финансовые успехи компании. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может, но зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, можно добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений, поэтому финансовый менеджмент нельзя сводить только к инвестиционным решениям, а надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. С функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма, с институционным органом управления.

При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объем, и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса. Рыночная экономика, при всем разнообразии ее моделей, известных мировой практике, характеризуется тем, что представляет собой социально ориентированное хозяйство, дополняемое государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы - неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать высокие темпы производственного развития хозяйствующего субъекта, обеспечивая постоянный рост собственного капитала, существенно повышать конкурентную позицию на рынке, обеспечивать стабильное экономическое развитие в перспективе, но на уровне малых предприятий он еще не развит.

Библиографический список

1.Финансовый менеджмент: учебное пособие /Р.И. Найденова, А.Ф. Виноходова, А.И. Найденов. - М.: КНОРУС, 2013. -208с.

2. Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие. -2-е изд.-М.: РИОР: ИНФРА-М,2012. -160с.

3.Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. -2-е изд.-М.: КНОРУС, 2013. -208с.

4. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий): учебник, М.: ТК Велби; Проспект, 2007.

5.Кунецов Б.Ф. Финансовый менеджмент. М.: Юнити, 2005

6.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. М.: ИНФРА-М., 2005

7. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник М.: ИНФРА-М, 2012.

8. Справочно-правовая система «Консультант Плюс».URL: www.consultant.ru

9.Справочно-правовая система «Гарант». URL: www.garant.ru

10. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 378с.- (СПО)

11. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. - 2-е изд., перераб. и доп. - Киев: Эльга; Ника-Центр, 2009.

13. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: Финансы и статистика,2008. -224с.14.

14. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: сборник мини-тем для обсуждения, тесты, задачи, деловые ситуации: учебное пособие, М.: Дело, 2012.

15.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 215 с.

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

за		20	06	г.	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)
Организация	ООО «Ромашка»	по ОКПО	438400
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН	2126000940
Вид деятельности	Металлургическое пр-во и пр-во метал.изд.	по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности	общество		47	42
с ограниченной ответственностью	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес)
Дата утверждения
Дата отправки (принятия)
Актив	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	598	603
Основные средства	120	87305	87731
Незавершенное строительство	130	28311	28527
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140	10352	11399
Отложенные налоговые активы	145
Прочие внеоборотные активы

Подобные документы

• Основы организации финансового менеджмента на предприятии

  Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента. Его функции и основные концепции. Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности. Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости Гагаринского Райпо.
  
  дипломная работа [63,0 K], добавлен 29.06.2010
  

• Финансовый менеджмент на предприятии

  Понятие финансового менеджмента и его роль в системе управления предприятием. Функции процесса управления денежными потоками в системе управления организацией: планирование финансов, прогнозирование, организационная и контрольная функция, регулирование.
  
  курсовая работа [68,3 K], добавлен 06.11.2014
  

• Финансовый менеджмент: содержание и механизм функционирования

  Основные цели и задачи финансового менеджмента, его функции, ключевые принципы и базовые концепции. Система методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия.
  
  курсовая работа [129,3 K], добавлен 20.01.2011
  

• Теоретические аспекты финансового менеджмента

  Финансы, их роль и функции в системе воспроизводства. Сущность и инструменты финансового менеджмента. Финансовое состояние предприятия. Агрегированный баланс предприятия. Планирование финансов. Управление оборотными средствами.
  
  учебное пособие [79,3 K], добавлен 08.05.2004
  

• Понятие и сущность финансового управления

  Финансы предприятий и финансовый менеджмент. Рыночная среда и управление финансами предприятия. Задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии. Принципы организации финансового менеджмента. Информационное обеспечение финансового управления.
  
  контрольная работа [42,5 K], добавлен 10.04.2011
  

• Стратегия и тактика финансового менеджмента на предприятии

  Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами. Цели, принципы организации финансового менеджмента. Управление оборотными активами и текущими пассивами. Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях.
  
  курсовая работа [237,3 K], добавлен 14.06.2011
  

• Принципы организации финансового менеджмента

  Сущность и функции финансового менеджмента. Субъекты и объекты финансового управления. Принципы финансового механизма и его основные элементы. Финансовые решения и обеспечение условий их реализации. Ход слияния промышленного и финансового капитала.
  
  контрольная работа [22,2 K], добавлен 05.03.2011
  

• Оценка финансового состояния предприятия на примере ОАО "Биосинтез"

  Исследование процесса управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов организации. Изучение организационно-правовой структуры, функций и задач основных подразделений, оценка экономической деятельности ОАО "Биосинтез".
  
  отчет по практике [234,1 K], добавлен 10.12.2011
  

• Общая характеристика финансового менеджмента

  Функции финансов и дискуссионные вопросы сущности и функций финансов. Финансовая система, финансовый контроль и управление финансами. Содержание финансового менеджмента. Информационные источники финансового менеджмента, источники финансирования.
  
  курсовая работа [75,4 K], добавлен 02.12.2014
  

• Финансовый менеджмент ООО "Америя Русс"

  Главные особенности организации финансового менеджмента на предприятии. Краткая оценка финансового состояния ООО "Америя Русс". Анализ системы финансового планирования на предприятии. Рекомендации по совершенствованию управления финансами в организации.
  
  контрольная работа [46,3 K], добавлен 07.12.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам