Прибыль предприятия (на примере ООО "Магнезит Монтаж Сервис", г. Сатка)

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Прибыль предприятия (на примере ООО "Магнезит Монтаж Сервис", г. Сатка)

Челябинск - 2012

ВВЕДЕНИЕ

Значимость экономического анализа таких важнейших показателей, как прибыль и рентабельность предприятия трудно переоценить, ведь именно прибыль есть конечный финансовый результат деятельности предприятия, служащий источником пополнения финансовых ресурсов предприятия. Для характеристики эффективности работы предприятия в целом, доходности различных направлений деятельности (хозяйственной, финансовой, предпринимательской) в экономическом анализе рассчитывают показатели прибыли и рентабельности (доходности).

Первый из них, собственно говоря, и является целью работы предприятия, второй показатель - показатель рентабельности позволяет точно оценить уровень развития предприятия, как в целом, так и с различных сторон.

Прибыль в рыночных условиях - одна из основных целей предпринимательства и критерий эффективности производства. Управление прибылью и рентабельностью предприятия позволяет выявить большое число тенденций развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявляет резервы роста прибыли и рентабельности, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность, это и обусловило актуальность данной работы.

Цель работы - разработка рекомендаций по увеличению прибыли ООО «Магнезит Монтаж Сервис».

Исходя из поставленной цели автором сформулированы основные задачи выпускной квалификационной работы:

рассмотреть сущность прибыли и процесс управления прибылью предприятия;

дать оценку прибыльности деятельности предприятия;

проанализировать прибыль и рентабельность ООО «Магнезит Монтаж Сервис»;

разработать рекомендации по увеличению прибыли анализируемого предприятия.

Объектом исследования является предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Магнезит Монтаж Сервис» (сокращенное фирменное наименование общества - ООО «Магнезит Монтаж Сервис»).

Предметом прибыль ООО «Магнезит Монтаж Сервис».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Общий объем работы 85 страниц.

Выпускная квалификационная работа иллюстрирована 13 рисунками, 22 таблицами, 1 приложением. Библиографический список включает в себя 63 источника.

Информационной базой является бухгалтерская отчетность, а именно форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма №2 «Отчет о прибыли и убытках» за 2010-2011 отчетные годы.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех основных глав, заключения. В первой главе происходит ознакомление с основными понятиями исследования, методикой, используемой при анализе прибыли и рентабельности.

Во второй главе, непосредственно, представлен анализ прибыли и рентабельности с применением выбранной методики, представлена краткая характеристика ООО «Магнезит Монтаж Сервис».

В последней главе предложены мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.

1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРИБЫЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность прибыли деятельности предприятия

Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и традиционно считается основной целью деятельности любого предприятия

[40, с.129]. Вместе с тем, такая трактовка роли прибыли в настоящее время не является единственной. С точки зрения современной англо-американской финансовой школы, которая получила признание во многих странах мира, в качестве приоритета в деятельности предприятия выступает не столько прибыль, сколько ее производная - максимизация доходов собственников предприятия [60]. Характеристикой роста доходов собственников предприятия является размер текущего и отложенного их дохода на вложенный капитал, источником которого является получение прибыли. Такая целевая установка связана с тем, что предприятие может обеспечить рост прибыли, например за счет экономии затрат на техническое обслуживание производства или подготовку кадров, но в будущем это может привести к снижению эффективности его функционирования из-за высокого уровня износа основных фондов или низкого уровня менеджмента на предприятии. Поэтому, в сегодняшних условиях финансового кризиса речь должна идти не только о формировании финансовых ресурсов предприятия, но и о таких направлениях их распределения и использования, которые позволили бы предприятию максимизировать его рыночную стоимость и соответственно обеспечить рост доходов собственников. Способность самовозрастания стоимости капитала обеспечивается путем капитализации части полученной предприятием прибыли, т.е. ее направления на прирост активов. Чем выше сумма и уровень капитализации полученной предприятием прибыли, тем в большей степени возрастает стоимость его чистых активов, а соответственно и рыночная стоимость предприятия в целом. Вместе с тем без оптимизации прибыли предприятия этих целей достичь невозможно.

Прибыль - наиболее простая и одновременно наиболее сложная категория рыночной экономики. Ее простота определяется тем, что она является стержнем и главной движущей силой экономики, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в экономике рыночного типа. В то же время, ее сложность определяется многообразием сущностных сторон, которые она отражает, а также многообразием обличий, в которых она выступает.

Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства. Существует несколько характеристик прибыли [62]:

Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности любого хозяйствующего субъекта. Прибыль на предприятии означает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью. Иными словами, в количественном выражении прибыль является остаточным показателем, представляющим собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления деятельности предприятия.

Прибыль обладает стимулирующей функцией. Это связано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Поэтому предприятие заинтересовано в получении максимальной прибыли, так как это является основой для расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения сотрудников. Прибыль предприятия является критерием эффективности конкретной операционной деятельности. Индивидуальный уровень прибыли предприятия в сравнении с отраслевым характеризует степень умения (подготовленности, опыта, инициативности) менеджеров успешно осуществлять хозяйственную деятельность в условиях рыночной экономики и тем более в условиях финансового кризиса.

Прибыль является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней, что позволяет государству выполнять возложенные на него функции. Механизм перераспределения прибыли предприятия через налоговую систему позволяет «наполнять» доходную часть государственных бюджетов всех уровней.

Прибыль является важнейшим источником удовлетворения социальных потребностей общества. Социальная роль прибыли проявляется, прежде всего, в том, что средства, перечисляемые в бюджеты разных уровней в процессе ее налогообложения, служат источником реализации разнообразных общегосударственных и местных программ. Кроме того, эта роль проявляется в удовлетворении, за счет средств полученной прибыли предприятия, части социальных потребностей его персонала.

Прибыль является основным защитным механизмом, предохраняющим предприятие от угрозы банкротства. Предприятие гораздо успешнее выходит из кризисного состояния при высоком потенциале генерирования прибыли. За счет капитализации полученной прибыли может быть быстро восстановлена платежеспособность, повышена финансовая устойчивость, сформированы соответствующие резервные финансовые фонды [40, c.237].

Как финансовый результат прибыль выступает в следующих основных видах: валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли.

Балансовая (валовая) прибыль представляет собой общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе [44, c.91]. Сюда входят: прибыль от реализации продукции (работ, услуг); доходы от реализации основных фондов и иных материальных ценностей предприятия; доходы от внереализационных операций, уменьшенные на сумму расходов по этим операциям.

Как правило, основным элементом балансовой прибыли является прибыль от реализации продукции, выполнения работ или оказания услуг. Прибыль от реализации продукции зависит от внутренних и внешних факторов:

к внутренним факторам относятся: ускорение научно-технического прогресса, уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, уровень организации производства и труда и др.

к внешним факторам, которые не зависят от деятельности предприятия, относятся: конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы, сроки полезного использования активов, система налогообложения и др.

Налогооблагаемая прибыль - это прибыль, которая определяется путем уменьшения скорригированного валового дохода предприятия на сумму валовых расходов предприятия и сумму амортизационных отчислений [62].

Чистая прибыль - это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль [62].

В системе внутренних источников формирования финансовых ресурсов прибыли принадлежит главенствующая роль. Чем выше уровень генерирования прибыли предприятия в процессе его хозяйственной деятельности, тем меньше его потребность в привлечении финансовых средств из внешних источников и тем выше уровень его самофинансирования его развития, обеспечения реализации стратегических целей этого развития, повышения конкурентной позиции предприятия на рынке.

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

увеличение объема выпуска продукции;

улучшение качества продукции;

продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

диверсификация производства;

расширение рынка продаж и др.

Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии, направленными на снижение издержек производства, улучшение качества продукции и использование факторов производства.

Сущность прибыли наиболее полно выражается в ее функциях.

Основными три функции прибыли представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Функции прибыли

Функция прибыли, характеризующая экономический эффект деятельности предприятия, представляет собой итог деятельности хозяйствующего субъекта, который зависит от уровня себестоимости, качества и количества выпускаемой продукции, производительности труда, степени использования производственных фондов, организации управления, материально-технического снабжения и прочих доходов, а главное - от того, насколько эта продукция удовлетворяет потребности потребителя, то есть имеет ли она спрос. Величина прибыли складывается под воздействием многих факторов и отражает практически все стороны деятельности хозяйствующего субъекта. Необходимо, однако, подчеркнуть противоречивость прибыли как обобщающего показателя деятельности. Как отечественная, так и зарубежная практика показывает, что рост прибыли может являться не только следствием экономической деятельности. Рост прибыли, может быть, достигнут, например, за счет монопольного положения производителя.

Стимулирующая функция прибыли проявляется не только в направлении части ее на экономическое стимулирование, а связана со всем процессом формирования, распределения и использования прибыли. При этом прибыль служит как бы «узлом» взаимоувязки интересов общества, организации и отдельных работников. Заинтересованность в росте прибыли означает, следовательно, заинтересованность в комплексном использовании всех направлений и методов улучшения результатов хозяйственной деятельности, снижения издержек производства, экономии живого и овеществленного труда, в более полной мобилизации внутренних резервов. Кроме того, она заинтересовывает не просто в производстве продукции с возможно меньшими индивидуальными затратами, а той продукции, которая удовлетворяет потребности в ней общества, имеет спрос. То есть, чем более эффективна хозяйственная деятельность, тем большей является прибыль и, следовательно, тем больше средств можно использовать для финансирования расширенного воспроизводства, социального развития и материального поощрения участников хозяйственной деятельности.

Воспроизводственной функции прибыль выступает как один из основных источников ресурсов расширенного воспроизводства. Раскрытие экономической природы прибыли, объективных общеэкономических закономерностей и предпосылок ее образования и существования необходимо, но недостаточно для понимания механизма формирования прибыли корпораций в современных условиях.

1.2 Процесс управления прибылью предприятия

Механизм формирования прибыли является одной из составляющих хозяйственного механизма, действующего в обществе на определенном историческом этапе его развития. Хозяйственный механизм определяет условия функционирования хозяйствующих субъектов в обществе и, таким образом, условия и общий порядок формирования финансовых результатов их деятельности. Схема формирования прибыли предприятия представлена на рисунке 2.

_ _

_

+/-

_

Рисунок 2 - Схема формирования прибыли предприятия

Таким образом, понятие прибыли как финансового результата деятельности выражает определенную форму реализации экономических отношений по поводу образования, распределения и использования в денежной форме части стоимости прибавочного продукта, сложившихся на определенном этапе развития общества, в определенной экономической системе, и реализующихся через созданный в ней хозяйственный механизм.

Такой подход позволяет разграничивать понятие прибыли как экономической категории и как финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта.

С точки зрения управления и, в первую очередь, функций анализа финансово-хозяйственной деятельности такое разграничение понятий позволяет ясно представлять не только объективные основы протекания процессов формирования прибыли, но и конкретную форму их организации. Появляется возможность не только определить факторы, оказывающие влияние на процесс формирования финансовых результатов, но и границы их управляемости, позволяет выделить среди них зависящие и независящие от хозяйствующего субъекта, производственные и непроизводственные и т.п.

Из понимания финансовых результатов, как динамичного явления, зависящего от хозяйственного механизма, следует, и практическая необходимость учитывать изменения способов определения прибыли для обеспечения сопоставимости финансовых результатов в различные периоды времени.

Распределение и использование прибыли является важным процессом, обеспечивающим как потребности развития предприятия, так и формирование доходов государственного бюджета [26, c.87].

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

Одной из важнейших проблем распределения прибыли является обеспечение оптимального соотношения доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующего субъекта. Предприятие имеет право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательному налогообложению и другим направлениям в соответствии с действующим законодательством. Следовательно, возникает объективная необходимость в оптимальной системе распределения прибыли, прежде всего, на стадии предшествующей образованию чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Экономическая обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечивать финансовыми ресурсами потребности предприятия. Общая схема распределения прибыли на предприятии представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Распределение чистой прибыли

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно, государство не имеет право вмешиваться в процесс использования чистой прибыли [62].

Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления использования прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов. В соответствии с этим чистая прибыль направляется на:

на финансирование НИОКР;

модернизацию производства;

улучшения качества продукции;

техническое перевооружение и реконструкцию производства.

Наряду с финансированием производственного развития, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение потребительских и социальных нужд. Так, из прибыли выплачиваются [63]:

единовременные пособия;

вознаграждения;

дивиденды по акциям и вкладам членов трудовых коллективов и т.д.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только базой финансирования производственного и социального развития, но и является источником для уплаты различных штрафов и санкций, выплачиваемых предприятием в случае нарушения действующего законодательства.

По мере развития предприятия, роста его доходности часть чистой прибыли может быть направлена на расширение спонсорской деятельности, благотворительные нужды [62].

Итак, рост чистой прибыли, создающий условия хозяйственного развития предприятия, является важнейшим фактором укрепления предпринимательской деятельности.

Разработка на предприятиях эффективного механизма управления прибылью, включающего анализ, планирование и контроль позволит в полном объеме реализовать стоящие перед предприятием цели и задачи, а также будет способствовать выработке и принятию результативных управленческих решений.

Рассмотрим процесс управления прибылью предприятия. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечения интересов его собственников определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею на каждом предприятии.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии [54, c.19].

Обеспечения эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

интегрированность с общей системой управления предприятием;

комплексный характер формирования управленческих решений;

высокий динамизм управления;

многовариантность подхода к разработке отдельных управленческих решений;

ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

С учетом содержания процесса управления и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде [59]. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из главной цели, система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи:

обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре.

Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными естественными ограничителями размера прибыли выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.

Между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная связь. С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.

В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выполнения работ.

Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развитию предприятия должна отводиться главенствующая роль.

Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие, исходя из условий и задач хозяйственной деятельности, само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее часть.

Программа участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной защиты.

Все рассмотренные задачи управления прибылью тесным образом взаимосвязаны, поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций [25, c.176].

Построение системы управления прибылью требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна, с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой - различные его уровни. Рассмотри функции управления прибылью на предприятия, а также их виды на рисунке. 4.

Рисунок 4 - Функции управления прибылью

прибыль рентабельность дебиторская задолженность

Каждый из этих макрообъектов управления прибылью подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую систему[42, c.211].

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы [20, c.534]:

- Государственное и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия.

Законодательные и нормативные основы экономической политики государства регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов; регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; регулирование минимальных размеров заработной платы.

- Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия.

Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию (услуги), стоимость привлечения кредитов, среднюю норму доходности капитала. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования, формирования и использования прибыли будет возрастать.

- Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли.

Данное регулирование формируется в рамках предприятия, регламентируя управленческие решения уставом, целевой политикой управления прибылью или внутренними нормативами по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.

- Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью.

В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов. К числу основных из них относятся: метод технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические сравнения и др.

Эффективный механизм управления прибылью, включающий анализ, планирование и контроль формирования и использования прибыли позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед предприятием цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия является анализ. Анализ прибыли - процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления прибылью на предприятии [34, c.15].

В практике управления прибылью различают следующие основные системы проведения анализа на предприятии [30, c.348].

Горизонтальный (трендовый) анализ прибыли базируется на изучении динамики отдельных ее показателей во времени. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются темпы роста (прироста) отдельных видов прибыли, определяются общие тенденции ее изменения. Все виды данного анализа прибыли дополняются исследованием влияния отдельных факторов на изменение соответствующих показателей. Результаты такого исследования позволяют построить соответствующие факторные модели, которые используются затем в процессе планирования отдельных показателей прибыли.

Вертикальный анализ прибыли базируется на структурном разложении агрегированных показателей ее формирования, распределения и использования. В процессе применения этой системы анализа рассчитываются удельные веса отдельных структурных составляющих агрегированного показателя прибыли.

Сравнительный анализ прибыли базируется на сопоставлении значений отдельных групп показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных отклонений сравниваемых показателей.

Анализ уровня рисков неотделим от анализа уровня прибыли по операциям всех сфер деятельности предприятия - производственной, инвестиционной и финансовой. Это связано с необходимостью определения меры риска при определении меры прибыли по отдельным ее операциям.

Анализ коэффициентов базируется на расчете соотношения различных абсолютных показателей между собой. В процессе использования этой системы анализа определяются различные относительные показатели, характеризующие отдельные аспекты формирования, распределения и использования прибыли предприятия.

Интегральный анализ прибыли позволяет получить наиболее обобщенную характеристику условий ее формирования.

Основу механизма управления прибылью предприятия составляют системы и методы ее планирования. Планирование прибыли - процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде [41, c.286].

Планирование прибыли на предприятии базируется на использовании трех основных его систем, которые приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Системы планирования прибыли предприятия и формы реализации его результатов

Системы планирования прибыли	Формы реализации планирования прибыли
1. Прогнозирование формирования и распределения прибыли	Разработка политики формирования и распределения прибыли предприятия
2. Текущее планирование формирования, распределения и использования прибыли	Разработка текущих финансовых планов по всем основным аспектам формирования, распределения и использования прибыли предприятия
3.Оперативное планирование формирования и использования прибыли	Разработка и доведение до исполнителей бюджетов по всем основным вопросам формирования и использования прибыли предприятия

Система прогнозирования формирования и распределения прибыли предполагает разработку политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет. Политика включает определение системы долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии с задачами развития предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Разработка политики управления прибылью позволяет принимать эффективные управленческие решения по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования в процессе текущего планирования.

Система текущего планирования формирования, распределения и использования прибыли базируется на политике управления прибылью и состоит в разработке конкретных видов планов. Исходными предпосылками для разработки таких текущих планов являются [33, c.329]:

целевые показатели, разработанные в процессе формирования политики управления прибылью;

планируемые объемы производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отельных видов ресурсов;

действующая система ставок налоговых платежей;

результаты анализа прибыли за предшествующий период.

Система оперативного планирования формирования и использования прибыли заключается в разработке системы бюджетов. Бюджет - оперативный финансовый план краткосрочного периода, отражающий расходы и поступления средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности [24, c.167]. Он детализирует показатели текущих планов и является главным плановым документом, доводимым до центров ответственности всех типов.

Применяемые в процессе оперативного планирования, формирования и использования прибыли бюджеты классифицируются по ряду признаков.

Использование систем и методов планирования прибыли позволяет повысить эффективность управления ею на предприятии.

В составе механизмов управления прибылью предприятия важная роль отводится системам и методам ее контроля. Контроль прибыли - процесс проверки и обеспечения реализации всех управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования на предприятии [21, c.456].

Создание систем контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятия с целью обеспечения его эффективности.

В настоящее время контроль прибыли предприятий осуществляется следующими системами контроля [29, c.174]:

внутренний контроль;

контроллинг.

Внутренний контроль представляет собой совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности.

Контроллинг прибыли представляет собой систему внутреннего контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования и использования прибыли предприятия, своевременное выявление фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по выполнению установленных заданий.

В любой из этих систем контроля прибыли на предприятии учитываются определенные требования, основными из которых являются:

- направленность системы контроля на реализацию разработанной на предприятии политики управления прибылью;

- обеспечение многофункциональности контроля прибыли;

- ориентированность контроля прибыли на количественные стандарты;

-соответствие методов контроля специфике методов анализа и планирования прибыли;

- своевременность операций контроля;

- гибкость построения контроля;

- простота построения контроля;

- экономичность контроля.

С учетом перечисленных требований контроль прибыли на предприятии строится по следующим основным этапам:

Определение объекта контроля.

Объектом контроля прибыли являются управленческие решения по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

Определение видов и сферы контроля.

В соответствии с построением системы контроля он подразделяется на стратегический, текущий и оперативный. Каждому из видов должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций. Характеристика отдельных видов контроля прибыли представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Характеристика отдельных видов контроля прибыли

Виды контроля прибыли	Основная сфера контроля	Основной контрольный период
1.Стратегический контроль	Контроль политики управления прибылью и ее целевых показателей	Квартал, год
2.Текущий контроль	Контроль текущих планов формирования и использования прибыли	Месяц, квартал
3.Оперативный контроль	Контроль бюджетов	Неделя, месяц

Формирование системы приоритетов контролируемых показателей.

Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида контроля прибыли, ранжируется по значимости. В систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные, затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями приоритетов первого уровня, далее формируется система приоритетов последующих уровней. Такой подход к формированию системы контролируемых показателей облегчает подход к их разложению при последующем объяснении причин отклонения фактических величин от предусмотренных соответствующими заданиями.

Разработка системы количественных стандартов контроля.

После определения и ранжирования перечня контролируемых показателей возникает необходимость установления количественных стандартов по каждому из них. Стандартами выступают целевые показатели политики управления прибылью, показатели текущих планов и бюджетов, система государственных или разработанных предприятием норм и нормативов.

Построение системы мониторинга показателей, включаемых в контроль прибыли.

Система мониторинга представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями ее формирования и использования, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявление причин этих отклонений.

Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений.

Данный этап контроля прибыли на предприятии является заключительным и заключается в принятии решений менеджерами предприятия в трех алгоритмах:

«Ничего не предпринимать» - когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного «критического» критерия.

«Устранить отклонение» - предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей.

«Изменить систему плановых или нормативных показателей - предпринимается в случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов формирования прибыли ограничены или вообще отсутствуют. В этом случае вносятся предложения по корректировке системы целевых нормативов политики управления прибылью, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты. В качестве критерия эффективности работы предприятия выступают различные показатели рентабельности.

1.3 Рентабельность предприятия

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов [32, c.130]. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.

Рост отмеченных показателей в динамике является положительной тенденцией и характеризует повышение эффективности функционирования предприятия.

Основными путями повышения рентабельности на предприятии являются [27, c.98]:

снижение затрат на производство и реализацию продукции;

наращивание объемов производства продукции;

рост цен на продукцию в результате улучшения ее качества;

улучшение использования производственных фондов;

совершенствование структуры капитала и источников его формирования;

повышение уровня организации производства и управления и др.

К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличение уровня рентабельности на предприятии, относятся: рост объема производства продукции, снижение ее себестоимости, сокращение времени оборота основных производственных фондов и оборотных средств, рост массы прибыли, лучшее использование фондов; система ценообразования на оборудование, здания и сооружения и другие носители основных производственных фондов; установление и соблюдение норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции. Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды [24, c.108].

Методы определения рентабельности наглядно показывают, что уровень рентабельности и его изменение непосредственно связаны с ценами на промышленную продукцию. Следовательно, объективная система ценообразования является важной предпосылкой определения обоснованного уровня рентабельности, который в то же время может оказать влияние на изменение уровня цен на продукцию. Таким образом, обоснованные методы установления и планирования рентабельности находятся в тесной взаимосвязи с системой ценообразования. Величина прибыли, а, следовательно, и уровень рентабельности, прежде всего, зависят от изменения цен на продукцию и ее себестоимости

В понятии рентабельности производства сопоставляются накопления, создаваемые в процессе изготовления продукции, с первоначально выделенными данному предприятию производственными фондами. Рентабельность производства служит измерителем эффективности использования средств, находящихся в распоряжении предприятия[17, c.69].

Экономический смысл рентабельности производства не ограничивается снижением затрат живого и овеществленного труда на производство единицы продукции. Масса средств, участвующих в производственном процессе, существенно отличается от их количества, которое входит в сумму затрат, связанных с изготовлением продукции. В процессе производства принимает участие огромное количество основных фондов, материализованных в зданиях, сооружениях, оборудовании и инвентаре. В издержки же производства включается их амортизация, т.е. доля их стоимости, переносимая в тот или иной период времени на себестоимость производимой продукции. Стоимость оборотных фондов включается в издержки производства только в сумме, израсходованной при изготовлении продукции.

Для повышения рентабельности производства используются различные средства. Одним из главных источников роста рентабельности производства является увеличение массы прибыли, получаемой предприятием. Этот рост достигается в результате снижения издержек производства, изменения структуры производимой продукции и такого увеличения масштабов производства, когда при сохранении суммы прибыли, получаемой от реализации единицы каждого вида продукции, общая сумма полученной прибыли растет.

Основным фактором роста прибыли является снижение себестоимости продукции. Однако на величину балансовой прибыли оказывает влияние еще ряд факторов: изменение цен на продукцию, величина остатка нереализованной продукции, объем реализации, структура производства и др. Первый фактор учитывается только в тех случаях, когда имеются достаточно веские основания считать, что в предстоящем периоде произойдет изменение цен (их повышение в связи с улучшением качества продукции или снижение из-за старения отдельных видов продукции, насыщенности рынка потребителей некоторыми изделиями или в связи с переходом на новую технику и технологию производства). Повышение рентабельности производства означает рост отдачи на каждый рубль авансированных средств и, тем самым, более эффективное их использование.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия [58, c.89]. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли (и дохода) предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения [55, c.192]. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.

При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность (доходность) продаж находятся между собой в тесной функциональной связи[25, c.17].

Рентабельность большинства промышленных предприятий страны (как к фондам, так и к себестоимости) заметно падает. Причем рентабельность к фондам падает значительно быстрее, чем этот показатель, исчисленный по отношению к себестоимости. Подобное положение объясняется тем, что стоимость основных фондов, которые представляют определяющую часть в знаменателе формулы уровня рентабельности к фондам, растет более высокими темпами, чем себестоимость продукции. Более низкие темпы роста себестоимости по сравнению со стоимостью основных фондов определяются также тем, что повышение себестоимости в определенной степени компенсируется ростом производительности труда.

Рост рентабельности объективно свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия, увеличении не только получаемой суммы прибыли, но и относительного повышения доходов на каждый рубль затрат.

Для увеличения рентабельности возможны два основных направления: рост прибыли и сокращение затрат на производство. Иначе говоря, достижение положительных результатов возможно за счет снижения себестоимости либо за счет повышения цен на продукцию. Главным источником роста рентабельности следует считать снижение затрат на производство, себестоимости продукции. Снижение себестоимости продукции может быть достигнуто главным образом за счет повышения эффективности основных фондов, экономии материальных ресурсов, роста производительности труда.

Рост любого показателя рентабельности обусловлен позитивными экономическими явлениями и процессами. Это прежде всего:

Совершенствование системы управления производством в условиях рыночной экономики на основе преодоления кризиса в финансово-кредитной и денежных системах;

Повышение эффективности использования ресурсов предприятиями на основе стабилизации взаимных расчетов и системы расчетно-платежных отношений;

Индексация оборотных средств и четкое определение источников их формирования.

Важным фактором роста рентабельности является работа предприятий по ресурсосбережению, что ведет к снижению себестоимости, а, следовательно, росту прибыли. Дело в том, что развитие производства за счет экономии ресурсов на данном этапе намного дешевле, чем разработка новых технологий и вовлечение в производство новых ресурсов.

Снижение себестоимости должно стать главным условием роста прибыли и рентабельности производства [16, c.287].

2. АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС»

2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ финансового состояния

Дата основания ООО «Магнезит Монтаж Сервис» 15 февраля 2006 года. Направление деятельности - производство огнеупорных работ, монтажных и демонтажных работ. В настоящее время на предприятии занято 437 высококвалифицированных работников. Из них 146 - огнеупорщиков, 99 - слесарь-ремонтник, 80 - электрогазосварщик, 25 - водителей, 87 - управленческий аппарат.

ООО «Магнезит Монтаж Сервис» обладает мощнейшей производственной, технологической, уникальной школой отраслевых специалистов и прочными дружественными отношениями с большинством клиентов, основанными на успешной и продолжительной истории сотрудничества.

Предприятие ООО «Магнезит Монтаж Сервис» является дочерним предприятием ООО «Группа «Магнезит». ООО «Магнезит Монтаж Сервис» имеет два филиала расположенные:

В городе Новокузнецке;

В городе Челябинске.

Группа «Магнезит» - интегрированная компания, обеспечивающая полный цикл производства и реализации огнеупорной продукции для всех типов тепловых агрегатов, а так же предоставления услуг инжиниринга и эксплуатационного сервиса.

В составе Группы «Магнезит»:

2 крупнейших месторождения минерала магнезит на территории Российской Федерации:

- Саткинское месторождение магнезиальных руд в Челябинской области;

- месторождение «Голубое» в Красноярском крае;

8 производственных предприятий:

- ОАО «Комбинат «Магнезит» (России);

- ООО «Кыштымский огнеупорный завод» (Россия);

- ООО «Магнезит-Торкрет-Массы» (Россия);

- ООО «Сибирский «Магнезит» (Россия);

- «Feuerfest Siegburg GmbH» (Германии);

- «Slovmag» Словакия;

- «Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd.» (Китая);

- «Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd.» (Китай).

2 сбытовые структуры, осуществляющие поставки продукции на внутреннем и зарубежном рынках:

- ООО «Группа «Магнезит»

- «Dalmond Refractory Materials»

сервисный центр по обслуживанию тепловых агрегатов:

- ООО «Магнезит Монтаж Сервис»

широкая сеть торговых представительств, которые есть в каждом регионе, где расположены предприятия-потребители:

- Россия:

Центральный регион: г. Москва;

Уральский регион: г. Сатка (Челябинская область); г. Екатеринбург; г. Челябинск; г. Магнитогорск; г. Орск;

Северо-Западный регион: г. Санкт-Петербург;

Южный регион: г. Таганрог;

Сибирский регион: г. Новокузнецк.

- Украина:

г. Днепропетровск;

г. Кривой Рог;

г. Донецк.

- Белоруссия:

г. Минск;

- Казахстан:

г. Павлодар;

г. Алма-Ата;

- Узбекистан:

г. Ташкент;

г. Бекабад;

- Китай:

г. Пекин;

- Польша:

г. Сопот;

- Словакия:

г. Кошица;

- Германия:

г. Дюссельдорф;

- Объединенные Арабские Эмираты:

г. Дубаи.

Сегодня ООО «Магнезит Монтаж Сервис» предлагает полный спектр работ:

разработка схем футеровки;

работы по нивелировке;

огнеупорные работы любой сложности (кладка, бетонные работы, торкретирование);

монтажные и демонтажные работы.

Работы выполняются как из давальческого материала, так и из материалов холдинга Группа «Магнезит» и из материалов, закупаемых у других предприятий.

Предприятие вынуждено работать в условиях сложной рыночной конъюнктуры, препятствующей быстрому росту объемов оказываемых услуг и ограничивающей прибыльность бизнеса.

Организационная структура ООО «Магнезит Монтаж Сервис» представлена в приложении.

Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия представленные в таблице 3.

Таблица 3 - Основные показатели деятельности ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011гг.

Наименование показателей	Годы	Отклонение (+;-)	Темп изменения, %
	2010	2011
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	151 669	42 280	+ 90 611	159,7
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	118 656	220 985	+ 102 329	186,2
Себестоимость на 1 рубль выручки, руб.	78,2	91,2	+ 13	116,6
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	15 556,5	14 581,5	- 975	93,7
Фондоотдача, руб.	9,7	16,6	+ 6,9	171,1
Фондоемкость, руб.	0,1	0,06	- 0,04	60,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	15 159	- 18 045	- 33 204	-119,0

В целом выручка от продажи товаров на предприятии за 2011год по сравнению с 2010 годом увеличилась на 59,7%. Себестоимость проданных товаров увеличилась на 102 329 тыс. руб.

Фондоотдача основных производственных фондов увеличилась на 6,9 руб. или на 71,1%, а фондоемкость снизилась на 4 коп. Это говорит о том, что на предприятии эффективно используются основные средства.

Предприятие в отчетном году получило убыток, что является отрицательной характеристикой предприятия.

Проанализируем имущественное положение ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010-2011 года., представленное в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ качественных сдвигов имущественного положения ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011 гг.

Показатели	Годы	Структура прироста
	2010	2011	тыс.руб.	%
Всего имущества, тыс.руб.	73 856	94 780	20 924	100,0
в том числе: Внеоборотных активов Оборотных активов: - запасов - дебиторской задолженности - денежных средств	26 902 46 954 14 340 32 080 534	29 621 65 159 29 347 34 898 914	2 719 18 205 15 007 2 818 380	13,0 87,0 71,7 13,5 1,8

Имущество предприятия увеличилось на 20 924 тыс. руб., в большей степени за счет роста оборотных активов на 18 205 тыс. руб. (87%). Которые возросли, в свою очередь, вследствие увеличения запасов на 15 007 тыс.руб. (71,7%).

Рассмотрим структура баланса ООО «Магнезит Монтаж Сервис», представленную в таблице 5.

Таблица 5 - Структура баланса ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011 гг.

Разделы	Годы	Изменение (+;-)
	2010	2011
	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %
АКТИВ
I.Внеоборотные активы:	26 902	36,4	29 621	31,3	+ 2 719	- 5,1
- основные средства	15 980	21,6	13 183	13,9	- 2 797	- 7,7
- отложенные налоговые активы	10 922	14,8	16 438	17,3	+ 5 516	+ 2,5
II. Оборотные активы:	46 954	63,6	65 159	68,7	+ 18 205	+ 5,1
- запасы	14 340	19,4	29 347	30,9	+ 15 007	+ 11,5
-дебиторская задолженность	32 080	43,5	34 898	36,8	+2 818	- 6,7
- краткосрочные финансовые вложения	-		-		-	-
-денежные средства	534	0,7	914	1,0	+ 380	+ 0,3
- прочие	-		-		-	-
Баланс	73 856	100,0	94 780	100,0	+ 20 924	-
ПАССИВ
III. Капитал и резервы	7 606	10,3	- 10 440	-11,0	- 18 046	- 21,3
IV. Долгосрочные обязательства	60	0,1	4 156	4,4	+ 4 096	+ 4,3
V. Краткосрочные обязательства	66 190	89,6	101 064	106,6	+ 34 874	+ 17,0
Баланс	73 856	100,0	94 780	100,0	+ 20 924	-

Из данных таблицы 6 следует, что за последние время валюта баланса выросла на 20 924 тыс. руб. В том числе величина внеоборотных активов увеличилась на 2 719 тыс. руб., но по отношению к валюте баланса снизилась на 5,1 %. А оборотные активы увеличились на 18 205 тыс. руб. и 5,1% по отношению к валюте баланса.