Прибыль предприятия (на примере ООО "Магнезит Монтаж Сервис", г. Сатка)

Негативные моменты в работе общества являются: уменьшение капиталов и резервов за счет непокрытого убытка 10 440 тыс. руб., рост долгосрочных и краткосрочных обязательств на 4 096 тыс. руб. и 34 874 тыс. руб. соответственно. И по отношению к валюте баланса увеличение на 4,3% и 17%.

Так же неблагоприятным является уменьшение основных средств на 2 797 тыс. руб. или на 7,7%.

Повышение доли оборотных активов в валюте баланса может свидетельствовать:

- об отвлечении части оборотных активов на кредитование (авансирование) покупателей готовой продукции (работ, услуг), что связано с их иммобилизацией в дебиторскую задолженность.

- о сокращении производственного потенциала предприятия (продаже машин, оборудования и других основных средств).

Запасы увеличились на 15 007 тыс. руб. и на 5,1% по отношению к валюте баланса. Увеличение доли запасов в общем объеме оборотных активов может свидетельствовать о:

- стремлении за счет вложений в запасы обезопасить денежные средства от обесценения вследствие высокой инфляции;

- неэффективности выбранной экономической стратегии, вследствие которой значительная часть оборотных активов иммобилизована в материально-производственных запасах, чья ликвидность может оказаться невысокой.

Увеличилась дебиторская задолженность на 2 818 тыс.руб. Высокая доля дебиторской задолженности в активе баланса свидетельствует о том, что предприятие широко использует для авансирования своих покупателей коммерческий (товарный) кредит. Кредитуя их, предприятие фактически делится с ними частью своего дохода. Однако когда платежи предприятию задерживаются, оно вынуждено брать кредиты для обеспечения текущей хозяйственной деятельности, увеличивая тем самым собственную кредиторскую задолженность.

Изучение структуры пассива баланса позволяет установить одну из возможных причин финансовой неустойчивости предприятия, что может привести к его неплатежеспособности. Такой причиной может быть высокая доля заемных средств, 106,6% и 89,6% за отчетный и предыдущий годы соответственно.

Рассмотрим динамику финансовых результатов организации, показанную в таблице 6.

Таблица 6 - Динамика финансовых результатов ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011гг.

Показатели	Сумма, тыс.руб.	Отклонение (+;-)
	2010 год	2011 год	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %
Выручка	151 669	242 280	+90 611	х
Себестоимость проданных товаров (работ, услуг)	118 656	220 985	+102 329	+13,0
Валовая прибыль	33 013	21 295	-11 718	-13,0
Коммерческие расходы	87	-	-	-
Управленческие расходы	28 291	36 392	+8 101	-3,7
Прибыль от продаж	98	-15 097	-15 195	-6,26
Проценты к уплате	1 635	1 697	+62	-0,4
Прочие доходы	17 359	24 578	+7 219	-1,3
Прочие расходы	17 909	30 519	+12 610	0,8
Прибыль (убыток) до налогообложения	2 450	-22 735	-25 185	-11,0
Текущий налог на прибыль	490	-	-	-
Чистая прибыль	1 960	-	-	-

На сокращение валовой прибыли повлияло увеличение на 13% доли себестоимости продукции в выручке компании. Здесь мог сказаться рост затрат на сырье и материалы.

За вычетом управленческих расходов в отчетном периоде был получен убыток 15 097 тыс. руб. Следовательно, доля прибыли от продаж снизилась на 6,26%.

С учетом прочих доходов и расходом доля прибыли до налогообложения снизилась на 11%.

Рассмотрим показатели финансового состояния ООО «Магнезит Монтаж Сервис» представленные в таблице 7.

Таблица 7 - Показатели финансового состояния ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+;-)
	2010	2011
Собственные оборотные средства	-19 236	-35 895	-55 131
Источники для формирования запасов	4 727	2 156	-2 571
Коэффициент автономии	0,1	-0,1	-0,2
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	8,7	-9,5	-18,2
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,16	-0,11	-0,27
Коэффициент финансовой устойчивости (капитализации)	0,1	-0,07	-0,17
Коэффициент текущей ликвидности	0,7	0,6	-0,1
Коэффициент срочной ликвидности	0,5	0,4	-0,1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,008	0,009	+0,001

Величина собственных оборотных средств характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов. Так как это значение отрицательное, можно сделать выводы, что предприятие не может расплатиться по всем краткосрочным обязательствам.

Помимо показателя собственных оборотных средств, для характеристики финансового состояния предприятия используется показатель общей величины источников для формирования запасов. Величина данного показателя ниже величины производственных запасов. Следовательно, ООО «Магнезит Монтаж Сервис» на 2010 - 2011гг. имеет неустойчивое финансовое положение.

Уровень общей финансовой независимости характеризуется коэффициентом автономии. Он отражает степень независимости организации от заемных источников. Критическая точка удельного веса должна быть равна 0,3. В моем случае, он ниже критической, что говорит о зависимости ООО «Магнезит Монтаж Сервис» от заемных источников.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовой активности) дает общую оценку финансовой устойчивости предприятия. Его значения свидетельствуют о высокой зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности. Его низкое значение говорит о том, что доля источников собственных средств мала.

Коэффициент финансовой устойчивости (капитализации) показывает, какая часть стоимости активов предприятия сформирована за счет наиболее надежных источников финансирования, т.е. не зависит от краткосрочных заемных средств. Значение этого коэффициента ниже нормального.

Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Это главный показатель платежеспособности. Нормальными значениями для данного показателя считаются соотношения от 2,5 до 3. Коэффициент текущей ликвидности является одним из параметров характеризующих удовлетворительность (неудовлетворительность) бухгалтерского баланса. Данный коэффициент в ООО «Магнезит Монтаж Сервис» ниже норматива и текущие активы к концу 2011 года покрывают лишь 0,6% краткосрочных обязательств.

Коэффициент срочной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть покрыта за счет наиболее ликвидных активов. Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием платежеспособности предприятия. Он показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть, при необходимости, погашена немедленно за счет денежных средств, а также наиболее ликвидных краткосрочных финансовых вложений. Низкое значение и уменьшение коэффициентов срочной и абсолютной ликвидности говорит об отрицательной тенденции.

2.2 Анализ прибыли и рентабельности ООО «Магнезит Монтаж Сервис»

Данный анализ начнем с рассмотрения динамики валовой прибыли предприятия, которая учитывает прибыль от всей деятельности предприятия.

Основную часть валовой прибыли ООО «Магнезит Монтаж Сервис» получает от производимых работ путем вычета из общей суммы выручки от производимых работ (в действующих ценах без НДС и акцизов) затрат и себестоимости произведенных работ. Анализ валовой прибыли предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» представлен в

Таблица 8 - Анализ валовой прибыли предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011гг.

Показатели	Сумма, тыс.руб.	Темп изменения, %
	2010 год	2011 год
Выручка	151 669	242 280	159,7
Себестоимость проданных товаров (работ, услуг)	118 656	220 985	186,2
Валовая прибыль	33 013	21 295	64,5

По данным таблицы и диаграммы видно, что в 2011 году наблюдается увеличение объемов продаж предприятия на 59,7% и его рост. Однако наряду с увеличением объемов продаж происходит значительный рост себестоимости работ на 102 329 тыс. руб., что составило 86,2%., и негативно сказалось на показателях прибыли. По итогам года наблюдается снижение валовой прибыли на 11 718 тыс. руб., что составляет 64,5%.

На снижение валовой прибыли повлияло увеличение удельного веса себестоимости работ в выручке от продаж. Удельный вес себестоимости работ в выручке ООО «Магнезит Монтаж Сервис» представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Удельный вес себестоимости работ в выручке ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011гг.

Показатели	2010 год	2011 год
Выручка, тыс. руб.	151 669	242 280
Себестоимость проданных товаров (работ, услуг), тыс. руб.	118 656	220 985
Удельный вес, %	78,2	91,2

На следующем этапе анализируем прибыль от продаж.

Прибыль от продаж определяется в результате вычитания из валовой прибыли коммерческих и управленческих расходов предприятия. Это важнейший показатель, используемый для расчета рентабельности продаж. Анализ прибыли от продаж ООО «Магнезит Монтаж Сервис» представлен в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ прибыли от продаж ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011гг.

Показатели	2010 год	2011 год	Абсолютное изменение
Выручка, тыс. руб.	151 669	242 280	+ 90 611
Рентабельность продаж, %	0,06	- 6,23	- 6,29
Прибыль от продаж, тыс. руб.	98	- 15 097	- 15 195
Влияние на изменение прибыли от продаж в зависимости от:
- объема продаж	Х	Х	+ 58,55
- уровня рентабельности	Х	Х	- 15 253,5

Проведем факторный анализ прибыли от продаж ООО «Магнезит Монтаж Сервис», способом абсолютных разниц.

Ппр = ВР * Rпр (1)

где Ппр - прибыль от продаж;

ВР - выручка (нетто) от продаж;

Rпр - рентабельность от продаж.

Первым фактором формирования прибыли от продаж является изменение объема продаж. Под воздействием этого фактора прибыль отчетного года по сравнению с предыдущим изменилась следующим образом:

Ппр (ВР) = ?Впр * Rпр (2)

где Ппр - прибыль от продаж;

ДВР - изменение выручки от продаж;

Rпр - рентабельность от продаж.

Прибыль от продаж в результате изменения объема продаж составила 58,55 тыс. руб.

Вторым фактором, влияющим на сумму прибыли от продаж, является уровень рентабельности продаж. Под воздействием этого фактора прибыль отчетного года по сравнению с предыдущим изменилась следующим образом:

Ппр (Rпр) = Впр1 * ?Rпр

где Ппр - прибыль от продаж;

ВР - выручка (нетто) от продаж;

Д Rпр - изменение рентабельности от продаж.

Прибыль от продаж в результате изменения рентабельности продаж составила - 15 253,5 тыс. руб.

Подводя итоги факторного анализа прибыли от продаж ООО «Магнезит Монтаж Сервис», можно сделать вывод, что в 2011 году прибыль от продаж увеличилась за счет объемов продаж, отрицательную роль сыграло снижение рентабельности продаж.

На снижение прибыли от продаж негативное влияние оказал рост управленческих расходов ООО «Магнезит Монтаж Сервис». Управленческие расходы предприятия увеличились на 8 101 тыс. руб., что составило 28,6%.

Следующий анализируемый показатель ООО «Магнезит Монтаж Сервис» прибыль до налогообложения.

Прибыль до налогообложения рассчитывается как разница прибыли от продаж и сальдо прочих доходов и расходов предприятия. Данные для анализа сведены в таблицу 11.

Таблица 11 - Анализ прибыли до налогообложения ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 - 2011 гг.

Показатели	2010 год	2011 год
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	98	- 15 097
Проценты к уплате, тыс. руб.	1 635	1 697
Прочие доходы, тыс. руб.	17 359	24 578
Прочие расходы, тыс. руб.	17 909	30 519
Сальдо прочих доходов и расходов, тыс. руб.	- 2 185	- 7 638
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	2 450	-22 735

На снижение прибыли до налогообложения отрицательное влияние оказало увеличение в 1,7 раза прочих расходов ООО «Магнезит Монтаж Сервис», что составило - 12 610 тыс. руб.

На следующем этапе рассмотрим динамику чистой прибыли ООО «Магнезит Монтаж Сервис». Чистая прибыль (убыток) отчетного периода определяется как разница между прибылью (убытком) до налогообложения и отчислениями в бюджет по налогу на прибыль. Это важнейший показатель для инвесторов, а также используется для расчета ряда показателей рентабельности.

Чистая прибыль остается в распоряжении предприятия и используется им самостоятельно. Чистая прибыль является базовой величиной для объявления дивидендов и иного распределения прибыли.

Мы наблюдаем резкую тенденцию к снижению прибыли ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за счет ненормированных затрат.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты. В качестве критерия эффективности работы предприятия выступают различные показатели рентабельности.

Произведем оценку финансовых результатов предприятия на основании анализа коэффициентов рентабельности.

Валовая рентабельность

Показывает, сколько валовой прибыли приходится на единицу выручки.

Rвп = Пвал / ВР х 100% (4)

где Rвп - валовая рентабельность;

Пвал - валовая прибыль;

ВР - выручка.

В 2010 году валовая рентабельность составила 21,8%, в 2011 году - 8,8%.

В 2011г. произошло снижение валовой рентабельности на 13% по сравнению с 2010г.

Рентабельность продаж

Показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции.

R пр = Ппр / ВР х 100% (5)

где R пр - рентабельность продаж;

Ппр -прибыль;

ВР - выручка.

В 2010 году рентабельность продаж составила 0,06%, в 2011 году - -6,23%.

Данный коэффициент рентабельности свидетельствует о конкурентоспособности продукции предприятия, ее места в отрасли. Отнесение отрасли к тому или иному виду рентабельности можно сделать на основе таблицы 12.

Таблица 12 - Виды рентабельности

низкорентабельное	от 1 до 5%
среднерентабельным	от 5 до 20%
высокорентабельным	от 20 до 30%
сверхрентабельное	свыше 30%

Рентабельность продаж снизилась в 2011г. на 6,29%. Исходя из рекомендуемых диапазонов рентабельности продаж, можно сказать, что на сегодняшний день основная деятельность ООО «Магнезит Монтаж Сервис» неэффективна.

Чистая рентабельность

Показывает, сколько прибыли приходится на единицу выручки.

R ч = Пч / ВР х 100% (6)

где R пр - чистая рентабельность;

Ппр - чистая прибыль;

ВР - выручка.

В 2010 году чистая рентабельность составила 9,99%, в 2011 году - 7,45%.

Данный показатель наиболее значим, так как показывает отношение чистой прибыли предприятия к выручке от продаж. Его снижение в 2011г. составило 2,54%.

Экономическая рентабельность

Этот показатель рентабельности является обобщающей оценкой эффективности формирования прибыли. Экономическая рентабельность или еще ее называют рентабельность активов, характеризует общий уровень прибыли, полученной от использования всех активов (имущества) предприятия.

Для расчета данного показателя мы должны рассчитать среднюю стоимость активов ООО «Магнезит Монтаж Сервис».

Расчет средней стоимости активов ООО «Магнезит Монтаж Сервис» представлен в таблице 13.

Таблица 13 - Расчет средней стоимости активов ООО «Магнезит Монтаж Сервис».

Показатели	2010 год	2011 год
Стоимость активов на начало периода, тыс. руб.	56 191	73 856
Стоимость активов на конец периода, тыс. руб.	73 856	94 780
Средняя стоимость активов, тыс. руб.	65 023,5	84 318

R э = Пдо н/о / Аср х 100% (7)

где R э - экономическая рентабельность;

Пдо н/о - прибыль;

Аср - средняя стоимость активов.

В 2010 году экономическая рентабельность составила 3,77%, в 2011 году - -0,21%.

Мы видим тенденцию к сокращению рентабельности в 2011 году на 3,98%. Можно сделать вывод о том, что предприятие не эффективно использует свое имущество.

Чтобы в рыночных условиях хозяйствования предприятие работало нормально, уровень данного показателя должен быть не менее 20-25%. На предприятии ООО «Магнезит Монтаж Сервис» этот показатель составлял 3,77% в 2010 году и снизился до 0,21% в 2011году, что показывает низкий уровень эффективности использования материальных и финансовых средств предприятия.

Рентабельность собственного капитала

Данный показатель характеризует прибыль, которая приходится на рубль собственного капитала после уплаты налогов и характеризует верхнюю границу потенциального внутреннего развития предприятия.

Расчет средней стоимости собственного капитала ООО «Магнезит Монтаж Сервис» представлен в таблице 14.

Таблица 14 - Расчет средней стоимости собственного капитала ООО «Магнезит Монтаж Сервис».

Показатели	2010 год	2011 год
Стоимость собственного капитала на начало периода, тыс. руб.	1 326	7 606
Стоимость собственного капитала на конец периода, тыс. руб.	7 606	- 10 440
Средняя стоимость собственного капитала, тыс. руб.	4 466	- 1 417

R ск = Пч / СКср х 100% (8)

где R ск - рентабельность собственного капитала;

Пч - чистая прибыль;

СКср - средняя стоимость собственного капитала.

В 2010 году рентабельность собственного капитала составила 339%, в 2011 году - 1273%.

Каждое предприятие находит оптимальное соотношение между использованием средств на потребление (нормой распределения) и накопление (внутренними темпами роста). Мы видим, что ООО «Магнезит Монтаж Сервис» собственные средства не лежат мертвым грузом.

Рентабельность продукции

Отражает зависимость между прибылью от продаж и ее себестоимостью, т.е. отражает относительный размер прибыли на каждый рубль текущих расходов.

R продукции = Ппр / С х 100% (9)

где R продукции - рентабельность продукции;

Ппр - прибыль от продаж;

С - себестоимость.

В 2010 году рентабельность продукции составила 0,08%, в 2011 году - -0,07%.

Снижение рентабельности продукции происходит на 0,15% в 2011г.

Рентабельность производственных фондов

Этот показатель является очень важным и рассчитывается как отношение чистой (бухгалтерской) прибыли к стоимости производственных фондов. Рентабельность производственных фондов отражает связь эффективного использования фондов с финансовыми результатами.

Средняя стоимость основных и оборотных фондов представлена в таблице 15.

Таблица 15 - Средняя стоимость основных и оборотных фондов

Показатели	2010 год	2011 год
Стоимость основных фондов на начало периода, тыс. руб.	15 133	15 980
Стоимость основных фондов на конец периода, тыс. руб.	15 980	13 183
Средняя стоимость основных фондов (ОФср), тыс. руб.	15 556,5	14 581,5
Стоимость оборотных фондов на начало периода, тыс. руб.	56 191	46 954
Стоимость оборотных фондов на конец периода, тыс. руб.	73 856	65159
Средняя стоимость оборотных фондов (ОбФср), тыс. руб.	65 023,5	56 056,5

Исходя из произведенных расчетов, можно сделать следующий вывод о том, что наиболее рентабельным для предприятия оказался предыдущий год. Таким образом, можно говорить о том, что основная деятельность на 2011 год не принесла дохода. На данный результат оказало влияние изменения удельного веса себестоимости продукции в выручке от продаж.

В результате анализа динамики показателей рентабельности видно, что все коэффициенты в динамике уменьшаются, что характеризуется с отрицательной стороны. В связи с этим, следует обратить внимание на выручку от продаж и себестоимость проданных товаров, работ, услуг, так как они влияют на показатели прибыли.

2.3 Распределение прибыли по анализируемому предприятию

Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд и другие специальные фонды и резервы. То есть, по сути, произвести самострахование на случай форс-мажорных обстоятельств.

Нормативы отчислений от прибыли в фонды специального назначения устанавливается самим предприятием по согласованию с учредителем и распределяется в соответствии с уставом.

Отчисления от прибыли в специальные фонды производятся ежеквартально. На сумму произведенных отчислений от прибыли происходит перераспределение прибыли внутри предприятия: уменьшается сумма нераспределенной прибыли и увеличиваются образуемые из нее фонды и резервы.

Эта прибыль направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

Под фондом накопления понимаются средства, направленные на производственное развитие предприятия, техническое перевооружение, реконструкцию, расширение, освоение производства новой продукции, на строительство и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий в действующих организациях и иные аналогичные цели, предусмотренные учредительными документами предприятия (на создание нового имущества предприятия).

За счет средств фондов накопления финансируются главным образом капитальные вложения на производственное развитие.

Под фондом потребления понимаются средства направляемые на осуществление мероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений), материальному поощрению коллектива предприятия (единовременное премирование, денежное поощрение и т.д.), приобретение проездных билетов, путевок в санатории и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества предприятия.

Фонд потребления складывается из двух частей: фонд оплаты труда и выплаты из фонда социального развития.

Фонд оплаты труда является источником оплаты по труду, любых видов вознаграждения и стимулирования работников предприятия.

Выплаты из фонда социального развития расходуются на проведение оздоровительных мероприятий, частичное погашение кредитов за кооператив, индивидуальное жилищное строительство, беспроцентные ссуды молодым семьям и другие цели, предусмотренные мероприятиями по социальному развитию трудовых коллективов.

Резервный фонд предназначен для обеспечения финансовой устойчивости в период временного ухудшения производственно - финансовых показателей. Он также служит для компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства и потребления продукции.

Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись.

Доля отчислений ООО «Магнезит Монтаж Сервис» в фонды представлена в таблице 16.

Таблица 16 - Доля отчислений ООО «Магнезит Монтаж Сервис»

Вид фонда	Доля отчислений, %
Накопления	35,0
Потребления	50,0
Соц. сферы	15,0

Распределение прибыли ООО «Магнезит Монтаж Сервис» в фонды накопления, потребления и социальной сферы за 2010 год представлено в таблице 17.

Таблица 17 - Распределение прибыли ООО «Магнезит Монтаж Сервис» за 2010 год

Вид фонда	Отчисления, тыс. руб.
Накопления	686
Потребления	980
Соц. сферы	294

Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении чистой прибыли сумма отчислений была оптимальна.

Распределение чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования.

При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников (можно не брать кредиты с невыгодной для организации процентной ставкой, а просто вычислить на необходимые нужды организации денежные средства из собственного фонда накопления).

Так как в 2011 году на предприятии получен убыток, отчисления в фонды не производились.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УВЕЛЕЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ ООО «МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИС»

3.1 Пути повышения прибыли и рентабельности

Основной проблемой деятельности ООО «Магнезит Монтаж Сервис» является отрицательный результат финансовой деятельности, то есть полученный убыток в отчетном периоде. Задачей выпускной квалификационной работы является разработка мероприятия по улучшению финансового состояния, которые успешно были бы применены на практике.

В современных условиях хозяйствования прибыль становится основным источником социально-экономического развития предприятий. Это явление сопровождается резким повышением заинтересованности последних в росте денежных доходов.

Чистый доход предприятия представляет собой сумму денежных средств, предназначенных для формирования фондов социального назначения и используемых для осуществления производственного и социального развития, материального поощрения работников.

Механизм распределения прибыли на предприятиях должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д.

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия - производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции. Соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции.

Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

Возможность получения “незаработанной” прибыли за счет экстенсивного пути (главным образом за счет изменения условий поставки продукции, повышения цен и др.) покрывает бесхозяйственность, усиливает невосприимчивость предприятий к осуществлению мероприятий по ресурсосбережению. Если темп роста стоимостных показателей превышает прирост продукции в натуральном выражении, это означает снижение эффективности использования ресурсов, что отражается в повышении материалоемкости, трудоемкости и, в конечном счете, - себестоимости продукции.

Таким образом, для увеличения положительного результата на ООО «Магнезит Монтаж Сервис» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ;

- проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

- сокращение количества дебиторов и суммы их долгов, избегание дебиторской задолженности с высокой степенью риска, своевременное выставление платежных счетов, слежение за сроками их оплаты и своевременное принятие мер по истребованию просроченной задолженности;

- внимательное по отношению к расчетам с кредиторами, своевременное погашение долгов, иначе предприятие может потерять доверие своих поставщиков, банков и других кредиторов, будет иметь штрафные санкции по расчетам с контрагентами;

- улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ;

- увеличение выручки предприятия, за счет более рационального использования основных средств предприятия;

- сокращение не производственных расходов и производственного брака.

- применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.

Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.

Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по поиску заказчика. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения дебиторской задолженности, добиваться индивидуального подхода к заказчикам.

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

В соответствии с результатами анализа необходимо применить следующие мероприятия по стабилизации положения на предприятии:

снижение дебиторской задолженности;

рациональное использование основных фондов предприятия.

Для роста прибыльности ООО «Магнезит Монтаж Сервис» можно предложить следующие мероприятия:

принять меры по работе с дебиторами, следить за сроками их оплаты и своевременно принимать меры по истребованию просроченной задолженности;

ввести систему скидок на готовую продукцию своим постоянным покупателям при условии оплаты товара в строго установленный срок;

провести анализ по использованию основных средств.

Предприятие ООО «Магнезит Монтаж Сервис» должно и в дальнейшем стремится развивать новые виды деятельности для получения максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую прибыль.

Руководству предприятия ООО «Магнезит Монтаж Сервис» необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, что обусловливает необходимость налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и «Начисления». Кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных ссуд.

Для повышения эффективности производства фирмы очень важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление средств в бюджет. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики.

Предприятию следует провести технико-экономический анализ для определения незадействованных резервов, при этом провести тщательное маркетинговое исследование, расширить клиентуру, а также более конструктивно проводить инвестиционную политику.

Распределение прибыли оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия.

Направление средств на накопление увеличивает экономический потенциал, способствует повышению платежеспособности и финансовой независимости предприятия, способствует росту объема выпуска, реализации и прибыли без увеличения размера заемных средств.

Напротив, использование прибыли на потребление ограничивает возможности роста товарооборота и прибыли.

Использование средств на материальное поощрение и социальное развитие коллектива ООО «Магнезит Монтаж Сервис» будет являться эффективным, если сопровождается ростом производительности труда, сокращением текучести кадров, повышением уровня квалификации персонала.

Результаты анализа распределения и использования прибыли ООО «Магнезит Монтаж Сервис» должны применяться при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия.

3.2 Мероприятия, направленные на снижение дебиторской задолженности

В основе финансовой деятельности предприятий лежит постоянный кругооборот денежных средств, авансированных для производства и сбыта продукции. В каждом хозяйственном цикле эти средства должны возобновляться, то есть с прибылью возвращаться предприятию. Дебиторская задолженность является одним из основных источников формирования финансовых потоков платежей. Кредиторская задолженность как долговые обязательства организации всегда содержит суммы потенциальных выплат, нуждающихся в бухгалтерском наблюдении и контроле. От состояния расчетов с дебиторами и кредиторами во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность.

Для предприятия очень важно не допустить необоснованного увеличения дебиторов и суммы их долгов, избегать дебиторской задолженности с высокой степенью риска, вовремя выставлять платежные счета, следить за сроками их оплаты и своевременно принимать меры по истребованию просроченной задолженности. В то же время нужно очень внимательно относиться к расчетам с кредиторами, своевременно возвращать им долги, иначе предприятие может потерять доверие своих поставщиков, банков и других кредиторов, будет иметь штрафные санкции по расчетам с контрагентами.

Дебиторская задолженность относится к высоколиквидным активам предприятия, обладающим повышенным риском. Большой объем просроченной и безнадежной дебиторской задолженности существенно увеличивает затраты на обслуживание заемного капитала, повышает издержки организации, и, как следствие отрицательно сказывается на финансовой устойчивости предприятия, увеличивая риск финансовых потерь. В то же время эффективно организованные денежные потоки являются важнейшим признаком "финансового здоровья" предприятия.

Зачастую причиной высокого уровня дебиторской задолженности становится абсолютное незнание предприятием своих контрагентов. В результате предприятие, имея деньги, не может рассчитаться по своим обязательствам, оказываясь на пороге кризиса.

В настоящее время в условиях развития рыночных отношений у предприятий значительно возросло количество контрагентов - дебиторов и кредиторов, из-за ряда объективных и субъективных факторов усложнились порядок учета и отражения в отчетности дебиторской и кредиторской задолженности. Для того чтобы правильно выстроить взаимоотношения с клиентами, необходимо постоянно контролировать текущее состояние взаиморасчетов и отслеживать тенденции их изменения в средне - и долгосрочной перспективе. При этом контроль должен быть дифференцирован по отношению к различным группам клиентов, каналам сбыта, регионам и формам договорных отношений.

Текущее состояние дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Магнезит Монтаж Сервис» рассмотрим в таблице 18.

Таблица 18 - Состояние дебиторской и кредиторской задолженности

	2010 год	2011 год
Дебиторская задолженность-всего, тыс. руб.	32080	34898
- просроченная свыше 3-х месяцев, тыс. руб.	3208	3489
- удельный вес в общем объеме, %	10	10
Кредиторская задолженность-всего, тыс. руб.	48268	81552
- поставщикам за товары, работы, услуги, тыс. руб.	6041	18539
- по отчислениям в бюджет, внебюджетным фондам, тыс.руб.	5535	8578
Из общей кредиторской задолженности:
-просроченная свыше 3-х месяцев, тыс. руб.	2897	2447
- удельный вес в общем объеме, %	6	3
Задолженность по кредитам банков - всего, тыс. руб.	17922	23619
- по долгосрочным кредитам, тыс. руб.	0	4107
- по краткосрочным кредитам, тыс. руб.	17922	19512
Коэффициент текущей ликвидности	0,7	0,6
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,1	-0,1

Как видно из таблицы на протяжении одного года дебиторская задолженность ООО «Магнезит Монтаж Сервис» увеличилась на 2818 тыс. руб. Большая часть долгов дебиторов (90%) является задолженностью в пределах договорных сроков оплаты. Однако просроченная свыше трех месяцев дебиторская задолженность также увеличилась с 2010 по 2011 гг. на 281 млн. р. Таким образом рост дебиторской задолженности в дальнейшем привел к проблемам с оплатой кредитов и задержкой погашения долговых обязательств предприятия. Более того, просроченной дебиторской задолженности на сегодняшний день достаточно, чтобы полностью покрыть просроченную кредиторскую задолженность завода и сэкономить на выплате пени и прочих штрафных платежей. Фактически предприятие кредитует часть своих дебиторов на крайне невыгодных для себя условиях.

Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности предприятия в 2011 г. составила 51 день.

Таким образом, средняя оборачиваемость дебиторской задолженности в 2011 г. составила 7,2 оборота.

В целях улучшения управления дебиторской задолженностью на ООО «Магнезит Монтаж Сервис» необходимо:

постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;

разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течение десяти дней с момента получения товара; оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за продукцию в течение определенного срока и так далее;

ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;

отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;

осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;

формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и потенциальных;

разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Так, например, всех покупателей можно условно разбить на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию. Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;

проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.;

проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.

Указанные способы оценки и методы управления задолженностью должны способствовать снижению степени риска неполучения денег от должников.

Анализ дебиторской задолженности предприятия рекомендуется проводить по следующим основным этапам.

Анализ дебиторской задолженности лучше всего начать с составления реестра старения счетов дебиторов приведенного в таблице 19. Исходной информацией для его составления являются данные бухгалтерского учета по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения. Для получения информации о просроченности задолженности следует провести анализ договоров с контрагентами.

Когда такая информация получена, все дебиторы ранжируются по убыванию величины задолженности. Как правило, дебиторская задолженность первых 20-30 крупнейших контрагентов составляет 70-80% от общей суммы задолженности. Данные по этим дебиторам следует занести в таблицу. В дальнейшем активная работа по возврату задолженности будет проводиться именно с этой группой дебиторов.

Таблица 19 - Реестр "старения" счетов дебиторов

Наименование дебиторов	0-30 дн.	30-60 дн.	60-90 дн.	Свыше 90дн.	Всего	Доля, %
1.
2.
…
Прочие дебиторы
Всего
Доля, %

По каждому дебитору, попавшему в таблицу крупнейших дебиторов, необходимо провести работу по возврату задолженности. Основываясь на опыте реструктуризации и реформирования предприятий можно предложить следующие меры по организации такой работы:

закрепить ответственность сотрудников предприятия в регламенте управления дебиторской задолженностью;

составление и анализ реестра "старения" счетов дебиторов;

разработка плана мероприятий по работе с конкретными контрагентами с указанием сроков, ответственных, оценкой затрат и полученного эффекта;

внесение информации о планируемых суммах возвращаемой задолженности в финансовый план предприятия с последующим контролем выполнения;

разработка и утверждение положения о мотивации за результат, достигнутый сотрудниками по работе с дебиторской задолженностью.

Рассмотрим этапы и процедуры управления дебиторской задолженностью, а также ответственных лиц в таблице 20.

Таблица 20 - Регламент управления дебиторской задолженностью предприятия

Этап управления дебиторской задолженностью	Процедура	Ответственное лицо (подразделение)
Критический срок оплаты не наступил	Заключение договора	Менеджер по продажам
	Контроль отгрузки	Директор по финансам и экономике
	Выставление счета	Финансовый отдел
	Уведомление об отгрузке
	Уведомление о сумме и расчетных сроках погашения дебиторской задолженности
	За 2-3 дня до наступления критического срока оплаты - звонок с напоминанием
Просрочка до 7 дн.	При неоплате в срок - звонок с выяснением причин, формирование графика платежей	Менеджер по продажам
	Прекращение поставок до оплаты	Директор по финансам и экономике
	Направление предупредительного письма о наличии штрафа	Финансовый отдел
Просрочка от 7 до 30 дн.	Начисление штрафа	Менеджер по продажам
	Предарбитражное предупреждение	Юридический отдел
	Ежедневные звонки с напоминанием	Менеджер по продажам
Просрочка от 7 до 30 дн.	Переговоры с ответственным лицом	Менеджер по продажам
Просрочка от 30 до 90 дн.	Командировка ответственного менеджера, принятие всех мер по досудебному взысканию	Менеджер по продажам
	Официальная претензия (заказным письмом)	Юридический отдел
Просрочка более 90 дн.	Подача иска в арбитражный суд	Юридический отдел

Как правило, после начала проработки реестра счетов дебиторов, определяются затраты, необходимые для возврата задолженности и сумма возврата.

С целью недопущения роста просроченной дебиторской задолженности в договоры с контрагентами целесообразно включать пункты, предусматривающие возложение на должника дополнительных обременений в виде штрафных санкций в случае нарушения условий договоров.

В настоящее время наиболее применимыми являются следующие виды неустоек: договорная, штрафная, альтернативная. Договорная неустойка устанавливается в тексте договора соглашением сторон. При штрафной неустойке кредитор вправе требовать возмещения в полном объеме причиненных убытков и, сверх того, уплаты неустойки. Альтернативная неустойка предусматривает право потерпевшей стороны взыскать либо неустойку, либо убытки.

На этапе применения штрафов и неустоек для предприятия имеет большое значение разработка шкалы штрафных санкций, регламентирующей возможность их применения в каждом конкретном случае. Рассмотрим пример шкалы штрафных санкций в таблице 21.

Таблица 21 - Шкала штрафных санкций,%

	0 дн.	0-30 дн.	30-60 дн	60-90 дн.	Свыше 90 дн.
A	0	0	0	0	0
B	0	0,01	0,02	0,03	0,04
C	0	0,02	0,03	0,04	0,05
D	0	0,03	0,04	0,05	0,06
E	индивидуально	индивидуально	индивидуально	индивидуально	индивидуально

В целях оптимизации применения штрафов на предприятии предлагается методика применения штрафных санкций.

На этапе заключения договора с контрагентом предприятие проводит комплекс мероприятий для установления надежности и платежеспособности потенциального клиента.

На основании данных о надежности контрагента предприятию присваивается кредитный рейтинг от А до Е (рейтинг А присваивается наиболее надежным, Е - наименее надежным).

В зависимости от присвоенного контрагенту кредитного рейтинга, в текс договора включается пункт о применении штрафных санкций в случае задержки выполнения работ, поставки товаров.

В процессе текущей работы с контрагентами постоянно проводится мониторинг существующей дебиторской задолженности на предмет нарушения сроков исполнения обязательств.

В случае выявления случаев задержки платежа, выполнения работ или поставки товаров на просроченную сумму производится расчет штрафных санкций. Так, например, в случае если контрагент с кредитным рейтингом С производит задержку оплаты на сумму 1 000 000 р. на срок 30 дн., размер штрафов рассчитывается следующим образом:

1 000 000 * 0,02 * 30 = 600 000 руб.

Производится уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае дальнейшего нарушения условий договора по истечении 60 дней производится пересчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций.

Аналогичным образом производится пересчет штрафов по истечении 60, 90 дн.

Опыт реформирования предприятий показывает, что меры по возврату дебиторской задолженности входят в группу наиболее действенных мер повышения эффективности за счет внутренних резервов предприятия и могут быстро принести хороший результат. Возврат задолженности в сжатые сроки - реальная возможность пополнения дефицитных оборотных средств.

Одно из условий конкурентоспособности почти любого предприятия - предоставление своим клиентам скидок. Для активизации выплаты можно предложить назначить скидку на готовую продукцию своим постоянным покупателям при условии оплаты товара в строго установленный срок. Цель представления такой скидки вернуть денежные средства в оборот.

Предположим, что нашим предложением воспользуется 40% покупателей. Это стабильные предприятия, которые пользуются продукцией ООО «Магнезит Монтаж Сервис» постоянно.

Средней срок оборота дебиторской задолженности на начало отчетного периода составил 78 дней, выручка от продаж 151669 тыс. руб. Уровень рентабельности продаж - 0,1 %, скидка предоставляется при условии оплаты в течение 10 дней со дня продажи.

Рассчитаем полученный эффект:

Средний остаток дебиторской задолженности до внедрения скидок

(0,4 * 151669) / (360 / 78) = 13188,61

Средний остаток дебиторской задолженности после внедрения скидок

(0,4 * 151669) / (360 / 10) = 1685,21

Снижение дебиторской задолженности

13188,61 - 1685,21 = 11503,4

Дополнительная прибыль

11503,4* 0,1 = 1150,34

Так как в данной ситуации вопрос ускорения оборачиваемости оборотных средств, стоит на первом месте, то нужно рассчитать при каком уровне скидки мы добьемся интереса покупателей и не получим убытка от предоставления скидок.

Размер скидки

(X * 0,4 * 151669) = 1150,34

Х = 1150,34 / (0,4 * 151669) = 0,019 или 1,9%

Чтобы убедиться в том, что наше предложение будет выгодно для покупателей необходимо рассчитать цену отказа от скидки.

Данный расчет производится по следующей формуле:

Цена отказа от скидки = процент скидки / (100 - процент скидки) * 100 * 360дн. / (максимальная длительность отсрочки платежа - период в течение которого предоставляются скидки).

Следовательно: 1,9 / (100 - 1,9) * 100 * 360 / (78 - 10) = 10,25%

Предложенная скидка для покупателя выгодна.

Для расчета эффекта от предложенного мероприятия необходимо рассчитать основные показатели, характеризующие уровень управления дебиторской задолженностью.

Как видно из данных средний срок оборота сократился на 29 дней. Следовательно, внедряя данное предложение, мы добиваемся значительного эффекта.

Учитывая методы, представленные выше, можно с уверенностью сказать, что эффективное управление дебиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы предприятия, так как оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей предприятия. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета, а также предприятие может оплатить кредиторскую задолженность в то же самое время, что и ее конкуренты. Такое предприятие в будущем может надеяться на скидки, т.к. снижается ее кредитный риск, связанный с оплатами дебиторов.

3.3 Мероприятия по сдаче в аренду складского помещения

После анализа основных средств ООО «Магнезит Монтаж Сервис» включающих земельные участки, здания, машины и оборудование, выяснилось, что имеется четыре складских помещения. Три из них используются на все 100%, четвертый же склад не используется в производстве вовсе, его площадь составляет - 650 м. кв.

Учитывая данный факт, что для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду. Для того чтобы население заинтересовалось данным предложением, необходимо провести рекламу. В качестве рекламы может быть выбрана бегущая строка на местном телевидении (ООО «СКАТ» г. Сатка), прокат которой осуществляется 30 раз в день. Стоимость одного слова и одной цифры для предпринимателей 250 руб. Реклама будет состоять из 4 слов и номера телефона: «Сдаётся помещение в аренду, тел._________». Проведение рекламы будет длиться 30 дней, поэтому расходы составят:

10 * 250 * 30 = 75000 руб.

Изучив рынок недвижимости, было выяснено, что средняя стоимость аренды для аналогичного складского помещения за 1 кв. метр составит 230 рублей в месяц.

Выручка в год составит:

650 * 230 * 12 = 1794 тыс. руб.

Годовая экономическая эффективность данного мероприятия составит:

1794 -75 = 1719 тыс. руб.

Посмотрим, как изменится прибыль от продаж в результате внедрения предложенных мероприятий. Для этого составим таблицу 22.

Таблица 22 - Изменение прибыли от продаж

Показатели	По снижению дебиторской задолженности, тыс. руб.	По сдаче в аренду склада, тыс. руб.
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг.	1 150,34	1 794
Расходы по исполнению данного мероприятия	-	75
Прибыль (убыток) от продаж	1 150,34	1719

Таким образом, в результате внедрения скидок на готовую продукцию своим постоянным покупателям при условии оплаты товара в строго установленный срок и сдачи в аренду складского помещения площадью 650 м. кв. произойдет увеличение прибыли (а точнее уменьшение убытка) от реализации продукции. Прибыль от реализации увеличится на 2944,34 тыс. руб. и убыток на конец отчетного периода составит 12227,66 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся важнейших категорий деятельности предприятия - прибыли и рентабельности производства, анализа формирования, оценки показателей прибыли и рентабельности, а также рекомендации по их увеличению.

За отчетный период мы видим, что валюта баланса возросла на 20 924 тыс. руб. Это свидетельствует о наращивании темпов производства. Структура актива существенно не изменилась. Оборотные активы увеличились в отчетном периоде на 18 205 тыс.руб.по сравнению с предыдущим. Оборотные активы баланса отвлечены в дебиторскую задолженность на 32 080 тыс. руб. и 34 898 тыс. руб. в 2010 и 2011 годах соответственно.

Долгосрочные обязательства в структуре пассива баланса возросли в 2011 году на 4 096 тыс. руб., краткосрочные обязательства - 34 874 тыс. руб. Отрицательная структура пассива баланса объясняется образованием непокрытого убытка.