Анализ финансового состояния на предприятии ОАО "ПРОМСТРОЙ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

1.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

1.2 Анализ использования рабочего времени

Глава 2. Анализ финансового состояния на п/п ОАО «ПРОМСТРОЙ»

2.1 Экономическая характеристика на предприятии

2.2 Оценка имущественного положения

2.3 Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости

Глава 3. Основные направления укрепления финансового состояния и повышения эффективности хозяйственной деятельности

Заключение

Вывод

Список литературы

Приложения №1

Приложения №2

Введение

Экономическому анализу всегда придавалось большое значение. Он позволяет определить эффективность как отдельного предприятия, группы предприятий, так и в конечном счете, всей экономики в целом. Но с переходом на рыночный путь развития, с созданием рыночной экономики, с появлением огромного количества независимых самостоятельных предприятий и организаций, экономический анализ приобретает еще большую важность.

Задачами экономического анализа финансового состояния являются: объективная оценка использования финансовых ресурсов на предприятии, выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения, а также улучшение отношений между предприятиями и внешними финансовыми, кредитными, контрольными органами и др.

Финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.

Целевая установка финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты деятельности предприятия интересуют собственников (акционеров) предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы.

Финансовое состояние предприятий характеризует размещение и использование средств предприятия. Оно обусловлено степенью выполнения финансового плана и мерой пополнения собственных средств за счет прибыли и других источников, если они предусмотрены планом, а также скоростью оборота производственных фондов и оборотных средств. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов производственной деятельности, то финансовое состояние, определяемое всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающим показателем.

Проявляется финансовое состояние в платежеспособности предприятий, в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату рабочим и служащим, вносить платежи в бюджет.

Основными показателями финансового состояния являются: обеспеченность собственными оборотными средствами; соответствие фактических запасов материальных средств нормативу; обеспеченность запасов предназначенными для них источниками средств; иммобилизация оборотных средств; платежеспособность предприятия.

Цели:

Определить методы экономической отчетности за результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Задачи:

Определить нормативную численность работников аппарата управления строительных организаций и проектирования организационной структуры.

Определить точку безубыточности строительной организации.

Определить количество продаж, необходимых для получения целевой прибыли.

Глава 1. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

1.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ трудовых ресурсов предприятия как важнейшая составляющая экономического анализа является элементом механизма управления предприятием и направлена на повышение эффективности использования персонала и снижение на этой основе издержек производства, экономию затрат и ресурсов живого труда на единицу выпускаемой продукции.

Из всех видов ресурсов, используемых предприятием, затраты труда являются наиболее динамичными, т.е. способными к изменению и сокращению. Их уменьшение одновременно приводит к снижению и других видов производственных ресурсов (топлива, электроэнергии, затрат на основные фонды и др.). В результате значительно снижается себестоимость производства даже при невысокой доле затрат на оплату труда. Одновременно предприятия, добившиеся сокращения затрат живого труда, могут получить дополнительный доход за счет увеличения объема производства на основе той же технической базы. Таким образом, связь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятия очевидна, что усиливает роль и значение анализа трудовых ресурсов.

Цель анализа трудовых ресурсов -- определить уровень их использования, выявить факторы, препятствующие повышению эффективности использования труда, а также резервы роста отдачи от использования живого труда и те мероприятия, которые необходимо осуществить на уровне предприятия и его внутренних подразделений.

Анализ использования трудовых ресурсов основывается на изучении следующих показателей:

обеспеченность рабочих мест, производственных подразделений и предприятия в целом персоналом соответствующей квалификации и профессионального состава;

использование рабочего времени;

интенсивность и эффективность использования персонала предприятия;

образование и эффективное использование фонда оплаты труда.

Поскольку анализ трудовых ресурсов -- часть экономического анализа, применяют те же методы (способы) обработки исходных данных: способ сравнения; группировка; элиминирование; детализация; сведение; экспертная оценка; баланс; индексная оценка; логическая оценка и др.

В результате применения того или иного метода анализа и способа обработки исходных данных при решении конкретных задач анализа трудовых ресурсов используются все его виды:

по периодичности проведения -- ежедневный, недельный, месячный, квартальный, полугодовой, годовой;

по полноте охвата объектов -- полный, локальный, тематический;

по методам изучения объектов -- комплексный, сплошной, выборочный;

по характеру изучения -- текущий, оперативный, систематический, разовый.

Эффективность работы по проведению анализа трудовых ресурсов повышается при условии, если участники этого анализа знают цели, задачи, конечный результат и роль каждого работника. Поэтому проведению анализа предшествует разработка его плана и программы. Если в плане анализа указываются виды работ, срок выполнения и исполнители, то в программе анализа устанавливаются цели, задачи, объекты, состав необходимых данных, источники информации, методы и приемы анализа. Оба эти документа могут быть объединены в один при условии сохранения содержания.

Исходя из функциональных обязанностей анализ трудовых ресурсов выполняют главный экономист, работники отдела труда и заработной платы (отдела управления персоналом), привлекаются технические работники из других экономических служб, экономисты, нормировщики внутренних производственных подразделений предприятия (центров ответственности). Могут привлекаться также внешние эксперты и консультанты.

Информационной базой для проведения анализа служат действующие законодательные и нормативные акты, а также постановления правительства и соответствующих министерств и ведомств, регулирующих работу предприятия и, в частности, использование трудовых ресурсов. Источниками информации анализа является бухгалтерская и статистическая отчетность: план по труду, отчет по труду, план счетов бухгалтерского учета (соответствующие синтетические, аналитические счета и субсчета), статистическая отчетность отдела кадров по движению работающих, оперативная отчетность цехов, служб, подразделений и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начинается с анализа классификации работающего персонала. Ведь каждая категория работающих выполняет различную роль в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Определяющее значение играет категория рабочих, поскольку они выполняют основные производственные функции. В рамках конкретных предприятий выделяют основных и вспомогательных рабочих. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию, а во-вторых, трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны и на стадии внутрипроизводственной организации производства и труда определение потребности в численности рабочих этих групп основано на различных подходах.

Разнообразие трудовых функций, выполняемых основными и вспомогательными рабочими, при определении потребности и изучении фактической структуры рабочей силы требует группировки рабочих - по профессиям, а в пределах каждой профессии по уровню квалификации.

Что касается группы руководителей, то в зависимости от выполняемых функций они могут быть причислены либо к специалистам, если их деятельность требует специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые функции специальных знаний не требуют.

Таким образом, классификация персонала необходима для выявления тех направлений, по которым анализируется обеспеченность предприятия персоналом, так как расчет потребности работников по каждой группе основан на различных подходах.

В результате такого анализа решаются следующие задачи:

определяется степень обеспеченности кадрами по каждой категории работающих;

исследуется численность работников по должности и уровню квалификации, их состав по полу, возрасту;

определяется количество и динамика рабочих, занятых ручным трудом, а также уровень механизации труда;

разрабатываются мероприятия по улучшению обеспеченности предприятия кадрами, совершенствованию их структуры и уровня использования.

Задача определения количественной потребности в персонале сводятся к расчету численности работников на определенный период времени. Исходными данными для такого расчета на нормируемых работах являются производственная программа на плановый период, нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, трудоемкость программы, организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости, данные о коэффициентах выполнения норм труда, фонд рабочего времени одного рабочего.

С учетом этих данных количество рабочих, необходимых для выполнения производственной программы, рассчитывается с использования одного из следующих методов:

по трудоемкости;

по нормам выработки;

по нормам обслуживания;

по рабочим местам;

по нормативам численности.

По трудоемкости производственной программы явочная численность рабочих (Чя) определяется по формуле

Чя = ?ni = 1 Ni * ti / Fн* Kн

где Ni -- количество изделий i-го наименования, шт.; ti -- плановая трудоемкость i-го изделия данной категории рабочих, нормочасов;

Fн - номинальный годовой фонд времени рабочего;

п -- количество изделий;

Кн -- коэффициент выполнения нормы.

Предположим, на производственном участке следует обработать 620 комплектов деталей в квартал. Нормированное время на обработку 1 комплекта: по токарным работам -- 8,2 ч; по фрезерным -- 7,1 ч. Планируемый коэффициент выполнения норм соответственно 110 и 115%, фонд рабочего времени за этот период составляет 458 ч. При этих условиях для выполнения производственной программы потребуется:

а) токарей Чя.т = 620 * 8,2/(458 * 1,1) -- приблизительно 10 человек;

б) фрезеровщиков Чя фр = 620 * 7,1/(428 * 1,15) -- приблизительно 8 человек.

Общая необходимая численность рабочих 18 человек.

2. По нормам выработки численность рабочих определяется следующим образом:

Чя = ?ni = 1 Qi / Hвыр.i* Kн

где Qi -- производственная программа по i-му изделию, шт.;

п -- количество изделий;

Hвыр. -- норма выработки по i-му изделию, шт.;

Кн -- коэффициент выполнения норм.

3. По нормам обслуживания численность рабочих определяется так:

Чя=тКcv / Н°0 или Чя =SKСМ / Н°0,

где т -- число обслуживаемых рабочих мест, шт.;

Ксм -- количество смен работы;

Н°0 -- норма обслуживания в плановом периоде;

S -- обслуживаемая площадь.

Расчет численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, так как не всегда имеются достоверные данные об объеме работы и недостаточно используются нормативные документы.

На некоторых предприятиях (например, с аппаратурными процессами), а также по нормируемым работам численность рабочих-повременщиков рассчитывается по норме обслуживания:

Чпл =ОСМ / Н0 * к,

где Чпл -- плановая численность рабочих;

О -- число единиц оборудования;

Ксм -- количество смен;

Но -- норма обслуживания;

К-- коэффициент приведения явочной численности к списочной как отношение номинального времени к явочному (в прерывных) или календарного к явочному (в непрерывных) процессах.

Если, например, предприятие имеет 2000 единиц оборудования, работая в две смены, то при норме обслуживания 200 единиц на слесаря-ремонтника и соотношении номинального фонда рабочего времени и реального соответственно 265 дней и 230 понадобится 23 слесаря-ремонтника: Чпл= 2000-2/200 * (265/230) = 23 человека.

Может быть использован и метод расчета по нормативам численности, который разрабатывается и устанавливается в случае, если производственный объект или оборудование обслуживается группой рабочих. Нормативы численности (Нч) определяются на основе нормы обслуживания или нормы времени обслуживания по формулам

Нч = Р/Н0 * К или Нч = Р * Тно / Ф,

где Р -- количество рабочих в группе;

О -- объем работы;

Но -- норма обслуживания, выраженная в тех же единицах, что и объем работы;

К-- коэффициент приведения явочной численности к списочной; Ф -- фонд рабочего времени (смена, месяц); Тно -- норма времени обслуживания.

Необходимую потребность в административно-управленческое персонале можно определить, используя метод Розенкранца:

Чап = (?ni = 1 miti / T) * Kн.вр,

где п -- количество видов организационно-управленческих работу определяющих загрузку сотрудников;

mi -- среднее количество определенных действий в рамках i-вида работ;

ti -- время, необходимое для выполнения одного действия;

Т -- рабочее время одного сотрудника;

Ки -- коэффициент необходимого распределения времени, который определяется так:

Kн.вр = Kдв * Kво * Kсп,

где Кдв -- коэффициент затрат времени на дополнительные работы;

Кво -- коэффициент затрат времени на отдых;

Ксп -- коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Предположим, выполняются следующие виды управленческих работ:

Организационно-управленческие работы	Количество действий по выполнению работ	Время, необходимое для выполнения действия, ч
1. Расчет денежной наличности	500	1
2. Учет доходов-расходов предприятия	3000	0,5
3. Расчет сводного финансового плана	300	3

Годовой фонд времени одного сотрудника составляет -- 1920 ч;

Кдв = 1,3; Кво = 1,12; Ксп = 1,1.

При этих условиях суммарное время выполнения работ составит:

(500 * 1) + (3000 * 0,5) + (300 * 3)= 2900 ч;

Кво = 1,3*1,12*1,1=1,6.

Потребная численность административно-управленческого персонала будет равна (2900/1920) * 1,6 = 2,4 человека, т.е. 3 человека при условии дополнительной загрузки по выполнению смежных операций.

Суммируя потребность в численности по каждой категории персонала, получаем общую потребности в численности работающих для выполнения производственной программы.

Общую расчетную (плановую) потребность в численности промышленно-производственного персонала (Чпл) можно получить и используя формулу

Чпл = Чб (Jв / Jпт),

где Чб -- базовая численность, человек;

Jв, Jпт -- индексы роста соответственно объема производства и производительности труда.

Обеспеченность предприятия персоналом определяют путем сопоставления фактической численности с расчетной (плановой) за определенный период. Плановая численность берется как данная, предполагая, что она определена исходя из тех методических подходов, о которых говорилось ранее. Фактическую численность за определенный период рассчитывают при помощи показателя среднесписочной численности работников, который используется затем и для анализа движения кадров, а также средней выработки и средней заработной платы.

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц рассчитывается как отношение суммы численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца (т.е. с 1 по 31 число, включая праздничные и выходные дни) к числу календарных дней отчетного года.

Для малых предприятий допускается упрощенное определение среднесписочной численности работников как 1/2 суммы данных об их наличии на начало и конец каждого отчетного месяца.

Зная расчетную (плановую) и фактическую численность работающих, можно проанализировать степень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Сначала определяют абсолютное отклонение фактической численности персонала от плановой как в целом по предприятию, так и по отдельным категориям, используя внутреннюю информацию отдела кадров (управления персоналом) и структурных подразделений. Из данных табл. 1 видно, что фактически общая численность персонала сократилась по сравнению с планом (--3), в том числе производственного (--1). Значительное сокращение наблюдается в целом по группе рабочих (--5 чел.), которое образовалось за счет снижения количества вспомогательных рабочих (--8 чел.) при росте (+3 чел.) основных.

Выросла численность группы служащих (+4) по сравнению с базисным годом и планом.

Анализ абсолютных отклонений численности по категориям следует дополнить анализом относительного изменения численности рабочих по сравнению с планом, так как численно эта категория работающих непосредственно влияет на выпуск Анализ абсолютных отклонений численности по категориям следует дополнить анализом относительного изменения численности рабочих по сравнению с планом,

Таблица 1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность персонала за год, человек	Абсолютное отклонение (излишек "+", недостаток "-")
	Базисный	Плановый	Отчетный	Гр. 2-гр. 1	Гр. 3-гр. 1	Гр. 3-гр. 2
	1	2	3
Весь персонал	1000	1010	1007	+10	+7	-3
В том числе: Производственный, из него:	950	955	954	+5	+4	-1
Рабочие, из них:	800	805	700	+5	-	-5
основные	480	482	485	+2	+4	+3
вспомогательные	320	323	315	-7	-5	-8
Инженерно-технические работники и служащие	150	150	154	-	+4	+4

так как численно эта категория работающих непосредственно влияет на выпуск продукции. При условии прямой пропорциональной зависимости между этими величинами и выполнением плана по выпуску на 102% плановую потребность в основных рабочих следует умножить на эту величину и разделить на 100: 482 * 102/100 = 492 человека.

Относительное отклонение в этом случае составит 492 -- 480 = 12 человек.

Следовательно, для выполнения производственной программы предприятию необходимо было иметь основных рабочих больше на 12 человек, а не на 2 (см. табл. 1), что свидетельствует о том, что основным фактором роста объема выпуска является не абсолютный прирост численности основных рабочих, а рост производительности труда.

Анализ абсолютных и относительных отклонений численности персонала следует также дополнить анализом изменения структуры персонала, используя данные табл.1.

Данные табл. 2 свидетельствуют, что на предприятии доля рабочих снижается по сравнению с плановым и базисным периодами. Но это снижение происходит за счет значительного уменьшения удельного веса вспомогательных рабочих при небольшом увеличении основных. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии большое внимание уделяется механизации и совершенствованию организации вспомогательных производственных процессов.

Таблица 2 Данные об изменении структуры персонала

Производственный персонал	Структура персонажа за период, %	Изменение удельного веса, (±) по сравнению
	Базисный	Плановый	Фактически	с планом	с базисным
Рабочие	84,21	84,29	!, 83,75	-0,54	-0,46
В том числе: основные	60,00	59,87	60,57	+0,70	+0,57
вспомогательные	40,00	40,13	39,43	+0,55	+0,46
Инженерно-технические работники служащие	15,79	15,71	16,25	+0,55	+0,46

Снижение количества рабочих происходит при одновременном повышении удельного веса численности инженерно-технических работников и служащих, что свидетельствует о происходящих изменениях в структуре управления предприятием.

В целом можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано кадрами и происходящие изменения в составе и структуре персонала носят позитивный характер.

Количественный анализ обеспеченности предприятия кадрами необходимо дополнить анализом качественного состава персонала. Уровень квалификации рабочих, определяющих производственный потенциал предприятия, определяется тарифным разрядом, который присватается каждому рабочему по итогам периодически проводимых испытаний. Тарифные разряды учитывают сложность работы по профессиям рабочих, а тарифные коэффициенты -- возрастание заработной платы в соответствии со сложностью работ. Как правило, используется 6-разрядная тарифная сетка (в виде исключения может быть использована 8-разрядная тарифная сетка -- в черной металлургии, энергетике, для ограниченного круга работ в машиностроении).

Анализ квалификационного состава рабочих выявляет соответствие сложности выполняемых работ уровню квалификации рабочих. Для этих целей используют группировки рабочих по разрядам и работам, что можно проиллюстрировать на примере данных табл. 3.

Таблица 3 показывает, сколько рабочих той или иной квалификации занято выполнением работ соответствующей сложности. Если рабочий выполняет работы более низкой квалификации, чем его разряд, то должна иметь место соответствующая доплата. При выполнении рабочим работы выше его квалификации возможна вероятность ее некачественного исполнения. Обе эти ситуации имеют место в нашем примере. Так, из 87 рабочих III разряда 15 выполняют работу II разряда, у 50 рабочих их разряд соответствует разряду работ, 20 рабочим поручено выполнение работ IV разряда, а двоим из общего количества рабочих -- даже работы V разряда. В то же время 5 рабочих IV и 3 рабочих V разряда выполняют работу III разряда. Такое распределение рабочих по квалификации и разрядам работ может привести, с одной стороны, к дополнительным выплатам заработной платы, с другой -- к возможности выпуска бракованной продукции. И в том и другом случае это приведет к росту себестоимости продукции. Совпадение разряда рабочих с разрядом работ в данном примере наблюдается лишь у 229 рабочих из 310, что составляет 71%. У 44 рабочих выполняемая работа по сложности была ниже квалификации (14%) и у 49 -выше их разряда (15%).

Таблица 3 Группировка рабочих по разрядам и работам

Разряд рабочего	Разряд работы	Итого
	1	II	III	IV	V	VI	рабочих
1	20						20
II	4	30	5				39
III		15	50	20	2		87
IV			5	55	10		70
V			3	7	40	10	60
VI					10	34	44
Итого	24	45	63	82	62	44	320

Анализируя полученные данные, следует иметь в виду, что совпадение разряда работ с разрядом рабочих на практике почти невозможно. Но несмотря на это, необходимо стремиться к тому, чтобы разрыв между ними был минимальным, при условии, что разряд работ должен несколько опережать разряд рабочих, создавая таким образом стимулы к повышению квалификации рабочих.

Из данных табл. 4.3 можно определить показатели среднего тарифного разряда рабочих и среднего разряда работ, необходимые для анализа и характеристики сводной оценки уровня квалификации рабочих. Для этих целей используются следующие формулы:

Трс = ?Тр * Чс / ?Ч;

Трр = ?Тр р* Чр / ?Ч;

где Трс, Трр -- средние тарифные разряды соответственно рабочих и работ;

Чс -- численность рабочих, имеющих один разряд;

Чр -- численность рабочих, выполняющих один разряд работ;

Ч -- суммарная численность рабочих.

В нашем примере средний разряд рабочих равен Трс = 20 * 1 + 39 * 2 + 87 * 3 + 70 * 4 + 60 * 5 + 44 * 6/320 = 1163/320 = 3,63.

Средний разряд работ составляет: Трр = 24 * 1 + 45 * 2 + 63 * 3 + 82 * 4 + 62 * 5 + 44 *6/320 = 1205/320 = 3,76.

Итак, средний разряд работ (3,76) значительно превышает средний разряд рабочих (3,63), что предполагает необходимость повышения квалификации рабочих.

Число рабочих, которым следует повысить квалификацию определяется по формуле:

?Ч = (Трр-Трс)Ч.

Подставляя цифровые значения, получаем, что повысить квалификацию необходимо 41 рабочему: (3,76 - 3,63) * 320.

Степень квалификации рабочих в значительной мере зависит от уровня механизации и автоматизации труда. Поэтому для решения вопросов инвестиционной политики в качестве ориентира технического перевооружения предприятия используют данные о распределении рабочих по уровням механизации и автоматизации их труда.

Для этих целей выделяют следующие группы рабочих:

работающие вручную без применения машин и механизмов;

выполняющие работу на машинах и механизмах вручную;

выполняющие работу при помощи машин и механизмов, а также наблюдающие за работой автоматического оборудования;

осуществляющие работу по наладке и регулировке машин и механизмов вручную.

Данная группировка универсальна и применима к рабочим всех профессий. На ее основе можно рассчитать обобщающий показатель уровня механизации и автоматизации труда рабочих отношением третьей группы ко всем рабочим. Динамика этого показателя поможет в выборе основных направлений реконструкции и технического перевооружения предприятия.

Для группы инженерно-технических работников и служащих степень квалификации изначально, как правило, определяется исходя из уровня специального образования (высшего или среднего). В процессе трудовой деятельности она корректируется по итогам проводимых аттестаций, результаты которых оказывают влияние на продвижение по службе и оплату труда.

Анализ качественного состава группы инженерно-технических работников позволяет выявить причины отклонений фактической численности от плановой (расчетной), изменения численности этой группы по категориям и разрядам ЕТС, тенденции изменения структуры работников по критерию образования. Результаты анализа должны найти отражение в разработке мер по повышению эффективности использования труда этой группы работников, совершенствованию их профессионально-квалификационной структуры.

Одним из направлений повышения отдачи от использования труда данной категории работников является разработка плана повышения их квалификации, а затем контроль и оценка его выполнения.

финансовое состояние устойчивость платежеспособность

1.2 Анализ использования рабочего времени

Анализ показателей обеспеченности предприятия работниками, а также показателей динамики движения кадров свидетельствует лишь о наличии соответствующих категорий работников с учетом их квалификации, необходимой для выполнения производственной программы. Однако эти показатели еще не характеризуют уровень использования имеющихся кадров. Ведь выпуск продукции определяется не только, вернее, не столько, численностью персонала, сколько эффективностью его использования и прежде всего количеством рабочего времени.

Рабочим называется время, в течение которого работник выполняет порученную ему работу. Показателем рабочего времени за определенный период является фонд рабочего времени, который измеряется в человекоднях или человекочасах. Величина его зависит от числа рабочих, продолжительности рабочего периода (в днях) и продолжительности рабочего дня.

Информационной базой для анализа использования рабочего времени являются данные внутренней отчетности отдела кадров, статистическая отчетность, а также фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения.

Максимально возможным фондом рабочего времени является календарный фонд времени работников, определяемый произведением среднесписочного количества работников и числа календарных дней.

Календарный фонд рабочего времени за минусом праздничных и выходных дней за тот же период определяет номинальный фонд рабочего времени. Если из номинального фонда времени исключить количество неявок (невыходов) на работу (в днях) за тот же период, то получится полезный фонд рабочего времени.

Расчет этих показателей осуществляется на основе баланса рабочего времени одного работника за определенный период, который выявляет резервы более эффективного использования рабочего времени в результате сокращения потерь в целом по предприятию, а также по отдельным структурным подразделениям (центрам ответственности). Примерная схема баланса рабочего времени представлена в табл. 6.

Сравнение фактически отработанных человекодней с плановыми или базисными данными позволяют выявить потери рабочего времени в днях и процентах, т.е. целодневные простои. В нашем примере целодневные простои по сравнению с плане увеличились на 12,2 дня, сократив на эту величину полезный фон. времени рабочего, что составляет 6,0% его плановой величины.

Анализ причин, приведших к образованию целодневных простоев показывает, что некоторые из них непосредственно зависят от деятельности предприятия. Так, если неявки с разрешения администрации и были снижены в отчетном году (с 2 дней до 1), то неявки по болезни увеличились (на 1,5 дня), а прогулы составили 7,2 дня, что и явилось основной причиной расхождения между плановым и фактическим полезным фондом рабочего времени. Это свидетельствуете неблагополучии с трудовой дисциплиной на предприятии.

Уменьшение целодневных простоев повысит уровень использования явочного состава работающих и снизит потребность в численности персонала.

Таблица 6 Баланс рабочего времени одного рабочего за год (при 40-часовой рабочей неделе)

№ п/п	Показатель	План	Факт	Отклонения от плана (+)	То же, % (^
1	Календарный фонд времени, дней	365	365	--	--
2	Количество нерабочих дней В том числе: праздничных выходных	111 10 101	111 10 101
3	Номинальный фонд дней (п.1-п.2)	254	254	--	--
4	Невыходы на работу, дней В том числе: очередные и дополнительные отпуска отпуска по учебе отпуск по беременности и родам неявки по болезни другие неявки, разрешенные законом неявки с разрешения администрации целосменные простои (по отчету) прогулы (по отчету)	51 25 3 15 5 1,0 2,0 - -	63,2 26 4 17 6,5 1,0 1,0 0,5 7,2	+12,2 +1,0 +1,0 +2,0 +1,5 - -1,0 +0,5 +7,2	+23,90 +1,04 +0,33 +0,13 +3,00 - -0,50 - -
5	Полезный фонд рабочего времени, дни (п.3-п.4)	203	190,8	-12,2	-6,01
6	Номинальная продолжительность рабочего дня, ч.	7,9	7,9	--	--
7	Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, ч - всего В том числе: внутрисменные простои сокращенный рабочий день подросткам перерывы для кормящих матерей сокращение рабочего дня в ночное время	0,23 - 0,06 0,02 0,15	0,38 0,8 0,05 0,02 0,20	+0,15 +0,8 -0,01 - +0,05	+65,2 - -0,1 - +30
8	Средняя продолжительность рабочего дня, ч (п.7-п.8).	7,57	7,52	-0,05	-0,66
9	Полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч (п.5хп.8)	1536,7	1434,8	-101,9	0,07

Фактическое использование полезного фонда рабочего времени в человекоднях не дает полного представления об уровне использования рабочего времени. Важно знать, как используется время внутри рабочего дня. Поэтому необходимо определить рабочее время не только в днях, но и человекочасах. Законодательно регламентируется продолжительность рабочей недели в часах (40 ч) в качестве базового норматива. Но для отдельных категорий работников предусмотрено сокращение продолжительности рабочего времени в неделю: подросткам, не достигшим 18-летнего возраста; рабочим, занятым на тяжелых и вредных работах. Наличие таких категорий работников приводит к тому, что номинальная продолжительность рабочего дня на предприятии будет несколько меньше, чем предусмотрено режимом работы. В нашем примере она составляет 7,9 ч вместо 8.

Кроме такого предусмотренного законом для отдельных категорий работников сокращения продолжительности рабочего дня, в плановых расчетах следует учитывать и другие причины потерь рабочего времени, связанные с организацией производства и труда и приводящие к расхождению между номинальной и заложенной в план величиной рабочего времени (средней продолжительностью).

На основе анализа баланса рабочего времени выявляются также внутрисменные потери. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени производится сравнением продолжительности рабочего дня плановой с базисной, фактической с плановой или базисной, по формуле:

Крдф = Псф / Пн (Псп),

где Крдф -- коэффициент использования продолжительности рабочего дня;

Пн - номинальная продолжительность рабочего дня;

Псп, Псф -- средняя продолжительность рабочего дня соответственно по плану и по факту.

В нашем примере фактические внутрисменные потери рабочего времени составили 0,38 ч по сравнению с 0,23 ч по плану, что сказалось на средней продолжительности рабочего дня, которая сократилась с 7,57 ч по плану до 7,52 ч. Все это привело к тому, что полезный фонд рабочего времени одного рабочего по отчету снизился до 1434,8 ч вме сто 1536,7 ч по плану, что составляет 101,9 ч.

Глава 2. Анализ финансового состояния на п/п ОАО «ПРОМСТРОЙ»

2.1 Экономическая характеристика на предприятии

Компания ОАО "Промстрой" -- одна из ведущих строительных организаций Урала, способная выступать генеральным подрядчиком на строительстве объектов любого назначения и любого уровня ответственности с "нуля" под ключ. Большой опыт строительства машиностроительных и энергетических предприятий, предприятий легкой и медицинской промышленности, строительной индустрии, объектов жилищного, спортивного, сельскохозяйственного назначения, а также объектов образования и здравоохранения. Компания оснащена всеми видами транспорта и оборудования, позволяющими изготавливать и монтировать нестандартное оборудование, металлоконструкции и заготовки для сантехнических, электромонтажных, вентиляционных работ. Штат укомплектован инженерно-техническими работниками всех направлений строительной деятельности. Предприятие оснащено всеми видами транспорта и оборудования, позволяющими изготавливать и монтировать нестандартное оборудование, металлоконструкции и заготовки для сантехнических, электромонтажных, вентиляционных работ. Компания ОАО «Промстрой» занимается новым строительством, капитальным ремонтом и реконструкцией. Их деятельность охватывает промышленное и гражданское строительство, они возводят объекты в городах и поселках. Благодаря нам вырастают комфортабельные жилые дома, производственные цеха и заводы, спортивные комплексы и объекты здравоохранения. Вид деятельности СМР охватывает все направления, они могут выступить как на комплекс работ так и на отдельные виды:

общестроительные

отделочные

санитарно-технические

специальные

монтаж технологического оборудования.

ОАО «Промстрой» было создано в суровые годы Великой Отечественной войны для возведения эвакуированных заводов в г. Курган. Сегодня ОАО «Промстрой» одна из самых крупных и стабильных компаний на российском рынке строительно-монтажных работ. Способна выступать генеральным подрядчиком на строительстве объектов любого назначения от «нуля» под «ключ». Стабильная работа предприятия ОАО «Промстрой» обеспечивается мобильностью и целенаправленной политикой технического перевооружения предприятия.

Достижения ОАО "Промстрой"

ОАО «Промстрой» является постоянным участником Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию. В 2003 году акционерному обществу присужден Диплом П степени «За достижение высокой эффективности и конкурентноспособности в строительстве и промышленности строительных материалов, также ОАО «ПРОМСТРОЙ» включен в рейтинг 150 лучших строительных организаций лидеров строительного комплекса России.

О компании и "команде"

Основная специализация ОАО «Промстрой» - строительно-монтажные работы любой сложности. ОАО «Промстрой» является генеральным подрядчиком, выполняет инжиниринговые услуги. Предприятие оснащено всеми видами специальной техники, транспорта и оборудования. Акционерное общество укомплектовано инженерно-техническими работниками и специалистами всех направлений работ. В составе акционерного общества 4 общестроительных и 5 специализированных управлений общей численностью 1500 человек. Жизнеспособность коллектива во многом определяется личностью руководителя. ОАО «Промстрой» возглавляет генеральный директор, заслуженный строитель России Суханов Владимир Сергеевич. Последние 5 лет также является президентом Союза строителей Курганской области.

Основные объекты строительства компании ОАО "Промстрой"

В настоящее время ОАО «Промстрой» специализируется как на промышленном строительстве, так и на возведении социальный объектов, включая жилые дома. Выполнение промышленных объектов с ведением генподрядных работ - это единственное предприятие в Курганской области, которое сохранило этот профиль. Заказчиками предприятия за годы существования являются более 3300 предприятий и организаций. За последние 5 лет возведены такие объекты: как Торгово-развлекательные центры в г. Кургане и г. Оренбурге, завод по ремонту моторов и вагонных секций в г. Кургане; лакокрасочный цех ОАО «Нефтемаш в г. Тюмени; Ледовый дворец спорта в г. Кургане. Ряд промышленных объектов на площадке завода по уничтожению химического оружия. В Щучанском районе Курганской области, более 36 тыс. квадратных метров жилой площади, а также успешно работает на реконструкции предприятий Курганской, Свердловской и Челябинской областей.

Отзыв о работе предприятия ОАО «Промстрой»

ОАО «Промстрой» является одной из крупнейших генподрядных строительных организаций Курганской области. Специалистами этого предприятия за многие годы накоплен богатый опыт строительства крупных и уникальных объектов промышленности, социальной сферы, жилищного и коммунального хозяйства. В настоящее время осуществляет строительство объектов на территории области и в г.Тюмени, г.Челябинска. Организация располагает производственно-заготовительной базой, хорошо оснащённой различной строительной техникой, оборудованием и механизмами. Для обеспечения высокого качества выполнения всего комплекса строительно-монтажных работ и применяемых строительных материалов организация располагает строительной лабораторией, которая оснащена современным оборудованием и приборами контроля. Структура строительных подразделений ОАО «Промстрой» позволяет выполнять общестроительные и специальные виды работ. Руководство ОАО «Промстрой» реагирует на замечания и предложения контролирующих организаций по качеству выполняемых работ с пониманием и ответственностью, своевременно устраняет замечания и проводит активную работу по их недопущению в будущем. К ответственности за правонарушения в области строительства предприятие ОАО «Промстрой» за последние годы не привлекалось. Надзорными и контролирующими органами не установлено нарушений условий действия лицензий.

Таблица 7. Расчетные показатели для проведения технико-экономического анализа

№ п/п	Показатели	1 год (2006 г.)	2 год (2007 г.)	3 год (2008 г.)	Абсолютное отклонение (+, -)	Темп роста, %
					(2 г - 1г)	(3 г - 1г)	(2 г / 1г)	(3 г / 1г)
1	2	4	5	6	7	8	9	10
1.	Объем СМР, выполненных собственными силами, тыс. руб.	88324	94856	92016	6532	3692	107,40	104,18
2.	Объем реализации СМР, тыс. руб.	79552	85435	82856	5883	3304	107,40	104,15
3.	Материальные затраты, тыс. руб.	46017	49420	47940	3403	1923	107,40	104,18
4.	Заработная плата за вып. работы, тыс. руб.	18901	20299	19691	1398	790	107,40	104,18
5.	Выплаты по районным коэффициентам, тыс. руб.	883	949	920	66	37	107,47	104,19
6.	Отчисления на социальные нужды	7088	7612	7384	524	296	107,39	104,18
7.	Премии, тыс. руб.	945	1015	985	70	40	107,41	104,23
8.	Амортизация ОПФ	1559	1681	1809	122	250	107,83	116,04
9.	Прочие затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.	883	949	920	66	37	107,47	104,19
10.	Себестоимость СМР, тыс. руб.	76276	81925	79649	5649	3373	107,41	104,42
11.	Прибыль от сдачи СМР, тыс. руб.	2686	2878	2630	191,88	-56,58	107,14	97,89
12.	Прибыль от реализации ОПФ и другого имущества организации, тыс. руб.	45	49	53	4	8	108,89	117,78
13.	Доходы от сдачи имущества в аренду, тыс. руб.	4,0	-	-	-	-	-	-
14.	Суммы, уплаченные в виде возмещения убытков, тыс. руб.	(1,0)	-	-	-	-	-	-
15.	Суммы дивидендов по акциям, облигациям, принадлежащим организации, тыс. руб, тыс. руб.	80,6	86,3	78,9	22	8	107,43	102,70
16.	Сумма, внесенная в бюджет в виде санкций, тыс. руб, тыс. руб.	(119)	(127)	(122)	(8)	(3)	106,72	102,52
17.	Балансовая прибыль, тыс. руб.	2695,6	2886,3	2639,9	190,7	-55,7	107,1	97,9
18.	Затраты на проведение НИОКР за счет отчислений от прибыли, тыс. руб.	107,8	115,5	105,6	7,7	-2,2	107,14	97,96
19.	Затраты на содержание объектов социальной сферы за счет прибыли (по нормам муниципальной власти), тыс. руб.	161,7	173,2	158,4	11,5	-3,3	107,11	97,96
20.	Отчисления в резервный фонд организации, тыс. руб.	269,6	288,6	264,0	19	-5,6	107,05	97,92
21.	Капитальные вложения на природоохранные мероприятия за счет отчислений прибыли, тыс. руб.	107,8	115,5	105,6	7,7	-2,2	107,14	97,96
22.	Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.	2048,7	2193,5	2006,3	144,8	-42,4	107,1	97,9
23.	Ставка налога на прибыль, % от налогооблагаемой	24	24	24	-	-	-	-
24.	Чистая прибыль, тыс. руб.	1557,0	1667,1	1524,8	110,0	-32,2	107,1	97,9

2.2 Оценка имущественного положения

Главным признаком группировки статей актива баланса считается степень их ликвидности (быстрота превращения в денежную наличность). По этому признаку все активы баланса подразделяются на долгосрочные или основной капитал (I раздел) и текущие (оборотные) активы (II раздел). Средства предприятия могут использоваться в его внутреннем обороте и за его пределами (дебиторская задолженность, приобретение ценных бумаг, акций, облигаций других предприятий).

Оборотный капитал может находиться в сфере производства (запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов) и сфере обращения (готовая продукция на складах и отгруженная покупателям, средства в расчетах, краткосрочные финансовые вложения, денежная наличность в кассе и на счетах в банках, товары и другие).

Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие ассигнования вложены в основные и оборотные средства, сколько их находятся в сфере обращения и в сфере производства, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и финансовое состояние предприятия.

Поэтому в процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре и дать им оценку (табл.8).

Таблица 8 Условные обозначения и расчет показателей для анализа финансового положения строительной организации (тыс. руб.)

Наименование показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода	Отклонение
2	4	5	6
Основные средства и прочие внеоборотные активы	26712	25624	-1088
Текущие (оборотные) активы	25947	26341	394
Запасы и затраты	2859	3207	348
Денежные средства и расчеты	22521	22788	267
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	338	766	428
Расчетные и прочие оборотные активы	22182	22022	-160
Источники собственных средств (капитал и резервы)	32861	32661	-200
Кредиты, заемные средства, расчеты и прочие пассивы	19798	19304	-494
Краткосрочные кредиты и займы	0	0	0
Долгосрочные кредиты и займы	0	0	0
Ссуды, займы и задолженности, не погашенные в срок	нет данных	нет данных	0
Расчеты и прочие пассивы	19798	19304	-494
Валюта баланса (баланс)	52659	51964	-695

2.3 Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости

Общий результат хозяйственной деятельности строительной организации характеризуется прибылью. Прибыль представляет собой реализованный чистый доход, созданный прибавочным трудом работников, а именно разница между выручкой и полной себестоимостью продукции. Ее значение не исчерпывается только оценкой финансовой деятельности, она является фондообразующим фактором, служит источников образования фондов экономического стимулирования, пополнения собственных оборотных средств, финансирования капитальных вложений. При анализе прибыли сравниваются фактическая прибыль по всем видам деятельности.

Расчет показателей представлены в табл. 7.

Повышение уровня рентабельности целесообразно за счет оптимизации загрузки оборудования и распределения рабочей силы по строящимся объектам на основе календарного планирования с использованием экономико-математических моделей, способствующих улучшению использования строительной техники, достижению ритмичности производства, экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Таким образом, сократив сроки строительства объектов или выполнение комплексов работ, строительная организация не только снизит издержки, но и получит возможность выполнить дополнительные строительно-монтажные работы за счет высвободившегося резерва времени (конечно, при наличии договоров подряда). Прежде, чем приступить к оценке финансового состояния предприятия на основе проведенных выше расчетов (см. табл. 7) и исходных данных отчета о прибылях и убытках бухгалтерского баланса (см. табл. 9) сопоставим основные экономические результаты деятельности строительной организации в базовом (1-м) году.

Таблица 9. Аналитические расчеты показателей отчета о прибылях и убытках. Единица измерения: тыс руб

Показатели	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года	Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	36307,48	27608,33	8699,15	131,51
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	34864,2	26621,1	8243,10	130,96
Валовая прибыль	1443,24	987,24	456,00	146,19
Прибыль (убыток) от продаж	1443,24	987,24	456,00	146,19
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	11,21	0,76	10,45	1475,00
Проценты к уплате	27,36	10,26	17,10	266,67
Прочие операционные доходы	4430,99	3070,02	1360,97	144,33
Прочие операционные расходы	5023,22	3603,73	1419,49	139,39
Внереализационные доходы	468,73	254,6	214,13	184,10
Внереализационные расходы	324,33	157,7	166,63	205,66
Прибыль (убыток) до налогообложения	979,26	540,93	438,33	181,03
Текущий налог на прибыль	590,14	513,76	76,38	114,87
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	389,12	27,17	361,95	1432,17
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	389,12	27,17	361,95	1432,17

Как видим, показатели технико-экономического анализа, характеризующие итоговые результаты деятельности строительной организации (выручка, себестоимость, прибыль: валовая, чистая) разительно отличаются от показателей балансовой отчетности. Поэтому, для обеспечения корректной финансовой оценки строительной организации. Анализ финансовых результатов деятельности строительной организации предназначен для предварительной (общей) оценки финансового состояния организации. Начнем проведение анализа с формирования сравнительные аналитических таблиц по показателям баланса строительной организации и отчета о прибылях и убытках (см.табл. 9 и 10).

Таблица 10 Аналитические расчеты показателей бухгалтерского баланса строительной организации

Показатели баланса	Абсолютные величины	Удельный вес, %	Отклонения
	на начало года	на конец отчетного периода	на начало года	на конец отчетного периода	в абсолютных величинах	в удельном весе	в % к величине на начало года
1	2	3	4	5	6	7	8
АКТИВ БАЛАНСА
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04,05)	22	10	0,04	0,02	-12	-0,02	-54,55
в том числе:
Патенты, лицензии, тов. знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	14	10	0,027	0,019	-4	-0,007	-28,57
Организационные расходы	8	-	0,015	0,000	-8	-0,015	-100,00
Основные средства	21674	20574	41,16	39,59	-1100	-1,57	-5,08
Здания, машины и оборудование	21674	20574	41,159	39,593	-1100	-1,57	-5,08
Незавершенное строительство	15	39	0,03	0,08	24	0,05	160,00
Доходные вложения в материальные ценности	5001	5001	9,50	9,62	0	0,13	0,00
Прочие долгосрочные финансовые вложения	15	15	0,03	0,03	0	0,00	0,00
ИТОГО по разделу I	26712	25624	50,8	49,3	-1088	-1,4	-4,1
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	2859	3207	5,43	6,17	348	0,74	12,17
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	2447	2382	4,647	4,584	-65	-0,063	-2,66
Затраты в незавершенном производстве (издержки обращения)	76	-	0,144	0,000	-76	-0,144	-100,0
Готовая продукция и товары для перепродажи	1	176	0,002	0,339	175	0,337	17500,0
Расходы будущих периодов	318	639	0,604	1,230	321	0,6	100,9
Прочие запасы и затраты	17	11	0,032	0,021	-6	0,0	-35,3
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	567	346	1,08	0,67	-221	-0,4	-39,0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	8569	8867	16,27	17,06	298	0,79	3,5
в том числе покупатели и заказчики	7247	8036	13,762	15,465	789	1,70	10,9
Прочие дебиторы	1321	830	2,509	1,597	-491	-0,91	-37,2
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	13589	13122	25,81	25,25	-467	-0,6	-3,4
в том числе: покупатели и заказчики	11099	9998	21,077	19,240	-1101,0	-1,8	-9,9
Векселя к получению	257	828	0,488	1,593	571	1,1	222,2
Задолженность дочерних и зависимых обществ	31	137	0,059	0,264	106	0,2	341,9
Задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал	238	238	0,452	0,458	0	0,0	0,0
авансы выданные	148	121	0,281	0,233	-27	0,0	-18,2
прочие дебиторы	1816	1801	3,449	3,466	-15	0,0	-0,8
Краткосрочные финансовые вложения		171	0	0,329	171	0,3
Прочие краткосрочные финансовые вложения		171	0	0,329	171	0,3
Денежные средства	338	595	0,64	1,15	257	0,5	76,0
Касса	35	11	0,066	0,021	-24	-0,05	-68,6
Расчетные счета	219	513	0,416	0,987	294	0,57	134,2
Прочие денежные средства	84	70	0,160	0,135	-14	-0,02	-16,7
Прочие оборотные активы	24	34	0,05	0,07	10	0,02	41,7
ИТОГО по разделу II	25947	26341	49	51	394	1,4	1,5
БАЛАНС (стр.190 + стр.290)	52659	51964	100,0	100,0	-695		-1,3

Показатели баланса	Абсолютные величины	Удельный вес	Отклонения
	на начало года	на конец отчетного периода	на начало года	на конец отчетного периода	в абсолютных величинах	в удельном весе	в % к величине на начало года
1	2	3	4	5	6	7	8
ПАССИВ БАЛАНСА
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	32690	32690	62,08	62,91	0	0,8	0,0
Добавочный капитал	425	374	0,81	0,72	-51	-0,1	-12,0
Резервный капитал		14	0,00	0,03	14	0,03	-
в том числе: резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	-	14	0,00	0,03	14	0,03	-
Фонд социальной сферы	200	200	0,38	0,38	0	0,0	0,0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет	-454	-966	-0,86	-1,86	-512	-1,0	112,8
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отч. года		-350	0,00	-0,67	-350	-0,67	-
ИТОГО по разделу III	32861	32661	62,40	62,85	-200	0,45	-0,6
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗ-СТВА Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу IV	-	-	-	-	-	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	-	-	-	-	-	-	-
Кредиторская задолженность	19798	19304	37,60	37,15	-494	-0,4	-2,5
в том числе: поставщики и подрядчики	2562	2065	4,87	3,97	-497	-0,9	-19,4
задолженность перед персоналом организации	583	449	1,11	0,86	-134	-0,2	-23,0
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	2898	1987	5,50	3,82	-911	-1,7	-31,4
задолженность по налогам и сборам	7577	8338	14,39	16,05	761	1,7	10,0
авансы полученные	359	662	0,68	1,27	303	0,6	84,4
прочие кредиторы	5819	5803	11,05	11,17	-16	0,1	-0,3
ИТОГО по разделу V	19798	19304	37,60	37,15	-494	-0,4	-2,5
БАЛАНС	52659	51964	100,00	100,00	-695	0,0	-1,3

Движение продукции строительной организации, ее трудовых, материальных и технических ресурсов сопровождается их учетом в стоимостной оценке, отражению в документах операций по поступлению и расходованию денежных средств, поэтому финансовое состояние строительной организации является отображением всех сторон ее производственно-хозяйственной деятельности. Оно характеризуется двумя группами экономических показателей - финансовыми результатами (прибыльностью) ее деятельности и финансовым положением. При оценке финансового положения организации характеризуют ее платежеспособность и ликвидность активов (имущества).