Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления прибылью предприятия

Увеличилась у предприятия финансовая зависимость с 1,6 до 1,3.

Из приведенной зависимости следует, что при прочих равных условиях отдача собственного капитала повышается при снижении доли заемных средств в составе совокупного капитала, а также увеличения скорости оборота совокупного капитала.

Стоит уделить внимание показателю рентабельности продаж. Его снижение приводит к уменьшению рентабельности собственного капитала.

Если отталкиваться от мнения, что минимальный уровень рентабельности продаж розничного торгового предприятия желательно, чтобы составлял 3-5% к обороту, то рентабельность продаж фирмы ООО «ПетроДом» по данным таблицы 14 можно назвать удовлетворительной.

Из прогноза «Отчета о прибылях и убытках» ООО «ПетроДом» на 2011 год (таблица 17) видно, что все абсолютные показатели изменились.

Рассмотрим показатели рентабельности затрат и показатели, характеризующие рентабельность продаж ООО «ПетроДом».

Таблица 18. Показатели рентабельности затрат ООО «ПетроДом»

Показатели	2010г.	2011г.	Изменения
Рентабельность текущих затрат (продукции)	5,7	8,8	3,1
Рентабельность себестоимости продаж	24,1	24,1	0
Рентабельность издержек обращения	53,8	99,9	46,1

1. Рентабельность продукции (Р_п):

Р_П2011= П_П2011/ З_ОБ2011⁼ 3010,6/34096,6*100 =8,8%

Рентабельность продукции в 2010 году составляет 5,7%, на увеличение рентабельности на 2,1% повлияет увеличение прибыли от продаж.

2. Рентабельность себестоимости продаж (Р_С):

Р_С2010=П_В2011/С_С2011=7217,6/29889,6* 100 =24,1%

Рентабельность себестоимости останется в 2010 году на прежнем уровне. Это связано с тем, что наценка на продукцию останется не изменой, при условии, что себестоимость будет изменяться пропорционально объему продаж.

3. Рентабельность издержек обращения (Р_И):

Р_И2010=П_П2011/ И_О2011= 3010,6/3013*100 = 99,9%

В 2011 году предприятием будет проведена политика минимальных издержек, которая поможет увеличить рентабельность издержек на 46%. Также тому, что рентабельность станет 99,9%, поможет увеличение прибыли от продаж.

Таким образом, в 2011 году ООО «ПетроДом» сможет получить больше прибыли на 1 рубль текущих затрат и на 1 рубль издержек обращения по сравнению с показателями 2010 года (рис. 5).

Рис.5 Динамика изменения показателей рентабельности затрат ООО «ПетрроДом» в 2010-2011 гг.

Далее определим планируемые показатели рентабельности продаж. (таблица 19)

Таблица 19. Показатели рентабельности продаж ООО «ПетроДом»

Показатели	2010г.	2011г.	Изменения
Рентабельность продаж по прибыли от продажи	5,4	8,1	2,7
Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения	5,1	7,8	2,7
Рентабельность продаж по чистой прибыли	4,3	7,2	2,9

1. Рентабельность продаж по прибыли от продаж (Р_ПР):

Р_ПР2011 = П_П2011/В_П2011 = 3010,6/37107,2*100=8,1%

За счет роста товарооборота и прибыли от продаж произойдет увеличение рентабельности с 5,4% до 8,1% в 2011 году.

2. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения (Р_Б)

Р_Б2010 = П_Б2011/В_П2011=2917,6/37107,2*100=7,8%

Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения также покажет повышение в 2011 году. Связано это с тем, что у предприятия незначительные прочие расходы.

3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (Р_Ч)

Р_Б2009=П_Ч2011/В_П2010 = 2707,6/37107*100%=7,2%

Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличилась на 2,9%.

Таким образом, в 2011 году ООО «ПетроДом» сможет получить больше прибыли на 1 рубль реализованной продукции по сравнению с показателями 2010 года (рис. 6)



Рис.6 Динамика изменения показателей рентабельности продаж ООО «ПетроДом» в 2010-2011гг.

Все виды рентабельности увеличились, что говорит о повышении эффективности деятельности ООО «ПетроДом» в 2011 году.

Одним из факторов, влияющих на увеличение прибыли предприятия, является изменение структуры ассортимента реализуемых товаров.

Предприятие не может отказываться от закупки низкорентабельных товаров, так как может потерять клиентов и предоставить место на рынке своим конкурентам. При прочих равных условиях, при предложенном изменении структуры ассортимента предприятие может получить дополнительную прибыль равную 190,2 рублей в месяц.

Также был рассчитан положительный эффект от ускорения оборачиваемости товарных запасов. Добившись увеличения оборота товарных запасов в 1,1 раза, сумма высвобожденных средств составит 206,18 тыс. руб., а размер дополнительной выручки составит 97,539 тыс. руб.

Для прогнозирования максимально возможной прибыли целесообразно применять операционный анализ, который позволяет отслеживать и увязывать в единую систему финансовые результаты бизнеса, издержки и объемы реализации. Ключевыми элементами операционного анализа служат: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.

Основываясь на данных формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» и таблицы 18 мы рассчитали порог рентабельности для ООО «ПетроДом» в 2010 году, который равен 20035 тыс. руб.

Показатель операционного рычага равен 3,4.

Запас финансовой прочности составил 8509 тыс. руб. Это не очень большой показатель, поэтому финансовое положение предприятия не такое прочное и большой риск потерь.

Эффективность планирования будет зависеть от упорядочения ведения бухгалтерского учета, а именно разделения затрат на постоянные и переменные.

На основании предложенных мер был составлен прогноз показателей деятельности ООО «ПетроДом» на 2011 год, из которого видно, что в абсолютном выражении валовая прибыль увеличится с 5552 тыс. руб. до 7217,6 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличится на 1465,6 тыс. руб. и составила 3010,6 тыс. руб., прибыль до налогообложения увеличится с 1452 тыс.руб. до 2917,6 тыс. руб. И чистая прибыль увеличится с 1242 тыс. руб. до 2707,6 тыс. руб., что является положительным результатом деятельности организации.

Анализ показателей рентабельности затрат ООО «ПетроДом» показал увеличение рентабельности продукции в 2010 году до 5,7%, на увеличение рентабельности на 2,1% повлияет увеличение прибыли от продаж. Рентабельность себестоимости останется в 2011 году на прежнем уровне. На увеличение рентабельности издержек на 46% повлияет политика минимальных издержек. Также тому, что рентабельность станет 99,9%, поможет увеличение прибыли от продаж.

Показатели рентабельности продаж так же показали увеличения. За счет роста товарооборота и прибыли от продаж произойдет увеличение рентабельности от продаж с 5,4% до 8,1% в 2011 году. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения также покажет повышение в 2011 году и составит 7,8%. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличится на 2,9%.

За счет всех изменений все виды рентабельности показали рост, что говорит об эффективности предложенных мер.

В теории управления прибылью с позиции финансового менеджмента выделяют следующие основные правила:

1. Уравновешивая спрос и предложение, сосредоточивать внимание не на издержках, а на цене.

2. Устанавливать цену, исходя не из величины издержек, а из потребности рынка.

3. Осуществлять продажи не на всем рынке, а в отдельных его сегментах.

4. Приберегать продукты и услуги для более ценных клиентов.

5. Принимать решения, основываясь не на своих предположениях и опыте, а на исчерпывающей и точной информации.

6. Неизменно определять потребительский цикл каждого из продуктов.

7. Постоянно отслеживать, все ли возможности использованы для увеличения прибыли.

Все эти принципы построены на управлении ценовой политикой организации, сегментарном управлении, дифференциации клиентов компании, маркетинговой стратегии, что находит свое отражение в управленческом учете, стратегическом управлении прибылью, маржинальном анализе и других науках.

Практическое использование этих принципов позволит стабильно повышать прибыль предприятия за счет:

- управления номенклатурой выпускаемых типов продукции (оказываемых услуг), предварительно ранжировав их в порядке убывания рентабельности, путем прекращения производства нерентабельной продукции и подготовки к выпуску перспективных изделий;

- разработки порядка и сроков замены изношенного и устаревшего оборудования и внедрения новых технологий;

- оценки привлекательности и целесообразности реализации инвестиционных предложений и проектов;

- определения приемлемых условий привлечения кредитов и дополнительного акционерного капитала;

- разработки оперативных и долгосрочных планов развития производства;

- определения инвестиционной и дивидендной политики фирмы;

- оценки надежности деловых партнеров.

ООО «ПетроДом» в своей деятельности стремится максимализировать прибыль, а для этого оно должно так организовать торговый процесс, чтобы издержки на единицу проданной продукции были минимальны, при неизменных ценах на продукцию. Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для повышения эффективности деятельности.

Основным источником резервов снижения себестоимости продукции является:

увеличение объема продаж;

сокращение затрат.

Каждое предприятие независимо от форм собственности разрабатывает ряд мероприятий по снижению затрат и получению наиболее высокой прибыли от реализации предметов своей деятельности.

Заключение

Главная цель дипломной работы - рассмотрение теоретических аспектов управления прибылью и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления прибылью ООО «ПетроДом», была выполнена. Для достижения поставленной цели необходимо было решить ряд задач. Подводя итог, рассмотрим основные выводы и рекомендации дипломной работы.

В первой главе рассмотрены сущность, функции и виды прибыли в деятельности предприятия, исследованы основы управления прибылью хозяйствующих субъектов, а также изучены методы управления прибылью.

В условиях рыночной экономики прибыль составляет основу экономического и социального развития предприятия. Она определяется как один из составных элементов рыночных отношений. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, услуг в процессе предпринимательской деятельности. Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребности самого предприятия, его работников и государства в целом.

Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций:

1. Разработка целенаправленной комплексной политики управления прибылью предприятия.

2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях.

3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

4. Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли.

5. Осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли.

6. Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования.

7. Осуществление эффективного контроля за принятыми решениями в области формирования и использования прибыли.

К методам управления прибылью относят:

- метод прямого счета;

- аналитический метод;

- метод совмещенного расчета;

- нормативный метод;

- факторный метод;

- метод, основанный на использовании элементов маржинального анализа;

- экономико-математические методы.

Главная цель управления прибылью - максимизация благосостояния собственников в текущем периоде и в перспективе.

Во второй главе дипломной работы была проанализирована финансово- хозяйственная деятельность ООО «ПетроДом». Общество с ограниченной ответственность «ПетроДом» зарегистрировано постановлением Главы администрации Домодедовского района Московской области от 18 ноября 2008.

На сегодняшний день приоритетным направлением развития предприятия является торговля продовольственными и непродовольственными товарами, товарами народного потребления. Предприятие имеет 1 торговую точку.

Для объективной оценки финансовых результатов деятельности ООО «ПетроДом» были проанализированы данные годовой бухгалтерской отчетности за 2009-2010 годы. Анализ показал, что, валовая прибыль значительно снизилась с 6898 тыс. руб. до 5552 тыс. руб. или на 80,4%, доля ее в выручке снизилась на 0,9%. Прибыль от продаж в 2010 году снизилась на 19% и составляет 1545 тыс. руб., ее доля в выручке соответственно тоже снизилась. Прибыль до налогообложения уменьшилась на 19,7% или с 1808 тыс. руб. до 1452 тыс. руб. и доля ее в выручке снизилась, что является отрицательным моментом. Чистая прибыль отчетного года достигла 1242 тыс. руб., что на 162 тыс. руб. меньше, чем в 2009 году.

Из проведенного анализа состояния и изменения доходов и расходов видно, что выучка от продажи уменьшилась в 2010 году по сравнению с предыдущим годом на 3234 тыс. руб. или на 10,1%. Уменьшение выручки от продаж свидетельствует об уменьшении товарооборота. Других доходов предприятие не имеет, так как доходы от участия в других организациях и прочие доходы в 2009-2010 годах отсутствуют. Себестоимость продукции снизилась с 24880 тыс. руб. в 2009 году до 22992 тыс. руб. в 2010 г., или на 7,6%. На это повлияло уменьшение товарооборота, а также рост темпа инфляции в стране. Коммерческие расходы снизились на 20,5% до уровня 2870 тыс. руб., а управленческие уменьшились на 17,7% по сравнению с 2009 годом и составили 1137 тыс. руб. Прочие расходы показали снижение на 6%, составив 93 тыс. руб. Размер уплачиваемого налога уменьшился на 48,1%, за счет закрытия одного из отделов.

Анализ влияния факторов на изменение прибыли от продаж показал снижение выручки предприятия. Снижение выручки уменьшило прибыль от продаж на 193 тыс. руб., снижение удельного веса коммерческих расходов повлекло за собой рост прибыли от продаж на 400 тыс. руб., а снижение управленческих расходов привело к росту прибыли от продаж на 87 тыс. руб. В итоге общее влияние этих факторов увеличило прибыль от продаж на 294 тыс. руб. Но такой фактор, как валовая прибыль, в конечном итоге уменьшил прибыль от продаж на 656 тыс. руб., поэтому она снизилась на 362 тыс. руб.

Рассмотрели влияние таких факторов как выручка и себестоимость на валовую прибыль. Падение выручки предприятия уменьшило валовую прибыль на 704 тыс. руб. Увеличение удельного веса себестоимости в выручке снизило валовую прибыль на 642 тыс. руб. В итоге общее влияние факторов уменьшило валовую прибыль на 1346 тыс. руб.

Для выявления роли прибыли в деятельности ООО «ПетроДом» мы проанализировали состояние валюты баланса, а также изменение доли прибыли в валюте баланса.

Уменьшение валюты баланса свидетельствует о снижении оборотов в деятельности предприятия, тем не менее, доля прибыли в валюте баланса несколько возросла. Если в 2009 году удельный вес нераспределенной прибыли в валюте баланса составлял 41%, то в 2010 году доля прибыли в валюте баланса составила 42,8%. Это обусловлено снижением краткосрочных обязательств предприятия перед поставщиками и подрядчиками.

Рентабельность активов в 2010 году уменьшилась на 3,6% и составляет 31,4%. Рентабельность внеоборотных активов на конец года составляет 1166,2%. Рентабельность собственного капитала изменилась с 59,7% до 46,9%, что является отрицательным моментом. Снижение использования заемных средств привело к 13% роста рентабельности. Потребность в заемных средствах снизилась из-за увеличения оборачиваемости оборотных средств. Рентабельность продукции в 2009 г. составляла 6,4% и в 2010 г. она уменьшается до 5,7%. Рентабельность себестоимости продаж уменьшилась в 2010 году на 3,6% и стала 24,1%. Рентабельность издержек обращения в 2010 году увеличилась с 52,8% до 53,8%.

В третьей главе стояла задача разработать мероприятия по совершенствованию управления прибылью ООО «ПетроДом».

Прибыль от реализации товаров занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли торгового предприятия, поэтому при выявлении основных путей увеличения прибыли торгового предприятия необходимо рассматривать резервы увеличения именно прибыли от реализации. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: величины издержек обращения, объем товарооборота и уровня действующих цен на реализуемую продукцию (т.е. конъюнктура рынка товаров).

Одним из факторов, влияющих на увеличение прибыли предприятия, является изменение состава и структуры ассортимента реализуемых товаров.

Предприятие не может отказываться от закупки низкорентабельных товаров, так как может потерять клиентов и предоставить место на рынке своим конкурентам. С учетом уровня рентабельности продаж по отдельным видам товаров предложено изменение структуры ассортимента, при которой предприятие получит дополнительную прибыль, равную 190,2 рублей в месяц.

Также был рассчитан положительный эффект от ускорения оборачиваемости товарных запасов. Добившись увеличения оборота товарных запасов в 1,1 раза, сумма высвобожденных средств составит 206,18 тыс. руб., а размер дополнительной выручки составит 97,539 тыс. руб.

Для прогнозирования максимально возможной прибыли в работе применяется операционный анализ, который позволяет отслеживать и увязывать в единую систему финансовые результаты бизнеса, издержки и объемы реализации. Ключевыми элементами операционного анализа служат: операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.

Рассчитан порог рентабельности для ООО «ПетроДом» в 2010 году, который равен 20035 тыс. руб.

Показатель операционного рычага имеет значение 3,4.

Запас финансовой прочности составил 8509 тыс. руб. Это не очень большой показатель, поэтому финансовое положение предприятия не такое прочное.

Эффективность планирования будет зависеть от упорядочения ведения бухгалтерского учета, а именно разделения затрат на постоянные и переменные.

На основании предложенных мер был составлен прогноз показателей деятельности ООО «ПетроДом» на 2011 год, из которого видно, что в абсолютном выражении валовая прибыль увеличится с 5552 тыс. руб. до 7217,6 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличится на 1465,6 тыс. руб. и составит 3010,6 тыс. руб., прибыль до налогообложения увеличится с 1452 тыс. руб. до 2917,6 тыс. руб. Чистая прибыль увеличится с 1242 тыс. руб. до 2707,6 тыс. руб., что является положительным результатом деятельности организации.

Анализ показателей рентабельности затрат ООО «ПетроДом» показал увеличение рентабельности продукции в 2010 году до 5,7%, на увеличение рентабельности на 2,1% повлияет увеличение прибыли от продаж. Рентабельность себестоимости останется в 2011 году на прежнем уровне. На увеличение рентабельности издержек на 46% повлияет политика минимальных издержек. Также тому, что рентабельность станет 99,9%, поможет увеличение прибыли от продаж.

Показатели рентабельности продаж так же показали увеличения. За счет роста товарооборота и прибыли от продаж произойдет увеличение рентабельности от продаж с 5,4% до 8,1% в 2011 году. Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения также покажет повышение в 2011 году и составит 7,8%. Рентабельность продаж по чистой прибыли увеличится на 2,9%.

За счет всех изменений все виды рентабельности показали рост, что говорит об эффективности предложенных мер.

Список использованных источников и литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья: офиц. Текст [принят Гос. Думой 21 окт.1994 г.: с последними изм. и доп. по состоянию на 1 апр. 2010 г.]. М.: Эксмо, 2010. 510с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: Издательство «Омега -- Л», 2007 -- 694с.

3. Учет расчетов по налогу на прибыль организаций ПБУ 18/02 (ред. от 11.02.08)

4. Устав ООО «ПетроДом». М., 2008.

5. Бухгалтерская отчетность ООО «ПетроДом». 2009-2010 гг.

6. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина Л.В. Финансовый анализ - учебное пособие, Изд-во: «Велби». -344 с.

7. Брулин С.В. Налоги и налогообложение: учебник. /С.В. Брулин, О.С. Кириллова, Т.В. Муравлева.- М.: Экономистъ, 2006,- 398 с.

8. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций: учебное пособие,- М.: КНОРУС, 2005. - 576 с.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 2007 г. - 282с.

10. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 678с.

11. Ковалев В. В. Управление денежными потокам, прибылью и рентабельностью: уч. - практ. Пособие. М.: проспект 2008. - 352 с.

12. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Финансы предприятий: Уч. Пособие - М.: Издат-во «Альфа-пресс», 2009-262с.

13. Маслова Т.Д., Боджук С.Г. Маркетинг. СПб.: Питер,2010. с.233.

14. Остапенко В.В. Финансы предприятий: учеб. пособ/ В.В. Остапенко.- 4-е изд., испр. и доп.,- Москва: Омега-Л, 2007-302с.

15. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, ГЛ. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 573с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2010. - 398с.

17. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. / В.П. Савчук. - 2-е изд. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. - 368с.

18. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. Проф. Н.Ф. Самсонова. - 2-е изд., перераб. и доп. -- M.: 2004. - 415с.

19. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособ для вузов. -- 2-е перераб и доп. -- М.:ЮНИТИ- ДАНА, 2005- 427с.

20. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. Учебник. - М: ИНФРА-М, 2008.- 403с.

21. Сорокина M.B. Менеджмент торгового предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 528 с.

22. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -- 4-е зд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 736с.

23. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. - М: Финансы в статистика, 2004. - 495 с.

24. Фащевский В.Н. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. 2010. № 1. с.. 36-43.

25. Финансы: учеб. - 2-е изд., перераб. и доп./ под. Ед. В.В. Ковалева - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2010. - 634с.

26. Финансы, денежное обращение и кредит. Н.Ф. Самсонов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 302 с.

27. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранников, А.А. Володин и др.; под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. - 495с.

28. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник/ под ред. Е.С. Стояловой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2005. - 656 с.

29. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. Акад. Г.Б. Поляка. - 2-е изд. перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 527 с.

30. Финансы организаций (предприятий): учебник для вузов / Н.В. Колчнна, Г.Б. Поляк, Л.M. Бурминистрова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 368 с.

31. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - Испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.-180с.

32. Шеремет А.Д. Ионова Л.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. Пособ. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФА-М, 2008-218с.

33. Шумеров Е. Оптимизация цен и объемов продаж по критерию максимизации маржинальной прибыли // Проблемы тории и практики управления. 2006. №6. С. 58-62.

34. Экономика предприятия. В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. - М.: Новое знание, 2004. -- 672 с.

35. Экономика предприятия. / под ред. E.J1. Кантора. -СПБ.: Питер, 2004. - 72 с.

36. Экономический анализ в торговле: учеб. пособ./ под. ред. М.И. Баканова. М: Финансы и статистика, 2007- 240с.

Размещено на Allbest.ru