Организация финансов сельскохозяйственного предприятия в условиях разных форм собственности

2) Направление «Проведение реорганизации инвентарных запасов» предполагает, что запасы разносятся по категориям в зависимости от степени их важности для повышения стабильности деятельности. Объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса, должны быть уменьшены. Одновременно следует активизировать деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей хранения или улучшение документооборота. Залежавшиеся запасы целесообразно продать со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства.

3) Направление «Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов» После этого можно определить наиболее подходящие каналы коммуникации для эффективного доведения до участников рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества. Имущество, которое не удалось сдать в аренду, необходимо законсервировать, составить акт о консервации и представить его в налоговую инспекцию, что позволит исключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы.

4) Направление «Взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств». Возврат задолженностей клиентами может стимулироваться путем предоставления специальных скидок. Необходимо также создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с ними как с деловыми партнерами. Общая зависимость от клиента будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту.

5) Направление «Изменение структуры долговых обязательств» предполагает подробный анализ данных обязательств и возможные варианты их погашения с целью повышения ликвидности в будущем. В случае невозможности погашения данных обязательств рассматриваются варианты изменения структуры (перевод долгосрочных обязательств в краткосрочные или наоборот).

6) Направление «Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств» предполагает ранжирование поставщиков в зависимости от степени их важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству.

7) Направление «Пересмотр планов капитальных вложений» является средством увеличения поступления денежных средств. Он направлен на минимизацию расходов. Особенно в условиях угрозы кризиса имеет смысл отказаться от инвестиций в капитальное строительство, приобретение новой техники, расширение сбытовой сети и т.д., кроме безотлагательных случаев. Для их определения необходимо оценить, какие потребности в капитальных инвестициях не могут быть отложены на более поздний срок. Надо также отказаться от тех капитальных расходов, которые не могут дать немедленную отдачу для предприятия.

8) Направление «Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей», предполагает оказание помощи основными группами поддержки - банком, акционерами или владельцами.

9) Направление «Увеличение объема производства и продаж» обеспечивает увеличение денежных средств, получаемых от реализации продукции, т.е. увеличение абсолютно ликвидных активов, а значит и самой ликвидности. С этой целью необходимо выделить группы товаров, приносящие наибольшую прибыль, провести анализ цены и объема реализуемой продукции для определения наиболее разумного компромисса, который поможет предприятию, несмотря на снижение объемов продаж, увеличить поступление дополнительных денежных средств за счет увеличения цены или объемов продаж.

10) Следующие два направления - «Прогнозирование финансового состояния» и «Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств» тесно взаимосвязаны между собой. Прогнозирование финансового состояния предприятия всегда должно осуществляться после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и, как следствие, разработки соответствующих мероприятий. Прогнозирование движения денежных средств является важнейшей составляющей прогнозирования финансового состояния в целом. Достоверность, точность, обоснованность используемых методов обеспечивает эффективность системы прогнозирования в целом.

Реализация вышеперечисленных направлений позволит ОАО «Новая Друть» получить дополнительный размер прибыли.

Неграмотное и неэффективное финансовое планирование, в конечном итоге приводит к возникновению проблем в финансовом состоянии организации. Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии организации, в конечном итоге имеют три основных проявления. Их можно сформулировать как:

1) Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность. Экономическая суть проблемы состоит в том, что у компании в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств. Индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями.

2) Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность). На практике это означает, что собственник получает доходы, неадекватно малые своим вложениям. Возможные последствия такой ситуации - негативная оценка работы менеджмента организации, выход собственника из компании. О недостаточной отдаче на вложенный в предприятие капитал свидетельствуют низкие показатели рентабельности. При этом наибольший интерес проявляется к рентабельности собственного капитала как индикатору удовлетворения интересов собственников организации.

3) Низкая финансовая устойчивость. На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами - зависимостью компании от кредиторов, потерей самостоятельности. О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения компании от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала компании. Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности компании за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала (ЧОК) ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина ЧОК.

Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия:

- отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли);

- нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).

Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо компания имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности.

Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации.

Однако, определить, в какой из перечисленных областей лежит причина снижения финансовых показателей - не означает провести полноценный финансовый анализ. Необходимо дальнейшие уточнение причин - до уровня конкретных действий предприятия или внешней среды. Также необходимы управленческие рекомендации по улучшению состояния предприятия.

Недостаточный объем получаемой прибыли как причина ухудшения финансового состояния организации. Рычаги оптимизации прибыли.

Потенциальная возможность предприятия сохранять (достигать) приемлемое финансовое состояние определяется объемом получаемой прибыли. Основные составляющие, от которых зависит объем прибыли предприятия, - это цены и объемы реализации продукции, уровень производственных издержек и доходы от прочих видов деятельности.

Анализ доходов и затрат от основной и прочих видов деятельности проводится с использованием отчета о финансовых результатах, показателей прибыльности, величины накопленного капитала. Для оценки уровня переменных и постоянных затрат, а также соотношения цен на потребляемые ресурсы и реализуемую продукцию проводится маржинальный анализ.

Безусловно, оценка объемов реализации осуществляется в первую очередь. При снижении объемов реализации необходимо выяснить причину сложившейся ситуации. Нередко на предприятиях наблюдается другая причина - недостаточные усилия по продвижению своей продукции. Речь идет не об отсутствии рекламы на телевидении, а о пассивности отдела маркетинга (либо отдела с любым иным названием, отвечающего за привлечение заказов). Вместо поиска клиентов, участия в выставках, рассылок информации отдел маркетинга дублирует функции отдела сбыта - просто фиксирует полученные и выполненные заказы.

Если рыночная ситуация такова, что спрос на продукцию предприятия ограничен и расширение рынка сбыта в ближайшее время не прогнозируется, можно говорить о необходимости выпуска новых видов продукции. Выпуск нового вида продукции, пользующегося спросом на рынке, позволит увеличить объемы реализации, но потребует средств на приобретение нового оборудования.

Возможно, что продвижение продукции организовано на должном уровне и предприятие заняло максимально возможную долю рынка, но прибыль все равно невысока. Причиной данной ситуации могут быть высокие затраты.

Одной из возможных причин высоких затрат - высокие цены на сырье, материалы, комплектующие, услуги, устанавливаемые поставщиками. В этом случае вариант снижения затрат - поиск поставщиков, устанавливающих более низкие цены. В большинстве случаев альтернативные поставщики существуют; ведение, оперативное пополнение базы возможных поставщиков сырья, материалов, комплектующих, услуг и использование данной информации - реальная мера по сокращению затрат предприятия.

Причиной возникновения высоких затрат могут быть не только поставщики, но и само предприятие. В частности, высокие затраты на освещение, отопление, потребление воды могут возникать по причине отсутствия контроля за расходованием ресурсов. Это особенно характерно для крупных предприятий: освещение помещений не только в рабочее время, не отремонтированные теплосети, обогревающие помимо помещений «уличный воздух».

В некоторых случаях снижение затрат требует более радикальных мер -- сокращения производственных фондов предприятия или, как иногда говорят, сокращения масштабов компании. К таким мерам нередко приходится прибегать предприятиям,которые были созданы достаточно давно и рассчитаны на объемы производства, в десятки раз большие, чем объемы, производимые в настоящее время.

Недозагруженные производственные фонды становятся «слишком дорогими» для предприятия - требуют слишком больших (по сравнению с выручкой) затрат на ремонт и обслуживание. Возникает решение отказаться от части фондов и тем самым сократить постоянные затраты (в настоящее время нередко встречаются случаи продажи вспомогательных производств, которые инициируются именно с целью сокращения затрат). Сокращение масштабов производственных фондов позволит увеличить прибыль за счет сокращения постоянных затрат - сокращения затрат на содержание и ремонт оборудования, зданий, сооружений.

Прибыль, заработанная предприятием, остается в его распоряжении не в полном объеме. Часть заработанной прибыли может уйти на погашение штрафов, пеней за просроченные задолженности или срывы контрактов, часть - на расходы непроизводственного характера. Сокращение непроизводственных расходов из прибыли также может стать путем оптимизации прибыли, и, следовательно, финансового положения компании.

Нерациональное управление результатами деятельности как причина ухудшения финансового состояния организации. Рычаги оптимизации.

Можно выделить три основные составляющие, которые относятся к области управления результатами деятельности организации - это управление оборотными средствами (оборотным капиталом), управление инвестиционной политикой и управление структурой источников финансирования.

Инвестиционная политика. Компания может осуществить капитальные вложения - в строительство цехов, приобретение оборудования, приобретение других организаций - превышающие финансовые возможности компании. Финансовые возможности компании в данном случае - это сумма полученной прибыли и привлеченных долгосрочных кредитов. Инвестиционные вложения, превышающие финансовые возможности компании, могут являться одной из причин ухудшения финансового состояния организации.

Для характеристики инвестиционной политики предназначен расчет показателей самофинансирования и мобилизации, чистого оборотного капитала, а также отчет о движении денежных средств.

Управление оборотными средствами. Для многих действующих предприятий причина финансовых затруднений состоит именно в нерациональном управлении оборотными средствами, то есть сложившиеся на предприятии подходы в части управления оборотными средствами не являются адекватными изменившимся экономическим условиям. В понятие «управление оборотными средствами» объединены такие процессы, как материально-техническое снабжение, сбыт, установление и контроль условий взаиморасчетов предприятия с покупателями и поставщиками.

Для характеристики сложившихся на предприятии принципов управления оборотным капиталом используются результаты анализа структуры баланса, показателей оборачиваемости текущих активов и пассивов, а также данные отчета о движении денежных средств.

Большая дебиторская задолженность - проблема многих предприятий. Усилия по своевременному востребованию задолженности дебиторов - также способ оптимизировать финансовое состояние компании. К организационным мерам оптимизации дебиторской задолженности можно отнести постановку процедуры контроля выставленных счетов (реестр покупателей, дата выставления счета, установленная дата оплаты счета, контактное лицо покупателя, ответственное лицо за контакт с покупателем от предприятия). К юридическим мерам оптимизации дебиторской задолженности относится, например, включение в договор продаж пункта об инвентаризации склада продавца (при продажах через посредников), включение в договор продаж штрафных санкций за просроченную оплату счетов.

Оценка влияния структуры источников финансирования (структуры пассивов) на рентабельность собственного капитала - задача, которая решается при помощи анализа финансового рычага. Суть управления структурой источников финансирования можно сформулировать следующим образом: обеспечив приемлемый уровень финансовой устойчивости, желательно выбирать такую структуру пассивов, которая будет способствовать повышению рентабельности собственного капитала организации.

В условиях рыночной экономики рост эффективности промышленного предприятия неразрывно связан с усилением интенсификации, что позволяет исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации производства.

В промышленности при плановом регулировании интенсификации производства учитываются следующие факторы:

- снижение материалоемкости продукции;

- улучшение использования капитальных вложений, основных производственных запасов и оборотных средств;

- рост производительности труда;

- совершенствование управления производством.

Помимо перечисленных факторов, еще можно выделить и такие, как:

- уровень конкурентоспособности производства и продукции;

- технико-экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия, соответствующие требованиям спроса на рынке сбыта.

Поэтому при разработке плана организационно-технических мероприятий по интенсификации производства в первую очередь следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности.

Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия ОАО «Новая Друть» необходимо:

- ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

- вернуть дебиторскую задолженность;

- пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Для снижения себестоимости продукции производимой на предприятии ОАО «Новая Друть», а, следовательно, повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.

В первую очередь это повышение технического уровня:

- совершенствование средств труда (внедрение прогрессивной техники, повышение доли усовершенствованного оборудования), предметов труда (применение прогрессивных видов сырья, материалов);

- рационального использования сырья, материалов;

- механизация и автоматизация производственных процессов.

Это конечно потребует затрат и немалых, но в итоге снизятся простои из-за постоянных выходов из строя гальванических линий, снизятся трудозатраты на обслуживание, и увеличится пропускная способность гальванического цеха. Все это положительно скажется на общем итоге затрат.

Как известно, использование более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд).

Во вторую очередь, это совершенствование организации производства и труда.

Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации труда и управления производством, специализации производства, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

К мероприятиям по улучшению финансового состояния можно отнести и поиск новых рынков сбыта.

Увеличение объема выпуска продукции и соответственно ее реализации возможно за счет четкой и слаженной работы производства, снабжения, а также обслуживающих служб, т.к. производственное и прочее оборудование на котором, и с помощью которого изготавливается продукция уже далеко не новый, и стабильно работать может только в условиях постоянного профилактического наблюдения со стороны обслуживающего персонала (ремонтников).

Одним из мероприятий в данном случае является обновление оборудование завода.

Также необходимо обратить внимание на качество продукции и планомерно внедрять систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандартов, применение и проведение внутреннего аудита качества и процесса производства, обучение производственного и обслуживающего персонала. Каждый работник должен быть заинтересован в выпуске качественного и конкурентоспособного товара, т.к. от этого будет зависеть конечный итог деятельности предприятия.

Важнейшими направлениями совершенствования финансовой работы на ОАО «Новая Друть» должны стать следующие:

- системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;

- организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;

- оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль»;

- оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики;

- более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;

- использование лизинговых отношений с целью развития производства;

- оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;

- разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.

Таким образом в данной главе дипломной работы предложены мероприятия по улучшению финансового положения, среди которых основными явились следующие: ускорение оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота; возврат дебиторской задолженности; пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников; внедрение в производство нововведений (нового товара или товара более высокого качества); освоение новых рынков сбыта продукции; внедрение на предприятии новых прогрессивных технологических процессов; освоение новых видов сырья и материалов; отсутствие предпринимательского страха перед риском; выбор такого объема выпуска продукции, который бы минимизировал издержки производства; экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: материальных и трудовых; выпуск высокорентабельной продукции; продажа конкурентоспособной продукции как на внешнем так и на внутреннем рынках.

Заключение

. Организация финансов сельскохозяйственного предприятия в условиях разных форм собственности является одним из важнейших вопросов организации финансовых ресурсов в условиях рыночных отношений. Финансовые ресурсы, их формирование создают основу для дальнейшего роста прибыли хозяйствующих субъектов.

Широкое распространение в хозяйственной практике получили организация финансовых ресурсов и развитие их планирования. Всестороннее изучение и анализ финансового состояния организации позволило сформулировать ряд выводов и предложений, определить наиболее действенные пути улучшения финансового состояния.

Особенности организации финансов сельского хозяйства предопределены рядом объективных обстоятельств, их можно объединить в две условные группы:

- особенности, обусловленные спецификой сельскохозяйственного производства;

- особенности, обусловленные особым статусом сельского хозяйства.

При этом специфика сельскохозяйственного производства предопределяет особый характер функционирования и воспроизводства в данной отрасли средств производства, т. е. орудий и предметов труда, а особый статус сельского хозяйства влияет на характер взаимоотношений сельскохозяйственных предприятий с финансовой системой государства.

1) Роль основного средства производства в сельском хозяйстве выполняет земля.

2) Земельные участки, используемые в сельскохозяйственном производстве, обладают различным уровнем плодородия.

3) Для сельского хозяйства свойственна большая длительность производственного цикла.

4) Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции поступает в течение года неравномерно.

5) Доходные и расходные потоки сельскохозяйственных формирований не совпадают во времени. В сельском хозяйстве период производства не совпадает с рабочим периодом.

6) Сельскохозяйственное производство имеет ярко выраженный сезонный характер. Сельскому хозяйству свойственна большая, чем в других отраслях, зависимость от природно-климатического фактора. Все сельскохозяйственные работы и сроки их выполнения, как правило, носят обязательный характер.

7) Сельскохозяйственное производство - это рисковое производство, что предопределяет особую роль здесь страхования.

8) Часть продукции, произведенной в сельском хозяйстве, потребляется внутри отрасли, самими колхозами, госхозами.

Другая группа особенностей финансов сельского хозяйства, предопределена особым его статусом и связана с понятием «государственный протекционизм». Особый статус сельскому хозяйству придает производимая здесь продукция - продукты питания. Продукты питания являются стратегически важным видом производимой продукции, поскольку достаточность объемов производства хлеба, молока, мяса, напрямую связаны с продовольственной безопасностью государства. Именно поэтому сельское хозяйство во многих странах является объектом особого внимания со стороны государства, реализуемого на практике через политику государственного протекционизма.

Государственная поддержка сельского хозяйства осуществляется во всем мире тремя основными способами:

- посредством прямого финансирования государством из бюджета и иных целевых государственных фондов отдельных воспроизводственных нужд сельскохозяйственных предприятий;

- посредством косвенного финансирования сельскохозяйственных предприятий через системы льготного их налогообложения, кредитования и страхования;

- посредством таможенного и ценового регулирования сельскохозяйственного производства.

Расходы сельскохозяйственных предприятий, в том числе и ОАО «Новая Друть», - это стоимостная оценка ресурсов, потребленных сельскохозяйственными предприятиями, фермерскими хозяйствами в процессе производства и реализации сельскохозяйственной продукции, выполнения работ, оказания услуг. Расходы сельскохозяйственных предприятий осуществляются в различных сферах их деятельности, они различаются по своему экономическому содержанию, целевому предназначению и подразделяются на расходы по сельскохозяйственной деятельности, операционные и внереализационные расходы.

На изучаемом предприятии проблема снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции особенно актуальна сегодня. В условиях вынужденного сдерживания государством реализационных цен на сельскохозяйственную продукцию, снижение уровня себестоимости 1 ц молока, мяса, зерна, другой продукции является для ОАО «Новая Друть» реальным шансом улучшить конечные финансовые результаты их деятельности.

Доходы данного сельскохозяйственного предприятия принято представлять следующими тремя группами: доходы от сельскохозяйственной деятельности колхозов и госхозов; операционные и внереализационные доходы. В составе доходов ОАО «Новая Друть» выручке от реализации продукции принадлежит главная роль.

Конечные финансовые результаты (прибыль или убыток) предприятия определяются по сельскохозяйственной, операционной и внереализационной деятельности. В ходе использования общей прибыли, полученной сельскохозяйственным предприятием, осуществляется ее распределение. При планировании, анализе, оценке финансового состояния изучаемого субъекта хозяйствования используются абсолютные и относительные показатели прибыли.

В данной дипломной работе изучен и проведён анализ организации финансов сельскохозяйственного предприятия на базе материалов ОАО «Новая Друть».

Анализ организации финансов производился по следующим направлениям:

1) Анализ структуры актива бухгалтерского баланса показал, что величина внеоборотных активов в 2010 году составила 246421 млн р., их доля в процентном соотношении в 2010 году увеличилась на 0,52%, а абсолютная сумма увеличилась на 63452 млн. р. Величина оборотных активов в 2010 году составила 78847 млн р., их доля в процентном соотношении в 2010 году уменьшилась в сравнении с 2009 годом на 0,52%. Спад производственных запасов предприятия за анализируемый период говорит о том, что хозяйство не придерживается политики накопления производственных запасов, поэтому целесообразно провести анализ структуры оборотных активов, чтобы узнать, за счет чего произошло уменьшение запасов. Анализ актива показал, что уменьшение запасов произошло за счёт распродажи готовой продукции.

2) Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса показал, что величина капитала и резервов в 2010 году составила 244495 млн р. В процентном соотношении удельный вес капитала и резервов в 2010 году увеличился в сравнении с 2009 годом на 9,99%, в абсолютной сумме увеличился на 85696 млн. р. Величина долгосрочных обязательств в 2010 году составила 27935 млн р, в процентном соотношении удельный вес долгосрочных обязательств в 2010 году увеличился на 0,03%, что в абсолютном выражении составляет 7768 млн. р. Величина краткосрочных обязательств в 2010 году составила 28838 млн р. против 61208 млн р. в 2009г. В процентном соотношении удельный вес краткосрочных обязательств в 2010 году уменьшился в сравнении с 2009 годом на 10,28%, а это -32370 млн. р. В динамике увеличивается доля источников собственных средств, что является положительным явлением в деятельности ОАО «Новая Друть». Незначительно увеличивается доля заемных и привлеченных средств, что является негативной тенденцией, но это предлагается компенсировать за счёт дальнейшего наращивания объёмов собственного финансирования.

3) Анализ данных предварительной экспресс-оценки финансового положения ОАО «Новая Друть» позволяет сделать следующие выводы:

- коэффициент текущей ликвидности предприятия на протяжении исследуемого периода ниже нормативного значения (нормативное значение не менее 1,5) - это является негативной стороной, так как предприятие не может в кратчайшие сроки перевести свои оборотные активы в денежные средства. Для повышения коэффициента текущей ликвидности предлагается придерживаться следующих балансовых пропорций: наиболее ликвидные активы должны покрывать наиболее срочные обязательства или превышать их; быстрореализуемые активы должны покрывать краткосрочные пассивы или превышать их.

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами предприятия на протяжении исследуемого периода ниже нормативного значения (нормативное значение не менее 0,2), а это не является положительной чертой, т.к. производственная деятельность не поддерживается должным образом, отсюда-сбои в работе, что в дальнейшем может повлечь низкую эффективность вложения средств, низкую прибыль или даже убытки, ухудшение финансового состояния. Для улучшения ситуации предлагается наращивать объёмы собственных запасов.

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами в период с 2008 по 2010 годы в пределах нормативного значения (нормативное значение не более 0,85), это позволяет сделать вывод о том, что предприятие является платёжеспособным;

- коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами у ОАО «Новая Друть» как в период с 2008 по 2010 годы в пределах нормативного значения (нормативное значение не более 0,5), что является положительной характеристикой и свидетельствует о том, что ОАО «Новая Друть» способно рассчитаться по своим просроченным финансовым обязательствам путем реализации активов.

4) Анализ показателей финансовой устойчивости ОАО «Новая Друть» показывает, что: величина коэффициента финансовой независимости в пределах нормативного значения 0,85 в 2010 году - это указывает, что ОАО «Новая Друть» является финансово-устойчивой организацией, которая не зависит от внешних кредиторов; снижение коэффициента структуры долгосрочных вложений на 0,2 свидетельствует о положительной тенденции в финансовой устойчивости организации; однако значение коэффициента финансовой неустойчивости, которое является общей оценкой финансовой устойчивости, ниже нормативного, которое составляет 0,25, в 2009 и 2010 годах; коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в исследуемом периоде выше нормативного значения (не более 2), что позволяет говорить о финансовой устойчивости ОАО «Новая Друть»; величина коэффициента банкротства на протяжении исследуемого периода не превышает норму (0,5) и свидетельствует о том, что ОАО «Новая Друть» банкротство не грозит. В этой ситуации предлагается принять следующие меры по снижению дебиторской задолженности: регулярно проводить анализ дебиторской и кредиторской задолженности, по итогам года проводить обязательную инвентаризацию дебиторской и кредиторской задолженности, не реже одного раза в квартал проводить сверку взаимных расчетов с покупателями и поставщиками

5) Анализ соотношения чистых активов с совокупными активами и уставным капиталом ОАО «Новая Друть» показал, что отношение чистых активов к совокупным в исследуемом периоде сокращается на 6%. Это означает, что реальное снижение чистых активов было еще значительнее по сравнению с абсолютным их сокращением. Однако, расчет второго соотношения показал, что чистые активы превышают уставный капитал, несмотря на наметившиеся проблемы, связанные с ухудшением финансовой устойчивости ОАО «Новая Друть», данная организация не обладает признаками банкротства.

6) Анализ основных показателей развития ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы показал, что темп роста выручки от реализации продукции, работ, услуг в 2015 году составит 221,8% к уровню 2011 года; темп роста выручки от реализации в расчёте на 1 -го среднегодового работника составит в 2015 году 197,5% к уровню 2011 года; темп роста прибыли составит в 2015 году 224,5% к уровню 2011 года; темп роста поголовья КРС на 100 га сельскохозяйственных угодий составит в 2015 году 138% к уровню 2011 года.

Важнейшими направлениями совершенствования финансовой работы на ОАО «Новая Друть» должны стать следующие: системный и постоянный финансовый анализ их деятельности; организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния; оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль»; оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики; более широкое внедрение коммерческого кредита с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему; оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса; разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.

Увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции предлагается достигнуть следующими путями:

- ростом урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности скота;

- дополнительным вовлечением земель в сельскохозяйственный оборот и ростом численности поголовья скота;

- внедрением новых прогрессивных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных;

- дополнительным внесением удобрений и повышением уровня кормления скота;

- недопущением гибели посевов и падежа животных;

- сокращением потерь при уборке урожая;

- строгим соблюдением базовых принципов агротехники (например, сроков посева) и зоотехнологий (например, не допущение яловости коров) и т. п.

Список использованных источников

1 Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов - 2-е изд., переработано - М.: Экономика, 2009. - 432 с.

2 Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2008. - 218 с.

3 Акуленок Д.Н., Буров В. П., Морошкин В. А. и др. Бизнес-план фирмы. -М.: Экономика, 2008. - 356 с.

4 Алексеенко А.В. Современный подход к оценке прибыли и рентабельности // Экономический бюллетень НИЭИ. - 2010. - № 4. - С. 41-46.

5 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Бердникова Т.Б. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 215 с.

6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Под ред. Ермолович Л.Л. / Учебно-практ. пособие. - Минск: БГЭУ, 2008. - 392 с.

7 Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега - Л, 2008. - 336 с.

8 Антикризисное управление: учебник / под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 620 с.

9 Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко. - М.: Дело и сервис, 2009. - 512 с.

10 Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 346 с.

11 Бакланов В.И. Финансовая деятельность предприятия в современных условиях. - М.: Экономика, 2010. - 375 с.

12 Беляцкая Т.Н. Антикризисное управление в новой экономике: учебно-методич. комплекс / Т.Н. Беляцкая, П.А. Достанко, В.А. Емельянов - Мн.: Интегралполиграф, 2009. - 472с.

13 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. - М.: Экономист, 2007.- 540 с.

14 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Берстайн. М: Финансы и статистика, 2009. - 400 с.

15 Бирман Г., Шмидт, С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, 2007. - 350 с.

16 Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием. -- Киев: Эльга, 2008. - 182 с.

17 Бланк И. А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк.- Киев: Ника-Центр Эльга, 2008. - 298 с.

18 Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2009. - 322 с.

19 Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М: Издательство "ПРИОР", 2007. - 96 с.

20 Герасимова В.И., Харевич, Г.Л. Анализ хозяйственной деятельности: Практикум. - Минск.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2010. - 180 с.

21 Грузинов В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов. - М.: Экономика, 2009. - 298 с.

22 Гусаков В.Г. Ресурсный потенциал и развитие АПК / В.Г. Гусаков // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2009. - №8. - С. 15-22.

23 Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 2008. - 312 с.

24 Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. - 546 с.

25 Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. М.: Омега - Л, 2008. - 438с.

26 Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н. Л. Зайцев. - М.: Экономика, 2007. - 265 с.

27 Зарубинский В.М. К вопросу об управлении финансовым состоянием предприятия / В.М. Зарубинский // Финансовый менеджмент 2009. - № 3. - С. 18-24.

28 Захаров Ю. Состояние и возможности развития АПК / Ю. Захаров // Белорусский экономический журнал. - 2009. - №4. - С. 89-94.

29 Ковалев В.В. Аyализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова М.: Проспект, 2008. - 424с.

30 Ковалев, А.И., Привалов, В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 4-е издание, переработанное - М: Центр экономики и маркетинга Е&М 2008. - 204с.

31 Корешков В.Н. Анализ экономических результатов деятельности организации // Экономика и управление. - 2009. - № 2. - С. 4-8.

32 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М. Н. Крейнина. - М. .: Экономика, 2008. - 298 с.

33 Кубеко В. Необходимость повышения рентабельности выпускаемой продукции // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. - 2009. - № 2. - С. 63-68.

34 Леоненко Е. Современные методы прогнозирования и планирования прибыли // Экономика и управление. - 2008. - № 12. - С. 42-47.

35 Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Любушин Н. П Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - М: ЮНИТИ 2007. - 471с.

36 Мазлоев В.З. Формирование хозяйственного механизма АПК в переходный период / В.З. Мазлоев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №3. - С. 13-16.

37 Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности. - Москва: Издательство «КноРус», 2008 - 558 с.

38 Мыцких Н.П. Анализ финансового состояния организации: учеб.-метод пособие / Н.П. Мыцких. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2010. - 70 с.

39 Национальная экономика Беларуси: Потенциалы. Хозяйственные комплексы. Направления развития. Механизмы управления: Учеб. пособие / В.Н. Шимов, Я.М. Александрович, А.В. Богданович и др.; Под общ. ред. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2008. - 844 с.

40 Нинасов М. Стратегия устойчивого развития АПК / М. Нинасов // АПК: экономика, управление. - 2009. - №9. - С. 3-11.

41 Русак Л.В. Важнейшие проблемы развития агропромышленного комплекса Беларуси / Л.В. Русак // Белорусское сельское хозяйство. - 2008. - №6. - С. 2-6.

42 Русак Н. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / Н.А. Русак. - Минск: Вышэйш. шк., 2006. - 348 с.

43 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 512 с.

44 Савицкая Г. В. Экономический анализ/ Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 484 с.

45 Сакович В. Агропромышленный комплекс Республики Беларусь / В. Сакович // Общество и экономика. - 2009. - №3/4. - С. 137-151.

46 Сивчук Л. Оценка финансового состояния и его информационная база / Л. Сивчук // Финансы. Учет Аудит. - 2010. - №3. - С. 14-17.

47 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2008. - 405 с.

48 Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В. И. Стражев. - Минск: Выш.шк., 2007.- 480 с.

49 Суша Г. 3. Экономика предприятия / Г. 3. Суша. - Минск: Новое знание, 2009. - 384 с.

50 Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Стояновой Е. С. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2009.- 321 с.

51 Финансы предприятий: учеб. пособие / Н.Е. Заяц и др.; под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. - 2-е изд. - Минск: Выш. шк., 2008. - 528 с.

52 Хасхиев А. Прибыль предприятия // Финансы. Управление. Экономика. - 2009. - № 10. - С. 24-29.

53 Шеремет А.Д., Методика финансового анализа / Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е. В.: учебное пособие. - 3-е издание, переработанное - М.: Инфра-М, 2009. - 207 с.

54 Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 366 с.

55 Шуляк В.К. Финансы предприятий / В. К. Шуляк. - М.: Экономика, 2009. - 456 с.

56 Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник / П.В. Лещиловский, В.Г. Гусаков, Е.И. Кивейша; под ред. П.В. Лещиловского, В.С. Тонковича, А.В. Мозоля. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: БГЭУ, 2009. - 574 с.

Размещено на Allbest.ru