Организация финансов сельскохозяйственного предприятия в условиях разных форм собственности

На конец года

АКТИВЫ, в том числе:

245852

321268

Внеоборотные активы, в том числе:

188462

246421

основные средства

110

142780

199274

нематериальные активы

120

3

3

доходные вложения в материальные ценности

130

40

40

вложения во внеоборотные активы

140

45639

47104

прочие внеоборотные активы

150

-

-

Оборотные активы, в том числе:

57390

74847

запасы и затраты

210

32826

46773

налоги по приобретенным активам

220

19813

24469

дебиторская задолженность

230 + 240

2362

3201

расчеты с учредителями из них:

250

-

-

задолженность участников по вкладам в уставный фонд

251

-

-

денежные средства

260

2009

24

финансовые вложения

270

10

10

прочие оборотные активы

280

370

370

АКТИВЫ, принимаемые к расчету

245852

32268

Пассивы, в том числе

82661

76608

целевое финансирование

460

-

-

доходы будущих периодов

470

10

10

долгосрочные кредиты и займы

510

19243

25918

прочие долгосрочные обязательства

520

1066

2017

краткосрочные кредиты и займы

610

50585

37497

кредиторская задолженность

620

11384

11166

задолженность перед участниками (учредителями) из нее:

630

373

175

авансовые поступления в счет вкладов в уставный фонд

из 630

-

-

резервы предстоящих расходов

640

-

-

прочие краткосрочные обязательства

650

-

-

ПАССИВЫ, принимаемые к расчету

82661

76608

Стоимость активов, полученных организацией в доверительное управление

-

-

Стоимость имущества, переданного акционерному обществу по договору безвозмездного пользования

-

-

Стоимость чистых активов

163191

244660

Данные приведенные в таблице 11 показывают рост стоимости чистых активов ОАО «Новая Друть» в 2010 году.

Для большей наглядности динамику стоимости чистых активов ОАО «Новая Друть» с 2008 по 2010 годы изобразим графически на рисунке 6 в виде столбиковой диаграммы.

Рисунок 6 - Динамика стоимости чистых активов ОАО «Новая Друть» с 2008 по 2010 годы

Сравним величину чистых активов с совокупными активами и уставным капиталом ОАО «Новая Друть» воспользовавшись таблицей 12 (приложения Б, В, Г).

Таблица 12 - Анализ соотношения чистых активов с совокупными активами и уставным капиталом ОАО «Новая Друть»

Показатель	01.01. 2008	01.01. 2009	Отклоне-ние, ±	01.01. 2010	Отклоне-ние, ±	01.01. 2011	Отклоне-ние, ±
Стоимость чистых активов, млн р.	96731	125911	+29180	163660	+37749	244660	+81000
Стоимость совокупных активов, млн р.	117526	183977	+66451	245852	+61875	321268	+75416
Отношение чистых активов к совокупным активам	0,82	0,68	-0,14	0,67	-0,01	0,76	+0,09
Уставный капитал, млн р.	76519	104240	+27721	132489	+28249	188370	+55881
Показатель	01.01. 2008	01.01. 2009	Отклоне-ние, ±	01.01. 2010	Отклоне-ние, ±	01.01. 2011	Отклоне-ние, ±
Отношение чистых активов к уставному капиталу	1,26	1,21	-0,05	1,24	+0,03	1,3	+0,06

Из данных таблицы 12 видно, что отношение чистых активов к совокупным в исследуемом периоде сокращается. В частности, если на начало анализируемого периода доля чистых активов в совокупных составляла 82%, то на конец - уже 76%. Это означает, что реальное снижение чистых активов было еще значительнее по сравнению с абсолютным их сокращением. Вместе с тем, расчет второго соотношения показал, что чистые активы превышают уставный капитал. Данное обстоятельство свидетельствует о том, что несмотря на наметившиеся проблемы, связанные с ухудшением финансовой устойчивости ОАО «Новая Друть», данная организация не обладает признаками банкротства.

2.2 Планирование развития растениеводства и животноводства на предприятии

Основными приоритетными задачами Программы развития ОАО «Новая Друть» являются: обеспечение высоких социальных стандартов в жизни сельского населения и формирование конкурентоспособного производства сельскохозяйственного сырья в объемах, необходимых для экономического роста сельхозпредприятия и социального развития села в рамках реализации Государственной программы развития села на 2011 -2015 годы.

На 2011 год предусматривается обеспечить выполнение 5-ти основных показателей:

1) выручка от реализации продукции, работ и услуг- 35700 млн р.

2) выручка на работающего - 75,16млн р.

3) балансовая прибыль - 5790 млн р.

4) рентабельность - 22,8%.

5) поголовье КРС на 100 га с/х угодий - 69 голов

Выполнение комплекса организационных, технических, технологических, инвестиционных и финансовых мероприятий позволит обеспечить высокоэффективное ведение сельскохозяйственного производства.

За счет наведения порядка на земле, повышения плодородия почв, увеличения объемов внесения органических и минеральных удобрений средств химизации, внедрения новых ресурсосберегающих технологий возделывания и уборки сельскохозяйственных культур предусматривается в 2011 году обеспечить рентабельность производства зерна 20%, рапса - 25 %. В целом от реализации растениеводческой продукции получить до 7 млрд. рублей выручки.

В молочном животноводстве, за счет завершения строительства МТК Староселье, дальнейшей специализации и концентрации, перехода на интенсивные технологии содержания и кормления животных, удой на 1 фуражную корову в 2011 году составит 5900 кг молока в год. В целом от реализации молока планируется получить 15000 млн р. выручки при рентабельности производства не менее 42 %.

В целом выполнение комплекса мероприятий, предусмотренных программой, позволит обеспечить в 2015 году получение выручки от реализации сельскохозяйственной продукции в сумме 79200 млн р. (на 1 работника - 144 млн.), прибыли - 13000 млн р., рентабельность производства 23,2 процента. Поголовье КРС на 100 га сельхоз. угодий в 2015 году составит 95,1 голов.

Основные показатели развития ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы приведены в таблице 13 (приложение И).

Таблица 13 - Основные показатели развития ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн р.	35700	48960	63000	72430	79200
Выручка от реализации в расчёте на 1 -го среднегодового работника, млн р.	72,9	90,7	115	131,7	144
Прибыль, млн р.	5790	7960	10280	11850	13000
Рентабельность, %	22,8	22,9	23	23,1	23,2
Поголовье КРС на 100 га сельскохозяйственных угодий, голов	68,9	79,4	83,6	87,5	95,1
Среднемесячная заработная плата, тыс р.	1761	2116	2577	2853	3000

Данные приведенные в таблице 13 показывают рост основных показателей развития ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста выручки от реализации продукции, работ, услуг в 2015 году составит 221,8% к уровню 2011 года; темп роста выручки от реализации в расчёте на 1 -го среднегодового работника составит в 2015 году 197,5% к уровню 2011 года; темп роста прибыли составит в 2015 году 224,5% к уровню 2011 года; темп роста поголовья КРС на 100 га сельскохозяйственных угодий составит в 2015 году 138% к уровню 2011 года.

Основные направления сельскохозяйственного производства: производство молока.

Основной товарной продукцией сельскохозяйственного предприятия в настоящее время и на перспективу является производство животноводческой продукции.

С целью существенного наращивания объемов производства молока и повышения эффективности данной отрасли, предусматривается довести к концу 2011 году поголовье КРС до 8200 голов, в том числе коров до 2600, обеспечить удой на корову 5900 кг молока за год, а к концу 2015 года увеличить поголовье коров до 3200 голов и удой на 1 корову 7030кг.

Одновременно с целью повышения продуктивности производства животноводческой продукции, снижения себестоимости предусматривается обеспечить выполнение следующих мероприятий:

1) организовать и провести внутрифермскую специализацию пс направленному выращиванию ремонтных телок для воспроизводства стада;

2) для обеспечения технологической потребности в ремонтной молодняке максимально комплектовать стадо телками полученными хозяйстве;

3) обеспечить выход телят к 2011 году из расчета 90 голов на 100 коров

4) регулярно проводить вакцинации маточного поголовья новорожденных телят и ремонтных телок всех возрастов против ринотрахеита, парагриппа, диареи наиболее эффективными вакцинами одновременным улучшением кормового рациона и использование минеральной подкормки витаминно-минеральными препаратами;

5) обеспечить выполнение специальных зооветеринарных мероприятий по сокращению падежа, вынужденного убоя молодняка КРС;

6) довести обеспеченность кормами на 1 условную голову до 50 ц. к. ед. - полностью осуществить перезалужение кормовых угодий;

7) создать пастбища с длительным сроком (6-8 лет) использования;

8) обеспечить систему мероприятий по повышению эффективности искусственного осеменения, предупреждения и ликвидации яловости и бесплодия крупного рогатого скота.

9) постоянно повышать квалификацию операторов машинного доения и операторов по уходу за животными;

10) усилить заинтересованность работников в конечном результате своего труда;

11) довести процент сдачи молока классом «Экстра» до 95 %.

Основные показатели производства молока на 2011-2015 годы приведены в таблице 14 (приложение И).

агропромышленный финансовый сельскохозяйственный

Таблица 14 - Основные показатели производства молока на 2011-2015 годы

Показатели	Ед.	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Выходное поголовье	гол.	2600	2800	3000	3150	3200
Среднегодовое поголовье	гол.	2250	2719	2850	3121	3190
Удой на корову	кг	5900	6250	6500	6760	7030
Производство молока	тонн	13275	16956	18525	21098	22426
Товарность	%	87	90	90	91	93
Жирность	%	3,7	3,7	3,7	3,7	3,7
Продажа молока в физическом весе	тонн	11549	14751	16365	19199	20856
Продажа высшим сортом, экстра сортом	%	100	100	100	100	100
Показатели	Ед.	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Продажа молока в зачетном весе	тонн	11549	14751	16365	19199	20856
Выручка от реализации молока (с НДС)	млн р.	15246	20283	23403	28288	32055
Выручка от реализации молока ( без НДС)	млн р.	13859	18439	21275	25662	29141
Средняя цена реализации (с НДС)	р./кг.	1320	1375	1430	1470	1537
Средняя цена реализации (без НДС)	р./кг	1200	1250	1300	1350	1400
Затраты кормов на 1 т молока	т.к.е	1	1	1	1	1
Затраты на производство молока	млн. р.	11217	14870	17117	20647	23327
Себестоимость молока	р./кг.	84.5	877	910	945	975
Себестоимость реализованной продукции	тыс.р.	9759	12937	14892	17964	20295
Прибыль	млн р.	4100	5502	6383	7698	8846
Рентабельность	%	42,0	42,5	42,8	42,9	43,6

Данные приведенные в таблице 14 показывают рост основных показателей производства молока ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста выходного поголовья в 2015 году составит 123,1% к уровню 2011 года; темп роста удоя на корову составит в 2015 году 119,2% к уровню 2011 года; темп роста продажи молока в физическом весе составит в 2015 году 180,6% к уровню 2011 года; темп роста выручки от реализации молока составит в 2015 году 210,3 к уровню 2011 года; темп роста прибыли составит в 2015 году 215,7% к уровню 2011 года.

Основные показатели по производству говядины на 2011-2015 годы приведены в таблице 15 (приложение И).

Таблица 15 - Основные показатели по производству говядины на 2011-2015 годы

Показатели	Ед.	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Выходное поголовье КРС	гол.	5600	(5900	7300	7800	8700
Валовый привес КРС	тонн	1050	1260	1470	1537	1719
Среднесуточный привес	грамм	700	730	750	750	800
Продажа в живом весе	тонн	800	920	1150	1270	1450
Показатели	Ед.	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Выручка от реализации КРС (с НДС)	млн р.	3765	5509	7021	7988	9225
Выручка от реализации КРС ( без НДС)	млн р.	3423	5008	6383	7262	8387
Средняя цена реализации (с НДС)	р./кг	4707	5988	6106	6290	6362
Средняя цена реализации ( без НДС)	р./кг	4279	5444	5551	5718	5784
Затраты кормов на 1 ц. привеса	ц.к.е	9	9	9	9	9
Затраты на производство говядины	млн р.	7371	10266	12054	12726	14345
Себестоимость привеса КРС	тыс р.	7020	8148	8200	8280	8345
Себестоимость живого веса	тыс р.	4290	4889	4920	5050	5090
Себестоимость реализованной продукции	млн р.	3432	4498	5658	6413	7380
Прибыль	млн р.	-9	+510	+725	+849	+1007
Рентабельность	%	-0,2	11,3	12,8	13,2	13,6

Данные приведенные в таблице 15 показывают рост основных показателей по производству говядины ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста выходного поголовья КРС в 2015 году составит 155,4% к уровню 2011 года; темп роста валового привеса КРС составит в 2015 году 163,7% к уровню 2011 года; темп роста продажи КРС в живом весе составит в 2015 году 181,3% к уровню 2011 года; темп роста выручки от реализации КРС составит в 2015 году 245% к уровню 2011 года.

Пахотные земли хозяйства по механическому составу представлены преимущественно супесями, занимающими 70,7 % площади. В своём большинстве они подстилаются песками. Песчаные почвы занимают 16,2%. Меньше всего суглинистых почв (11,1 %) и подстилаются они маренными суглинками.

Распределение почв по степени увлажнения выглядит следующим образом:

1) дерново-подзолистые почвы нормального увлажнения составляют - 71%;

2) временно-избыточного увлажнения - 11%;

3) дерново-подзолистые глееватые и глеевые - 8%;

4) заболоченные - 10,0%;

Данные агрохимические характеристики свидетельствуют о низкой обеспеченности почв элементами питания. Средневзвешенное содержание фосфора составляет - 155 мг/кг почвы, калия - 163 мг/кг почвы, гумуса - 2,2%, кислотность (рН) - 5,9.

Дефицит фосфора составляет 79 мг/кг, калия 25 мг/кг почвы, что свидетельствует о недостаточном внесении минеральных удобрений.

Основной задачей отрасли растениеводства является обеспечение животноводства собственными кормами, как зернофуражом, так и травянистыми. С этой целью планируется в 2011 году 26,9 % посевных площадей занять под зерновые и зернобобовые, 26,2% - под кукурузу - под многолетние травы, 5,4% - под однолетние травы.

Рост продуктивности земельных угодий и увеличение объёмов производства продукции животноводства планируется обеспечить за счет:

1) внедрения интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур на всей площади сева;

2) качественного сортового и видового состава зерновых и зернобобовых культур, имеющих высокую кормовую ценность;

3) ранневесеннее закрытие влаги, внесение азотных и фосфорных удобрений в основную заправку;

4) внедрение энергосберегающих технологий при возделывании сельскохозяйственных культур, организация работы энергонасыщенных тракторов в две смены;

5) строгое соблюдение агротехнических сроков посева, ухода за посевами и уборки сельскохозяйственных культур;

6) обеспечение сроков уборки многолетних трав, не более двух недель, обеспечить качественную заготовку сенажа и силоса;

7) обеспечить «дробное» внесение доз азотных удобрений с применением стимуляторов роста в период вегетации растений;

8) производить применение агротехнических приёмов борьбы с сорной растительностью, обязательное лущение стерни после уборки, с последующей запашкой взошедших сорняков;

9) при высоких дозах применения минеральных удобрений, обеспечить обязательное применение ретордантов и микроудобрений;

10) на всех глеевых горизонтах обеспечить подпочвенное рыхление на глубину 35-40 сантиметров, выполнить локальную мелиорацию низин, обеспечить восстановление и уход за мелиоративной сетью.

Внесение органических удобрений составило только 12,8 тонн на гектар пашни, в тоже время для поддержания бездефицитного баланса гумуса в почве на этих землях доза органических удобрений должна составлять не менее 13.5 тонн на 1 гектар пашни.

Для наведения порядка на земле и повышения её плодородия необходимо провести следующие мероприятия.

Провести землеустройство, с учётом оптимизации землепользования и состояния земельных угодий на момент проведения землеустройства.

Провести очистку земельных угодий в 2011 году на площади 400 гектар от камней.

Провести в 2010-2011 годах культуротехнические мероприятия на площади 1650 гектаров.

С целью улучшения фитосанитарного состояния земли провести обработку глифасфатами в 2011 году на площади 1700га.

Провести вспашку старо-возрастных кормовых угодий в 2011г.--50га, с последующим залужением высокопродуктивными многолетними травами, в т. ч. бобовыми (клевер, люцерна), обеспечив их наличие в структуре многолетних трав не менее 50%.

Учитывая дефицит в почве подвижного фосфора и калия, при разработке плана внесения минеральных удобрений учитывать этот показатель (72 и 26 мг/кг почвы).

Для наведения порядка на земле провести упорядочение использования полевых дорог, сократив их до минимума, распахать образовавшиеся залежи возле обочин дорог, опушек леса, каналов, что позволит дополнительно вовлечь в использование более 20 га пахотных земель.

До 2012 года произвести известкование на площади 120 га земель, имеющих кислую реакцию почв.

Программа проведения культуртехнических мероприятий в ОАО «Новая Друть»

Важнейшей направлением наведения порядка на земле является использование с максимальной отдачей осушенных земель, вовлечение в оборот продуктивных пустующих (неиспользуемых) земель.

В настоящее время имеется 1503 га осушенных земель или 12% от сельхозугодий.

На площади 1650 га требуется проведение культуртехнических мероприятий. Оно вызвано следующими причинами:

1) русла каналов заилены и заросли водной и влаголюбивой травяной растительностью;

2) заиление каналов неравномерное, наблюдается наличие постоянного подпора за счет заиления каналов;

3) откосы каналов заросли густым кустарником, на каналах имеются камни различных диаметров.

Перечисленные дефекты препятствуют своевременному отводу избыточных вод с осушенных земель к предпосевному периоду, высокоэффективному использованию земель в сельском хозяйстве.

В результате обследований мелиоративной сети для обеспечения нормальной работы осушительной системы необходимо провести культуртехнические мероприятия на площади 1650 га. Они включают в себя проведение следующих работ:

1) уборка камней с откосов и берм каналов;

2) крепление откосов устраиваемых и подлежащих очистке каналов посевом трав;

3) срезка и разравнивание кавальеров;

4) дискование и вспашка грунтов;

5) устройство новых каналов и труб-переездов;

6) подчистка и углубление прудов-копаней и устройство новых;

7) сводка древесно-кустарниковой растительности при помощи мотокос и корчевателей и захоронение кустарников;

8) подчистка русла каналов от заиления экскаватором и вручную на сооружениях и под коммуникациями

В настоящее время отделом проектно-изыскательных работ ОУП «Могилевмелиоводхоз» разработаны проекты и сметы на выполнение культуртехнических работ на землях ОАО «Новая Друть» по 16 пусковым комплексам:

1) Пусковой комплекс №1 участок «Б. Мощаница» на площади 5,25 га. Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость в текущих ценах 2010 года 80 млн р. Выполнен на 100% Белыничи.

2) Пусковой комплекс №2 участок «Османовка, Бахани, Калиновка, Лисовка, Вольница, Сякерка, Заболотье, Кулаковка, Селянская Клевка на площади 169,5 га. Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость в текущих ценах 2010 года 332 млн р. Выполнен на 95 % Белыничи

3) Пусковой комплекс № 3 д. Б. Мощаница (участок №2) на площади 13,3 га. Выполнен на 90% Могилев.

Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 214,826 млн р. Не приступали к выполнению.

4) Пусковой комплекс № 4 д. Девашичи на площади 22 га.Не приступили Основные работы : сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 56,763 млн р.

5) Пусковой комплекс № 5 д. Бахани на площади 126 га. Выполнен на 90% Круглое. Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 245,233 млн р.

6) Пусковой комплекс № 6 д. Осовец на площади 95,6 га. Выполнен на 40% Белыничи.

Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 121,911 млн р.

7) Пусковой комплекс №7 д. Дробовка на площади 81,8 га. Выполнен на 95% Круглое.

Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 34,664 млн р.

8) Пусковой комплекс №8 д. Осман-Касаево на площади 40,3 га. Выполнено на 30% Белыничи

Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 62,712 млн р.

9) Пусковой комплекс № 9 д. Техтин на площади 122 га.Не приступили Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 266,34 млн р.

10) Пусковой комплекс № 10 д. Бахани на площади 39,8 га.Выполнено на 90% Круглое.

Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 147,635 млн р.

11) Пусковой комплекс № 11 д. Бахани на площади 30 га. Выполнен на 90% Круглое.

Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 90 млн р.

12) Пусковой комплекс № 12 д. Уголыцина на площади 15 га. Не приступили. Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 45 млн р.

13) Пусковой комплекс № 11 д. Б. Мощаница на площади 14 га. Своими силами на 50%.

Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 70 млн р.

14) Пусковой комплекс № 11 д. Малиновка, д. Прибор на площади 20 га. Основные работы: сводка кустарника, изготовление прудов-копаней, экскаваторные работы, бульдозерные работы, вспашка, дискование, на прилегающих землях провести комплекс культуртехнических работ. Сметная стоимость 60 млн р.

На остальные 2 пусковых комплекса площадью 159,2 га проекты и сметы разрабатываются. Ориентировочная стоимость их составит в текущих ценах 2010 года - 2221 млн р.

После проведения культуртехнических работ будет вовлечено в оборот 540 га, которые ранее не использовались и 1330 угодий будут улучшены. На этих у го днях будут выращиваться травы с дальнейшим использованием их на сенаж и сено. При планируемой урожайности 200 ц/га зеленой массы дополнительно будет получено 10000 тонн сенажа и 2000 тонн сена. Следовательно, 700 га пашни, на которых выращиваются многолетние травы, можно будет использовать для производства зерна. При урожайности 40 ц/га получим дополнительно 2800 тонн зерна.

Экономическая эффективность проведения культуртехнических работ приведена в таблице 16 (приложение И).

Таблица 16 - Экономическая эффективность проведения культуртехнических работ

Наименование показателей	После проведения работ
Площадь земель, вводимых в оборот, га	540
Площадь земель, на которых будет проведено улучшение, га	1330
Дополнительно будет получено сенажа, тонн	10800
Дополнительно будет получено сена, тонн	2000
Увеличение площади зерновых за счет уменьшения многолетних трав на пашни, га	700
Дополнительно будет получено зерна, тонн	2800
Дополнительно полученная выручка, млн р.	1288
Дополнительно полученная прибыль, млн р.	420
Стоимость культуртехнических мероприятий, млн р.	4048
Срок окупаемости проекта выручкой, лет	3,2

Из таблицы 16 следует, что проект позволит получить дополнительную выручку и прибыль, а также создаст дополнительную кормовую базу для КРС.

Эффективность выращивания зерновых культур ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы приведена в таблице 17 (приложение И).

Таблица 17 - Эффективность выращивания зерновых культур ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Площадь, га	2444	2500	2500	2500	2500
Урожайность, ц/га	40	46	46	51	51
Валовой сбор, тонн	10076	11550	11550	12750	12750
В т.ч. После доработки	8812	10048	10048	11092	11092
Затраты на зерновые	2643	3014	3115	3438	3438
Продолжение таблицы 17
Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
С/стоимость 1 тонны	300	300	310	310	310
Реализация зерна, тонн	2200	3100	1548	1600	850
Цена реализации 1 тонны зерна, т.р.	210	310	330	330	340
Выручка от реализации, млн р.	682	961	511	528	289
НДС, млн р.	68,2	96	51	53	29
Себестоимость реализованной продукции, млн р.	660	930	480	496	264
Прибыль от реализации, млн р.	22	31	31	32	35
Рентабельность, %	3	3	6	6	9

Данные приведенные в таблице 17 показывают эффективность выращивания зерновых культур ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста урожайности в 2015 году составит 127,5% к уровню 2011 года; темп роста валового сбора составит в 2015 году 126,5% к уровню 2011 года; темп роста прибыли от реализации составит в 2015 году 159,1% к уровню 2011 года; темп роста рентабельности составит в 2015 году 300 к уровню 2011 года.

Эффективность выращивания рапса озимого ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы приведена в таблице 18 (приложение И).

Таблица 18 - Эффективность выращивания рапса озимого ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Площадь, га	600	600	600	600	600
Урожайность, ц/га	25	27	27	27	30
Валовый сбор, тонн	1500	1620	1620	1620	1800
В т.ч. После доработки, тонн	1305	1409	1409	1409	1566
Затраты - всего, млн р.	743	817	845	859	987
С/стоимость 1 тонны, т.р.	570	580	600	610	630
Реализация рапса	1300	1400	1400	1400	1500
Цена реализации 1 тонны маслосемян, тыс.р.	750	800	830	900	1000
Выручка от реализации, млн р.	975	1120	1162	1260	1500
НДС, млн р.	97	112	116	126	150
Себестоимость реализованной продукции, млн р.	741	812	840	854	945
Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Прибыль от реализации, млн р.	137	196	206	280	405
Рентабельность, %	18,5	24	24	32,7	42,8

Данные приведенные в таблице 18 показывают эффективность выращивания рапса ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста урожайности в 2015 году составит 120% к уровню 2011 года; темп роста валового сбора составит в 2015 году 120% к уровню 2011 года; темп роста прибыли от реализации составит в 2015 году 295,6% к уровню 2011 года; темп роста рентабельности составит в 2015 году 231,4 к уровню 2011 года.

Для увеличения продукции переработки крахмала, в 2011 году в ОАО «Новая Друть» планируется посадить 600 гектаров картофеля, семенами картофеля с содержанием крахмала 12 и более процентов. Для этих целей будут использованы семена картофеля следующих сортов: Атлант, Альбатрос, Журавинка, Лилея, и другие. Планируемая урожайность 290 ц с гектара. Для увеличения урожайности картофеля, под посадку в 2011 году будут использованы земли лучших предшественников, фактическое внесение органических удобрений на 1 га посадочной площади будет увеличено до тонн, проведены мероприятия по снижению себестоимости производимого сырья, так как этот фактор оказывает значительное влияние на себестоимость получаемого в процессе переработки

Эффективность производства картофеля ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы приведена в таблице 19 (приложение И).

Таблица 19 - Эффективность производства картофеля ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы

Наименование показателей	Ед. изм.	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Площадь посадки картофеля	га	600	600	600	600	600
Валовой сбор картофеля	тонн	17400	18000	18000	18000	18000
Урожайность	ц	290	300	300	300	300
Расходы на производство картофеля	млн р.	8300	8226	8226	8226	8226
Себестоимость 1 тонны произведенного картофеля	тыс.р.	477	457	457	457	457
Реализация товарного картофеля	тонн	5000	6000	6600	6600	6600
Средняя цена реализации картофеля, 1 тонны	тыс.р.	1100	1200	1200	1200	1200
Выручка от реализации	млн р.	5500	7200	7920	7920	7920
Себестоимость реализованного картофеля	тыс.р.	2623	2742	3290	3290	3290
Прибыль от реализации товарного картофеля	тыс.р.	2877	4458	4630	4630	14630
Рентабельность	%	109,7	162,5	140,7	140,7	140,7

Данные приведенные в таблице 19 показывают эффективность выращивания картофеля ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста урожайности в 2015 году составит 103,4% к уровню 2011 года; темп роста валового сбора составит в 2015 году 103,4% к уровню 2011 года; темп роста прибыли от реализации составит в 2015 году 508% к уровню 2011 года; темп роста рентабельности составит в 2015 году 128,3 к уровню 2011 года.

Из опыта работы 2008-2010 года, основными источниками рентабельности производства являются:

- качество перерабатываемого сырья;

- соблюдение технологии переработки.

Высоким содержание крахмала в перерабатываемом сырье, позволяет увеличить выход продукции минимум на 4-6% к уровню прошлого года, и получить ожидаемые 12 тонн пищевого крахмала высшего сорта, при переработке 100 тонн картофеля.

Произведена наладка производственного оборудования, устранены причины потерь крахмала в течении процесса переработки, что позволит увеличить выход продукции на 1,5%.

Эффективность производства пищевого крахмала ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы приведена в таблице 20 (приложение И).

Таблица 20 - Эффективность производства пищевого крахмала ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы

Наименование показателей	Ед. изм.	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Произведено продукции	тонн	400	400	400	440	330
Выход крахмала	%	10	10	10	11	11
Мезга	тонн	1768	1768	1768	1768	1326
Себестоимость 1 тонны полученного крахмала	тыс р.	3853	3711	3711	3543	3884
Реализация пищевого крахмала	тонн	200	400	400	400	400
Выручка от реализации пищевого крахмала	млн р.	820	1700	1700	1700	1780
Наименование показателей	Ед. изм.	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Средняя цена реализации за 1 тонну	тыс р.	4100	4250	4250	4250	4450
Себестоимость реализованного крахмала, за 1 тонну	млн р. тыс р.	771 3853	1503 3757	1490 3725	1440 3600	1506 3765
Прибыль	млн р.	49	197	210	260	274
Рентабельность	%	6,3	13	14	18	18,1

Данные приведенные в таблице 20 показывают эффективность производства пищевого крахмала ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста выручки от реализации пищевого крахмала в 2015 году составит 217,1% к уровню 2011 года; темп роста прибыли от реализации составит в 2015 году 559,2% к уровню 2011 года; темп роста рентабельности составит в 2015 году 287,3 к уровню 2011 года.

Эффективность производства катионного крахмала из картофеля ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы приведена в таблице 21 (приложение И).

Таблица 21 - Эффективность производства катионного крахмала из картофеля ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы

Наименование показателей	Ед. изм.	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Получено крахмала	тонн	200	200	200	220	220
Выход крахмала	%	10	10	10	11	11
Себестоимость крахмала	тыс р. за 1 тонну	4305	4250	4295	4209	4209
Планируемая реализационная цена	тыс р. за 1 тонну	5500	5500	5600	5600	5600
Выручка от реализации	млн р.	1100	1100	1120	1120	1120
Прибыль	млн р.	239	250	261	278	278
Рентабельность	%	27	29	30	33	33

Данные приведенные в таблице 21 показывают эффективность производства катионного крахмала ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста выручки от реализации катионного крахмала в 2015 году составит 101,8% к уровню 2011 года; темп роста прибыли от реализации составит в 2015 году 116,3% к уровню 2011 года; темп роста рентабельности составит в 2015 году 122,2 к уровню 2011 года.

Эффективность производства катионного крахмала из кукурузы ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы приведена в таблице (приложение И).

Таблица 22 - Эффективность производства катионного крахмала из кукурузы ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы

Наименование показателей	Ед. изм.	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Сырье (кукурузный крахмал)	тонн	350	400	420	420	420
Произведено продукции	тонн	290	335	350	365	380
Себестоимость произведенной тонны Продукции	тыс р.	3086	3044	3111	2983	2865
Цена реализации за 1 тонну	тыс р.	4000	4100	4200	4200	4200
Выручка от реализации	млн р.	1160	1373	1479	1533	1596
Прибыль	млн р.	285	353	381	444	507
Рентабельность	%	29,6	34.6	35	40,7	46,5

Данные приведенные в таблице 22 показывают эффективность производства катионного крахмала из кукурузы ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста производства продукции в 2015 году составит 131% к уровню 2011 года; темп выручки от реализации катионного крахмала из кукурузы в 2015 году составит 137,6% к уровню 2011 года; темп роста прибыли в 2015 году составит 177,9% к уровню 2011 года; темп роста рентабельности составит в 2015 году 157,1% к уровню 2011 года.

Общая эффективность производства крахмала ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы приведена в таблице 23 (приложение И).

Таблица 23 - Общая эффективность производства крахмала ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы

Наименование показателей	Ед.изм	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	Итого
Произведено продукции:	тонн	890	935	950	965	980	4730
Пищевой крахмал	тонн	400	400	400	440	330	1970
Катионный крахмал из картофеля	тонн	200	200	200	220	220	1040
Катионный крахмал из кукурузы	тонн	290	335	350	365	380	1720
Себестоимость реализованного крахмала	млн р.	2527	3373	3438	3455	3521	16314
Пищевой крахмал	млн р.	771	1503	1490	1440	1506	6710
Катионный крахмал из картофеля	млн р.	861	850	859	926	926	4422
Катионный крахмал из кукурузы	млн р.	1061	1020	1089	1089	1089	5182
Себестоимость 1 тонны реализованного крахмала	тыс.р.	3662	3607	3619	3580	3593	3609
Реализация - всего	тонн	690	935	950	965	980	4520
Крахмал	тонн	200	400	400	400	400	1800
Катионный картофельный	тонн	200	200	200	200	200	1000
Катионный кукурузный	тонн	290	335	350	365	380	1720
Выручка от реализации	млн р.	3080	4173	4299	4353	4416	20321
Крахмал	млн р.	820	1700	1700	1700	1700	7620
Катионный картофельный	млн р.	1100	1100	1120	1120	1120	5560
Катионный кукурузный	млн р.	1160	1373	1479	1533	1596	7141
Средняя цена реализации	тыс р.	4463	4463	4525	4511	4506	4496
Прибыль	млн р.	245	383	431	463	453	1975
Рентабельность	%	10,8	11,3	12,5	13,4	12,8	12,1

Данные приведенные в таблице 23 показывают общую эффективность производства крахмала ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста производства продукции в 2015 году составит 110,1% к уровню 2011 года; темп выручки от реализации в 2015 году составит 145% к уровню 2011 года; темп роста прибыли в 2015 году составит 184,9% к уровню 2011 года; темп роста рентабельности составит в 2015 году 118,5% к уровню 2011 года.

Общая эффективность отрасли картофелеводства ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы приведена в таблице 24 (приложение И).

Таблица 24 - Общая эффективность отрасли картофелеводства ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы

Наименование показателей	Ед.изм	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	Итого
Выручка от реализации	млн р.	8580	10173	10899	10953	11016	51621
Затраты на производство и реализацию	млн р.	5150	6600	6728	6745	6811	31547
Прибыль	млн р.	3430	3537	4171	4208	4205	20074
Рентабельность	%	66,6	53,5	62	62,3	61,7	63,6

Данные приведенные в таблице 24 показывают общую эффективность отрасли картофелеводства ОАО «Новая Друть» на 2011-2015 годы. Так темп роста выручки от реализации в 2015 году составит 128,4% к уровню 2011 года; темп роста прибыли в 2015 году составит 120,8% к уровню 2011 года; довольно высокий уровень рентабельности в 2011-2015 годах.

Анализируя финансовое состояние ОАО «Новая Друть» видны следующие изменения:

1) Велечина внеоборотных активов в 2009г. снизилась на 1,79%; в 2010г. увеличилась на 0,5%;

2) Величина оборотных активов в 2009г. увеличилась на 1,79%; в 2010г. уменьшилась на 0,52%;

3) Величина капитала и резервов в 2009г. уменьшилась на 2,32%; в 2010г. увеличилась на 9,99%.

ОАО «Новая Друть» не является устойчиво неплатёжеспособной, так как величина коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами и коэффициента обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами соответствует их нормативным значениям.

С другой стороны, коэффициент ликвидности составляет 0,001 при допустимом минимальном значении 0,5, что может вызвать недоверие у поставщиков.

Таким образом в данной главе дипломной работы проведен анализ активов и пассивов предприятия, дана экспресс-оценка финансового положения, проведен анализ и оценка платежеспособности и ликвидности, сделан анализ финансовой устойчивости, проведена оценка стоимости чистых активов и их анализ, а также изучено планирование развития растениеводства и животноводства на предприятии.

3. Пути улучшения финансового состояния организации

Для улучшения финансового состояния, эффективности управления, производительности и интенсивности труда, руководство ОАО «Новая Друть» должно учитывать следующие аспекты своей финансово-хозяйственной деятельности:

1) Внедрение в производство нововведений (нового товара или товара более высокого качества);

2) Освоение новых рынков сбыта продукции;

3) Внедрение на предприятии новых прогрессивных технологических процессов;

4) Освоение новых видов сырья и материалов;

5) Отсутствие предпринимательского страха перед риском;

6) Выбор такого объема выпуска продукции, который бы минимизировал издержки производства;

7) Экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: материальных и трудовых;

8) Выпуск высокорентабельной продукции;

9) Продажа конкурентоспособной продукции как на внешнем так и на внутреннем рынках.

ОАО «Новая Друть» должно максимально использовать все возможные пути получения прибыли (прибыль от реализации продукции, прибыль от внереализационных доходов и прибыль от операционных доходов).

Расход денежных средств полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности должен осуществляться в строгом контроле и только на необходимые цели (например, расширение производства).

Обобщив опыт предприятий, добившихся более высокой экономической эффективности животноводства, и имеющиеся научные рекомендации, для ОАО «Новая Друть» был спроектирован комплекс мер, направленных на освоение и развитие передового опыта, внедрение инновационных достижений научно-технического прогресса в рассматриваемой наиболее трудной отрасли сельскохозяйственного производства.

Разработанные меры разделены на четыре блока:

1) меры по повышению финансовой эффективности производства молока;

2) меры по повышению финансовой эффективности выращивания и откорма молодняка КРС;

3) меры по повышению финансовой эффективности выращивания и откорма свиней;

4) меры по повышению финансовой эффективности кормопроизводства, кормоприготовления и кормления скота.

Они представлены на схемах (рисунки 7, 8, 9, 10).

Из схемы на рисунке 7 видно, что обследованному предприятию в целях повышения финансовой эффективности молочного животноводства рекомендуется осуществить ряд организационно-технологических и организационно-экономических мероприятий. При этом следует отметить, что немалую часть указанных мероприятий руководство предприятия уже осуществляет. К ним можно отнести укомплектование стада коров высокопродуктивными животными голштинской породы. Эта порода считается не только наиболее продуктивной, но и наиболее приспосабливающейся к разным внешним условиям.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 7 - Комплекс мероприятий, направленных на повышениефинансовой эффективности молочного животноводства ОАО «Новая Друть»

Для размещения высокопродуктивных животных необходимо реконструировать помещения молочной фермы, самортизировались и не отвечают современным требованиям. В новых помещениях, прежде всего, необходимо обеспечить надлежащие условия воздухообмена. В старых коровниках постоянно наблюдалось избыточное содержание аммиака, отрицательно влиявшего как на здоровье, так и продуктивность скота.

Необходимо радикально обновить технологическое оборудование, в первую очередь предназначенное для доения коров в щадящем режиме, но без потерь молока вследствие его неполного выдаивания. Более рационален беспривязно-боксовый способ содержания коров с доением их в доильном зале. Это существенно сокращает затраты труда на обслуживание животных. В таком же направлении должна действовать система автоматизированного управления стадом, осуществляемая при посредстве компьютерной техники. Но при этом требуются предварительные расчеты предполагаемой эффективности инвестиций по методикам, изложенным в наиболее современных работах по инвестиционной деятельности.

Здоровье коров должно сохраняться на необходимом уровне при более целенаправленном зооветеринарном обслуживании, а также при переходе к круглогодовому однотипному кормлению коров полнорационными кормовыми смесями, сбалансированными по всем питательным элементам.

Большое значение будут иметь для повышения реализационных цен на молоко его тщательная очистка и охлаждение, а в перспективе - продажа после переработки.

На рисунке 8 схематически показаны комплексы организационно-технологических и организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности выращивания и откорма молодняка КРС, т.е. на производство говядины и выращивание племенного скота.

Прежде всего требуется создать специализированную ферму на одном из отделений хозяйства, у которой не было бы никаких других задач, кроме выращивания молодняка КРС. Это будет сверхремонтный молодняк, т.е. молодняк, не требующийся для ремонта стада коров. Здесь необходимо организовать специализированные бригады животноводов, часть которых будет выращивать молодняк младших возрастов, а другая - откармливать животных перед их реализацией на мясо.

Как и на молочной ферме, доращивание и откорм КРС должно осуществляться при комплексной механизации технологических процессов - кормления, поения, уборки навоза и подстилки. И так же, как коров, молодняк КРС целесообразно перевести на круглогодовое однотипное кормление полнорационными кормовыми смесями, сбалансированными по питательным элементам. Одновременно необходимо ужесточить соблюдение санитарно-ветеринарных требований к содержанию и кормлению скота, так как до последнего времени в хозяйстве не удавалось свести к минимуму потери от болезней и падежа телят.

Нормой должна стать реализация животных в 18-месячном возрасте при живой массе не ниже 450 кг высшей или вышесредней упитанности. К сожалению, это требование часто не удавалось соблюдать, что вело к уменьшению реализационных цен.

Повышению цен реализации могли бы способствовать продажа хотя бы части молодняка на племенные цели, а также поставка деликатесной парной телятины в рестораны и другие привилегированные предприятия общепита.



Рисунок 8 - Комплекс мероприятий, направленных на повышение финансовой эффективности выращивания и откорма молодняка КРС

Прежде всего требуется создать специализированную ферму на одном из отделений хозяйства (скорее всего, на отделении в селе Рассыпном), у которой не было бы никаких других задач, кроме выращивания молодняка КРС. Это будет сверхремонтный молодняк, т.е. молодняк, не требующийся для ремонта стада коров. Здесь необходимо организовать специализированные бригады животноводов, часть которых будет выращивать молодняк младших возрастов, а другая - откармливать животных перед их реализацией на мясо.

Как и в других случаях, большое значение имеют меры по повышению квалификации кадров, их учеба и стажировка в лучших хозяйствах и даже за рубежом. Требуются специальные меры, направленные на усиление мотивации труда скотоводов, их материальную заинтересованность в улучшении конечных результатов производства, т.е. в увеличении разницы между выручкой от продаж и материальными затратами.

Более дальним ориентиром, но, тем не менее, очень важным должна стать реализация значительной части скота в виде готовой продукции - мяса, колбас, различных деликатесов, так как это обеспечит наибольший прирост цен.

Рассмотрим теперь меры по дальнейшему повышению финансовой эффективности свиноводства (рисунок 9).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 9 - Комплекс мероприятий, направленных на повышение финансовой эффективности свиноводства в ОАО «Новая Друть»

Из рисунка 9 видно, что часть мероприятий, способных еще больше повысить эффективность свиноводства в ОАО «Новая Друть», совпадает с мерами, предложенными для других отраслей. Это ужесточение санитарно-ветеринарных требований, поскольку в хозяйстве все еще значительна доля больных поросят, а также павших животных. Далее следует отметить повышение квалификации кадров, их постоянное целенаправленное обучение. Без квалифицированных работников успешное производство на современных животноводческих объектах, оснащенных дорогостоящим, часто импортным оборудованием, невозможно. Однако нельзя ограничиваться только повышением квалификации работников. Необходимо повышать их оплату, усиливать материальные стимулы и мотивацию труда. Как и в других случаях, необходимо связывать уровень оплаты труда с конечными результатами производства, т.е. с разницей между выручкой от продажи продукции и материальными затратами.

Объемы производства животноводческой продукции, проектируемые в ОАО «Новая Друть» на ближайшие годы, достаточно большие для того, чтобы обеспечить высокую окупаемость инвестиционных затрат в создание собственных перерабатывающих подразделений. В этом случае молоко и продукция выращивания мясного скота будут продаваться в готовом виде. Хозяйство будет получать доходы не только от разведения скота, но и от продажи продукции в переработанном виде. Рентабельность такой продукции существенно выше рентабельности продаваемого сырья. Поэтому отрасль получит значительные суммы дополнительной прибыли.

Особые меры, предлагаемые для повышения экономической эффективности свиноводческой отрасли, сводятся к целенаправленной селекционно- племенной работе, внедрению искусственного осеменения свиноматок. В этом случае можно повысить не только количество получаемых поросят, но и обеспечить их более высокую жизнеспособность и последующую продуктивность, более экономичную оплату корма.

При этом необходимо обеспечить не менее чем двукратные опоросы основных свиноматок в течение одного года.

Очень большое значение для повышения экономической эффективности отрасли имеет реализация продукции по наиболее высоким ценам /20/. Частично этому может способствовать продажа свиней на племенные цели другим хозяйствам, фермерам и населению. Однако наибольший результат может дать продажа продукции животноводческого происхождения в виде готовой продукции - мяса, колбас, копченостей и т.д. Это трудно, но к этому следует стремиться. Тем более, что успешный опыт такой работы у ОАО «Новая Друть» уже накоплен.

Особое значение для повышения экономической эффективности отраслей животноводства имеет надежная кормовая база, полноценное кормление скота. Как показывает изучение современной экономической литературы, многие возможности улучшения дел в кормопроизводстве, кормоприготовлении и кормлении животных связаны с организацией круглогодового однотипного кормления скота сбалансированными по питательным элементам полнорационными кормовыми смесями. Основные элементы такой организации кормления КРС показаны на схеме (рисунок 10) и сводятся к следующему.

Вся выделяемая под кормовые культуры площадь пашни засевается таким образом, чтобы с каждого гектара было получено наибольшее количество кормовых единиц и переваримого протеина. Культуры и их сорта подбираются так, чтобы сроки их вероятной уборки были распределены на два-три основных этапа. Весь выращенный урожай кормовых культур убирают в виде силоса, сенажа и частично - сена. В виде зеленых кормов урожай не используется. Такой тип кормления считают своеобразной революцией в животноводстве.



Рисунок 10 - Комплекс мероприятий, направленных на повышениеэффективности кормопроизводства, кормоприготовления и кормления животных в ОАО «Новая Друть»

Заготовка сенажа и силоса проводится в строгом соответствии с технологиями, обеспечивающими наибольшую сохранность исходных питательных элементов в течение полутора-двух лет.

Для заготовки, забора из хранилищ, доизмельчения, тщательного перемешивания и раздачи животным в местах, выделенных под их кормление, уже выпускается разнообразная техника, в том числе белорусского и российского производства. Правда, чаще всего такую технику предлагают российским сельхозпроизводителям зарубежные компании, производящие и поставляющие свою продукцию на рынки ресурсов для села.

Такая техника максимально снабжена средствами автоматического приготовления кормосмесей по любому из 30 задаваемых зоотехниками полнорационных рецептов. При этом смешиваемые сочные и грубые корма забираются из хранилищ, доизмельчаются до фракций размером не более 30 мм. Это обеспечивает их полную поедаемость животными и высокую степень усваиваемости. Одновременно важно подчеркнуть, что, потребляя корма в указанном виде, животные способны усвоить больше энергии, чем при других методах кормления. Данное обстоятельство особенно важно для реализации биологического потенциала высокопродуктивных животных. В виде зеленых кормов, обычно скармливаемых летом, такие животные необходимого количества энергетических элементов потребить не могут чисто физически.

При использовании указанной техники и технологии исключаются разного рода потери кормов, в том числе не такие уж редкие случаи хищения кормов. В данном случае сделать это фактически невозможно. Животные, наконец, смогут получать тот объем кормов, в первую очередь концентрированных, которые заданы зоотехническими нормами.

Опыт хозяйств, уже применивших описанную технологию, показал, что она позволяет не менее чем на 15% уменьшить годовой расход кормов на 1 центнер полученной продукции. В то же время продуктивность животных повышается не менее чем на 20%. Себестоимость единицы производимой продукции только на основе «кормового» фактора уменьшается не менее чем на 20%. Уровень ее рентабельности может устойчиво превышать рентабельность многих видов растениеводческой продукции.

В процессе реализации финансовой стратегии предприятия большое внимание должно уделяться направлениям улучшения финансового состояния предприятия, а именно, повышению ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности.

Основные направления улучшения финансового состояния ОАО «Новая Друть»:

1) Направление «Оптимизация или уменьшение затрат» предполагает действия с целью остановить снижение прибылей. Очень эффективным механизмом является создание системы по эффективному контролю затрат. Иногда можно сократить расходы, просто начав их учитывать. Замечено, например, что, когда предприятие начинает регистрировать исходящие междугородные и международные звонки своих сотрудников по дате, времени и цели, общее количество звонков снижается за счет уменьшения звонков по личным делам сотрудников. При этом обязательным условием является поддержка сотрудниками существующей системы учета затрат. Важным моментом в данном направлении является анализ причин возникновения затрат, который позволяет предпринять необходимые действия по ликвидации причин нежелательного роста затрат. Целесообразно также проанализировать организационную структуру с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда.