Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Антикризисное управление

1.1 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии

1.2 Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов

1.3 Потребность и необходимость в антикризисном управлении

1.4 Механизм антикризисного управления

1.5 Стратегия и тактика антикризисного управления

2. Анализ финансового состояния предприятия

2.1 Характеристика объекта исследования

2.2 Анализ и оценка имущества

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.4 Анализ платежеспособности и деловой активности

3. Слияние как способ оздоровления предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Неотъемлемой частью проблематики функционирования любых экономических систем являются кризисные ситуации, которые поражают, в частности, участников данных систем. Кризисные явления на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности обусловлены множеством факторов, наиболее объективными из которых являются макроэкономические факторы, факторы развития жизненного цикла организации и активное влияние внешней среды. К субъективным факторам можно отнести, в первую очередь, сферу деятельности и качество управления предприятием. Основными макроэкономическими факторами, оказывающими непосредственное влияние на состояние предприятий, являются экономический рост, инвестиционная активность и спрос конечных потребителей, которые, как показали исследования, в последние 7 лет в России имеют недостаточно стабильные характеристики. Данные факторы в совокупности с прочими макроэкономическими параметрами, также оказывающими влияние (уровнем инфляции, денежно-кредитной политикой государства, размером кредиторской, в т.ч. просроченной задолженности и т.п.), в совокупности с агрессивной внешней средой (налоговый пресс, конкуренция, несовершенство законов и т.п.) и субъективными факторами (сфера деятельности, уровень менеджмента и т.д.) могут приводить к развитию кризисных явлений на предприятиях. Для ликвидации кризисных явлений или банкротства несостоятельных организаций и существует институт антикризисного управления. Анализ проблематики антикризисного управления показал, что наименее изученной частью процесса антикризисного управления предприятием остаётся процесс формирования антикризисных мероприятий, хотя большинство специалистов в области антикризисного управления отмечают ключевое значение данного этапа для успешности антикризисного управления в целом.

Как показало исследование, существующие предложения в области технологий формирования антикризисных управленческих мероприятий имеют ряд значительных недостатков, не позволяющих использовать их в качестве методически корректного инструмента для формирования механизмов антикризисного управления. Таким образом, существует потребность в разработке инструмента, позволяющего управляющему в соответствии с целями антикризисного управления логически последовательно совершить необходимые действия для формирования оптимальных антикризисных мероприятий (с точки зрения эффективности и ресурсных затрат) и определить момент внедрения указанных мероприятий для оценки результатов их практического использования.

Всё вышеизложенное определило цель данной курсовой работы, которой явилась разработка системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием. Достижение поставленной цели позволит обеспечить предприятия, независимо от условий проведения процесса антикризисного управления (внешнее управление или самостоятельные действия менеджмента предприятия), универсальным инструментом для разработки эффективных антикризисных мероприятий с оптимальными ресурсными затратами.

Объектом исследования является система разработки антикризисных мероприятий на кризисном предприятии. Предметом исследования являются процессы формирования управленческих решений, необходимых для вывода предприятия из состояния кризиса.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

- анализ проблематики процесса антикризисного управления для выявления наиболее значимых проблем и оценка методов их решения;

- исследование существующих методов анализа предприятий с целью выявления неинформативных элементов анализа и оценочных показателей, дающих некорректные результаты в случае применения на кризисном предприятии;

- формирование методики комплексного анализа кризисного предприятия достаточной для обеспечения управляющего необходимой корректной информацией о состоянии предприятия с целью разработки антикризисных мероприятий;

- анализ существующих технологий разработки управленческих решений в рамках антикризисного управления для выявления недостатков данных технологий;

- определение принципов и требований к процессу формирования механизмов антикризисного управления в качестве базовых основ методологии данного процесса;

- определение принципов реализации и разработка модели системы
формирования механизмов антикризисного управления предприятием; -

- разработка детализированной структуры и определение принципов
функционирования системы формирования механизмов антикризисного
управления;

- анализ результатов апробации предложенных методики анализа кризисного предприятия и системы формирования механизмов антикризисного управления предприятием.

Теоретической основой настоящего исследования явились работы российских и зарубежных учёных в области антикризисного управления и теории кризисов (Коротков Э.М., Градов А.П., Кузин Б.И., Юн Г.Б., Грязнова А.Г., Ряховская А.Н., Валдайцев СВ., Баринов В.А., Кейнс Д., Эдайзес И., Эвенхаус Р., Бэйкер Л. и др.), методологии и технологии менеджмента (Анискин Ю.П., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Фатхутдинов Р.А., Герчикова И.Н., Данилочкина Н.Г., Мэскон М. и др.), стратегического управления предприятиями и маркетинга (Моисеева Н.К., Ансофф И., Портер М., Томпсон А., Котлер Ф.), организации управления ресурсами предприятия (Иванов В.В., Бауэрсокс Д.), финансового анализа предприятий (Ковалёв В.В., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С), теории организаций (Мильнер Б.З., Беляев А.А.).

1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

1.1 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.

Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.

Влияния на социально-экономические результаты деятельности фирмы выразятся в противоречии интересов и степени их удовлетворенности отдельного человека, социальных групп или классов общества.

По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.

Антикризисное развитие - это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.

Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза проявления.

1.2 Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Виды кризисов

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные - только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления.

По проблематике кризиса можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Главной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития. Потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. Псевдокризис - это проявление кризисных признаков в «здоровой» экономической системе. Псевдокризис может быть спровоцированным, например, с целью вытеснения конкурентов с рынка, а также вуалирования определенных действий участников делового оборота.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, технологических, психологических кризисов. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Социальные кризисы возникают при столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей и т.д. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний. Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Психологические кризисы проявляются в виде стрессов, страхов, неуверенности, неудовлетворенности и т.д. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека, вторые - общественными отношениями во всех видах их проявления. Экологические кризисы возникают при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека.

Кроме того, кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными, явными и латентными, глубокими и легкими.

Выделяют два этапа диагностики кризиса:

- установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;

- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.

Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой.

Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система: государственной, частной, акционерной и т. д.

На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.

1.3 Потребность и необходимость в антикризисном управлении

антикризисный финансовый устойчивость активность

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

То есть антикризисный менеджмент - это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента (в том числе методов организации бизнес-процессов), но и в умении предвидеть развитие событий во внешней для предприятия среде.

Стратегия представляет собой модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе координации и распределения ресурсов компании. Она определяется ключевыми экономическими целями и в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать инфраструктуру, адаптировать предприятие к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию

В экономической литературе широко применяется классификация стратегий с точки зрения экономического роста. Группировка стратегий по данному критерию такова:

1) стратегия концентрированного роста предполагает совершенствование или выпуск новой продукции, а также поиск возможностей улучшения положения предприятия на существующем рынке или перехода на новый рынок;

2) стратегия интегрированного роста обеспечивает экономический рост за счет приобретения собственности, а также создания новых производственных структур.

При осуществлении этих двух стратегий изменяется положение предприятия внутри отрасли;

3) стратегия диверсифицированного роста реализуется в том случае, если предприятие не может развиваться дальше на данном рынке сданным товаром в рамках данной отрасли;

4) стратегия сокращения производства или стратегия ликвидации реализуется, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил, структурной перестройке или ликвидации.

При анализе деятельности предприятия, оценке перспектив возникновения кризисных состояний важно рассмотреть качественное соотношение данных четырех типов стратегий.

Кризис может также предоставить новые возможности развития организации. Выразится это, прежде всего, в общем ослаблении всех участников делового оборота (при макрокризисе), что отразится в ослаблении конкурентной борьбы, в необходимости срочного введения инноваций в деятельность компании, которые позволят перейти на новый качественный уровень деятельности организации, в возникновении в следствие кризиса принципиально новых направлений деятельности в существующей области и т.д.

1.4 Механизм антикризисного управления

Диагностика финансово-экономического состояния предприятия позволяет определить общие, типовые и индивидуальные причины его попадания в зону неплатежеспособности.

К общим причинам неплатежеспособности российских предприятий можно отнести следующие:

1) низкая конкурентоспособность продукции предприятий, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;

2) несвоевременное поступление выручки при продаже ликвидной продукции;

3) низкий удельный вес денежной составляющей в выручке от реализации продукции в связи с бартерным характером товарных отношений между предприятиями;

4) дебиторская задолженность государства за заказанную, но неоплаченную продукцию. Она становится не только изъятым из оборота капиталом, но и навязанным предприятию имуществом, которое превращается в объект складирования, охраны и составляет значительную долю в налоге на имущество;

5) расходы по содержанию ведомственного жилого фонда, оставшегося на предприятии, которые являются большой нагрузкой на финансовый организм предприятия;

6) задолженность предприятий перед организациями-монополистами, продающими электроэнергию, газ, тепло и воду;

7) неиспользуемые производственные, административные и бытовые помещения, которые освободились из-за сокращения производства и также превратились в финансовую нагрузку.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):

1. Диагностика финансового состояния.

2. Оценка бизнеса предприятия.

3. Маркетинг.

4. Организационно-производственный менеджмент.

5. Управление персоналом.

6. Финансовый менеджмент.

7. Антикризисная инвестиционная политика.

8. Антикризисное бизнес-планирование.

9. Организация ликвидации предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Наблюдение осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния. При наблюдении временный управляющий обязан: принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника; проводить анализ финансового состояния должника; выявлять кредиторов должника; вести реестр требований кредиторов, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом; уведомлять кредиторов о введении наблюдения; созывать и проводить первое собрание кредиторов.

Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов. Одновременно с вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего. В определении о введении финансового оздоровления должен указываться срок финансового оздоровления, а также содержаться утвержденный судом график погашения задолженности. Определение арбитражного суда о введении финансового оздоровления подлежит немедленному исполнению. В ходе финансового оздоровления органы управления должника осуществляют свои полномочия с ограничениями.

Главная цель внешнего управления - финансовое оздоровление должника, достигаемое за счет продажи части имущества должника, а также при помощи организационных и экономических мероприятий.

Срок конкурсного производства не может превышать один год; суд может продлить этот срок на шесть месяцев. При открытии конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего в порядке, предусмотренном для назначения внешнего управляющего.

Обязательным условием ведения мирового соглашения является погашение задолженности кредиторам первой и второй очереди.

Мировое соглашение заключается на равных условиях для всех кредиторов и оформляется в письменном виде. В его тексте должны быть отражены размеры, порядок и сроки исполнения обязательств должника и (или) сказано о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга или иным способом, предусмотренным законодательством Российской Федерации.

1.5 Стратегия и тактика антикризисного управления

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Следовательно, любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления.

Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько этапов:

- анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;

- анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации;

- пересмотр миссии и системы целей предприятия.

Антикризисное управление в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. В связи с этим можно выделить следующие главные направления управления финансовыми потоками.

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

Существуют различные методы определения суммы средств, поступающих на предприятие в плановом периоде: уточненный (аналитический); укрупненный; экспресс-метод.

Уточненный метод требует значительных экономических расчетов. Он позволяет учитывать объем реализации в плановом периоде и динамику остатков отгруженной, но неоплаченной продукции (дебиторской задолженности).

Реализация продукции при этом определяется по отгрузке.

Укрупненный метод более простой, но обеспечивает грубый результат, поскольку основан на использовании статистики оплаты отгруженной продукции в отчетном периоде. Метод не ограничивает возможность оценки поступления денежных средств за более короткие периоды.

Экспресс-метод наименее трудоемкий. Он основан на использовании отчетных данных. Оцениваются только денежные средства, поступающие в виде выручки за реализованную продукцию.

Дпл = (ОПпл : ОПср) * Дср - Апол + Апол.ср,

где Дпл - денежные средства, поступающие на предприятие в виде выручки от реализации продукции в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

Дср - денежные средства (среднее значение), поступавшие на предприятие в виде выручки от реализации продукции в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

ОПпл - объем продукции, отгружаемой покупателям в плановом периоде, руб.;

ОПср - средний объем продукции, отгружаемой покупателям в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

Апол - авансы, полученные от покупателей и заказчиков в предыдущем периоде, руб.;

Апол.ср - средняя величина авансов, получаемых в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.

2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

Динамика потоков на счетах текущих обязательств кризисных предприятий свидетельствуют об их значительном нарастании в течение года. Для таких предприятий характерен постоянный рост непогашенной задолженности, поскольку поступления денежных средств по сравнению с возникающими обязательствами невелики.

Наибольшие обязательства предприятие имеет по расчетам с разными дебиторами и кредиторами.

Важнейшей задачей финансового оздоровления является минимизация текущих затрат. Данные меры направлены на сокращение потоков обязательств и дефицита денежных средств.

3. Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.

Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие процедуры:

- отсрочки и рассрочки платежей;

- зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);

- переоформление задолженности в виде займа; продажа долговых обязательств;

- перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные;

- погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника;

- списание задолженности;

- погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.

Регулирование кредитных отношений

Различается три формы кредита: денежный, товарный и коммерческий.

Основным документом, регулирующим кредитную сделку, является кредитный договор, который по мере развития общественных отношений и требований рынка постоянно модифицируется. Однако принципы кредитования остаются неизменными: возвратность, возмездность, срочность, целевое назначение и обеспечение.

Согласно ст. 819 ГК РФ банк или иная кредитная организация (кредитор) обязуются по кредитному договору предоставить денежные средства (кредит), а заемщик обязуется возвратить полученную денежную сумму и уплатить проценты на нее. Кредитный договор должен быть заключен в письменной форме (ст. 820 ГК РФ), иначе он недействителен.

Управление дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. При этом для кризисных предприятий важна не столько сама предположительность оборота дебиторской задолженности, столько то, чтобы она не оказалась длительнее оборота кредиторской задолженности.

Управление дебиторской задолженностью предполагает отбор покупателей, если у кризисного предприятия есть возможность выбора. Критерии отбора - платежеспособность контрагента и соблюдение им платежной дисциплины. Однако гораздо более реальным рычагом является определение условий оплаты продукции (работ, услуг).

Управление дебиторской задолженностью включает группировку долгов по «возрасту» и степени уверенности в их погашении. Балансовая группировка предполагает выделение двух групп: долги, которые могут быть погашены в течение 12 месяцев, и долги, которые будут погашены в срок более 12 месяцев. По степени надежности дебиторскую задолженность следует разделить на 3 группы: надежные долги, сомнительные долги и безнадежные долги.

Для управления дебиторской задолженностью финансовая служба должна рассчитывать значения так называемых дебиторских коэффициентов и сравнивать их с нормативными или оптимальными для данного предприятия величинами (коэффициент погашаемости дебиторской задолженности, коэффициент оборота счетов к получению, коэффициент длительности периода обращения дебиторской задолженности).

Реструктуризация предприятия

Реструктуризация - глубокое преобразование структуры производства и организации управления в масштабах предприятия, компании, фирмы или целой отрасли, экономики страны; структурная перестройка.

Цель полного технического, экономического и финансового реструктурирования - повышение эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий используются такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

2. Анализ финансового состояния предприятия

2.1 Характеристика объекта исследования

ООО «ПРОКО» создано в 1994 году путем объединения вкладов учредителей. По уставу предприятие занимается производственной, торгово-сбытовой и прочими видами деятельности.

Фонды и резервы предприятия образуются за счет чистой прибыли по решению учредителей. ООО «ПРОКО» специализируется на операциях связанных с торговлей вычислительной техники, комплектующих, периферийных устройств, сервисному обслуживанию и ремонту.

2.2 Анализ и оценка имущества

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения.

Актив баланса позволяет дать общую оценку имущества, находящегося в распоряжении предприятия. А также выделить в составе имущества оборотные (мобильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства. Имущество - это основные фонды, оборотные средства и другие ценности, стоимость которых отражена в балансе. Данные аналитических расчётов приведены в таблицах 1, 2.

На основе данных аналитических таблиц 1, 2 можно сделать выводы об изменениях в имуществе ООО «ПРОКО» в 2005 году по сравнению с 2004 годом:

1) в 2005 году общая стоимость имущества предприятия снизилась на 5,28%. Это изменение свидетельствует о спаде хозяйственной деятельности предприятия;

2) стоимость имущества уменьшилась на 11878 руб. Это сопровождалось внутренними изменениями в активе: при увеличении внеоборотных активов на 2410 руб. (прирост на 1,74%) и при уменьшении стоимости оборотных средств на 9468 руб. (снижение на 10,91%);

3) изменения во внеоборотных активах произошло из-за сокращения незавершенного строительства на 2410 руб.

4) уменьшение стоимости оборотных средств произошло вследствие уменьшения готовой продукции на 93,09%. Это самое крупное уменьшение из всех групп оборотных средств. Денежные средства сократились на 17100 руб. (снижение на 75,23%), при общем снижении имущества предприятия основное финансирование было направлено на формирование запасов, а также накопления дебиторской задолженности;

5) крупное увеличение удельного веса, наблюдается в расчетах с дебиторами - прирост дебиторской задолженности составил 246,74%. В 2004 году она была равна 4750 руб., а в 2005 году она составила 16470 руб.

На основе общей оценки активов в 2004 и 2005 годах выявлено снижение производственно-хозяйственного потенциала организации. Это изменение сопровождалось ростом внеоборотных средств и уменьшением стоимости оборотных активов.

В 2006 году по сравнению с 2005 годом произошли следующие изменения:

1) общая стоимость имущества снизилась за отчетный период на 0,94%.

Таблица 1

Изменение имущественного положения ООО «ПРОКО» за 2004-2006 гг.

(руб.)

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Доля в итоге баланса	Доля в итоге раздела
				2004 г.	2005 г.	2006 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Внеоборотные активы
1. ОС и прочие внеоборотные активы (строка 190)	138360	135950	139650	61,45	63,74	66,10	100,00	100,00	100,00
1.1. Нематериальные активы (строка 110)	-	-	110	-	-	-	-	-	0,08
1.2. Основные средства (строка 120)	130010	130010	139540	57,74	60,96	66,05	93,97	95,63	99,92
1.3. Незавершённое строительство (строка 130)	8350	5940	-	3,71	2,78	-	6,03	4,37	-
1.4. Долгосрочные финансовые вложения (строка 140)	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Оборотные активы
2. Оборотные (мобильные) средства (строка 290)	86798	77330	71620	38,55	36,26	33,90	100,00	100,00	100,00
2.1. Запасы (строка 210)	41218	53980	39460	18,31	25,31	18,68	47,49	69,80	55,09
2.2. Готовая продукция и товары для перепродажи (строка 214)	18100	1250	5420	8,04	0,59	2,56	20,85	1,62	7,57
2.3. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (строки 250+260)	22730	5630	1480	10,09	2,64	0,70	26,19	7,28	2,07
2.4. Дебиторская задолженность (строки 230+240)	4750	16470	25260	2,11	7,72	11,96	5,47	21,30	35,27
2.4. НДС по приобретенным ценностям (строка 220)	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Всего имущества (строка 300)	225158	213280	211270	100,00	100,00	100,00	-	-	-

Это изменение свидетельствует о спаде хозяйственной деятельности предприятия;

1) уменьшение стоимости имущества на 2010 руб. сопровождалось внутренними изменениями в активе: при увеличении внеоборотных активов на 3700 руб. (прирост на 2,72%) произошло уменьшение стоимости оборотных средств на 5710 руб. (снижение на 7,38%);

2) снижение стоимости оборотных активов в целом произошло вследствие уменьшения денежных средств на 73,71% и запасов на 26,90%;

3) наиболее крупное увеличение наблюдается в товарах для перепродажи на 333,6%. Это самый высокий показатель динамики относительно других статей актива баланса;

4) при общем уменьшении имущества предприятия основное финансирование было направлено на пополнение внеоборотных средств. Из всех групп внеоборотных активов наблюдается снижение только незавершенного строительства на 5940 руб. (на 100%), в остальных - увеличение;

5) увеличение удельного веса, наблюдается в расчетах с дебиторами - прирост дебиторской задолженности составил 53,37%. В начале периода она была равна 16470 руб., а к концу периода увеличилась до 25260 руб.

Таблица 2

Изменение имущественного положения ООО «ПРОКО»

(руб.)

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Изменение
				2005 г, руб.	2006 г, руб.	2005 г, %	2006 г, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Внеоборотные активы
1. ОС и прочие внеоборотные активы (строка 190)	138360	135950	139650	2410	3700	1,74	2,72
1.1. Нематериальные активы (строка 110)	-	-	110	-	110	-	100,00
1.2. Основные средства (строка 120)	130010	130010	9530	-	9530	-	7,33
1.3.Незавершённое строительство (строка 130)	8350	5940	-	-2410	-5940	-28,86	-100,00
1.4. Долгосрочные финансовые вложения (строка 140)	-	-	-	-	-	-	-
Оборотные активы
2. Оборотные (мобильные) средства (строка 290)	86798	77330	71620	-9468	-5710	-10,91	-7,38
2.1. Запасы (строка 210)	41218	53980	39460	12762	-14520	30,96	-26,90
2.2. Готовая продукция и товары для перепродажи (строка 214)	18100	1250	5420	-16850	4170	-93,09	333,60
2.3. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (строки 250+260)	22730	5630	1480	-17100	-4150	-75,23	-73,71
2.4. Дебиторская задолженность (строки 230+240)	4750	16470	25260	11720	8790	246,74	53,37
2.5. НДС по приобретенным ценностям (строка 220)	-	-	-	-	-	-	-
Всего имущества (строка 300)	225158	213280	211270	-11878	-2010	-5,28	-0,94

На основе общей сравнительной оценки активов 2005 г. и 2006 г. выявлено снижение производственно-хозяйственного потенциала организации. Это изменение сопровождалось ростом внеоборотных средств и уменьшением стоимости оборотных активов.

Рис.1. Имущество ООО «ПРОКО» в 2004 году

Таким образом, анализ имущественного положения ООО «ПРОКО» показывает неблагоприятную финансовую ситуацию. Существенные структурные изменения говорят о нестабильной работе. Как видно из таблиц 1, 2 наибольший удельный вес во внеоборотных активах ООО «ПРОКО» занимают основные средства. На их долю в 2004 г. приходилось 93,97%, а в 2006 г. - 99,92%. Наибольший удельный вес в оборотных активах занимают запасы. Хотя с 2004 г. по 2006 г. их величина уменьшилась, на их долю приходилось в 2006 г. 55,09%. В составе запасов увеличилась доля готовой продукции, а к концу 2006 г. увеличилась также доля дебиторской задолженности. Увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике ООО «ПРОКО» по отношению к покупателям. Нехватка денежных средств на расчетном счете, увеличение дебиторской задолженности и увеличение готовой продукции на кладе свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на ООО «ПРОКО».

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость - это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определённого состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложения капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности.

На практике применяют разные методики анализа финансовой устойчивости. Проанализируем финансовую устойчивость с помощью абсолютных показателей.

Для аналитических исследований и качественной оценки динамики финансово-экономического состояния предприятия рекомендуется объединить статьи баланса в отдельные специфические группы (таблица 3). Цель - создание агрегированного баланса, который используется для определения важных характеристик финансового состояния предприятия и расчета ряда основных финансовых коэффициентов.

В ходе производственно-хозяйственной деятельности на предприятии идет постоянное формирование (пополнение) запасов товарно-материальных ценностей. Для этого используются как собственные оборотные средства, так и заемные (долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы). Анализируя соответствие или несоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов и затрат, определяют абсолютные показатели финансовой устойчивости.

Таблица 3

Баланс предприятия ООО «ПРОКО» (в агрегированном виде)

АКТИВ	Условные обозначения	ПАССИВ	Условные обозначения
I. Иммобилизованные средства (внеоборотные активы)	F	I. Источники собственных средств	ИС
II. Мобильные средства (оборотные активы)	Ra	II. Кредиты и заемные средства	К
Запасы и затраты	Z	Долгосрочные кредиты и заемные средства	КТ
Дебиторская задолженность	ra	Краткосрочные кредиты и заемные средства	Кt
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	Д	Кредиторская задолженность	RP
Баланс	В	Баланс	B

Проведем анализ финансовой устойчивости ООО «ПРОКО».

Таблица 4

Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «ПРОКО»

(руб.)

№ п/п	Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение 2005 г	Абсолютное отклонение 2006 г	Темп роста 2005 г, %	Темп роста, 2006 г, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Источники собственных средств (ИС)	171640	158350	159590	-13290	1240	92,26	100,78
2	Внеоборотные активы (F)	138360	135950	139650	-2410	3700	98,26	102,72
3	Собственные оборотные средства (ЕС) [1-2]	33280	22400	19940	-10880	-2460	67,31	89,02
4	Долгосрочные кредиты и заемные средства (КТ)	-	-	-	-	-	-	-
5	Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат (ЕТ) [3+4]	33280	22400	19940	-10880	-2460	67,31	89,02
6	Краткосрочные кредиты и займы (Кt)	53518	54930	51680	1412	-3250	102,64	94,08
7	Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (EУ) [5+6]	86798	77330	71620	-9468	-5710	89,09	92,62
8	Величина запасов и затрат (Z)	41218	53980	39460	12762	-14520	130,96	73,10
9	Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат (±ЕС) [3-8]	-7938	-31580	-19520	-23642	12060	397,83	61,81
10	Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат (±EТ) [5-8]	-7938	-31580	-19520	-23642	12060	397,83	61,81
11	Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (±EУ) [7-8]	45580	23350	32160	-22230	8810	51,23	137,73
12	Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости (9;10;11)	(0; 0; 0)	-	-	-	-	-	-

Анализируя и оценивая финансовую устойчивость ООО «ПРОКО» (таблица 4), можно сказать, что оно находится в кризисном финансовом состоянии, причем это состояние фиксируется с 2004 года по 2006 год. Такое заключение сделано на основании следующих выводов:

запасы и затраты не покрываются собственными оборотными средствами (ЕС). В 2004 г. на покрытие запасов и затрат не хватало 23,85% собственных оборотных средств ((41218/33280)*100%), в 2005 г. - 40,98%, в 2006г. - 97,89%. Т.е. с каждым годом нехватка оборотных средств возрастает;

главная причина сохранения кризисного финансового положения ООО «ПРОКО»- это превышение темпов роста запасов и затрат над ростом источников формирования. Общая величина источников формирования (EУ) снизилась в 2005 г. на 10,91%, в 2006г. на 7,38%, собственные оборотные средства в 2005 г. уменьшились на 32,69%, в 2006 г. на 10,98%, а стоимость запасов и затрат в 2005 г. увеличилась на 30,96%, а уже в 2006 г. снизилась на 26,90%;

негативным моментом является неудовлетворительное использование ООО «ПРОКО» внешних заемных средств. Долгосрочные кредиты и займы не привлекались. Краткосрочные обязательства представлены в отчетности лишь кредиторской задолженностью, хотя в 2005 г. она была увеличена на 2,64%, но уже в 2006 г. снизилась на 5,92%, т.е. ООО «ПРОКО» не желает, не умеет или не может использовать заемные средства для производственно-хозяйственной деятельности;

у ООО «ПРОКО» наблюдается недостаток собственных оборотных средств, что свидетельствует о нехватке их в хозяйственной деятельности для покрытия запасов. Необходимо увеличение уровня собственных оборотных средств;

Одна из основных характеристик финансово-экономического состояния ООО «ПРОКО»- степень зависимости от кредиторов и инвесторов. Владельцы ООО «ПРОКО» заинтересованы в минимизации собственного капитала и в максимизации заемного капитала в финансовой структуре. Заемщики оценивают устойчивость ООО «ПРОКО» по уровню собственного капитала и вероятности банкротства.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется состоянием собственных и заемных средств и анализируется с помощью системы финансовых коэффициентов. Информационной базой для расчета таких коэффициентов являются абсолютные показатели актива и пассива бухгалтерского баланса.

Оценка финансовой устойчивости ООО «ПРОКО» проводилась с помощью достаточно большого количества относительных финансовых коэффициентов.

Расчет и анализ относительных коэффициентов (показателей) существенно дополняет оценку абсолютных показателей финансовой устойчивости ООО «ПРОКО». На основании данных таблиц 5, 6 можно сделать вывод, что финансовая независимость ООО «ПРОКО» высока. Это подтверждается высокими значениями коэффициентов автономии (Кa) и соотношения заемных и собственных средств (КЗ/С) за анализируемый период с 2004 года по 2006 год. Несмотря на то, что имущественный потенциал ООО «ПРОКО» в 2005 г. снизился на 5,28%, а в 2006 г. уменьшился незначительно всего на 0,94%, у него неустойчивое финансовое положение. Наблюдается снижение коэффициента маневренности (КМ). В 2004 году он составил 0,19, в 2005 году он снизился на 26,32%, а в 2006 году его значение составило 0,12, т.е. покрытие производственных запасов и пополнение оборотных активов за счет собственного капитала ООО «ПРОКО» происходило не полностью - коэффициент ниже допустимого ограничения. Это связано с тем, что большая часть средств вложена во внеоборотные активы, что подтверждается низким значением коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств (КМ/И).

Таблица 5

Расчет и анализ относительных коэффициентов финансовой устойчивости ООО «ПРОКО»

(руб.)

№ п/п	Показатели	Интервал оптимальных значений	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение 2005г	Абсолютное отклонение 2006г	Темп роста 2005 г, %	Темп роста 2006 г, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Имущество предприятия (В)	-	225158	213280	211270	-11878	-2010	94,72	99,06
2	Источники собственных средств (капитал и резервы) (ИС)	-	171640	158350	159590	-13260	1240	92,26	100,78
3	Краткосрочные пассивы (Кt)	-	53518	54930	51680	1412	-3250	102,64	94,08
4	Долгосрочные пассивы (КТ)	-	-	-	-	-	-	-	-
5	Итого заемных средств (Кt+КT)	-	53518	54930	51680	1412	-3250	102,64	94,08
6	Внеоборотные активы (F)	-	138360	135950	139650	-2410	3700	98,26	102,72
7	Оборотные активы (Ra)	-	86798	77330	71620	-9468	-5710	89,09	92,62
8	Запасы и затраты (Z)	-	41218	53980	39460	12762	-14520	130,96	73,10
9	Собственные оборотные средства (ЕС) [2-6]	-	33280	22400	19940	-10880	-2460	67,31	89,02
10	Автономии (Ка) [2/1]	>0,5	0,76	0,74	0,76	-0,02	0,02	97,37	102,7
11	Соотношения заемных и собственных средств (КЗ/С) [5/2]	<0,7	0,31	0,35	0,32	0,04	-0,03	112,9	91,43
12	Обеспеченности собственными средствами (КО) [9/7]	0,1	0,38	0,29	0,28	-0,09	-0,01	76,32	96,55
13	Маневренности (КМ) [9/2]	0,2-0,5	0,19	0,14	0,12	-0,05	-0,02	73,68	85,71
14	Соотношения мобильных иммобилизованных средств (КМ/И) [7/6]	-	0,63	0,57	0,51	-0,06	-0,06	90,48	89,47
15	Имущества производственного назначения (КП.ИМ) [(6+8)/1]	0,5	0,80	0,89	0,85	0,09	-0,04	111,3	95,51
16	Прогноз банкротства (КПБ)	-	0,15	0,11	0,09	-0,04	-0,02	73,33	81,82

Таблица 6

Анализ ликвидности ООО «ПРОКО»

(руб.)

Актив	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Пассив	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Платежный излишек (+) / недостаток (-)	Процент покрытия обязательств
								2004г. [2-6]	2005г. [3-7]	2006г. [4-8]	2004 г. [2/6* *100]	2005 г. [3/7* *100]	2006 г. [4/8* *100]
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Наиболее ликвидные активы, А1	22730	5630	1480	Наиболее срочные пассивы, П1	53518	54930	51680	-30788	-49300	-50200	42,47	10,25	2,86
Быстро реализуемые активы, А2	4750	16470	25260	Краткосрочные пассивы, П2	-	-	-	+4750	+16470	+25260	-	-	-
Медленнореализуемые активы, A3	59318	55230	44880	Долгосрочные пассивы, П3	-	-	-	+59318	+55230	+44880	-	-	-
Трудно реализуе-мые активы, А4	138360	135950	139650	Постоянные пассивы, П4	171640	158350	159590	-33280	-22400	-19940	80,61	85,85	87,51
Баланс	225158	213280	211270	Баланс	225158	213280	211270	-	-	-	-	-	-

Таким образом, анализируя и оценивая финансовую устойчивость ООО «ПРОКО», можно сказать, что оно находится в кризисном финансовом состоянии, причем это состояние фиксируется с 2004 года по 2006 год. Запасы и затраты не покрываются собственными оборотными средствами (ЕС). В 2004 г. на покрытие запасов и затрат не хватало 23,85% собственных оборотных средств в 2005 г. - 40,98%, в 2006 г. - 97,89%. Главная причина сохранения кризисного финансового положения ООО «ПРОКО» - это превышение темпов роста запасов и затрат над ростом источников формирования. Общая величина источников формирования (EУ) снизилась в 2005 г. на 10,91%, в 2006 г. на 7,38%, собственные оборотные средства в 2005 г. уменьшились на 32,69%, в 2006 г. на 10,98%. Стоимость запасов и затрат в 2005 г. увеличилась на 30,96%, а уже в 2006 г. снизилась на 26,90%. Негативным моментом является неудовлетворительное использование ООО «ПРОКО» внешних заемных средств. Долгосрочные кредиты и займы не привлекались. Краткосрочные обязательства представлены в отчетности лишь кредиторской задолженностью, хотя в 2005 г. она была увеличена на 2,64%, но уже в 2006 г. снизилась на 5,92%, т.е. ООО «ПРОКО» не желает, не умеет или не может использовать заемные средства для производственно-хозяйственной деятельности. У ООО «ПРОКО» наблюдается недостаток собственных оборотных средств, что свидетельствует о нехватке их в хозяйственной деятельности для покрытия запасов. Необходимо увеличение уровня собственных оборотных средств.

Одна из основных характеристик финансово-экономического состояния ООО «ПРОКО» - степень зависимости от кредиторов и инвесторов. Владельцы ООО «ПРОКО» заинтересованы в минимизации собственного капитала и в максимизации заемного капитала в финансовой структуре. Заемщики оценивают устойчивость ООО «ПРОКО» по уровню собственного капитала и вероятности банкротства.

На основании данных таблицы 5 можно сделать вывод, что финансовая независимость ООО «ПРОКО» высока. Это подтверждается высокими значениями коэффициентов автономии (Кa) и соотношения заемных и собственных средств (КЗ/С) за анализируемый период с 2004 года по 2006 год.. Наблюдается снижение коэффициента маневренности (КМ). В 2004 году он составил 0,19, в 2005 году он снизился на 26,32%, а в 2006 году его значение составило 0,12, т.е. покрытие производственных запасов и пополнение оборотных активов за счет собственного капитала ООО «ПРОКО» происходило не полностью - коэффициент ниже допустимого ограничения. Это связано с тем, что большая часть средств вложена во внеоборотные активы, что подтверждается низким значением коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных средств (КМ/И).

Для оценки риска банкротства используем модель Альтмана. На анализируемом ООО «ПРОКО» величина Z-счета по модели Альтмана составила в 2004 г. - 3,07, в 2005 г. - 1,29, в 2006 г. - 2,24. Следовательно, на ООО «ПРОКО» вероятность банкротства мала.

2.4 Анализ платежеспособности и деловой активности

В условиях массовой неплатежеспособности и применения ко многим предприятиям процедур банкротства объективная оценка финансово-экономического состояния приобретает первостепенное значение. Главным критерием этой оценки являются показатели платежеспособности и степень ликвидности предприятия.

Таким образом, анализ ликвидности проводится с помощью аналитической таблицы 9 по данным которой можно сделать вывод, что баланс предприятия соответствует не всем критериям абсолютной ликвидности. Предприятие полностью в 2004, 2005, 2006 годах покрывало свои обязательства только по краткосрочным и долгосрочным пассивам, так как они равны нулю. Наиболее срочные и постоянные пассивы не покрывались с 2004 года по 2006 год. Наиболее ликвидные активы с 2004 г. по 2006 г. составляли 22730 руб., 5630 руб., 1480 руб. соответственно. Их величина мала и для покрытия наиболее срочных пассивов недостаточна. Платежный недостаток с каждым годом увеличивался с 30788 руб. до 50200 руб., а процент покрытия обязательств уменьшился с 42,47 до 2,86. При изучении баланса следует обратить внимание на один очень важный показатель - чистый оборотный капитал, или чистые оборотные средства. Это абсолютный показатель, с помощью которого также можно оценить ликвидность предприятия.

Чистый оборотный капитал равен разнице между итогами раздела II баланса «Оборотные активы» и раздела V баланса «Краткосрочные обязательства».

Изменение уровня ликвидности определяется по изменению (динамике) абсолютного показателя чистого оборотного капитала. Он составляет величину, оставшуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. Следовательно, рост этого показателя - повышение уровня ликвидности предприятия.

На анализируемом предприятии краткосрочные пассивы полностью покрываются оборотными средствами (таблица 7). Но за 2006 г. значение чистого оборотного капитала уменьшилось на 10,98%, следовательно, у предприятия снизился уровень ликвидности и платежеспособности.

Таблица 7

Исчисление чистого оборотного капитала ООО «ПРОКО»

(руб.)

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.
1. Оборотные активы	86798	77330	71620
2. Краткосрочные пассивы	53518	54930	51680
3. Чистый оборотный капитал [1-2]	+33280	+22400	+19940

Для качественной оценки платежеспособности и ликвидности предприятия кроме анализа ликвидности баланса необходим расчет коэффициентов ликвидности.

Цель расчета - оценить соотношение имеющихся активов, как предназначенных для непосредственной реализации, так и задействованных в технологическом процессе, с целью их последующей реализации и возмещения вложенных средств и существующих обязательств, которые должны быть погашены предприятием в предстоящем периоде.

Расчет основывается на том, что виды оборотных средств обладают различной степенью ликвидности: абсолютно ликвидны денежные средства, далее по убывающей степени ликвидности следуют краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность, запасы и затраты.

Проведем расчет и анализ коэффициентов ликвидности ООО «ПРОКО» (таблица 8).

Таблица 8

Расчет и анализ коэффициентов ликвидности ООО «ПРОКО»

(руб.)

Показатели	Интервал оптималь-ных значений	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Изменение 2005 г.	Изменение 2006 г.
1	2	3	4	5	6	7
1. Денежные средства	-	22730	5630	1480	-17100	-4150
2. Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
3. Итого денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, (Д)	-	22730	5630	1480	-17100	-4150
4. Дебиторская задолженность	-	4750	16470	25260	11720	8790
5. Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-
6. Итого дебиторской задолженности и прочих активов, (ra)	-	4750	16470	25260	11720	8790
7. Итого денежных средств, финансовых вложений и дебиторской задолженности, (Д+ra)	-	27480	22100	26740	-5380	4640
8. Запасы и затраты (без расходов будущих периодов), (Z)	-	41218	53980	39460	12762	-14520
9. Итого оборотных средств, (Ra)	-	68698	76080	66200	7382	-9880
10. Краткосрочные пассивы	-	53518	54930	51680	1412	-3250
11. Покрытия (КП) [9/10]	1-2	1,28	1,39	1,28	0,11	-0,11
12. Критической ликвидности (ККЛ) [7/10]	1	0,51	0,40	0,52	-0,11	0,12
13. Абсолютной ликвидности (КАЛ) [3/10]	0,2-0,5	0,42	0,10	0,03	-0,32	-0,07

Таким образом, анализ коэффициентов ликвидности ООО «ПРОКО» показывает (таблица 8), что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. Коэффициенты характеризуют низкую платежеспособность и ликвидность. Коэффициент критической ликвидности небольшой и не достигает необходимого значения. В 2004 году оптимальному значению соответствовал только коэффициент абсолютной ликвидности. Он снизился с 0,42 до 0,03. В следующих годах ни один из коэффициентов не достиг необходимого уровня. Оборотных средств у предприятия ООО «ПРОКО» достаточно только, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства. Следует обратить внимание на низкие коэффициенты срочной и абсолютной ликвидности. Это указывает на большую дебиторскую задолженность и снижение платежеспособности предприятия.