Деловую активность предприятия можно представить как систему качественных и количественных критериев.

Качественные критерии - это широта рынков сбыта (внутренних и внешних), репутация предприятия, конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и потребителей и т.п. Такие неформализованные критерии необходимо сопоставлять с критериями других предприятий, аналогичных по сфере приложения капитала.

Количественные критерии деловой активности определяются абсолютными и относительными показателями. Среди абсолютных показателей следует выделить объем реализации произведенной продукции (работ, услуг), прибыль, величину авансированного капитала (активы предприятия). Целесообразно учитывать сравнительную динамику этих показателей. Оптимальное соотношение:

TП > TВ > TАК > 100% ,

где TП - темп изменения прибыли;

TВ - темп изменения выручки от реализации продукции (работ, услуг);

TАК - темп изменения активов (имущества) предприятия.

Приведенное соотношение получило название «золотого правила экономики предприятия»: прибыль должна возрастать более высокими темпами, чем объемы реализации и имущества предприятия. Это означает следующее: издержки производства и обращения должны снижаться, а ресурсы предприятия использоваться более эффективно. Однако на практике даже у стабильно прибыльного предприятия в некоторых случаях возможно отклонение от этого соотношения. Причины могут быть разные: крупные инвестиции, освоение новых технологий, реорганизация структуры управления и производства (стратегические изменения, организационное развитие), модернизация и реконструкция и др. Эти мероприятия зачастую вызваны влиянием внешней среды (внешнего окружения) и требуют значительных финансовых вложений, которые окупятся и принесут выгоду в будущем.

Относительные показатели деловой активности характеризует уровень эффективности использования ресурсов (материальных, трудовых и финансовых).

Согласно Постановлению Правительства РФ от 20 мая 1994 г. №498 показателями для оценки удовлетворительной структуры баланса являются: коэффициент текущей ликвидности КТЛ, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами КОС, коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности КУВ.

Таблица 9

Расчет показателей деловой активности ООО «ПРОКО»

(руб.)

Таким образом, для изучения финансового состояния предприятия в данной работе используется методика В.В. Ковалева для проведения анализа финансового состояния. Анализ имущественного положения ООО «ПРОКО» показывает неблагоприятную финансовую ситуацию. Наибольший удельный вес во внеоборотных активах ООО «ПРОКО» занимают основные средства. На их долю в 2004 г. приходилось 93,97%, а в 2006 г. - 99,92%. Наибольший удельный вес в оборотных активах занимают запасы. Хотя с 2004 г. по 2006 г. их величина уменьшилась, на их долю приходилось в 2006 г. 55,09%. В составе запасов увеличилась доля готовой продукции, а к концу 2006 г. увеличилась также доля дебиторской задолженности. Увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике ООО «ПРОКО» по отношению к покупателям. Нехватка денежных средств на расчетном счете, увеличение дебиторской задолженности и увеличение готовой продукции на кладе свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на ООО «ПРОКО».

Анализ и оценка финансовой устойчивости ООО «ПРОКО» (таблица 6) показывает, что оно находится в кризисном финансовом состоянии, причем это состояние фиксируется с 2004 года по 2006 год. Запасы и затраты не покрываются собственными оборотными средствами (ЕС). В 2004 г. на покрытие запасов и затрат не хватало 23,85% собственных оборотных средств в 2005 г. - 40,98%, в 2006 г. - 97,89%. Главная причина сохранения кризисного финансового положения ООО «ПРОКО» - это превышение темпов роста запасов и затрат над ростом источников формирования. Общая величина источников формирования (EУ) снизилась в 2005 г. на 10,91%, в 2006 г. на 7,38%, собственные оборотные средства в 2005 г. уменьшились на 32,69%, в 2006 г. на 10,98%. Стоимость запасов и затрат в 2005 г. увеличилась на 30,96%, а уже в 2006 г. снизилась на 26,90%. Негативным моментом является неудовлетворительное использование ООО «ПРОКО» внешних заемных средств. Долгосрочные кредиты и займы не привлекались. Краткосрочные обязательства представлены в отчетности лишь кредиторской задолженностью, хотя в 2005 г. она была увеличена на 2,64%, но уже в 2006 г. снизилась на 5,92%, т.е. ООО «ПРОКО» не желает, не умеет или не может использовать заемные средства для производственно-хозяйственной деятельности. У ООО «ПРОКО» наблюдается недостаток собственных оборотных средств, что свидетельствует о нехватке их в хозяйственной деятельности для покрытия запасов. Необходимо увеличение уровня собственных оборотных средств.

Анализ финансового состояния ООО «ПРОКО» показал, что предприятие по итогам 2006 года получило чистую прибыль в размере 8,2 тыс. руб., объем реализации продукции составил 5812,9 тыс. руб. Что касается других показателей, характеризующих финансовое состояние данного предприятия, то имущество ООО «ПРОКО» за отчетный период уменьшилось на 2010 руб. ООО «ПРОКО» имеет убытки в размере 12390 руб. (5,54% к валюте баланса), общий коэффициент ликвидности равен 0,52, то есть предприятие может погасить только 52% своих обязательств. Рентабельность капитала 0,06%, то есть на 1 вложенный рубль ООО «ПРОКО» получает 6 копеек прибыли в год. ООО «ПРОКО» имеет неудовлетворительную структуру баланса. Коэффициент текущей ликвидности меньше 2, коэффициент критической ликвидности меньше 1, а коэффициент абсолютной ликвидности не попадает в интервал от 0,2 до 0,5. Коэффициент восстановления составил 0,82, что говорит о невозможности восстановить платежеспособность ООО «ПРОКО» . Низкое значение коэффициента критической ликвидности указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов. Низкое значение коэффициента абсолютной ликвидности указывает на снижение платежеспособности предприятия.

Перед предприятием стоит проблема выживания. Для предприятия характерна «реактивная» форма управления финансами. Она базируется на принятии управленческих решений как реакция на текущие проблемы, то есть «латание дыр», которые сводятся, как правило, к обеспечению любой ценой наиболее срочных текущих платежей и приводит к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов коллективов предприятий и фискальных интересов государства, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии.

3. Слияние как способ оздоровления предприятия

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования (ст. 57 ГК РФ) [1, с.119]. Правовое регулирование реорганизации юридических лиц различных организационно-правовых форм осуществляется значительным количеством нормативных актов, основополагающее значение для которых имеют положения Гражданского кодекса, устанавливающие основания и порядок реорганизации.

При присоединении обществ, происходит прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу. Общества, участвующие в реорганизации путем присоединения, должны заключить между собой договор о присоединении. Договор подготавливают генеральный директор присоединяющего общества и совет директоров присоединяемого. В течение необходимого времени присоединяемое общество уточняет свою задолженность по налоговым и иным платежам в бюджет и внебюджетные фонды и проводит необходимые согласования в государственных органах по месту регистрации. Присоединяемое общество составляет передаточный акт, содержащий сведения о своем имуществе и обо всех обязательствах в отношении каждого должника и кредитора, включая обязательства, оспариваемые сторонами.

Разделением общества признается прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей создаваемым обществам. При разделении АО все его права и обязанности переходят к двум или нескольким вновь создаваемым обществам в соответствии с разделительным балансом (основным документом, регулирующим правопреемство при реорганизации). При составлении разделительного баланса допускаются нарушения прав акционеров, если такой документ предусматривает переход большей части активов к одной из создаваемых организаций, а большую часть долгов - к другой. В результате разделения акционерного общества может возникнуть и более двух обществ в зависимости от принятого общим собранием акционеров решения о разделении общества.

Реорганизация в форме выделения признается создание одного или нескольких обществ с передачей части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего. Можно выделить следующие основные признаки, которые характеризуют данную форму реорганизации: создается одно или несколько новых обществ, новым обществам передается часть прав и обязанностей реорганизуемого общества, само реорганизуемое общество продолжает существовать. Выделение характеризуется частным правопреемством, при котором, в отличие от общего правопреемства, правопреемник занимает место предшественника не во всех, а только в некоторых правоотношениях. При этом к каждому из выделяемых обществ переходит часть прав и обязанностей реорганизованного в форме выделения общества в соответствии с разделительным балансом.

При преобразовании общества признается изменение его организационно-правовой формы. Акционерное общество вправе преобразоваться только в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив. При преобразовании АО к вновь возникшему юридическому лицу переходят все права и обязанности реорганизованного акционерного общества в соответствии с передаточным актом.

Слияние предприятий всегда связано с имущественным правопреемством между юридическими лицами. При проведении слияния существенное значение имеет вопрос об объеме прав и обязанностей, переходящих к правопреемнику, и порядке такого перехода. Права и обязанности реорганизуемых обществ переходят к вновь возникшему обществу в соответствии с передаточным актом. После принятия решения о слиянии предприятия в соответствии с требованиями ГК РФ (ст. 60) [1, с.84], необходимо письменно уведомить кредиторов реорганизуемых компаний. При этом кредиторы вправе потребовать прекращения или долгосрочного исполнения обязательств, должниками по которым являются эти компании, и возмещения убытков.

Основные процедуры реорганизации:

Заключение договора о слиянии обществами, участвующими в слиянии;

Принятие общим собранием акционеров каждого общества (для АО), участвующего в слиянии, решений: о реорганизации в форме слияния; об утверждении договора о слиянии; об утверждении передаточного акта;

Утверждение устава и выборы совета директоров вновь возникшего общества;

Государственная регистрация юридического лица, возникающего в результате слияния;

Государственная регистрация выпуска ценных бумаг, размещаемых при слиянии, и отчета об итогах выпуска ценных бумаг.

Схема размещения ценных бумаг при слиянии коммерческих организаций отображены на рисунке 2.

Основным принципом, лежащим в основе теории слияний, является синергетический эффект от слияния. Стоимость компании, образованной в результате слияния, превышает сумму стоимостей ее составляющих частей, т.е. 2+2 = 5.

Таким образом, суть синергетического эффекта заключается в том, что слияние двух компаний порождает дополнительную стоимость объединенной компании.

Рис.2 Пути размещения ценных бумаг при реорганизации в форме слияния

Источники увеличения стоимости формируют определенную выгоду для участников сделки слияния, которая и является основным мотивирующим фактором к проведению слияний.

Предложения по слиянию ООО «ПРОКО» .

1 вариант. ООО «ПРОКО» сливается с ООО «КОМИС», имеющим организационно-правовую форму в виде общества с ограниченной ответственностью и работающем на этом же рынке, что и анализируемое предприятие (продажа компьютерной техники и периферийных устройств, ремонт вычислительной техники, создание компьютерных сетей). Совет учредителей обеих предприятий оговаривает условия слияния, имущественные вклады, долю в прибыли. ООО «ПРОКО», имеющее неудовлетворительную структуру баланса, будет иметь долю в прибыли 40%.

Объединяющиеся ООО «КОМИС» и ООО «ПРОКО» обладают рядом схожих функциональных подразделений, таких, как бухгалтерия, управление финансового контроля, маркетинговое управление, рекламные, исследовательские и сбытовые отделы и т.д. Дублирование функций можно избежать, создав единые централизованные управления оптимального размера вместо обычного объединения уже имеющихся в наличии у объединяющихся компаний, что приводит к значительному снижению затрат на их содержание.

Преимущества:

Общий офис - сокращение затрат на аренду помещений;

Общий склад - сокращение затрат на пополнение номенклатуры товаров;

Увеличение заказчиков - объединение заказчиков за счет слияния двух фирм;

Общее сервисное обслуживание вычислительной техники - сокращение затрат на гарантийный ремонт техники;

Общий транспорт - сокращение затрат по транспортным перевозкам, доставке груза до покупателя;

Скидки на закупку товаров у продавца - консолидируем закупку товаров и получаем больший процент скидки от продавца;

Взаимодополняющие ресурсы;

Определенные налоговые льготы существующие у какого-либо предприятия, участвующего в слиянии, но не использованные вследствие отсутствия прибыли, объединяясь с другой компанией, стабильно получающей достаточно большие объемы прибыли. У объединенной компании появляется возможность эффективного использования этих налоговых льгот. Дополнительным фактором уменьшения себестоимости продукции послужит изменение размера скидки от объема закупки у фирм поставщиков. ООО «ПРОКО», является дилером ООО «КОМИС» с 1998 года и имеет скидку от розничной цены компьютерной техники 3%. У ООО «ПРОКО» существует схема скидок представленная в таблице 10.

Таблица 10

Скидки по закупке компьютерной техники

После слияния ООО «КОМИС» и ООО «ПРОКО» выигрыш от объема закупок составит 6%. Т.к. общий годовой объем по закупке техники вырастет, и скидка от розничной цены составит 6% (таблица 11).

Таблица 11

Изменение размера скидки за счет увеличения объема закупок

(руб.)

В результате слияния увеличивается годовой объем закупок, который приводит к росту размера скидки до 6%. Благодаря слиянию отсрочка платежа поставщикам увеличится с 10 дней до 3 недель (21 день), что при средней закупки в 5000 долларов США, позволяет иметь дополнительные 2 недели товарного кредита в размере этой же суммы. При совместных годовых закупках экономия составит 200400 рублей. При дальнейшем росте объемов закупок существует вероятность того, что ООО «КОМИС» и ООО «ПРОКО» станут партнерами фирмы-постащика.

2 вариант. ООО «ПРОКО» сливается с ООО «ТЕХНО», имеющим организационно-правовую форму в виде общества с ограниченной ответственностью и работающем на другом рынке. ООО «ТЕХНО» занимается проектированием в строительстве и архитектуре, продажей сотовых телефонов и оказание телефонных услуг населению. Совет учредителей обеих предприятий оговаривает условия слияния, имущественные вклады, долю в прибыли. ООО «ПРОКО», имеющее неудовлетворительную структур баланса, будет иметь долю в прибыли 30%.

Преимущества:

Общий офис - сокращение затрат на аренду помещений;

Увеличение заказчиков - потребители одного рынка товаров и услуг (компьютеры и периферия) особенно корпоративного рынка, становятся клиентами другого рынка (сотовые телефоны) и в меньшей степени наоборот;

Резкое сокращение затрат на покупку компьютерной техники;

Предприятие сливающееся с ООО «ПРОКО» может выступать в роли крупного покупателя. Компьютеры для партнера по слиянию могут служить частью комплектации более сложных комплексов и устройств;

Определенные налоговые льготы существующие у какого-либо предприятия, участвующего в слиянии, но не использованные вследствие отсутствия прибыли, объединяясь с другой компанией, стабильно получающей достаточно большие объемы прибыли. У объединенной компании появляется возможность эффективного использования этих налоговых льгот.

Из вышеизложенного следует, что ООО «ПРОКО» получает от слияния следующие преимущества: сокращение затрат на аренду помещения, сокращение затрат по заработной плате сотрудников, увеличение заказчиков, сокращение затрат на покупку компьютерной техники, сокращение затрат по транспортным перевозкам, доставке груза до покупателя, скидки на закупку товаров у продавца, отсрочка платежей перед поставщиками. Для ООО «ПРОКО» преимуществен первый вариант слияния с ООО «ТЕХНО».

заключение

В условиях, когда предприятие состоятельно, нормально функционирует на рынке, имеет положительные экономические и финансовые результаты, антикризисное управление должно быть нацелено на профилактику (предотвращение) кризисных явлений Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название "системы антикризисного финансового управления".

Для реализации этой системы управления в странах с развитой рыночной экономикой готовятся особые специалисты - менеджеры по антикризисному управлению компанией. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Она может быть сформулирована следующим образом:

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

Реализация политики антикризисного финансового управления при угрозе банкротства предусматривает:

1. Исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающего угрозу банкротства.

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.

3. Изучение основных факторов, обуславливающих кризисное развитие.

4. Формирование целей и выбор основного механизма антикризисного управления.

5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия.

6. Выбор эффективных форм санации.

7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.

Цели и механизмы антикризисного финансового управления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих условий, финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей:

а) обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;

б) обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации;

в) прекращение хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства (в связи с невозможностью финансового оздоровления предприятия).

Соответственно этим целям формируются и системы механизмов антикризисного управления.

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

В данной работе разработаны пути финансового оздоровления ООО «ПРОКО», стоящего в настоящее время перед проблемой выживания на рынке, в случае не решения которой ООО «ПРОКО» в скором будущем грозит банкротство.

Во второй главе проведен анализ финансового состояния ООО «ПРОКО». Анализ и оценка финансовой устойчивости ООО «ПРОКО» показал, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, причем это состояние фиксируется с 2004 года по 2006 год. Запасы и затраты не покрываются собственными оборотными средствами. В 2004 г. на покрытие запасов и затрат не хватало 23,85% собственных оборотных средств, в 2005 г. - 40,98%, в 2006 г. - 97,89%. Главная причина сохранения кризисного финансового положения ООО «ПРОКО» - это превышение темпов роста запасов и затрат над ростом источников формирования. Общая величина источников формирования снизилась в 2005 г. на 10,91%, в 2006 г. на 7,38%, собственные оборотные средства в 2005 г. уменьшились на 32,69%, в 2006 г. на 10,98%. Стоимость запасов и затрат в 2005 г. увеличилась на 30,96%, а уже в 2006 г. снизилась на 26,90%. Негативным моментом является неудовлетворительное использование ООО «ПРОКО» внешних заемных средств. Долгосрочные кредиты и займы не привлекались. Краткосрочные обязательства представлены в отчетности лишь кредиторской задолженностью, хотя в 2005 г. она была увеличена на 2,64%, но уже в 2006 г. снизилась на 5,92%, т.е. ООО «ПРОКО» не желает, не умеет или не может использовать заемные средства для производственно-хозяйственной деятельности. У ООО «ПРОКО» наблюдается недостаток собственных оборотных средств, что свидетельствует о нехватке их в хозяйственной деятельности для покрытия запасов. Необходимо увеличение уровня собственных оборотных средств.

Анализ финансового состояния показал, что ООО «ПРОКО» имеет убытки в размере 12390 руб. (5,54% к валюте баланса), общий коэффициент ликвидности равен 0,52, то есть предприятие может погасить только 52% своих обязательств. Рентабельность капитала 0,06%, то есть на 1 вложенный рубль ООО «ПРОКО» получает 6 копеек прибыли в год. ООО «ПРОКО» имеет неудовлетворительную структуру баланса. Коэффициент текущей ликвидности меньше 2, коэффициент критической ликвидности меньше 1, а коэффициент абсолютной ликвидности не попадает в интервал от 0,2 до 0,5. Коэффициент восстановления составил 0,82, что говорит о невозможности восстановить платежеспособность ООО «ПРОКО» . Низкое значение коэффициента критической ликвидности указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов. Низкое значение коэффициента абсолютной ликвидности указывает на снижение платежеспособности предприятия.

Учитывая то, что дальнейшая работа ООО «ПРОКО» без применения мер по улучшению финансовой ситуации, только ухудшит положение и, зная, что предприятие не располагает внутренними ресурсами, в третьей главе были разработаны пути финансового оздоровления. Предлагаемый путь выхода из финансового кризиса слияние с другой компанией.

Были рассмотрены два варианта слияния. В первом варианте компания, с которой сливается ООО «ПРОКО», работает на этом же рынке - продаже вычислительной техники, периферийных устройств, комплектующих, гарантийном обслуживании оргтехники. Во втором варианте ООО «ПРОКО» сливается с компанией работающей в другой сфере деятельности - проектирование в строительстве и архитектуре, продажа сотовых телефонов и оказание телефонных услуг. При слиянии ООО «ПРОКО» получает следующие преимущества: сокращение затрат на аренду помещения, сокращение затрат по заработной плате сотрудников, увеличение заказчиков, сокращение затрат на покупку компьютерной техники, сокращение затрат по транспортным перевозкам, доставке груза до покупателя, скидки на закупку товаров у продавца, отсрочка платежей перед поставщиками.

Несмотря на трудности сложившиеся в настоящее время мы считаем, что они носят временный характер, объясняемый проблемой роста ООО «ПРОКО». При грамотном выполнении плана финансового оздоровления и применения структурных изменений ООО «ПРОКО» может добиться конкурентоспособности и устойчивого финансового роста на рынке.

список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем).-М.:ИНФРА-М-НОРМА,2004-560 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1,Часть 2 РФ-М.: Юрайт, 2006.-355 с.

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96г./ Нормативные документы бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2005.- С.7-20

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 248с.

5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Е., Толкач Г.В.; Под общ. ред. Ермоловича Л.Л.- Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2003. - С. 120-123.

6. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2004.- 158 с.

7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. -М.: ИНФРА-М.,1997.-334 с.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- М.: ООО «ПРОКО» «Мисанта», 1998.-296с.

9. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 256 с.

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с.

11. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2005. - 520 с.

12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2004. - 264с.

13. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 354 с.

14. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Приор, 2004. - 321 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997г. - 498с.

16. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 256 с.

17. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288с.

18. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 447 с.

19. Шеремет А.Д. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА -М, 1997 - 343с.

20. Шеремет А.Д., Сайфулина Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995г.

21. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во "ДиС", 2005. - 544 с.

22. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под ред проф.О.И.Волкова - М.: ИНФРА-М, 2006- 416 с

Размещено на Allbest.ru