Теоретические основы управления финансовыми рисками предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В выпускной квалификационной работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся управления рисками организации.

Объектом анализа финансово-экономического состояния в рамках выпускной квалификационной работы является телекоммуникационная отрасль, а именно компания ОАО «Мобильные ТелеСистемы» - крупнейшая компания телекоммуникационного сектора.

Основное назначение телекоммуникационных сетей (или сетей связи), которыми управляют компании-операторы, -- организация между пользователями канала связи с заданными параметрами для передачи и получения информации. Информация - основа бизнеса. Доставка информационных услуг посредством телекоммуникаций формирует сегодня значительную часть бюджета многих стран, в результате этого современный мир становится совершенно иным.

Высокие темпы развития операторов сотовой связи приводят к быстрому росту стоимости их собственного капитала. Если компания располагает в основном собственными источниками средств, то риск потери финансового равновесия значительно понижается. Снижение абсолютного и относительного размера собственного капитала требует от компании новых заимствований у банков и иных кредиторов и роста расходов по обслуживанию долга. Очень важно обеспечить надежную безопасность тех ресурсов, которые направлены на получение прибыли, а это возможно только при тщательно взвешенном и глубоком подходе. Для успешного и эффективного управления необходимо интегрированное управление рисками, которое должно быть включено в систему стратегического управления и не может существовать вне процедур финансового анализа. В современном бизнесе всё больше и больше уделяется внимание данной теме и на многих предприятиях создаются соответствующие подразделения, такие как отделы внутреннего контроля (аудита), для обеспечения надёжности управления рисками предприятия. При этом риск должен быть разумным.

Мои рекомендации состоят в следующем:

- необходимо снизить долю кредиторской задолженности в валюте баланса;

- необходимо снизить долю высоколиквидных активов (краткосрочных финансовых вложений, денежных средств);

- необходимо увеличение устойчивых источников финансирования оборотных активов.

- необходимо увеличить долю ликвидных активов (запасы, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов);

Так как, только при сокращении сроков дебиторской задолженности, которая входит в показатели рыночного риска, произойдёт уменьшение средневзвешенных показателей рыночного риска и как следствие, снижение итоговой оценки рискованности для Компании в целом. Это можно увидеть в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Данные таблицы 3.5 использованы для построения диаграммы (см. Приложение 8), на которой наглядно видна итоговая оценка рискованности после сокращения сроков дебиторской задолженности.

В настоящее время ОАО «МТС» продолжает совершенствовать свою маркетинговую политику. Основными задачами на 2009-2010 гг. в области маркетинга являются: контроль оттока, привлечение новых абонентов, повышение качества клиентского сервиса, качества работы в роуминге, совершенствование межоператорского взаимодействия, развитие бизнеса в области междугородней и международной связи, слияний и поглощений, синергии и конвергенции, оптимизации расходов.

Компания нацелена на дальнейшее укрепление своих позиций, используя и развивая факторы, определяющие конкурентоспособность оператора на рынке. Среди основных факторов конкурентоспособности ОАО «МТС» следует выделить: широту охвата сети и внутрисетевого роуминга, традиционно высокое качество услуг связи, выгодные тарифные предложения, учитывающие потребности различных сегментов, широкий спектр дополнительных услуг. Эти факторы позволяют компании постепенно увеличивать уровень доходов как за счет роста абонентской базы, так и за счет увеличения интенсивности потребления услуг.

Основным источником доходов компании является выручка от реализации следующих услуг:

- услуги сотовой радиотелефонной связи;

- предоставление в аренду каналов связи;

- предоставление услуг местной и международной телефонной связи;

- предоставление услуг телематических служб;

- продажа телефонов и аксессуаров;

- продажа оборудования;

- осуществление работ в соответствии со строительной лицензией.

Основными покупателями услуг сотовой связи являются российские и иностранные физические и юридические лица.

Список используемой литературы

1. Г.В. Чернова, А.А Кудрявцев. Управление рисками. Учеб. пособие. - М. : Проспект, 2008. 160с.

2. И.А Бланк. Управление финансовыми рисками. : Учеб.курс. - К.: Ника-Центр, 2006.-448с.

3. Л.Н. Мамаева. Управление рисками. Учеб.пособие.-М.: ИТК «Дашков и Ко».2009. 256с.

4. Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии. Учеб.пособие. М.: Кнорус 2009. 299с.

5. Ермасова И.Б. Риск-менеджмент организаций. УПП. ИТК «Дашков и Ко М. 2009. 380с.

6. Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков. 2-е изд. Учеб. пособие. Высшее профессиональное образование. М.: Издательский центр «Академия». 2008. 364с.

7. www.mts.ru - официальный сайт компании ОАО «МТС».

Размещено на Allbest.ru