Анализ финансового состояния предприятия ООО "У Невы" и разработка мероприятий по улучшению его деятельности

Положительные стороны системы участия персонала в управлении очевидны. Во-первых, участие персонала в управлении делает производственный процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система, как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание работниками факта своего участия в управлении предприятием служит стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины. Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии. В-третьих, участие в управлении повышает у работников чувство ответственности за качество выполняемых работ, а как известно, уровень качества продукции является одной из определяющих конкурентоспособности предприятия в целом.

Предприятию также можно дать рекомендацию по созданию маркетинговой службы. В эпоху промышленной революции французский экономист Д. Сэй сформировал одно из условных правил управления производственной деятельностью фирмы: «Нужно снижать издержки с тем, чтобы увеличить прибыль» Совет, безусловно, был мудрым, т. к. для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать фирме финансовый успех, приходилось сокращать издержки. Однако сегодня, в эру постиндустриального общества, в условиях информационного взрыва, предприятие вынуждено уделять пристальное внимание таким сферам, как реализация и сбыт своей продукции и услуг, увеличение доходов и улучшение своего финансового состояния. Поскольку в условиях жесткой конкуренции на рынке снизить уровень производственных расходов в своей фирме ниже определенного предела практически невозможно, предприятия обращают свой взор в сторону поиска новых путей увеличения своих доходов.

При помощи анализа финансового состояния, становится очевидным, что в условиях рынка ООО «У Невы» оказалось в устойчивом финансовом положении.

Многие организации в России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях рынка.

Если предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать продукцию, а для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их на рынке, договариваться о ценах.

Как показал проведенный анализ, ООО «У Невы» обладает значительной товарно-материальной базой и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности.

Для того чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Руководству ООО «У Невы» необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены посредством изучения цен конкурентов.

Руководитель должен комплексно решать проблему выживания предприятия, используя все возможные резервы - как внешние, так и внутренние. Предполагаем, что использование всех приемлемых резервов для снижения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен. Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать фирме финансовый успех. Руководству ООО «У Невы» хотелось бы рекомендовать предпринять все обоснованные действия по снижению не только переменных, но и условно-постоянных затрат.

Переменные затраты возрастают, либо убывают пропорционально объему производства. Они включают в себя: расходы на закупку сырья и материалов; потребление энергии для технологических целей; транспортные издержки и другие расходы. Сокращение переменных издержек возможны за счет приобретения материальных запасов и конструкций по более низким ценам, снижения транспортных расходов и т. д.

Постоянные затраты не следуют за динамикой объёма производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и т. п. Снизить данные издержки возможно за счет пересмотра политики начисления амортизации, связанной с увеличением срока службы основных средств. Реализация данного мероприятия вполне реальна, т. к. имея удовлетворительную ремонтную базу ООО «У Невы» в состоянии обеспечить более длительную эксплуатацию оборудования.

Также можно временно снизить отчисления на страхование имущества предприятия, расходы по содержанию зданий и сооружений и т. п.

В отличие от переменных большую часть постоянных затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки от реализации уменьшить нелегко. Каким же образом возможно, не меняя структуру издержек, и снижая цены на услуги не только стабилизировать финансовое положение, но и улучшить финансовый результат.

Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно развиваться в условиях трансформации внешней и внутренней среды. Для этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т. е. быть кредитоспособным. Кредитоспособность свидетельствует о потенциале предприятия в своевременном возврате кредитов с процентами при сохранении благоприятной для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования. Данными источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Рассматриваемые источники самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости активов будет крайне полезным.

Все предприятия рано или поздно, в большей или меньшей степени испытывают дефицит свободных денежных средств. Как его преодолеть? Одним из решений данной проблемы может стать получение предприятием кредита в Государственном или коммерческом банке. Однако обращение в банк за кредитом ещё не гарантирует его получения. Банк должен быть уверен в финансовой прочности своего клиента. Специальный отдел банка, ведающий кредитованием бизнеса, рассматривает и анализирует представляемые предприятием данные (показатели ликвидности, оборачиваемости, доходности и рентабельности) и делают заключение о возможности предоставления данному хозяйственному объекту краткосрочного кредита.

Использование краткосрочных кредитов и займов, направленных на покрытие текущих потребностей производства, представляется весьма эффективным мероприятием.

Однако необходимо помнить, что нельзя увеличивать любой ценой соотношение заёмных и собственных средств, необходимо его регулировать. Если новое заимствование выгодно предприятию, то это не значит, что оно выгодно банкиру, т. к. увеличивается его риск. Свой риск банкир попытается компенсировать увеличением процентной ставки за кредит. Увеличение же коэффициента финансовой зависимости приведет к снижению ликвидности предприятия и, как следствие, ухудшению финансовой устойчивости. Сама по себе задолженность не благо и не зло. Это акселератор развития предприятия и акселератор риска. Проблема для управляющего состоит не в том, чтобы исключить все риски вообще, а в том, чтобы принять различные, рассчитанные риски.

Если руководство ООО «У Невы» займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства и реализации продукции, но и улучшить свои финансовые результаты.

Заключение

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор и другие специалисты экономического профиля должны хорошо владеть современными методами экономических исследований, мастерством системного, комплексного микроэкономического анализа. Зная технику и технологию анализа, они смогут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения и ответы.

Главной целью анализа финансового состояния является не только получение нескольких ключевых показателей, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменение структуры активов и пассивов в расчетах с дебиторами и кредиторами, оценка и идентификация внутренних проблем предприятия для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, привлечения инвестиций (заемных средств), но и еще в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение.

Результаты финансового анализа позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания. Нередко оказывается достаточным обнаружить эти места, чтобы разработать мероприятия по их ликвидации.

Анализируя финансовое состояние предприятия ООО “У Невы” на 01 января 2008года, можно сделать вывод, что это стабильное предприятие, так как произошло небольшое уменьшение общих средств предприятия на 11 тысяч рублей, что в проценте составило 0,11%. Уменьшение произошло за счет уменьшения вложений во внеоборотные активы, которые уменьшились на 433 тыс.руб. или на 9,23%. В свою очередь оборотные средства увеличились по статье материальные оборотные средства на -8,04% . Статья денежные средства и краткосрочные финансовые вложения увеличились на -37,47%. Структура актива баланса по сравнению с прошлыми годами изменилась. Доля внеоборотных активов снизилась на 59,78%, а доля оборотных активов увеличилась на 15,2%, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения возросли на 40,22%. При прочих равных условиях, указанные изменения оцениваются положительно. Отсюда можно сделать вывод, что у предприятия ООО “У Невы” имеются на расчетном счете свободные денежные средства, приносящие прибыль.

Структура пассива баланса уменьшилась на 0,11%, уменьшение пассивов произошло в основном за счет уменьшения вложений в оборотные средства -30,46%. Структура пассива баланса по сравнению с прошлыми годами изменилась. Доля собственного капитала снизилась на 11,84%, также снизились собственные оборотные на 30,46%. Соответственно доля краткосрочных пассивов увеличилось на 40,67%, а кредиторская задолженность уменьшилась на 11,93%, так как денежные средства вернули из долга предприятию. По этому анализу можно сказать, что у предприятия повысилась прибыль, и что не следует прибегать к займам денежных средств. Предприятие ООО “У Невы” может стать в будущем более рентабельным, т.е. приносящим прибыль.

Коэффициент собственных оборотных средств уменьшились на 30,46%, что обычно это оценивается отрицательно.

Коэффициент заемных средств на 2007год составило - 0,314%, что характеризует структуру средств предприятия с точки зрения доли заемных средств.

Коэффициент соотношения заемных средств на предприятии растет и в 2007 году составило 0,456%. Три эти показателя не превышает 1, что позволит сделать вывод о финансовой устойчивости предприятия ООО “У Невы”.

Коэффициент мобильности собственных средств на предприятии ООО “У Невы”снижается и в 2007 году составило - 0,166%.

Коэффициент соотношения внеоборотных и собственных средств предприятия растет и в 2007 году составило 0,871%, что характеризует степень обеспеченности внеоборотных средств собственными средствами.

Коэффициент соотношения внеоборотных средств с суммой собственных средств и долгосрочных пассивов на предприятии ООО “У Невы” составило в 2007 году 0,840%, что характеризует степень обеспеченности внеоборотных активов собственными средствами и долгосрочными пассивами.

Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия ООО“У Невы” на 2007 год составило 0,166%, что свидетельствует о невысокой платежеспособности предприятия.

Коэффициент промежуточного покрытия на предприятии в 2007 году составило 0,383%, это говорит о низкой платежеспособности предприятия.

Коэффициент общего покрытия на предприятии в 2007 году составил 1,41%, этот показатель говорит о достаточной степени ликвидности.

Анализируя все показатели, можно сделать вывод, что предприятие ООО “У Невы” рентабельное, а, следовательно финансовоустойчивое и платежеспособное.

Определив потребности предприятия в кадрах, руководителю ООО «У Невы» рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить руководству ООО «У Невы» формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

Список использованной литературы

Положение о составе затрат по производству и реа- лизации продукции (работ, услуг), и о порядке фор- мирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденное по- становлением Правительства РФ от 05.08.95 N552, с учетом изменений и дополнений, утвержденных

правительством РФ от 01.07.97. N661.

Инструкция Министерства финансов Российской Федерации от 19.10.97. N115.

Инструкция ГНС РФ от 10.08.96. № 37.

4. Положение по бухгалтерскому учету Бухгалтерская отчетность организации, утв. Приказом Министерства финансов РФ (ПБУ 4/96) от 29.07 98г. №34н.

5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ Финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2004 -223с.

6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В.И. Стра-жева. - Минск: Высшая школа, 2004.

7. Анализ экономики/Под ред. В.Е. Рыбалкина.- М.: Международные отношения, 2005.

8. Балабанов И.Т. - «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта» (учебное пособие), 2000

9. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. - «Финансово-экономическое состояние предприятия» (практическое пособие), 2000

10. Дронов Р.И., Резник А.И. Оценка финансового состояния предприятия Финансы - 2001.- 15с.

11. Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.: Бухгалтерский учет,2002.- 528с.

12. Зайцева В.В. Несостоятельность и банкротство в современном российском праве // Право и экономика. - 2002.

13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.-М.:Финансы и статистика, 1999.-768с.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управлением капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2002.-512с.

15. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс.- М.: Финансы и статистика,2003.-448с.

16. Любушин Н.П., Лещёва В.Б., Дьякова В.Р. - «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия» (учебное пособие), 2002

17. Маркина С. Банкротство в России: Историко-правовой анализ // Вестник 16-2004г.

18. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М,2000. - 96с.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 498с.

20. Савицкая Г.В. - «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (учебник), 2000

21. Финансы предприятий. Учебник / под ред. М.В. Романовского - - СПб.: «Издательский дом «Бизнес - пресса»», 2000. - 528с

22. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. - «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» (учебник), 2002

23. Шеремет А.Д., Негашев А.А. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 207с.

24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 450с.

25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2000. -343с.

26. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит: Учебник. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА - М, 2002. - 360 с.- (серия «Высшее образование»)

27. Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин Самоучитель по бухгалтерскому учету (8-е изд.) - СПб.: «Издательский дом Герда»,2003, - 656 с

Рабочий план счетов ООО «У Невы»

Размещено на Allbest.ru