Анализ предпринимательских рисков на ОАО "ПИИ Промлеспроект"

Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий. Информационной основой для расчетов рисков является бухгалтерская отчетность предпринимательских структур. Нужно максимально тщательно выявлять и просчитывать все возможные риски, стараться предотвратить их, добиваться снижения рисков, использовать экономические инструменты защиты от рисков. Иными словами, нужно научиться управлять риском.

В рамках поставленных целей курсовой работы были достигнуты основные задачи: изучить и обобщить теоретический материал литературных источников по теме «Предпринимательские риски»; самостоятельно определить и обосновать методы и приемы исследования рисков; провести анализ рисков на конкретном материале; выполнить необходимые расчеты и сделать обоснованные выводы и предложения; разработать системы мероприятий по управлению рисками на предприятии.

По итогам работы можно сделать следующие выводы:

1.. Финансово - хозяйственное состояние ОАО «ПИИ «Промлеспроект» оценивается как нормальное. В 2010 году предприятие получило убыток, но в условиях экономического кризиса смогло удержаться на рынке проектно-изыскательских работ и быстро сориентироваться на изменение рынка.

2.Проанализировав финансовое состояние ОАО «ПИИ «Промлеспроект» и рассчитав риски выяснили что:

· вероятность возникновения финансовых рисков на среднем уровне. Необходимо применять способы поддержания финансовой устойчивости и платежеспособности на достигнутом уровне, либо повышать ее.

· вероятности риска невозвращения дебиторской задолженности на 2011 год составили 46,2%. Необходимо осуществлять мониторинг дебиторской задолженности (периода оборота, оборачиваемости, возраста дебиторской задолженности и т.д.) для своевременного выявления негативных тенденций и принятия соответствующих мер для их устранения.

· баланс предприятия имеет неудовлетворительную структуру, а деятельность ОАО «ПИИ «Промлеспроект» абсолютно нерентабельна.

3) Чтобы уменьшить предпринимательские риски, руководство предприятия должно использовать методы управления риском:

- Резервирование;

- Диверсификации портфеля заказов и расширения спектра и географии выполняемых работ.

- Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

- Методы материального стимулирования.

- Пути повышения финансовой устойчивости (увеличение собственного капитала; снижение внеоборотных активов; сокращение величины дебиторской задолженности; увеличение наиболее ликвидных активов и уменьшение кредиторской задолженности; профессиональном управлении оборотными средствами).

Главное в предотвращения финансовых рисков это решение проблем ликвидности и платежеспособности путем управления оборотными средствами. Это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, размещение этих средств между материальными активами.

Можно внести следующие предложения для снижения рисков ОАО «ПИИ «Промлеспроект» :

1.выявлять новые резервы и мобилизовать ресурсы предприятия для наиболее рационального использования основных фондов и оборотных средств;

2. обеспечивать эффективное вложение временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

3. улучшать оснащение предприятия, произвести постепенную модернизацию основных средств, расширить географию и перечень выполняемых работ;

4. осуществлять всестороннюю подготовку кадров, повышая квалификацию и уровень мастерства работников;

5. Для снижения риска, связанного с инфляцией, необходимо производить увеличение цен на выпускаемую продукцию пропорционально уровню инфляции, однако данное увеличение не всегда возможно, поскольку ценовая конкуренция на рынке производимых работ довольно велика.

Размещено на Allbest.ru