Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием

2. Организационно-экономическая характеристика ПСХК «Басмановский»

2.1 История создания, местоположение и климатические условия

2.2 Размеры и специализация хозяйства

2.3 Наличие и экономическая эффективность использования основных фондов предприятия

2.4 Наличие и экономическая эффективность использования оборотных средств

2.5 Наличие и эффективность использования трудовых ресурсов

2.6 Земельные ресурсы и эффективность их использования.

2.7 Финансовые результаты деятельности

3. Анализ современного состояния предприятия

3.1 Оценка финансовой устойчивости предприятия

3.2 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса и платежеспособности предприятия

3.3 Анализ вероятности банкротства

3.4 Современное состояние продукции растениеводства

3.5 Современное состояние продукции животноводства

3.6 Современное состояние обслуживающих производств

4. Охрана окружающей природной среды и мероприятия по охране

4.1 Охрана окружающей природной среды

4.2 Платежи за природные ресурсы и загрязнение окружающей среды в ПСХК «Басмановский» и мероприятия по охране природной среды

Введение

В аграрном секторе Российской федерации в последнее время произошли значительные изменения, обусловленные переходом экономики страны от централизованной системы управления к принципам рыночных отношений. В этой связи существенной перестройке подверглись предприятия и организации, занимающиеся производством сельскохозяйственной продукции.

Переход России к рыночным отношениям ознаменовался рядом преобразований в экономике. В связи с этим возникли такие новые проблемы и понятия, как кризис экономики, кризис предприятий, антикризисное управление и прочее. До сих пор не сложилось однозначного понятия кризиса предприятия. Все отрицательные тенденции в развитии и деятельности отдельных предприятий характеризуют как кризис. Особое значение разработка теории кризиса и антикризисного управления имеет для аграрного сектора российской экономики.

Кризис предприятия выражается в ухудшении финансово-экономических характеристик в динамике развития, влекущих за собой разрушение системы. Он представляет собой процесс, состоящий из последовательных фаз: зарождение, кризис и острый кризис.

Возникновение кризиса возможно на любой стадии жизненного цикла предприятия, поэтому необходимо знать причины и признаки наступления кризисной ситуации и оценивать возможность их разрешения.

Следовательно, антикризисное управление предприятием представляет собой процесс своевременной диагностики симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, определения вида кризиса и фазы, в которой он находится; и на этой основе разработки и реализации собственно антикризисных мер - экономически и социально обоснованных управленческих решений по предотвращению и преодолению нежелательных последствий кризиса для предприятия.

Учитывая особую актуальность этой темы в настоящее время, была выбрана тема дипломной работы: “Разработка мероприятий по преодолению кризиса в ПСХК «Басмановский» Арбажского района Кировской области”.

Целью данной работы является изучение и разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования предприятия. В связи с этой целью поставлены и решены следующие задачи:

· Изучена литература по теме исследования;

· Дана полная характеристика деятельности предприятия;

· Предложены пути повышения экономической эффективности производства и реализации продукции.

Объектом исследования является производственный сельскохозяйственный кооператив «Басмановский» Арбажского района Кировской области.

В ходе проведенных исследований использованы следующие методы: диалектический, абстрактно-логический, дедукции, индукции, анализ и синтез, экономико-статистические, экономико-математические, расчетно-конструктивный, монографический.

В качестве теоретической, методологической и информационной основы исследования выступили работы ученых по данной теме, законодательные и нормативные акты, данные бухгалтерской и статистической отчетности, годовые отчеты и анализы деятельности предприятия.

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием

Переход России к рыночным отношениям ознаменовался рядом преобразований в экономике. В связи с этим возникли такие новые проблемы и понятия, как кризис экономики, кризис предприятий, антикризисное управление и др. До сих пор не сложилось однозначного понятия кризиса предприятия. Все отрицательные тенденции в развитии и деятельности отдельных предприятий характеризуют как кризис. Особое значение разработка теории кризиса и антикризисного управления имеет место для аграрного сектора российской экономики.

Кризис предприятия выражается в ухудшении финансово-экономических характеристик в динамике развития, влекущих за собой разрушение системы. Он представляет собой процесс, состоящий из последовательных фаз: зарождение, кризис и острый кризис.

Возникновение кризиса возможно на любой стадии жизненного цикла предприятия, поэтому необходимо знать причины и признаки наступления кризисной ситуации и оценивать возможность их разрешения. Причины могут быть внешними и внутренними. Внутренние причины кризиса связаны прежде всего с деятельностью хозяйствующего субъекта: рискованная стратегия маркетинга, внутренние конфликты, недостатки в организации производства, несовершенство управления, инновационной и инвестиционной политики и др. Внутренние причины являются основополагающими, так как при одинаковых внешних условиях функционируют как прибыльные, так и убыточные предприятия.

Следовательно, антикризисное управление предприятием представляет собой процесс своевременной диагностики симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, определения вида (природы) кризиса и фазы, в которой он находится; и на этой основе разработки и реализации собственно антикризисных мер - экономически и социально обоснованных управленческих решений по предотвращению и преодолению нежелательных последствий кризиса для предприятия.

Финансовый кризис вызывается в первую очередь недостатком инвестиционных ресурсов для осуществления производства. Основной причиной его возникновения является несовершенство финансовой политики предприятия, то есть недостатки в учетной, налоговой, кредитной политике и политике управления оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностями.

Однако диагностика кризисной ситуации только по финансовым показателям является неполной: при относительной финансовой устойчивости на ряде обследованных предприятий выявлено наличие различной глубины кризиса производства и кризиса управления. При исследовании деятельности многоотраслевых сельскохозяйственных предприятий установлено, что основными критериями наличия кризиса производства и кризиса управления являются характеристики составляющих потенциала предприятия, который включает материальные и нематериальные ресурсы.

Кризис производства возникает из-за устаревших технологий или при отсутствии либо ненадлежащем качестве составных частей производственного процесса. Глубина кризиса диагностируется при использовании индекса материального потенциала, при расчете которого определяется обеспеченность предприятия основными средствами, оборотными активами и трудовыми ресурсами в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий.

Кризис управления наиболее опасен для предприятия, так как он возникает вне зависимости от каких-либо экономических причин, а исключительно из-за неэффективного “недобросовестного” менеджмента ухудшения качества управления. Данный вид кризиса диагностируется с помощью индекса интеллектуального потенциала, в основе которого лежит соотношение эффективности использования всех видов ресурсов предприятия (материальных и интеллектуальных) к их наличию.

Механизм антикризисного управления представляет собой процесс реализации потенциала предприятия и состоит из последовательных действий: диагностики состояния предприятия реструктуризации производства, совершенствования организационной и управленческой структуры, оптимизации параметров предприятия, выбора наиболее эффективной технологии, организации планирования на основе использования бюджетов, разработки и реализации кадровой и финансовой политики.

Для выхода сельскохозяйственного предприятия из кризиса производства осуществляется реструктуризация производства, цель которой - добиться оптимизации параметров предприятия, то есть привести в соответствие все элементы материального потенциала предприятия и тем самым способствовать положительному синергетическому эффекту и увеличению эффективности использования материального потенциала.

Для выхода предприятия из финансового кризиса следует разработать и реализовать на предприятии финансовую политику посредством системы бюджетирования. Антикризисная финансовая политика должна быть нацелена на выход из кризиса и стабильное функционирование сельскохозяйственного предприятия, а также на повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям внешней среды, обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием.

Создание современной системы управления финансами сельскохозяйственного предприятия основывается на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов. Система бюджетов позволяет установить жесткий оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии, которая позволит не только устранить кризис и его последствия, но и расширить внутренние возможности предприятия.

При кризисе управления на предприятии проводится реструктуризация управленческой функции, направленная на изменение управленческой структуры предприятия, совершенствование внутрихозяйственных отношений; разрабатывается и внедряется соответствующая кадровая политика предприятия, а также обеспечивается выполнение контрольной функции управления.

Основными элементами кадровой политики являются правильный подбор и расстановка кадров, мотивация их деятельности. Выявлено, что только за счет рациональной расстановки руководящих кадров можно на 25-40% увеличить интеллектуальный потенциал сельскохозяйственного предприятия.

Очевидными показателями кризисного состояния аграрной экономики, сельскохозяйственных предприятий являются неразвитость инфраструктуры сельских поселений, высокая степень износа основных фондов, низкое качество жизни. Общая численность населения России - 143,1 млн. человек, в том числе 39 млн. составляют сельчане. Уровень их бедности в среднем выше, чем горожан. Вместе с тем не все социальные группы сельского населения относятся к категории бедных. Более высокие доходы у руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий различных форм собственности, сельчан, проживающих в регионах с плодородными землями, обеспечивающего получение рентного дохода.

Наблюдается региональная дифференциация экономики хозяйств и уровня развития села. К самым малообеспеченным относятся малочисленные народности Крайнего Севера и население приравненных к нему территорий с низким биоклиматическим природным потенциалом, бедными почвами, неразвитой инфраструктурой сельской местности. Особенностью южных и центральных регионов страны, напротив, является более высокая доходность сельскохозяйственного труда.

Кроме вышеуказанных различий прослеживается существенная дифференциация в уровне доходов среди предприятий одного региона.

Основные причины, обусловившие кризисное состояние экономики хозяйств можно рассмотреть по следующим группам:

1. глобальные: историческая обусловленность низкой доходности сельского хозяйства; ценовой диспаритет (внешний и внутри АПК); большая зависимость сельского хозяйства от природных условий - глобального потепления, экстремальных погодных явлений; относительно низкий биоклиматический потенциал северных земледельческих территорий; урбанизация;

2. организационно-технологические - высокий уровень безработицы сельского трудоспособного населения; отсутствие круглогодичной занятости (сезонность в труде); низкая степень интеграции и кооперации; отсутствие предприятий по переработке сельскохозяйственного сырья; неразвитость рынка агропродукции; несоблюдение технологических регламентов производства; несовершенство управления;

3. материально-технические: низкий уровень механизации производственных процессов; высокая степень износа производственных и других основных фондов; отсутствие социальной, инженерной и производственной инфраструктуры, комплексного обустройства сельских поселений и территорий;

4. социально-экономические - дефицит трудоспособных кадров, большое число сельчан старших возрастов; недостаточная государственная поддержка сельского хозяйства; значительная налоговая нагрузка; отсутствие кредитования по приемлемой процентной ставке, низкий образовательный уровень трудоспособного населения, недостаточное освоение научно-технических достижений, низкая доля заработной платы в структуре себестоимости сельскохозяйственного сырья и продукции.

Кратко рассмотрим механизм влияния вышеназванных причин на снижение доходности хозяйств и пути преодоления кризиса их экономики.

Историческое развитие общества, появление городов, урбанизация обострили различия городского и сельского образов жизни, обусловили социально-экономическую отсталость села. Она не была в полной мере преодолена в ходе реализации целевой программы ликвидации различий между городом и деревней, а за годы реформ эти различия многократно увеличились. Кроме того, за этот период главные производственные силы сельского хозяйства, в частности основные фонды, претерпели значительный износ, ощутимо сократились; строения требуют реконструкции. Существенно уменьшилась численность занятого населения. Труд в отрасли низко оплачивается и малопривлекателен. Только рост централизованных и местных инвестиций способен создать условия для оздоровления сельской экономики.

В результате либерализации цен образовался диспаритет между ценами на продукты сельского хозяйства и технику, горючее и смазочные материалы, услуги промышленности, то есть образовались «ножницы цен» на сельскохозяйственную и промышленную продукцию. В результате ущерб сельскому хозяйству, по имеющимся оценкам, превышает 350 млрд. рублей. Для преодоления исторической отсталости и устранения ценового диспаритета необходимо действенное государственное регулирование и придание сельскому хозяйству статуса приоритетной отрасли в социально-экономической стратегии развития страны.

Диспаритет цен внутри АПК образуется при прохождении сельскохозяйственным продуктом стадий его производства, переработки и реализации. Например, если 1 л цельного молока реализуется в среднем за 3-4 руб., а после его переработки и с учетом торговой наценки в розничной торговле оно продается по 15-20 руб. за 1 л, то это не в интересах конечного потребителя и сельхозтоваропроизводителя, на которого приходятся основные затраты труда при производстве продукции. Практика подтверждает, что эффективным путем решения этой проблемы является создание интегрированных структур, кооперация в единой системе сельхозтоваропроизводителя, переработчиков продукции и предприятий торговли.

Сельское хозяйство зависит от экстремальных погодных явлений (засух, наводнений, заморозков и др.), приводящих к значительным потерям и гибели урожая, нарушениям технологических процессов, обусловливающих большие риски агропромышленного производства и материальный ущерб. Для локализации этих негативных факторов требуется развитие мелиорации, страхование посевов. Биоклиматический потенциал северных регионов определяет необходимость ряда мер постоянной материально-технической и финансовой поддержки для проживающего и работающего здесь на селения, развития социальной и рыночной инфраструктуры, предприятий по переработке и реализации продукции оленеводства, промысловых хозяйств.

Непродуманная во многих случаях реорганизация хозяйств, отсутствие социально-экономических обоснований при затянувшемся формировании сельхозпредприятий различных форм собственности обусловили потерю управляемости производством, ликвидацию рабочих мест и высокий уровень безработицы (12-14% и больше трудоспособного населения по сравнению с 9-10% в городах). Все это, а также сезонность сельскохозяйственного труда из-за отсутствия в сельской местности необходимого промышленного производства, изолированность и отдаленность необустроенных территорий привели к обнищанию сельчан, кризисному состоянию экономики хозяйств.

Износ основных фондов сельского хозяйства достиг критических значений: зданий и сооружений - 65-70%, оборудования - 80-90%, что является серьезным тормозом освоения новых технологий, выпуска конкурентоспособной продукции, существенно ухудшает условия труда и снижает доходность производства. При 50% износа основные фонды требуют капитального ремонта или полной замены, однако в годы реформ темпы их выбытия в 10-12 раз и более превышают темпы обновления.

Весьма значительны и социальные проблемы, определяющие бедность на селе. Для сельской местности Нечерноземной зоны Российской Федерации, многих северных, сибирских территорий и Дальнего Востока характерны недостаточная трудообеспеченность, преобладание в структуре взрослого населения лиц старших возрастов и пенсионеров, незначительное количество молодых кадров. Сельская местность крайне мало заселена и социально-экономически неразвита. При средней плотности населения в стране 8,5 чел/км² в Сибири и на Дальнем Востоке, где сосредоточены основные природные ресурсы, она составляет лишь 0,9 чел/км^2. В условиях, когда увеличивающееся народонаселение Земли становится глобальным фактором и обостряется борьба за все виды жизненно значимых ресурсов, существующая огромная диспропорция между численностью населения России (143,1 млн. чел) и площадью ее территории (17,1 млн. км²), то есть уровнем заселенности становится стратегической проблемой. Необходимо первоочередное комплексное обустройство села и освоение малообжитых сельских регионов.

Острый дефицит трудовых ресурсов для вовлечения природного потенциала в хозяйственный оборот требует создания необходимой инфраструктуры, условий жизнеобеспечения, то есть развития инвестиционной деятельности, капитального строительства и благоустройства. При функционировании хозяйств различных форм собственности они являются главными критериями устойчивого социально-экономического развития сельской местности.

Анализ факторов социально-экономического развития на краткосрочную перспективу свидетельствует о наличии ряда положительных тенденций. Так, реализуется федеральный закон «О финансовом оздоровлении сельхозтоваропроизводителей», в 2004 г. должна была быть списана задолженность по пени и штрафам с сельскохозяйственных предприятий и осуществлены другие меры по их санации.

Во всех регионах увеличивается число хозяйств, успешно осваивающих рыночные механизмы и работающих устойчиво. Идет серьезное обсуждение совершенствования кредитной системы, лизинга, установления оптимальных цен на энергоносители, сокращения объемов импортного продовольствия и др. с выработкой конкретных решений.

Дополнительная прибавка к бюджету на 11 млрд. руб. имеет целевой характер расходов на сельское хозяйство. На погашение ущерба от стихийных бедствий, имевших место в два прошедших года, будет затрачено 7 млрд. руб., 3 млрд. руб. - на пополнение лизингового фонда, а свыше 900 млн. руб. - на страхование посевов и выплаты по страховым случаям.

По новому закону о порядке налогообложения предприниматели, фермеры, акционерные общества, работающие в аграрной сфере, платят лишь два налога: на землю и на доход. Налог на землю дифференцирован с учетом ее потенциала - от 59 руб. за 1 га на территориях с благоприятными условиями для агропроизводства до 14-15 руб. в регионах с низким плодородием почвы, в степных и засушливых районах. Для сравнения отметим, что в дореволюционной России земельный налог был в среднем 8ц зерна, а в последние годы его цена около 400 руб./ц, то есть при такой ставке налог превысил бы 3 тыс. руб./га, а по принятому закону из доходов крестьян изымается всего 6%.

Обнадеживающие тенденции к сокращению внешнего диспаритета цен обусловлены тем, что в первые в законодательном порядке установлены пределы роста цен на электроэнергию в размере 14%, на газ - 20, на железнодорожные перевозки - 12%. На ряду с этим темпы роста цен на продукцию сельского хозяйства несколько выше аналогичных показателей по группе товаров и услуг, приобретаемых аграрным сектором.

Совершенствование кредитной системы направлено на то, чтобы сельхозтоваропроизводитель имел возможность получать ссуду с процентной ставкой ниже уровня инфляции. Уже ныне сельскому хозяйству выдано около 35 млрд. руб. кредитных ресурсов под ставку, равную 1/3 учетной ставки Центрального Банка России (с учетом компенсации государства). Средства на компенсацию кредитной ставки в текущем году увеличены на 50%, и отрасль сможет расходовать на свои первоочередные нужды до 50 млрд. руб. предоставляемых ресурсов. Весьма важно, что продление сроков погашения кредитов до 5 лет позволяет использовать их и для приобретения дорогостоящей техники, модернизации производства. Так осваиваются рыночные механизмы поддержки сельского хозяйства.

Около 70% (в основном дорогостоящей) техники, закупленной за последние два года в сельском хозяйстве, поступило по лизингу. Необходимо совершенствовать процесс возврата лизинговых средств, изыскать возможность снижения лизингового процента. Практика подтверждает, что наиболее эффективным способом использования сельскохозяйственной техники является ее концентрация в машино-технологических станциях, работающих на договорных условиях с ориентацией на конечный результат - высокий урожай, от которого непосредственно зависит из доход.

Принятие в декабре 2002 г Федеральной целевой программы «Социальное развитие села на период до 2010 г» свидетельствует о том, что пришло понимание необходимости создания достойных условий для жизнедеятельности сельского населения. Она финансируется из федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и средств муниципальных образований по четырем направлениям: жилищное строительство, электроснабжение, газификация, водоснабжение. На строительство жилья из региональных и местных бюджетов поступает 40%, от застройщика и из федерального бюджета - по 30% средств.

Около 80% сельскохозяйственных предприятий неплатежеспособны и, следовательно, находятся в состоянии кризиса. Острота кризисных явлений в них различна.

Часть организаций может оплатить долги, но занимает выжидательную позицию, рассчитывая получить отсрочку в соответствии с федеральным законом «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей». Заметим, что пока действие этого закона во многих регионах страны ограничено. Коммерческие кредиторы не идут на рекомендованную законом реструктуризацию. Поскольку на федеральном уровне соглашений между государством и основными кредиторами сельскохозяйственных организаций - РАО «ЕЭС» и «Газпром» - заключить не удалось, успешно реструктуризировать долги могут только те организации, у которых единственным кредитором осталось государство. Для этого предприятию необходимо практически полностью расплатится с коммерческими кредиторами. Это в состоянии сделать только около 15% неплатежеспособных предприятий.

Другие предприятия находятся в состоянии банкротства. Если банкротство перешло в стадию конкурсного производства, то бороться с кризисом уже поздно. Предлагаемые меры можно применять для довольно большой группы предприятий, которая составляет не менее 50% всех организаций.

Кризис коснулся сельскохозяйственных предприятий различных направлений деятельности, в том числе и молочных.

В настоящее время товарное молоко производят около 22 тыс. крупных сельскохозяйственных организаций страны. Из них к хозяйствам молочного направления, то есть к хозяйствам, в структуре выручки которых продажа молока занимает ведущее место, можно отнести около 10 тыс. хозяйств.

Хозяйства молочного направления в значительной мере зависят от состояния молочного рынка. Более того, первопричиной кризисных явлений, наблюдающихся в настоящее время, во многом были несовершенства молочного рынка и недостаточность его регулирования со стороны государства.

К особенностям молочного рынка, как и многих других рынков сельскохозяйственной продукции, можно отнести:

слабую по сравнению с промышленными рынками эластичность спроса и предложения по отношению к ценам;

сильную конкуренцию в сфере предложения молока со стороны крупных и мелких сельскохозяйственных товаропроизводителей, позволяющую перерабатывающим предприятиям снижать закупочные цены;

конкуренцию между крупными сельскохозяйственными организациями и хозяйствами граждан, производящих большую часть молока и не платящих налогов;

значительный региональный монопсонизм, заключающийся в главенствующем положении нескольких крупных переработчиков молока, практически диктующих цены для определенного региона, и слабую конкуренцию в сфере спроса на молоко;

конкуренцию между предприятиями, находящимися в условиях кризиса и готовыми продавать молоко по низким ценам за наличные деньги, и предприятиями, работающими нормально через расчетные счета и платящими все налоги;

занижение отпускных цен на молоко по договоренности руководителей предприятий с перерабатывающими молоко предприятиями за денежное вознаграждение.

Комплекс антикризисных мероприятий включает не только меры, находящиеся в компетенции руководителей предприятий, но и меры воздействия на рынок со стороны группы предприятий, направленные на создание конкурентной среды в сфере спроса на молоко.

Для выработки системы антикризисного управления конкретного предприятия необходимо прежде всего провести определенные юридические и учетно-аналитические мероприятия. Чаще всего для проведения этих работ хозяйству следует привлечь консалтинговую компанию. При этом вовсе не обязательно сразу оплачивать ее услуги. Компании, занимающиеся процессорным консалтингом, то есть сопровождением всего процесса финансового оздоровления и выхода из кризиса, готовы подождать с оплатой до получения реальных результатов и, следовательно, свободных финансовых ресурсов у сельскохозяйственной организации.

Можно предложить следующий примерный перечень первоочередных мероприятий, необходимых для начала работ по антикризисному управлению.

1. Проверка правильности юридического оформления и юридической чистоты документов предприятия. Проверяются регистрация первичной эмиссии в ФКЦБ, факт передачи и ведение реестра у регистратора (для акционерных обществ). Если регистрации в ФКЦБ не было, принимаются меры по ее проведению.

2. Анализ земельных отношений. Анализируются: состояние землеустроительных работ и картографического материала, заключение договоров аренды с владельцами земельных долей, правильность внесения земельных долей в уставный капитал, если оно имело место, наличие свидетельств у юридического лица или у физических лиц. Здесь много сложностей, и для выяснения всех аспектов сложившихся земельных отношений необходимо привлечение консультантов.

3. Инвентаризация основных средств с целью выявления не используемых в производстве активов.

4. Анализ экономического и финансового состояния предприятия. Инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженности, структуры выручки, себестоимости продукции и доходности отдельных бизнесов.

5. Анализ рынков сбыта молока и другой продукции, сравнение эффективности различных каналов реализации молока.

После учетно-аналитических работ можно переходить к антикризисным мероприятиям по следующим основным мероприятиям.

Продажа не используемых в производстве или неэффективно используемых активов. Для этого рекомендуется привлечь группу работников хотя бы с небольшим знанием специфики работы по продаже активов. Группа должна работать на условиях получения 20-25% от проданных активов. Желательно, чтобы в составе группы было доверенное лицо руководителя предприятия. Принцип работы “Важнее факт продажи, чем цена”. То есть нужно начать с продажи активов (старых мастерских, ферм, складских помещений, хранилищ и т. д.) по низким ценам. Повышение цен произойдет во время продаж при появлении интересов к активам на данной территории. Обычно возникает цепная реакция продаж, одна продажа стимулирует другую. Точно так же следует поступить с запасами. Часто склады предприятий заполнены вполне ликвидными запчастями, инструментами и т. д., которые лежат “на всякий случай”. От них нужно избавится как можно быстрее. Все это дает первоначальные средства для работы по другим направлениям.

Продажа неиспользуемых земельных участков. Средства от продажи активов следует использовать для скупки земельных долей предприятием (если они не были внесены в уставный капитал), проведения землеустроительных работ и регистрации части используемых земель в собственности предприятия. После этого часть неиспользуемых в сельском хозяйстве земель можно продать.

Часто встречающееся мнение, что так будут проданы все сельскохозяйственные земли - абсолютно необоснованно. Его высказывают люди, плохо представляющие объемы сельскохозяйственных земель. Например, в Московской области имеется 1,7 млн. га земель сельскохозяйственного назначения. Даже в самом оптимистическом (для покупателей земельных долей и участков) варианте в перспективе будет выведено из сельскохозяйственного назначения и переведено в другие категории около 200 тыс. га земель. Большее предложение просто не найдет адекватного спроса. Это вряд ли нанесет существенный ущерб сельскохозяйственному производству.

В то же время следует отметить, что упорное сохранение земель для сельскохозяйственного производства в тех местах, где земля стоит 30 тыс. долл. за га и более, экономически необоснованно и бесперспективно. В результате эти земли все равно будут переведены в другое назначение и проданы, но прибыль получат другие, более мобильные участники рынка. Поэтому предприятию, находящемуся в кризисной ситуации, рекомендуется продать часть земель и получить финансовые ресурсы для развития и выхода из кризиса.

Реструктуризация бизнеса или реинжиниринг. Прежде всего необходимо заняться тщательной выбраковкой коров. Если корова не дает годовой надой выше некоторого порогового, своего для каждого региона значения, то ее следует выбраковывать. Известно правило: “Эффективнее иметь мало сытых коров, чем много голодных”. В кризисном предприятии необходимо оставить столько коров, сколько реально кормить досыта.

В молочном хозяйстве основным центром убытков является ремонтный молодняк, на который часто списывают убытки молочного производства. Рекомендуется проанализировать совокупную себестоимость производства молока, включая затраты на выращивание. Желательно оптимизировать состав стада путем уменьшения числа голов ремонтного молодняка. В кризисной ситуации оно должно быть меньше, чем число коров.

Многие руководители считают, что выход из кризиса нужно искать на пути создания собственной переработки молока. Нередко этот путь оказывается верным. Однако расчеты показывают, что это не всегда так. Переработка выгодна, только если есть близкие и надежные рынки сбыта молочной продукции. Далекие перевозки относительно небольших партий молока очень дороги. Они требуют немалых дополнительных затрат труда, топлива и т. д. При этом трудно бороться с хищениями и злоупотреблениями. По этим же причинам не всегда выгодна и продажа молока из цистерн, несмотря на относительно большие цены продаж.

Рекомендуется прежде всего обратить внимание на качество молока. Небольшая и относительно недорогая реконструкция ферм, введение определенной производственной дисциплины при обращении с животными приносит значительное увеличение качества молока. При этом необходимо закупить относительно недорогие приборы для контроля качества продукции, которые себя всегда окупают. Повышение качества может дать прибавку к выручке до 40%. При этом почти такой же будет прибавка к прибыли.

Для большинства молочных хозяйств необходимо провести работу по выравниванию зимних и летних надоев. В советский период, когда основным показателем было валовое производства молока, значительные различия между зимними и летними надоями были оправданы. Однако в современных условиях необходимо добиваться более равномерного производства по месяцам. Конечно, летнее молоко дешевле в производстве, но зимнее - значительно дороже по цене, выручка обычно с лихвой компенсирует рост себестоимости. Кроме того, перерабатывающие предприятия гораздо охотнее и на лучших условиях заключают договора с хозяйствами, добившимися стабильных надоев по месяцам в течении года.

Кормопроизводство следует оптимизировать по структуре посевных площадей и привязать к потребностям молочного скотоводства. При этом необходимо постоянно сравнивать себестоимость с рыночной ценой кормов. Если рыночная цена заметно и стабильно ниже, нужно смело переходить на покупные корма. Надо отметить, что очень хорошо зарекомендовали себя культурные пастбища, которые уже в первые два года окупают затраты на их устройство.

В молочных хозяйствах целесообразно сконцентрироваться на производстве молока, оставив дополнительно лишь ту деятельность, которая приносит несомненную прибыль. Мировой опыт показывает, что специализированные хозяйства имеют конкурентные преимущества перед многоотраслевыми.

Но в тоже время, по словам Бирмана В., одним из факторов финансовой устойчивости предприятия является диверсификация. Она связана с использованием инвестиционных ресурсов хозяйствующих субъектов не только для увеличения производства основной продукции, но и для организации новых видов производства, проникновению в другие отрасли и сферы хозяйства. В результате предприятие превращается в сложный комплекс, иногда лишь отдаленно связанный с основным видом первоначальной производственной специализации. Инвестирование в разные виды производственной деятельности позволяет субъектам рыночной экономики возмещать сокращение прибыли, уменьшать убытки, возникающие вследствие перепроизводства и уменьшения платежеспособного спроса на отдельные, ранее наиболее рентабельные товары. Так происходит в тех случаях, когда вновь освоенные виды деятельности могут обеспечивать получение доходов, хотя бы частично погашающих недобор выручки по ранее приоритетным видам продукции. В итоге ослабляются предпосылки к возникновению кризисных явлений в экономическом развитии предприятий, смягчаются их последствия, финансовое состояние хозяйствующих субъектов становится относительно устойчивым.

Реструктуризация долгов. В этом направлении следует ориентироваться на региональную Программу финансового оздоровления. Рекомендуется потратить часть средств от продажи активов и земельных участков на урегулирование отношений с коммерческими кредиторами. Далее оформляются необходимые для вступления в региональную Программу финансового оздоровления документы, и проводится отсрочка и реструктуризация долгов в бюджеты и внебюджетные фонды.

Изменение структуры предприятия и управление затратами. Структура большинства сельскохозяйственных организаций, находящихся в кризисном состоянии, не изменялась с дореформенных времен, когда объемы производства в хозяйствах были в несколько раз больше. За это время число работников также уменьшилось, как правило, в несколько раз. Однако управленческий аппарат часто остается по численности и составу почти на дореформенном уровне. Именно с него рекомендуется начать кадровые перестановки и сокращения. Опыт показывает, что в новых условиях более эффективной для большинства хозяйств оказывается цеховая структура управления, когда главный агроном руководит цехом растениеводства, а главный животновод - цехом животноводства. Такой переход заметно сокращает управленческий аппарат.

Важным показателем глубины кризиса является отношение заработной платы работников с начислениями к выручке. Допустимым для сельскохозяйственного предприятия значением этого отношения является 20% и менее. Когда отношение превышает 25%, нужно принимать срочные меры. Поскольку сокращение уровня зарплаты крайне нежелательно, необходимо подумать о сокращении числа работников. Для этого полезно применять методы бюджетирования, которые заключаются в составлении планового бюджета доходов и расходов для каждого подразделения и премирования сотрудников за превышение плановых доходов и экономию на расходах. При этом руководитель подразделения должен иметь право сокращать число его работников и оценивать результаты трудового участия. Такую организацию производства можно рассматривать как форму хозяйственного расчета. При бюджетировании возникают стимулы к сбережению энергии, ГСМ и других ресурсов. Можно рекомендовать также не экономить на приобретении разнообразных датчиков и измерителей расходов электроэнергии и других ресурсов. Как правило, они себя быстро окупают и приносят ощутимую выгоду предприятию.

Привлечение инвесторов. Является важнейшей мерой антикризисного управления. Без нее большинство организаций не смогут выйти из кризиса. Нужно с самого начала понять и разъяснить участникам предприятия, что инвестор всегда имеет коммерческие цели и хочет контролировать расходование своих средств. Конечно, хорошо, если он пойдет на организацию некоторого совместного бизнеса. Однако чаще всего инвестор хочет приобрести формальный контроль над предприятием. Соглашаясь на это, руководство предприятия должно четко оговорить инвестиционные условия и подтвердить их соглашением, которое должна подписать и администрация района как гарант его выполнения.

Таким образом, антикризисное управление предполагает реструктуризацию производственной, управленческой и финансовой сферы предприятия, представляет собой комплексное управление предприятием, включающее планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Преодоление бедности требует постоянного государственного протекционизма; выделения субсидий для стабилизации и развития сельского хозяйства; предоставление сельским товаропроизводителям льготных кредитов; финансового оздоровления аграрной экономики; освоения научно-технических достижений в агропромышленном производстве страны; активной поддержки со стороны субъектов Российской Федерации, муниципальных образований мер по коренному улучшению демографической ситуации; развития сельского капитального строительства.

Несмотря на общую схему мероприятия по антикризисному управлению разрабатываются для каждого предприятия индивидуально. При разработке учитывают текущее состояние предприятия, его потенциал, вид и глубину кризиса, причины возникновения, а также перспективы развития предприятия.

2. Организационно-экономическая характеристика ПСХК «Басмановский»

2.1 История создания, местоположение и климатические условия

Производственный Сельскохозяйственный Кооператив «Басмановский» (далее ПСХК «Басмановский») был организован в 1991 году путем реорганизации коллективного долевого хозяйства совхоза «Басмановский» на основе паевого разделения имущества совхоза между его работниками. Кооператив является правопреемником всех прав и обязанностей имущественного и неимущественного характера совхоза «Басмановский».

ПСХК «Басмановский» находится по адресу: Россия, Кировская область, Арбажский район, д. Басманы.

Учредителями кооператива являются члены, владельцы имущественных и земельных паев, осуществляющие трудовую деятельность в кооперативе или не принимающие в ней участие по различным причинам.

Предметом деятельности кооператива является:

- производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

- производство и реализация товаров народного потребления;

- транспортные услуги;

- ремонт и техническое обслуживание техники;

- финансово-кредитная, торговая, посредническая деятельность;

- иная деятельность, не противоречащая действующему законодательству.

Основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли, связанной с производством и переработкой сельскохозяйственной продукции и работой подсобных производств.

ПСХК “Басмановский” расположен в Арбажском районе Кировской области. Предприятие удалено от районного центра на 12 км, а от областного центра на 250 км. Удаление от железнодорожной станции - 80 км, от автодороги федерального значения - 30 км. Маслозавод, куда сдаётся молоко, находится в 12 км от хозяйства, пункт приёмки зерна - в 25 км, мясокомбинат - в 80 км. С этими пунктами предприятие связывают асфальтированные дороги.

Арбажский район относится к южной агроклиматической зоне. Здесь тёплый, с неравномерным, но достаточным увлажнением климат. Уровень среднемесячных температур летних месяцев +17 +18°, самый холодный месяц январь -15 - 16°. Устойчивый снежный покров образуется в середине ноября и лежит до середины апреля. Весенние полевые работы начинаются в начале мая.

По характеру рельефа территория представляет собой приподнятое холмисто-увалистое плато, сильно изрезанное долинами рек, логов, балок.

Сумма осадков неустойчива, доходит до 276 - 290 мм. Подстилающие почвы: элювий известняков, элювий глин, пески. В почве доминируют кальций и магний. Основным пахотным фондом являются дерново-подзолистые почвы. Для этих почв требуется известкование, внесение органических, минеральных удобрений. Особая обработка: рыхление подпахотных горизонтов с одновременным внесением минеральных удобрений. Обязательно должны соблюдаться севообороты, сроки проведения агротехнических мероприятий, высокое качество семенного материала.

Источниками пополнения материально-технической базы являются: Котельническая нефтебаза - нефтепродуктами, базы и фирмы г. Кирова - запасными частями, Кировский химкомбинат - удобрениями. Ремонт сельхозтехники осуществляется на Котельническом ремонтно-техническом предприятии.

Пункты реализации сельскохозяйственной продукции: зерна - хлебоприемный пункт с. Сорвижи, льнотресты - Арбажский маслозавод, мяса - Советский мясокомбинат.

Водоснабжение осуществляется тремя артезианскими скважинами, из которых две обеспечивают водой животноводческие фермы и одна - жилой сектор.

Электроэнергия поступает из Котельнического филиала «Кировэнерго».

Местоположение предприятия выгодно для эффективного производства и ведения сельского хозяйства.

2.2 Размеры и специализация хозяйства

На эффективность производства оказывают влияние многие факторы, одним из которых является размер предприятия.

Прямыми показателями размера хозяйства принято считать объемы производства валовой и товарной продукции, зависящие от размера и качества сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, объема производственных фондов, трудовых ресурсов.

Таблица 1. - Показатели размеров ПСХК «Басмановский»

Показатели	2000г.	2001г.	2002г.	2003г.	2004г.	2004г. в % к 2000г.
Всего сельскохозяйственных угодий, га	2258	2258	2258	2258	2005	88,8
в т.ч. пашня	2029	2029	2029	2029	1776	87,5
Всего основных фондов, тыс. руб.	41123	41469	41168	41897	41914	101,9
в т.ч. производственных	30776	31122	31121	31550	31567	102,6
Всего трудовых ресурсов, чел.	91	81	74	74	74	81,3
в т.ч. занятых в сельхозпроизводстве	81	71	67	68	68	83,9
Поголовье КРС, гол.	731	675	662	708	655	89,6
Валовая продукция, тыс. руб.	394	386	429	396	397	100,8
Всего оборотных средств, тыс. руб.	2642	2779	4181	4965	5519	208,9
в т.ч. оборотных фондов	2349	2523	3832	4824	5241	233,1

Анализируя данные показатели, можно сделать вывод о том, что ПСХК «Басмановский» является небольшим предприятием. За последние пять лет произошло значительное снижение трудовых ресурсов, на 18,7%. В том числе снижение занятых в сельскохозяйственном производстве составило 16,1%. Произошло так же снижение поголовья КРС на 10,4%. На 11,2% снизилась площадь, занятая сельскохозяйственными угодьями. На 12,5% уменьшилась площадь пашни.

В то же время произошло увеличение основных фондов (на 1,9%), в том числе производственных на 2,6%. Наблюдается значительное увеличение оборотных средств, на 108,9%, в том числе на 133,1% увеличились оборотные фонды.

Величина валовой продукции осталась практически неизменной (увеличилась на 0,8%).

Для определения специализации предприятия и сочетания его отраслей необходимо рассмотреть структуру товарной продукции (приложение В).

Анализируя данные приложения В, отметим, что в структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает продукция животноводства - за последний год она составила 87,5%. Большую часть здесь составляет реализация молока (т. к. хозяйство не занимается переработкой молока, почти всё оно реализуется молокозаводу) и крупного рогатого скота. Мясо скота образуется только при вынужденном убое и реализуется работникам кооператива, поэтому процент от общей реализации так мал.

По данным таблицы видно, что удельный вес реализации продукции растениеводства за последний год в 14 раз меньше, чем животноводства. Это связано с тем, что почти весь урожай идёт на корм скоту, и лишь небольшое количество может быть продано работникам кооператива.

В целом же на основании данных приложения Б можно сделать вывод о том, что хозяйство специализируется на производстве и реализации молока, а также на выращивании КРС, т.е. отрасль специализации - молочно-мясное скотоводство.

В то же время, анализируя динамику состава и структуры товарной продукции, мы видим, что темпы роста реализации мяса в целом и КРС в частности значительно выше темпов роста реализации молока. Это связано с тем, что условия реализации мяса более выгодны для хозяйства, чем условия по реализации молока. На основе данных выводов можно предположить, что в перспективе специализация хозяйства может измениться.

2.3 Наличие и экономическая эффективность использования основных фондов предприятия

Важными факторами, влияющими на результаты деятельности предприятия, являются наличие и эффективность использования основных и оборотных средств.

Основные фонды это средства производства, которые участвуют в производственном процессе многократно не меняя своей натуральной вещевой формы, выполняют одну и ту же функцию в течение нескольких производственных циклов и переносят свою стоимость на вновь созданный продукт частями.

Для анализа эффективности использования на предприятии основных средств, необходимо рассмотреть, прежде всего, их состав, размер и структуру (приложение С).

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод, что за пять лет произошло незначительное увеличение стоимости основных фондов (на 1,9%). В том числе производственные основные фонды увеличились на 2,6%, а величина непроизводственных осталась неизменной. Очевидно, что ввод основных фондов в эксплуатацию опережает темпы выбытия основных фондов, но незначительно. Наибольшие темпы роста наблюдаются по статье продуктивный скот(83,0%). Это объясняется тем, что после кризиса в 1998г предприятие постепенно увеличивает поголовье скота, в первую очередь поголовье КРС. Хоть и незначительно, но увеличивается стоимость оборудования и транспортных средств(7,8% и 12,1% соответственно). В хозяйстве ежегодно приобретают новую технику, поддерживают в рабочем состоянии старую.

Обеспеченность хозяйства основными фондами характеризуется такими экономическими показателями как фондообеспеченность и фондовооруженность, энергообеспеченность и энерговооруженность, а также электровооруженность (таблица 2).

Таблица 2. - Обеспеченность основными средствами и энергетическими ресурсами

Показатели	2000г	2001г	2002г	2003г	2004г	2004г в % к 2000г
1 энергетические мощности всего, л. с.	5319	5548	5423	5422	5146	96,7
2 расход электроэнергии, тыс. кВт-ч.	618	574	568	542	334	54,0
3 площадь пашни, га	2029	2029	2029	2029	1776	87,5
4 среднегод. численность работников, чел	91	81	74	74	74	81,3
5 среднегод. стоимость ОПФ, тыс. руб.	41123	41469	41168	41897	41914	101,9
6 площадь седьхозугодий, га	2258	2258	2258	2258	2005	88,8
7 фондообеспеченность, тыс. руб.	18,2	18,4	18,2	18,5	20,9	114,8
8 фондовооруженность, тыс. руб.	451,9	511,9	560,3	566,2	566,4	125,3
9 энергообеспеченность, л. с.	2,6	2,7	2,7	2,7	2,9	111,5
10 энерговооруженность, л. с./чел	58,4	68,5	73,3	73,3	69,5	118,9
11 электровооруженность, тыс. кВт-ч/чел	6,8	7,1	7,7	7,3	4,5	66,2

Из таблицы видно, что за 5 лет произошло увеличение всех показателей обеспеченности хозяйства основными средствами за исключением электровооруженности, которая снизилась на 33,8%. Это связано с переводом части объектов хозяйства на печное отопление. Такое решение обусловлено стремлением предприятия снизить издержки за счет сокращения расхода электроэнергии. Фондообеспеченность увеличилась на 14,8%, что объясняется увеличением стоимости производственных фондов на 1,9% и в то же время снижением площади сельскохозяйственных угодий на 11,2%. Наибольшие темпы роста наблюдаются по фондовооруженности (25,3%). Это связано как уже отмечалось раньше с увеличением стоимости ОПФ, но в большей степени со значительным снижением среднегодовой численности работников, на 18,7%.

На 11,5% увеличилась энергообеспеченность. Это объясняется тем, что темпы снижения энергетических мощностей ниже темпов снижения площади пашни. Произошло также увеличение показателя энерговооруженности на предприятии на 18,9%, что связано как со снижением энергетических мощностей (на 3,3%), так и со значительным сокращением среднегодовой численности работников в хозяйстве (на 18,7%).

Для определения экономической эффективности использования основных производственных фондов предприятия рассчитывают показатели экономической эффективности: фондоотдача, фондоемкость и рентабельность ОПФ (таблица 3).

Таблица 3. - Показатели эффективности использования ОПФ

Показатели	2000г	2001г	2002г	2003г	2004г	2004г в % к 2000г
1 стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	394	386	429	396	397	100,8
2 среднегод. стоимость ОПФ, тыс. руб.	41123	41469	41168	41897	41914	101,9
3 балансовая прибыль (убыток), тыс. руб.	+325	-747	+109	-257	-476	-
4 фондоотдача, руб.	0,010	0,009	0,010	0,009	0,009	90
5 фондоемкость, руб.	104,3	107,4	96,6	105,8	105,6	101,2
6 рентабельность(+), убыточность(-) ОПФ, %	0,79	-1,8	0,26	-0,61	-1,13	- 1,92 пп

Фондоотдача и фондоёмкость являются взаимообратными показателями и для предприятия важно, чтобы первый из них возрастал (увеличивался размер произведённой продукции на 1 рубль основных средств), а второй - уменьшался (снижался объём использованных основных средств на 1 рубль произведённой продукции). На предприятии же происходит обратный процесс. Фондоотдача ОПФ снизилась на 10%, фондоемкость увеличилась на 1,2%. Это связано со снижением стоимости производимой валовой продукции в хозяйстве. Рентабельность ОПФ в хозяйстве очень низка, а в отдельные годы вообще носит относительный характер, т. к. предприятие получало убытки. Это связано прежде всего с тем, что на производство продукции в сельском хозяйстве значительное влияние оказывают погодные условия. Так получение хозяйством убытков в 2003 и 2004 гг. в наибольшей степени связано с вымоканием в весенний период практически всех посевов озимой ржи.