Фінансова стратегія та фінансова ідеологія підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка

Фінансово-економічний факультет

Кафедра фінансів, банківської справи та державного управління

Курсова робота

з дисципліни: «Фінансовий менеджмент»

на тему: «Фінансова стратегія та фінансова ідеологія підприємства»

Полтава 2011

План

Вступ

Розділ 1. Фінансова стратегія та фінансова ідеологія підприємства

1.1 Сутність фінансової стратегій та фінансової ідеології підприємства

1.2 Механізм розробки фінансової стратегій

1.3 Стратегічний фінансовий аналіз та методи його здійснення

1.4 Управління реалізацією фінансової стратегії та контроль її виконання

Розділ 2. Управління капіталом підприємства

2.1 Аналіз структури власного та позикового капіталу підприємства і його використання

2.2 Визначення вартості складових елементів власного, залученого та позикового капіталу підприємства

2.3 Складання звіту про власний капітал підприємства

2.4 Аналіз управління грошовими коштами підприємства

2.5 Оптимізація структури капіталу підприємства

Висновки

Список використаної літератури

ВСТУП

Фінансовий менеджмент являє собою процес управління фінансами підприємств шляхом використання способів впливу фінансово-кредитного механізму на фінансові ресурси з метою реалізації фінансової політики. Робочий інструмент фінансового менеджменту можна охарактеризувати як аналіз, планування, прийняття управлінських рішень.

Управління фінансовими ресурсами, грошовими потоками організації є одним із ключових елементів всієї системи сучасного управління.

Фінансовий менеджмент спрямований на управління рухом фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в процесі руху фінансових ресурсів, він представляє процес вироблення цілей управління фінансами й здійснення впливу на них за допомогою методів і важелів фінансового механізму.

В умовах ринкової економіки стає актуальним удосконалювання організації управління підприємством і, насамперед, процесом виробництва, ефективним використанням фінансових, матеріальних ресурсів, матеріальних запасів.

Питанням формування ідеології та стратегії фінансового менеджменту, його організації на підприємствах присвячено праці багатьох вітчизняних та зарубіжних вчених-економістів, серед яких роботи І.А. Бланка, М.В. Гридчина, Н.М. Давиденко, Г.Г. Кірейцева, Л.О. Коваленко, Г.О. Крамаренко, Л.М. Ремньової, Г.О. Крамаренко, О.Є. Чорної, А.М. Поддєрьогіна, В.О. Подольської, В.П. Савчука, В.М. Шелудько, О.В. Яріш та інших.

Ефективне управління фінансовими ресурсами підвищує прибуток і забезпечує необхідні інвестиції. Для підтримки високої прибутковості й ліквідності значну роль грає управління перспективною діяльністю підприємств.

Стратегічне управління займає особливе місце в роботі фінансового менеджера, оскільки є постійним, щоденним і безперервним процесом. Оборотні активи складають істотну частку всіх активів підприємства. Від правильного управління ними багато в чому залежить успішна підприємницька діяльність господарюючого суб'єкта.

Метою курсової роботи є дослідження стратегії фінансового менеджменту та її впливу на фінансовий стан підприємства. Виходячи із зазначеної мети в курсовій роботі поставлено такі завдання:

- розкрити сутність фінансового менеджменту та його роль у діяльності підприємства;

- дослідити теоретичні основи формування стратегії фінансового менеджменту;

- розглянути сутність фінансової ідеології та стратегічного планування як складових методів фінансового менеджменту;

- провести аналіз фінансового стану ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський";

Об'єктом курсової роботи є формування стратегії фінансового менеджменту на ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський".

Предметом курсової роботи є сукупність відносин, що виникають в процесі формування стратегії фінансового менеджменту.

Методологія і методи дослідження. У процесі дослідження використано методи математичний аналіз - для економічної оцінки; фінансовий аналіз - для аналізу фінансового стану підприємства.

РОЗДІЛ 1. ФІНАНСОВА СТРАТЕГІЯ ТА ФІНАНСОВА ІДЕОЛОГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Сутність фінансової стратегій та фінансової ідеології підприємства

Фінансовий менеджмент - це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб'єкта та оптимізації обороту його грошових коштів1. Фінансовий менеджмент є системним управління фінансами підприємства і складовою частиною загальної системи управління (аналогічно до того як державна фінансова політика є складовою загальної політики держави). Фінансовий менеджмент є діяльністю по розробці і реалізації фінансової політики підприємства.

Найчастіше в компанії немає розробленої і затвердженої загальнокорпоративної фінансової політики та стратегії, тому фінансовий директор, як правило, допомагає керівнику та власникам формалізувати критерії розвитку бізнесу, визначити ключові показники. Іноді буває необхідно вибрати з двох-трьох варіантів розвитку компанії найбільш оптимальний.

Фінансова стратегія - є довготривалий курс цілеспрямованого управління фінансами для досягнення загальноорганізаційних стратегічних цілей.

Процес розробки фінансової стратегії визначає необхідність формування специфічних фінансових цілей довгострокового розвитку підприємства. Цілі фінансового розвитку підприємства повинні забезпечувати реалізацію місії та цілей корпоративної його стратегії, з одного боку, і підтримувати цілі інших функціональних стратегій і стратегій господарських одиниць, з іншого.

Стратегічні цілі фінансової діяльності підприємства являють собою бажані параметри його кінцевої стратегічної фінансової позиції, що дозволяють направляти цю діяльність в довгостроковій перспективі і оцінювати її результати.

Вибір теми курсової роботи зумовлений безсумнівною значимістю такої важливої складової стратегії компанії, як фінансова стратегія. Різноманіття і зростаюча складність ринкових умов, інтенсивність і динамізм господарських процесів вимагають від компаній в рамках покладених на них функцій максимального використання всіх можливостей і резервів. Стратегічні аспекти їх діяльності виходять на перший план. Механізми та результати фінансової стратегії суб'єктів господарювання слід розглядати як одну з проблем фінансових відносин в економічній політиці держави.

Сучасні економічні перетворення вносять значні зміни в економіку країни, зокрема й у фінансову сферу. Будь-який суб'єкт господарювання наразі підпадає під дію цих змін. Саме тому здатність вчасно й адекватно реагувати на зовнішні подразники в ринковому середовищі (фінансова криза, політична нестабільність у державі, зміна тарифів на імпортно-експортні операції чи внесення поправок до податкового законодавства та ін.) є запорукою успішного функціонування підприємства на ринку. Висока конкурентоздатність, платоспроможність, фінансова стійкість і прибутковість підприємства досягається за рахунок правильного ведення фінансів, що передбачає управління активами, витратами, інвестиціями, обіговими коштами, прибутком у коротко- та довгостроковому періодах, планування основних фінансово-економічних показників на поточний період і на перспективу. Єдність цих складників формує фінансову стратегію, базис і відправну точку в управлінні підприємством.

На сьогодні потреба формування фінансової стратегії є важливим складником успішного функціонування будь-якого підприємства - незалежно від розміру, організаційно-правової форми та виду діяльності. Проте аналіз окремих публікацій дав змогу виявити, що дотеперішні науково-методичні підходи стосовно питань формування фінансових стратегій належно не розроблені як у науковому, так і в організаційно-практичному аспекті. Про це свідчить відсутність обґрунтування єдиної послідовності етапів процесу формування фінансової стратегії, принципів його здійснення, методичних рекомендацій, які б комплексно враховували різні характеристики підприємств, передусім у сільському господарстві. Окрім того, чимала кількість досліджень присвячена темі фінансової стратегії та її реалізації на прикладах певних суб'єктів господарювання. Однак, із причини динамічності зовнішнього середовища постає проблема формування фінансової стратегії з урахуванням впливу значної кількості чинників екзогенного та ендогенного характеру на діяльність підприємств, чим і обумовлена необхідність подальших досліджень.

Метою дослідження є аналіз теоретико-методологічних питань формування фінансової стратегії підприємства й обґрунтування її місця та значення у загальній системі управління підприємством.

Під фінансовою стратегією підприємств слід розуміти формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності й вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення. Фінансова стратегія є частиною загальної стратегії підприємства. Основна мета загальної стратегії - забезпечення високих темпів економічного розвитку та підвищення конкурентної позиції підприємства. До основних етапів процесу формування фінансової стратегії підприємства відносять:

1) Визначення загального періоду формування фінансової стратегії. Цей період залежить від ряду умов, тривалості періоду, який прийнятий для формування загальної стратегії розвитку підприємства. Важливим елементом визначення періоду формування фінансової стратегії підприємства є передбачення розвитку економіки в цілому та кон'юнктури тих сегментів фінансового ринку, з якими пов'язана майбутня фінансова діяльність підприємства, - в умовах нинішнього нестабільного розвитку економіки країни цей період не може бути більше трьох років.

2) Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища та кон'юнктури фінансового ринку. Для такого дослідження необхідно вивчити економіко-правові умови фінансової діяльності підприємства і можливі їх зміни в наступному періоді. Крім того, на цьому етапі розробки фінансової стратегії аналізуються кон'юнктура фінансового ринку та фактори, які її визначають, а також розробляється прогноз кон'юнктури в розрізі окремих сегментів цього ринку, пов'язаних з наступною фінансовою діяльністю підприємства.

3) Кількісне визначення стратегічних фінансових орієнтирів:

- темп зростання власних фінансових ресурсів;

- мінімальна частка власного капіталу в загальному обсягу капіталу (тобто сapital structure);

- коефіцієнт рентабельності власного капіталу підприємства (ROE);

- співвідношення оборотних і необоротних активів підприємства;

- мінімальний рівень грошових активів, який забезпечує поточну ліквідність підприємства; ·

- мінімальний рівень самофінансування інвестицій;

- граничний рівень фінансових ризиків в розрізі основних напрямів господарської діяльності підприємства.

4) Конкретизація цільових показників фінансової стратегії за періодами її реалізації.

5) Розробка довгострокової фінансової політики за окремими аспектами фінансової діяльності.

Фінансова стратегія підприємства - це визначена згідно з фінансовою ідеологією підприємства система довготермінових завдань його фінансової діяльності та найефективніших шляхів їх реалізації.

Відповідно, фінансова ідеологія підприємства - це система основоположних принципів здійснення фінансової діяльності підприємства, що визначаються його місією (головною ціллю існування) і фінансовим менталітетом його засновників та менеджерів. Фінансова ідеологія реалізується через фінансову політику за окремими аспектами фінансової діяльності.

Одним із етапів формування фінансової стратегії є розробка фінансової політики, яка формується за окремими аспектами фінансової діяльності. У рамках політики формування фінансових ресурсів виділяють політику формування власних фінансових ресурсів та політику залучення позикового капіталу, у свою чергу, політика формування власних фінансових ресурсів охоплює податкову, дивідендну, емісійну та амортизаційну політики.

1.2 Механізм розробки фінансової стратегій

Процес розробки фінансової стратегії є формування сукупності цілеспрямованих управлінських рішень, що забезпечують підготовку, оцінку і реалізацію програми стратегічного фінансового розвитку підприємства.

Цей процес здійснюється на підприємстві за такими основними етапами.

1. Визначення загального періоду формування фінансової стратегії. Цей період залежить від ряду умов.

Головною умовою його визначення є тривалість періоду, прийнятого для формування корпоративної стратегії розвитку підприємства. Так як фінансова стратегія носить стосовно неї підлеглий характер, вона не може виходити за межі цього періоду (більш короткий період формування фінансової стратегії допустимий).

Важливою умовою визначення періоду формування фінансової стратегії підприємства є передбачуваність розвитку економіки в цілому та кон'юнктури тих сегментів фінансового ринку, з якими пов'язана майбутня фінансова діяльність підприємства - в умовах нинішнього нестабільного (а по окремим аспектам непередбаченого ) розвитку економіки країни цей період не може бути занадто тривалим і в середньому повинен визначатися рамками 3-5 років.

Умовами визначення періоду формування фінансової стратегії є також галузева приналежність підприємства, його розмір, стадія життєвого циклу й інші.

2. Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища.

Таке дослідження визначає вивчення економіко - правових умов фінансової діяльності підприємства і можливого їх зміни в майбутньому періоді. Крім того, на цьому етапі розробки фінансової стратегії аналізується кон'юнктура фінансового ринку і фактори її визначальні, а також розробляється прогноз кон'юнктури в розрізі окремих сегментів цього ринку, пов'язаних з майбутньою фінансовою діяльністю підприємства.

3. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства, що визначають особливості його фінансової діяльності. У процесі такої оцінки необхідно визначити чи володіє підприємство достатнім потенціалом, щоб скористатися відкриваються інвестиційними можливостями, а також виявити які внутрішні його характеристики послаблюють результативність фінансової діяльності. Для діагностики внутрішніх проблем здійснення цієї діяльності використовується метод управлінського обстеження підприємства, заснований на вивченні різних функціональних зон підприємства, що забезпечують розвиток фінансової діяльності. Для розробки фінансової стратегії в управлінське обстеження рекомендується включати наступні функціональні зони: маркетингові можливості розширення обсягів та диверсифікації операційної (а відповідно і фінансової діяльності); фінансування можливості формування інвестиційних ресурсів; чисельність, професійний і кваліфікаційний склад персоналу, що забезпечує розробку і реалізацію його фінансової стратегії; наявна на підприємстві інформаційна база, що забезпечує підготовку альтернативних стратегічних фінансових рішень; стан організаційної структури управління та організаційної культури підприємства.

4. Комплексна оцінка стратегічної фінансової позиції підприємства. У процесі такої оцінки має бать отримано чітке уявлення про основні параметри, що характеризують можливості і обмеження розвитку фінансової діяльності підприємства: який рівень стратегічного мислення власників, керівників і фінансових менеджерів підприємства; який рівень знань фінансових менеджерів (їх інформаційної обізнаності ) про стан і майбутню динаміку елементів зовнішнього середовища; яка ефективність діючих на підприємстві систем фінансового аналізу, планування і контролю; якою мірою вони орієнтовані на вирішення стратегічних завдань і т.п.

5. Формування стратегічних цілей фінансової діяльності підприємства. Головною метою цієї діяльності є підвищення рівня добробуту власників підприємства і максимізація його ринкової вартості. Разом з тим ця головна мета потребує певної конкретизації з урахуванням завдань і особливостей майбутнього фінансового розвитку підприємства. Система стратегічних цілей повинна забезпечувати вибір найбільш ефективних напрямків фінансової діяльності; формування достатнього обсягу фінансових ресурсів і оптимізації їх складу; прийнятність рівня фінансових ризиків у процесі здійснення майбутньої господарської діяльності тощо

6. Розробка цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності. Сформована на попередньому етапі система стратегічних фінансових цілей Повинна отримати конкретизацію певних цільових стратегічних нормативів. Розробка таких цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності служить базою для прийняття основних управлінських рішень і забезпечення контролю виконання фінансової стратегії.

7. Прийняття основних стратегічних фінансових рішень. На цьому етапі, виходячи з цілей і цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності, визначаються головні стратегії фінансового розвитку підприємства в розрізі окремих домінантних сфер, фінансова політика по окремих аспектах його фінансової діяльності, формується портфель альтернатив стратегічних Підходів до реалізації намічених цілей і здійснюються їх оцінка та відбір.

Це дозволяє сформувати комплексну програму стратегічного фінансового розвитку підприємства.

8. Оцінений розробленої фінансової стратегії. Така оцінка проводиться за системою спеціальних економічних і позаекономічних критеріїв, що встановлюються підприємством. За результатами оцінки в розроблену фінансову стратегію вносяться необхідні корективи, після чого вона приймається до реалізації.

9. Забезпечення реалізації фінансової стратегії. У процесі реалізації фінансової стратегії поряд із заздалегідь наміченими стратегічними заходами готуються і реалізуються нові управлінські рішення, обумовлені непередбачених зміною факторів зовнішнього фінансового середовища.

10. Організація контролю реалізації фінансової стратегії. Цей контроль здійснюється на основі стратегічного фінансового контролінгу, що відображає хід реалізації основних стратегічних цільових нормативів фінансової діяльності підприємства.

Викладена послідовність основних етапів процесу розробки фінансової стратегії підприємства може бути уточнена і деталізована з урахуванням особливостей фінансової діяльності підприємства і рівня ' стратегічного мислення його фінансових менеджерів.

1.3 Стратегічний фінансовий аналіз та методи його здійснення

капітал фінансовий грошовий звіт

Розробка основних елементів стратегічного набору в сфері фінансової діяльності підприємства базується на результатах стратегічного фінансового аналізу. Стратегічний фінансовий аналіз являє собою процес вивчення впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на результативність здійснення фінансової діяльності підприємства з метою виявлення особливостей і можливих напрямків її розвитку в перспективному періоді.

Кінцевим продуктом стратегічного фінансового аналізу є модель стратегічної фінансової позиції підприємства, яка всебічно і комплексно характеризує передумови і можливості його фінансового розвитку в розрізі кожної із стратегічних домінантних сфер фінансової діяльності.

Однією з найважливіших передумов здійснення стратегічного фінансового аналізу є визначення основних його об'єктів. З урахуванням змісту кінцевого продукту його основними інтегрованими об'єктами стратегічного фінансового аналізу є домінантні сфери (напрями) стратегічного фінансового розвитку підприємства. Кожна з таких домінантних сфер повинна бути розділена на окремі сегменти, які з різних сторін характеризують особливості і результати фінансової діяльності підприємства в розглянутому напрямку.

Основу проведення стратегічного аналізу становить вивчення впливу на фінансову діяльність підприємства окремих факторів та умов середовища його функціонування. З урахуванням змісту напрямків і об'єктів стратегічного фінансового аналізу предметом його вивчення є фінансове середовище функціонування підприємства. Під фінансовою середовищем функціонування підприємства розуміється система умов і факторів, що впливають на організацію, форми і результати його фінансової діяльності.

Залежно від характеру впливу окремих умов і чинників, а також можливостей їх контролю з боку підприємства в процесі здійснення фінансової діяльності в складі загальної фінансової середовища його функціонування слід виділяти окремі види:

* зовнішнє фінансове середовище непрямого впливу;

* зовнішнє фінансове середовище безпосереднього впливу;

* внутрішнє фінансове середовище.

Зовнішня фінансове середовище непрямого впливу характеризує систему проявляються на макрорівні умов і факторів, що впливають на організацію, форми і результати фінансової діяльності підприємства в довгостроковому періоді, прямий контроль над якими воно здійснювати не має можливості. Цей вид зовнішнього фінансового середовища не носить характеру індивідуальних особливостей прояву по відношенню до конкретного підприємства. У формуванні умов зовнішнього фінансового середовища непрямого впливу істотну роль відіграє державна фінансова політика та державне регулювання фінансової діяльності підприємства.

Зовнішня фінансове середовище безпосереднього впливу характеризує систему умов і факторів, що впливають на організацію, форми і результати фінансової діяльності, які формуються в процесі фінансових відносин підприємства з контрагентами з фінансових операціям і операціях і на які воно може впливати в процесі безпосередніх комунікативних зв'язків. Здійснення ефективних фінансових відносин з такими контрагентами по фінансовій діяльності дозволяє підприємству управляти системою відповідних умов і факторів у сприятливому для нього напрямку.
Внутрішня фінансове середовище характеризує систему умов і факторів, що визначають вибір організації і форм фінансової діяльності з метою досягнення найкращих її результатів, які знаходяться під безпосереднім контролем керівників та спеціалістів фінансових служб підприємства. Вона містить в собі той фінансовий потенціал, який дозволяє підприємству досягати поставлених цілей і завдань у стратегічному періоді.

Особливістю здійснення стратегічного фінансового аналізу є те, що він є не тільки ретроспективним, а й прогнозним, тобто оцінює перспективний стан фінансового потенціалу підприємства під впливом можливих змін окремих факторів і умов. Це визначає необхідність використання спеціальних методів проведення такого аналізу, які становлять основу його методичного апарату ( ці спеціальні методи при необхідності можуть бути доповнені і традиційними методами аналітичного дослідження).

SWOT - аналіз є одним з основних методів здійснення стратегічного фінансового аналізу на підприємстві. Назва цієї системи являє абревіатуру початкових букв термінів, що характеризують об'єкти цього аналізу:

S - Strehgths (сильні сторони підприємства );

W- Weaknesses (слабкі сторони підприємства );

О - Opportunities (можливості розвитку підприємства );

Т - Trears (загрози розвитку підприємства).

Основним змістом SWOT - аналізу є вико ¬ слідування характеру сильних і слабких сторін фінансової діяльності підприємства, а також позитивного або негативного впливу окремих зовнішніх ( екзогенних ) факторів на умови її здійснення у майбутньому періоді.

Результати SWOT-аналізу представляються зазвичай графічно з комплексного дослідження впливу окремих факторів на фінансову діяльність підприємства.

PEST-аналіз концентрує стратегічне дослідження тільки на факторах макрорівня. Групи таких факторів поділяють макросередовище функціонування підприємства на наступні чотири її різновиди, що характеризуються абревіатурою PEST:

Р - політико - правове середовище [ political and legal environment ];

E - економічне середовище [ economic environment ];

S - соціокультурне середовище [ sociocultural environment ];

T - технологічне середовище [ technological environment ].

Система конкретних факторів, досліджуваних даним методом стратегічного аналізу, підбирається аналітиком самостійно з урахуванням особливостей фінансової діяльності підприємства.

SNW - аналіз використовується виключно при аналізі чинників внутрішнього середовища підприємства. Абревіатура SNW відображає характер позиції підприємства по досліджуваного фактору:

S - сильна позиція [ strenght position ];

N - нейтральна позиція [ neutral position ];

W - слабка позиція [ weakness position ].

Зіставлення SNW-аналізу та SWOT-аналізу ( за характером оцінки впливу окремих факторів внутрішнього середовища підприємства показує, що система цієї оцінки в SNW-аналізі доповнюється нейтральною позицією (сильна і слабка оцінка позиції властива обох методів). Нейтральна позиція оцінки того чи іншого чинника внутрішньої середовища підприємства відповідає, як правило, середньогалузевим його значенням за аналогічними підприємствами. Такий підхід дозволяє розглядати нейтральну позицію того чи іншого чинника, що впливає на фінансову діяльність підприємства, як критерій мінімально необхідного стратегічного його стану.

Портфельний аналіз ґрунтується на використанні " портфельної теорії", відповідно до якої рівень прибутковості портфеля фондових інструментів розглядається в одній зв'язці з рівнем ризику портфеля (система "прибуток-ризик"). Відповідно до цієї теорії можна за рахунок формування "ефективного портфеля" (відповідного підбору конкретних цінних паперів ) знизити рівень портфельного ризику і відповідно підвищити відношення рівня прибутковості до ризику. Процес аналізу та підбору в портфель таких цінних паперів і становить основу використання цієї системної теорії. У системі стратегічного фінансового аналізу цей метод використовується звичайно як допоміжний.

Сценарний аналіз характеризує метод комплексної оцінки основних факторів на прогнозоване значення конкретного результативного фінансового показника при різних можливих умов ( сценаріях ) зміни фінансового середовища - від найкращих до найгірших. У про ¬ цесі використання цього методу стратегічного фінансового аналізу всі чинники досліджуються з урахуванням їх взаємозв'язку. По кожному з розглянутих сценаріїв визначається ймовірність його виникнення.

Порівняльний фінансовий аналіз базується на співставленні значень окремих груп аналогічних показників між собою. У процесі використання цього методу стратегічного фінансового аналізу розраховуються розміри абсолютних і відносних відхилень порівнюваних показників.

У розробці фінансової стратегії найбільшого поширення набули такі методи порівняльного фінансового аналізу.

* Порівняльний аналіз фінансових показників даного підприємства та середньогалузевих показників. У процесі цього аналізу виявляється ступінь відхилення основних результатів фінансової діяльності даного підприємства від середньогалузевих з метою оцінки своєї конкурентної позиції за фінансовими результатами господарювання і виявлення резервів подальшого підвищення ефективності фінансової діяльності.

* Порівняльний аналіз фінансових показників даного підприємства і підприємств - конкурентів. У процесі цього аналізу виявляються слабкі сторони фінансової діяльності підприємства з метою розробки заходів з підвищення його конкурентної позиції на конкретному регіональному ринку.

* Порівняльний аналіз фінансових показників структурних одиниць і підрозділів даного підприємства (його "центрів відповідальності" ). Такий аналіз проводиться з метою порівняльної оцінки і пошуку резерву підвищення ефективності фінансової діяльності внутрішніх підрозділів підприємства.

* Порівняльний аналіз звітних і планових (нормативних ) фінансових показників. Такий аналіз становить основу організованого на підприємстві контролінгу даній фінансової діяльності. У процесі цього аналізу виявляється ступінь відхилення звітних показників від планових (нормативних), визначаються причини цих відхилень і вносяться рекомендації щодо коригування окремих напрямів фінансової діяльності підприємства.

1.4 Управління реалізацією фінансової стратегії та контроль її виконання

У системі стратегічного фінансового управління підприємством найбільш важливим і складним етапом є управління реалізацією розробленої фінансової стратегії. На одностайну твердженням провідних західних менеджерів - фахівців в галузі стратегічного управління - розробити стратегічну програму підприємства набагато легше, ніж здійснити її практичну реалізацію. Тому реалізації фінансової стратегії підприємства як завершального етапу стратегічного процесу має бути приділено найбільшу увагу.

Основним завданням процесу реалізації фінансової стратегії є створення на підприємстві необхідних передумов для здійснення передбаченої фінансової підтримки його базової корпоративної стратегії і успішного досягнення кінцевих стратегічних цілей його фінансового розвитку.

Процес реалізації фінансової стратегії характеризується наступними основними особливостями

1. Управління реалізацією фінансової стратегії спрямоване не на обов'язкове здійснення всіх стратегічних рішень, передбачених програмою стратегічного фінансового розвитку підприємства, а на досягнення головної і основних стратегічних цілей його фінансової діяльності. Це пов'язано з тим, що в процесі зміни умов зовнішнього фінансового середовища окремі стратегічні фінансові рішення можуть втрачати свою актуальність і замінюватися новими, більш ефективними фінансовими рішеннями. У той же час головна і основні стратегічні цілі фінансового розвитку підприємства, що відображають суть передбачуваних стратегічних змін, носять, як правило, стабільний характер (їх зміна може бути обумовлено тільки зміною цілей базової корпоративної стратегії або достатньо відчутними наслідками несподіваних змін умов зовнішнього фінансового середовища).

2. Успішне здійснення реалізації фінансової стратегії підприємства дозволяє отримати додатковий ефект у порівнянні з передбаченим, так як на цьому етапі стратегічного процесу є можливість усунути всі помилки і неузгодженості, допущені на етапі її розробки.

І навпаки, при поганій реалізації навіть дуже хорошої фінансової стратегії підприємство може не тільки не досягти очікуваного ефекту, але навіть знизити свій внутрішній фінансовий потенціал і створити проблеми з виконанням заходів базової корпоративної стратегії.

3. На цьому етапі стратегічного процесу відбувається суттєве зміщення акцентів стратегічного фінансового управління підприємством. Якщо на попередніх етапах цей процес носив аналітичний характер, забезпечуючи широту бачення і прогнозу ситуації фінансового розвитку підприємства, то на етапі реалізації стратегіі основні управлінські зусилля набувають характер безпосередніх дій, пов'язаних з реакцією на зміни умов зовнішнього фінансового середовища, інноваційним побудовою окремих фінансових процесів і операцій, вмілим керівництвом персоналом і подоланням його опору, стратегічним змінам фінансової діяльності.

4. У процесі реалізації фінансової стратегії важливою передумовою успіху стає побудова ефективних комунікативних зв'язків менеджерів фінансових служб з співробітниками інших функціональних підрозділів і керівниками стратегічних господарських одиниць, а також із зовнішніми партнерами підприємства з фінансових відносин. Від ефективності цих зв'язків значною мірою залежить успішна реалізація стратегічних цілей залучення фінансових ресурсів із зовнішніх джерел і оптимальне їх розподіл у розрізі стратегічних зон господарювання та стратегічних господарських одиниць підприємства.

5. Реалізація фінансової стратегії є найменш структурованим процесом управлінської діяльності з позицій готового набору конкретних управлінських рішень та дій у тій чи іншій реальній стратегічної ситуації. Одні і ті ж управлінські рішення в однаковій ситуації, що здійснюються різними підприємствами і навіть одним і тим же підприємством на різних стадіях процесу реалізації фінансової стратегії можуть призвести до протилежних результатів.

Це пов'язано з тим, що реалізація фінансової стратегії на кожній стадії цього процесу протікає в різних організаційних умовах здійснення фінансової діяльності, при різного ступеня інтенсивності прояву факторів зовнішнього фінансового середовища і т.п. Все це визначає необхідність індивідуалізації підходів до управлінських рішень, які забезпечують реалізацію фінансової стратегії підприємства.

Процес управління реалізацією фінансової стратегії підприємства будується за такими основними етапами:

1. Забезпечення стратегічних змін фінансової діяльності підприємства.

2. Діагностика характеру зміни умов зовнішнього фінансового середовища на кожному етапі реалізації фінансової стратегії підприємства.

3. Вибір методів управління реалізацією фінансовою стратегією підприємства, адекватних характеру теперішніх змін умов зовнішнього фінансового середовища.

4. Побудова ефективної системи контролю реалізації фінансової стратегії підприємства.

5. Здійснення коректувань програми стратегічного фінансового розвитку в разі необхідності.

Реалізацію фінансової стратегії слід вважати успішно завершеною, якщо досягнуті всі основні стратегічні цілі по кожній з домінантних сфер (напрямів) фінансового розвитку підприємства.

РОЗДІЛ 2. УПРАВЛІННЯ КАПІТАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

2.1 Аналіз структури власного і позикового капіталу підприємства і його використання

Об'єктом дослідження другого розділу курсової роботи є ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський". ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" засновано та діє на підставі Статуту у відповідності з рішенням засновників від 1 грудня 1996 року, керується та діє на підставі Законів України, постанов та нормативних актів.

Місцезнаходження Товариства відповідно до установчих документів : 39541, Полтавська область, Карлівський район, хутір Ланна, вулиця Жовтнева, 29.

ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" набуло прав юридичної особи з дати його державної реєстрації, має самостійний баланс, розрахунковий та iншi рахунки в банківських установах, круглу печатку зi своєю назвою, штампи, бланки, емблему, товарний знак та інші реквізити.

Товариство є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та Статуту.

Товариство є власником: майна, набутого на підставах не заборонених чинним законодавством, продукції, виробленої внаслідок господарської діяльності та одержаних доходів.

Майно товариства складається з основних засобів та оборотних коштів, а також цінностей, вартість яких відображено в балансі.

Товариство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банках, товарний знак, який затверджується Правлінням товариства і реєструється згідно з чинним законодавством, печатку зі своєю найменуванням, штампи, бланки та інші реквізити. Товариство має право продавати, передавати безкоштовно, обмінювати, передавати в оренду юридичним та фізичним особам засоби виробництва та інші матеріальні цінності, використовувати та відчужувати їх особам, якщо це не суперечить чинному законодавству України і статуту підприємства.

Товариство має право:

1. самостійно планувати, здійснювати господарсько-фінансову діяльність, виходячи з реального попиту та пропозицій на товари, роботи чи послуги;

2. від свого імені укладати договори, контракти з юридичними та фізичними особами, у тому числі купівлі-продажу, підряду, виконання робіт та послуг на здійснення спільної діяльності, перевезень, зберігання, доручення комісії та здійснення посередницької діяльності, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, виступати у суді, арбітражному або третейському суді; випускати цінні папери (акції, облігації);

3. виступати засновником об'єднань та брати участь в об'єднаннях з іншими суб'єктами діяльності; створювати на території України та за її межами свої філії та дочірні підприємства, створені товариством філії, представництва та дочірні підприємства можуть наділятися основними засобами та обіговими коштами, які належать товариству;

4. наймати працівників, самостійно встановлювати форми, системи і розміри оплати праці, а по рішенню Правління відряджати за кордон працівників товариства та інших організацій, які надають послуги товариству;

5. виконувати роботи та надавати послуги, реалізовувати продукцію та майно, придбані товари за цінами і тарифами, встановленими самостійно або на договірній основі, а у випадках передбачених законодавством - здійснювати зовнішньоекономічну діяльність; чинити інші дії, що не суперечать чинному законодавству.

У своїй діяльності товариство керується чинним законодавством України, має обов'язки і користується правами, передбаченими Законами, Господарським Кодексом України та іншим законодавчими актами, які регламентують діяльність підприємства, статутом, та іншими локальними нормативними документами.

Найвищим органом управління товариства є загальні збори акціонерів. З числа акціонерів може створюватися спостережна рада, що представляє інтереси акціонерів в період між проведенням загальних зборів. Контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства здійснює ревізійна комісія, що обирається з числа акціонерів. Виконавчим органом, який здійснює керівництво поточною діяльністю є правління, його роботою керує голова правління (який на ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський", одночасно є директором).

Установчими документами підприємства є Статут.

Підприємство має свідоцтво про державну реєстрацію суб'єкта підприємницької діяльності - юридичної особи, видане Карлівською райдержадміністрацією від 23 грудня 1996 року.

Підприємство внесене до єдиного державного реєстру України, що підтверджено довідкою з єдиного державного реєстру підприємств та організацій України (ЄДРПОУ).

ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" має право збільшувати або зменшувати розмір статутного фонду по рішенню загальних зборів засновників Товариства. Рішення набирає чинності з моменту внесення цих змін до державного реєстру.

Підприємство створене з метою: отримання прибутку за рахунок виробничої та підприємницької, комерційної та інших видів та задоволення на цій основі соціально-економічних потреб та зростання добробуту його засновників та соціальних потреб його працівників.

Основними видами виробничо-господарської діяльності товариства є:

- Сільське господарство,

- Рослинництво,

- Вирощування зернових та технічних культур,

- Тваринництво,

- Розведення великої рогатої худоби

- Розведення свиней,

- Переробна промисловість,

- Виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів,

- Виробництво олiї та тваринних жирів,

- Виробництво готових кормів для тварин,

- Виробництво цукру,

- Оброблення деревини та виробництво виробiв з деревини, крiм меблів,

- Виробництво нерафінованих олії та жирів,

- Виробництво готових кормів для тварин, що утримуються на фермах,

- Лісопильне та стругальне виробництво.

ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" безпосередньо виробляє: суміші для годівлі тварин, суміші для годівлі свиней, суміші для годівлі великої рогатої худоби, деревина пиляна чи розколота, пиломатеріали, оброблені під з'єднання в шип, стругані чи нестругані, шліфовані чи нешліфовані , послуги з постачання пари і гарячої води електростанціями.

Направленість діяльності: зернобурячна з розведенням скотарства.

Голова правління - Тимоха Олександр Федорович.

Органами управління Товариства є:

- Загальні збори акціонерів Товариства;

- Спостережна (Наглядова) рада;

- Правління.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю здійснюється Ревізійною комісією Товариства, яка є органом контролю Товариства. Вищим органом Товариства є Загальні Збори акціонерів.

Розглянемо структури балансу ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" та динаміку основних показників за допомогою таблиць 2.1.1 і 2.1.2

Таблиця 2.1.1 Загальна структура капіталу ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" у 2009 році

Показники	На поч. 2009 року	На кін. 2009 ріку	Відхилення
	Абсолютне значення, тис. грн.	Питома вага, %	Абсолютне значення, тис. грн.	Питома вага, %	Абсолютне, тис. грн.	Темп приросту, %
1	2	3	4	5	6	7=4/2*100%-100
Оборотні активи	13611	46	15456	44	1845	13,56
Необоротні активи	16206	54	19724	56	3518	21,7
Власний капітал	21709	73	31952	91	10243	47,18
Позиковий капітал	8108	27	3228	9	-4880	-60,19
Баланс	29817	100	35180	100	5363	18

У наступній таблиці більш детально розглянута динаміка складових капіталу ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський".

Таблиця 2.1.2 Структура капіталу ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" за 2009 рік

Показники	На поч. року	На кін. року	Відхилення
	Абсолютне значення, тис. грн.	Питома вага, %	Абсолютне значення, тис. грн..	Питома вага, %	Абсолютне, тис. грн.	Темп приросту, %
1	2	3	4	5	6	7
Оборотні активи	13611	100	15456	100	1845	13,56
Запаси:
виробничі запаси	1146	8,4	2478	16	1332	16,2
Поточні біологічні активи	3436	25,2	3633	23,5	197	5,7
незавершене виробництво	810	6	877	5,6	67	8,3
готова продукція	7025	51,6	7194	46,5	169	2,4
Товари	-	-	-	-	-	-
Векселі одержані	-	-	-	-	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи послуги	973	7,1	939	6	-34	-3,5
Дебіторська заборгованість за розрах-ми:	-	-		-	-	-
з бюджетом	-	-	-	-	-	-
за виданими авансами	-	-	-	-	-	-
З нарахованих доходів	-	-	-	-	-	-
Із внутрішніх розрахунків	-	-	-	-	-	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	-	-	-	-	-	-
Поточні фінансові інвестиції	-	-	-	-	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:
В національній валюті	240	1,76	347	2,2	107	44,6
в іноземній валюті	-	-	-	-	-	-
Інші оборотні активи	-	-	-	-	-	-
Необоротні активи	16206	100	19724	100	3518	21,7
Нематеріальні активи	-	-	-	-	-	-
Залишкова вартість	-	-	-	-	-	-
Незавершене будівництво	-	-	-	-	-	-
Основні засоби	13875	85,6	17170	87	3295	23,74
Довгострокові біологічні активи	2331	14,4	2554	13	233	9,57
Довгострокові фінансові інвестиції
Які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	-	-	-	-	-	-
інші фінансові інвестиції	-	-	-	-	-	-
Довгострокова дебіторська заборгованість	-	-	-	-	-	-
Відстрочені податкові активи	-	-	-	-	-	-
Гудвіл	-	-	-	-	-	-
Інші необоротні активи	-	-	-	-	-	-
Власний капітал	21709	100	31952	100	10243	47,18
Статутний капітал	2409	11	2409	7,5	-	-
Пайовий капітал	-	-	-	-	-	-
Додатковий капітал	-	-	-	-	-	-
Інший додатковий капітал	5105	23,5	5105	16	-	-
Резервний капітал	1204	5,5	1204	3,8	-	-
Нерозподілений прибуток	12991	60	23296	72,5	10305	79,3
Неоплачений капітал	-	-	-	-	-	-
Вилучений капітал	0	-	-62	0,2	-62	-
Накопичена курсова різниця	-	-	-	-	-	-
Позиковий капітал	8108	100	3228	100	-4880	-60,19
Довгострокові зобов'язання	3145	39	976	30	-2169	-69
Короткострокові кредити банків	2300	28	-	-	-2300	-
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	-	-	-	-	-	-
Векселі видані	-	-	-	-	-	-
Кредиторська заборгованість	2272	28	1760	54,5	-512	-23
Поточні зобов'язання за розрахунками:
а) з одержаних авансів	-	-	-	-	-	-
б) з бюджетом	43	0,5	55	1,7	8	28
в) з позабюджетних платежів	-		-	-	-	-
г) зі страхування	84	1	126	3,9	42	50
д) з оплати праці	264	3,5	311	9,9	47	18
е) з учасниками	-	-	-	-	-	-
є) із внутрішніх розрахунків	-	-	-	-	-	-
Інші поточні зобов'язання	-	-	-	-	-	-

За даними проведених розрахунків можна зробити наступні висновки:

Загальна сума активів на кінець 2009 року збільшилася на 5363 або на 18 % складала 35180 тис. грн., це свідчить про позитивні зміни в діяльності ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський". Це збільшення відбулося за рахунок зростання всіх його складових.

Збільшилися необоротні активи на 3518тис. грн.. або 21,7%. Також збільшилися оборотні активи з 13611тис.грн на початок 2009 до 15456 тис. грн. на кінець 2009 року тис. грн., тобто на 1845 тис. грн., це збільшення в основному відбулося за рахунок збільшення виробничих запасів, що є досить позитивним в діяльності підприємства.

Збільшилась вартість власного капіталу з 21709 тис.грн на початок року, до 31952 тис грн.. на кінець 2009 року, збільшення в основному відбулося за рахунок збільшення нерозподіленого прибутку з 12991 тис. грн до 23296 тис. грн., тобто на 10305 тис. грн. з темпом росту 179,3%, що є позитивним явищем для даного підприємства.

Обсяг позикового капіталу на кінець 2009 року зменшився на 4880 тис. грн., в основному за рахунок погашення короткострокових кредитів та зменшення довгострокових зобов'язань. Розглянемо конкретно аналіз складу, структури та динаміки власного капіталу ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" за 2009 рік.

Аналіз складу, структури та динаміки власного капіталу ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський", тис.грн.

Таблиця 2.1.3

Показник	Абсолютна величина, тис.грн.	Питома вага %	Зміни
	Початок року Тис.грн.	Кінець року Тис.грн.	Початок року	Кінець року	Абсолютній, тис.грн.	Відносній %
Статутний капітал (300)	2409	2409	11	7,5	0	-3,5
Інший додатковий капітал (330)	5105	5105	23,5	16	0	-7,5
Резервний капітал (340)	1204	1204	5,5	3,8	0	-1,7
Нерозподілений прибуток (350)	12991	23296	60	72,5	10305	12,7
Вилучений капітал	0	-62	0	0,2	-62	0,2
Усього	21709	31952	100	100	10243	0

Ефективність використання власного капіталу розрахуємо за допомогою таких формул:

1. Рентабельність власного капіталу:

Рв.п.зв.пер. = ЧП / ВК *100% = 3457 / 21709 * 100 % = 15,9 %

Рв.к.зв.пер. = ЧП / ВК * 100% = 10305 / 31952* 100% = 32,3%

2. Коефіцієнт оборотності власного капіталу:

Ко.в.п.зв.пер. = ЧД / ВК = 24118 /21709= 1,11 об.

Ко.в.к.зв.пер. = ЧД / ВК= 34479/ 31952= 1,08 об.

3. Тривалість обороту власного капіталу:

Тривалість обороту власного капіталу _{попер. пер} . = 360/Ко.в.к.=

360 / 1,11 = 324 дні

Тривалість обороту власного капіталу _{звітн.пер.} . = 360/Ко.в.к=

360 / 1,08 = 333 дні

Висновок: проаналізувавши власний капітал, ми бачимо, що на кінець звітного періоду він збільшився на 10243 тис.грн. або на 47,18%, це є позитивним для даного підприємства. Нерозподілений прибуток на кінець звітного періоду також збільшився 10305 тис. грн., або 79,3%, що це є дуже позивним для даного підприємства.

Позитивна динаміку в структурі капіталу на підприємстві свідчить про те , що підприємство не стоїть на місці, а розвивається. Але для оптимізації структури капіталу необхідно активніше залучати позиковий капітал в діяльність підприємства, а саме довгострокові.

Проведемо перевірку рівня забезпечення фінансової рівноваги на підприємстві шляхом визначення відповідності окремих позицій вимогам «золотого правила» фінансування та дотримання при складанні бюджетів умов «золотого правила» балансу. Слід мати на увазі, що при використанні «золотого правила» фінансування підприємство має керуватися двома умовами, які виражають зміст «золотого правила»:

1)

2)

Розрахуємо ці показники ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" за 2009 рік:

1)

2)

Отже, виконуються дві умови „золотого правила ” балансу, це свідчить про повну забезпеченість фінансовою рівновагою підприємства у 2009 році.

Відповідно до умов «золотого правила» балансу рекомендується керуватися такими двома умовами:

1) потребу в капіталі для фінансування необоротних активів слід покривати за рахунок довгострокових позичок:

2) Довгострокові капіталовкладення повинні фінансуватися за рахунок коштів, мобілізованих на довгостроковий період, тобто довгострокові пасиви мають використовуватися не тільки для фінансування необоротних активів, а й для довгострокових оборотних активів (наприклад, оборотні засоби, авансовані в стратегічні запаси сировини, неліквідні товари тощо):

Для ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" ці показники будуть наступними у 2009 році.

10305+976

1) ---------- = 0,57 ;

19724

10305+976

2) --------- = 0,57;

19724

Отже, не виконуються і перша, і друга умова. Оскільки, підприємство не має достатнього об'єму довгострокових позичок та довгострокових оборотних активів, то капітал підприємства не покривається за їх рахунок.

На другій стадії аналізу розраховуємо систему коефіцієнтів, що визначається структурою його капіталу.

Таблиця 2.1.4 Основні техніко-економічні показники ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" за 2009 рік

№ з/п	Показники	Розрахунок	На поч.року	На кін. року	Відхилення
					Абс. Значення	Темп приросту, %
1	2	3	4	5	6=5-4	7=5/4*100-100
Коефіцієнти фінансової стійкості підприємства
1	Коефіцієнт автономії	Власний капітал (р. 380 ф.№1) / загальна сума капіталу(валюта балансус.640)	0,73	0,91	0,18	25
2	Коефіцієнт фінансового левериджу	Середня сума позикового капіталу (р.480 ф.№1 + р.620 ф.№1) / середня сума власного капіталу (р. 380 ф.№1)	0,373	0,101	-0,272	-73
3	Коефіцієнт довгострокової фінансової незалежності	(власний капітал (р. 380 ф.№1) + довгостроковий позиковий капітал (р.480 ф.№1)) / загальна сума капіталу р.640	0,833	0,935	0,102	12,2
4	Коефіцієнт співвідношення довго- і короткострокової заборгованості	сума залучення довгострокових фінансових кредитів (р.480 ф.№1) / короткостроковий позиковий капітал (р. 620 ф.№1).	-	1,295	1,295	-
Коефіцієнти ліквідності
5	Коефіцієнт поточної ліквідності	оборотні активи (р. 260 ф.№1) / поточні зобов'язання(р. 620 ф.№1) Оптимальне значення -2.	2,74	6,86	4,12	150
6	Коефіцієнт критичної ліквідності	(оборотні активи (р. 260 ф.№1) - запаси (р. 100 + р.110 + р.120 + р. 130 + р. 140 ф.№1)) / поточні зобов'язання .Оптим.знач. 0,7-0,8	0,24	0,57	0,33	138
7	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	грошові кошти (р. 230 ф.№1) + еквіваленти грошових коштів (р. 240 ф.№1) / поточні зобов'язання (р. 620 ф.№1) Оптимальне значення - 0,2-0,35.	0,048	0,154	0,106	220
Коефіцієнти фінансової стабільності
8	Коефіцієнт загальної заборгованості	(активи (р. 280 ф.№1) - власний капітал (р. 380 ф.№1)) / активи (р. 280 ф.№1)	0,27	0,09	-0,18	-77,6
9	Коефіцієнт залежності від довгострокової заборгованості	Довгострокова заборгованість (р. 480 ф.№1) / власний капітал (р. 380 ф.№1)	0,14	0,03	-0,11	-78,6
10	Коефіцієнт фінансової незалежності	власний капітал (р. 380 ф.№1) / загальна сума капіталу р.640	0,843	0,817	- 0,046	-3
Показники оборотності активів
11	Коефіцієнт оборотності запасів	собівартість реалізованої продукції ( р.040 ф.№2) / середня величина запасів (р.100 + р. 110 + р.120 + р. 130 + р. 140 ф.№1)	1,67	1,78	0,11	6,6
12	Середній період реалізації запасів	365 / коефіцієнт оборотності запасів	219	205	-14	-6,3
13	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	Чистий дохід ( р.035 ф.№2) / дебіторська заборгованість	24,8	36,7	11,9	48
14	Середній період оборотності дебіторської заборгованості	365 / коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості.	15	10	-5	-33
15	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	собівартість реалізованої продукції ( р.040 ф.№2) / середня величина кредиторської заборгованості (р. 530 ф.№1)	9,15	14,34	5,19	56,7
16	Середній період оборотності кредиторської заборгованості	365 / коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	40	25	- 15	- 38
17	Коефіцієнт оборотності активів	Чистий дохід ( р.035 ф.№2) / середня величина активів ( р.280 ф.№1)	0,775	0,633	- 0,142	-18,3
Показники прибутковості (рентабельності)
18	Коефіцієнт чистого прибутку	Чистий прибуток ( р.220 ф.№2) / чистий дохід ( р.035 ф.№2)	0,143	0,299	0,156	109
19	Коефіцієнт прибутковості активів ROA	Чистий прибуток ( р.220 ф.№2) / середня величина активів ( р.280 ф.№1)	0,116	0,293	0,177	153
20	Коефіцієнт прибутковості власного капіталу ROE	Чистий прибуток ( р.220 ф.№2) / середня величина власного капіталу ( р.380 ф.№1)	0,159	0,322	0,163	103
Коефіцієнти прибутковості акцій
21	Прибутковість акцій EPS	Чистий прибуток ( р.220 ф.№2) / кількість простих акцій	0,00036	0,001	0,00064	170
22	Коефіцієнт відношення ринкової ціни акції до прибутку на акцію Р/Е	ринкова ціна за акцію / чистий прибуток на акцію	-	-	-	-

29

Коефіцієнт відношення ринкової ціни акції до прибутку на акцію не визначаються оскільки немає даних про ринкову ціну акцій. Після проведення розрахунків показників фінансово-економічної діяльності підприємства можна зробити наступні висновки щодо діяльності підприємства, його фінансового стану і інших важливих характеристик. Коефіцієнт автономії підприємства (або його фінансової незалежності) збільшився на 25%. Значення даного показника на кінець року становив 0,91 грн, а на початок року 0,73 грн/грн, це означає, що він відповідає нормативно-мінімальному значенню показника автономії - > 0,5 грн і має позитивну тенденцію його росту. Досить позитивною зміною є зменшення коефіцієнта фінансового левериджу з 0,373 на початок року до 0,101, що становить -73% спаду, що характеризує діяльності підприємства як таку, що спрямована на використання власних коштів. Протягом досліджуваного періоду підвищились всі показники ліквідності підприємства. Середній період оборотності дебіторської заборгованості знизився на 5 днів, що свідчить про позитивну тенденцію. Взагалі, ВАТ "Бурякорадгосп Ланнівський" працює досить добре, майже всі показники знаходяться на відповідному рівні.