Проведенный анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" за 2007-2009 годы выявил следующее:

1. Объем выполненных строительно-монтажных работ увеличивается. В целом, за три года работы организации он возрос более чем в 1,5 раза, что происходило по причине увеличения заказов на строительство.

2. Общая себестоимость реализации продукции предприятия имеет тенденцию роста. Основную долю в затратах на реализацию продукции составляют расходы на материалы, энергию, топливо.

3. Затраты на 1 рубль реализованной продукции предприятия уменьшились за период 2007-2009 гг. на 5 коп., что оценивается как положительный момент в работе ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ".

4. Эффективность использования основных средств предприятия снизилась, фондоотдача уменьшилась более чем в 6,3 раза, на что повлияли темпы роста объемов реализации продукции предприятия.

5. Среднесписочная численность работников ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" за весь период анализа уменьшается на 24 чел. или на 11,7%.

6. Финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Исключение составляет 2008 г., когда предприятие получило убыток.

7. Снижение удельного веса себестоимости привело к значительному повышению балансовой прибыли. Эти результаты говорят об увеличении объемов строительно-монтажных работ.

8. Объемы балансовой прибыли ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" в 2009 году увеличился в 2,6 раза по сравнению с 2007 годом.

На основании вышеизложенного, предлагаются следующие выводы и рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности предприятия:

1. Основное направление ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" и его структурных подразделений - строительство объектов на основе ведения подрядной деятельности, необходимо искать новых заказчиков, тем самым расширять рынок оказания работ и услуг;

2. Необходимо привести в соответствие формирование рыночной цены к затратному механизму, сложившемуся в ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ";

3. При имеющейся доле затрат на оплату труда с отчислениями в общем объеме себестоимости продукции, использовании трудовых ресурсов должно быть более эффективным. Для этого необходимо улучшить организацию труда и обратить внимание на повышение квалификации работников;

4. Необходимо решить вопросы приобретения и замены устаревших механизмов и оборудования, подъемных механизмов большой грузоподъемности, замены устаревших транспортных средств для перевозки рабочих.

ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ", равно как и подавляющее большинство предприятий, находится в достаточно сложном финансовом положении, которое усложняется отсутствием средств у потенциальных потребителей продукции.

На предприятии требуется безотлагательное решение следующих первоочередных задач: изыскание дополнительных источников финансирования, поиск стратегического инвестора, ориентация производственной программы на платежеспособного потребителя-заказчика, сокращение расчетов за работы, услуги и производимую продукцию бартером.

Ставится цель -- не сбавлять темпов роста подрядных работ. Это является одним из приоритетных направлений развития ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" и укрепления конкурентоспособности предприятия.

В результате анализа технико-экономического и финансового состояния ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" нужно отметить следующее. Обладая кадровыми и материально-техническими ресурсами предприятие испытывает трудности в финансовом положении. Это связано прежде всего с тем, что большой удельный вес в имущественном положении занимают оборотные активы, к которым относится дебиторская задолженность. Предприятию нельзя допускать дальнейшего снижения показателей эффективности своей работы.

В работе был проведен маркетинговый анализ деятельности ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" с целью повышения конкурентоспособности предприятия. Предложена методика оценки факторов конкурентоспособности предприятия и фирм основных конкурентов. По сумме набранных баллов, положение на рынке у предприятия ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" предпочтительней, чем у фирм-конкурентов. Это свидетельствует об устойчивом положении данной организации.

Стратегией целевого рынка ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" лучше всего выбрать стратегию концентрированного маркетинга. Данная стратегия целесообразна для небольших фирм, которые обладают ограниченными ресурсами, но могут преуспеть, обеспечивая экономию на специализации и за счет высокой степени уникальности в удовлетворении потребностей. Стратегия концентрированного маркетинга обычно не максимизирует сбыт. Здесь целью фирмы является привлечение значительной доли рыночного сегмента при управляемых издержках. Важно, чтобы ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" лучше приспосабливало маркетинговую программу к своим сегментам, чем конкуренты.

Предложенные варианты маркетинговых стратегий и направлений развития ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ", возможно, смогут изменить положение к лучшему. Их использование поможет сделать продукцию предприятия более конкурентоспособной и завоевывать новые ниши в сфере строительства, а возможно и расширению производства.

В дипломной работе был разработан проект строительства ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" торгово-выставочного центра в г. Москве и обеспечение коммерчески успешной реализации и последующей эксплуатации построенной недвижимости.

В рамках проекта предполагается создать около 50 тыс. кв.м. высококачественных площадей, современную транспортную инфраструктуру, включающую в себя удобные подъездные пути и подземную автостоянку, единое информационное пространство на базе новейших телекоммуникационных систем и технологий.

Предлагаемые варианты реализации бизнес-идеи проекта обусловлены растущим спросом на рынке коммерческой недвижимости.

Проект демонстрирует достаточно высокую инвестиционную привлекательность, что позволит ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" улучшить свое финансовое положение.

Список использованной литературы

1. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. - СПб: Питер, 2007.

2. Большой финансово-экономический словарь. - М.: "Экзамен", 2000.

3. Большой экономический словарь. - М.: "Правовая культура", 2000.

4. Брусланова Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов // Финансовый директор, 2004, № 7.

5. Буланов М.И. Экономика регионов. - С-Пб, 2005.

6. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 720 с.

7. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М.: Дело, 2007.-832 с.

8. Вольский В.В. Социально-экономическая география России. - М.: Дрофа, 2005.

9. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2005. - 836 с.

10. Грабовый П. Г., Кулаков Ю.Н., Лукманова И. Г. и др. Экономика и управление недвижимостью - М.: Изд-во ЛСВ, 2007. - 524 с.

11. Девелопмент недвижимости. - М.: Омега-Л, 2009. - 928 с.

12. Демографический справочник-ежегодник// под ред. Васильева В.И. - М.: Геолайн, 2009.

13. Джонс Дж. Д., Уэст Т.П.. Пособие по оценке бизнеса /Пер. с англ. - М.: ЗАО "КОНСАЛТИНГ", 2005. -746 с.

14. Зенина М.П. Строительный комплекс России глазами очевидца. - М, 2008.

15. Игнатов Л, Экономика недвижимости. Учебно-методическое пособие. 4-е изд. - М:: МГТУ им, Баумана, 2009. - 165 с.

16. Кризис как предчувствие. // Промышленно-строительное обозрение. - № 2. - 2008.

17. Крутик А.Б., Горенбургов М.А., Горснбургов Г.О.: М. Экономика недвижимости. - СПб.: "Лань",2006. - 480 с.

18. Кульц К., Матюшина Т., Панфилов А. и др. Девелопмент торговой недвижимости в России. - М.: Молл Паблишинг Хаус, 2007. - 216 с.

19. Кущенко В.В. Девелопмент. Современная концепция развития недвижимости. - М.: Норма, 2004 - 368 с.

20. Лемещенко Г.Л., Тарасова Е.Ю. Отражение дебиторской задолженности в финансовой отчетности // Аудиторские ведомости. - 2006. - № 11.

21. Ломакин В.К. Мировая экономика: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.

22. Луговой О.Н. Управление недвижимостью: проблемы оценки эффективности ее использования // Экономическое управление корпорацией. - Новосибирск: ИЭОППСО РАН, 2006. - 854 с.

23. Луговой О.Н. Профессиональное управление коммерческой недвижимостью и энергосбережение // Энергетика и предприятия: перспектива развития экономических отношений в условиях реформирования РАО "ЕЭС России". - Новосибирск: ИЭОГШ СО РАН, 2006. - 854 с.

24. Лунев А.А. Россия в свете политических событий. - С-ПБ, 2004.

25. Лытнева Н.А., Кыштымова Е.А. Учет и налогообложение задолженности при расчетах с покупателями // Бухгалтерский учет. - 2007. - № 13.

26. Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости - СПб: Питер, 2006. - 272 с.

27. Мир в цифрах 2008 г.: Карманный справочник// пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2009.

28. Мировая экономика: страны, регионы, континенты: Учебное пособие / Я.С. Друзик. - М.: Экономика, 2009.

29. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. - М.: Юнити-Дана, 2004.

30. Отчет конференции "Строительная отрасль в период мирового кризиса".

31. Предпринимательство: Учебник / М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2003.

32. Предпринимательство: учебник для вузов/Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: "Юнити - Дана", 2005.

33. Родин В.А, Современные тенденции развития услуг по управлению эксплуатацией объектами нежилой недвижимости на примере Москвы / Доклад на научно-практической конференции "Современные методы управления эксплуатацией недвижимости как инструмент увеличения стоимости бизнеса", - М., 26.02.2007 г.

34. Состояние жилищно-строительного рынка в условиях мирового финансового кризиса. // http://www.restate.ru/material/57378.html.

35. Строительная отрасль в период мирового кризиса: реализация инновационных программ. // Пресс-служба АСР. 18.02.2009 г.

36. Строительный комплекс на грани срыва. // РБК daily. 29.01.2009 г.

37. Экономическая, социальная и политическая география мира. Регионы и страны: Учебник / Под ред. д-ра геогр. Наук, проф. С. Б. Лаврова, канд. геогр. наук, доц. Н.В. Каледина. - М.: Гардарики, 2007.

инвестиционный проект экономический риск

Приложение 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС