Рассмотрев эти стратегии, целесообразно остановиться ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" на более приемлемой - стратегия лидерства по издержкам. Масштаб конкуренции заключается в постановке узкой цели - фокусирования издержек. Другими словами, стратегической задачей является необходимость изыскания способов снижения себестоимости строительно-монтажных работ с одновременным поддержанием высокого качества продукции. Поставленная стратегия требует разработки определенных маркетинговых мероприятий для успешной реализации стратегии.

Для ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" маркетинговые мероприятия необходимо сконцентрировать в рамках товарной, ценовой и коммуникационной политики.

Необходимо расширение предполагаемого ассортимента продукции и предлагаемых услуг, обладающих низкой себестоимостью и, следовательно, низкой ценой. Способ снижения издержек требует того, чтобы продукция не считалась низкого качества среди потребителей, потому что в такой ситуации преимущество в области себестоимости перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо ужесточить существующий контроль за качеством строительной продукции.

Для разработки соответствующей ценовой стратегии необходимо четко определить цели ценообразования. Они вытекают из анализа положения предприятия на рынке. Стратегия ценообразования может преследовать самые разнообразные цели, мы будем ориентироваться на стратегию лидерства на рынке. На основе точного определения структуры затрат рассчитываются такие цены, которые позволяют работать с прибылью и доступны потребителям.

Для нашего предприятия будем пользоваться наиболее простым и распространенным методом "средние издержки + прибыль", который заключается в начислении наценки на себестоимость продукции.

Метод является очень популярным, что объясняется рядом обстоятельств. Во-первых, предприятие всегда лучше знает свои издержки, чем спрос покупателей и цены конкурентов. Поэтому нет необходимости пересматривать цены вслед за колебаниями спроса. Во-вторых, признано, что это один из самых справедливых методов ценообразования по отношению к продавцу и покупателю. В-третьих, он уменьшает ценовую конкуренцию.

Для деятельности ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" необходимо усиление мероприятий маркетинга для имеющегося товара на имеющихся рынках с целью стабилизации или расширения доли рынка, а, следовательно, объема продаж. Пути достижения: увеличение объема сбыта строительной продукции (снижение цен, расширение и обновление ассортимента, обслуживание); сохранение собственной клиентуры, привлечение новых потребителей конкурирующих товаров; активизация скрытой потребности (реклама).

Эффективная реклама ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" стимулирует приобретение рассматриваемой продукции, что также повлияет на увеличение объема продаж, и, следовательно, прибыли предприятия.

Итак, конкурентоспособность продукции ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" будет обеспечиваться более низкими ценами и качеством, не уступающим конкурентам и соответствующим стандартам. Потенциальные покупатели должны понять, что наши услуги сравнительно дешевле других фирм. Для этого должна быть организована рекламная компания, показывающая преимущества, эффективность товара и его качество.

Возможности роста предприятия можно реализовать путем выбора продукции с быстрым увеличением выпуска или нового продукта. Для роста необходимо менять ассортимент, добиваясь большего потенциала расширения выпуска продукции и обеспечения высокой доли на рынке.

Ключевыми факторами, отличающими ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" в своей отрасли, являются:

1. Качество продукции - организация современного строительного производства.

2. Видение перспектив развития предприятия, которые могут быть реализованы после достижения целей проекта.

3. Ориентация на покупателя, его запросы и предложения.

4. Компетентность в хозяйственной области.

5. Ориентация на сокращение издержек.

6. Способность приспособления к изменению рыночных условий.

Ключевым моментом стратегии маркетинга является сохранение цен на конкурентном уровне, качество товара и обслуживания. При развитии маркетинга и расширении сбытовой сети рассматриваемая деятельность ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" является конкурентоспособной и обеспечивающей завоевание позиций на данном рынке.

2. Инвестиционный проект строительства торгово-выставочного центра ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ"

2.1 Общая характеристика проекта

2.1.1 Описание проекта: цели, задачи, основные показатели проекта

Торгово-выставочный комплекс будет состоять из четырех 5-этажных павильонов галерейной конструкции и выставочно-административного здания. На первых этажах павильонов будут проходить выставки, на 2-4 галерейных этажах будут на постоянной основе размещены магазины непродовольственных товаров и клиентские офисные помещения. В выставочно-административном здании будет размещаться постоянно действующая выставка предприятий-производителей Москвы и Московской области, конгресс-центр, клиентские офисы и административные офисы ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ".

Для достижения стратегической цели проекта Предприятию необходимо решить следующие основные задачи:

- разработать и согласовать проектно-сметную документацию;

- закончить оформление и расчеты по покупке земельного участка с заложенным фундаментом;

- привлечь необходимые для реализации проекта дополнительные финансовые ресурсы;

- организовать и обеспечить строительство здания;

- обеспечить продажу/сдачу в аренду построенной недвижимости.

Положительный опыт работы Предприятия на рынке недвижимости и проверенная временем высокая квалификация его специалистов являются основными факторами, способствующими успешной реализации проекта.

Применение различных схем кредитования при реализации инвестиционного проекта позволит дополнительно привлечь от 10% до 15% потенциальных покупателей.

Возводимое здание должно обладать максимально возможным набором дополнительных удобств для арендаторов и развитой инфраструктурой, однако этот набор не должен существенно удорожать стоимость аренды. Предпочтение следует отдать варианту со свободной планировкой, торговые помещения должны быть подготовлены под чистовую отделку.

В рамках проекта предполагается создать около 50 тыс. кв.м. высококачественных площадей, современную транспортную инфраструктуру, включающую в себя удобные подъездные пути и подземную автостоянку, единое информационное пространство на базе новейших телекоммуникационных систем и технологий.

Цель настоящего бизнес-плана состоит в обосновании возможных вариантов реализации бизнес-идеи проекта, определении оптимального варианта и подготовке рекомендаций по стратегии его практической реализации, в том числе по привлечению дополнительных финансовых ресурсов.

Таблица 13

Показатели проекта

Показатель	Значение
Период окупаемости - PB, мес.	15
Средняя норма рентабельности - ARR, %	63,8
Чистый приведенный доход - NPV, млн. руб.	239,4
Индекс прибыльности - PI	1,91
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	82,2
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %	17,3
Суммарный объем кредита, млн. руб.	262,2
Срок кредита, мес.	15
Процентная ставка	12,0%

Предлагаемые варианты реализации бизнес-идеи проекта обусловлены растущим спросом на рынке торгово-выставочной недвижимости.

Возможность успешной реализации проекта подтверждается как существующими тенденциями развития рынка недвижимости г. Москвы, так и положительным опытом реализации Предприятием ряда аналогичных проектов.

Проект демонстрирует достаточно высокую инвестиционную привлекательность, что подтверждается приведенным ниже примером интегральных показателей.

Основой для успеха данного проекта являются следующие обстоятельства:

- в Москве не достаточно специализированных выставочных комплексов;

- темпы экономического развития Москвы высоки;

- город доступен для потенциальных потребителей и покупателей из близлежащих регионов;

- неудовлетворенный спрос на офисные помещения хорошего качества в ВАО г. Москвы;

- неудовлетворенный спрос на торговые комплексы (и на торговые площади в целом) в ВАО г. Москвы;

- спрос на выставочные услуги растет: выставки в России - это один из основных каналов сбыта продукции промышленных предприятий;

- готовая команда для реализации проекта, доказавшая свой профессионализм в области выставочной деятельности;

- всесторонняя поддержка проекта руководством ВАО г. Москвы, в том числе и по вопросу приобретения земли;

- привлекательное расположение комплекса.

2.1.2 Анализ потенциальных конкурентов

Рассмотрим конкурентные стратегии конкурентов. Конкуренты ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" придерживаются в основном двух типов стратегии. Одна из них, - это стратегия фирмы, которая решила завоевать сегмент рынка наименее обеспеченных и менее требовательных покупателей, что связано со снижением платежеспособного спроса потребителей. Благодаря низким издержкам в отрасли, предприятия либо производят массовую дешевую продукцию с высокой прибыльностью, либо получают большую прибыль при невысокой прибыльности и ценах, неприемлемых для менее эффективных конкурентов. Другие предприятия, ориентированные на рыночные условия, при том же уровне цены стараются улучшить параметры товара или придать ему новые свойства. Данная стратегия направлена на создание у покупателей представления о существенных отличиях данного товара от товаров конкурентов.

Вторая стратегическая группа конкурентов по заказчикам работ придерживается конкурентной стратегии, которой соответствует ситуация, когда фирма тратит средства на улучшение товара, но при этом пытается получить за него на рынке и более высокую цену. Эффект от данной стратегии с позиции объемов продаж зависит от наличия на рынке группы покупателей, готовых платить такую цену за более совершенный товар.

ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" в конкурентной борьбе выбирает стратегию ведомого за лидером - "обход". Нестандартное оборудование предприятия имеет более высокое качество, чем аналог у конкурентов; из-за того, что предприятие среднее, то оно сравнительно гибкое, оно может быстрее приспособиться к изменившимся потребностям рынка, в малые сроки освоить новое производство. Вместе с тем конкуренты обладают рядом преимуществ по отношению к ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ": большие объемы, мощности производства, доверие потребителей, определяемое стажем работы на рынке. Таким образом, своевременное реагирование на изменение требований рынка, разработка более перспективных технологий, рекламно-информационный показ продукции будущим заказчикам, более низкий уровень цен и т.д. поспособствует захвату предприятием своей ниши, "места под солнцем".

Для нашей фирмы на рынке разумным является принять стратегию снижения цены без ухудшения экономической ценности товара. Проводить такую конкурентную стратегию ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" может, поскольку низкие издержки предприятия обусловлены конкурентными преимуществами высокого порядка - применением наиболее совершенной технологии производства, обеспечивающей снижение издержек. Реализация данной стратегии улучшит конкурентную позицию фирмы на рынке и рост продаж.

Среди наиболее заметных конкурентных преимуществ ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" можно выделить удобство расположения для потребителей, предприятие находится на пересечении автодороги и железной дороги, Возможность выбора способа доставки для потребителя - так же является неоспоримым преимуществом.

Что касается ожидаемых действий конкурентов, то можно сказать, что они будут направлены на внутреннюю среду организации и будут затрагивать производственную и финансовую сферу. Возможные действия конкурирующих товаропроизводителей будут направлены на активизацию спроса со стороны потребителей, что объясняется борьбой за "свой" сегмент рынка. Инструменты конкурентной борьбы (цены, реклама, система стимулирования) этими предприятиями используются достаточно широко, у них имеются разработанные приемлемые для них конкурентные стратегии.

Рыночную стратегию при конкурирующих фирмах ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" строит на политике цен и издержек, это политика "низких цен". Она достигается путем поиска поставщиков наиболее дешевых материалов, снижения издержек производства.

ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" имеет относительно небольшое преимущество, в основном, за счет более низкой стоимости продукции. Преимущество достигается, в основном, за счет более низких расходов на оплату труда, т.к. на предприятиях-конкурентах уровень заработной платы, к сожалению, выше. Главным положительным фактором для конкурентов ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" является наличие сложившейся системы сбыта своей продукции.

2.1.3 Инвестиционный план

Проектируемое здание в соответствии с рекомендуемым вариантом реализации бизнес-идеи проекта по качественным характеристикам относится к классу В, но из-за близости к оживленной железнодорожной магистрали, гаражам и небольшому заводу по ценовым показателям более соответствует классу С.

Таблица 14

Характеристика возводимого здания

Показатель	Метраж	Ед. измерения
Характеристика здания
Общая площадь здания, из них	89700	кв.м.
Ё надземная часть	67570	кв.м.
Ё подземная часть	22130	кв.м
Строительный объем здания, из них	316000	куб.м.
Ё надземная часть	236000	куб.м.
Ё подземная часть	80000	куб.м.
Площади застройки	2,8	га
Назначение основных частей здания
Подземная автостоянка	17700	кв.м
Дополнительные площади	7511	кв.м
Торгово-выставочная часть	45489	кв.м

Основные параметры здания:

- внешние стены из монолитного железобетона и кирпича;

- количество квартир до 350;

- количество подземных парковок на 352 м/мест;

- высота потолка от 3-х метров;

- деревянные стеклопакеты;

- центральное кондиционирование;

- качественная отделка;

- современные телекоммуникации;

- наличие управляющей компании по эксплуатации здания;

- желателен отбор арендаторов и собственниковв торгово-выставочном комплексе;

- бесшумные лифты;

- круглосуточная охрана;

- видеодомофоны;

- телефонные линии МГТС.

2.1.4 План продаж

Основные параметры, характеризующие сбыт помещений, представлены на диаграммах.

Рис. 3.Сбыт помещений, кв. м / мес.

Рис. 4. Сбыт парковочных мест, шт. / мес.

На рисунке 5 приведена зависимость цены 1 кв. м. площади помещений от времени заключения контракта.



Рис. 5. Цена, $US / кв. м

Цена парковочных мест не зависит от времени продажи и составляет 600000 руб..

Условия оплаты приведены в таблице 15.

Таблица 15

Условия оплаты

Продукт	Описание схемы оплаты
Торгово-выставочные помещения	Оплата производится в три этапа: 50% стоимости контракта - в день заключения контракта. 40% стоимости - возведение коробки здания (15 месяц проекта). 10% стоимости - окончание строительства (30 месяц проекта).
Места парковок	100 % оплата по факту (в день заключения контракта).

Получение дохода в проекте предусматривается за счет следующих источников:

- Продажа помещений (корпуса А - 10900 кв.м и Б - 8460 кв.м)

- Продажа части офисов в бизнес центре (корпус В - 3500 кв.м)

- Сдача в аренду остальной части офисов в бизнес центре (корпус В-3500 кв.м)

- Сдача в аренду площадей под магазины и бытовое обслуживание в корпусе А - 900 кв.м

- Продажа площадей под магазины и бытовое обслуживание в корпусе Б - 900 кв.м

- Сдача в аренду здания выставочного назначения (корпус Д - 2400 кв.м)

- Продажа мест на охраняемой автостоянке.

По условиям договора с городской администрацией, часть помещений корпуса Б - 3010 кв.м бесплатно передается в нежилой фонд города, а административное здание передается в пользование городской администрации, также бесплатно.

В качестве продуктов в модели введены следующие позиции:

- Корпус А (торгово-выставочный комплекс) - продажа торговых помещений

- Корпус В - продажа офисов

- Корпус В - аренда офисов

- Корпус Д (выставочное здание) - сдача в аренду выставочных площадей

- Корпус Г (администрат.здание) - передача в пользование городской администрации

- Корпус А - сдача в аренду площадей под магазины и бытовое обслуживание

- Корпус Б (торгово-выставочный комплекс) передача в жилищный фонд по условиям договора с городской администрацией.

- Продажа мест на охраняемой автостоянке

В таблице 16 показано, какие значения указаны по каждому продукту в ячейках "Цена" и "Объем сбыта".

Таблица 16

Показатели цены и объема сбыта

Продукт/Вариант	Ед. Изм	Что указано в ячейке
		Цена	Объем сбыта
Корпус А	кв.м	Продажная цена кв.м общей площади помещения	Количество проданной в данном месяце площади
Корпус А - аванс 1	кв.м	Продажная цена кв.м общей площади по 1-му варианту авансовых продаж	Количество проданной площади по по 1-му варианту авансовых продаж
Корпус А - аванс 2	кв.м	Продажная цена кв.м общей площади по 2-му варианту авансовых продаж	Количество проданной площади по 2-му варианту авансовых продаж
Продукт/Вариант	Ед. Изм	Что указано в ячейке
		Цена	Объем сбыта
Корпус В	кв.м	Продажная цена кв.м офисного помещения	Количество проданной в данном месяце площади
Корпус В - Аванс	кв.м	Продажная цена кв.м офисного помещения при авансовых продажах	Количество проданной в данном месяце площади по авансовым продажам
Корпус В (аренда офисов)	кв.м	Стоимость аренды 1 кв.м офисного помещения в месяц.	Количество сдаваемой в аренду площади. Оплата ежемесячная
Корпус Д	кв.м	Стоимость аренды 1 кв.м площади в квартал	Количество сдаваемой в аренду площади. Указывается соответственно ежеквартальным выплатам
Корпус Г	кв.м	-	Количество переданной администрации в данном месяце площади
Нежил. площадь корп. А (аренда)	кв.м	Стоимость аренды 1 кв.м площади в квартал	Количество сдаваемой в аренду площади. Указывается соответственно ежеквартальным выплатам
Нежил. площадь корп. А (аренда) - аванс	кв.м	Размер разового авансового платежа за право аренды площади ( за 1 кв.м)	Количество площади, за право аренды которой внесен авансовый платеж
Корпус Б2 - продажа	кв.м	Продажная цена кв.м общей площади	Количество проданной в данном месяце площади
Корпус Б2 продажа - Аванс	кв.м	Продажная цена кв.м общей площади при авансовой продаже	Количество проданной в данном месяце площади по авансовым продажам

С целью сокращения срока окупаемости проекта, а также сроков и сумм необходимых кредитов, продажа торговых помещений и офисов в проекте предусматривается по сложной схеме. Планируется, что часть площадей будет реализовываться посредством авансовых продаж, т.е. выплаты полной стоимости помещения за несколько месяцев до сдачи в эксплуатацию торгово-выставочного комплекса. При этом начало авансовых продаж планируется за 10 месяцев до сдачи в эксплуатацию объекта. Реализация такой схемы возможна благодаря введению существенных скидок при покупке торговых помещений и офисов посредством аванса. При продажах дорогих помещений улучшенной планировки предусмотрено даже два вида авансовых продаж: за 10 - 6 месяцев и за 5 - 1 месяц до сдачи в эксплуатацию комплекса.

В проекте предусмотрена также продажа права аренды помещений под магазины. В плане сбыта это описано путем введения дополнительного варианта продаж продукта "Нежилая площадь корп. А (аренда)", для которого введена сложная схема оплаты, по которой договора аренды с обязательным условием предоплаты будут оформляться в течение 12-8 месяцев до сдачи в эксплуатацию здания. Сами арендные платежи будут осуществляться авансом в предыдущем месяце (описывается в закладке "Условия оплаты", вариант "Авансовые платежи", необходимо установить срок - 30 дней, предоплата - 100 %).

При аренде выставочного помещения предусмотрена льготная схема, при которой квартальные арендные платежи будут осуществляться не авансом за последующий квартал, а за прошедший квартал.

Для продуктов "Административное здание" и "Корпус Б" безвозмездная передача городской администрации и в нежилой фонд соответственно описывается в модели как продажа по нулевой цене. Это дает возможность учесть затраты на строительство данных объектов и уменьшить налогооблагаемую прибыль на их величину.

2.2 Организационный план: управление реализацией проекта

Реклама является неотъемлемой составляющей успешного продвижения на рынок продукции предприятия. Цель рекламы для рекламодателя - довести информацию до потребителей и добиться их расположения для расширения спроса на товар.

Рекламные мероприятия и их особенности в зависимости от целевых сегментов потребителей представлены в таблице 17.

Таблица 17

Рекламные мероприятия и их особенности в зависимости от целевых сегментов потребителей

Клиенты	Стратегическая цель	Используемые методы
	Продажа торговых площадей/офисов	Аренда офисов
Покупатель нежвижимости (физ. лицо)	Привлечение как можно большего числа целевых потребителей через развертывание рекламной кампании с ориентацией на оптимальное соотношение цена/качество, престижность района, удобное транспортное сообщение.	-	Реклама в печатных базах данных, бюллетенях, сеть Интернет, наружная реклама, презентации.
Агент рынка - риэлтор, аналитик	Привлечение как можно большего числа целевых потребителей через развертывание рекламной кампании с ориентацией на рациональность выбора, оптимальное соотношение цена/качество, престижность района, удобство транспортного сообщения, близость к деловому центру Москвы.	Привлечение как можно большего числа целевых потребителей через развертывание рекламной кампании с четкой ориентацией на оптимальное соотношение цена/качество, удобное месторасположение объекта.	Аналитические материалы, специализированные сайты о недвижимости в сети Интернет.
Корпоративный клиент	Привлечение как можно большего числа целевых потребителей через развертывание рекламной кампании с ориентацией на престижность района, близость к деловому центру Москвы, удобное транспортное сообщение.	Привлечение как можно большего числа целевых потребителей через развертывание рекламной кампании с ориентацией на престижность района, близость к деловому центру Москвы, удобное транспортное сообщение.	Реклама в дорогих престижных изданиях, сети Интернет, наружная реклама, прямая почтовая рассылка, презентации

В настоящем бизнес-плане даны лишь предварительные оценки и рекомендации относительно рекламы проекта. Более точные данные должны быть получены после разработки концепции всей рекламной кампании. Планируемые этапы рекламной кампании приведены в таблице 18.

Таблица 18

Планируемые этапы рекламной кампании

Период деятельности Предприятия	Мероприятия	Примечание
Полготовка проекта и согласование строительной документации	Разработка концепции всей рекламной компании Предприятия
Период строительства объекта и после сдачи объекта в эксплуатацию	Размещение рекламных щитов
	Информация в печатных изданиях о строящемся торгово-выставочном комплексе, презентации.	Реклама в печатных базах данных, бюллетенях, периодических изданиях
	Реклама в сети Internet	Реклама на специализированных сайтах в сети Internet, сайте Предприятия.

По нашим оценкам стоимость затрат на проведение рекламной компании и оплату услуг риэлторских фирм составляет порядка 3% от ежемесячного объема продаж.

Таблица 19

План по персоналу

Должность	Кол-во	Зарплата, (руб.)	Платежи
Директор строительства	1	45000,00	Ежемесячно, весь проект
Бухгалтер	1	21000,00	Ежемесячно, весь проект
Секретарь	1	12000,00	Ежемесячно, весь проект
Инженер	2	21000,00	Ежемесячно, весь проект

2.3 Анализ экономической эффективности реализации проекта

2.3.1 Расчет инвестиционных и текущих затрат, прогноз денежных поступлений

В таблице 20 представим расшифровку капитальных вложений на строительство торгово-выставочного центра.

Таблица 20

Расшифровка капитальных вложений на строительство торгово-выставочного комплекса

№	Наименование	Стоимость в руб. (включая НДС).	Стоимость без НДС, млн. руб.	таможенный платеж, т. р.	НДС, млн. руб.	Стоимость с НДС, млн. руб.
Подготовка территории и мобилизация	9647610	253251		50649	303900
Разработка рабочей документации, согласования и авторский надзор	12970530	340476		68094	408573
Земляные работы
1	выемка грунта	1405530	36894		7380	44274
2	транспортировка и перемещение грунта в пределах строительной площадки	1876230	49251		9849	59100
3	обратная засыпка	1156260	30351		6069	36423
Итого по земляным работам	4438020	116499		23301	139797
Строительные и отделочные работы
1	Бетонные работы	118421250	3108558		621711	3730269
	тощий бетон	2696940	70794		14160	84954
	фундамент и стены подвала	32492190	852921		170583	1023504
	ж/бетонный каркас	80562120	2114757		422952	2537706
	строительство котельной	2670000	70089		14019	84105
2	Изоляционные работы	15425250	404913		80982	485895
	гидроизоляция фундамента и подвала	4244730	111423		22284	133710
	теплоизоляция стен подвала	1987500	52173		10434	62607
	внутренние звукоизоляционные работы	943920	24777		4956	29733
	внутрення гидроизоляция	1389510	36474		7296	43770
	гидроизоляция крыши террасы	3300810	86646		17328	103977
	теплоизоляция крыши террасы	3558780	93417		18684	112101
3	Перегородки и стены	17869050	469062		93813	562875
	наружные стены	3646740	95727		19146	114873
	внутренние кирпичные стены	10166280	266865		53373	320238
	внутренние стеклянные стены	2555130	67071		13413	80487
	перегородки туалетов и душевых	1500900	39399		7881	47277
4	Отделочные работы для полов	52021920	1365576		273114	1638690
	стяжка	11157990	292896		58578	351477
	эпоксидное покрытие	2556210	67101		13419	80520
	керамическая плитка	11264430	295692		59139	354831
	гранитные плиты	14889510	390849		78171	469020
	линолеум и другое покрытие	4197840	110193		22038	132231
	паркет	820800	21546		4308	25854
	покрытие крыши террасы	7135140	187296		37458	224757
5	Отделочные работы для стен	34247010	898983		179796	1078782
	штукатурка	10277670	269790		53958	323748
	окраска (включая художественную)	5575620	146361		29271	175632
	керамическая плитка	11457900	300771		60153	360924
	мрамор	6935820	182064		36414	218478
6	Отделочные работы потолка	27263490	715668		143133	858801
	гипсокартон	12055920	316467		63294	379761
	"Армстронг"	7633500	200379		40077	240456
	окраска	3253110	85395		17079	102474
	алюминий	4320960	113424		22686	136110
7	Двери и окна	8698560	228336		45666	274005
	внутренние двери	6455040	169446		33888	203334
	наружные двери	1301580	34167		6834	41001
	гаражные двери	0	0		0	0
	окна	941940	24726		4944	29670
8	Фасадные работы	32058330	841530		168306	1009836
	теплоизоляция фасада	5868750	154056		30810	184866
	кладочные работы	7733160	202995		40599	243594
	стеклянная стена	18456420	484482		96897	581376
9	Прочее	33959760	891444		178290	1069731
	мет.кровельные работы	19218600	504489		100899	605385
	перила	785640	20622		4125	24747
	гидроизоляция и покрытие бассейна	8466030	222234		44448	266679
	лифты	4486920	117783		23556	141339
	разнообразные внутренние металлические работы	1002570	26316		5262	31581
Итого по строительно-отделочным работам	339964620	8924070		1784814	10708887
Сантехнические работы
1	Система водоснабжения	13217880	346968		69393	416364
	трубы и фитинги	6323100	165981		33195	199179
	насосы для холодного и горячего водоснабжения и вентсистем	4860360	127584		25518	153102
	монтаж и пусконаладочные работы	2034420	53403		10680	64083
2	Система отопления	7109730	186630		37326	223956
	трубопроводы	2966640	77874		15576	93450
	отопительное оборудование	2743830	72027		14406	86430
	монтаж и пусконаладочные работы	1399260	36732		7347	44076
3	Вентиляция	24774540	650331		130065	780399
	воздуховоды	7568910	198684		39738	238422
	вентиляционное оборудование	14657250	384753		76950	461703
	монтаж и пусконаладочные работы	2548380	66894		13380	80274
4	Пожаротушительные и спринклерные системы	6261600	164367		32874	197241
	трубопроводы	1794060	47094		9420	56514
	оборудование	3107340	81567		16314	97881
	монтаж и пусконаладочные работы	1360200	35706		7140	42846
5	Котельная	13056690	342738		68547	411285
	оборудование	10811190	283794		56760	340551
	монтаж и пусконаладочные работы	2245500	58944		11790	70734
6	Система канализации	1536087	40323		8064	48387
7	Сантехническое оборудование	4591560	120528		24105	144633
	оборудование	3885120	101985		20397	122382
	монтаж и пусконаладочные работы	706440	18543		3708	22254
8	Водосточная система	824670	21648		4329	25977
Итого по сантехническим работам	71372757	1873536		374706	2248242
Электрические работы
1	Распределительная система среднего напряжения	4737210	124353		24870	149223
2	Силовые распределительные щиты	4631670	121581		24315	145899
3	Кабельные лотки, главные кабели	3904680	102498		20499	122997
4	Система шин	0	0		0	0
5	Вспомогательные кабели, розетки, выключатели	2485860	65253		13050	78306
6	Светильники	6744225	177036		35406	212442
7	Система UPS	685950	18006		3600	21606
8	Заземление и молниезащита	498360	13083		2616	15699
	Телефонная система	1055310	27702		5541	33243
9	Система музыкальной трансляции и освещения	0	0		0	0
10	Автоматический контроль и диспетчеризация (прокладка кабелей)	1196040	31395		6279	37674
11	Система коллективного ТВ	568710	14928		2985	17913
12	Радио система	0	0		0	0
13	Система охранного телевидения	1991400	52275		10455	62730
14	Система охранной сигнализации	662520	17391		3477	20868
15	Система часов	353520	9279		1857	11136
16	Система обнаружения газа	0	0		0	0
17	Система обогрева водостоков кровли	547620	14376		2874	17250
18	Система касс ресторанов	1762350	46263		9252	55515
19	Система пейджинга	1280430	33612		6723	40335
20	Система оповещения	1389510	36474		7296	43770
21	Система контроля доступа	10297050	270297		54060	324357
22	Наружное освещение	1149120	30165		6033	36198
Итого по электрическим работам	48119265	1263132		252627	1515756

Таким образом, стоимость капитальных вложений на строительство торгово-выставочного центра составит 1603975,5 долл. США.

2.3.2 Схема финансирования

График инвестирования:

1. Покупка земли и фундамента.

Затраты на покупку земли и фундамента составляют 270 млн. руб.

Платежи осуществляются следующим образом:

Месяц проекта	1	2	3	4	5	6
Размер платежа, млн. $	30,0	48,0	48,0	48,0	48,0	48,0

2. Подготовительный этап.

Этап, главным образом, связан с подготовкой проектной и разрешительной документации на строительство дома.

Затраты подготовительного этапа - 54 млн. руб.

Платежи производятся равными долями в течение 3-х месяцев.

Месяц проекта	1	2	3	4	5	6
Размер платежа, млн. $	0	0	0	18,0	18,0	18,0

3. Строительство.

Строительство здания начинается с седьмого месяца проекта.

Срок строительства составляет 24 месяца.

Затраты на строительство - 1590 млн. руб.

Платежи осуществляются равными долями ежемесячно в течение всего срока строительства: с 7 по 30 месяц проекта включительно по 66,3 млн. руб./мес.

Общий объем инвестиций по данному инвестиционному проекту составляет 262065180 млн. руб. и складывается из следующих издержек:

- затраты по строительству здания и сооружений - 257667603 млн. руб.;

- приобретение, доставка и монтаж необходимого оборудования - 4349118 млн. руб.;

- формирование производственных запасов - 18258 млн. руб.;

- плата за землю - 23586 млн. руб.;

- обучение персонала - 6615 млн. руб.

Начало реализации проекта - апрель 2010 г. (1 месяц реализации проекта), открытие здания планируется на июль 2011 г. Продолжительность инвестиционной фазы рассматриваемого проекта (время осуществления капитальных вложений) составляет 15 месяцев с начала реализации проекта. В течение этого периода времени будет осуществлено строительство здания, а также будет приобретено, доставлено и смонтировано все необходимое оборудование. Календарный план инвестиционных затрат включает следующие основные этапы, которые представлены в таблице 21.

Таблица 21

Календарный план инвестиционных затрат

Этапы проекта	Стоимость (руб.) с НДС	Длительность этапа	Период оплаты
Подготовка территории и мобилизация	9 647 610,00	1-6 месяцы	Авансовый платеж в размере 3 % от общей стоимости работ, далее поэтапная оплата по мере выполнения работ
Разработка рабочей документации	12 970 530,00	1-14 месяцы
Земляные работы	4 438 020,00	2-6; 8-11 месяцы
Строительные и отделочные работы	339 664 620,00	2-17 месяцы
Сантехнические работы	71 372 757,00	7-17 месяцы
Электрические работы	48 119 265,00	4-17 месяцы
Приобретение и установка оборудования для жилых помещений	105 115 950,00	11-17 месяцы
Приобретение, монтаж и пуско-наладка оборудования для гаража	9 193 434,00	14-17 месяцы
Мебель и офисное оборудование	23 757 810,00	13-16 месяцы
Наружные сети и сооружения	7 080 000,00	5-9 месяцы
Благоустройство	8 100 000,00	13-16 месяцы
ИТОГО:	639 759 996,00	17 месяцев

На финансирование капитальных вложений планируется привлечение долгосрочного кредита в размере 262065180 млн. руб. сроком на 2 года. Сумма кредита определена на основании величины совокупных инвестиционных затрат по данному проекту.

Для финансирования проекта планируется открытие кредитной линии. Распределение кредитной линии зависит от условий оплаты согласно контрактам на строительство и приобретение необходимого оборудования. К моменту сдачи объекта в эксплуатацию должна быть оплачена полная стоимость всех работ, включая стоимость поставленного оборудования.

2.3.3 Расчет потока наличности, связанного с реализацией проекта

Таблица 22

Денежные потоки для финансового планирования, млн. руб.

Денежные потоки	2010 г.	2011 г.	2012 г.
	1 мес.	2 мес.	3 мес.	II кв.	III кв.	IV кв.
А. Приток наличностей	453720	1425360	1564020	6204510	286913670	238892760	105115950	1919280000
Источники финансиров-ания, в том числе: - собственные - заемные	453720 -	1425360 -	1564020 -	6204510 -	24848490 262065180	238892760 -	105115950 -	- -
2. Доход от продаж	-	-	-	-	-	-	-	1919280000
Б. Отток наличностей
Общие инвестиции	453720	1425360	1486680	5805420	286676790	203437050	101941590	-
Операционные издержки	-	-	77340	399090	236880	338370	3174360	2673330
Возврат кредита	-	-	-	-	-	-	-	262065180
% за кредит	-	-	-	-	-	15723900	-	31447830
Налоги	-	-	-	-	-	-	-	345470400
В. Сальдо денежных наличностей	-	-	-	-	-	18583440	18583440	1277623260
Г. Денежные наличности нарастающим итогом	-	-	-	-	-	18583440	18583440	1296206700

2.3.4 Расчет срока окупаемости проекта

Основные показатели эффективности инвестиций приведены в таблице 23.

Таблица 23

Основные показатели эффективности инвестиций

Показатель	Значение
Период окупаемости - PB, мес.	15
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	15
Средняя норма рентабельности - ARR, %	63,8
Чистый приведенный доход - NPV	7974914
Индекс прибыльности - PI	1,91
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	82,2
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %	17,3
Суммарный объем кредита, млн. руб.	262065180
Срок кредита, мес.	15
Процентная ставка, годовая	12,0%

Ниже на рисунке приведены некоторые расчетные характеристики проекта.

Рис.6. Расчетные характеристики проекта

3. Риск-анализ инвестиционного проекта строительства торгово-выставочного центра ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ"

3.1 Оценка эффективности реализации проекта с учетом фактора риска

Для проведения исследования устойчивости инвестиционного проекта в условиях, когда входные параметры носят случайный, неопределенный характер, наиболее приемлемым является метод статистических испытаний - метод Монте-Карло, который позволяет анализировать многопараметрические задачи со случайными параметрами.

Анализ устойчивости инвестиционного проекта проводился при случайном изменении параметров, представленных в таблице. В этой же таблице приведены полученные по оценкам специалистов разработчика проекта пределы изменения варьируемых параметров в процентах, плотность распределения случайных величин предполагалась однородной.

В следующей таблице приведены результаты расчета средних значений показателей эффективности инвестиций, а также оценка случайной погрешности рассчитанных значений.

Таблица 24

Результаты расчета средних значений показателей эффективности инвестиций, а также оценка случайной погрешности рассчитанных значений

Показатель	Среднее	Неопределенность
Период окупаемости - PB, мес.	15	0%
Средняя норма рентабельности - ARR, %	124,4	24%
Чистый приведенный доход - NPV, млн. руб.	486,6	19%
Индекс прибыльности - PI	3,7	24%
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	211,7	26%
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %	38,2	20%

Оценка устойчивости проекта составляет 88,0 %.

С целью определения степени влияния различных факторов на устойчивость проекта была проведена серия расчетов при фиксированном значении одного параметра и при сохранении неопределенности остальных параметров.

Анализ результатов расчетов показывает, что неопределенность значений таких факторов, как цена продаж квартир и гаражей, существенно влияет на устойчивость проекта.

Следует, однако, подчеркнуть, что полученная зависимость устойчивости проекта от неопределенности данных справедлива только для приведенных в таблице интервалов изменения случайных параметров и может измениться для других значений границ этих интервалов.

Таким образом, при подготовке проекта особое внимание следует уделять, прежде всего, прогнозу и обоснованию цены продаж квартир и гаражей. Именно эти параметры из числа рассмотренных являются наиболее значимыми для успешной реализации проекта.

3.2 Оценка ожидаемой эффективности проекта с учетом факторов неопределенности

Таблица 25

Денежные потоки (для построения финансового профиля проекта) с учетом факторов неопределенности, млн. руб.

Денежные потоки	2010 г.	2011 г.	2012 г.
	1 мес.	2 мес.	3 мес.	II кв.	III кв.	IV кв.
А. Приток наличнос-тей выручка	453720 -	1425360 -	1564020 -	6204510 -	16913670 24848490	238892760 15384420	105115950 31691970	191928000 191928000
Б. Отток наличностей - операционные издержки; - активы, созданные за счет собственных средств; - финансовые издержки; - налоги; - возврат кредита	453720	1425360	77340 1486680	399090 5805420	236880 286676790	338370 203437050 15723900	3174360 101941590	2673330 31447830 345470400 262065180
В. Чистый денежный поток	-	-	-	-	-	18583440	18583440	1277623260
Г. Коэффициент дисконтирования	0,9901	0,9804	0,9709	0,9615	0,9524	0,9434	0,9346	0,9259
Д. Чистый денежный доход	-	-	-	-	-	17531616	17368083	1182951375
Е. То же, нарастающим итогом	-	-	-	-	-	17531616	34899699	1217851074

4. Безопасность и экологичность проектных решений

4.1 Охрана труда

ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" охрану труда считает приоритетной задачей. Если про эту компанию рабочие с уважением говорят и рассказывают знакомым, что здесь ни разу не задержали зарплату, что если дали норму оплаты, то получишь сполна, то теперь еще будут говорить, что здесь заботятся о безопасности работников на рабочих местах.

Большинство видов деятельности в сфере строительства относятся к 8-му классу профессионального риска. Работа многих строителей выполняется во вредных или в опасных условиях либо относится к деятельности, связанной с использованием источников повышенной опасности (машин и оборудования).

Чтобы снизить риск несчастных случаев, необходимо обеспечить строгое соблюдение положений раздела X "Охрана труда" ТК РФ.

Многочисленные акты Минтруда России, Госстроя России и СССР, Госгортехнадзора и иные ведомственные документы содержат специальные нормативные требования к охране труда в строительстве. Примерный перечень этих актов закреплен в письме Госстроя России от 22.04.2003 № АП-2461/23.

Отметим основные моменты, связанные с организацией и обеспечением охраны труда в строительстве.

Во-первых, у каждого работодателя, осуществляющего производственную деятельность в сфере строительства, численность работников которого превышает 50 чел., создается служба охраны труда или вводится должность специалиста по охране труда, имеющего соответствующую подготовку или опыт работы в этой области. Данные функции может также выполнять лично руководитель либо сторонние специализированные организации, прошедшие обязательную аккредитацию.

Во-вторых, все работники строительных организаций должны проходить инструктажи по охране труда и технике безопасности. Кроме того, отдельные категории работников должны дополнительно пройти специальное обучение по охране труда.

В-третьих, если строительство сопровождается выполнением работ во вредных и (или) в опасных условиях труда (а также работ, связанных с загрязнением), то работодатель обязан бесплатно обеспечить выдачу работникам сертифицированных средств индивидуальной защиты. Нормы их выдачи определяются типовыми отраслевыми нормами.

В-четвертых, в строительных организациях должна проводиться аттестация рабочих мест, которая включает гигиеническую оценку существующих условий и характера труда, оценку травмобезопасности рабочих мест и учет обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты. Такая аттестация представляет собой систему анализа и оценки рабочих мест для проведения оздоровительных мероприятий, ознакомления работающих с условиями труда, сертификации производственных объектов, для подтверждения или отмены права предоставления компенсаций и льгот работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда.

При отсутствии у работника стационарного рабочего места аттестация также проводится, но только по условиям труда систематически выполняемых им работ, входящих в его трудовую функцию (например, работы по покраске, газосварочные, монтажные, высотные работы и т. п.). Конкретное рабочее место их выполнения уже не будет иметь юридического значения.

Исключение составляют случаи, когда работы временно выполняются в районах Крайнего Севера или приравненных к ним местностях. Если строительная площадка расположена на этих территориях, то работникам полагаются особые компенсационные выплаты. Право на их получение возникает у работника независимо от подтверждения результатами аттестации вредности или опасности условий труда на временном рабочем месте.

Сроки проведения аттестации организация устанавливает исходя из изменения условий и характера труда, но не реже одного раза в 5 лет. Работодатель может проводить аттестацию рабочих мест своими силами, а также силами сторонних организаций, имеющих аккредитацию на право проведения указанных работ.

В организации издается приказ, которым формируется аттестационная комиссия, назначаются ее председатель, члены комиссии и ответственный за составление, ведение и хранение документации по аттестации рабочих мест по условиям труда. В приказе отражаются сроки и график проведения работ по аттестации рабочих мест по условиям труда. Затем составляется перечень всех рабочих мест, карта их аттестации по условиям труда на каждое рабочее место или группу аналогичных рабочих мест.

Далее проводятся инструментальные измерения уровней производственных факторов, которые оформляются протоколами. Результаты оценки фактического состояния условий труда на рабочем месте заносятся в карту аттестации рабочих мест по условиям труда, в которой аттестационная комиссия организации дает заключение о результатах аттестации.

По завершении работы комиссии руководитель организации издает приказ, которым утверждаются результаты аттестации. Аттестационные документы подлежат хранению в течение 45 лет.

В-пятых, в строительных организациях должны в обязательном порядке разрабатываться и храниться нормативные документы по охране труда (положение о службе охраны труда; журналы учета инструктажей; инструкции по охране труда для работников, разработанные на основе типовых отраслевых инструкций по охране труда для работников строительства, и др.). Причем работники должны быть ознакомлены с этими документами под роспись.

Проанализировав некоторые особенности правового регулирования трудовых отношений в сфере строительства, можно сделать ряд выводов. Содержание трудовых договоров строителей (трудовая функция, место работы, условия труда) формулируется сторонами с учетом предусмотренных законодательством компенсаций и льгот. В числе правовых форм организации труда таких работников особое значение имеют командировки и вахтовый метод. Много внимания и усилий потребует от работодателя решение различных вопросов охраны труда в строительстве (аттестация рабочих мест, обеспечение безопасности проведения работ и др.).

Представляется, что для комплексного решения возникающих на практике многочисленных проблем в раздел XII ТК РФ целесообразно включить отдельную главу, в которой следовало бы отразить специфику правового регулирования труда в строительной отрасли.

4.2 Анализ экологичности проекта

В ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" ведется экологический менеджмент, в связи с чем при реализации проекта применительно к строительно-монтажным работам будут применяться требования ГОСТ Р ИСО 14001-98 (ISO 14001).

Все закупаемые материалы должны иметь экологический сертификат.

Опыт работы компании показывает, что не все современные строительные и отделочные материалы опасны. Просто необходимо знать, где и какие из них можно использовать, чтобы свести к минимуму возможные проблемы.

Опасность №1. Формальдегид.

Газ формальдегид -- самое токсичное соединение, которое выделяется из отделочных материалов.

Причина: Формальдегид содержится в смоле, используемой при изготовлении древесно-стружечных плит (ДСП), древесно-волокнистых плит (ДВП), фанеры (ФРП), мастик, пластификаторов, шпатлевок и смазок для стальных форм.

Возможные последствия: Формальдегид раздражает слизистые оболочки и кожу, обладает канцерогенной активностью. Длительное вдыхание паров формальдегида, особенно в теплое время года, может провоцировать развитие различных кожных заболеваний, ухудшение зрения и болезни органов дыхания.

Альтернатива: При использовании панелей из ДСП, ДВП, ФРП необходимо обратить внимание на наличие ламинирующего покрытия, которое препятствует выделению формальдегида в окружающую среду. При покупке панелей желательно отдавать предпочтение продукции отечественного производства. Дело в том, что российские предельно допустимые нормы по формальдегиду в 10 раз жестче европейских. Хорошей альтернативой плитам из ДСП, ДВП и ФРП является МДФ. Аббревиатура МДФ представляет собой кальку с английского -- MDF -- Medium Density Fiberboard (древесно-волокнистая плита средней плотности). При нагревании древесины выделяется лигнин, который и выступает в качестве связующего элемента. Стоит отметить, что при производстве МДФ-панелей не используются вредные для человека смолы, поэтому их можно использовать при отделке любых помещений, в том числе детских комнат. Кроме того, от других отделочных материалов их отличает высокий уровень шумопоглощения, звуко- и теплоизоляции.

Опасность №2. Фенол.

Причина: Использование лаков, красок и линолеума приводит к 10-кратному превышению уровня предельно допустимой концентрации фенола. Особенно опасно использование в помещении лаков и красок, предназначенных только для наружных работ, разрешенных к использованию на открытом воздухе.

Возможные последствия: Поражение почек, печени, изменение состава крови.

Альтернатива: Для малярных работ выбирать лаки и краски на натуральной основе. Из современных материалов хорошую репутацию у гигиенистов, экологов и строителей завоевали алкидные или полиэфирные краски. Они обладают высокой степенью адгезии к металлическим и любым видам поверхностей на минеральной и органической основе (дерево, кирпич, бетон, ДВП, штукатурка). В процессе нанесения и последующей полимеризации такие краски не выделяют ядовитого запаха или высокотоксичных веществ и имеют небольшое по сравнению с масляными красками время высыхания. Также не столь агрессивны к здоровью человека, как органические -- водоэмульсионные или, что одно и то же, водно-дисперсные краски. Срок службы таких покрытий определяется в первую очередь качеством связующего вещества. В настоящее время на смену "болтушкам" из ПВА и побелки пришли современные краски, где основными составляющими являются латексные и акриловые сополимеры. Полиакрилатные дисперсии придают необходимую износостойкость и твердость поверхностной пленке, образующейся при высыхании, а наличие латекса сообщает необходимую эластичность системе. А вот класть в детской линолеум нежелательно. Конечно, покрытый линолеумом пол удобен в эксплуатации. Но гораздо безопаснее заменить его ламинатом, паркетной доской или деревянным полом.

Опасность №3. Радиоактивное излучение.

Довольно часто в жилых помещениях обнаруживается превышение радиационных норм по РАДОНУ-222 -- наиболее опасному для здоровья человека радиоактивному инертному газу.

Причина: Некоторые строительные конструкции могут включать в себя природные материалы с содержанием радионуклидов, намного превышающим действующие нормы радиационной безопасности. Довольно часто при ремонте домов используется смесь бетона и гранитного щебня, которая обладает высоким радиационным фоном. Кроме того, причиной избыточного радиоактивного излучения могут быть некоторые виды распространенных в настоящее время фосфоресцирующих обоев (со светящимися в темноте элементами).

Возможные последствия: Онкологические заболевания, особенно велик риск развития рака легких.

Альтернатива: Для отделки стен и полов будут использоваться разнообразные шпатлевки, штукатурки и навесные панели. Все цементируемые поверхности будут покрыты тонким слоем шпатлевки, которая снизит возможное радиационное излучение. Также по возможности в ходе проекта необходимо избавляться от плотного арматурного каркаса, который изменяет в помещении уровень естественного радиационного излучения.

Опасность №4. Молекулы стирола.

Причина: Основным источником выделения стирола являются теплоизоляционные пенопласты, облицовочный пластик, линолеум, а также лаки, краски и клеи. Кроме того, значительно повышает концентрацию стирола в воздухе отделка стен и потолков сухой вагонкой.

Возможные последствия: Раздражение слизистых оболочек, глаз, головная боль, тошнота, спазмы сосудов.

Альтернатива: Для снижения концентрации в воздухе молекул стирола необходима абсолютная пароизоляция стен со стороны помещений. Хорошим способом пароизоляции является использование виниловых обоев. Для обеспечения теплоизоляции будут использоваться только материалы на натуральной основе.

Опасность №5. Аэрозоли тяжелых металлов.

Суточные концентрации многих металлов внутри помещений значительно превышают содержание их в атмосферном воздухе. Для свинца эта разница составляет 2,3 раза, кадмия -- 3,2 раза, хрома -- 10%, меди -- 29%.

Причина: Высоким содержанием тяжелых металлов отличаются бетон, цемент, шпатлевки и другие материалы с добавлением промотходов.

Возможные последствия: Заболевания сердечно-сосудистой системы, печени, почек и аллергические реакции.

Опасность №6. ПВХ.

ПВХ-продукты изготовлены из поливинилхлорида - опасного яда, способного разрушать нервную систему и вызывать раковые заболевания. Выделение винилхлорида в окружающую среду усиливается даже при небольшом нагреве.

Гигиеническая оценка продукции включает:

- определение возможного неблагоприятного воздействия продукции на здоровье человека;

- установление допустимых областей и условий применения продукции;

- формирование требований к процессам производства, хранения, транспортировки, применения утилизации продукции, обеспечивающих безопасность для человека.

Гигиенический сертификат выдается службой Государственного санитарно-эпидемиологического надзора.

Приобретая любой строительный или отделочный материал, ООО "ДСМУ-ИНВЕСТ" будет проверять наличие у продавца гигиенического сертификата на товар.

Выводы

Проведенное в дипломном проекте исследование позволило сделать следующие основные выводы.

Переход общества к рыночным отношениям открыл дорогу развитию свободного предпринимательства.

Строительный рынок представляет собой открытую организационно-хозяйственную систему в условиях действия товарно-денежных отношений субъекты рынка (инвесторы, заказчики, подрядчики, проектные организации, предприятия промышленности строительных материалов и др.) реализуют свои взаимные экономические интересы.

В строительном комплексе заложены объективные предпосылки для эффективной работы в рыночных условиях, и обусловлены они постоянной потребностью в строительной продукции и особенно в социальной сфере (даже в условиях спада инвестиционной активности). Рыночная экономика, как показывает зарубежный опыт, позволяет превратить строительство в один из наиболее рентабельных секторов национальной экономики.