Анализ финансового состояния компании ООО "Леро"

Размещено на http://www.allbest.ru/

33

Оглавление

Введение

1.Характеристика объекта практики

1.1 Правовой и организационный статус ООО «Леро»

1.2 Основные задачи и направления деятельности ООО «Леро»

1.3 Функции и организация деятельности ООО «Леро»

2. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений

2.1 Состав технических средств обработки информации в отделах

2.2 Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделах

2.3. Система управленческого учёта в ООО «Леро»

3. Аналитическая часть

3.1 Финансово - экономические показатели ООО «Леро» и анализ основных направлений деятельности организации

3.2 Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение

Целью преддипломной производственной практики является получение практических навыков и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1) Дать общую характеристику ООО «Леро»;

2) Охарактеризовать Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений в ООО «Леро»;

3) Проанализировать финансово-экономические показатели деятельности ООО «Леро».

Место прохождения практики - ООО «Леро».

Объект исследования - ООО «Леро».

Предмет исследования - теоретические, методологические и практические проблемы, связанные с результатами деятельности ООО «Леро». сбор передача экономический информация

При исследовании проблем разработки и реализации финансового анализа и соответствующих комплексных методик были использованы труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента, таких как Щербакова В.А., Приходько Е.А., Лихачевой О.Н., Щурова С.А., Чернова В.А., Пещанской И.В. Донцовой Л.В., Никифоровой Н.А., Баканова М.И., Шеремет А.Д., Гиляровской Л.Т., Ковалева В.В., Бригхем Ю., Гапенски Л., Брейли Р., Майерс С. И др. В книгах и статьях этих ученых сформулированы основные принципы финансовой политики, разработаны практические методики управления капиталом, денежными потоками, привлечения финансовых ресурсов, планирования финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности.

Отчет выполнен по материалам ООО «Леро».

1. Характеристика объекта практики

1.1 Правовой и организационный статус ООО «Леро»

Общество с ограниченной ответственностью «Леро» является юридическим лицом, действует на основании устава, законодательства Российской Федерации. Компания создана в 2000 году. Место нахождения ООО «Леро» согласно Уставу: г. Архангельск, ул. Гагарина, д. 42, оф. 302.

Органами управления ООО «Леро» являются:

-собрание учредителей;

-единоличный исполнительный орган - генеральный директор, назначаемый на должность решением собрания учредителей.

В компетенцию собрания учредителей входит решение следующих вопросов:

- внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

-реорганизация общества;

-ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

-избрание единоличного исполнительного органа общества (генерального директора) и досрочное прекращение его полномочий;

-избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором, который подотчетен собранию учредителей.

Генеральный директор ООО «Леро» представляет интересы общества, как в Российской Федерации, так и за ее пределами. К компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции собрания учредителей.

Исполнительный орган (генеральный директор) организует выполнение решений собрания учредителей.

Генеральный директор назначается на должность на срок 5 лет. Он без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества в пределах, установленных Федеральным законодательством и уставом.

ООО «Леро» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

ООО «Леро» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия, назначаемая собранием учредителей. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества назначается собранием учредителей, при принудительной ликвидации назначается судом (арбитражным судом).

Уставный капитал общества составляет 431,0 тыс. рублей.

1.2 Основные задачи и направления деятельности ООО «Леро»

Согласно Уставу, целью деятельности ООО «Леро» является извлечение прибыли. Одним из ведущих направлений деятельности ООО «Леро» является производство ограждений из металла, изготовление лестниц, монтаж нестандартных металлоконструкций.

Производство металлоконструкций, таких, как: металлические ограждения, различные декоративные ограждения из нержавеющей стали, паковочные ограждения, лестничные ограждения, ограждения кровли, металлические лестницы, элементы для лестниц, ограждения лестниц, элементы мебели и декора, перила, отбойники, балясины, поручень, козырьки осуществляется из нержавеющих сталей марок AISI 304 и AISI 430, специальных сталей и алюминия. Эти материалы сертифицированы и одобрены Госстандартом России для применения в пищевой, медицинской, авиационной, нефтехимической, атомной, строительной, криогенной промышленностях.

Компания из года в год наращивает производство ограждений и других металлоконструкций, изготовление лестниц. Это происходит с помощью постоянной модернизации оборудования и применения передовых технологий. Изготавливая легкие металлоконструкции с применением современных технологий, ООО «Леро» доводит степень готовности металлических конструкций до наивысшей, что значительно уменьшает работу заказчика и позволяет произвести монтаж металлоконструкций быстро и качественно. Стремительный успех легко объясним постоянным изучением динамики рынка, вкусов и пожеланий клиентов, непрерывным творческим обновлением, использованием новейших технологий и дорогостоящего оборудования. Оригинальные дизайнерские разработки способствуют так же непрерывному творческому обновлению.

Сегодня компания успешно сотрудничает со всеми регионами России, а так же со странами ближнего и дальнего зарубежья.

Клиенты компании:

Жилищные комплексы: «Болдино», «Дубовая роща».

Сеть аптек: «Старый лекарь», «Забота и здоровье», "Аптека А5", «Доктор Столетов».

Офисные центры.

Оздоровительные центры: санаторий «Вольгинский» г. Владимир

Магазины: «Музей мебели», «Адамас», Универсам «Маклино» и др.

Административное здание: ОАО «Таркосаленефтегаз» г.Тарко-Сале.

Приведем цены на продукцию ООО «Леро»:

Перила алюминиевые с поручнем d=50 мм, на балясинах d=40 мм, анодированные под серебро, золото, бронзу, полированные или матовые, декорированные и усиленные 3-мя леерами d=16 мм - цена - 3000 руб.

Перила алюминиевые с поручнем d=50 мм, на балясинах d=40 мм, анодированные под серебро, золото, бронзу, полированные или матовые, декорированные и усиленные стеклом триплекс на 4-х держателях.
цена - 5850 руб., цена ступени из натурального дерева - 1950 руб.

Перила алюминиевые с поручнем d=50 мм, на балясинах d=40 мм, анодированные под серебро, золото, бронзу, полированные или матовые, декорированные и усиленные комбинацией стекла триплекс и 2 - х лееров
цена - 6240 руб.

Пристенный поручень d=50 мм, анодированный под серебро, золото, бронзу, полированный или матовый, с крепежом в стену или другие конструкции цена - 1400 руб.

Перила из нержавеющей стали с поручнем d=50 мм, на балясинах d=38 мм, полированные или шлифованные, декорированные и усиленные 3-мя леерами d=12 мм цена - 5800 руб.

Перила алюминиевые с поручнем d=50 мм, на балясинах d=40 мм, анодированные под серебро, золото, бронзу, полированные или матовые, декорированные и усиленные 3-мя леерами d=16 мм, способ крепления в торец ступени, лестницы или перекрытия цена - 3350 руб.

2.3 Функции и организация деятельности ООО «Леро»

Таким образом, структура управления ООО «Леро» является линейно-функциональной. Она характеризуется тем, что во главе каждого функционального подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Система управления организацией сформирована по производственному признаку. В целом руководство деятельностью фирмы осуществляет генеральный директор.

Генеральный директор ООО «Леро»:

-совершает сделки от имени общества и распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящим уставом;

-выдает доверенности от имени общества, в том числе с правом передоверия;

-издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;

-утверждает штаты, заключает и расторгает трудовые договоры с работниками общества, применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

-организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;

-обеспечивает соответствие сведений об участнике общества и о принадлежащих ему долях или частях долей в уставном капитале общества, о долях или частях долей, принадлежащих обществу, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц;

-осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или настоящим уставом к компетенции единственного участника общества.

В компании сформировано восемь отделов: отдел продаж, отдел регионального развития, строительный отдел, производственный отдел, архитектурно-проектный отдел, отдел маркетинга, IT- отдел, финансово-экономический отдел. Руководство и принятие важнейших для компании решений и задач осуществляется генеральным директором. Финансово-экономический отдел - контролирует финансовые отношения с внешней средой, следит за состоянием счетов внутри компании, ведёт расчеты с покупателями, начисляет заработную плату работников и т.д. Начальник финансово-экономического отдела подчиняется напрямую генеральному директору. Имеет высшее экономическое образование, стаж работы 12 лет.

Начальник производства - возглавляет производственный отдел; отвечает за работу производства; отвечает за своевременные поставки сырья. Имеет высшее техническое образование, стаж работы 15 лет.

Директор по строительству - возглавляет строительный отдел; координирует работу строителей; консультирует клиентов по вопросам строительства; отвечает за соблюдение строительных норм. Имеет высшее инженерно-техническое образование, стаж работы 8 лет.

Главный архитектор-проектировщик - возглавляет архитектурно-проектный отдел; разрабатывает проекты сооружений. Имеет высшее архитектурное образование, стаж работы 12 лет.

Производственные рабочие - исполняют цикл производственного процесса на автоматизированном оборудовании.

Сотрудники IT - отдела занимаются разработкой и продвижением сайта компании, следят за бесперебойным функционированием оргтехники.

Сотрудники отдела продаж - занимаются активным поиском клиентов, ведением коммерческих переговоров с клиентами, приёмом и обработкой заказов клиентов, оформлением необходимых документов, связанных с отгрузкой продукции и т.д.

Сотрудники отдела маркетинга - заняты проведением исследований рынка, проведением анализа потребностей клиентов, принимают участие в разработке стратегии проведения рекламных мероприятий и т.д.

Сотрудники отдела регионального развития - занимаются поиском дилеров, продвижением товара в регионах.

Основные технико-экономические показатели производственной деятельности ООО "Леро" за период 2008 - 2010 гг., представлены в таблице 1. Проведем их анализ, принимая за базисный 2008 г.

Таблица 1 - Технико-экономические показатели деятельности ООО «Леро»

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение показателя
	За анализируемый период (2010г.)	За аналогичный период предыдущего года (2009г.)	тыс. руб. (гр.2 -гр.3)	± %((2-3): 3)
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	44739813	26896892	17842921	66,34
2. Расходы по обычным видам деятельности	37422281	23218049	14204232	61,18
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)	7317532	3678843	3638689	98,9
4. Прочие доходы	2034983	651801	1383182	212,2
5. Прочие расходы	7689998	3352691	4337307	129,37
6. Прибыль (убыток) от прочих операций (4-5)	(5655015)	(2700890)	(2954125)	(109,38)
7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)	1662518	977953	684565	70,0
8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и др. расходы из прибыли	379830	172078	207752	120,73
9. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+8)	1282688	805875	476813	59,17
10.Среднесписочная численность персонала, чел.	7957	5180	2777	53,61
11.Производительность труда, тыс. руб/чел	5622,7	5192,45	430,25	8,29
12.Средняя зарплата по предприятию, тыс. руб.	299,39	454,92	-155,53	-34,19

Из данных таблицы 2.1 видно, что наибольший объем годовой выручки от реализации приходится на 2010 год, когда она составляла 44739813 тыс. руб. В базисном году выручка от реализации составляла 26896892,0 тыс. руб., что на 66,34 % меньше, чем в 2010 г. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе такого результативного показателя как прибыль. Величина прибыли зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, этот показатель характеризуют все стороны хозяйствования.

В 2010 г. на 98,9 % по сравнению с 2009 г. увеличилась валовая прибыль и составила 7317532 тыс. руб. Анализ показателя чистой прибыли по данным формы №2 позволяет сделать вывод о том, что в 2010 г. организация получила дополнительные доходы в виде чистой прибыли в сумме 476813,0 тыс. руб. Это на 59,17% больше, чем в 2009 году.

Необходимо проанализировать и такие показатели, как среднесписочная численность работников и производительность труда. В 2010 году наблюдается увеличение численности персонала на 53,61%, в то же время производительность труда выросла на 8,29%. Это положительная тенденция в деятельности предприятия, которая может оказать влияние на эффективность его деятельности, однако следует отметить более низкие темпы роста производительности труда по сравнению с увеличением численности работников. ООО «Леро» необходимо обратить особое внимание на более эффективное использование трудовых ресурсов.

Неэффективное использование трудовых ресурсов может быть вызвано недостаточной квалификацией рабочих, нерациональным режимом труда и отдыха сотрудников (что приводит к выпуску бракованной продукции), отсутствием кадрового резерва на предприятии (что ведет к дополнительным затратам и потере производительности труда при найме «новых» сотрудников), потерями от брака, вызванными человеческим фактором.

Таким образом, проведя анализ основных экономических показателей, можно сделать вывод о том, что ООО «Леро» - вполне прибыльное предприятие.

2. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений

2.1 Состав технических средств обработки информации в отделах

IT инфраструктура ООО «Леро» состоит из сервера, с операционной системой MS Windows Server 2003, на котором установлена корпоративная информационная система 1С-Предприятие 8.2, с помощью которой ведется налоговый и бухгалтерский учет, и 50 пользовательских рабочих станций, объединенных локальной сетью в единое информационное пространство. На пользовательских компьютерах установлена операционная система MS Windows XP, пакет программ MS Office и пользовательский интерфейс 1С-Предприятие 8.2. В IT отделе на 2 машинах установлена операционная система Linux Fedora 12 Constantine, web-сервер Apache, СУБД MySQL, PhpMyAdmin, PHP, Perl. На которых будет осуществляться разработка сайта. В случае выбора в качестве средства для разработки какой-нибудь CMS, нужно будет инсталлировать ее дополнительно. Схематически сеть предприятия показана на рисунке 5. Компьютеры, используемые в ООО «Леро» - в основном компьютеры на базе процессора Intel Celeron с частотой от 1000 до 2.6 MHz, и оперативной памятью DIMM 256 - 512 Mb. Операционная система Windows XP. Так же фирма имеет сканеры, модемы, принтеры.

Размещено на http://www.allbest.ru/

33

Рисунок 5. Схема локальной сети ООО «Леро».

Локальная сеть ООО «Леро» - Switch Delinc. В качестве среды передачи используется неэкранированная витая пара 5-й категории (UTP) со скоростью передачи данных 100 Мб/с. Для соединения кабеля с оборудованием используются вилки и розетки RJ-45. В отделе по работе с персоналом используют такие программные продукты как:

1. Специализированные - используемые только в ИО - АРМ, Модуль оператора и др.)

2. Основные - это программы, устанавливаемые непосредственно на каждый компьютер - MS Office 2000, Dr. Web, Avast и т. д.)

В качестве почтовой программы используется The Bat! c возможностью рассылки и получению почты.

Для проведения анализа и реорганизации процессов предназначено CASE-средство BPwin, поддерживающее методологии IDEF0 (функциональная модель) и DFD. Функциональная модель предназначена для описания как существующих в отделе процессов, так и идеального положения вещей - того, к чему нужно стремиться. Методология IDEF0 предписывает построение иерархической системы диаграмм - единичных описаний фрагментов системы. Сначала проводится описание систем в целом и ее взаимодействия с окружающим миром, после чего проводится функциональная декомпозиция - система разбивается на подсистемы и каждая подсистема описывается отдельно. Затем каждая подсистема разбивается на более мелкие и так далее до достижения нужной степени подробности.

DFD включает такие понятия, как «внешняя ссылка» и «хранилище данных», что делает ее более удобной для моделирования документооборота.

В ООО «Леро» для ведения бухгалтерского учета применяется программа «1С: Бухгалтерия» версия 8.1». Программа предназначена для ведения бухгалтерского учета, печати первичных документов, расчета итоговых показателей, формирования отчетов для налоговых органов. С точки зрения главного бухгалтера, данная программа была выбрана потому, что она чрезвычайно удобна, проста в освоении и универсальна. При ведении учета и подготовки отчетности осуществление операций с применением вычислительной техники значительно облегчает работу сотрудников организации. На имеющихся компьютерах установлены: программа для распечатки платежных поручений «Бизнес Пак 6» и программа для ввода документов налоговой и бухгалтерской отчетности и передачи данных в налоговые органы «Налогоплательщики ЮЛ».

«1С: Бухгалтерия 8.1» представляет собой один из базовых компонентов системы автоматизации управления предприятием - «1С: Предприятие». Все программы этого комплекса созданы на единой технологической платформе, имеют схожие принципы функционирования и тесно интегрированы друг с другом.

В систему «1С: Предприятие» входят три ключевых компонента: «Бухгалтерский учет», «Оперативный учет», «Расчет». Они имеют общие базовые возможности, но в каждом из них заложены специфические механизмы для решения определенного типа задач обработки информации. К примеру, компонент «Бухгалтерский учет» использует такие специфические для данной предметной области понятия, как «бухгалтерские счета», «операции» и «проводки».

Важнейшей особенностью системы «1С: Предприятие» является ее конфигурируемость. Это означает, что каждый компонент системы представляет собой совокупность механизмов, предназначенных для манипулирования различными типами объектов предметной области. Конкретная конфигурация того или иного компонента определяет структуры информационных массивов и алгоритмы их обработки. При конфигурировании могут быть учтены, как отраслевые, так и внутрифирменные особенности организации учета и отчетности.

Стандартные отчеты используются для общего анализа бухгалтерских итогов и движения средств по счетам, а также для анализа итогов на уровне счетов, субсчетов, валют, объектов аналитики в разбивке по различным периодам. Регламентированные отчеты - это отчеты, предназначенные для предоставления в различные фонды, и в частности налоговым органам. Эти отчеты ежеквартально изменяются в соответствии с текущими нормативными документами, они не входят в саму конфигурацию, а поставляются в виде "внешних" отчетов.

При заполнении бланка отчета можно использовать клавиши:

<Enter> - начало ввода в ячейку формы и завершение редактирования ячейки;

<Таb>/<Shift>+Таb> - переход по тем ячейкам бланка отчета, которые предназначены для ввода данных;

стрелки (вверх, вниз, вправо, влево) - перемещение по ячейкам таблицы;

<Ноmе>/<End> - переход курсора в начало/конец таблицы;

<PgUp>/<PgDn> - постраничное пролистывание формы вверх/вниз;

<F6> - переключение между верхней и нижней частями окна отчета.

Для редактирования данных в большинстве ячеек можно вызвать калькулятор (для ввода чисел) или календарь (для ввода дат) посредством нажатия клавиши <F4> или кнопки выбора в редактируемой ячейке.

В верхней части окна заданы следующие кнопки управления составлением отчета:

Сохранить - запомнить содержимое ячеек формы. Чтобы вернуться к сохраненным данным, достаточно нажать кнопку Восстановить;

Очистить - очистить все ячейки формы, заполненные ранее;

Восстановить - восстановить ранее сохраненные значения;

Закрыть - завершить работу с формой, при этом программа предложит сохранить данные отчета;

Заполнить - заполнить бланк отчета на основании данных бухгалтерского учета, при этом все ячейки бланка предварительно очищаются. Кнопка «Заполнить» появляется в тех формах отчетности, для которых возможно автоматическое заполнение по данным бухгалтерского учета. В этом случае можно заполнить форму как вручную, так и автоматически (данными из информационной базы), нажав кнопку Заполнить.

Текст - формирование отчета в виде текстового файла.

Рассмотрим общие параметры для регламентированных отчетов.

За период - временной интервал, за который формируются и вводятся данные (квартал, месяц и т. д.). Этот реквизит определяет состав показателей формы отчетности, которые в данный момент вводятся.

Ед. Изм. - задает способ представления сумм, используемых в форме. Возможны следующие варианты вывода: в рублях; в тыс. руб.; в млн. руб.

Точность - задает количество знаков после запятой для сумм, используемых в форме (если единица измерения выбрана в рублях, то данный реквизит недоступен). Независимо от установленной единицы измерения вводить суммы следует в рублях. Показ введенных сумм будет выполняться в зависимости от представления, выбранного в реквизите eд. изм.

Для печати отчета, состоящего из нескольких печатных форм, следует в группе реквизитов «Печатать листы» установить флаги требуемых страниц и нажать кнопку Печать. Если флаги установлены для всех страниц отчета, то при печати ориентация каждой страницы устанавливается автоматически.

Для печати отчета следует выбрать в меню Файл пункт Печать. Параметры страницы следует установить самостоятельно, используя пункт Параметры страницы (из меню Файл). Для предварительного просмотра отчета на экране нужно в меню Файл выбрать пункт Просмотр.

Некоторые формы позволяют раскрыть алгоритм формирования значения для выбранной ячейки нажатием кнопки Раскрыть (F5). Эта функция доступна для форм, которые могут быть заполнены автоматически по данным бухгалтерского учета (в диалоговых окнах управления такими формами присутствует кнопка (Заполнить). Кнопка Раскрыть (F5) становится доступной после нажатия кнопки Заполнить. Если для выделенной ячейки можно получить расшифровку, то после нажатия этой кнопки будет выдан табличный документ, содержащий описание алгоритма заполнения ячейки. Если для выделенной ячейки расшифровку получить нельзя (это ячейки, которые заполняются вручную, значения которых рассчитываются по данным других ячеек или нечисловые ячейки), то будет выдан запрос на получение расшифровки сразу для всех ячеек формы. При ответе «Да» будет сформирован табличный документ, содержащий расшифровку всех ячеек формы.

Таким образом, учитывая используемые программные средства, гибкость настроек на специфику работы и эффективность обработки данных, система «1С: Предприятие» может быть с успехом использована практически любыми категориями пользователей: от совсем малых до очень крупных предприятий.

Бухгалтерский баланс строится почти полностью автоматически. Финансовая отчетность может быть полностью сохранен в формате текстового редактора Word или электронной таблицы Excel, кроме того, его можно представить в виде графика или диаграммы.

2.2 Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделах

Наиболее полно процессы сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в ООО «Леро» отражены в графике документооборота, приведенном в таблице 2.

Таблица 2 - График документооборота в ООО «Леро»

№ п/п	Название документа	Кол-во экземпляров составления	Кто составляет (представляет) документ	Кому представляется документ	Срок представления
1.	Табель учета рабочего времени (форма Т-13)	1	Все подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	25-29 числа отчетного месяца
2.	Приказ (распоряжение) о приеме на работу (форма Т-1), трудовое соглашение	3	Отдел по работе с персоналом	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после регистрации приказа руководством, заключения договоров
3.	Приказ (распоряжение) о переводе на другую работу (форма Т-5)	3	Отдел по работе с персоналом	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после регистрации приказа руководством
4.	Приказ о прекращении трудового договора (контракта) (форма Т-8)	3	Отдел по работе с персоналом	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после регистрации приказа руководством
5.	Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска (форма Т-6)	1	Отдел по работе с персоналом	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после регистрации приказа руководством
6.	Записка-расчет о предоставлении отпуска (форма Т-60)	1	Отдел по работе с персоналом, финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Отдел кадров, Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В день оформления
7.	Трудовые контракты с руководством и работниками аппарата управления	1	Отдел по работе с персоналом	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после подписания приказов и документов руководством
8.	Положение по оплате труда, льготах, компенсациях и других выплатах работникам	1	Отдел по работе с персоналом, финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после подписания приказов и документов руководством
9.	Штатное расписание и изменения штатного расписания	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия), отдел по работе с персоналом	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после подписания приказов и документов руководством
10.	Коллективный договор	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия), Профком	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после подписания приказов и документов руководством
11.	Приказы и списки работников исполнительного аппарата для начисления единовременных премий	1	структурные подразделения, финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после подписания приказов и руководством
12.	Отчет о приобретенных путевках в санатории и другие места отдыха взрослых и детей	1	Профком	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно, в последний день месяца
13.	Выписка из расчетного счета	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	По требованию
14.	Наряды	1	Производственный отдел	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно, 1 числа месяца следующего за отчетным
15.	Больничный лист	1	работник	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В течение 2 дней по окончании случая временной нетрудоспособности
16.	Документы на удержания с заработной платы	1	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно, 1 числа по окончании отчетного месяца
17.	Налоговая карточка по учету доходов и НДФЛ (форма 2-НДФЛ) по каждому сотруднику	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	ФНС, другие пользователи	Ежемесячно, с начислением заработной платы
18.	Налоговые карточки по учету отчислений во внебюджетные фонды	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	ФНС, ФСС, ПФР, другие пользователи	Ежемесячно, с начислением заработной платы
19.	Авансовые отчеты об израсходованных подотчетных суммах с приложением подтверждающих документов (№ АО-1)	1	Подотчетные лица	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В течение 3 дней с момента приобретения ТМЦ, возвращения из командировки
20.	Командировочное удостоверение (№ Т-10)	1	Отдел по работе с персоналом	Подразделения	По мере поступления
21.	Сведения о фактически начисленной заработной плате и удержаний из нее по категориям работников, подразделениям и в целом по предприятию за месяц и сначала года	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	После 20 числа месяца следующего за отчетным
22	Приходный кассовый ордер (форма КО-1)	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежедневно, при сдаче денежных средств в кассу
23	Расходный кассовый ордер (форма КО-2)	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежедневно, при выдаче денежных средств из кассы
24	Платежная ведомость	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежедневно, при выдаче денежных средств из кассы на оплату труда
25	Оригиналы выписки банковских счетов с приложением исполненных первичных документов с отметкой банка	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В день получения выписки из банка
26	Реестр платежных поручений	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В день согласования реестра поручений руководителями
27	Оригинал соглашения о погашении обязательств путем взаимных расчетов, договора уступки требования	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия), Юридический отдел	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В день подписания соглашения его сторонами, не позднее 19 числа месяца следующего за отчетным
28	Справка о проведенных зачетах встречных требований по всем видам деятельности	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно до 19 числа месяца следующего за отчетным
29	Счета на оплату	2	Службы, подразделения, финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В день получения от контрагента, не позднее 7 дней с даты составления
30	Оригиналы кредитных договоров, договоров займа	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В день подписания
31	Сведения о выданных и прекращенных гарантиях и поручительствах, в т.ч. и третьим лицам	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно до 8 числа месяца, следующего за отчетным
32	Информационные письма кредитных учреждений по погашению основного долга и процентов по займам	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В день получения документов из кредитного учреждения
33	Векселя, акты приема-передачи векселей по договорам купли-продажи, займа, залога, хранения и т.п.	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Не позднее следующего дня после дня совершения операции
34	Договоры, соглашения, дополнительные соглашения, дополнения и приложения	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после регистрации
35	Отчет о реализованной продукции	1	Отдел продаж	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно, до 15 числа месяца, следующего за отчетным
36	Счета-фактуры на поставленную продукцию, услуги, работы	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия), Отдел продаж	Контрагенты	Передача не позднее 7 дней с даты составления, выписывается не позднее 5 дней со дня отгрузки
37	Акт приема-передачи выполненных работ, услуг (вместе со счетом-фактурой)	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия), Отдел продаж	Контрагенты	Передача не позднее 7 дней с даты составления, выписывается не позднее 5 дней со дня отгрузки
38	Накладная на отпуск ТМЦ на сторону (форма М-15)	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Контрагенты	В день представления счета-фактуры, не позднее 5 дней со дня отгрузки
39	Счета-фактуры от поставщиков на поставленную продукцию, услуги, работы	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после получения от контрагентов; после поставки ТМЦ на центральный склад
40	Акт приема-передачи выполненных работ, услуг от контрагентов (вместе со счетом-фактурой)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после получения от контрагентов; после поставки ТМЦ на центральный склад
41	Накладная на отпуск ТМЦ на сторону (форма М-15)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после получения от контрагентов; после поставки ТМЦ на центральный склад
42	Акт сверки взаимных расчетов	2	Контрагенты финансово-экономический отдел (бухгалтерия) Отдел продаж	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия) Контрагенты	В день составления
43	Доверенность (форма М-2а)	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Службы, подразделения	В день составления
44	Договор о полной индивидуальной материальной ответственности (форма от 31.12.02 № 85)	2	Материально-ответственные лица	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В день подписания руководством
45	Приходный ордер (форма м-4)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежедневно
46	Требование-накладная (форма М-11)	2	Мат. ответственное лицо	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежедневно
47	Карточка учета материалов (форма М-17)	1	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежедневно
48	Ведомость учета выдачи инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря и принадлежностей	1	Материально ответственное лицо	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно, До 5 числа месяца следующего за отчетным
49	Акт на списание инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря и принадлежностей по истечению сроков использования	1	Материально ответственное лицо	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно, До 5 числа месяца следующего за отчетным
50	Путевой лист	1	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно, до 25 числа текущего месяца
51	Ведомость-отчет по текущему ремонту	1	Материально ответственное лицо	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно, До 5 числа месяца следующего за отчетным
52	Ведомость-отчет по капитальному ремонту	1	Материально ответственное лицо	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно, До 5 числа месяца следующего за отчетным
53	Акт (накладная) приема-передачи основных средств (форма №ОС-1)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Не позднее 5 дней после подписания акта ввода в эксплуатацию
54	Акт (накладная) приема-передачи зданий, сооружений (форма №ОС-1а)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Не позднее 5 дней после подписания акта ввода в эксплуатацию
55	Накладная на внутреннее перемещение ОС (форма № ОС-2)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно до 1 числа месяца
56	Акт приемки-передачи отремонтированных, реконструируемых и модернизируемых объектов (форма № ОС-3)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после подписания акта приемки -сдачи
57	Акт на списание основных средств (форма №ОС-4)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после подписания акта руководителем
58	Акт на списание автотранспортных средств (форма № ОС-4а)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после подписания акта руководителем
59	Приказ об инвентаризации	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Подразделения	В день подписания руководством
60	Инвентарная карточка учета основных средств (форма ОС -6 ) или акт	1	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после утверждения акта (форма ОС-1)
61	Акт о приемке оборудования к установке (форма ОС -14)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после утверждения акта
62	Акт о приемке-сдаче оборудования в монтаж (форма ОС-15)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после утверждения акта
63	Карточка учета нематериальных активов (форма НМА-1)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	На следующий день после утверждения акта приемки НМА
64	Инвентаризационная опись (№ ИНВ-1)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В сроки, установленные приказом по инвентаризации
65	Сличительная ведомость результатов инвентаризации (№ИНВ-18)	2	Подразделения	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В сроки, установленные приказом по инвентаризации
66	Счета на предоплату на арендную плату по имуществу, полученному в аренду	2	Балансодержатель	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно в соответствии с договором аренды
67	Счета- фактуры на арендную плату по имуществу, полученному в аренду	2	Балансодержатель	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно в соответствии с договором аренды
68	Акт сверок по задолженности за арендную плату	2	Балансодержатель	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежеквартально, до 15 числа месяца, следующего за отчетным
69	План экономических показателей	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Ежемесячно до 10 числа месяца
70	Бухгалтерская отчетность, расшифровки к бухгалтерской отчетности	По кол-ву пользователей	Внешние и внутренние пользователи, имеющие право на получение информации	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	1 числа месяца, следующего за отчетным периодом
71	Внутренняя бухгалтерская отчетность и расшифровки к ней	По кол-ву пользователей	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Обособленные структурные подразделения	До 25 числа месяца, следующего за отчетным
72	Декларации по платежам во внебюджетные фонды в части выплат по обособленному подразделению, расчетная ведомость ФСС	3	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Обособленные структурные подразделения	До 10 числа месяца следующего за отчетным
73	Декларация по налогу на имущество организаций	3	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Обособленные структурные подразделения
74	Выписка из протокола Собрания учредителей распределении чистой прибыли общества	1	Юридический отдел	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В течение 5 дней после проведения общего собрания участников
75	Сведения об исках, с участием общества, решения судебных органов	1	Юридический отдел	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В течение 10 дней после вынесения решения суда
76	Предложения и заключения по финансово-хозяйственной деятельности и проектам сделок и операций	1	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Подразделения	Не позднее 3 рабочих дней после получения запроса подразделения
77	Лицензии на осуществление видов деятельности, подлежащих лицензированию	1	Подразделения, Юридический отдел	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В течение 2 дней со дня получения лицензии
78	Учредительные и регистрационные документы общества	1	Юридический отдел	Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В течение 2 дней со дня внесения изменений
79	Сведения о финансовом состоянии организации ( форма № П-3)	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Госкомстат, Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	До 28 числа месяца следующего за отчетным. Месячная
80	Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (форма № 5-з)	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Госкомстат, Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	В теч.30 дней после отчетного периода. Квартальная
81	Основные сведения о деятельности организации (форма 1-предприятие)	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Госкомстат, Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	1 апреля Квартальная
82	Сведения о состоянии расчетов за отгруженную продукцию, выполненные работы и услуги (форма 1-РП )	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Госкомстат, Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Не позднее 23 числа после отчетного периода (месячная)
83	Сведения об использовании денежных средств (форма 12-Ф)	2	финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Госкомстат, Финансово-экономический отдел (бухгалтерия)	Не позднее 1 апреля

2.3 Система управленческого учёта в ООО «Леро»

Основой управленческого учета в ООО «Леро» является позаказный метод калькулирования себестоимости продукции

Позаказная система калькулирования себестоимости продукции представляет информацию о себестоимости индивидуального продукта или группы однородных продуктов. Информация может базироваться как на фактических данных, так и на оценочных или плановых затратах, а также может представлять собой сочетание двух подходов в зависимости от степени использования фактических и оценочных данных. Однако основная характеристика данного метода заключается в том, что вся информация относится к конкретному заказу. Причем такая информация не относится к конкретному отчетному периоду и не является полученной в результате усреднения, кроме случаев, когда необходимо установить стоимость единицы продукции для заказа, состоящего из нескольких идентичных единиц. Данные, относящиеся к конкретному заказу, могут быть представлены в разрезе элементов затрат в той степени, в которой это необходимо для целей контроля и анализа.

Организация позаказной системы калькулирования себестоимости продукции, принятая в ООО «Леро», предусматривает применение следующих учетных процедур:

1) планирование производства в целом и в разрезе потоков затрат;

2) составление карточки регистрации затрат по заказу;

3) сбор и распределение затрат;

4) подготовка отчетов о себестоимости заказа;

5) ведение калькуляционных счетов, журналов, книг и других учетных регистров, формирующих структуру учета и его связь с системой калькулирования.

Цель организации производственного планирования состоит в планировании производственной деятельности, обеспечивающей устойчивый выпуск продукции, при полной занятости рабочей силы. В ООО «Леро», при позаказной системе, степень свободы в планировании заказа и плановом калькулировании наибольшая, поскольку единичное производство (например, производство металлоконструкций), непосредственно ориентировано на клиента. В этом случае требования к качеству и сроки поставки продукта в значительной степени определяет заказчик.

Позаказный метод предполагает рассмотрение каждого заказа в качестве отдельной учетной единицы, для которой рассчитываются прямые материальные и трудовые затраты, а также накладные расходы. Издержки каждого заказа записываются в карточке регистрации затрат по заказу. Данная форма является весьма важной и применяется для целей калькулирования себестоимости заказа, используемой для составления финансовой отчетности, так и для целей контроля.

Карточки регистрации в ООО «Леро» содержат следующие основные показатели: номер заказа, разрешение на проведение работ и их описание, временной промежуток, необходимый для выполнения заказа, количество единиц продукции, которое нужно произвести, продажные цены, наименование покупателя, условия транспортировки.

В ООО «Леро» могут одновременно выполняться несколько заказов. Каждой карточке регистрации затрат по заказу присваивается номер, который указывается также в требовании на отпуск материалов и в рабочем талоне с тем, чтобы упростить процедуру идентификации прямых материальных и трудовых затрат. Сведения, содержащиеся в формах по учету использованных материалов и учету затраченного труда, регулярно обобщаются и включаются в карточку регистрации затрат по заказу. Таким образом, в карточке отражаются все понесенные на выполнение конкретного заказа затраты, включая отнесенные на него накладные расходы. Очевидно, что степень детализации информации, необходимой для обеспечения заказа, варьируется в зависимости от условий конкретного контракта. Однако в любом случае общая сумма затрат, зарегистрированная в карточках заказов на конец отчетного периода, будет равна остатку по счету 20 «Незавершенное производство» на указанную дату. Затраты регистрируются по мере прохождения изделия по стадиям производства; эти стадии обычно соотносятся с определенными структурными подразделениями. Таким образом, карточка предоставляет собой средство контроля отдельных стадий заказа и разграничивает персональную ответственность руководителей подразделений за выполнение заказа.

Производственный график, составляемый в ООО «Леро», представляет собой перечень операций, которые должны быть произведены для исполнения заказа. В этой части данная форма повторяет одну из функций рассмотренной ранее карточки заказа, также обеспечивающей регистрацию операций. Однако данный производственный график не требует отнесения операций к конкретному заказу, поэтому он может быть использован для нескольких заказов одновременно.

Целью составления производственного графика является согласование стадий производства заказов и операций по заказу, производимых конкретной структурной единицей предприятия. График интегрируется с производственным планом и системой калькулирования. Данную форму можно использовать в целях контроля, поскольку в ней формируются многие необходимые для производственной программы показатели как в суммарной форме, так и в детализированном виде в зависимости от требуемых организационных процедур и учетных записей. Производственные графики являются частью фактической системы калькулирования, выступают как средство контроля, регистрации и сбора затрат.

Определение издержек на единицу продукции является одной из основных задач учета затрат. Система калькулирования по фактическим затратам, принятая в ООО «Леро», предполагает сбор, регистрацию и накопление издержек по мере их возникновения, то есть себестоимость заказа может быть рассчитана только после его выполнения. Если идентификация прямых материальных и трудовых затрат не представляет особой сложности, то расчет накладных расходов, требующий трудоемких процедур по их распределению, может существенно задержать определение себестоимости заказа.

Основной формой сбора материальных затрат для целей калькулирования себестоимости заказа при позаказном методе является требование на отпуск материалов, в котором указываются: тип и количество отпускаемых со склада сырья и материалов; сумма, на которую материалы списываются на производство конкретного заказа; разрешение на их отпуск со склада. Заполненные требования на отпуск материалов служат основой для отнесения стоимости материалов на затраты основного производства (в случае прямых затрат) или на накладные расходы (в случае косвенных затрат). Сумма прямых материальных затрат вносится в карточку регистрации затрат по заказу.

Трудовые затраты. Нормативы трудовых затрат состоят из нормативов использования труда и нормативов цены труда. Для определения нормативных трудовых затрат нормативное время, требуемое для производства единицы продукции или операции (нормативы производительности труда), умножается на нормативную ставку заработной платы. Наиболее широко применяемыми документами учета труда являются в ООО «Леро» рабочий талон, табель рабочего времени и ведомость начисления заработной платы, которые могут использоваться в различных сочетаниях.

Все формы учета трудозатрат в ООО «Леро» для обеспечения эффективной системы позаказного калькулирования содержат следующие данные: дату совершения работы, описание производимой операции, количество отработанных часов и расценки за труд. Карточки заполняются для каждого отдельного рабочего на каждый день или на каждую операцию, необходимую для производства определенного заказа. Совокупность этих карточек за месяц является основой для учета прямых и косвенных трудовых затрат.

Накладные расходы. Накладные расходы включают в себя затраты труда вспомогательных рабочих, стоимость дополнительных материалов и другие косвенные расходы, которые не могут быть непосредственно отнесены на конкретный заказ. В себестоимость продукции накладные расходы входят по видам работ, так как они распределяются на каждый заказ.

Составление отчета о себестоимости заказа завершает комплекс работ при позаказной системе калькулирования. Его целью является обобщение информации о собранных для выполнения конкретного заказа затратах (как в общей сумме, так и в разрезе элементов затрат). Причем в отчете о себестоимости присутствуют как плановые данные по затратам, так и фактические, что позволяет использовать отчет для оценки работы подразделений и контроля затрат по конкретному заказу.

Таким образом, затраты в ООО «Леро» учитываются по местам их возникновения, видам и наименованиям продукции.

3. Аналитическая часть

3.1 Финансово - экономические показатели ООО «Леро» и анализ основных направлений деятельности организации

Анализ баланса ООО «Леро»

Рассмотрим общую оценку и динамику структуры бухгалтерского баланса ООО «Леро».

Данный вид финансового анализа предназначен для выявления общей характеристики финансовых показателей предприятия, определения их динамики и отклонений за отчетный период.

Рассмотрим сначала структуру актива баланса ООО «Леро» (таблица 3).

Таблица 3 - Структура актива баланса ООО «Леро»

	на 01.01.2009	на 01.01.2010	Отклонение	на 01.01.2011	Отклонение
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %
Нематериальные активы	76186	1,13	72131	0,34	-4055	-0,79	69680	0,25	-6506	-0,89
Основные средства	2338305	34,82	8445722	40,01	6107417	5,19	9783620	34,41	7445315	-0,41
Незавершенное строительство	863549	12,86	2705578	12,82	1842029	-0,04	2896392	10,19

отчет по практике "Анализ финансового состояния компании ООО "Леро"" скачать

Подобные документы

• Анализ финансового состояния ЗАО "РРБ-Банк"

  Характеристика банка: устав, цели, задачи, виды деятельности, функции и структура подразделений и служб. Технические средства обработки информации, документация и документооборот. Учет и оформление расчетных операций. Банк как субъект налогообложения.
  
  дипломная работа [278,6 K], добавлен 04.05.2012
  

• Анализ финансового состояния ООО "С-Фото"

  Экономическая сущность, цели и задачи финансового состояния предприятия. Раскрытие информации о рисках хозяйственной деятельности организации. Анализ имущественного положения и финансового состояния ООО "С-Фото". Пути улучшения финансового состояния.
  
  курсовая работа [314,5 K], добавлен 27.05.2015
  

• Анализ финансового состояния ООО "Газпродукт"

  Организационно–экономическая характеристика предприятия ООО "Газпродукт". Правовой статус и виды деятельности компании. Организация и методика учета финансовых результатов и использования прибыли. Оценка состояния бухгалтерского учета организации.
  
  дипломная работа [104,0 K], добавлен 31.10.2014
  

• Анализ конкурентной среды организации

  Анализ конкуренции на рынке осуществляется в рамках системы сбора и обработки информации, действующей на фирме и опирается на оперативные источники информации полученные от потребителей, экспертов рынка, с биржи, от опросов потребителей, дилеров.
  
  реферат [32,5 K], добавлен 02.03.2008
  

• Анализ и оценка финансового состояния предприятия

  Порядок реализации, значение и источники информации для финансового анализа. Требования к информации, представленной в отчетности, ограничения по ее использованию. Анализ финансового состояния ООО "Октябрьское", его платежеспособности и рентабельности.
  
  курсовая работа [58,2 K], добавлен 04.02.2010
  

• Финансовый анализ в системе финансового менеджмента

  Понятие и цели финансового анализа как метода научного исследования, применяемого доя обработки информации о финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. Информационное обеспечение финансового анализа. Общие финансовые показатели деятельности фирмы.
  
  реферат [400,8 K], добавлен 25.10.2014
  

• Управленческое обследование финансового состояния предприятия

  Цель, задачи, источники информации и направления диагностики финансового состояния. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Сравнительный аналитический баланс. Методика анализа показателей ликвидности, рентабельности, оборачиваемости.
  
  дипломная работа [58,8 K], добавлен 02.04.2012
  

• Бухгалтерский баланс и анализ фининсового состояния и кредитоспособности на примере ТУП Белтехносервис

  Бухгалтерская отчетность в системе экономической информации. Значение бухгалтерской отчетности в системе экономической информации. Методика проведения анализа финансового состояния ТУП «БелТехноСервис». Анализ активов.
  
  дипломная работа [123,6 K], добавлен 28.05.2008
  

• Оценка финансового состояния предприятия

  Сущность и функции анализа финансового состояния предприятия. Классификации методов экономического анализа. Основные источники информации. Общая характеристика деятельности ПАО "КАМАЗ". Оценка и анализ показателей платежеспособности и ликвидности фирмы.
  
  курсовая работа [80,4 K], добавлен 24.04.2016
  

• Технология финансового анализа

  Организация финансового анализа: цели, подходы к выбору методов, принципы, этапы. Механизм обработки аналитической информации, ее реализация через систему выработки и принятия управленческих решений; технологические процессы и информационное обеспечение.
  
  книга [22,3 K], добавлен 25.09.2011
  

Другие документы, подобные "Анализ финансового состояния компании ООО "Леро""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам