Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Минский лакокрасочный завод"

Технология производства продукции, система менеджмента и контроля качества на ОАО "Минский лакокрасочный завод". Оценка финансового состояния и эффективности использования основных средств. Маркетинговая и инвестиционная деятельность, организация учета.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 21.10.2011
Размер файла 412,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

На заводе организованы отдел сбыта и материально-технического снабжения, отдел рекламы, которые обеспечивают информирование потенциальных потребителей о новых видах продукции, их свойствах и применении. Эти отделы систематизируют потребности рынка и на базе этих данных планируют производство.

Рынок ЛКМ сегодня требует не столько количественного роста эмалей на конденсационных смолах, сколько расширения ассортимента в сторону внешнего вида (блеска, цвета), назначения, стоимости, долговечности и т.д. Ориентируясь на спрос, ОАО «Минский лакокрасочный завод» расширил во много раз ассортимент продукции, разработаны новые виды тары. Продуманы способы доставки заказчикам. Завод работает на потребителя на западном уровне обслуживания. Активно прорабатывается рыночный спрос и учитывается всеобщая некомпетентность населения в вопросах использования лакокрасочных материалов.

Проводится просветительская работа в фирменных магазинах. В Минске работают два магазина, в Орше - два. Открыты магазины в Могилеве, Гродно, Барановичах, Бресте, Гомеле, Витебске. Также планируется открытие сети магазинов в России, Казахстане.

Принимается участие в выставках, ярмарках.

Таблица 4.1 Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз для ОАО «Минский лакокрасочный завод»

Сильные стороны

Слабые стороны

Профессиональные кадры

Выгодное географическое положение

Широкий ассортимент продукции

Хороший научный потенциал

Собственная сеть розничной торговли

Тесные контакты с иностранными производителями

Государственная поддержка

Большая изношенность ОПФ

Высокая импортозависимость

Низкая конкурентоспособность продукции

Большая доля соцкультбыта

Нет возможности расширения производственных площадей

Прямая зависимость от своих конкурентов

Возможности

Угрозы

Новые виды высококачественной продукции на экспорт

Установление долгосрочных связей с отечественными поставщиками

Веяния в моде на ЛКМ

Изменение законодательства в сторону поддержки отечественных производителей

Налоговые льготы при закупке нового оборудования

Участие в госпрограмме строительства жилья

Поддержка государства при освоении зарубежных рынков

Поставка импортных технологий от партнёров на льготных условиях

Боязнь и недоверие к продукции

Плохая информированность покупотелей о продукции

Повышение активности основных конкурентов

Излишняя бюрократичность

Помехи при продвижении уникальной продукции

Моральное устарение продукции

Отставание от НТП

Развитие рынка отделочных материалов

Закрытие производства

Таблица 4.2 Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны

Возможности

Угрозы

Кадры

Разработка новых видов продукции, интенсивный контакт с иностранными коллегами, быстрое освоение новых технологий

Отставание от уровня кадров конкурентов, человеческий фактор при продвижении уникальной продукции

Географическое положение

Участие в программах мингорисполкома, возможность поддержания программы импортозамещения ЛКМ

Вынос производства за черту города, нет возможности строительства новых мощностей

Широкий ассортимент продукции

Востребованность новых специфических ЛКМ, влияние моды, кризис производства других отделочных материалов

Боязнь и недоверие к продукции, плохая информированность покупателей, помехи при продвижении уникальной продукции, моральное старение

Собственная сеть розничной торговли

Поддержка государства при освоении зарубежных рынков, таможенные льготы на экспорт

Излишняя бюрократичность, повешение стоимости аренды, отказ от экспорта

Тесные контакты с иностранными производителями

Поставка импортных технологий от партнёров на льготных условиях, налоговые льготы при закупке нового оборудования

Бюрократия, «грязные» технологии со стороны конкурентов

Слабые стороны

Возможности

Угрозы

Большая изношенность ОПФ

Поставка импортных технологий от партнёров на льготных условиях, налоговые льготы при закупке нового оборудования

Моральное устарение продукции, Отставание от НТП, активность конкурентов

Высокая импортозависимость

Ужесточение требований по качеству и экологичности продукции

Потеря поставщиков, программа замещения импортного сырья, рост цен

Низкая конкурентоспособность продукции

Участие в программе поддержки отечественных производителей

Развитие рынка отделочных материалов, повышение активности основных конкурентов

Большая доля соцкультбыта

Расширение производства и привлечение высокопрофессиональных кадров

Повышение кредитных ставок, взыскание госкредитов

Нет возможности расширения производственных площадей

Может заводик и не закроют по причине «экологически опасный объект», но надо провести экомодернизацию

Большой госзаказ, рост экспорта, потеря поставщиков

Прямая зависимость от своих конкурентов

Кооперация по всем направлениям

Рост цен на сырьё, развитие рынка отделочных материалов

ОАО «Минский лакокрасочный завод» занимает ведущее место среди отечественных производителей ЛКМ, обладает уникальными кадрами и научной базой, имеет собственную розничную сеть в республике и странах СНГ, что бесспорно может способствовать завоеванию этих рынков. Предприятие пользуется явным доверием со стороны госорганов и поэтому активно участвует во многих госпрограммах. На базе ОАО «Минский лакокрасочный завод» создано 2 СП, что создаёт основу для дальнейшего сотрудничества с иностранными партнёрами, обмен технологиями и опытом. Основными проблемами являются: высокая степень износа ОПФ, зависимость от импортного сырья и материалов, потеря актуальности ЛКМ как отделочного материала, ужесточение экологических требований. В целях улучшения своего положения но рынке, улучшения производственно-хозяйственной деятельности заводу рекомендуется:

1. Провести комплексную модернизацию производства за счёт госсредств и с помощью иностранных партнёров.

2. Тесная кооперация с отечественными производителями ЛКМ и совместное освоение зарубежных рынков. Можно создать новый брэнд.

3. Более активно участвовать в госпрограммах.

4. Расширение производственных мощностей путём строительства новых производств за пределами города за бюджетные кредиты и займы по программе импортозамещения.

Таблица 4.3 Сравнительная характеристика лакокрасочной продукции основных конкурентов на рынке РБ

Цена

Цветовая гамма

Долговечность

Упаковка

Экологичность

МЛКЗ

8

10

7

8

7

Загорск ЛКЗ

7

7

6

6

5

ТД Невские краски

7

9

7

10

8

Ярославские краски

7

8

8

8

7

Котовский ЛКЗ

5

6

9

10

9

ОАО Лакокраска Лида

7

10

7

7

7

ПФ «Мав» Держинск

9

7

7

8

6

Могилев химкомбинат «Заря»

8

7

6

7

6

Значимость

8

5

9

7

6

Коэффициент

0,2286

0,1429

0,2571

0,2

0,1714

По результатам расчетов таблицы 4,4 видно, что наилучшими характеристиками обладает продукция ТД Невские краски. От конкурентов её в основном отличает упаковка, цветовая гамма, экологичность. Остальные конкуренты не имеют особых преимуществ друг перед другом и находятся примерно на одном уровне. Из общей картины выпадает Загорский ЛКЗ, который значительно уступает своим конкурентам по экологичнсти, долговечности и упаковке.

Таблица 4.4 Значение комплексной оценки

МЛКЗ

Загорск ЛКЗ

ТД Невские краски

Ярослав. краски

Котовский ЛКЗ

ОАО Лакокраска Лида

ПФ «Мав» Держинск

Могилев химкомбинат «Заря»

7,86

6,2

8,06

7,6

7,86

7,43

7,49

6,8

По результатам расчетов видно, что наилучшими характеристиками обладает продукция ТД Невские краски. От конкурентов её в основном отличает упаковка, цветовая гамма, экологичность. Остальные конкуренты не имеют особых преимуществ друг перед другом и находятся примерно на одном уровне. Из общей картины выпадает Загорский ЛКЗ, который значительно уступает своим конкурентам по экологичнсти, долговечности и упаковке.

Ежегодно на предприятии составляется план мероприятий по повышению качества продукции. В 2002 году проведена аккредитация лаборатории отдела технического контроля, осуществляющей входной, пофазный и приемочный контроль сырья и продукции. Имеются сертификаты соответствия Госстандартам России на все виды продукции. Создана комиссия по подготовке к сертификации системы качества по ИСО 9000. На предприятии функционирует центральная заводская лаборатория, которая занимается перспективными разработками ЛКМ.

Продукция ОАО «Минский лакокрасочный завод» в основном пользуется спросом только на внутреннем рынке РБ, где цена наиболее полно соответствует качественным характеристикам товара. Хуже обстоят дела на рынке стран СНГ и в частности России, так как здесь довольно сильны позиции российских производителей лакокрасочной продукции, которые выигрывают за счет высокого качества и цен на продукцию. Что касается дальнего зарубежья, продукция ОАО «Минский лакокрасочный завод» там не известна и в ближайшее время вряд ли будет пользоваться спросом.

Для построения матрицы БКГ и изучения положения различных видов продукции завода на рынке, необходимо проследить динамику производства и реализации основных товарных групп.

На ОАО «Минский лакокрасочный завод» можно выделить следующие основные товарные группы:

1. Различного рода эмали ПФ

2. Грунтовки ГФ

3. Грунтовки «Белла»

4. Другие лакокрасочные материалы, изготавливаемые по требованию заказчика.

На основании изучения данных за 2005-2007 годы построена матрица БКГ, представленная на рис. 4.1.

Видно, что в производственном арсенале ОАО «Минский лакокрасочный завод» нет товаров группы «звезды». Это серьезно сказывается на общей эффективности работы предприятия: сокращение производства, рентабельность имеет тенденцию к уменьшению, потеря рынков сбыта.

Перспективными группами товаров являются грунтовки «Белла» и другие специфические лакокрасочные материалы, относящиеся к группе «трудные дети». Рынок ЛКМ сегодня требует расширения ассортимента в сторону внешнего вида (блеск, цвет), назначения, стоимости, долговечности, и др. специфических характеристик.

Рис. 4.1 Матрица БКГ для товарной номенклатуры ОАО «Минский лакокрасочный завод»

Ориентируясь на спрос, ОАО «Минский лакокрасочный завод» значительно расширил ассортимент продукции, изготавливаемой по индивидуальным требованиям заказчика. Продуманы способы доставки индивидуальных заказов.

Основой производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Минский лакокрасочный завод» является выпуск эмалей различных свойств и цветовой гаммы. Завод специализируется на выпуске ЛКМ на основе алкидных, алкидно-уретановых, акриловых смол для строительства, машиностроения, ремонтных работ, для предприятий оптовой и розничной торговли.

В общем объеме выпуска наибольший удельный вес занимают эмали - более 90%. Именно эта продукция и попала в группу «дойных коров», т.к. является основным источником прибыли предприятия.

Особые вопросы вызывают поставки лака - основы для всех видов эмалей и грунтовок. Основным производителем и поставщиком лака на внутреннем рынке республики является ОАО «Лида Лакокраска», которая диктует почти монопольные цены на данное сырье. Этот факт значительно ослабляет конкурентные позиции ОАО «Минский лакокрасочный завод» на внутреннем рынке и привел к потере рынков сбыта грунтовок. На данный момент грунт-эмали и грунтовки различных свойств составляют не более 3% в ассортименте завода. Более того, ежегодно продажи данной продукции сокращаются на 1,5-2 %.

Исходя из анализа рынков сбыта и конкурентов, можно разработать следующую стратегию маркетинга:

1) на рынке СНГ:

- расширение доли рынка за счет создания там сети магазинов, недопущения на него продукции других конкурентов ;

- снижение цен за счет использования более дешевой тары;

2) на рынке РБ:

- увеличение доли рынка за счет внедрения новых маркетинговых стратегий;

- использование более качественной сырьевой основы;

3) на рынках Дальнего зарубежья:

- проникновение на новые рынки, в частности, развивающихся стран;

- завоевание доли рынка ряда развивающихся стран, после проникновения на них;

- установление тесных связей с оптовыми организациями;

Для реализации данной стратегии маркетинга ОАО «Минский лакокрасочный завод» следует предпринять следующие действия:

1. Расширить сеть розничной торговли в РБ;

2. Внедрить сеть складов ответственного хранения на территории России, повысить их заинтересованность в росте продаж.

3. В условиях ограниченных финансовых возможностей большинства потенциальных заказчиков и для более успешного вхождения на рынок следует ввести систему продаж в рассрочку. При реализации ЛКМ в качестве авансовой оплаты целесообразно получение 30% от общей суммы, остальная сумма погашается в течение 6 месяцев от даты продажи.

4. Для удовлетворения требований покупателя при необходимости производить отгрузку продукции в индивидуальной упаковке с предварительным согласованием цены.

5. При возможности заключать договора эксклюзивных прав (это касается Дальнего зарубежья), в которых оговаривается исключительное право торговли на указанной территории.

Ценовая политика, применяемая на ОАО «Минский лакокрасочный завод», характеризуется рядом особенностей. Прежде всего, это деление ценовой политики на разрабатываемую для внешнего и внутреннего рынков. Хотя базой для формирования цен является их себестоимость.

Отнесение затрат на себестоимость продукции осуществляется согласно «Основных положений по составу затрат включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)».

Плановые цены на лакокрасочную продукцию ОАО «Минский лакокрасочный завод» формируются на основе плановой себестоимости их производства, плановой рентабельности, а также всех видов налогов и неналоговых платежей из себестоимости и выручки. Цены формируются на условиях франко-станция отправления и франко-склад назначения.

Цены могут быть изменены в случае повышения (снижения) цен на нефтяное сырье, реагенты, материалы, энергоресурсы и других факторов, повлиявших на изменение затрат на производство и реализацию продукции, а также при изменении налогового законодательства РБ.

Предприятие ОАО «Минский лакокрасочный завод» неоднократно отмечалось дипломами победителей и лауреатов Республиканских конкурсов «Лучшая продукция года», проводимых Белорусской экологической партией и Белорусским обществом защиты потребителей.

Планируемые к производству ЛКМ соответствуют по качеству лучшим образцам ведущих фирм Западной Европы, т.к. уже сегодня для их изготовления используются передовые технологии и сырье и она соответствует международным экологическим нормам.

Основными поставщиками сырья для производства лакокрасочных материалов является Россия, Латвия, Украина, Казахстан, Республика Беларусь. Заключены долгосрочные контракты на поставку сырья. По причине отсутствия сырья для производства ЛКМ на территории Республики и стремления предприятия удовлетворить потребности внутреннего рынка ЛКМ, что бы составить конкуренцию более дорогим импортным аналогам, объем импорта превышает объем экспорта. Так на 2006 год планируется объем экспорта 29,5 тыс. долларов США, что составляет 109,3% к объему 2005 г., а объем импорта 1325 тыс. долларов США или 106% к объему 2005г. В 2007 году импорт вообще не осуществлялся.

Таким образом, были рассмотрены вопросы, касающиеся направлений реализации продукции, покупателей, конкурентов, ценовой политики. В дополнение необходимо назвать меры, которые будут способствовать успешной деятельности предприятия дома и за рубежом. Прежде всего, это формирование спроса и стимулирование сбыта продукции с использованием инструментов рекламы, выставочной деятельности.

Во всех случаях, в основе стратегии экспорта предприятия должно быть исследование рынка аналогичной продукции, прогнозирование его развития, анализ складывающейся ситуации и выбор направлений производственной деятельности. Это позволит адекватно реагировать на изменения спроса и предложения и обеспечить достижение основных целей стратегии экспорта - финансовой стабильности (за счет наиболее эффективной реализации продукции) и наращивание экспорта.

Для более ясного представления покупателям своей продукции необходимо позиционирование собственной продукции на рынке, анализ ситуации у конкурентов, выявление тенденций, складывающихся на рынках, и определение наиболее перспективных сегментов рынка на основе постоянных маркетинговых исследований. Еще один залог успеха - достойный сервис при реализации продукции, установление постоянных деловых контактов с покупателями продукции на официальном и личном уровнях.

Для осуществления всего вышеперечисленного необходима организация системы постоянной подготовки и обучения персонала коммерческой службы предприятия, прежде всего подразделений, занимающихся маркетинговыми исследованиями рынков.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров, а так же служит основой осуществления многих экономических, организационных, управленческих и социальных функций, которые характеризуют степень развития производства и механизм их взаимодействия.

На предприятии планирование включает, прежде всего, выполнение технико-экономических расчетов, разработку и обоснование необходимых нормативов, оперативное руководство и контроль за осуществлением хозяйственной деятельности, использованием внутрипроизводственных резервов в результате проведения в жизнь специальных мероприятий.

Планирование должно быть связано с выявлением и постановкой целей, выработкой политики, методов, стратегии и тактики, необходимых для их достижения. Планирование также должно предполагать прогнозирование вероятного развития событий, возможностей предприятия и результатов, динамики реализации и изменения спроса, конкуренции, технологии, учёта мировой и национальной экономики, финансов, социальных и культурных процессов.

Бизнес-план деятельности предприятия -- это программа его производственно-хозяйственной деятельности на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения ресурсов.

Бизнес-план ОАО «Минский лакокрасочный завод» на 2006 год включает в себя следующие разделы:

Краткая характеристика предприятия и продукции

Стратегия развития предприятия

Производственная программа

Издержки производства

Финансовый план

Рынки сбыта

Конкуренты

План маркетинга

Труд и кадры

Внешнеэкономическая деятельность

Социальное обеспечение работников

12. Шефская помощь

Многие разделы бизнес-плана предприятия описаны в отчете достаточно обширно, поэтому остановимся только на 3,4,5 и 12 разделах.

5.1 Производственная программа

ОАО «Минский лакокрасочный завод» планирует в 2007 г. увеличение объема выпускаемой продукции в сопоставимых ценах на 7,5 % по сравнению с фактом 2006 г., в том числе планируется увеличить выпуск товаров народного потребления на 5%. (таблица 5.1). Выпуск товаров народного потребления составит почти 80% от общего объема выпуска в сопоставимых ценах 2007 года.

Таблица 5.1 План производства продукции за 2005-2007 годы

Статьи затрат

Ед. изм.

Год

Отклонение 2006-2007

2005

2006

2007

обс.

относ.

Товарная продукция в сопоставимых ценах, в том числе:

млн.руб.

8250

11 000

8687

-2313

-21,03

ЛКМ

млн.руб.

7730

10510

8474

-2036

-19,37

металлич. банки

млн.руб.

520

490

213

-277

-56,53

Выпуск продукции в натуральном выражении

ЛКМ

тонны

2840

2680

1945

-735

-27,43

Металлич. банки

тыс. шт.

420

500

350

-150

-30,00

Товары народного потребления в сопоставимых ценах

млн.руб

5723

7 940

6914

-1026

-12,92

Из таблицы 5.1 видно, что плановые задания в натуральном выражении из года в год уменьшаются. Производственные мощности предприятия позволяют выполнить планируемую программу. Главным образом это связано с потеряй рынков сбыта продукции, полным отсутствием маркетинговой активности и невозможностью продать больше лакокрасочной продукции, при этом производственные мощность в 2007 году были загружены только на 25 % (1945 из 7880 тонн лакокрасочной продукции в год).

5.2 Издержки производства

Планируемые затраты в денежном выражении за 2005-2007 годы отражены в таблице 5.2.

Таблица 5.2 План затрат на производство продукции за 2005-2007 годы

Статьи затрат

Ед. изм.

Год

Отклонение

2005

2006

2007

обс.

относ.

1

2

3

4

5

6

7

Товарная продукция в фактических оптовых ценах

млн. руб.

8910

11880

8948

2970

33,33

Затраты

Сырье и основные материалы

млн. руб.

4838

6426

4474

1588

32,82

Вспомогательные материалы

млн. руб.

775

1253

854

-399

-31,84

Основная з/плата производственных рабочих

млн. руб.

119

194

163

-31

-15,98

Отчисления на соц. страх

млн. руб.

41

68

57

-11

-16,18

Чрезвычайный налог

млн. руб.

9

8

7

-1

-12,50

Налоги

млн. руб.

112

140

122

-18

-12,86

Общепроизводственные расходы

млн. руб.

1111

1339

1116

-223

-16,65

Общезаводские расходы

млн. руб.

920

1363

1179

-184

-13,50

Прочие расходы

млн. руб.

81

9

163

154

1711,11

Полная себестоимость

млн. руб.

8099

10800

8134

-2666

-24,69

Рентабельность

%

10

10

10

-

-

Видно, что на фоне увеличении стоимости сырья и материалов, происходит снижения в их потребности, т.к. производиться все меньше продукции. Однако с учетом снижения выпуска, общие затраты на производство в 2007 году почти сравнялись с уровнем 2005 года, а рост цен на продукции обеспечил уровень фактических оптовых цен на всю товарную продукцию не ниже 2005 года. Необходимо отметить необоснованно завышенный уровень общехозяйственных и общезаводских расходов, которые, по сравнению с заработной платой, крайне велики в себестоимости продукции.

5.3 Финансовый план

Финансовый план ОАО «Минский лакокрасочный завод за 2005-2007 годы представлен в таблице 5.3:

Таблица 5.3 Финансовый план за 2005-2007 годы

Статьи затрат

Ед. изм.

Год

Отклонение

2005

2006

2007

обс.

относ.

1

2

3

4

5

6

7

Реализованная продукция в фактических ценах

млн руб.

9292

12343

9216

-3127

-25,33

Налоги 3,9 %

млн руб.

382

463

268

-195

-42,12

Товарная продукция

млн руб.

8910

11880

8948

-2932

-24,68

Себестоимость

млн руб.

8099

10800

8134

-2666

-24,69

Балансовая прибыль

млн руб.

810

1080

813

-267

-24,72

Налоги из прибыли

млн руб.

194

259

195

-64

-24,71

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия в т.числе:

млн руб.

615

821

618

-203

-24,73

фонд накопления 60%

млн руб.

369

492

371

-121

-24,59

фонд потребления 40%

млн руб.

246

328

247

-81

-24,70

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (в пределах фонда накопления) будет инвестироваться, в основном, на поддержание производственных мощностей в рабочем состоянии, модернизацию и приобретение нового оборудования для обеспечения возможности выпуска качественных эмалей с использованием различных типов пленкообразующих веществ для максимального удовлетворения запросов потребителей.

5.4 Шефская помощь

На 2007 г. заключен договор о шефской помощи с СПК «Плисский» Смолевичского района. По решению Администрации Фрунзенского района, завод шефствует над гимназией № 4, средней школой № 167, детским садом №93.

6. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА, ОТЧЕТНОСТИ И АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Учет на предприятии ведется в соответствии с приказом об учетной политике №153, который принимается и утверждается директором предприятия ежегодно. Учетная политика основывается на применении избранных предприятием способов ведения бухгалтерского и налогового учета (применении избранных предприятием способов ведения бухгалтерского и налогового учета будет указано ниже).

С 1 января 2004 года предприятие перешло к применению плана счетов бухгалтерского учета согласно Постановлению министерства финансов Республики Беларусь от 16 декабря 2003 года №174 «Об утверждении правил перехода на типовой план счетов бухгалтерского учета».

Согласно учетной политике предприятия на 2006 год учет выручки и начисление налогов производится по оплате. Материальные затраты в себестоимости реализованной продукции, работ, услуг определяются нарастающим итогом исходя из удельного веса материальных затрат в общем объеме затрат на производство продукции, работ, услуг в отчетном периоде. Списание сырья на себестоимость продукции производится по средневзвешенным ценам. На первое января 2007 (2008) года переоценка стоимости основных средств проводилась. Амортизационный фонд начислен в размере 120 (247) млн.рублей и был использован на приобретение основных средств в сумме 438 (16)млн.рублей.

Затраты на оплату труда соответствуют сумме, относимой на себестоимость выпускаемой продукции, работ, услуг. При начислении налогов на заработную плату участвуют фонды материального поощрения, увеличивающие налогооблагаемую базу.

Выданная работникам предприятия согласно коллективному договору ссуда в предыдущем отчетном периоде по состоянию на 01.01.2008 года не погашена в сумме 177 млн.рублей. В текущем году ссуда на строительство жилья выдана в сумме 76 млн.руб., в 2006 году эта сумма составляла 147 млн.руб.

Аудиторская проверка финансово-хозяйственной деятельности производится ежеквартально.

Принятая учетная политика ОАО «Минский лакокрасочный завод» основывается на применении следующих избранных предприятием способов ведения бухгалтерского учета:

6.1 Оценка имущества и обязательства

В соответствии с Законом «О бухгалтерском учете и отчетности», оценку имущества, приобретенного за плату, осуществлять путем суммирования фактически произведенных расходов на его покупку, имущества, изготовленного в организации, - по стоимости его изготовления. Обязательства оценивать в денежном выражении на основании цены, указанной в договоре. Оценку имущества и обязательств по товарообменным операциям производить в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 24 марта 1999г. №405 с учетом последующих изменений. Оценку имущества и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте, производить в белорусских рублях путем перерасчета иностранной валюты по официальному курсу, устанавливаемому Национальным банком Республики Беларусь, на дату совершения хозяйственной операции.

6.2 Учет основных средств

Учет основных средств осуществлять в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденных Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 12 декабря 2001 г. № 118, Инструкцией о порядке бухгалтерского учета основных средств, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь 20 декабря 2001г № 127, Положением о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов, утвержденным Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь и Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь 23.11.2001г. № 187/110/96/18 (в ред. Постановления Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь и Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 24.01.2003 г. № 33/10/15/1), другими актами законодательства.

Ежегодно, обязательную переоценку основных средств проводить в соответствии с «Порядком проведения переоценки основных, средств предприятий и организаций», утвержденным Министерством статистики и анализа Республики Беларусь от 27.12.94г. № 22 с учетом последующих дополнений и изменений.

Амортизацию начислять в соответствии с Положением «О порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов», утвержденным Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь и Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 23.11.2001 г. № 187/110/96718, с учетом решения комиссии. Для определения амортизационной политики при текущей деятельности организации создать комиссию.

Состав и группировку основных средств определять в соответствии с Временным республиканским классификатором основных средств и нормативных сроков их службы, утвержденным Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 21 ноября 2001г. № 186 с учетом последующих изменений и дополнений. Для обновления основных производственных фондов и технического перевооружения производства образовать в соответствии с установленным порядком амортизационный фонд предприятия.

При недостаточности амортизационного фонда использовать на приобретение (создание) основных фондов другие источники собственных средств. Формирование и движение амортизационного фонда воспроизводства основных средств проводить один раз в год при сдаче годовой отчетности.

6.3 Учес нематериальных активов

Учет нематериальных активов вести в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету нематериальных активов, утвержденным Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь 12.12,2001г. №118, в редакции постановления Министерства финансов Республики Беларусь 31.03.2003 г. № 48, Инструкцией по, бухгалтерскому учету нематериальных активов, утвержденной Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь 09.07 2003 г. № 1472 и другими актами законодательства.

Нематериальные активы приходовать по первоначальной стоимости с учетом затрат, непосредственно связанных с приобретением объекта. Состав и группировку нематериальных активов определять согласно Положения о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов. По нематериальным активам, стоимость которых не превышает одной базовой величины, износ начислять в момент прихода в размере 100 процентов стоимости. Амортизацию нематериальных активов начислять в соответствии с Положением о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов, исходя из амортизируемой стоимости объекта нематериальных активов, с учетом решения комиссии. Нормативный срок службы и срок полезного использования объектов нематериальных активов определять исходя из времени их использования. При невозможности определения нормативного срока службы нематериального актива, нормы амортизационных исчислений устанавливать по решению комиссии.

6.4 Учет материалов

Учет материалов организовать в соответствии с Основными положениями по учету материалов на предприятиях и другими законодательными актами.

Движение сырья, материалов, топлива, запасных частей, инвентаря и хозяйственных принадлежностей, тары и других материальных ценностей организации учитывать на счете 10 «Материалы» по фактической себестоимости их приобретения.

Фактическую себестоимость товаров, материалов и сырья определять по ценам их приобретения, процентов, начисленных по краткосрочным и долгосрочным кредитам, полученным на приобретение ТМЦ, до принята* указанных ценностей к учету, таможенных пошлин, иных платежей, а также затрат на заготовку и доставку материалов, в том числе осуществляемыми другими организациями. Цену приобретения определять как цену, указанную в товаросопроводительных документах поставщика.

Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение, учитывать на забалансовом счете в ценах, предусмотренных в приемо-сдаточных актах или иных сопроводительных документах. Материалы, принятые в переработку (давальческое сырье) отражать на забалансовом счете по ценам, предусмотренным в договоре. В связи с тем, что в организации применяется большое количество разнообразных товарно-материальных ценностей, которые отличаются по функциональной роли и назначению, к счету 10 «Материалы» открыть субсчета.

В целях уменьшения влияния инфляционных процессов на формирование производственных затрат, обеспечения увязки текущих доходов и расходов включение стоимости материальных ресурсов в состав себестоимости продукции производить по средневзвешенным ценам

6.5 Учет затрат на производство

Затраты на производство продукции включать в себестоимость продукции того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты - предварительной или последующей.

Установить, что затраты на производство подразделяются на прямые и косвенные. К прямым относить затраты, которые на основании первичных документов могут быть отнесены непосредственно на определенные виды продукции (работ, услуг), с изготовлением (выполнением, оказанием) которых они связаны (сырье, заработная плата рабочих и др.).

К косвенным - расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства, числящиеся на счетах 23,25,26.

Включение в себестоимость продукции командировочных и представительских расходов, расходов на рекламу, маркетинговые, консультационные и информационные услуги, подготовку кадров в средних и высших учебных заведениях производить в пределах норм, установленных Советом Министров Республики Беларусь. Учет затрат на производство и калькуляцию фактической себестоимости продукции производить нормативным методом.

6.6 Учет и оценка готовой продукции, расходы на реализацию

Суммы фактической производственной себестоимости готовой продукции переносить с кредита счета 20 «Основное производство» в дебет счета 43 «Готовая продукций». Оценку готовой и отгруженной продукции отражать в бухгалтерском балансе, соответственно, по производственной и полной фактической себестоимости, с отражением в аналитическом учете готовой продукции, на складе по учетным ценам, в отгрузке - по отпускным ценам. При отпуске продукции по ценам, отличающимся от учетных, в целях обеспечения соблюдения товарного баланса осуществлять переоценку готовой продукции по мере ее отгрузки с отнесением разницы в ценах на увеличение (уменьшение) объемов товарной продукции текущего месяца. Выручку от реализации продукции за валюту по причине изменения курсов валют осуществлять согласно Постановления Совета Министров РБ № 78 и дополнения к нему.

Суммы дооценки готовой продукции до отпускных цен (цен реализации) отражать в аналитическом учете ведомости 16, строка «Поступило из производства», без отражения на счетах бухгалтерского учета. Для учета расходов , связанных с реализацией продукции, товаров, работ и услуг применять счет 44 «Расходы на реализацию» Комиссионные расходы списывать в дебет счета 90 «Реализация».

6.7 Учет выручки от реализации и определение финансовых результатов

Информацию о доходах и расходах, связанных с видами деятельности, указанными в уставе организации, а также определение финансового результата по ним, отражать на счете 90 «Реализация». Определение выручки от реализации продукции (работ, услуг), товаров, других материальных ценностей, нематериальных и прочих активов и признание полученной прибыли производить по мере оплаты покупателем (заказчиком) отгруженных им ценностей (работ, услуг). При поступлении оплаты в первую очередь закрывать транспортные расходы в полном объеме.

При товарообменных (бартерных) операциях определение выручки от реализации и признание полученной от реализации прибыли -производить на момент отгрузки продукции (работ, услуг) покупателю (заказчику). При осуществлении встречных поставок с зачетом взаимных денежных требований определение выручки и признание полученной от реализации прибыли производить на момент зачета. В целях недопущения несвоевременного отражения реализации при зачете взаимных денежных требований по встречным поставкам товаров осуществлять регулярно (ежемесячную) сверку дебиторов по отгруженной продукции и кредиторов по поставленным товарно-материальным ценностям.

Учтенные в составе расходов будущих периодов курсовые разницы (но кредиторской задолженности при приобретении сырья, материалов, работ, услуг) списываются ежемесячно в размере не более 10% от фактической себестоимости реализованной продукции и издержек обращения на счет92 «Внереализационные доходы и расходы».

Учтенные в составе доходов будущих периодов курсовые разницы списываются ежемесячно в размере не менее 10% от фактической себестоимости реализованной продукции и издержек обращения, но не более суммы курсовых разниц, учтенных по дебету (кредиту) счета 92 «Внереализационные доходы и расходы».

6.8 Учет конечного финансового результата

Информацию о формировании конечного финансового результата деятельности организации в отчетном году обобщать на счете 99 «Прибыли и убытки». На счете 99 «Прибыли» и убытки в течении отчетного года отражать прибыль или убыток от основных видов деятельности за отчетный месяц; сальдо внереализационных доходов и расходов за отчетный месяц; сальдо операционных доходов и расходов за отчетный месяц, начисленные налоги и сборы из прибыли, налог на недвижимость, налог на прибыль и иные налоги и сборы из прибыли, исчисленные в соответствии с законодательством. Конечный финансовый результат «чистая прибыль» распределять в сроки и по направления, установленным собранием акционеров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «Минский лакокрасочный завод» в настоящее время, не смотря на заметное ухудшение своего экономического и финансового состояния, остается вместе с ОАО «Лакокраска» г. Лиды одними из основных производителей лакокрасочной продукции в Республике Беларусь, хотя сейчас заявляют о себе целый ряд малых предприятий, которые пробуют занять свое место на рынке ЛКМ.

Как показал проведенный анализ деятельности предприятия за 2005-2007 гг., объем выручки от реализации продукции по предприятию в целом в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшился на 1789 млн.руб., значительно возросла себестоимость товарной продукции, ухудшилось финансовое состояние предприятия - все это в связи с увеличением затрат на производство продукции; материальные затраты значительно возросли за счет увеличения стоимости сырья, т.к. на производстве в основном используется импортное сырьё, а следовательно и цены на продукцию поднялись, что вызвало спад спроса на продукцию не только за пределами Республики Беларусь, но и в самой республике. Вследствие этого удельный вес продукции, поставляемой на экспорт, в 2006-2007 году снизился до 0.

Производственные мощности в течение года загружены неравномерно в связи с тем, что потребление ЛКМ на внутреннем рынке Республики Беларусь носит сезонный характер (основные ремонтно-строительные работы производятся в теплый период года). В зимний период идет резкое сокращение потребления лакокрасочной продукции. Но несмотря на сезонные всплески, загрузка производственных мощностей в 2007 году составила 25% (1945 из 7880 тонн лакокрасочной продукции в год).

В 2005-2007 годах наблюдается рост показателей энергоемкости продукции. Данные изменение вызваны двумя причинами:

1. продукция производится на физически изношенном оборудовании, что приводит к перерасходу материальных ресурсов;

2. повышение цен на материальные и энергоресурсы.

Что касается человеческого фактора, то необходимо отметить, что хотя на заводе в 2006 году работали 193 человека (многие из них являются акционерами) и хотя химическое производство не требует большого количества рабочих, однако когда завод переживал послеперестроечный кризис, рабочий коллектив сохранился. В данный момент проводиться жесткая политика сокращения кадров. Среднесписочная численность работников завода в 2007 году снизилась до 160 человек

В условиях рыночной экономики планирование производственно-хозяйственной деятельности осуществляется в условиях неопределенности, отсутствия нужной информации, имеют место сбои в производстве, поставках сырья, материалов, энергоресурсов, изменяется спрос, цены на продукцию. Реализация стратегии предприятия всегда связана с определённым риском. Это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и её сокращения. Поэтому предприятию необходимо прогнозировать возможное развитие событий, т.е. предусмотреть риски, их оценить и разработать меры по их предупреждению.

Следует отметить, что ОАО «Минский лакокрасочный завод» нужно постоянно стремится к улучшению своего финансово-экономического состояния как за счет минимизации негативных последствий от возникновения разного рода рисков, так и за счет недопущения их возникновения вследствие разработки и принятия эффективных управленческих решений, основанных на полном и достоверном анализе.

Поэтому нужно непосредственно сейчас наладить эффективную работу по планированию производственно-хозяйственной деятельности и обеспечению руководства необходимой информацией для принятия рациональных и своевременных управленческих решений, разработать наиболее важные организационно-технические мероприятия по повышению не только технического, но и технологического уровня производства; привлечь дополнительные инвестиции и т.д. Основной целью деятельности ОАО «Минский лакокрасочный завод» должно явиться обеспечение финансовой стабильности за счет наиболее эффективной реализации продукции.

Размещено на Allbest


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.