Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Минский лакокрасочный завод"

6. коэффициент движимости

0,689

0,647

0,652

баланс стр. 290 / стр. 890

7. коэффициент оборачиваемости оборотных средств

1,995

1,168

1,20

стр. 010 / стр. 290

8. коэффициент автономии

0,433

0,430

0,407

баланс (стр.590 + 690) / стр. 890

9. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

1,31

1,324

1,459

баланс стр.790 / (стр. 590 - стр. 690)

Как видно из таблицы 1.8 коэффициент текущей ликвидности опасно стабильно снижается и давно уже ниже нормативного отраслевого значения 1.4. это негативно сказывается на возможности предприятия обеспечивать свою хозяйственную деятельность оборотными средствами и своевременно погашать срочные обязательства. Об таком положении сигнализирует и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, который характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости. В тоже время постоянно увеличивается способность ОАО «Минский лакокрасочный завод» рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Несомненно, положительным моментам является тот факт, что предприятие не имеет просроченных финансовых обязательств. По своей природе коэффициент абсолютной ликвидности, характеризует платежеспособность должника и показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно. Значение коэффициента абсолютной ликвидности должно быть не менее 0.2, что явно превышает значения в таблице 1.8. так же имеет тенденцию к снижению и доля оборотных средств в активах (К_дв). Таким образом можно говорить о тяжелом финансовом положении и критическому темпу снижения финансовой независимости предприятия.

Финансовый риск возникает в результате недостатка оборотных средств, их длительного отвлечения, сбоев в финансовых потоках, принятия управленческих решений и нерационального использования денежных средств.

Следует отметить, что ОАО «Минский лакокрасочный завод» нужно постоянно стремится к улучшению своего финансово-экономического состояния как за счет минимизации негативных последствий от возникновения разного рода рисков, так и за счет недопущения их возникновения вследствие разработки и принятия эффективных управленческих решений, основанных на полном и достоверном анализе.

1.8 Анализ эффективности использования основных средств ОАО «Минский лакокрасочный завод»

Анализ эффективности использования основных средств ОАО «Минский лакокрасочный завод» будем проводить на основе методик, предложенных авторами Акулич В.В. и Киреевой Н.В. Т.к. именно их взаимодаполняемость и позволяет наиболее полно и глубоко провести анализ эффективности использования основных производственных фондов предприятия.

В начале анализа рассматривают наличие, движение и структуру ОПФ. Выделять активную и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением. Рассчитываются показатели обеспеченности предприятия ОПФ, показатели их движения и технического состояния основных средств. Для этого используются данные приложения Д, представленные в таблице 1.9.

На основании таблицы 1.9 можно сделать вывод о том, что абсолютный прирост фондов за 2006 год составил 1373 млн. руб. наиболее существенное увеличение основных фондов произошло по статье «Здания», а их удельный вес в составе ОПФ увеличился на 2,76 %. В основном это вызвано расширением складских помещений под сырьё, материалы и готовую продукцию. Вторым по влиянию на структуру основных фондов оказалась статья «Машины и оборудование», которая увеличилась на 512 млн. руб., однако их удельный вес в структуре ОПФ снизился на 1,88 %. Снижение удельного веса активной части основных фондов непременно ведёт к снижению фондоотдачи и уменьшению производственной мощности предприятия.

Таблица 1.9 Наличие, движение и структура основных фондов в 2006 году

Виды основных средств	На начало года	Посту-пило за год	Выбы-ло за год	На конец года	Изменение за год
	млн. руб.	уд. вес, %			млн. руб.	уд. вес, %	млн руб	уд. вес, %
1. Основные средства основного вида деятельности (прил. Д строка 010), в т.ч.:	8586	100	1376	3	9959	100	+1373	-
1.1 здания (прил. М строка 030)	3034	35,3	760	-	3794	38,1	+760	+2,8
1.2 сооружения (прил. Д строка 040)	260	3,0	60	-	320	3,2	+60	+0,2
1.3 передаточные устройства (прил. Д строка 050)	255	3,0	1	-	256	2,6	+1	-0,4
1.4 машины и оборудование (прил. Д строка 060)	4408	51,4	521	3	4926	49,5	+518	-1,9
1.5 транспортные средства (прил. Д строка 070)	439	5,1	3	-	442	4,4	+3	-0,7
1.6 инструмент и инвентарь (прил. Д строка 080)	190	2,2	31	-	221	2,2	+31	0,01
Всего основных фондов	8586	100	1376	3	9959	100	+1373	-

Таблица 1.10 Наличие, движение и структура основных фондов в 2007 году

Виды основных средств	На начало года	Посту-пило за год	Выбы-ло за год	На конец года	Изменение за год
	млн. руб.	уд. вес, %			млн. руб.	уд. вес, %	млн руб	уд. вес, %
1. Основные средства основного вида деятельности (прил. Д строка 010), в т.ч.:	9959	100	579	438	10100	100	+141	-
1.1 здания (прил. М строка 030)	3794	38,1	492	-	4286	42,44	+492	+4,34
1.2 сооружения (прил. Д строка 040)	320	3,2	18	-	338	3,35	+18	+0,15
1.3 передаточные устройства (прил. Д строка 050)	256	2,6	2	-	258	2,55	+2	-0,05
1.4 машины и оборудование (прил. Д строка 060)	4926	49,5	53	438	4541	44,96	-385	-4,54
1.5 транспортные средства (прил. Д строка 070)	442	4,4	1	-	443	4,39	+1	-0,01
1.6 инструмент и инвентарь (прил. Д строка 080)	221	2,2	13	-	234	2,32	+13	+0,12
Всего основных фондов	9959	100	579	438	10100	100	+141	-

Из таблицы 1.10 можно сделать вывод о том, что абсолютный прирост фондов за 2007 год составил 141 млн. руб. Наиболее существенное увеличение основных фондов произошло по статье «Здания» (рост на 492 млн. руб.), а их удельный вес в составе ОПФ увеличился на 4,34 %. В 2007 году произошло плановое списание двух станков про производству жестяной тары, т.к. в эксплуатацию введена новая линия по производству металлической тары со сварным швом «Soudronic». Это снизило удельный вес машин и оборудования в структуре ОПФ на 4,54 %.

Используя данные таблиц 1.9 и 1.10 можно рассчитать показатели обеспеченности предприятия основными средствами, показатель движения и технического состояния основных средств за 2006-2007 годы. Данные показатели рассчитываются по формулам из приложений Е, Ж результаты расчетов представлены в таблице 1.11.

Таблица 1.11 Показатели обеспеченности, движения и технического состояния основных средств

Показатель	Значение показателя	Отклонение 2006-07
	2005 год	2006 год	2007 год	обс.	отн., %
1. Фондовооруженность труда общая, млн. руб. / чел. (прил. Д строка 400 / данные предприятия)	46,07	44,64	60,56	+15,92	+35,66
2. Доля активной части основных средств, % (прил. Д строка 060 / 010)	51,34	49,46	44,96	-4,5	-9,10
3. Доля оборудования в составе активной части основных средств, % (прил. Д строка 062 / 060)	93,33	93,22	92,18	-1,04	-1,12
4. Коэффициент обновления (прил. Д строка 010 столбец 3 / строка 010 столбец 9)	0,0035	0,1382	0,0573	-0,0809	-58,54
5. Коэффициент выбытия (прил. Д строка 010 столбец 6 / строка 010 столбец 1)	0,0027	-	0,044	+0,044	-
6. Коэффициент прироста (прил. Д (строка 010 столбец 3 - столбец 6) / строка 010 столбец 1)	-	0,16	0,015	-0,145	-90,63
7. Коэффициент интенсивности обновления (прил. Д строка 010 столбец 3 / строка 010 столбец 6)	1,3	458,67	1,32	-457,35	-99,71
8. Коэффициент годности (прил. Д строка 010 столбец 10 / строка 010 столбец 9)	0,3	0,35	0,33	-0,02	-5,71
9. Коэффициент износа ((прил. Д строка 010 столбец 9 - строка 010 столбец 10) /строка 010 столбец 9)	0,7	0,65	0,67	+0,02	+3,08

Согласно таблице 1.11 общая фондовооруженность труда в 2007 году, по сравнению с 2006 годом увеличилась на 15,92 млн. руб. на человека. Главным образом это вызвано двумя причинами: фактическим приростом ОПФ и значительным сокращением кадров предприятия за последний год. При этом на 1,04% снизилась и доля оборудования в активной части ОПФ. Это может негативно сказаться на объеме выпуска и привести к невыполнению плановых заданий по выпуску продукции, ее структуре и ассортименту.

Значение коэффициента обновления, по сравнению с 2006 годом, в 2007 году снизилось почти в 2 раза, и составило 0,0573. При этом средства в основном были направлены на модернизацию и реконструкцию действующего оборудования, при незначительных закупках нового оборудования. При этом в 2007 году произошло списание старого оборудования с баланса предприятия, что подтверждает значение коэффициента выбытия, который в 2007 году составил 0,044.

Экономическая эффективность фондов определяется экономического эффекта, полученного за определенный период времени, к затратам, для создания этих фондов. За экономический эффект обычно принимается стоимость годового выпуска продукции или суммы прибыли. Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. По данным таблицы 1.12, с помощью методики факторного анализа, можно определить влияние различных факторов на изменение фондоотдачи, и, как следствие, выпуска продукции.

Таблица 1.12 Исходная информация для анализа фондорентабельности и фондоотдачи

Показатель	Значение показателя	Отклонение	Обозн.
	2006 год	2007 год	обс.	отн., %
1	2	3	4	5	6
1. Прибыль от реализации продукции, млн. руб. (прил. А строка 070)	372	28	-344	-92,47	П
2. Объем выпуска продукции в сопоставимых ценах, млн. руб. (прил. И строка 01)	7686	7052	-634	-8,25	ВП
3. Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. руб. (прил. Д строка 400)	8615	9690	+1075	+12,5	ОПФ
3.1 Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, млн. руб. (прил. Д строка 400 Ч п. 4)	4261,2	4356,7	+95,5	+2,24	ОПФа
3.2 Среднегодовая стоимость оборудования, млн.руб. (прил.Д строка 400 Ч п. 5)	3972,3	4016,1	+43,8	+1,10	ОПФм
4. Доля активной части основных средств в ОПФ,% (прил. Д строка 060 столбец 9 / 010 столбец 9)	49,46	44,96	-4,5	-9,10	Уда
5. Доля оборудования в составе активной части основных средств, % (прил.Д строка 062 столбец 9 / 060 столбец 9)	93,219	92,182	-1,037	-1,11	Удм
6. Фондорентабельность, % (п. 7 Ч п. 8)	4,3173	0,0029	-4,3144	-99,93	ФР
7. Рентабельность продукции, % (п.1 / п.2)	4,84	0,00397	-4,836	-99,92	Р
8. Фондоотдача ОПФ, руб. / руб. (п.2 / п. 3)	0,892	0,7277	-0,1643	-18,42	ФО
8.1 Фондоотдача активной части ОПФ, руб./руб. (п.2 / п. 3.1)	1,804	1,6187	-0,1853	-10,27	ФОа
8.2 Фондоотдача машин и оборудования, руб./руб. (п.2 / п. 3.2)	1,935	1,7559	-0,1791	-9,26	ФОм
9. Среднегодовое количество действующего оборудования, шт. (данные предприятия)	12	12	-	-	К
10. Отработано за год всем оборудованием, маш.-ч (данные предприятия)	67750	63617	-4133	-6,10	Т
в т.ч. единицей оборудования
часов (данные предприятия)	5646	5301	-345	-6,11	Тед
дней (данные предприятия)	255	254	-1	-0,39	Д
11. Коэффициент сменности оборудования (данные предприятия)	2,8	2,7	-0,1	-3,57	Ксм
12. Средняя продолжительность смены (данные предприятия)	7,91	7,73	-0,18	-2,28	Тсм
13. Выработка продукции за 1 маш.- ч, тыс. руб. (п.2 / п.10)	113,45	110,85	-2,6	-2,29	В
14. Стоимость единицы оборудования, млн. руб. (п.3.2 / п.9)	331,02	334,67	+3,65	+1,10	Ц
15. Удельный вес оборудования в общей сумме ОПФ, % (п. 3.2 / п. 3)	46,11	41,44	-4,67	-10,13	Удоб в оф

Применив методику факторного анализа можно установить причины изменения фондорентабельности ОПФ:

ФР₀ = ФО₀ Ч Р₀ = 0,892 Ч 4,84 = 4,31728 %,

ФР₁ = ФО₁ Ч Р₁ = 0,72776 Ч 0,00397 = 0,0028892 %,

?ФР = ФР₁ - ФР₀ = 0,0028892 - 4,31728 = - 4,31439 %.

Изменение фондорентабельности за счет изменения фондоотдачи ОПФ:

?ФР_фо = ?ФО Ч Р₀ = (0,72776 - 0,892) Ч 4,84 = - 0,79492 %,

Изменение фондорентабельности за счет изменения рентабельности:

?ФР_р = ?Р Ч ФО₁ = (0,00397 - 4,84) Ч 0,72776 = - 3,51947 %,

Балансовая увязка:

?ФР = ?ФР_фо + ?ФР_р = - 0,79492 - 3,51947 = - 4,31439 %.

Таким образом, в 2007 году, по сравнению с 2005 годом, фактически фондорентабельность снизилась на 4,3 %. В том числе, за счет снижения фондоотдачи ОПФ фондорентабельность в 2007 снизилась на 0,79492 %, в тоже время из-за снижения рентабельности лакокрасочной продукции фактически до нуля фондорентабельность упала на 3,51947 %.

Одним из важнейших показателей, характеризующие эффективность использования основных производственных фондов в ОАО «Минский лакокрасочный завод» является показатель фондоотдачи. Влияние факторов на величину изменения фондоотдачи рассмотрим методом абсолютных разниц.

ФО₀ = Уд^а₀ Ч Уд^м₀ Ч ФО^м₀ = 0,494628 Ч 0,9321965 Ч 1,9349 = 0,8921 руб. / руб.,

ФО₁ = Уд^а₁ Ч Уд^м₁ Ч ФО^м₁ = 0,4496 Ч 0,9218234 Ч 1,75594 = 0,7277 руб. / руб.,

?ФО = ФО₁ - ФО₀ = 0,7277 - 0,8921 = - 0,164404 руб. / руб.

Определим влияния факторов на изменение фондоотдачи за счет:

удельного веса активной части ОПФ:

= (0,446 - 0,494628) Ч 0,9321965 Ч 1,9349 = - 0,08121 руб. / руб.,

удельного веса машин и оборудования в активной части ОПФ:

= (0,9218234 - 0,9321965) Ч 0,449604 Ч 1,9349 = - 0,00902 руб. / руб.,

фондоотдачи технологического оборудования:

= (1,755944 - 1,9349) Ч 0,449604 Ч 0,9218234 = - 0,07417 руб. / руб.,

?ФО =++= - 0,0812 - 0,009 - 0,07417 = - 0,1644 руб./руб.

Видно, что по сравнению с 2006 годом в 2007 году фондоотдача ОПФ в ОАО «Минский лакокрасочный завод» снизилась на 0,1644 руб./руб. В том числе по причине снижение фондоотдачи технологического оборудования произошло снижение фондоотдачи ОПФ на 0,07417 руб./руб. По причине уменьшения удельного веса активной части фондоотдача ОПФ снизилась на 0,08121 руб./руб., а уменьшение удельного веса машин и оборудования в активной части ОПФ заметного влияния не оказало.

Влияние вышеназванных факторов на объем производства продукции определим, используя формулы:

ВП = ОПФ Ч ФО,

?ВП = ВП₁ - ВП₀ = 7052 - 7686 = - 634 млн. руб.,

?ВП_опф = ?ОПФ Ч ФО₀ = (9690 - 8615) Ч 0,892 = + 958,9 млн. руб.,

?ВП_ФОуда = ОПФ₁ Ч = 9690 Ч (- 0,08121) = - 786,9 млн. руб.,

?ВП_ФОудм = ОПФ₁ Ч = 9690 Ч (- 0,00902) = - 87,4 млн. руб.,

?ВП_ФОфом = ОПФ₁ Ч = 9690 Ч (- 0,07417) = - 718,7 млн. руб.,

?ВП = ?ВП_опф + ?ВП_ФОуда + ?ВП_ФОудм + ?ВП_ФОфом,,

?ВП = 958,9 - 786,9 - 87,4 - 718,7 = - 634,1 млн. руб.

Выпуск продукции в отчетном периоде, по сравнению с 2006 годом сократился на 634 млн. руб. В том числе на это изменение повлиял рост среднегодовой стоимости ОПФ на 1075 млн. руб., что увеличило выпуск на 958,9 млн. руб. Снижения фондоотдачи ОПФ за счет снижение удельного веса активной части в их общей стоимости привело к сокращению выпуска на 786,9 млн. руб. Снижения удельного веса оборудования в составе активной части снизило выпуск продукции на 87,4 млн. руб. Значительное влияние на изменение объема выпуска продукции оказало снижение фондоотдачи за счет фондоотдачи технологического оборудования, которая, сократившись на 0,07417 руб./руб. снизила выпуск на 718,7 млн. руб.

На следующем этапе анализа определяется влияние факторов на фондоотдачу активной части ОПФ. Расчет влияния факторов на прирост фондоотдачи оборудования выполняется способом цепной подстановки.

?ФО_М = ФО_М1 - ФО_М0 = 1,755944 - 1,9349 = - 0,178956 руб. / руб.,

Фондоотдача по плану:

1,935 руб. / руб.,

Фондоотдача по плану, пересчитанная на фактическую структуру оборудования:

1,914 руб. / руб.,

Фондоотдача по плану, пересчитанная на фактическую структуру оборудования и количество отработанных дней:

1,907 руб. / руб.,

Фактическая фондоотдача при плановой продолжительности смены и производительности оборудования:

1,838 руб. / руб.,

Фактическая фондоотдача при плановой производительности оборудования:

1,790 руб. / руб.,

Фактическая фондоотдача:

1,749 руб. / руб.,

Последовательным сравнением между собой полученных условных показателей определяется влияние факторов на фондоотдачу оборудования.

За счет изменения структуры оборудования:

?ФО^М_Ц = - = 1,914 - 1,935 = - 0,021 руб. / руб.,

За счет изменения количества отработанных дней:

?ФО^М_Д = - = 1,907 - 1,914 = - 0,007 руб. / руб.,

За счет изменения коэффициента сменности:

?ФО^М_Ксм = - = 1,838 - 1,907 = - 0,069 руб. / руб.,

За счет изменения продолжительности рабочей смены:

?ФО^М_П = - = 1,790 - 1,838 = - 0,048 руб. / руб.,

За счет изменения среднечасовой выработки:

?ФО^М_ЧВ = - = 1,749 - 1,790 = - 0,041 руб. / руб.,

Балансовая увязка:

?ФО_М = ?ФО_Ц + ?ФО_Д + ?ФО_Ксм + ?ФО_П + ?ФО_ЧВ,

?ФО_М = - 0,021 - 0,007 - 0,069 - 0,048 - 0,041 = - 0,184 руб. / руб.

Таким образом, в 2007 году, по сравнению с 2006 годом, фондоотдача технологического оборудования снизилась 0,18 руб./руб. За счет изменения структуры оборудования фондоотдача уменьшилась на 0,021 руб./руб. Так в 2007 году оборудование работало на 1 день меньше, в сравнении с 2006 годом, фондоотдача оборудования снизилась на 0,007 руб./руб. Коэффициент сменности на предприятии снизился за рассматриваемый период на 0,1 и снизил результативный показатель на 0,069 руб./руб. Сокращение продолжительности рабочей смены снизило фондоотдачу оборудования на 0,048 руб./руб. Существенное влияние на фондоотдачу технологического оборудования оказало уменьшение среднечасовой выработки на 2,6 тыс. руб.

Чтобы узнать, как выше рассчитанные факторы повлияли на уровень фондоотдачи ОПФ, полученные результаты надо умножить на фактический удельный вес машин и оборудования в общей сумме ОПФ.

Изменение фондоотдачи ОПФ за счет структуры оборудования:

?ФО_Ц = ?ФО^М_Ц Ч = - 0,021 Ч 0,4144554 = - 0,0087 руб. / руб.,

Изменение фондоотдачи ОПФ за счет количества отработанных дней:

?ФО_Д = ?ФО^М_Д Ч = - 0,007 Ч 0,4144554 = - 0,0029 руб. / руб.,

Изменение фондоотдачи ОПФ за счет изменения коэффициента сменности:

?ФО_Ксм = ?ФО^М_Ксм Ч = - 0,069 Ч 0,4144554 = - 0,0286 руб. / руб.,

Изменение фондоотдачи ОПФ за счет изменения продолжительности рабочей смены:

?ФО_П = ?ФО^М_П Ч = - 0,048 Ч 0,4144554 = - 0,01989 руб. / руб.,

Изменение фондоотдачи ОПФ за счет изменения среднечасовой выработки:

?ФО_ЧВ = ?ФО^М_ЧВ Ч = - 0,041 Ч 0,4144554 = - 0,017 руб. / руб.

Влияние факторов изменения фондоотдачи на уровень рентабельности ОПФ определяется умножением абсолютного прироста фондоотдачи за счет каждого фактора на плановый уровень рентабельности продукции, расчет влияния изменения факторов фондоотдачи первого и второго порядка на уровень рентабельности основных производственных фондов приведен в таблице 1.13.

Из таблицы 1.13 видно, что фондорентабельность фондов снизилась: за счет факторов первого порядка - на 0,7957 %; за счет факторов второго порядка на 0,6635 %. За счет влияния изменения удельного веса активной части в общей сумме ОПФ фондорентабельность снизилась на 0,39306%, а за счет доли технологического оборудования в активной части - на 0,04366 %. Весомо повлияло снижение фондоотдачи технологического оборудования, которое вызвало снижение фондоотдачи на 0,35898%. Влияние факторов второго порядка на фондорентабельность также однонаправлено и привело к снижению значения результативного показателя.

Таблица 1.13 Результаты факторного анализа фондорентабельности

Факторы	Изменение фондоотдачи млн. руб.	Расчет влияния на фондорентабельность	Величина изменения фондорента-бельности, %
Влияние показателей первого уровня
1. Изменение доли активной части фондов в общей сумме ОПФ	- 0,08121	- 0,08121Ч 4,84	- 0,39306
2. Удельный вес действующих машин и оборудования в активной части фондов	- 0,00902	- 0,00902Ч 4, 84	- 0,04366
3. Фондоотдача технологического оборудования	- 0,07417	- 0,07417Ч 4, 84	- 0,35898
Итого	- 0,1644	- 0,1644Ч 4, 84	- 0,7957
Влияние показателей второго уровня
4. Структура оборудования	- 0,0087	- 0,0087Ч 4, 84	-0,042108
5. Количество отработанных дней	- 0,0029	- 0,0029Ч 4, 84	- 0,014036
6. Коэффициент сменности	- 0,0286	- 0,0286 Ч 4, 84	- 0,13842
7. Продолжительность смены	- 0,01989	- 0,01989Ч 4, 84	-0,09628
8. Среднечасовая выработка	- 0,017	- 0,017 Ч 4, 84	- 0,08228
Итого	- 0,13709	- 0,13709 Ч 4, 84	- 0,6635

Рассмотрим влияние изменения величины экстенсивных и интенсивных факторов на объем выпускаемой продукции, используя факторную модель, предложенную Киреевой Н.В., формула.

ВП₀ = К₀ Ч Д₀ Ч К^см₀ Ч Т^см₀ Ч ЧВ₀ = 12 Ч 255 Ч 2,8 Ч 7,91 Ч 113,446 = 7685,9 млн. руб.,

ВП₁ = К₁ Ч Д₁ Ч К^см₁ Ч Т^см₁ Ч ЧВ₁ = 12 Ч 254 Ч 2,7 Ч 7,73 Ч 110,85 = 7051,7 млн.руб.,

?ВП = ВП₁ - ВП₀ = 7051,7 - 7685,9 = - 634,2 млн. руб.,

В том числе за счет изменения количества единиц оборудования:

?ВП_К = ?К Ч Д₀ Ч К^см₀ Ч Т^см₀ Ч ЧВ₀ = (0) Ч 255 Ч 2,8 Ч 7,91 Ч 113,446 = 0 млн. руб.,

За счет изменения количества отработанных дней:

?ВП_Д= К₁ Ч ?Д Ч К^см₀Ч Т^см₀Ч ЧВ₀= 12 Ч (-1) Ч 2,8 Ч 7,91 Ч 113,446 = -30,151млн.руб.,

За счет изменения коэффициента сменности:

?ВП_Ксм =К₁ЧД₁Ч?К^смЧТ^см₀ЧЧВ₀=12Ч254Ч(-0,1)Ч7,91Ч113,446 = -273,5147 млн. руб.,

За счет изменения средней продолжительности смены:

?ВП_Тсм= К₁ЧД₁ЧК^см₁Ч?Т^смЧЧВ₀= 12 Ч 254 Ч 2,7 Ч (-0,179) Ч 113,446= 167,117млн.руб.,

За счет изменения среднечасовой выработки оборудования:

?ВП_ЧВ= К₁ Ч Д₁ Ч К^см₁ Ч Т^см₁ Ч ?ЧВ = 12 Ч 255 Ч 2,7 Ч 7,73 Ч (-2,596) = -164,1 млн.руб.

Балансовая увязка:

?ВП = ?ВП_К + ?ВП_Д + ?ВП_Ксм + ?ВП_Тсм + ?ВП_ЧВ

?ВП = 0 - 30,151 - 273,514 - 167,117 - 164,1 = - 634,882 млн. руб.

Видно, что объем выпуска продукции в 2007 году, по сравнению с 2006 годом сократился на 634 млн. руб. Наиболее существенное влияние оказало снижение коэффициента сменности, что в общем объеме составило 273,514 млн. руб. Из-за снижения среднечасовой выработки единицы оборудования результативный показатель снизился на 164,1 млн. руб. Сокращения фонда времени на один день в 2007 году вылились в сокращение выпуска на 30,151 млн. руб. Потери рабочего времени за смену сказались на выпуске продукции снизив его на 167,117 млн. руб.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

Трудовой процесс - процесс воздействия работника на предмет труда с целью получения определенного результата, или процесс расходования умственной и физической энергии. Трудовой процесс наряду с технологическим входит в производственный процесс.

Свои особенности есть в разделении труда. Преобладающая форма - бригадная. Но это касается таких категорий, как вспомогательные рабочие (наладчики, ремонтные рабочие). В связи с автоматизацией производств на предприятии присутствует такая специальность как аппаратчик. Особенность между ними и остальными производственными рабочими в структуре рабочего времени. Рабочее время аппаратчика состоит только из времени работы. Перерыв на обед аппаратчики устраивают во время работы не отлучаясь далеко от рабочего места.

Аппаратчики работают без бригад и приходят на работу за 15 минут до окончания предыдущей смены, и уходят через 15 минут после окончания рабочего времени.

Работа производственных рабочих ОАО «Минский лакокрасочный завод» проходит во вредных условиях. Применяемое в процессе производства сырье и получаемая продукция содержат вещества 3 и 4 классов опасности. Основные технологические операции по изготовлению продукции производятся в герметических аппаратах, но приготовление и диспергирование пигментных паст, расфасовка в потребительскую тару происходит с выделением паров растворителей или пыли пигментов и выбросом их в атмосферу системами вентиляции. В связи с этим разработан план мероприятий по улучшению условий труда охраны труда на 2005-2006 г. по ОАО «Минский лакокрасочный завод» (см. табл.2.1)

Таблица 2.1 План мероприятий по улучшению условий труда охраны труда на 2005-2006 г. по ОАО “Минский лакокрасочный завод”

№ п/п	Наименование мероприятий	Срок исполнения	Ответственный исполнитель
1	2	3	4
1	Застраховать всех работников завода от несчастных случаев на производстве	Ежегодно январь	Гл. бухгалтер
2	Производить регулярную выдачу молока работающим во вредных условиях труда согласно утвержденного Перечня	Ежесменно	Пом. ген. директора по быту, гл. бухгалтер, начальник цеха №3
3	Производить доплаты работающим во вредных условиях труда	Ежемесячно	Начальник ПТАХТ, гл. бухгалтер
4	Организовать проведение контроля воздуха рабочей зоны и физических факторов на рабочих местах	Ежегодно	Зам. начальника ПТО по ОТ и ОС, ГОРСЭС
5	Организовать проведение профилактических медицинских осмотров работающих во вредных условиях труда	Ежегодно	Зам. начальника ПТО по ОТ и ОС, поликлиника №12
6	Обеспечить проведение ежедневных предрейсовых медицинских осмотров водительского состава	Ежедневно	Начальник цеха №3, медработник
7	Организовать приобретение медикаментов для пополнения производственных, транспортных и универсальных аптечек	Ежеквартально	Пом. ген. директора по быту, зам. начальника ПТО по ОТ и ОС
8	Организовать ежегодное обучение рабочего персонала завода по вопросам охраны труда	Январь	Начальник ОК и ПК, руководители производственных подразделений завода
9	Организовать проведение периодических инструктажей по охране труда рабочего персонала завода	Февраль, март, апрель, ноябрь	Руководители производственных подразделений завода
10	Организовать проведение проверок знаний по охране труда у рабочего персонала завода	Ежегодно февраль	Руководители производственных подразделений завода
11	Провести учебно-тренировочные занятия по планам локализации аварийных ситуаций и аварий	Февраль, май, август, ноябрь	Руководители цехов №1, 3
12	Провести учебные тревоги по планам локализации аварийных ситуаций и аварий	Март, декабрь	Руководители цехов №1, 3
13	Провести целевые проверки по соблюдению норм, правил по охране труда, техники безопасности и пожарной безопасности в производственных подразделениях завода	Ежеквартально	Гл. механик, гл. энергетик, начальник ПТО
14	Провести комплексные проверки состояния охраны труда, пожарной безопасности и промсанитарии в производственных подразделениях завода	Ежеквартально	Технический директор
15	Обеспечить подчиненных рабочих завода необходимыми средствами индивидуальной защиты, исправным и искробезопасным инструментом	Постоянно	Руководители производственных подразделений и служб завода
16	Проводить ежегодный пересмотр инструкций по охране труда, программ первичного и периодического инструктажей по охране труда	По ежегодному графику	Руководители производственных подразделений и служб завода
17	Проводить общезаводские совещания «День охраны труда» с анализом и оценкой эффективности проведения на заводе профилактической работы по охране труда	Апрель, июль, ноябрь, январь	Технический директор
18	Проводить испытание электрооборудования, заземляющих и молнезащитных устройств на оммическое сопротивление	Ежегодно	Гл. энергетик
19	Проводить электрические испытания средств индивидуальной защиты на соответствие требованиям ПТЭ и ПТБ	Ежегодно	Гл. энергетик
20	Проводить освидетельствование грузоподъемных машин и механизмов и грузозахватных приспособлений	Ежегодно	Гл. механик

Отдел труда с заданной периодичностью проводит аттестацию рабочих мест для выявления работ с вредными и тяжелыми условиями труда. Это делается для правильного нормирования рабочей недели, установления величины отпуска, а также позволяет рабочим в последующем досрочно выходить на пенсию.

Отнесение работников к категориям рабочих, руководителей, специалистов и других служащих производится в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии рабочих и должности служащих» (ОКПД), что отражено в штатном расписании акционерного общества.

Для планирования численности и оплаты труда, покажем в таблице 2.2 баланс рабочего времени одного среднесписочного работника.

Таблица 2.2 Баланс рабочего времени одного среднесписочного работника

Наименование показателя	Режим работы
	5-дневная рабочая неделя с 2 выходными
	2005	2006	2007
Календарный фонд времени, дни	365	365	365
Нерабочие дни, всего	113	112	112
Номинальный фонд времени, дни	252	253	253
Невыходы на работу, всего	26	31	25
в т.ч.: отпуска очередные и дополнительные	21	21	21
по болезни	3	5	2
отпуска в связи с родами	?	2	?
выполнение государственных обязанностей	?	?	?
прочие неявки с разрешения администрации	2	3	2
Эффективный фонд времени, дни	226	222	228
Продолжительность рабочего дня, ч	8	8	8
Эффективный фонд времени, ч	1810	1778	1824

Одной из характеристик трудового потенциала предприятия является численность персонала, его структура и динамика. Анализ численности работников на ОАО «Минский лакокрасочный завод» за 2005-2007 годы представлен в таблице 2.3:

Таблица 2.3 Анализ структуры персонала по категориям

Наименование показателя	Год
	2005	2006	2007
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Списочная численность работников на конец года, всего	213	100	193	100	160	100
в том числе
2. служащие	82	38,50	79	40,93	66	41,25
из них
2.1 Руководители	47	22,07	46	23,83	41	25,63
2.2 Специалисты	34	15,96	32	16,58	24	15,00
2.3 Другие служащие	1	0,47	1	0,52	1	0,63
3. Рабочие	131	61,50	114	59,07	94	58,75

В целом структура персонала предприятия изменилась незначительно. Наибольшую долю составляют рабочие - около 60%. Однако на предприятии проходит сокращение кадров, под которое в основном попадает категория «рабочие», из-за чего их удельный вес постепенно снижается. Слишком громоздкий и излишний штат служащих не способствует эффективному и оперативному управлению производственно-хозяйственной деятельности завода.

Численность персонала любого предприятия постоянно изменяется. Это движение может быть вызвано различными причинами, например, по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению штатов или по достижении пенсионного возраста. Анализ движения персонала ОАО «Минский лакокрасочный завод» приведен в таблице 2.4:

Таблица 2.4 Анализ движения персонала

Наименование показателя	2005 г.	2006 г.	2007 г.
1. Принято работников, всего	39	12	12
2. Уволено работников, всего	19	24	44
В том числе	?	?	?
2.1 По сокращению штатов	?	1	5
2.2 За прогулы и др. нарушения трудовой дисциплины	?	1	?
2.3 По собственному желанию и по соглашению сторон	19	22	39

Из таблицы 2.4 видно, что значительно сократился прием сотрудников, и возросло их увольнение, особенно по собственному желанию. Для количественной оценки движения используются следующие коэффициенты:

· коэффициент оборота по приему (Кпр);

· коэффициент оборота по выбытию (Квыб);

· коэффициент общего оборота рабочей силы (Коб);

· коэффициент текучести кадров (Ктек).

Таблица 2.5 Динамика коэффициентов движения персонала

Наименование показателя	2005 г.	2006 г.	2007 г.
1. коэффициент оборота по приему	0,0183	0,062	0,075
2. коэффициент оборота по выбытию	0,089	0,124	0,275
3. коэффициент общего оборота рабочей силы	0,094	0,062	0,2
4. коэффициент текучести кадров	0,089	0,119	0,275

Анализ показывает, что в течение рассматриваемого периода интенсивность оборота рабочей силы была неодинаковой. Увеличение коэффициента текучести является негативной тенденцией, говорящей о наличие проблем на предприятии. Основной причиной ухода работников было увольнение по собственному желанию. Ярко прослеживается политика предприятия по сокращению кадров. И интенсивность этого процесса с каждым годом возрастает, о чем говорят коэффициенты оборота по выбытию и общего оборота рабочей силы.

На ОАО «Минский лакокрасочный завод» систематически проводится учебно-методическая работа по подготовке новых кадров: обучение рабочих профессий, повышение квалификации работников предприятия, обучение смежным профессиям с целью создания резерва кадров, курсовое обучение целевым вопросам. Работа по повышению квалификации специалистов носит плановый характер и охватывает всех работающих.

В связи с тем, что средние специальные учебные заведения не готовят рабочие кадры по таким специальностям как: аппаратчик диспергирования пигментов и красителей, аппаратчик составления эмалей, аппаратчик приготовления замесов, сливщик-разливщик и др., на предприятии проводится техническое обучение по данным специальностям, а также стажировка вновь принятых квалифицированных рабочих и специалистов.

Обучение безопасным методам труда на ОАО «Минский лакокрасочный завод» осуществляется при обучении рабочих профессии непосредственно на предприятии и стажировке по рабочему месту. Обучение рабочих проводится по утвержденным учебным планам и программам, согласованным с надзорными органами. Курс обучения по охране труда в учебных программах предусматривает теоретическое и производственное обучение. В учебных программах раздел теоретического обучения по охране труда составляет не менее 10 часов, а для профессий и видов работ с повышенной опасностью - не менее 20 часов.

Производственное обучение безопасным методам труда проводится на рабочем месте и предусматривается в учебных программах не менее 4-х смен, а по профессиям и видам работ не 12 смен. По окончании обучения (стажировки) каждый рабочий проходит индивидуальную проверку знаний на допуск к самостоятельной работе.

3. МЕНЕДЖМЕНТ

Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность органов, управляющих его деятельностью и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности.

ОАО «Минский лакокрасочный завод» является сложным производственно-техническим и хозяйственным комплексом. Его единство и целостность обеспечиваются установлением рациональной гармонии между отдельными подразделениями, между всеми работниками. В управлении ОАО «Минский лакокрасочный завод» участвуют должностные лица согласно возложенных на них генеральным директором обязанностей, связанных с деятельностью предприятия.

Основой управленческой структуры цеха является трехлинейная система управления: начальник цеха - начальник участка (старший мастер) - мастер;

Организационную структуру цеха производства лакокрасочных материалов № 1 можно представить в виде схемы (рис.2.1)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис 2.1Организационная структура цеха №1

В настоящее время на ОАО «Минский лакокрасочный завод» существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления). С другой стороны, руководители функциональных служб (отделов) специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся их компетенции (функциональная структура управления). Структурная схему ОАО «Минский лакокрасочный завод» представлена на рис.2.2.

Рис 2.2 СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОАО “Минский лакокрасочный завод”

Для управленческой деятельности Генеральным директором создан аппарат управления -- заводоуправление, состоящее из функциональных отделов, выполняющих определенные функции управления и возглавляемых главными специалистами.

Для эффективной работы предприятия важно четко определить функциональные обязанности и полномочия каждого работника. Для этого применяются должностные инструкции, в которых содержатся: наименование должности, описание выполняемых функций, обязанности и права, взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными, должность непосредственного руководителя.

Каждое структурное подразделение имеет должностную инструкцию, которая определяет все стороны деятельности службы.

3.1 Отдел планирования, труда и анализа хозяйственной деятельности

Отдел планирования, труда и анализа хозяйственной деятельности (ОПТАХД) является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Минский лакокрасочный завод», обеспечивающим организацию работы в области перспективного и текущего планирования, ценообразования, совершенствования форм и систем заработной платы, анализа хозяйственной деятельности предприятия, выявления и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. В своей деятельности ОПТАХД подчиняется непосредственно генеральному директору ОАО, по своему статусу отдел включается в состав основных подразделений ОАО. Отдел возглавляет начальник, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора. На должность начальника ОПТАХД назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем работы по специальности не менее 5 лет.



Рис. 2.3 Организационная структура ОПТАХД

На предприятии отдел выполняет следующие функции:

· организация работы по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

· составление планов предприятия совместно с производственными подразделениями, отделами и службами завода, согласование и взаимная увязка всех его разделов;

· доведение показателей плана до подразделений предприятия;

· организация разработки, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), сметной калькуляции товарной продукции, нормативов трудовых затрат;

· проведение экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления;

· совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования с учетом достижений науки, техники, современного менеджмента для обеспечения выполнения установленных целевых показателей роста производительности труда, повышения эффективности (прибыльности) производства, а также повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

· проведение тарификации работников предприятия, осуществление контроля за правильностью установления профессий, за тарификацией работ и установлением разрядов и расценок, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате;

· ведение статистического учета по производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия в пределах компетенции отдела, подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

3.2 Отдел сбыта и материально-технического снабжения

Отдел сбыта и материально-технического снабжения (ОС и МТС) является самостоятельным структурным подразделением и функционально подчиняется заместителю генерального директора по коммерческим вопросам, административно - генеральному директору ОАО «Минский лакокрасочный завод». Руководство деятельностью отдела осуществляет начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.

В штаты отдела сбыта и материально-технического снабжения входят:

- главный специалист по сбыту и снабжению - начальник отдела - 1;

- заместитель начальника отдела по сбыту - 1;

- заместитель начальника отдела по материально-техническому снабжению -1;

- экономист 1-й категории по сбыту продукции производственно-техническому назначению и экспорту - 1;

- экономист по сбыту 2 категории - 1;

- экономист по сбыту-3;

- экономист по материально-техническому снабжению - 1;

- специалист по претензионной работе 2 категории - 1.

На отдел сбыта и материально-технического снабжения возлагаются следующие задачи:

· максимально возможное продвижение продукции на рынок путем поиска новых методов работы с потенциальными покупателями и поставки готовой продукции потребителям в соответствии с договорами, принятыми заказами и другими коммерческими предложениями для более полного удовлетворения спроса конкретных потребителей и получение в результате этого максимальных прибылей, а также обеспечение производства всем необходимым сырьем и материалами для обеспечения бесперебойной работы производства;

· ориентация закупок, производства и сбыта на выполнение настоящих и будущих запросов потребителей, их требований к предоставляемым ОАО «Минский лакокрасочный завод» товарам;

· организация и менеджмент товаропроводящей и товаросопровождающей сетей, обеспечение управления взаимодействием с потребителями готовой продукции.

· содействие обеспечению стимулирования покупок (на уровне конечных потребителей) и продаж (на уровне сбытового и торгового персонала);

· обеспечение учета приемки и отчетности по отгрузке продукции, контроль за поставкой продукции структурным единицам и соблюдением нормативов остатка готовой продукции;

· составление оперативной и статистической отчетности о выполнении планов по заказам, договорных обязательств и своевременное представление ее руководству ОАО «Минский лакокрасочный завод».

В области сбыта на отдел возлагаются следующие функции:

· участие в маркетинговых исследованиях предприятия, привлечение сбытовиков и торгового персонала к изучению платежеспособного спроса на рынке, мониторинг и диагностика потенциальных рынков сбыта продукции, включая финансовое состояние и платежеспособность потенциальных покупателей, емкость, абсолютный и текущий потенциалы, соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции;

· участие совместно с соответствующими службами предприятия в формировании годовых, квартальных, месячных планов производства для соблюдения режима поставок (продаж);

· увязка планов запуска в производство и поставки продукции, закупок товаров, оказания услуг с другими подразделениями предприятия;

· предъявление претензий другим подразделениям предприятия за невыполнение внутренних обязательств и планов по изготовлению и сдаче продукции;

· составление заявок на необходимые материалы для осуществления функций сбыта. Подготовка оперативных заявок на ускорение изготовления отдельных видов продукции;

· обеспечение соблюдения нормативов готовой продукции, организации правильного хранения, рассортировки, комплектации, упаковки и отправки товаров потребителям;

· регулирование взаимоотношений с потребителями, ведение переписки и прием представителей по вопросам поставки товаров и расчетов с ними, подготовка материалов для заявления претензий и исков к другим предприятиям (организациям), физическим лицам по вопросам сбыта;

3.3 Финансовый отдел

Финансовый отдел - самостоятельное структурное подразделение ОАО «Минский лакокрасочный завод», которое подчиняется непосредственно генеральному директору. Руководство деятельностью отдела осуществляется начальником, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора акционерного общества. На должность начальника финансового отдела назначается лицо, имеющие высшее экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области финансовой деятельности не менее 5 лет.

К основным задачам отдела относятся:

· организация финансовой деятельности, направленной на обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для выполнения заданий по объему производства, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия;

· организация и ведение налогового учета, выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом, внебюджетными фондами, учреждениям банков, поставщиками и другими организациями, анализ финансово-хозяйственной деятельности в целях разработки и осуществлении мероприятий по повышению эффективности предприятия и снижению дебиторской и кредиторской задолженности, организация и ведение учета движения готовой продукции;

· проведение совместно с другими подразделениями ежемесячногоанализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО по данным бухгалтерскогоучета и отчетности с целью ликвидации потерь и снижению непроизводительныхрасходов,

· участие в разработке проекта коллективного договора, в анализе выполнения пунктов коллективного договора за предыдущий период, ведение делопроизводства, организация систематизации и хранения в соответствии с правилами первичных учетных документов, анализ себестоимости производимой продукции по данным бухгалтерского учета, с целью выявления убыточной продукции;

· участие в разработке бизнес-планов ОАО, составлении перспективных,годовых финансовых и кредитных планов по производству;

· осуществление взаимоотношений с финансовыми организациями,банковскими учреждениями, обеспечение оплаты процентов и других платежей по полученным краткосрочным и долгосрочным ссудам.

3.4 Бухгалтерия

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделениемОАО «Минский лакокрасочный завод». Руководителем бухгалтерии является главный бухгалтер, который назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором ОАО по согласованию с Наблюдательным Советом ОАО. Бухгалтерия непосредственно подчиняется ген. директору ОАО.

На должность гл. бухгалтера назначается лицо, с высшим экономическим или финансово - экономическим образованием и стажем финансово - бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

На время отсутствия главного бухгалтера все права и обязанности главного бухгалтера переходят к его заместителю. При отсутствии одновременно главного бухгалтера и его заместителя права и обязанности главного бухгалтера переходят к другому лицу, о чем объявляется приказом по ОАО.

Указания и распоряжения главного бухгалтера (лица, его замещающего) в пределах его компетенции обязательны для всех структурных подразделений и работников предприятия.

Основными задачами бухгалтерии являются:

· обеспечение бухгалтерского учета и отчетности на ОАО в соответствии с требованиями Закона Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности», другими Законами РБ и нормативными актами государственных органов по вопросам бухгалтерского учета и отчетности;

· осуществление контроля за правильным расходованием денежных средств, товарно-материальных ценностей, за состоянием хозяйственно-финансовой дисциплины, за обеспечением сохранности собственности ОАО;

· обеспечение внедрения передовых форм и методов бухгалтерского учета на основе широкого применения современной вычислительной техники, программных средств и методов;

· обеспечение строгого соблюдения кассовой и расчетной дисциплины, правильного расходования имеющихся в распоряжении ОАО финансовых средств, соблюдение порядка выписки чеков и хранения чековых книжек;

· осуществление совместно с другими службами экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрипроизводственных резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов; о результатах анализа главный бухгалтер докладывает генеральному директору для принятия мер;

· организация хранения бухгалтерского архива в установленном порядке и обеспечение сохранности бухгалтерских документов;

· обеспечение контроля за правильным и своевременным оформлением приема и расхода сырья, материалов, топлива, готовой продукции и других ценностей, своевременным предъявлением претензий к поставщикам за недостачу, брак, некомплектность и др.;

· Контроль за правильным расходованием фонда заработной платы, исчислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий, соблюдением установленных штатов, должностных окладов, смет административно-хозяйственных и других расходов, а также за соблюдением платежной и финансовой дисциплины;

· контроль за обоснованностью и законностью списания с бухгалтерского баланса недостач, потерь, дебиторской задолженности и других средств, а также за правильным и своевременным проведением и оформлением в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей;

4. МАРКЕТИНГОВАЯ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Выпускаемая продукция реализуется, в основном, на рынке товаров народного потребления Республики Беларусь.

Основными потребителями продукции завода являются: строительные, ремонтно-строительные, машиностроительные предприятия; предприятия оптовой и розничной торговли Белоруссии, России и других стран СНГ.

Так как завод работает на рынке бывшего СССР более 50-ти лет, то имеет хорошую репутацию в странах СНГ.

В целях увеличения сбыта лакокрасочной продукции создана собственная товаропроводящая сеть, которая охватывает все области Республики Беларусь.

Сбыт продукции производится в основном по Республике Беларусь через фирменную и розничную торговлю, по прямым связям. Что касается внешних рынков сбыта продукции, то стоит отметить, что для ОАО «Минский лакокрасочный завод» они пока что не являются привлекательными, что связано с низкой конкурентоспособностью продукции в аспекте «цена-качество».

В настоящее время в РБ производителями выпускаются различные виды ЛКМ. К прогрессивным (современным) видам относятся эмали, лаки и грунтовки на алкидных и полимеризационных смолах, модифицированных специальными добавками для улучшения свойств ЛКМ; водоразбавляемые краски различного назначения.

Производством лакокрасочных материалов в Республике Беларусь заняты ряд предприятий. Основной объем прогрессивных ЛКМ производится на ОАО «Лакокраска» г. Лида Гродненской обл. и ОАО «Минский лакокрасочный завод», входивших ранее в ВО «Союзкраска» МХП СССР. Следующими по объему выпуска ЛКМ являются предприятия, относившиеся ранее к местной промышленности: Могилевский, Пинский, Барановичский химкомбинаты. В настоящее время заявляют о себе целый ряд малых предприятий, которые пробуют занять свое место на рынке ЛКМ.

Основными традиционными конкурентами на рынке лакокрасочных материалов являются лакокрасочные заводы бывшего всесоюзного объединения «Союзкраска», ПФ «МАВ». Кроме них на рынке конкурируют фирмы дальнего зарубежья (Польша, Чехия, Германия, США и т.д.). Что касается России, то там основными конкурентами являются объединение «Ярославские краски», «Невские краски» и Котовский ЛКЗ.