Из табл. 18. видно, что более большой общий резерв по всем источникам резервов 19880 руб. у продукции А - журнального столика 3-х ярусного. А общая сумма резервов увеличения суммы прибыли всех видов изделий по всем источникам резервов составляет 78085 руб. По расчетам выяснилось, что самым эффективным источником резервов является снижение себестоимости продукции. За счет него в большей степени увеличивается сумма прибыли, которая составляет 53655 руб.

Расчет экономической эффективности от мероприятий . Для расчета экономической эффективности от внедрения мероприятий рассмотрим два примера.

Мероприятие №1.

Предлагается изменить технологию изготовления зеркал с заменой параметров по калькуляции, а именно: заменить дорогостоящую алюминиевую фольгу на алюминиевую пудру, это позволит сократить трудоемкость изготовления зеркал, стабилизирует производственный процесс, сократить количество используемой электроэнергии на технологические нужды, объем используемой дисцилированной воды.

Замена фольги пудрой не влечет изменения качества зеркального покрытия.

Алюминиевая пудра, вводимая в процесс, не оказывает отрицательного воздействия ни на среду, ни на здоровье человека, не требуют дополнительного потребления тепловой и электрической энергией.

Экономический расчет

Расчет экономии сырья и основных материалов

Табл. 19. Расход сырья и основных материалов до внедрения мероприятия

Табл.20. Расход сырья и основных материалов после внедрения мероприятия

Экономия сырья и основных материалов составляет:

55,9 - 55,1 = 0,8 руб.

Табл. 21. Расход вспомогательных материалов до внедрения мероприятия

Табл. 22. Расход вспомогательных материалов после внедрения мероприятия

Экономия вспомогательных материалов составляет:

1,64 - 1,3 = 0,34 руб.

Расчет экономии топлива и электроэнергии

Нормы расхода электроэнергии на технологические цели определяются в кВт/ч на 1 м. кв. Фактический расход электроэнергии по цехам и участкам определяется по показаниям счетчиков.

Табл.23. Затраты на топливо и электроэнергию до внедрения мероприятия

Табл. 24. Затраты на топливо и электроэнергию после внедрения мероприятия

Экономия топлива и электроэнергии составляет:

4,04 -3,88 = 0,16 руб.

Табл.25. Сводная таблица затрат по изменяющимся статьям

Следовательно, в расчете на планируемый годовой объем производства в количестве 480 тыс. м. кв. экономия будет равна: [37, с.428]

Э_з = (С₁ - С₂) * Q , (18)

где С₁ - затраты до внедрения мероприятия, тыс. руб.;

С₂ - затраты после внедрения мероприятия, тыс. руб.;

Q - годовой объем производства тыс. м.кв.

Э_з = (80,34 - 78,94) * 480 = 672 тыс. руб.

Снижение себестоимости на 672 тыс. руб. тождественны увеличению годовой прибыли на эту же сумму.

П = Э₃ = 672 тыс. руб.

Данные экономии затрат, включаемые в себестоимость продукции позволяют определить затраты на 1 рубль продукции на следующий период с учетом экономии от проведения мероприятия.

Табл. 26. Затраты до и после внедрения мероприятия на годовой объем производства (480 тыс. м. кв.)

Определим затраты на 1 рубль до внедрения мероприятия: [37, с.411]

З₁ = С₁ / Q₁ , (19)

где 3₁ - затраты на 1 рубль продукции, руб.;

С₁ - себестоимость продукции до внедрения мероприятия;

Q₁ - объем производства продукции в сопоставимых ценах до внедрения мероприятия, руб.

3₁ =38563 / 43130 = 0,89 руб.

Рассчитаем себестоимость продукции после проведения мероприятия, исходя из уровня затрат на 1 рубль продукции до внедрения мероприятия:

До внедрения мероприятия на предприятие не планируется увеличение продукции, таким образом себестоимость продукции планового года будет равна себестоимости продукции после внедрения мероприятия, т.е. 38563 тыс. руб.

Определим плановую себестоимость с учетом рассчитанной экономии:

С₂ = С₁ - Э₃ = 38563 - 672 = 37891 тыс. руб.

Определим затраты на 1 рубль продукции после внедрения мероприятия:

3₂ = С₁ / Q₂ = 37891 / 43130 = 0,88 руб.

Определим процент снижения себестоимости этих затрат:

% = (3₂ -3₁) / 3₁ * 100% = (0,89 - 0,88) / 0,89 *100% = -1,3%

Таким образом, осуществление на практике одного мероприятия дает снижение затрат на 1,3 %.

Выручка от реализации продукции (В_р) составляет до и после внедрения мероприятия:

В_р = 109,5 * 480 = 52560 тыс. руб.

Прибыль от реализации продукции до (П₁) и после (П₂) внедрения мероприятия составит:

П₁ = В_р - С₁= 52560 - 38563 = 13997 тыс. руб.

П₂ = В_р - С₂ = 52560 - 37891 = 14669 тыс. руб.

Для снижения себестоимости можно также предложить следующее технико-экономическое мероприятие.

Мероприятие № 2

С целью экономии трудовых затрат, увеличения объема производства и повышения качества продукции предлагается заменить устаревшее оборудование, в частности, установку вакуумного напыления, на новое, более современное, автоматизированное, с большей производительностью.

Для расчета экономической эффективности потребуются исходные данные по оборудованию, которые представлены в табл. 27.

Экономический расчет

Табл. 27. Исходные данные для расчета экономической эффективности

Рассчитаем экономический эффект от приобретения нового оборудования. Все статьи расходов для обеспечения сопоставимости и сравнимости результатов принимаются в расчете на 1 м. кв. Расчет ведется по изменяющимся статьям затрат.

Материальные затраты

Расход материальных затрат (сырья, основных и вспомогательных материалов, , электроэнергии) определяется по формуле: [36, с.314]

М3 = Н_мз * Q , (20)

где Н_мз - норма материальных затрат отдельных ресурсов;

Q - объем производства продукции в физическом выражении, тыс.м.кв.

Следовательно, расход материальных затрат на 1 тыс. м. кв. составит: [36, с.315]

МЗ_уд = М3 / Q , (21)

Таким образом, удельные материальные затраты до внедрения (М3_1уд ) и после ( М3_2уд ) мероприятия будут соответственно равны:

М3_1уд = 29558 / 370 = 79,89 руб.

М3_2уд = 28934 / 480 = 60,28 руб.

Заработная плата

Заработная плата основных и производственных рабочих определяется по следующей формуле: [37, с.397]

ЗП = m * Т ( 1 + ( р + к ) / 100 ) , (22)

где m - часовая тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб.; Т - фактически отработанное время, ч;

р - размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение установленных показателей и условий премирования, % ;

к - размер премии за каждый процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования, %.

Заработная плата основная и производственная составляла до внедрения мероприятия - 664 тыс. руб., а после внедрения - 768 тыс. руб. (за счет высвобождения численности).

Следовательно, заработная плата удельная (в расчете на 1 м. кв.) до и после внедрения будет равна соответственно:

3П_1уд = 664 / 370 = 1,8 руб.

3П_2уд = 768 / 480 = 1,6 руб.

Амортизация

Величину амортизационных отчислений определим по формуле:

А_м = С_н * Н_а / 100 , (23) [28, с.276]

где С_н - первоначальная стоимость оборудования, руб.;

Н_а - годовая норма амортизации, %.

Годовая величина амортизационных отчислений до и после мероприятия составит:

А_м1 = (9783 * 12,3 ) / 100 = 1203 тыс. руб.

А_м2 = (12893 * 12,3) / 100 = 1586 тыс. руб.

Следовательно, удельные амортизационные отчисления до и после проведения мероприятия будут равны:

А_м1уд = 1203 / 370 = 3,3 руб.

А_м2уд = 1586 / 480 = 3,1 руб.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) включают:

- затраты на амортизацию;

- затраты на электроэнергию;

- затраты на планово-предупредительный ремонт.

РСЭО до внедрения мероприятия составили 2572 тыс. руб., а после проведения мероприятия - 3179 тыс. руб.

Удельные расходы составят:

РСЭО_1уд = 2572 / 370 = 6,95 руб.

РСЭО_2уд = 3179 / 480 = 6,62 руб.

Затраты на производство 1 м. кв. зеркала по изменяющимся статьям расходов составят до внедрения (С₁) и после (С₂) соответственно:

С₁ = 79,89 + 1,8 + 3,3 + 6,95 = 91,94 руб.

С₂ = 60,28 + 1,6 + 3,1 + 6,62 = 71,6 руб.

Таким образом, экономия затрат по изменяющимся статьям расходов составит:

С = С₁ - С₂ = 91,94 - 71,6 = 20,34 руб. на 1 м. кв. зеркала

Следовательно, в расчете на планируемый годовой объем производства в количестве 480 тыс. м. кв. экономия будет равна: [28, с.379]

Э_з = (С₁ - С₂) * Q₂ , (24)

где Q2 - годовой объем производства после внедрения мероприятия, м. кв.

Относительная экономия составит:

Э_з = 20,24 * 480 = 9763,2 тыс. руб.

Годовой эффект от внедрения данного мероприятия находится по формуле: [38, с.284]

Э_год = П_год - а * К , (25)

где Э_год - годовой экономический эффект от внедрения оборудования, руб.;

П_год - годовая прибыль (без учета амортизации), руб ;

а - коэффициент аннуитета.

Аннуитет - ежегодный (систематический) взнос, платеж (а иногда это рента, доход) в счет погашения долга равными частями по годам (или другим периодам). Таким образом, аннуитет связан с выплатой определенной фиксированной суммой денег через равные промежутки времени в течение определенного периода.

Можно рассчитать интегральный эффект от внедрения мероприятия с помощью формулы: [38, с.358]

Эинтегр. = Пгод / а - К , (26)

Рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия, используя формулу (38, с.284):

Э_год = П_год - а * К ,

где П_год = С₁ - С_2;

а = 0,31;

К = К₁ - К_2;

где К₁, К₂ - удельные капитальные вложения соответственно до внедрения и после внедрения мероприятия, руб.

Поставим значения в формулу (38, с.284) и получим:

(91,94+0,31 * 26,44) - (71,6+0,31 * 26,86) = (91,94+8,20) - (71,6+8,33) =

= 100,14 - 79,93 = 20,21 руб.

Рассчитаем на годовой объем производства (480 тыс.м. кв.) и получим:

20,21 * 480 = 9701 тыс. руб.

Сводная таблица затрат годового объема производства до и после внедрения мероприятия представлена в табл. 28.

Табл.28. Сводная таблица затрат до и после проведения мероприятия

В абсолютном выражении получается увеличение себестоимости на 3795 тыс. руб., вызванное ростом объема производства.

Найдем прирост выручки от реализации продукции (В_р):

В_р = Ц * Q = 109,5 * (480 - 370) = 12045 тыс. руб.

Прирост прибыли находится следующим образом:

П = П_Q + П_с = 12045 - 3795 = 8250 тыс. руб.

Тогда годовой экономический эффект, рассчитанный по формуле (38, с.284) составит:

Э_год = 8250 - 0,31 * 12893 = 8250 - 3996,83 = 4253,17 тыс. руб.

Рассчитанный годовой интегральный эффект по формуле (38, с358) составит:

Эинтегр. = 8250 / 0,31 - 12893 = 13720 тыс. руб.

Прирост прибыли по 2-м мероприятиям составит:

П = П₁ +П₂

П₁ = Э_з1 = 672 тыс. руб.

П₂ = ПQ₂ + ПС₂ = 8250 тыс. руб.

П = 672 +8250 = 8922 тыс. руб.

Таким образом, в результате двух проведенных мероприятий произошло значительное увеличение прибыли на предприятие.

В результате проведенного анализа финансовых результатов следует, что путями повышения прибыли на предприятие является: использование резервов и кардинальные пути, связанные с собственными инвестициями.

Для увеличения прибыли на анализируемом предприятие первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации продукции, повышение цен, снижение себестоимости продукции. Все эти резервы в той или иной степени могут быть реализованы посредством использования конкретных путей, материализованных через внедрение тех или иных мероприятий.

Увеличение объемов производства продукции в результате проведенных расчетов на анализируемом предприятии могут достигаться с помощью капитальных вложений, используемых из фонда накопления, направленных на покупку прогрессивного, производственного оборудования, расширения производства.

Важнейшими путями снижения затрат на ООО «СТЕКЛОМАСТЕР» могут являться экономия всех ресурсов, потребляемых в производстве: материальных и трудовых.

Снижения себестоимости на анализируемом предприятии можно достигнуть повышением технического уровня производства через внедрение новой прогрессивной техники и технологии, улучшением использования и применения новых видов сырья и материалов, автоматизацией производственных процессов, улучшением организации и обслуживания производства.

Анализируемому предприятию предлагается применить, в целях экономии материальных затрат, мероприятия, основанные на:

- замене одного сырья другим (в результате проведенного расчета затраты на 1 рубль товарной продукции снизились на 1,3 %);

- замены устаревшего оборудования, новым с высокой производственной мощностью.

В результате расчетов проведенных мероприятий на ООО «СТЕКЛОМАСТЕР» произошло увеличение прибыли, составившее 8922 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики приоритетной задачей любого предприятия, независимо от форм собственности и видов его деятельности, является максимизация прибыли.

Стремление получить экономическую прибыль, обойти конкурентов, укрепить позицию на рынке - постоянно действующий мотив деятельности любого предприятия, толкающий экономику вперед, к постоянному развитию.

Ожидание прибыли стимулирует наиболее эффективное распределение и использование ресурсов, снижение затрат, технические нововведения, освоение новых производств и в конечном итоге экономический рост и в масштабах всей экономической системы - наиболее полное удовлетворение потребностей общества.

В условиях рыночных отношений возрастает роль прибыли как материальной основы экономических интересов организаций и государства. Реализация экономических интересов организаций базируется на прибыли, остающейся в их распоряжении, как основном источнике производственного и социального развития.

В этой связи проблема управления прибылью становится особенно актуальной и заслуживает глубокого исследования.

В дипломном проекте были исследованы и проанализированы методологические аспекты управления прибылью, экономическая сущность и виды прибыли, выявлены факторы определяющие величину прибыли, оценены резервы и пути повышения прибыли, исследованы теоретические аспекты формирования, распределения и использования прибыли предприятия.

Проведен анализ финансовых результатов в ООО «СТЕКЛОМАСТЕР», в котором исследованы состав и структуры валовой прибыли, оценки динамики показателей финансовых результатов, выявления возможных путей роста прибыли.

В результате анализа было выявлено, что для увеличения прибыли на предприятии необходимо провести следующие мероприятия. ООО «СТЕКЛОМАСТЕР» увеличивает цену на 10 % и в результате этого выручка увеличивается с 30000 руб. до 50000 руб. Также оно сокращает постоянные расходы на 10 %, так как они растворяются в увеличенной продукции. Так же уменьшилась себестоимость при этом прибыль возросла с 30000 руб. до 33000 руб. ООО «СТЕКЛОМАСТЕР» уделяет особое внимание ассортиментной политике. Благодаря этому выявляются высокорентабельные виды продукции, и будет пополняться ассортимент этих видов изделий. Из расчета влияния структурного фактора на изменение суммы прибыли видно, что изменение структуры реализации продукции способствовало увеличению суммы прибыли на 23520 руб., так как в общем объеме реализации увеличился удельный вес высокорентабельных видов продукции: журнальных столиков 3-х ярусных, журнальных столиков 2-х ярусных и светлых зеркал.

Для более эффективной работы ООО «СТЕКЛОМАСТЕР» необходима новая система качества. Так как предприятие занимается реализацией стеклянной мебели, то так же необходимо разрабатывать систему качества и в сфере обслуживания. После улучшения качества обслуживания прибыль возрастет на 240000 руб., а рентабельность объема продаж увеличится на 0,6 пунктов. Дальнейшее повышение этого показателя может свидетельствовать о повышении конкурентоспособности предприятия, а это позволит предположить дальнейшее повышение спроса на продукцию.

Из анализа подсчета резервов увеличения прибыли следует, что более высокий резерв по всем источникам резервов составил 19880 руб. у журнального столика 3-х ярусного. А общая сумма резервов увеличения суммы прибыли всем видам продукции, по всем источникам резервов составляет 78085 руб. Самым эффективным источником резервов является снижение себестоимости продукции. За счет него в большей степени увеличивается сумма прибыли, которая составляет 53655 руб.

В результате проведенного анализа финансовых результатов приходим к выводу, что путями повышения прибыли на предприятии является:

снижение себестоимости за счет повышения технического уровня производства через внедрение новой прогрессивной техники и технологии;

улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов.

Следовательно, умение управлять прибылью на предприятии, расходование средств на закупку нового оборудования, изменения технологии, создание новых качественных параметров позволили предприятию увеличить доходность и устойчивость.

В результате расчетов проведенных мероприятий на ООО «СТЕКЛОМАСТЕР» увеличение прибыли составит 8250 тыс. руб.