,

де Е ? ефективність;

Э ? отриманий ефект або результат (грн.);

З ? витрати, пов'язані з одержанням цього ефекту (грн.).

Ефект уважається абсолютним сукупним результатом і буває:

- основний;

- супутній.

Рис1.3 Склад одержуваного сукупного ефекту.

Основний ? внутрішньогалузевий ефект, що проявляється безпосередньо на підприємстві й забезпечує досягнення поставленої мети або більше повного задоволення суспільних потреб з мінімальними витратами коштів і, відповідно, максимальним прибутком.

Супутній ? ефект, що проявляється за межами галузі, що виходить поряд з досягненням основної мети підприємства в споживача й у цілому для країни, регіону й муніципального утворення, а виражається економією коштів споживача й державних ресурсів, поліпшенням суспільних відносин і екологічної обстановки в місці функціонування підприємства.

Для оцінки основних результатів одержуваний сумарний ефект від впровадження заходів щодо поліпшення господарської діяльності підприємства може бути представлений у вигляді трьох складових:

,

де Э_об. - сумарний ефект від поліпшення результатів господарської діяльності;

Э_экон. - економічний ефект;

Э_соц. - соціальний ефект;

Э_мор. - моральний ефект.

Економічний ефект являє собою економію наявних виробничих ресурсів підприємств і коштів споживача. Він виражається приростом прибутку підприємства й зменшенням витрат клієнтів на оплату товарів і різноманітних послуг. Приріст прибутку підприємства можливий при збільшенні кількості виконуваних виробів, зниженні собівартості виробництва, підвищенні цін на товари й послуги. Витрати споживача можуть зменшуватися в результаті зниження вартості товарів і послуг, надання всіляких знижок із цін (партійних, сезонних, для постійного, екслюзивного партнера й інших).

Соціальний ефект виражається збільшенням вільного часу споживача, полегшенням і оздоровленням праці працівників підприємства. Збільшення вільного часу споживача досягається шляхом поліпшення якості й культури обслуговування, скорочення витрат часу на придбання товарів і послуг у натуральній і вартісній формі. Полегшення й оздоровлення праці працівників підприємства припускає технічне переозброєння виробництва, зниження монотонності, підвищення змістовності й привабливості виконуваної роботи, поліпшення умов і забезпечення безпеки життєдіяльності персоналу. На підприємстві полегшення й оздоровлення праці працівників проявляється підвищенням його продуктивності, зниженням собівартості й збільшенням прибутку підприємства.

Моральний ефект від поліпшення господарської діяльності підприємства являє собою задоволеність від надання (придбання) товарів і послуг, а пов'язаний з підвищенням настрою людей. У чинність того, що моральний ефект по своїй природі не формалізуємо, тобто практично не піддається кількісній оцінці, у розрахунках ефективності його звичайно не використають.

Витрати на впровадження заходів щодо поліпшення господарської діяльності підприємства бувають поточними й додатковими одноразовими.

Поточні - повсякденні витрати, які відображаються в собівартості виробництва й реалізації продукту праці, істотно не впливаючи на рівень діючих цін на товари й послуги.

Додаткові одноразові - разові витрати або інвестиції в реальні проекти й фінансові інструменти.

У сукупності вищевказані витрати вважаються наведеними, що включають у себе повну собівартість вироблених виробів (послуг) і частина інвестицій, стерпних протягом року на продукт праці.

Ефективність проведених на підприємстві заходів щодо поліпшення господарської діяльності буває загальна й порівняльна.

Загальна ефективність розраховується по кожному варіанті розвитку виробництва розподілом абсолютного соціально-економічного ефекту на суму додаткових одноразових вкладень (інвестицій).

Порівняльна ефективність визначається з метою вибору найкращого варіанта розвитку виробництва як відношення одержуваного соціально- економічного ефекту до сукупного (наведеним) витратам на здійснення заходів. У цілому, методика оцінки ефективності здійснюваних витрат на впровадження заходів щодо поліпшення господарської діяльності підприємства виглядає так:

Рис.1.4 Ефективність здійснюваних витрат підприємства.

Для визначення загальної ефективності заходів щодо поліпшення господарської й соціальної сфери діяльності можна скористатися спеціальною таблицею 1.1.

Загальна ефективність інвестицій розраховується по кожному варіанті розвитку й удосконалювання господарської діяльності підприємства шляхом розподілу одержуваного економічного ефекту на суму додаткових одноразових витрат:

,

де Е_об. - загальна ефективність інвестицій;

П - приріст прибутку підприємства (грн.);

К - інвестиції (грн.);

Е_н - нормативний коефіцієнт ефективності галузі.

Таблиця 1.1 Оцінка заходів щодо поліпшення господарської й соціальної сфери діяльності

(V - зміна обсягів продукції (%);

(У - зміна продуктивності праці(%);

(Ч - зміна чисельності працівників(%);

(С - зміна собівартості продукції(%);

(П - зміна прибутку(%);

(R - зміна рентабельності (%);

(К - інвестиції (грн.);

Е - ефективність поточних інвестицій.

На базі розрахункової ефективності перебуває строк окупності додаткових витрат, спрямованих на проведення заходів:

,

де Т_н - нормативний строк окупності вироблених витрат (років).

З метою вибору найкращого варіанта розвитку виробництва визначається порівняльна ефективність як відношення одержуваного соціально-економічного ефекту до сукупного (наведеним) витратам на здійснення заходів:

,

де Е_ср.- порівняльна ефективність проведених заходів;

Т - соціальний ефект, що досягає (грн.);

З - поточні витрати підприємства (грн.).

У завершенні обґрунтування ефективності господарської діяльності підприємства розраховується річний економічний ефект від впровадження заходів:

,

де Эг. _эк. - одержуваний річний економічний ефект (грн.).

Цілком природно, що річний економічний ефект від впровадження заходів повинен бути достатній для подальшого успішного розвитку підприємства шляхом здійснення активної інвестиційної діяльності.

Підвищення ефективності господарської діяльності припускає виявлення й мобілізацію зовнішніх і внутрівиробничих резервів підприємства. Резерви виробництва по своїй природі носять різнобічний характер і практично невичерпні, тому що науково-технічний і соціальний прогрес постійно вносять істотні зміни в техніку, технологію й організацію виробництва, розширюючи тим самим границі більше повної й раціональної витрати наявних ресурсів. Адже існуючій системі виробничих відносин, даному рівню розвитку науки, техніки й господарського керівництва відповідають і цілком певні можливості використання виробничих ресурсів. А всяке неповне використання цих ресурсів у порівнянні з наявними можливостями означає наявність резервів. Таким чином, резерви - всі недовикористовувані можливості поліпшення результатів господарської діяльності підприємства.

Реалізація наявних внутрівиробничих резервів підприємств іде по найважливіших напрямках і конкретних факторах розвитку, що визначає ефективність господарської діяльності.

2. Аналіз розробки інвестиційного проекту

Вищенаведені дані свідчать про те, що ВАТ «СТК» у цей момент перебуває в нелегкому становищі. Однак, незважаючи на той факт, що підприємству довелося зштовхнутися з такими негативними факторами, як подорожчання сировини й електроенергії, працівникам і керівництву заводу вдається реалізовувати процес модернізації на заводі, а також впроваджувати нову техніку й нарощувати обсяги виробництва, у тому числі й у рамках інвестиційного проекту по реконструкції електросталеплавильного цеху.

Ні для кого не секрет, що для реалізації інвестиційних проектів у металургії потрібно значно більші кошти, чим в інших галузях економіки, а строк окупності перевищує в кілька разів окупність у таких інвестиційно-привабливих галузях як торгівля, харчова промисловість і т.д. і становить 6-7 років. Оскільки можливості державного бюджетного фінансування досить обмежені, а фіскальна система не сприяє виникненню інституту внутрішнього інвестора, те єдиним реальним джерелом інвестицій у металургію стає корпоративний іноземний капітал. Як показує досвід ВАТ “СТК” у реалізації інвестиційного проекту, найбільш складним і важливим моментом у процесі залучення іноземного капіталу є узгодження інтересів і потреб іноземного інвестора з різноплановими інтересами всіх сторін, що беруть участь.

Найбільш реальною гарантією в цих питаннях на сьогоднішній день є можливість інвестора брати участь у керуванні підприємством. І саме тому процес приватизації є відправним пунктом у схемі залучення інвестицій. Акціонування дає можливість підприємству перерозподілити свій статутний капітал на користь тих суб'єктів і проектів, які можуть забезпечити не тільки його виживання, але й дати перспективи розвитку в умовах твердої конкурентної боротьби на зовнішніх ринках.

В 2006 році почався процес приватизації Донецького металургійного заводу. У той же час, керівництво підприємства початок пошук зовнішніх інвесторів для модернізації виробничих потужностей заводу. У жовтні 2006 року Фонд державного майна України провів некомерційної конкурс із продажу 40%-ного пакета акцій за умови прийняття інвестором умов некомерційного тендера: плану модернізації й надання фінансів для її здійснення. Переможцем конкурсу стала українська компанія - “Автоальянс-Довіра” (Київ), що представляла на українському ринку інтереси компанії “MetalsRussia” (тепер “Istil-group”).

Відповідно до умов конкурсу, покупець був зобов'язаний протягом двох років внести інвестиції в розмірі 50 млн. доларів у вигляді поставки встаткування, забезпечення техніко-економічного обґрунтування проекту, проведення консалтингових і супровідних інжинірингових робіт. Інвестиції, цільовим способом, повинні були бути спрямовані на модернізацію електросталеплавильного виробництва Донецького металургійного заводу. Зворотність інвестицій, відповідно до умов некомерційного конкурсу, забезпечується із прибутку, що надалі буде одержувати електросталеплавильний комплекс. Строк повернення коштів у договорі не обговорений, але викладений бізнес-план показав, що реальна зворотність може наступити на сьомий рік експлуатації.

У свою чергу, інвестор, реалізуючи даний інвестиційний проект, одержить гарантоване джерело стабільних поставок металопродукції (що при торгівлі на світовому ринку є однією з найважливіших умов успіху). Відповідно до умов некомерційного конкурсу, протягом 2007 року компанія “MetalsRussia” (“Istil-group”) інвестувала в електросталеплавильний комплекс ВАТ “СТК” порядку 9 млн. доларів у вигляді встаткування, коштів і нематеріальних активів. Відповідно до графіка інвестицій, компанією “MetalsRussia” (“Istil-group”) доставлене й установлене встаткування для модернізації електросталеплавильної печі №1, доставлене й змонтоване (на початку 2008р.) устаткування для блюмінга (обтискної цех), розроблені й передані заводу бізнес-план і тендерна документація, а також проект структури керування електросталеплавильним комплексом, розроблений голландською фірмою “Hoogovens”.

Розуміючи критичність ситуації, у виді відсутності оборотних коштів для повноцінної діяльності заводу, керівництво компанії “MetalsRussia” (“Istil-group”) також ухвалило рішення щодо поданні підприємству на 2008 рік безпроцентного кредиту для поповнення оборотних коштів у розмірі більше 17 млн. доларів. Така позиція інвестора значно полегшила ВАТ “СТК” вихід зі складного фінансового становища, у якому завод перебував на кінець 2006 року (збитки за підсумками 2006 року становили більше 44 млн. грн.).

Робота зі стратегічним інвестором дозволила не тільки стабілізувати фінансове становище заводу, але й змінити асортименти випускає продукції, що, убік випуску високолегованих марок стали. В останньому кварталі 2007 року було поставлене встаткування для виробництва 6-метрової квадратної заготівлі (раніше випускалася тільки 4-х метрова). Уже в першому кварталі 2008 року підприємство початок випускати таку продукцію, що дозволило йому втриматися на різко, що звужуються ринках, збуту Південно-Східної Азії.

Слід також зазначити, що в рамках реалізації інвестиційних проектів тільки в 2009 році ВАТ “СТК” на проведення проектно-дослідницьких робіт було спрямовано 2 млн. 300 тис. грн., у тому числі стороннім організаціям (НДІ, СКТБ) - 1 млн. 400 тис. грн. Серед партнерів заводу інститути “Гіпросталь” і “Тяжпромелектропроект” (Харків), “Дніпрпроектстальконструкція” (Дніпропетровськ).

2.4 Аналіз соціальних аспектів інвестиційного проекту

За 2009 рік на завод прийнято:

- Усього трудящих - 684 чіл.

- Працюючих ППП - 535 чіл.

- Із загальної кількості прийнятих 275 чоловік працевлаштовано на роботу в цехи ТОВ “Истил-стк”.

За цей період звільнено:

- Усього трудящих - 2577 чіл. (з них 1432 чіл. - по переводу в ТОВ “Істіл-СТК”).

- Робітників ППП - 2211 чіл. (з них 1271 чіл. - по переводу в ТОВ “Істіл-СТК”).

У тому числі:

- за власним бажанням робітників ППП - 675 чіл.

- за прогули й інші порушення трудової дисципліни робочих ППП - 24 чіл.

По скороченню штатів звільнено із заводу - 166 чіл.

Плинність робітників ППП склала - 11,1%.

Основними причинами плинності кадрів є:

- відсутність достатньої кількості житла;

- позмінна робота;

- незадовільність розмірами зарплати.

За 2009 рік прийнято керівників, фахівців і службовців, усього - 104 чіл.

Звільнено всього - 283 чіл., у тому числі:

- по перекладу на інше підприємство - 149 чіл.;

- по скороченню штату - 36 чіл.;

- за власним бажанням - 66 чіл.;

- інші причини - 32 чіл.

Таблиця 2.6 - Продуктивність і оплата праці

На посадах керівників, фахівців і службовців працюють - 1708 чіл. і 6 чіл. за трудовою згодою, у тому числі по утворенню:

- с вищим - 1060 чіл.;

- с середньотехнічним - 620 чіл.;

- с середнім - 34 чіл.

На заводі працює 146 молодих фахівців, що закінчили денні навчальні заклади, з них:

- інженерів - 81 чіл.;

- техніків - 65 чіл.

Таблиця 2.7 - Загальні показники результатів трудової діяльності

Всі молоді фахівці-інженери проходили стажування строком до 1 року. Підсумки стажування підводять комісією, призначуваної головою правління.

Зниження чисельності працюючих пояснюється:

- Зміною в структурі керування.

- Скороченням невиробничих витрат.

Усього протягом року будівництва СТК забезпечували щомісяця від 500 до 1000 робочих місць для більш ніж 20-ти будівельно-монтажних керувань і організацій з різних міст Донецької області. Разом із цими фірмами керуванням капбудівництва ВАТ “СТК” в 2009 році було освоєно більше 160 млн. грн.

Регулювання процесів фінансового забезпечення робіт на ВАТ “СТК” є обов'язковою процедурою, відповідальність за результати якої несуть безпосередньо співробітники фінансового відділу.

Виділювані інвестором коштів на реконструкцію й модернізацію ЕСПЦ (а також інших намічених проектів), розподіляються фінансовим відділом відповідно до бізнес-плану, а також інвестиційним проектом. У свою чергу, фінансовий відділ формує щоквартальний звіт по використанню коштів інвестора й в обов'язковому порядку надає результати на розгляд голови правління ВАТ “СТК”, а також збори акціонерів.

3. Пропозиції по удосконаленню соціальних аспектів проекту

Одним з напрямків удосконалення соціальних аспектів проекту є удосконалювання системи стимулювання праці в ВАТ “СТК”, а також реалізація вартісної концепції оплати праці на рівні підприємства припускає зміну системи внутріфірмового керування й стимулювання на основі розвитку внутрівиробничих товарно-грошових відносин між структурними одиницями підприємства аж до окремого робочого місця. Система оплати праці повинна бути органічно убудована в механізм внутрівиробничого госпрозрахунку. Тим самим створюються ефективні форми колективної мотивації праці, засновані на повній самостійності й взаємній відповідальності автономних ділянок, робочих бригад і груп.

Внутрівиробничий госпрозрахунок у його сучасному розумінні характеризується встановленням наскрізної системи матеріального стимулювання, що пронизує всю внутріфірмову структуру на основі різноманітних форм взаєморозрахунків. В умовах більших колективів зв'язок індивідуальної праці й кінцевих результатів виявляється розмитої й обмеженої, у результаті стихійно формується примітивна система розподілу за принципом "загального казана". Тому без чітко налагодженого внутрівиробничого госпрозрахунку неможливо організувати достовірний розподіл доходів за результатами праці, особливо на великих підприємствах.

Звичайно, внутрівиробничі відносини не тотожні по своїй сутності комерційним і підприємницьким відносинам, у яких діє саме підприємство. Створити усередині підприємства повноцінний ринок неможливо, так у цьому й немає необхідності. Відносини між внутрішніми структурними підрозділами підприємства будуються як на основі вартісних , так і з використанням трудових , а також натуральних показників.

Внутрівиробничий госпрозрахунок стане діючою формою матеріального стимулювання праці лише в тому випадку, якщо буде вирішена проблема визначення колективної міри праці - кінцевого продукту або закінченої роботи для кожного виробничого підрозділу підприємства. Тут саме й важливе застосування натуральних і трудових показників: готових виробів, комплексів, деталей, бригадо-комплектів з оцінкою трудомісткості в нормо-годинниках і ін. Причому чим нижче перебуває виробнича ланка, тим більше можливостей для використання в ньому не вартісних показників і насамперед трудомісткості й трудовитрат.

Вимога всілякого розширення колективних форм заробітної плати пов'язане з необхідністю забезпечення більшої злагодженості й ритмічності в роботі підприємства в цілому, на основі досягнення єдності індивідуальної й колективної міри праці.

Протиріччя між індивідуальною й колективною мірою праці неможливо дозволити на основі знеосібки оплати праці, що веде до приховання за загальними результатами колективної праці поганої роботи окремих працівників. Зрівняльний розподіл колективних заробітків між членами колективу знижує зацікавленість у росту індивідуальної продуктивності праці, тим самим вихолощується суть самої колективної форми організації й стимулювання праці. Очевидно, що відмова від диференціації заробітків можливий лише в малих колективах при згоді всіх його членів.