Управління фінансами акціонерного товариства на прикладі ЗАТ "Воля кабель"

ѕ виробничі запаси, які збільшилися в 7 разів;

ѕ кошти, величина яких зменшилася на 47,78%.

Однак на кінець звітного періоду можна помітити позитивний момент у діяльності підприємства - це зменшення дебіторської заборгованості на 14%.

Проаналізувавши структуру балансу, можна прийти до висновків, що в активі балансу на кінець 2008 року доля оборотних активів (45,16 %) і необоротних активів(54,84 %) практично однакова. У структурі поточних активів переважає дебіторська заборгованість, найбільша питома вага в якій становить заборгованість за товари , роботи та послуги.

Найбільшу питому вагу в структурі пасивів балансу становить позиковий капітал, на протязі 2008 року його питома частка зросла на 20,2 відсоткових пункти. У структурі позикових джерел найбільшу частку займає кредиторська заборгованість за роботи , товари та послуги.

Проаналізувавши ліквідність балансу, ми можемо охарактеризувати її як недостатню.

На підприємстві, що розглядається, співвідношення поточних платежів і надходжень не задовольняє умові абсолютно ліквідного балансу. З даних аналітичного балансу можна укласти, що причиною зниження ліквідності стало те, що короткострокова заборгованість збільшувалася більше високими темпами, ніж кошти.

Однак слід зазначити, що перспективна ліквідність, що показує третю нерівність, відображає платіжний надлишок. У свою чергу, це говорить про те, що в перспективі у підприємства збільшиться платоспроможність.

Всі коефіцієнти ліквідності протягом у порівнянні з попередніми роками, у 2008 році знизилися.

Розрахувавши коефіцієнт поточної ліквідності, ми виявили, що підприємство має у своєму розпорядженні не достатній обсяг вільних ресурсів, сформованих за рахунок власних джерел.

На ЗАТ «Воля кабель» спостерігаються не досить задовільні показники структури капіталу, що характеризують підприємство як залежне від зовнішніх кредиторів

Для коефіцієнта автономії бажано, щоб він перевищував по своїй величині 50%. У цьому випадку його кредитори почувають себе спокійно, усвідомлюючи, що весь позиковий капітал може бути компенсований власністю підприємства. На ЗАТ «Воля кабель» цей показник у 2008 році знизився через значне збільшення загальних господарських коштів і незначним збільшенням власних коштів. Це свідчить про зростання залежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування.

Проте у звітному періоді підприємство мало достатній рівень маневреності власного капіталу та не залучало довгострокові позикові кошти, а користувалося власними або короткостроковими кредитами банку.

На підприємстві всі показники розрахунку ділової активності ведуть до зменшення за весь аналізований період. Розрахувавши ж період обороту запасів, дебіторської й кредиторської заборгованості, з'ясували, що всі коефіцієнти збільшення, що характеризує підприємство з негативної сторони.

З розрахунків, проведених у попередньому розділі бачимо, що рентабельність по всіх позиціях зменшилась , порівняно з 2006 роком. Тобто роботу підприємства з боку прибутковості можна вважати незадовільною.

З вище перерахованого вище можна виділити три основні проблеми:

1. Недостатність найбільш ліквідних активів (грошових коштів);

2. Неефективне управління дебіторською заборгованістю;

3. Зниження оборотності кредиторської і дебіторської заборгованості.

При виконанні необхідних заходів по ліквідації даних проблем , підприємство може повністю відновити свою фінансову стійкість і платоспроможність.

РОЗДІЛ 3. ЗАХОДИ ЩОДО ОПТИМІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ЗАТ «ВОЛЯ КАБЕЛЬ»

3.1 Управління дебіторською заборгованістю

Оскільки, основною статтею припливу коштів є надходження від дебіторів, то варто звернути увагу на оборотність дебіторської заборгованості, період погашення й частку її в загальному обсязі поточних активів, тому що внаслідок цього збільшується кредиторська заборгованість самого підприємства. Тому на підприємстві необхідно вести строгий облік за будь-якими змінами по даній статті.

Результати аналізу ЗАТ «Воля кабель» свідчать про необхідність застосування заходів щодо зменшення дебіторської заборгованості, котра хоча і зменшилась на протязі 2008 року, проте її період оборотності зріс. Найбільший об'єм дебіторської

Серед перерахованих видів найбільший обсяг дебіторської заборгованості підприємств доводиться на заборгованість за товари , роботи та послуги. Тому керування дебіторською заборгованістю на підприємстві пов'язано в першу чергу з оптимізацією розміру й забезпечення інкасації заборгованості покупців по розрахунках за надані послуги.

З метою ефективного керування цією дебіторською заборгованістю на підприємствах повинна розроблятися й здійснюватися особлива фінансова політика по керуванню дебіторською заборгованістю (або його кредитна політика стосовно покупців продукції).

Політика керування дебіторською заборгованістю являє собою частину загальної політики керування оборотними активами й маркетинговою політикою підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції й цієї заборгованості, що укладається в оптимізації загального розміру, і забезпеченні своєчасної її інкасації [9, с.195].

Дебіторська заборгованість є невід'ємним елементом діяльності будь-якого підприємства. Занадто висока частка дебіторської заборгованості в загальній структурі активів знижує ліквідність і фінансову стабільність підприємства й підвищує ризик фінансових втрат компанії. Розумне ж використання комерційного кредиту сприяє росту продажів, збільшенню частки ринку й, як слідство, позитивно впливає на фінансові результати компанії [60, с. 13].

Систему керування дебіторською заборгованістю умовно можна розділити на два великих блоки: кредитну політику, що дозволяє максимально ефективно використовувати дебіторську заборгованість як інструмент збільшення продажів, і комплекс заходів, спрямованих на зниження ризику виникнення простроченої або безнадійної дебіторської заборгованості [60, c.16 ].

Оскільки, основною статтею припливу коштів є надходження від дебіторів, те варто звернути увагу на оборотність дебіторської заборгованості, період погашення й частку її в загальному обсязі поточних активів, тому що внаслідок цього збільшується кредиторська заборгованість самого підприємства. Тому на підприємстві необхідно вести строгий облік за будь-якими змінами по даній статті.

Результати аналізу ЗАТ «Воля кабель» свідчать про необхідність застосування заходів щодо зменшення дебіторської заборгованості, котра хоча і зменшилась на протязі 2008 року, проте підприємству необхідно ретельно вивчати своїх клієнтів, з'ясовувати їх реальні фінансові можливості, а в умовах господарських договорів, що укладаються, передбачати санкції за несвоєчасну оплату зроблених послуг.

Для контролю дебіторської заборгованості в даній дипломній роботі пропонуються наступні заходи:

Установити систему стягнення боргів.

При вирішенні проблеми дебіторської заборгованості підприємству необхідно виробити систему стягнення боргів:

ѕ нагадування по телефону;

ѕ письмове нагадування, тобто в листі вказуються пропозиції за узгодженням графіків погашення заборгованості, а також можливість звернутися у вищий орган керування;

ѕ письмове нагадування на офіційному рівні, тобто в листі вказується необхідність узгодження графіка погашення заборгованості на фіксований термін;

ѕ застосування послуг фірм колекторів для найбільш сумнівних боржників.

Оцінити час найбільшого припливу готівки протягом місяця, тобто визначення тимчасового інтервалу надходження коштів для з'ясування можливості зсуву грошового потоку в потрібному напрямку.

Контроль за дотриманням договірних зобов'язань.

Контроль за "строком" дебіторської заборгованості, тобто виявлення ризикованої заборгованості й вживання заходів по її погашенню.

Структурування дебіторської заборгованості по строках використовується для оцінки можливих неплатежів. Відповідно до цього методу всі клієнтські рахунки класифікуються по строках давнини дебіторської заборгованості. Нижче наведений лише один з варіантів того, як можна проаналізувати дебіторську заборгованість по строках:

ѕ строк погашення ще не наступив;

ѕ прострочення до 30 днів;

ѕ прострочення строком від 31 дня до 60 днів;

ѕ прострочення від 61 дня до 180 днів;

ѕ прострочення більш ніж на 180 днів.

Для кожного строку визначається деякий відсоток дебіторської заборгованості, що залишиться несплаченою - для більш тривалого строку цей відсоток буде вищим. Як правило, цей відсоток визначається практичним шляхом. Бухгалтер повинен виходити з того, що резерв на списання безнадійних боргів повинен бути досить більшим, щоб покрити всю дебіторську заборгованість, що прострочена, наприклад, більш ніж на 180 днів, і певну невелику частину прострочення в інших тимчасових інтервалах.

Розширення форм оплати й способів розрахунків із клієнтами.

Для скорочення відстрочок платежів можна розробити систему знижок для абонентів за умови внесення передплати.

Надаючи абонентам відстрочення платежу за послуги, підприємство - продавець, по суті, надає їм кредит і йде на збиток принаймні в сумі банківського відсотка, що міг би «набігти» на цю суму, якби підприємство одержало її негайно. Крім того, якщо рентабельність перевищує середню банківську ставку відсотка, то сума платежу, негайно пущена в оббіг могла б принести ще більше збільшення.

Якщо покупець оплатить за виконані роботи до закінчення певного строку, то зможе скористатися солідною знижкою на оплату послуг компанії. Після цього строку він платить сповна, укладаючись у договірний строк платежу.

Очевидно, що компанії не вигідно надавати тривалий термін дії знижки. Однак, слід зазначити, що збільшення пільгового періоду здатне залучити нових клієнтів; упущену ж вигоду компанії (знижка, очікування, хоча й скорочене) можна вважати своєрідною ціною перемоги в конкурентній боротьбі.

Оплачувати рахунки все-таки треба сумлінно, тому компанія має всі підстави для стягнення недоотриманої суми за прострочення платежу.

Оскільки головне завдання підприємства - зменшення дебіторської заборгованості й, отже, прискорення оборотності товарообігу, то краще надати досить великий відсоток знижки за менший період для залучення отриманих коштів в оббіг. З іншого боку, клієнтів ЗАТ «Воля кабель» більше будуть приваблювати досить тривалі строки пільгового періоду.

Зважимо витрати альтернативних можливостей.

Розглянемо кілька можливих варіантів знижок. Рівень банківського відсотка приймемо - 22,5% річних.

запропонуємо нашим абонентам знижку 5% при оплаті за користування послугами в 10-денний строк при максимальній тривалості відстрочки 30 днів. Розрахуємо в цьому випадку ціну відмови від знижки:

94,7%>22,5 %

Порівнюючи «ціну відмови від знижки» з вартістю банківського кредиту, доходимо висновку, що для абонента вигідніше скористатися банківським кредитом і виплатити абонентську плату в 10-денний строк, ніж дотягти до останнього й втратити знижку.

якщо наші платники оплатять послугу до 15 днів, то вони зможуть скористатися знижкою 3% із ціни при максимальному строку виплати 30 днів.

%

74,2%>22,5%

У цьому випадку ми пропонуємо знижку меншу , але збільшуємо період, протягом якого надається знижка. І в цьому випадку також покупцеві вигідніше заплатити в строк 15 днів, ніж втратити знижку або оплатити повну вартість послуги.

ѕ запропонуємо знижку 2%, і збільшимо строк виплати заборгованості до 25 днів. Розрахуємо в цьому випадку ціну відмови від знижки:

%

147%>22,5%

Отримана ціна відмови від знижки також більше вартості банківського кредиту й дуже вигідна клієнтам, але для компанії вона менш вигідна, ніж попередня. Однак, як ми вже відзначали раніше, збільшення пільгового періоду здатне залучити нових клієнтів; упущену ж вигоду підприємства можна вважати своєрідною ціною перемоги в конкурентній боротьбі.

Виходячи із цих міркувань,перевагу матимуть перші дві пропозиції:

Знижка 5% при платежі в 10-денний строк при максимальній тривалості відстрочки 30 днів. Рівень банківського відсотка - 22,5% річних. Ціна відмови від знижки при цьому становить 94,7%.

(94,7%-22,5%)=72,2%. Тобто відмова від знижки в цьому випадку обійдеться на 72,2 процентних пункти дорожче банківського кредиту.

Знижка 3% при платежі в 15-денний строк при максимальній тривалості відстрочки 30 днів. Рівень банківського відсотка - 22,5% річних. Ціна відмови від знижки при цьому становить 74,2%.

(74,2%-22,5%)=51,7%. Тобто при такому розрахунку відмова від знижки обійдеться на 51,7 процентних пункту дорожче банківського кредиту.

Для компанії більш вигідним є перший варіант надання пільгових умов з меншим строком платежу. При такому варіанті розрахуємо економічний ефект, отриманий від зниження дебіторської заборгованості при використанні такого заохочення як знижка 5%:

Доцільно ввести передоплату. Якщо покупець внесе 50% передоплати, йому надається знижка 5%. Розглянемо пропоновану систему на даних дебіторської заборгованості 2008 рік (в 2008 році величина дебіторської заборгованості по покупцях і замовникам становила 32731 тис. грн).

При введенні передоплати в 50% - розмір дебіторської заборгованості знизиться на:

32731*50% =16365,5 тис.грн.

За передоплату послуг знижка 5%. Таким чином, додатковий прибуток становитиме:

16365,5 - 16365,5 *5% =15547,225 тис. грн

Отже, можливо пустити вивільнену суму в оббіг, що приведе у свою чергу до збільшення оборотності дебіторської заборгованості. Зробимо відповідні розрахунки.

Оборотність дебіторської заборгованості складе:

Од.з.т2008= 438771/ [(42284+15960,5)/2]= 15,07 обороту

А середній строк погашення дебіторської заборгованості складе:

СПДЗ = 365 / 15,07 = 24 дні

Таким чином, оборотність збільшиться на 3,91 обороти й складе 15,07 оборотів, а строк погашення знизиться на 9 днів і складе 24 дні.

Розрахуємо економічний ефект, отриманий від зниження дебіторської заборгованості при використанні такого заохочення як знижка 5%:

Ед/з = ДЗ - Вск - Вдз ,

де Ед/з - сума економічного ефекту,отриманого від зниження дебіторської заборгованості;

ДЗ - сума фактичної дебіторської заборгованості;

Вск - втрати від знижки;

Вдз - витрати, пов'язані з організацією кредитування покупців (довільні) [62,с.78].

У нашому випадку втрати від знижки складуть:

сума дебіторської заборгованості (сума заборгованості за звітний 2008 рік) * % знижки = 32731 * 5%= 1636, 55 тис. грн

Ед/з = 32731 - 1636, 55 - 1080 = 32174,55 тис.грн

Таким чином, ефект підприємства при здійсненні оплат в 10 денний строк пільги 5% складе 32174,55 тис.грн.

Іншим способом впливу на прискорення розрахунків з клієнтами є введення в розрахунок штрафних санкцій за затримку платежу. Система штрафних санкцій за прострочення виконання зобов'язань покупцями, сформована в процесі розробки кредитних умов, повинна передбачати відповідну пеню й штрафи. Розміри цих штрафних санкцій повинні повністю відшкодовувати всі фінансові втрати підприємства - кредитора (втрату доходу, інфляційні втрати, відшкодування ризику зниження рівня платоспроможності й інші). Необхідно відзначити, що механізм санкцій не вигідний ні компанії ,ні клієнту, що пов'язане із системою оподатковування організацій, оскільки сума отриманих штрафів у повному обсязі є базою за розрахунками податку на додану вартість [60, с. 20].

При невиконанні договірних зобов'язань необхідно проводити наступний комплекс заходів:

ѕ обдзвонити боржників і нагадати про необхідність погашення заборгованості;

ѕ розіслати претензії;

ѕ тимчасово припинити обслуговування боржників;

ѕ стягнути заборгованість у судовому порядку.

Таким чином, для успішного керування простроченою дебіторською заборгованістю необхідно регламентувати процес внутрішніми документами й створити для персоналу ЗАТ «Воля кабель» умови, що дозволяють додержуватися даного регламенту. Повинен бути формалізований підхід до роботи з кожним клієнтом, налагоджений документообіг, призначені відповідальні й затверджені їхні права й обов'язки, а також повноваження для рішення нетипових проблем.

Ще одним методом прискорення розрахунків абонентів за надані послуги є розширення форм оплати й способів розрахунків.

Для даного підприємства пропонується використовувати сучасні електронні системи платежів та розрахунки за допомогою платіжних карток.

У світі налічується безліч таких систем, вони використовують електронні сурогати грошей, так звану електронну готівку. Найпоширенішими в Україні є WEBMONEY,PORTMONE,PAYCASH.

Через ці системи клієнт при бажанні оплачує свої рахунки , використовуючи міжнародні пластикові картки Visa або MasterCard/Europay.

Оплата поступає на поточний рахунок клієнта на протязі 10- 20 хвилин.

Це дасть змогу пришвидшити надходження грошей за оплату послуг. Також суттєвою перевагою таких форм оплати є зручність. Клієнт може здійснити оплату в будь - якому місці , де є доступ до мережі Інтернет, що також збільшує ймовірність оплати заборгованості та зменшує строки її погашення. У випадках, коли альтернативи електронному платежу немає, вони дозволяють заплатити оперативно, анонімно й не піддаючи непотрібному ризику свій банківський рахунок. Але при цьому варто все-таки мати на увазі, що навіть найкраща платіжна система не зрівняється по надійності з банком (якщо, звичайно, у її основі не лежить банківський продукт).

Важливою перевагою також є те, що гроші клієнтів не проходять через рахунки системи, а після авторизації операції з карткою прямо перераховуються банками-еквайерами безпосередньо на рахунки компанії, що їх виставляють.

Клієнт реєструється на сайті системи і підписується на регулярну доставку рахунків від компанії. Про їхні надходження система його повідомить електронною поштою або c допомогою SMS на мобільний телефон.

Крім того зараз сферу послуг цих систем розширилась - тепер клієнти системи можуть проводити оплату за допомогою не тільки комп'ютера, але й мобільного телефону (WAP- і SMS-Сервіс) або за допомогою так званої "голосової авторизації" по телефоні.

За надання відповідних послуг платіжні Інтернет - системи беруть комісію в розмірі від 1 % до 3% від компанії , що підписала договір.

Для пришвидшення надходження коштів до ЗАТ «Воля кабель» пропонується укласти відповідні договори про надання послуг хоча б з двома найпоширенішими Інтернет системами - WEBMONEY та PORTMONE.

Середні комісійні за використання цих сервісів складатимуть 2 % . У нашому випадку вони становитимуть:

32174,55* 3%= 643,491 тис грн

Розрахуємо економічний ефект від запропонованих заходів.

Еф = Ед/з - Зс/дз

де Зс/дз - витрати, пов'язані з використанням Інтернет систем.

Еф = 32174,55 - 643,491 = 31531,059 тис. грн

Таким чином, від запропонованих заходів щодо зниження дебіторської заборгованості, економічний ефект на даному підприємстві складе 31531,059 тис. грн.

3.2 Управління обсягом продажу

З огляду на той факт, що ЗАТ "Воля кабель" надає послуги в області телекомунікації і не займається виробництвом товарно-матеріальних цінностей, пропозиції, які будуть рекомендуватися для ефективного функціонування даного підприємства носять у більшості своїй фінансовий характер.

Одержання доходу займає лідируюче положення в ієрархії цілей економічної організації. Через ріст собівартості підприємства недоодержала певну частку доходу. Даний факт говорить про те, що необхідно або збільшувати обсяг пропонованих послуг, шляхом розширення своєї частки на ринку, або скоротити постійні витрати.

Для збільшення виторгу від продажів можна:

ѕ Утриматися від різкого підвищення відпускних цін і збільшити обсяг продажу.

ѕ Розвинути відносини з існуючими клієнтами.

ѕ Залучити нових клієнтів.

ѕ Запропонувати нову продукцію, на яку існує попит.

ѕ Розробити й впровадити програму знижок і пільг для нових клієнтів.

Для збереження або збільшення обсягу продажу у першу чергу необхідно стримувати ріст відпускних цін. Стримування цін, однак, веде до зниження розміру чистого прибутку (і коефіцієнтів прибутковості). Розрахунок нової ціни повинен ураховувати чисті виробничі витрати. Важливо відрізняти їх від повних витрат.

Необхідно також підтримуйте постійні контакти із клієнтами - телефонувати їм, намагайтеся зрозуміти їхні проблеми, намагатися знаходити разом із клієнтами взаємовигідні рішення проблем, схем оплати. Потрібно визначите додаткові потреби клієнтів і подумати, як задовольнити їх. Можна спробувати розширити комплекс послуг,що надаються клієнтам, для того, щоб задовольняти їхньої потреби краще, ніж це роблять конкуренти. Разом із клієнтами можна вивчити можливість випуску нової продукції .

Важливим моментом є залучення нових клієнтів . Щоб зацікавити потенційних клієнтів варто створити привабливий пакет послуг, що врахувуватиме індивідуальні потреби кожного. Щоб розширити сегмент ринку можна випустити на ринок нову продукцію, попередньо вивчивши можливий попит, своїх конкурентів, оцінивши діапазон цін продажу та канали поширення.

Чимале значення також має приваблива рекламна програма. У цей час присутні наступні види реклами: листівки, буклети. Однак, видатки на рекламу є одними з найнижчих.

Тому для більшої ефективності комерційної діяльності ЗАТ «Воля кабель» необхідно підвищити віддачу від рекламної діяльності. Це потрібно для залучення додаткових клієнтів і, відповідно, для росту товарообігу фірми.

Рекламна кампанія на ЗАТ «Воля кабель» крім існуючих видів реклами, повинна містити в собі наступні форми реклами:

Таблиця 3.1 - Видатки на рекламну кампанію (тис грн.)

Форми реклами	Видатки за міс, тис.грн	Видатки за рік, тис.грн
Зовнішня реклама (бігборд)	19,5	234
Реклама на ТВ	39	468
Реклама на радіо	7,02	84,24
Реклама в метро	24	288
Разом:	89, 52	1074,24

Були обрані саме ці форми реклами, оскільки, відповідно до досліджень, саме вони є найбільш ефективними формами залучення клієнтів. При виборі рекламного агентства бажано, щоб збігалися подання фірми про цілях і завданнях рекламної кампанії, а сам вибір форми реклами, її обсягів і періодичності краще довірити професіоналам.

Особливо в тому випадку, якщо агентство гарантує певний, реальний результат, яким є, збільшення товарообігу на 5% протягом року за рахунок рекламної діяльності.

Зрозуміло, ці умови ми повинні викласти в договорі з агентством, а протягом всієї роботи - підтримувати з ними постійний контакт. За допомогою реклами ЗАТ «Воля кабель» укладає нові контракти на продаж своїх послуг на більше вигідних умовах, до яких ставляться авансові платежі, скорочення строків і обсягів дебіторської заборгованості,підключення на дорогі пакети та інше.

Крім того, значно розширюється коло клієнтів, підприємство виходить на регіональні ринки.

Дослідження, проведені провідними економістами , показали що в умовах переходу України до ринкових відносин, збільшення товарообігу підприємств у результаті грамотно проведеної рекламної компанії в середньому коливається від 5 до 15%. Оскільки у ЗАТ «Воля кабель» сума товарообігу досить велика, то будемо виходити з показника - 7% у рік, що складе 30 713,982 тис. грн., з огляду на, що в перший місяць прибуток буде збільшуватися більше низькими розмірами, чим згодом. Можна припустити, що збільшення прибутку відбудеться за рахунок територіального розширення ринків збуту, залучення нових клієнтів, використання більше сприятливих умов, зміцнення іміджу фірми.

Виходячи з наведеної цифри збільшення товарообігу за рахунок рекламної кампанії на 7% у рік, річна ефективність рекламної кампанії дорівнює [44,з38]:

Еф = (Те * Ут) - Р (9)

деЕф - ефективність реклами за рік;

Р - видатки на рекламу за рік;

Те - вихідний середньомісячний товарообіг;

Ут - збільшення товарообігу на місяць (1,5%);

Таким чином, при сформованому до теперішнього часу товарообігу (Те) в 438 771 тис. рублів, одержимо, що в підсумку:

Еф = 438 771 *7% - 1074,24 = 29 639,73 тис. грн- у рік

Еф = 30 713,982 тис.руб/12 = 2559,50 тис.грн - на місяць

Тобто чистий ефект від здійснення рекламної діяльності склав 29 639,73 тис. грн у рік або 2559,50 тис.грн на місяць.

3.3 Розрахунок загального економічного ефекту

Розрахуємо економічний ефект від впровадження зазначених вище заходів (таблиця 3.2). Дохід за рахунок реалізації проекту складається із приросту прибутку й вивільнення коштів.

Витрати складаються з витрат на вдосконалювання організаційної структури керування коштами, дебіторською заборгованістю, запасами.

Підприємству ЗАТ «Воля кабель» були запропоновані заходи щодо поліпшення його фінансового стану.

Впровадження такого інструмента надання скидки 5% дасть ефект підприємства 32174,55 тис.грн.

За рахунок застосування платіжних Інтернет систем вивільняться кошти в розмірі 31531,059 тис грн..

Витрати на рекламну кампанію складуть1074,24 тис грн. Додатковий прибуток від впровадження складе 30 713,982 тис грн. у рік. Економічна ефективність застосування даного заходу 30 713,982 -1074,24 =29 639,73 тис грн.

Таким чином, результат від отриманих ефектів зведемо в єдину таблицю.

Таблиця 3.2 - Розрахунок економічної ефективності

Запропоновані заходи	Сума ефекту
1.Еф від надання знижки по дебіторській заборгованості	32174,55 тис.грн
2.Еф від використання систем електронних платежів	31531,059 тис.грн
3.Еф від рекламної діяльності	29 639,73 тис.грн
РАЗОМ:	93 345,339 тис.грн

Загальна економічна ефективність від впровадження пропонованих заходів на ЗАТ «Воля кабель» складе:

32174,55 +31531,059 + 29 639,73 = 93 345,339 тис грн

У зв'язку з тим, що в підприємства наприкінці 2008 року сума коштів становила 2311 тисячігрн, то можна зробити висновок, що в 2009 році за рахунок проведення запропонованих заходів кошти складуть:

2311+ 93 345,339 = 95 656, 339 тис. грн

Позитивне значення запропонованих заходів складається в значному поліпшенні фінансового стану аналізованого підприємства. Так, наприклад значення коефіцієнта поточної ліквідності в 2008 році було дорівнює 0,67 і свідчило про низький ступінь платоспроможності, а за рахунок збільшення коштів в 2009 році значення цього коефіцієнта складе:

Кз.л. 2009 = (95 656, 339 + 36326+37700) / (92584+ 21500) = 169 682,339/114084=1,49

Розрахований коефіцієнт в межах норми, що, у свою чергу, є доказом значного збільшення платоспроможності підприємства, і його незалежності.

Таким чином, розрахунок економічного ефекту дозволив переконатися, що запропоновані вище заходи ефективні й доцільні. Впровадження розроблених у дипломній роботі заходів на ЗАТ «Воля кабель»поліпшить фінансові показники роботи підприємства. А, отже, підвищиться його платоспроможність і привабливість для інвесторів і кредиторів.

ВИСНОВКИ

Процес ринкової трансформації економіки України об'єктивно супроводжується виникненням і поширенням підприємництва як головного структуроутворюючого елементу ринкового середовища. Підприємницький сектор створює сприятливі умови для становлення реальних ринкових економічних відносин, реалізації прав власності, розвитку особистої ініціативи, активізації економічних інтересів.

Сьогодні акціонерні товариства відіграють важливу роль в економічному розвитку будь-якої держави. В Україні останніми роками зростає не лише загальна кількість акціонерних товариств, а й їхня питома вага у загальному обсязі виробництва продукції, надання послуг і виконання робіт.

Акціонерне товариство для ринкової економіки є найприйнятнішим видом підприємницького об'єднання, оскільки найповніше забезпечує функцію концентрації й централізації капіталу і його подальшого використання.

У даній дипломній роботі була досліджена тема "Управління фінансами акціонерного товариства на прикладі ЗАТ "Воля кабель".

Ціль роботи - розробка можливих рекомендацій з поліпшення або вдосконалення фінансового стану на ЗАТ «Воля кабель» - досягнута на основі рішення наступних завдань:

ѕ вивчення теоретичних аспектів фінансів акціонерних товариств;

ѕ аналіз фінансового стану на досліджуваному підприємстві;

ѕ виявлення проблем у діяльності підприємства;

ѕ розробка плану заходів щодо зміцнення фінансово- господарської діяльності підприємства.

У першому розділі були досліджені проблематика й теоретичні аспекти організації та функціонування фінансів акціонерних товариств.

У другому розділі даної роботи проведений аналіз фінансового стану об'єкта дослідження,а сате акціонерного товариства закритого типу «Воля кабель», що показав наступні результати:

Підприємство у звітному році працювало успішно. Виторг від реалізації за аналізований період виріс на 60%, чистий прибуток зріс також на 60,33% .Негативним моментом є збільшення собівартості на 80,35% і витрат обігу на дуже істотну величину - на 58 % або на123690 тис грн.

Аналіз активів показав, що у 2008 р. порівняно з 2007 р. вартість майна підприємства збільшилась на 73 771 тис. грн., тобто на 77,44 %. Ріст активів відбувся, в основному необоротних активів на 63747,00 тис. грн у т.ч.: за рахунок збільшення основних засобів на 63848,00 тис. грн.

Пасивна частина балансу збільшилася за рахунок росту поточних зобов'язань на 69036 тис. грн. у т.ч.: за рахунок збільшення:

ѕ поточних зобов'язань по розрахунках на 15 213 тис. грн.

ѕ кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 35330 тис.грн.

ѕ короткострокової кредиторської заборгованості 21500 тис грн.

Підприємство не є абсолютно - ліквідним. Співвідношення поточних платежів і надходжень не задовольняє умові абсолютно ліквідного балансу. Причиною зниження ліквідності з'явилося те, що короткострокова заборгованість збільшувалася більше високими темпами, чим кошти, хоча вона може бути погашена за рахунок дебіторської заборгованості. Підприємство має у своєму розпорядженні достатній обсяг вільних ресурсів, сформованих за рахунок власних джерел, але, тим, не менш, постійно має потребу в коштах на рахунку, тому що всі гроші після надходження на розрахунковий рахунок відразу йдуть на погашення короткострокових зобов'язань, виплату заробітної плати й т.д.

Інші коефіцієнти фінансової стабільності й платоспроможності теж не всі перебувають у нормі. Тому, працюючи над «хворими статтями балансу», до яких ставляться: кошти; кредиторська заборгованість і ін., підприємство зможе відновити свою платоспроможність досить легко. Це підтверджує й розрахований коефіцієнт платоспроможності, і перспективна ліквідність, що показує третю й четверту нерівність при аналізі ліквідності балансу.

На підприємстві всі показники розрахунку ділової активності ведуть до зниження за весь аналізований період. Розрахувавши ж період обороту запасів, дебіторської й кредиторської заборгованості, з'ясували, що всі ці коефіцієнти ведуть до збільшення, що характеризує підприємство з негативної сторони.

Провівши загальну оцінку фінансового стану підприємства, були виявлені «хворі» статті балансу. До них відносяться:

ѕ ріст кредиторської й недостатні виплати дебіторської заборгованості;

ѕ збільшення виробничих запасів ;

ѕ кошти, величина яких зменшилася на 47,78%.

Як заходи, що сприяють підвищенню ефективної діяльності ЗАТ «Воля кабель» були запропоновані наступні:

ѕ зниження кредиторської й дебіторської заборгованості. У якості одного з варіантів зменшення дебіторської заборгованості й скорочення строків оборотності оборотних коштів було запропоновано систему знижок абонентам за скорочення строків розрахунку.

ѕ зниження дебіторської заборгованості за рахунок використання платіжних Інтернет систем.

ѕ підвищення обсяги продажів за рахунок проведення рекламної компанії;

ѕ розрахунок економічного ефекту від впровадження всіх зазначених вище заходів показав, що заходи щодо керування фінансовим станом принесуть ЗАТ «Воля кабель» в 2009 році наступні результати: від зниження дебіторської заборгованості за рахунок введення пільг підприємство одержить суму в розмірі 32174,55 тис.грн.; від використання систем електронних платежів 31531,059 тис.грн ; віддача від рекламної діяльності за рік складе -29 639,73 тис.грн.

У такий спосіб загальний сумарний ефект від запропонованих заходів склав: 93 345,339 тис.грн.

Але для того, щоб правильно й раціонально вирішити дані проблеми й провести відповідні заходи підприємству необхідно випливати чітко складеної фінансової стратегії.

ДОДАТКИ

Додаток А

Організаційна структура компанії «Воля»

Додаток Б.1

																Коди
																2007| 01| 01
Підприємство Закрите АкціонернеТовариство "ВОЛЯ-КАБЕЛЬ"				30777913
Територія									8036600000
Форма власностi				Приватна власність				10
Орган державного управлiння
Галузь (вид дiяльностi)
Вид економічної діяльності	Діяльність телефонних центрів				64.20.0
Одиниця вимiру: тис.грн.
Адреса:02218, м. Київ, вул. Райдужна, 27
Б А Л А Н С
на 31 Грудня 2006 р.
																Форма №1 за ДКУД	1801001
АКТИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартiсть	010	99	64
первiсна вартiсть	011	228	238
накопичена амортизація	012	(130)	(174)
Незавершене будівництво	020	-	-
Основні засоби:
залишкова вартiсть	030	2504	16855
первiсна вартiсть	031	3072	19935
знос	032	(567)	(3081)
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість	035	-	-
первiсна вартiсть	036	-	-
накопичена амортизація	037	-	-
Довгостроковi фiнансовi інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	24154	20
інші фінансові інвестиції	045	-	-
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	-	-
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	-	-
первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	-	-
знос інвестиційної нерухомості	057	-	-
Відстрочені податкові активи	060	-	-
Гудвіл	065	-	-
Iншi необоротнi активи	070	-	-
Усього за роздiлом I	080	26757	16939
II. Оборотні активи
Виробничi запаси	100	1031	1516
Поточні біологічні активи	110	-	-
Незавершене виробництво	120	-	-
Готова продукцiя	130	59	5
Товари	140	3897	3739
Векселі одержані	150	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги :
чиста реалізаційна вартість	160	9649	11321
первісна вартість	161	9649	11321
резерв сумнівних боргів	162	-	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками
з бюджетом	170	1	772
за виданими авансами	180	1725	11783
із нарахованих доходів	190	-	-
із внутрішніх розрахунків	200	-	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	1499	10118
Поточні фінансові інвестиції	220	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті:	230	409	1471
у т. ч. в касі	231	-	2
в іноземній валюті	240	-	-
Інші оборотні активи	250	1513	2833
Усього за роздiлом II	260	19782	43559
III.Витрати майбутніх періодів	270	-	-
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	-	-
БАЛАНС	280	46539	60498
ПАСИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капiтал	300	24100	24100
Пайовий капітал	310	-	-
Додатковий вкладений капiтал	320	-	-
Інший додатковий капітал	330	-	-
Резервний капітал	340	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	2957	14525
Неоплачений капітал	360	-	-
Вилучений капітал	370	-	-
Усього за роздiлом I	380	27057	38625
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	-	-
Інші забезпечення	410	-	-
	415	-	-
	416	-	-
	417	-	-
	418	-	-
Цільове фінансування	420	-	-
Усього за роздiлом IІ	430	-	-
IIІ. Довгостроковi забов'язання
Довгострокові кредити банкiв	440	-	-
Інші довгостроковi фінансові зобов'язання	450	-	-
Відстрочені податкові зобов'язання	460	-	-
Інші довгостроковi зобов'язання	470	-	-
Усього за роздiлом IІІ	480	-	-
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банкiв	500	920	-
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	-	-
Векселі видані	520	-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	8621	2948
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	8996	16878
з бюджетом	550	411	60
з позабюджетних платежів	560	-	-
зі страхування	570	33	50
з оплати праці	580	196	245
з учасниками	590	-	-
із внутрішніх розрахунків	600	-	-
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	-	-
Інші поточні зобов'язання	610	306	1692
Усього за роздiлом ІV	620	19483	21873
V. Доходи майбутніх періодів	630	-	-
БАЛАНС	640	46539	60498

Додаток Б.2

																Коди
																2008| 01| 01
Підприємство Закрите АкціонернеТовариство "ВОЛЯ-КАБЕЛЬ"				30777913
Територія									8036600000
Форма власностi				Приватна власність				10
Орган державного управлiння
Галузь (вид дiяльностi)
Вид економічної діяльності	Діяльність телефонних центрів				64.20.0
Одиниця вимiру: тис.грн.
Адреса:01030, м. Київ, вул. Івана Франка, 9, 2
Б А Л А Н С
на 31 Грудня 2007 р.
										Форма №1 за ДКУД	1801001
АКТИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартiсть	010	64	38
первiсна вартiсть	011	238	245
накопичена амортизація	012	(174)	(207)
Незавершене будівництво	020	-	287
Основні засоби:
залишкова вартiсть	030	16855	28561
первiсна вартiсть	031	19935	43761
знос	032	(3081)	(15200)
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість	035	-	-
первiсна вартiсть	036	-	-
накопичена амортизація	037	-	-
Довгостроковi фiнансовi інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	20	64
інші фінансові інвестиції	045	-	-
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	-	-
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	-	-
первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	-	-
знос інвестиційної нерухомості	057	-	-
Відстрочені податкові активи	060	-	-
Гудвіл	065	-	-
Iншi необоротнi активи	070	-	-
Усього за роздiлом I	080	16939	28950
II. Оборотні активи
Виробничi запаси	100	1516	840
Поточні біологічні активи	110	-	-
Незавершене виробництво	120	-	-
Готова продукцiя	130	5	21
Товари	140	3739	2849
Векселі одержані	150	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги :
чиста реалізаційна вартість	160	11321	17664
первісна вартість	161	11321	17664
резерв сумнівних боргів	162	-	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками
з бюджетом	170	772	2
за виданими авансами	180	11783	24589
із нарахованих доходів	190	-	-
із внутрішніх розрахунків	200	-	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	10118	29
Поточні фінансові інвестиції	220	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті:	230	1471	15860
у т. ч. в касі	231	2	-
в іноземній валюті	240	-	-
Інші оборотні активи	250	2833	4458
Усього за роздiлом II	260	43559	66313
III.Витрати майбутніх періодів	270	-	-
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	-	-
БАЛАНС	280	60498	95263
ПАСИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капiтал	300	24100	24100
Пайовий капітал	310	-	-
Додатковий вкладений капiтал	320	-	-
Інший додатковий капітал	330	-	-
Резервний капітал	340	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	14525	26115
Неоплачений капітал	360	-	-
Вилучений капітал	370	-	-
Усього за роздiлом I	380	38625	50215
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	-	-
Інші забезпечення	410	-	-
	415	-	-
	416	-	-
	417	-	-
	418	-	-
Цільове фінансування	420	-	-
Усього за роздiлом IІ	430	-	-
IIІ. Довгостроковi забов'язання
Довгострокові кредити банкiв	440	-	-
Інші довгостроковi фінансові зобов'язання	450	-	-
Відстрочені податкові зобов'язання	460	-	-
Інші довгостроковi зобов'язання	470	-	-
Усього за роздiлом IІІ	480	-	-
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банкiв	500	-	-
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	-	-
Векселі видані	520	-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	2948	13859
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	16878	26630
з бюджетом	550	60	903
з позабюджетних платежів	560	-	-
зі страхування	570	50	95
з оплати праці	580	245	296
з учасниками	590	-	-
із внутрішніх розрахунків	600	-	-
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	-	-
Інші поточні зобов'язання	610	1692	3265
Усього за роздiлом ІV	620	21873	45048
V. Доходи майбутніх періодів	630	-	-
БАЛАНС	640	60498	95263

Додаток Б.3

																Коди
																2009| 01| 01
Підприємство Закрите АкціонернеТовариство "ВОЛЯ-КАБЕЛЬ"				30777913
Територія									8036600000
Форма власностi				Приватна власність				10
Орган державного управлiння
Галузь (вид дiяльностi)
Вид економічної діяльності	Діяльність телефонних центрів				64.20.0
Одиниця вимiру: тис.грн.
Адреса:01030, м. Київ, вул. Івана Франка, 9, 2
Б А Л А Н С
на 31 Грудня 2008 р.
										Форма №1 за ДКУД	1801001
АКТИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартiсть	010	38	170
первiсна вартiсть	011	245	434
накопичена амортизація	012	(207)	(263)
Незавершене будівництво	020	287	55
Основні засоби:
залишкова вартiсть	030	28561	92409
первiсна вартiсть	031	43761	142212
знос	032	(15200)	(49803)
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість	035	-	-
первiсна вартiсть	036	-	-
накопичена амортизація	037	-	-
Довгостроковi фiнансовi інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	64	64
інші фінансові інвестиції	045	-	-
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	-	-
Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості	055	-	-
первісна вартість інвестиційної нерухомості	056	-	-
знос інвестиційної нерухомості	057	-	-
Відстрочені податкові активи	060	-	-
Гудвіл	065	-	-
Iншi необоротнi активи	070	-	-
Усього за роздiлом I	080	28950	92697
II. Оборотні активи
Виробничi запаси	100	840	2745
Поточні біологічні активи	110	-	-
Незавершене виробництво	120	-	-
Готова продукцiя	130	21	5
Товари	140	2849	26650
Векселі одержані	150	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги :
чиста реалізаційна вартість	160	17664	32731
первісна вартість	161	17664	32731
резерв сумнівних боргів	162	-	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками
з бюджетом	170	2	4
за виданими авансами	180	24589	2089
із нарахованих доходів	190	-	-
із внутрішніх розрахунків	200	-	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	29	1502
Поточні фінансові інвестиції	220	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті:	230	15860	2311
у т. ч. в касі	231	-	-
в іноземній валюті	240	-	-
Інші оборотні активи	250	4458	8300
Усього за роздiлом II	260	66313	76337
III.Витрати майбутніх періодів	270	-	-
IV. Необоротні активи та групи вибуття	275	-	-
БАЛАНС	280	95263	169034
ПАСИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капiтал	300	24100	24100
Пайовий капітал	310	-	-
Додатковий вкладений капiтал	320	-	-
Інший додатковий капітал	330	-	-
Резервний капітал	340	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	26115	30850
Неоплачений капітал	360	-	-
Вилучений капітал	370	-	-
Усього за роздiлом I	380	50215	54950
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	-	-
Інші забезпечення	410	-	-
	415	-	-
	416	-	-
	417	-	-
	418	-	-
Цільове фінансування	420	-	-
Усього за роздiлом IІ	430	-	-
IIІ. Довгостроковi забов'язання
Довгострокові кредити банкiв	440	-	-
Інші довгостроковi фінансові зобов'язання	450	-	-
Відстрочені податкові зобов'язання	460	-	-
Інші довгостроковi зобов'язання	470	-	-
Усього за роздiлом IІІ	480	-	-
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банкiв	500	-	21500
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	-	-
Векселі видані	520	-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	13859	49189
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	26630	39453
з бюджетом	550	903	3124
з позабюджетних платежів	560	-	-
зі страхування	570	95	145
з оплати праці	580	296	415
з учасниками	590	-	-
із внутрішніх розрахунків	600	-	-
Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу	605	-	-
Інші поточні зобов'язання	610	3265	259
Усього за роздiлом ІV	620	45048	114084
V. Доходи майбутніх періодів	630	-	-
БАЛАНС	640	95263	169034

Додаток В.1

								КОДИ
							Дата(рік, місяць, число)	2007| 1| 1
Пiдприємство	Закрите АкціонернеТовариство "ВОЛЯ-КАБЕЛЬ"		за ЄДРПОУ	30777913
Територія			за КОАТУУ	8036600000
Орган державного управлiння					за СПОДУ
Галузь				за ЗКГНГ
Вид економічної діяльності			за КВЕД	64.20.0
Одиниця вимiру: тис.грн.						Контрольна сума
Звіт про фінансові результати
за 2006 р.
					Форма №2	Код за ДКУД	1801003
I. Фінансові результати
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	010	199217	119864
Податок на додану вартiсть	015	(33054)	(19946)
Акцизний збiр	020	-	-
Інші податки, збори та обов'язкові платежі, вирахувані з доходу	025	(1)	-
Інші вирахування з доходу	030	(3)	-
Чистий доход (виручка) від реалізації продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	035	166158	99918
Собівартість реалізованої продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	040	(121355)	(76551)
Валовий :
прибуток	050	44804	23367
збиток	055	-	-
Інші операційні доходи	060	8613	269
Доход від первісного визнання біологічних активів та сільськогосподарської продукції	061	-	-
Адміністративні витрати	070	(25238)	(12046)
Витрати на збут	080	(3258)	(2341)
Інші операційні витрати	090	(8597)	(742)
Витрати від первісного визнання біологічних активів та сільськогосподарської продукції	091	-	-
Фінансові результати від операційної діяльності :
прибуток	100	16323	8506
збиток	105	-	-
Доход від участі в капіталі	110	-	-
Інші фінансові доходи	120	37	29
Інші доходи	130	24054	1495
Фінансові витрати	140	(290)	(534)
Втрати від участі в капіталі	150	-	-
Інші витрати	160	(24359)	(1731)
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	15766	7765
збиток	175	-	-
Фінансові результати від припиненої діяльності після оподаткування та/або прибуток або збиток від переоцінки необоротних активів та груп вибуття
прибуток	176	-	-
збиток	177	-	-
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	(3943)	(3182)
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	-	-
Фінансові результати від звичайної діяльності
прибуток	190	11824	4583
збиток	195	-	-
1	2	3	4
Надзвичайні :
доходи	200	-	-
витрати	205	-	-
Податки з надзвичайного прибутку	210	-	-
Чистий :
прибуток	220	11824	4583
збиток	225	-	-
Забезпечення матеріального заохочення	226	-	-
II. Елементи операційних витрат
Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	7421	2387
Витрати на оплату праці	240	6448	3435
Відрахування на соціальні заходи	250	1581	852
Амортизація	260	2559	386
Інші операційні витрати	270	118383	70925
Разом	280	136392	77985
III.Розрахунок показників прибутковості акцій
Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300	-	-
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310	-	-
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію	320	-	-
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію	330	-	-
Дивіденди на одну просту акцію	340	-	-

Додаток В.2

							КОДИ
						Дата(рік, місяць, число)	2008| 1| 1
Пiдприємство	Закрите АкціонернеТовариство "ВОЛЯ-КАБЕЛЬ"	за ЄДРПОУ	30777913
Територія		за КОАТУУ	8036600000
Орган державного управлiння				за СПОДУ
Галузь			за ЗКГНГ
Вид економічної діяльності		за КВЕД	64.20.0
Одиниця вимiру: тис.грн.					Контрольна сума
Звіт про фінансові результати
за 2007 р.
	Форма №2	Код за ДКУД	1801003
I. Фінансові результати
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	010	328393	199217
Податок на додану вартiсть	015	(54732)	(33054)
Акцизний збiр	020	-	-
Інші податки, збори та обов'язкові платежі, вирахувані з доходу	025	(1)	(-)
Інші вирахування з доходу	030	7	(3)
Чистий доход (виручка) від реалізації продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	035	273667	166159
Собівартість реалізованої продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	040	(211567)	(121355)
Валовий :
прибуток	050	62100	44804
збиток	055	-	-
Інші операційні доходи	060	344	8613
Доход від первісного визнання біологічних активів та сільськогосподарської продукції	061	-	-
Адміністративні витрати	070	(35431)	(25238)
Витрати на збут	080	(7546)	(3258)
Інші операційні витрати	090	(1464)	(8597)
Витрати від первісного визнання біологічних активів та сільськогосподарської продукції	091	-	-
Фінансові результати від операційної діяльності :
прибуток	100	18003	16324
збиток	105	-	-
Доход від участі в капіталі	110	-	-
Інші фінансові доходи	120	185	37
Інші доходи	130	199	24054
Фінансові витрати	140	(3)	(290)
Втрати від участі в капіталі	150	-	-
Інші витрати	160	(207)	(24359)
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток	170	18177	15767
збиток	175	-	-
Фінансові результати від припиненої діяльності після оподаткування та/або прибуток або збиток від переоцінки необоротних активів та груп вибуття
прибуток	176	-	-
збиток	177	-	-
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	(6548)	(3943)
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності	185	-	-
Фінансові результати від звичайної діяльності :
прибуток	190	11629	11824
збиток	195	-	-
1	2	3	4
Надзвичайні :
доходи	200	-	-
витрати	205	-	-
Податки з надзвичайного прибутку	210	-	-
Чистий :
прибуток	220	11629	11824
збиток	225	-	-
Забезпечення матеріального заохочення	226	-	-
II. Елементи операційних витрат
Найменування показника	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	8762	7421
Витрати на оплату праці	240	7060	6448
Відрахування на соціальні заходи	250	2268	1581
Амортизація	260	12260	2559
Інші операційні витрати	270	209459	118383
Разом	280	239807	136392
III.Розрахунок показників прибутковості акцій
Назва статті	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій	300	-	-
Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310	-	-
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію	320	-	-
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію	330	-	-
Дивіденди на одну просту акцію	340	-	-

Додаток В.3

								КОДИ
							Дата(рік, місяць, число)	2009| 1| 1
Пiдприємство	Закрите АкціонернеТовариство "ВОЛЯ-КАБЕЛЬ"		за ЄДРПОУ	30777913
Територія			за КОАТУУ	8036600000
Орган державного управлiння					за СПОДУ
Галузь				за ЗКГНГ
Вид економічної діяльності			за КВЕД	64.20.0
Одиниця вимiру: тис.грн.						Контрольна сума
Звіт про фінансові результати
за 2008 р.
					Форма №2	Код за ДКУД	1801003
I. Фінансові результати
Стаття	Код рядка	За звітний період	За попередній період
1	2	3	4
Доход (виручка) вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	010	526646	328393
Податок на додану вартiсть	015	(87774)	(54732)
Акцизний збiр	020	-	-
Інші податки, збори та обов'язкові платежі, вирахувані з доходу	025	(2)	(1)
Інші вирахування з доходу	030	(99)	7
Чистий доход (виручка) від реалізації продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	035	438771	273667
Собівартість реалізованої продукцiї (товарiв, робiт, послуг)	040	(335257)	(211567)
Валовий :
прибуток	050	103514	62100
збиток	055	-	-
Інші операційні доходи	060	1165	344
Доход від первісного визнання біологічних активів та сільськогосподарської продукції	061	-	-
Адміністративні витрати	070	(64914)	(35431)
Витрати на збут	080	(11329)	(7546)
Інші операційні витрати	090	(3099)	(1464)
Витрати від первісного визнання біологічних активів та сільськогосподарської продукції	091	-	-
Фінансові результати від операційної діяльності :
прибуток	100	25337

Подобные документы

• Управління фінансами акціонерних товариств

  Сутність фінансів акціонерних товариств. Організаційні засади діяльності акціонерних товариств в Україні. Вдосконалення управління фінансами акціонерних товариств на прикладі ЗАТ "Співдружність". Зарубіжний досвід управління фінансами корпорацій.
  
  дипломная работа [258,3 K], добавлен 26.08.2010
  

• Основи організації фінансів акціонерних товариств

  Характеристика порядку формування капіталу основних видів акціонерних товариств. Цілі, завдання та методи управління фінансами акціонерних товариств. Розробка програми удосконалення управління фінансами. Джерела залучення капіталу акціонерних товариств.
  
  дипломная работа [4,5 M], добавлен 20.01.2011
  

• Шляхи вдосконалення управління фінансами акціонерних товариств

  Правові та організаційні засади діяльності акціонерних товариств. Зарубіжний досвід управління фінансами корпорацій та оцінка доцільності його використання в Україні. Шляхи підвищення ефективності механізму фінансового управління ПрАТ "Співдружність".
  
  дипломная работа [260,9 K], добавлен 14.02.2013
  

• Оптимізація структури капіталу як чинник ефективного управління капіталом акціонерного товариства

  Сутність оптимізаційної структури капіталу акціонерного товариства. Аналіз та порівняння методичних підходів до управління капіталом підприємства та його структурою. Загальна характеристика ліквідності та фінансової стійкості ВАТ "Насосенергомаш".
  
  курсовая работа [287,5 K], добавлен 28.11.2014
  

• Управління фінансами в Україні

  Поняття фінансів та фінансової системи. Фінанси - економічна категорія, містить економічні відносини в процесі створення і використання фондів грошових коштів. Поняття управління фінансами. Органи та методи управління фінансами. Фінансове прогнозування.
  
  контрольная работа [28,4 K], добавлен 30.12.2008
  

• Управління прибутком та дивідендною політикою на прикладі акціонерного товариства "Укртелеком"

  Оцінка прибутку акціонерного товариства, джерела формування та напрями використання; сутність дивідендної політики на прикладі ВАТ "Укртелеком". Організаційно-економічна характеристика підприємства, аналіз показників прибутковості та шляхи їх підвищення.
  
  дипломная работа [478,2 K], добавлен 12.09.2012
  

• Управління фінансами товариств з обмеженою відповідальністю

  Економічний зміст та функції фінансів товариств з обмеженою відповідальністю, аналіз організаційно-правового забезпечення їх створення. Оцінка фінансово-майнового стану ТОВ "Джі Ер Пі Консалт", аналіз показників його платоспроможності та ліквідності.
  
  дипломная работа [643,5 K], добавлен 15.01.2011
  

• Фінансова діяльність акціонерних товариств

  Класифікація акціонерних товариств, механізм їх функціонування та динаміка розвитку в Україні. Особливості акціонерних товариств закритого і відкритого типів. Фінансова і майнова структура товариства, випуск та обіг акцій, розподіл майна та прибутку.
  
  курсовая работа [198,0 K], добавлен 28.08.2010
  

• Система органів державного управління фінансами та їх характеристика

  Управління фінансами як система методів і форм організації фінансових відносин, його об'єкти та суб'єкти. Організаційні структури у складі фінансового апарату. Функціональні складові в управлінні фінансами. Державні органи управління фінансами в Україні.
  
  презентация [109,8 K], добавлен 16.06.2016
  

• Дослідження стану та ефективності управління фінансовою діяльністю ФГ "Агроподілля"

  Нормативно-правові основи управління фінансовою діяльністю підприємства в Україні. Оцінка ефективності управління фінансами на прикладі ФГ "Агроподілля". Аналіз можливостей сучасних інформаційних систем для оптимізації фінансової діяльності організації.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 15.09.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам