Прогноз: К_ал = 1715 / 3735= 0,459

2). Коэффициент быстрой ликвидности (промежуточного покрытия)

К бл = (денежные средства +краткосрочные фин. вложения + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства

Прогноз: К_бл = 3556 / 3735= 0,952

3) Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)

К _тл = текущие (оборотные) активы / краткосрочные обязательства

Прогноз: К_тл = 4106/ 3735= 1,1

Далее рассмотрим показатели ликвидности в табл. 22.

Таблица 22

Прогноз показателей ликвидности и платежеспособности ООО «Огнеборец»

Коэффициент абсолютной ликвидности показал, что предприятие сможет погасить свои краткосрочные обязательства за счет абсолютно ликвидных денежных средств на 45,9%, что больше 2009 года на 45,7%.

Коэффициент быстрой ликвидности показал, что на 1 руб. краткосрочных обязательств будет приходиться 0,952 руб. денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов, вместо 0,495 руб. в 2009 году. Однако показатель является не достаточным, т.к. рекомендуемый уровень составляет 100%.

Коэффициент текущей ликвидности показал, что в прогнозном году предприятие сможет погасить краткосрочные обязательства за счет оборотных активов в 1,1 раза, что на 45,7% больше, чем в 2009 году.

Таким образом, за счет внедрения антикризисной программы так же улучшиться платежеспособность и ликвидность предприятия.

3.3 Перспективы дальнейшего развития ООО «Огнеборец»

В России пожарная безопасность в течение не одного десятилетия считалась задачей государственной важности, однако в последние годы бюджетное финансирование разработок в сфере противопожарной защиты резко сократилось. Финансирование мероприятий по техническому перевооружению ООО «ОГНЕБОРЕЦ» планирует осуществлять за счет собственных средств и привлеченных средств в виде кредитов отечественного банка.

Сегодня средства пожаротушения отличаются большим разнообразием. Среди них можно встретить как простые и недорогие устройства, так и сложные автоматизированные системы. Наиболее распространенным направлением в данной сфере продолжает оставаться водяное. К основным достоинствам можно отнести:

· доступность;

· экологическая чистота;

· относительно невысокая стоимость.

Для того чтобы сделать водяное пожаротушение более совершенным, предприятию можно предложить использовать в системах подачи воды не простой ороситель, а быстродействующий спринклер. Благодаря разнообразию конфигураций, преимуществом усовершенствованного оросителя является большой радиусом действия и возможность его использования для установки на участках с ограниченным доступом.

Особенно эффективными являются универсальные спринклеры, выпускаемые американской компанией GRINNELL, широко применяемые в разнообразных установках пожаротушения.

К универсальным приспособлениям можно отнести и клапан TYCO, изготовленный голландской компанией TYCO -- его используют многие производители в качестве одного из основных компонентов систем пожаротушения. И все-таки даже такие оросители совершенными назвать нельзя -- вода причиняет серьезный ущерб многим видам материальных ценностей.

Современные задачи не сводятся к локализации очага возгорания любыми средствами. В этом отношении газовое пожаротушение имеет целый ряд преимуществ по сравнению с водяным или пенным.

При контакте с пламенем газ не образует токсичных соединений, поэтому он не причиняет вреда здоровью людей и не приводит к разрушению озонового слоя атмосферы. Газ способен погасить пожар гораздо быстрее, чем вода, при этом температурный диапазон его использования практически неограничен.

Установка систем автоматического пожаротушения возможна на нефтеперерабатывающих, химических, деревообрабатывающих предприятиях.

Газовые установки обеспечивают пожарную безопасность музейных экспонатов и дорогостоящего электронного оборудования.

Говоря о средствах, применяемых для тушения пожаров, нельзя не отметить тенденцию их постепенного перехода на автоматический режим работы. Автоматическое пожаротушение обеспечивает более эффективное управление любыми установками, от водяных до газовых. Начав с выпуска пожарных рукавов и пенообразователей, «ОГНЕБОРЕЦ» предлагается постепенно перейти к проектированию, монтажу и наладке сложных систем пожаротушения на базе универсальных комплектующих, среди которых и спринклеры производства США, и ороситель TYCO, и детали, изготовленные на отечественных предприятиях.

Еще одна особенность современных установок -- использование в них готовых модулей, что существенно расширяет возможности проектирования. Помимо клапана TYCO, испанских и германских модулей, «ОГНЕБОРЕЦ» может устанавливать в системы пожарной защиты и комплектующие собственного производства. Изготовленные по международным стандартам, по качеству они не уступают зарубежным аналогам, зато выгодно отличаются от них по цене, за счет чего автоматическое пожаротушение становится доступным широкому кругу российских потребителей.

Наиболее распространенным, простым и в то же время эффективным средством противопожарной защиты являются огнетушители. В перспективе «ОГНЕБОРЕЦ» может оказывать клиентам целый ряд услуг по техническому обслуживанию огнетушителей любых марок, в том числе:

Проверка работоспособности огнетушителей, разборка и освидетельствование баллонов, чистка и смазка головок огнетушителя.

Замена огнетушащего состава с использованием различных реагентов. Для систем газового пожаротушения наиболее распространенными реагентами являются хладон 23, азид натрия, хладон 25. Обладая свойством вытеснять кислород, хладон 23 эффективно борется с пламенем в любых помещениях. Хладон 125 относится к группе озонобезопасных реагентов, благодаря чему его применение не причиняет ущерба окружающей среде.

· Техническое обслуживание и перезарядка огнетушителей импортного производства, например, таких как FE-13 от испанской компаниии LPG. FE-13 -- еще одна разновидность безопасных хладонов, пользующихся особой популярностью.

· Особое внимание мы советуем обратить на такой реагент как HFC-125. В отличие от большинства хладонов HFC-125 не содержит хлора, что позволяет отнести его к группе «зеленых» реагентов, безопасных для здоровья людей и окружающей среды.

· Проверка огнетушителя на герметичность, выдача гарантий на его работу до следующей плановой перезаправки.

· Выдача потребителям новых огнетушителей в обмен на сданные. Для этого необходимо располагать большим обменным фондом, в котором всегда имеется в наличии не менее 300 огнетушителей.

· Ремонт огнетушителей, независимо от их состояния.

· Поставки огнетушителей, в том числе импортного производства, услуги по доставке, погрузке и выгрузке. Срок исполнения заказа не превышает 3 дней.

Все виды работ выполняются в соответствии с ГОСТом Р ИСО 9001-2001 (ISO 9001:2000). Высокая квалификация специалистов, многолетний опыт работы и неизменно уважительное отношение к потребителю являются лучшими гарантиями качества услуг, оказываемых предприятием.

Заключение

Антикризисная программа представляет собой систему мер, направленных на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисное управление - это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, предотвращение банкротства, либо в условиях неплатежеспособности, возвращение дееспособности, превращение его в действующее. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований.

Состояние предприятия в первую очередь определяется по его финансовому положению. Для того, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для менеджера предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов.

Цель дипломной работы - разработка антикризисной программы на предприятии.

Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:

§ рассмотрены теоретические аспекты определения сущности антикризисной программы;

§ дан анализ финансового состояния предприятия;

§ разработана антикризисная программа на предприятии.

Объект исследования в данной дипломной работе - ООО «Огнеборец».

Основными направлениями деятельности организации являются:

* деятельность по монтажу, обслуживанию и эксплуатации электрических сетей;

* производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств пожарной безопасности зданий и сооружений.

Предмет исследования - оценка финансового состояния предприятия.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Данная дипломная работа состоит из трех глав:

В первой главе дипломной работы, были рассмотрены теоретические аспекты определения сущности и содержания антикризисной программы, а именно что представляет собой антикризисная программа и для чего она нужна, этапы разработки антикризисной программы, а так же рассмотрены показатели анализа и методы оценки вероятности банкротства предприятия.

Во второй главе дипломной работы была дана характеристика организации и основных показателей, характеризующих ее деятельность, по результатам которых можно говорить в целом о снижении эффективности деятельности организации в 2009 г. по сравнению с 2008 г, а также по каждой модели проведены расчёты прогнозирования возможности банкротства ООО «Огнеборец».

В третьей главе предлагается антикризисная программа к внедрению на предприятии, даётся оценка результатов её использования и рассматриваются перспективы развития ООО «ОГНЕБОРЕЦ».

Проведенный анализ выявил ряд проблем на предприятии:

1. Проведенный анализ хозяйственной деятельности ООО «Огнеборец» показал, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом сократился объем реализации. За анализируемый период выручка от реализации продукции, работ, услуг сократилась на 1415 тыс. рублей или на 12%.

2. За анализируемый период сформировалась тенденция к снижению показателей ликвидности и платежеспособности. Это произошло за счет того, что предприятие не обладало достаточным количеством абсолютно ликвидных средств, величиной дебиторской задолженности и величиной совокупных активов в целом.

3. При анализе финансовой устойчивости было выявлено, что доля собственных источников формирования имущества на начало периода составляла 9,3%, что ниже нормативного значения. В конце периода этот показатель вырос до 12,8%. За анализируемый период предприятие использует для финансирования своей деятельности в основном заемный капитал. Так в 2008 году заемные средства превышали собственные в 9,76 раза, в 2009 году - в 6,83 раза. Предприятие не имело свободных денежных средств для своей оперативной деятельности.

4. Коэффициент восстановления платежеспособности за период равный шести месяцам, рассчитанный для ООО «Огнеборец» за 2009 год, меньше единицы ( 0,62 ), т.е. с учетом сложившихся тенденций организация не имеет реальной возможности восстановить платежеспособность в ближайшее время, что подтверждает существование финансового риска для анализируемой организации.

На основе проведенного анализа были предложены следующие направления антикризисной программы предприятия:

1. Увеличение объемов реализации, снижение себестоимости продукции.

Увеличить объем реализации предлагаем за счет осуществления новых видов деятельности: организации проектных работ. Благодаря антикризисной программе ООО «Огнеборец» возможно достичь увеличение выручки от реализации услуг на 1500 тыс. руб. или на 14,4%. При этом затраты предприятия сократятся на 92 тыс. руб. или на 0,8%. В связи с этим, валовая прибыль предприятия увеличится на 1592 тыс. руб. или в 3,9 раза. Снижение себестоимости процесса проектирования может быть достигнута путем передачи некоторых функций на аутсорсинг.

2. Уменьшение расходов на покупку материалов. Большую долю в структуре материальных затрат занимают расходы на покупку огнезащитных средств: пропитки, краски и лаки. Для снижения затрат на приобретение данных товаров предлагаем перейти на 100% предоплату с условиям 5% скидки. Для сокращения затрат предприятия так же было предложено снизить затраты на рекламу.

3. Повысить уровень организации и управления предприятием, рационально использовать производственные и финансовые (особенно, кредитные) ресурсы. Это позволит предприятию наращивать свою чистую прибыль, что может привести к повышению его платежеспособности.

4. В перспективе возможно техническое перевооружение за счет собственных средств и привлеченных средств в виде кредитов отечественного банка.

Прогнозирование кризисных явлений на различных этапах жизненного цикла предприятия, является необходимым условием устойчивого функционирования и развития.

Таким образом, тема данной дипломной работы «Разработка антикризисной программы деятельности предприятия» является практически значимой как для предприятий, оказавшихся в тяжелой финансовой ситуации, так и для тех компаний, чья деятельность является прибыльной.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г., 24 октября 2005 г., 18 июля, 18 декабря 2006 г., 5 февраля, 26 апреля, 19 июля, 2 октября, 1 декабря 2007 г.)

2. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий», от 20 мая 1994 г. № 498, приложение № 1.

3. Алексеева М.М. Управление деятельностью фирмы. - М., 2003

4. Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. - М., 2005

5. Антикризисное управление, т.1,2 / под ред. Г.К. Таль. - М., 2004

6. Антикризисный менеджмент / под ред. Грязновой А.Г. - М., 2008

7. Артеменко В.Г. Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.,2004.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд. - М., 2010.

9. Балдин К.В. И др. «Банкротство компании: анализ, учет, прогнозирование: Учеб. Пос. - М.: Дашков и К°, 2010.

10. Балдин К.В., Зверев В.С., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. - М.: Дашков и К, 2010.

11. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев., 2004.

12. Бланк И.А. Управление формированием капитала, - К., 2006.

13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев. - 2006.

14. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. - СПб, 2004.

15. Вейцман Н.Р. Анализ финансовых показателей. - М., 2008.

16. Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы. - М., 2004.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М., 2002.

18. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М., 2003.

19. Ковалева А.М. Финансы фирмы. - М., 2008.

20. Колчина Н.В. Финансы предприятий. - М., 2008.

21. Коротков Э.М. Антикризисное управлении. - М., 2005.

22. Крейнина Н.М. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. - М., 2010.

23. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М., 2003.

24. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент». - М., 2008.

25. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М., 2004.

26. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М., 2008.

27. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-кономической деятельности предприятия. - М. - 2006.

28. Малахов В.В. Анализ деятельности предприятий. - М., 2009.

29. Маргулис А.Ш. Анализ баланса промышленного предприятия. - М.,2009

30. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения)/ Под ред. А.И. Бужинского. - М., 2003.

31. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.,2008.

32. Попов Р.А. Антикризисное управление. - М., 2010.

33. Русак Н.А. Основы финансового анализа. - М., 2010.

34. Татур С.К. Теоретические основы управления. - М., 2007.

35. Теплова Т.В. Управленческие решения. - М., 2007.

36. Теплова Т.В. Финансовые решения. - М., 2008.

37. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями, Учебник для ВУЗов. - М., 2006.

38. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. - М., 2003 .

39. Финансовый менеджмент/ под ред. В.С. Золотарева. - Ростов н/Д., 2004.

40. Финансовый менеджмент/ под ред. Н.Ф. Самсонова. - М., 2006

41. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учеб. Пособие / Г.В. Федорова. - 2-Е изд. Стер. - М.: Омега-Л, 2010.

42. Чиркова М.Б., Коновалова Е.М., Малицкая В.Б. Учет и анализ банкротств: Учеб. Пос. - М.: ЭКСМО,2010.

43. Чечевицына Л.Н. Микроэкономика: Экономика предприятия (фирмы) / Л.Н. Чечевицына. - М.: Феникс, 2010.

44. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов н/Д., 2004.

45. Шеремет А.Д. Платежеспособность предприятия. - М., 2008.

46. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М., 2003.

47. Шеремет А.Д. Финансы предприятия. - М., 2006.

48. Экономика предприятия/ под ред. проф. О.И. Волкова. - М., 2004.

49. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие / Под ред.

С.Н. Лебедева, Н.Е. Казиначикова. - М.: Новое издание, 2007

50. Булгадаева С.А. формирование механизма антикризисного регулирования в российской экономике // Экономический анализ. - 2008. - №6.

51. Горимыкин В.А. Стратегия кризисных ситуаций // Справочни экономиста. - 2008. - №9. - с. 88-91

52. Григорьева И.Л. оценка кризисности предприятий // Финансовый бизнес. - 2008. - №3. - с. 30-39

53. Егорычев И.Г., Крюков А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010.

54. Егоров А. Некоторые текущие проблемы банкротства // Хозяйство и право. - 2008. - №12. - с. 85-95

55. Мараго Ги Сильвэн, Макита Эме. Институт банкротства: государственное регулирование // Вестник Воронежского гос. университета, Серия «Экономика и управление», 2009. №2 .

56. Мараго Ги Сильвэн. Антикризисное управление: стадии кризиса предприятия, диагностика // Сб.статей III Международной научно-практической конференции «Механизмы развития социально-экономических региона» - Воронеж, 2009.

57. Мараго Ги Сильвэн. К вопросу о содержании и методах антикризисного управления предприятием. // Сб. статей VI Международной научно-практической конференции. «Теория и практика антикризисного менеджмента». - Пенза, 2010.

58. Мараго Ги Сильвэн. Диагностика кризисного состояния предприятия // Сб. статей «Актуальные проблемы развития территорий и систем регионального управления» Вор. Гос. Ун. 2010. Вып. 1

59. Мараго Ги Сильвэн. Роль инноваций в антикризисном управлении.// Сб. статей «Актуальные проблемы региональной экономики и территориального управления» Вор. Гос. Ун., 2010. Вып. 7.

60. Мараго Ги Сильвэн. К вопросу о методах (способах) антикризисного управления финансами предприятия // Сб.статей «Актуальные проблемы региональной экономики и территориального управления» Вор. Гос. Ун, 2009.

61. Особенности анализа неплатежеспособных предприятий // Финансовая газета. Региональный выпуск. - №7. - 2005,с.6.

62. Ушаков И.И. Кризисы в компаниях: пути выхода и управление // ЭКО. - №7. - с. 173-182

63. Цлаф В.М. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях // Антикризисное внешнее управление. - 2009. - №4. -

64. Юн Г.Б. Мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия // Собственность и рынок. - 2008. - №3.

65. www.Bankrot-Info.ru - Информационный ресурс о банкротстве.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Сравнительная характеристика кризис - прогнозных моделей

(авторская разработка)