3.2Пути повышения оборачиваемости оборотных средств

Финансовое состояние организации, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги.

Одним из важнейших показателей эффективного управления оборотными средствами является высокая оборачиваемость оборотных активов. Отсюда основная задача рационального управления оборотными средствами организации заключается в том, что всеми силами и средствами следует сокращать период оборачиваемости оборотных средств в целом и по каждой из наиболее весомых составляющих.

Показатели оборачиваемости оборотных средств имеют большое значение для оценки финансового состояния организации, поскольку скорость превращения оборотных средств в денежную форму оказывает непосредственное влияние на платежеспособность организации.

Кроме того, увеличение скорости оборота текущих активов при прочих равных условиях отражает повышение инвестиционной привлекательности организации. Особую значимость имеют указанные показатели в условиях экономики переходного периода.

Решение задачи сокращения периода оборота оборотных средств в целом заключается в снижении периода оборота каждой из наиболее весомых составляющих текущих активов, то есть запасов материалов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности.

Возникшие совершенно иные условия финансово - производственной деятельности организации обусловили поиск новых решений проблемы управления оборачиваемостью оборотного капитала.

Рассмотрим способы решения данной задачи по основным из составляющих оборотных средств.

Для сокращения периода оборота и соответственно увеличения значения коэффициента оборачиваемости применительно к запасам материалов и покупных изделий (равно как и для всех других особо значимых по величине слагаемых оборотных средств) необходимо реализовать комплекс организационно - технических и финансовых мер.

Значение коэффициента оборачиваемости возрастает с уменьшением среднего значения оборотных средств, вложенных в запасы материалов и покупных изделий.

Одним из эффективных способов минимизации средств в запасах материалов в условиях экономики переходного периода является внедрение на предприятии методики оптимального вложения средств в запасы материалов и покупных изделий. Важно подчеркнуть, что методика оптимального вложения средств в запасы материалов охватывает, строго говоря, только основные материалы и покупные изделия, необходимые на конкретном этапе работы предприятия.

Однако, как известно, в состав запасов оборотного капитала предприятия помимо средств в основных материалах входят средства, вложенные во вспомогательные материалы, упаковочные материалы, топливо, запасные части для ремонта.

И хотя объемы средств, вложенные в основные материалы и покупные изделия, несопоставимо выше, минимизация средств в другие составные части запасов - такая же важная задача. Иначе говоря, в процессе минимизации средств, вкладываемых в запасы материалов, ни в коем случае не следует ослаблять внимание к расходованию средств на вспомогательные материалы, упаковочные материалы, топливо, запасные части для ремонта.

В числе других способов, влияющих на минимизацию затрат в запасах материалов, следует отметить:

-установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива;

- замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми без снижения качества продукции;

- систематическая проверка состояния складских запасов.

Для более глубокого исследования проблемы ускорения оборачиваемости оборотных средств организации в целом и в каждой наиболее значимой составляющей текущих активов рассмотрим вопрос регулирования длительности производственного и финансового циклов.

Длительность производственного цикла определяется как сумма периодов оборотов запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции.

Финансовый цикл больше производственного на период оборота дебиторской задолженности и период оборота авансов поставщикам материалов.

Таким образом, оборачиваемость текущих активов тем выше, чем меньше продолжительность производственного и финансового циклов.

Эффективное управление производственным и финансовым циклами состоит в решении совокупности следующих задач:

-сокращение производственного цикла и соответственно уменьшение периода оборота материалов, уменьшение периода оборота незавершенного производства, уменьшение периода оборота готовой продукции;

-уменьшение периода оборота дебиторской задолженности;

-уменьшение периода оборота авансов за материалы, то есть сокращение времени между оплатой материалов и их поступлением на предприятие.

ООО «К-Гор» должно отслеживать и налаживать работу по формированию оборотных средств путем нормирования и контроля. Это позволит выявить внутренние резервы от нерационального использования средств и направить их на покрытие некоторых из коммерческих расходов, что в свою очередь, увеличит прибыльность, а организация будет стремиться к достижению безубыточной работы за счет более рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использования вторичного сырья.

Исходя из результатов предложенных мероприятий в п.3.1., приведем данные по расчету коэффициентов, показывающих эффективность предложенного мероприятия (розничная сеть) с учетом увеличения выручки от продаж.

Рентабельность продаж, которая показывает, сколько прибыли предприятие получит с 1 рубля выручки. Данный показатель рассчитывается по формуле:

, (21)

где Пр - прибыль от продаж, тыс. руб.;

Вр - выручка от реализации, тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости текущих активов показывает, сколько оборотов совершают оборотные активы за период и рассчитывается по формуле:

, (22)

где ТА - текущие активы, тыс. руб.;

Вр - выручка от реализации, тыс. руб.

Оборачиваемость текущих активов в днях показывает, за сколько дней оборотные активы совершают один оборот. Данный показатель можно рассчитать по формуле:

, (23)

Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, показывает, сколько оборотов совершают материально-производственные запасы за период. Данный коэффициент рассчитывается по формуле:

, (24)

где МПЗ - материально-производственные запасы, тыс. руб.;

Вр - выручка от реализации, тыс. руб.

Коэффициент оборачиваемости денежных средств, показывающий количество оборотов денежных средств за период и рассчитывается по формуле:

, (25)

где ДС - денежные средства, тыс. руб.

Коэффициент погашения дебиторской задолженности показывает, какими темпами в среднем погашается задолженность дебиторов и рассчитывается как отношение средней дебиторской задолженности к выручке:

, (26)

Расчетные данные по выше приведенным коэффициентам приведены в таблице 17.

Таблица 17. - Влияние расширения розничной сети на показатели оборачиваемости и рентабельности

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Рентабельность продаж (Рпр)	0,1	0,06	0,05
Коэффициент оборачиваемости текущих активов ()	6,3	7,5	9,6
Оборачиваемость текущих активов в днях ()	57	48	37,5
Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов ()	9,3	13,0	16,8
Коэффициент оборачиваемости денежных средств ()	1011	2056	1912
Коэффициент погашения дебиторской задолженности ( )	0,05	0,05	0,04

Из таблицы 17. видим, что в результате предложенного мероприятия в 2008 году оборачиваемость текущих активов в днях снизится, а коэффициент оборачиваемости текущих активов увеличится, что является одним из положительных результатов деятельности предприятия, хотя рентабельность продаж значительно не увеличиться, что будет связано с большими затратами в данном периоде. Также видим, что прогноз увеличения выручки положительно влияет: на коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, значение которого увеличилось, а это значит что материально-производственные запасы будут совершать на 3,8 оборота больше; на коэффициент оборачиваемости денежных средств, прогнозное значение которого составит 1912 оборотов.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов на 01.01.10г рассчитывается как отношение выручки к стоимости оборотных активов за 2008 год и составляет 7,5 оборота. Прогнозное значение данного коэффициента на 01.01.11г составит 10,1 оборота. То есть при внедрении мероприятий оборачиваемость оборотных активов увеличится на 2,6 оборота, что положительно отразится на финансовых результатах предприятия. Таким образом, среднегодовая величина оборонных активов за 2010 год составит 4953 тыс. руб.

На основании рассчитанных данных составим прогноз финансового состояния на 2010 год.

Таблица 18. - Прогноз финансового состояния на 2010 год с учетом реализации предложенных мероприятий в тыс. руб.

Основные средства	Капитал и резервы
1572	5656
Оборотные активы	Краткосрочные обязательства
4934	850

Из прогнозных данных таблицы 18. видим, что в 2010 г в результате внедрения мероприятий собственный капитал организации увеличится, а краткосрочные обязательства значительно сократятся. Это свидетельствует о том, что предприятие финансово стабилизируется. А это в свою очередь может повлиять на дальнейший рост и расширение деятельности организации.

3.3Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

Одной из весомо составляющих оборотных средств предприятия является дебиторская задолженность. Соответственно оборачиваемость средств в составе дебиторской задолженности существенно влияет на оборачиваемость всех оборотных средств предприятия. Следует подчеркнуть, что решение задачи ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности - одна из сложнейших задач финансового менеджмента на предприятиях. Сложность решения этой задачи обусловлена тем обстоятельством, что по существу, период оборота в дебиторской задолженности (измеряемый в днях) стал измеряться не днями , а месяцами и даже годами. Более того, нередки случаи, когда дебиторская задолженность по срокам возникновения переходит в безнадежные долги. Исходя из данных, полученных в Главе 3 (п.3.2, Таб. 17) видим, что Коэффициент погашения дебиторской задолженности значительных изменений не претерпит. Разработка получения дополнительного дохода путем расширения розничной сети позволит получать дополнительную прибыль, а следовательно существенно улучшить финансовое состояние и тем самым сократить кредиторскую задолженность. Рост дебиторской задолженности в динамике свидетельствует о ее накоплении и отвлечении средств из оборота предприятия, что в свою очередь приводит к недополучению доходов и утрате платежеспособности предприятия. Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности может быть вызвано изменением договорных условий оплаты, невозможностью найти оптимальную схему взаимодействий с партнерами, а также отсутствием систематического контроля за задолженностью партнеров и управление ею. Увеличение кредиторской задолженности может свидетельствовать о том, что изменились условия оплаты по договорам поставщиков.

Изложенное, не может не осложнить поиск путей решения проблемы. В свою очередь, повышение удельного веса в составе оборотных средств дебиторской задолженности, которая является одним из важнейших источников поступления денежных средств на предприятие при погашении задолженностей, приводит к росту дефицита денежных средств.

Именно поэтому управление оборачиваемостью средств дебиторской задолженности в современных условиях - одно из самых приоритетных направлений финансового менеджмента предприятий.

Для сокращения дебиторской задолженности и ее доли в составе текущих активов организации ООО «К-Гор» необходимо выбирать надежных партнеров по бизнесу и оптимальную схему взаимодействий с ними, осуществляя:

- оценку деловой репутации партнеров;

- оценку масштабов деятельности партнеров;

- оценку рискованности бизнеса партнеров и их финансовой прочности;

- систематический анализ финансового состояния партнеров по их публичной отчетности;

-систематический контроль за задолженностью партнеров и управление ею;

- оценку последствий от смены партнеров.(таблица 10, п.3.1.)

- контроль на этапе заключения договоров с покупателями товарной продукции (работ, услуг). Для этого необходимо в договоре предусмотреть в качестве формы расчета за выполненные работы по инкассо в безакцептном порядке. Данная форма расчета предусмотрена Положением от 08 сентября 2000г. №120-П Центрального банка Российской Федерации «О безналичных расчетах в Российской Федерации». Преимущество такой формы расчетов для исполнителя работ по договору состоит в том, что заказчик обязан оплатить немедленно по предъявлении документов о сдаче работ исполнителем, то есть в безакцептном порядке. Другое дело, что заказчик не всегда согласен с такой формой расчетов, но это уже вопрос, решаемый договаривающимися сторонами.

Формы учета и списания неоплаченной дебиторской задолженности представлены в таблице 12.

Таблица 12. - Формы учета дебиторской задолженности

Виды дебиторской задолженности	Данные по расчетам и исполнению договорных обязательств	Формы учета и списания дебиторской задолженности
Непросроченная	Не истек срок исполнения договора и (или) установленный предельный срок (3 мес.) исполнения обязательств по расчетам	Учитывается на счетах расчетов
Просроченная неистребованная	Истек срок исполнения договора и (или) срок исполнения обязательств по расчетам (1-я форма)	Списывается как безнадежная задолженность на убытки. Налогооблагаемая прибыль не уменьшается
Просроченная истребованная	Не истек срок исковой давности Истек срок исковой давности (2-я форма)	Учитывается на счетах расчетов. Списывается на финансовые результаты. Налогооблагаемая прибыль уменьшается.

Первая форма связана с истечением предельного срока исполнения обязательств по расчетам за поставленную по договору товарную продукцию. Предельный срок исполнения обязательств по расчетам, как было отмечено выше , - 3 месяца с момента фактического получения товара, приемки работ. Такая дебиторская задолженность называется просроченной (неистребованной).

Вторая форма связана с истечением срока исковой давности по исполнению обязательств между сторонами договора.

Анализируемое предприятие уже имеет просроченную дебиторскую задолженность. Чтобы исключить неправильные действия со стороны ООО «К-Гор», которые повлекут окончательный разрыв отношений между анализируемым предприятием и клиентом необходимо:

понять, чем является факт просрочки дебиторской задолженности отсрочкой оплаты или окончательным невозвратом;

В данном случае просрочка может быть:

1. Отсрочкой оплаты на короткий срок с последующей оплатой.

2. Просрочкой оплаты на большой срок с последующей оплатой.

3. Окончательным невозвратом дебиторской задолженности.

Отсрочка оплаты на короткий срок с последующей оплатой может быть вызвана краткосрочным нарушением договорных обязательств клиентами должника. Обычно, этот вопрос решается в течение двух- трех дней.

Просрочка оплаты на большой срок с последующей оплатой может быть вызвана полным нарушением договорных обязательств клиентов должника, особенностями кредитных обязательств должника, а так же судебными разбирательствами или крупными покупками для производственных нужд. Судебные разбирательства в данном случае идут с большой суммой исковых требований. Решение должно быть скрыто от должника. получение на руки всех первичных документов и при необходимости приведение их к установленной форме;

Это последняя попытка приведения документов к установленной форме. В противном случае, ООО «К-Гор» не сможете вести судебных разбирательств. Именно поэтому решение о том, чем является просроченная дебиторская задолженность, должно быть скрыто от должника. получение достоверной информации о платежеспособности должника; Такой работой занимаются, обычно, специализированные агентства. Стоимость таких услуг незначительна, но это даст дополнительные аргументы для использования их в переговорном порядке. А в дальнейшем в суде.

проведение переговоров по возврату задолженности. В крупных компаниях - обычно переговоры делятся на несколько этапов:

1. Переговоры с менеджером

2. Переговоры с руководителем отдела

3. Переговоры со службой безопасности.

Переговоры с менеджером обычно проводятся для того, чтобы окончательно понять, чем является просрочка оплаты и подтвердить или опровергнуть предположения. Переговоры с руководителем отдела продаж обычно проводятся для того, чтобы выработать схему возврата задолженности или получить окончательный отказ от оплаты. Переговоры со службой безопасности проводятся для давления на должника и принятия решения, имеющего юридические последствия. Первый и второй этап обычно проводятся с позиции «выиграл-выиграл». Во время третьего этапа используется техника давления (стрессовых переговоров) и позиция «выиграл-проиграл».

На данный момент существует множество схем возврата задолженности. Однако, эффективная из них всего одна: постепенное снижение кредитного лимита в соответствии с подписанным графиком погашения.

Данная схема применима, потому, что позволяет не потерять клиента и позволяет клиенту заработать на продукции на оплату долговых обязательств. принятие решения, имеющего юридические последствия. На этом этапе руководство рассматриваемой организации должно решить, каким из способов будет реализовывать свои законные права кредитора. Если все документы оформлены правильно и совершены все действия по добровольному возврату дебиторской задолженности, то закон предоставляет следующие способы:

1. Судебный порядок

2. Страховой порядок

3. Уступка права требования (цессия).

4. Перевод долга на платежеспособного должника.

5. Договор поручения об истребовании задолженности.

Судебный порядок можно применить в любом случае, если должник отказывается от оплаты задолженности и у руководства ООО «К-Гор» на руках все первичные документы подтверждающие долг. При этом нужно учесть:

Срок исковой давности, во время которого возможно истребовать задолженность. На данный момент он определен в три года с момента возникновения обязательств. Т.е. в течение трех лет со дня возникновения задолженности ООО «К-Гор» должно выслать в адрес арбитражного суда исковое заявление по форме предусмотренной арбитражно-процессуальным кодексом РФ. День сдачи на почту или в канцелярию арбитражного суда будет являться днем подачи заявления.

Кредитор не произвел действий, способствующих увеличению убытков и возникновению невозможности исполнения обязательств.

Даже если в договоре не прописана неустойку, ООО «К-Гор» сможет стребовать ее на основании Гражданского кодекса. В данном случае убытки будут возмещаться в части, не покрытой неустойкой.

У ООО «К-Гор» есть все доказательства долга. Доказательства долга должны быть в письменной форме, предусмотренной законодательством РФ. Доказательствами являются: договор, регламентирующий порядок взаимоотношений; накладные или акты выполненных работ (услуг); доверенности на подписание таких документов; а так же иные косвенные доказательства долга.

В случае различия в документах, суд может вынести решение только на основании оригиналов документов.

В случае признания договора незаключенным или ничтожным у ООО «К-Гор» остается право доказывания на основании первичных документов. Но здесь нужно учесть, что по каждому первичному документу будет свой срок исковой давности. страховой порядок применяется в случае, если данный договор попадает под страховой полис и организация в сроки, предусмотренные договором, объявила о страховом случае. Обязательно необходимо отслеживать исполнение обязательств по договору страхования в порядке работы с дебиторами. уступка права требования (цессия). При уступке права требования производится оценка дебиторской задолженности на возвратность. Оценку обычно производит сторона, приобретающая дебиторскую задолженность.

1. Уступка права требования может произойти на основании договора или закона. На основании закона право требования может быть переведено:

* В результате универсального правопреемства в правах кредитора

* По решению суда о переводе прав кредитора на другое лицо, когда возможность предусмотрена законом

* Вследствие исполнения обязательства должника его поручителем или залогодателем, не являющегося должником по этому обязательству

*При суброгации страховщику прав кредитора к должнику, ответственному за наступление страхового случая.

* В других случаях предусмотренных законом.

2. Не допускается без согласия должника уступка требования по обязательству, в котором личность кредитора имеет существенное значение для должника.

3.Уступающий права кредитор несет ответственность перед новым кредитором, в случае отсутствия долга должника, доказанного в суде.

перевод долга на платежеспособного должника. Перевод долга может быть совершен только на платежеспособного должника по инициативе вашего контрагента, поэтому перед заключением договора о переводе долга ООО «К-Гор» должно удостовериться в финансовой состоятельности нового должника. При этом :

1. Договор перевода долга оформляется между должником и другой фирмой имеющей обязательства перед должником.

2. Договор о переводе долга допускается только с согласия кредитора.

3. Новый должник может предъявлять те же претензии, что и старый должник. договор поручения об истребовании задолженности. Договор поручения об истребовании задолженности выбирается только для того, чтобы получить более квалифицированные услуги по истребованию задолженности. Вы переводите выбивание долгов на аутсорсинг:

1. Договор поручения подразумевает действие по истребованию задолженности от лица ООО «К-Гор» по доверенности. Для этого необходимо быть увереным в законности методов истребования. Потому что, в случае использования незаконных методов ответственность может лечь на руководство рассматриваемой организации.

2. По договору поручения лицо истребующее для ООО «К-Гор» задолженность, будет пользоваться теми же методами, что и ООО «К-Гор».

Указанная работа по контролю дебиторской задолженности совмещается с анализом дебиторов, который позволяет исключить на будущее дебиторов с высоким риском.

Необходимо обратить внимание на открытие доступа к кредитным ресурсам банков, особенно к долгосрочным кредитам. Это поможет минимизировать величину коммерческого и налогового кредитов и сократить кредиторскую задолженность до оптимальных размеров, что позволит оптимизировать структуры пассива.

Формирование оборотных средств путем нормирования и контроля позволит вывить внутренние резервы от нерационального использования средств и направить их на покрытие некоторых из коммерческих расходов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

В дипломной работе были решены следующие задачи:

- рассмотрены теоретические и методологические основы финансового анализа, раскрыть его роль и значение в эффективности деятельности предприятия;

выявлены и проанализировать изменения показателей финансового состояния предприятия;

выявлены факты, влияющих на изменение показателей при анализе финансового состояния предприятия;

разработаны предложения по улучшению финансового состояния организации.

Таким образом, цель дипломной работы, которая заключалась в анализе финансового состояния и и развитие финансового менеджмента на примере организации ООО «К-гор», была успешно достигнута.

Подводя итоги аналитической работы по анализу хозяйственно-финансовой деятельности ООО «К - гор» можно сделать выводы, которые позволяют прогнозировать тенденцию развития предприятия:

Анализ ликвидности и финансовой устойчивости показал, на сколько предприятие способно покрывать свои обязательства активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств и платежеспособно ли оно. Оценка деловой активности сводится, в конечном счете, к определению эффективности управления капиталом, находящимся в распоряжении предприятия. Показатели оборачиваемости позволяют оценить эффективность управления оборотным капиталом, так как управление оборотным капиталом требует решений, основанных на компромиссе между доходностью и риском. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей характеризует финансовую устойчивость фирмы и эффективность финансового менеджмента. Показатели рентабельности позволяют оценить результаты деятельности предприятия в целом.

Таким образом, результаты проведенного анализа показали, что анализируемое предприятие находится в нестабильном финансовом положении, которое может быть вызвано нарушением платежеспособности, однако, предприятие имеет возможность восстановить равновесие путем оптимизации структуры активов и пассивов, а также путем обоснованного снижения уровня запасов, не используемых в обороте или используемых недостаточно эффективно.

Для укрепления финансового состояния ООО «К-Гор» был разработан ряд мероприятий и представлены расчеты по их экономическому обоснованию. Основными из них можно выделить следующие:

для сокращения дебиторской задолженности и ее доли в составе текущих активов предприятию ООО «К-Гор» необходимо выбирать надежных партнеров по бизнесу и оптимальную схему взаимодействий с ними. Указанная работа по контролю дебиторской задолженности совмещается с анализом дебиторов, который позволяет исключить на будущее дебиторов с высоким риском;

ООО «К-Гор» должно отслеживать и налаживать работу по формированию оборотных средств путем нормирования и контроля. Это позволит вывить внутренние резервы от нерационального использования средств и направить их на покрытие некоторых из коммерческих расходов;

для увеличения роста объема выручки, а следовательно и получения дополнительной прибыли необходимо уделить особое внимание расширению розничной сети;

для экономии расходов на доставку продукции от поставщиков, необходимо подобрать партнера, предлагающего более низкие цены на ее доставку. Это позволит предлагать клиентам продукцию по более низким ценам, что позволит не только занять на рынке прочную позицию и вести конкурентную борьбу, но и даст возможность привлечения новых клиентов;

большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать рекламная компания для привлечения новых оптовых и розничных покупателей и маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. Оценка ассортиментной политики организации позволит выявить труднореализуемые товары и наоборот, товары, пользующиеся повышенным спросом, что в свою очередь значительно отразится на результатах продаж;

Изложенные методы укрепления финансового состояния организации позволяют значительно повысить эффективность управления капиталом ООО «К-Гор».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 №51-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации, 05.12.94, ст.3301.

2.Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российские стандарты (положения) по бухгалтерскому учету, М.: 2003, 7-22 с.

3.Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г.). (Собрание законодательства РФ, 1998, № 12).

4.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ и управление финансово-экономической деятельностью предприятия. М: Издательство «Дело и сервис», 2006. - 272 с.

5.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 288 с.

6.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2005. - 326 с.

7.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2006 -112 с.

8.Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: «Издательский дом Герда», 2006. - 288 с.

9.Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. М: Издательство «Дело и сервис», 2005. - 208 с.

10.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2006. -320 с.

11.Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. пособие. М.: «ИКФ» ЭКОМС», 2006. - 240 с.

12.Карлин Т. Р. Анализ финансовых отчетов: Учеб. - М.: ИНФРА, 2008.- 448 с.

13.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 432 с.

14.Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. - М.: Ф.Б.К. Пресса, 2007. - 156 с.

15.Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс.- М.: Финансы и статистика, 2006. - 431 с.

16.Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 144 с.

17.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: Инфра, 2007. - 640 с.

18.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 1997- 224 с.

19.Кукукина И.Г. Финансовый менеджмент:Учеб. пособие - М.:Юристъ, 2000. - 471 с.

20.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьянова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА., 2006. - 471 с.

21.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. 5-е изд..- Минск, ООО «Новое знание»,2006. - 688 с.

22.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

23.Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. - 226 с.

24.Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2006. - 225 с.

25.Тренев Н. Н. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 496 с.

26.Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов - М: Изд. «Зерцало», 2007. - 272 с.

27.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа, 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА- М, 2007. - 208 с.

28.Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М. : Филинъ, 2006. - 523 с.

29.Основы финансового менеджмента - Часть 1 - Лытнев - 2006 - 120

30.Планирование в финансовом менеджменте - Теплова - 2007 - 139 - Глава 4

31.Финансовый менеджмент - Схемы-рисунки-расчёты - Прибыткова - 2007 - 92

32.Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Н.Ф.Самсонова М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. - 495 с.

33.Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С.- 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2006. - 656 с.

34.Финансы предприятий: Учебник для Вузов / Под ред. проф. Н. В. Колчиной. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 447 с.

35.Финансовое управление фирмой / Под ред. В. И. Терехина.- М.: «Экономика», 2005. - 350 с.

36.Финансы. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. В. В. Ковалева. - М.: ООО «ТК Велби», 2007. - 512 с.

37.Экономический анализ / Под ред. проф. Л. Т. Гиляровской, 2-е изд., допол., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 615 с.

38.Абрютина М.С. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) // Финансовый менеджмент. 2007. - №3. - С. 7.

39.Тараканов Андрей./Газета «Московский Комсомолец». /25.10.09г

40.Выступление С.Глазьева на заседании Президиума Правления ТПП./25 декабря 2009г./ Журнал «ЭЖ»